工程部施工人员处罚条列

第一篇：工程部施工人员处罚条列

施工部施工人员处罚规定

一、违章指挥发生重大安全事故，队长扣工资300元，撤销其班长职务。

二、违章操作或玩忽职守造成的事故和经济损失，500元以下的由责任人承担，500元以上部分责任人承担50%。

三、不遵守公司和甲方规章制度造成的罚款由其本人负责，并视情追加罚款10-100元。

四、设备使用后未提交填写完整的设备状态表，或设备状态表未指出设备存在的问题，使得问题设备未能得到及时维护和修理，罚责任人100元，队长连带处罚50元；影响下次使用时，损失由责任人负担，无法确定责任人时由队长负责。

五、抽药泵、管道等使用后未冲洗，罚款100元，给下次使用者造成伤害时，其损失由责任人负责，无法确定责任人时由队长负责。

六、丢失设备、工具、物资等由其责任人自负。

七、因吵架、打架造成的罚款由本人负责，追加处罚50-100元。

八、偷拿甲方物资造成的罚款由本人负责，法律责任自负，造成恶劣影响者除名，无法确定责任人时由队长负责。

九、偷盗公司财物处以价值三倍以上罚款，价值超过500元者除名，并追究其法律责任。

十、未采取有效措施造成甲方的设备设施、路面墙面等损毁，所发生的罚款及损失由责任人负责，无法确定责任人时由队长负责。

十一、人员暂时撤离工地时，未采取有效措施对公司设备、工具等物资妥善处置，丢失由队长负责。

十二、工地撤回未采取有效措施致使路途发生物资丢失、损坏等，损失由责任人负责，无法确定责任人时由队长负责，另罚队长50元。

十三、施工记录不按时认真填写或上交，罚队长10元，屡次不改者，加倍扣罚。

上述罚款及责任款项由责任人在限定时间内上交至施工部内勤处，由内勤上交至公司财务，过期从奖金或工资中双倍扣除。

第二篇：工程部处罚条列

工程部处罚条例

1、对因工程质量和管理不当出现的问题，该项目经理承担全部责任。

2、对因设计、预算（客户自购材料没有严格把关的承担80%以外）所出现的问题工程部不承担任何责任。

3、对未按施工工艺和施工规范施工而造成的售前、售中、售后的任何责任，由项目经理全部承担，或落实具体责任人进行责任划分。

4、对售后在接到通知三日内（水电当日内进行控制劣化）不到达工地维修的按100元/天罚款，五日内不到达工地维修的，公司强制执行，原项目经理承担全部责任及费用，并通报批评。

5、设计图纸有客户签字认可的，在施工中、施工后因客户原因改变而造成的损失，客户把问题指向谁，就由谁承担全部责任（但一定要有业主签字），若能收回此项则不承担。

6、对不按照《国家建筑装饰装修安全管理条理》施工所造成的损失及人员伤残，由项目经理承担全部责任。

7、项目经理在公司之外做私单未申请公司批准的，第一次处以三仟元罚款，第二次加倍处罚，承担全部责任，并开除公司，情节严重的追究行事责任；在公司之内做私单（项目表之内外，客户增减项，未经公司同意、认可而做了的）处以一千元/次的罚款，承担全部责任，并通报批评。

8、对不按公司指定材料施工的，如主材：大芯板、木制拼板、三厘板、九厘板、十二厘板、饰面板、油漆、墙面漆、水电、防水、水泥、五金等，处以300元/次项的罚款，并承担全部责任。

9、被客户有效投诉的罚款50元/次，第二次加倍罚款，并通报批评，如有反投诉的（指责客户投诉到公司的）加倍处罚，情节严重的承担全部责任，经公司讨论后开除公司。

10、施工记录本必须填写，有业主签字一栏的必须有业主签名，项目经理必须至少两天上一次工地并签到，否则处以30元/次项罚款，并承担全部责任。

11、项目经理因工地管理不当或服务不到位导致客户不满意要求更换项目经理的，要做好交接手续，且结帐时只能收回此项目的50%的费用，在收尾整改中的给予后期项目经理此项目金额的10%的工资，原项目经理承担全部责任及损失。

12、对出现重大、特大的质量安全事故的（如水管、防水、渗水、电事故、人生安全等）该项目经理承担全部责任及费用并进行严重处罚。

起草：陈永旭

工程部：

审核：

2009年4月16日起执行

第三篇：《施工单位进场施工人员治安、防火责任书与处罚规定》

《施工单位进场施工人员治安、防火责任书与处罚规定》

为使本住宅区拥有一个舒适、安宁的生活环境，维护全体住户的权益，加强对施工单位的管理，凡进入本小区进行室内装修的人员，须遵守此条例。

一、装修人员入户装修施工时，无特殊情况不得离开装修范围，不得进入与之无关的房间。施工人员要随身佩带出入证，使用过期证件或他人证件者，处以50-100元的罚款。

二、进场施工人员要到物业公司办理出入证。违者将令其出场并处施工单位或个人50-100元罚款。

三、不得在公共场所大声喧哗，影响他人正常休息，违者罚款50-100元。

四、装修人员出入住宅区自觉出示出入证，所有进出物品必须服从保安人员的严格检查并填写出门条。

五、装修期间，必须保持公共场所包括楼道、楼梯及墙壁等地的清洁。撒落的装修材料及垃圾，随时清理，违者视实际情况处以100-300元的罚款。

六、施工现场区域内，垃圾要做到日产日清，如乱堆乱放，则令其限期清理并处以100-300元罚款。

七、向空中抛掷物品者，处以100-300元罚款，造成严重后果的，将由施工单位自行承担责任。

八、知晓用电常识，严禁私接插头和插座，不得用电炉做饭、取暖、烧水等，违者视实际情况处以100-300罚款。

九、施工现场动火施工必须摆放2个以上灭火器以备使用，不得抽烟或带明火进入现场，违者处以100-300元罚款。

十、严禁在楼内、楼外等公共地方大小便，违者处以100-200元罚款并令责任人将其清理干净。

十一、施工单位应严格按照有关规定装修，如业主要求违章装修时，应按本合同规定给予解释。否则，除业主承担责任外，施工单位同样承担责任。物业公司将令其拆除，损失由该房使用人自理。

十二、按规定使用电梯，超重超长物品不得搭乘电梯；严禁使用电梯报警按钮（紧急情况除外），电梯内严禁吸烟、吐痰、乱扔物品等，违者视实际情况处以50-300元罚款。

十三、所有进出小区施工人员，应接受保安人员或物业管理人员的询问和检查，违反条例拒不接受管理的，将处以50-100元罚款。

十四、由于施工单位管理不善，造成直接经济损失的应付赔偿责任。

十五、本公司保留此条例管理权及解释权。

本规定自签订之日起生效。

乙方：甲方：

施工单位：

年月日年月日

第四篇：项目工程部监理处罚细则

XXXXXXXXXXXXXXXXXX项目工程

工 程 项 目 部 工 程 管 理 处 罚 制 度

2017年11

月

目 录

一、安全文明、现场管理 A、施工现场平面布置 B、现场安全、文明施工 C、安全生产 脚手架工程

二、质量管理 A、现场验收与施工 B、土方开挖与基坑支护 C、钢筋工程 D、模板工程 E、混凝土工程

三、材料、设备进场验收 A、材料管理 B、设备管理

四、进度、计划

五、文档资料管理、施工配合六、结语

为确保工程安全生产，贯彻“预防为主，安全第一”的方针，确保对施工过程中出现的一些问题进行有效控制，完善质量管理制度，纠正和处理工程建设中不规范的行为。根据《建筑工程质量管理条例》及现场安全、文明施工和施工验收规范标准等有关规定，结合项目实际情况，经研究，特制定本制度。

一、安全文明、现场管理

施工单位应建立健全安全保证体系、安全检查和整改制度并报监理、建设单位备案。施工单位应严格按制度定期组织现场安全、文明施工检查和整改，监理及建设单位随时抽查检查。如发现以下施工情况、安全隐患、文明施工问题未能及时解决或拒不整改的，直接对项目经理部进行处罚。处罚费用以现金形式上交甲方，逾期不交的将直接在计量款中以十倍金额进行扣除。

A、施工现场平面布置

1、施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格按照批准的现场总平面图中位置布置，不按照规定的位置布置，不按限定的期限进行整改，以每处为单位，每处罚200—1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

2、建筑垃圾和生活垃圾不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

3、废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

4、材料必须堆码整齐，钢筋必须上架挂牌，砂石必须打围。不同品牌的水泥必须分开堆码，各种模板应当按规格分类堆放整齐，叠放高度一般不宜超高1．5m，违反的、罚款200-500元，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

B、现场安全、文明施工

1、进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不带安全帽，抓住一次罚款50元、管理人员双倍处罚；不系帽带者一次罚款20元、管理人员双倍处罚。

2、施工人员进入施工现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架，违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生物体击打事件后果自负。

3、严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500-1000元。，并交送当地公安机关处理。

现场的各种消防器材和设施，严禁随意动用，对违者且不听劝阻者罚款50-200元。

4、现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面，厕所卫生间、沉淀池等，不及时清理排放，每发现一次，罚款200-500元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累

加。

5、按照《施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2012》的有关规定，现场临时用电不符合要求的，如：无工作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门，无防雨措施等，以每一项或每一条为单位，罚款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一项或每一条，罚款200元，罚款总额累加。

6、每天施工完后应作到“人走场清”，未做到“人走场清”或施工现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运，以每层、每处或每10平方米为单位，每发现一次，罚款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

7、施工现场临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工。现场内的临时施工线路敷设，必须使用合格的电力电缆埋地敷设，架空或挂墙须按规范敷设，接入设备或配电箱的电线电缆要规整，否则按照电缆数或不规整处，罚款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每处，罚款200元，罚款总额累加。，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款100元。

8、禁止穿拖鞋、赤脚、赤背、穿短裤进入施工现场，每人次罚款50元。管理人员每人次罚款100元，罚款总额累加。禁止闲散人员、家属，特别是带小孩进入施工现场，违者罚款100元。

9、严禁酒后进入施工现场，一经发现将处以每次200～500元的罚款。

10、工地发生打架斗殴事件的，将对打架双方各处以500元的罚款，对负主要责任的（先动手的）追加罚款1000元。

11、对现场保洁及绿化未达到文明施工现场标准的，对相关单位每处每次处以200元罚款。

12、浇筑混凝土时混凝土泵需架设在公共道路上的，必须经过批准。混凝土浇筑完后应及时将道路冲洗干净，否则将受到每次500元的罚款。未经批准严禁占用公共道路，否则将受到每次500元的罚款，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

13、“四口”“五临边”防护不合格，以每一项或每一条为单位，罚款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。

14、安全通道不合格、无安全通道指示标志、无通道指示标志、安全通道无照明、照明设施无人及时维护者，以每一项或每一条为单位，罚款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

15、施工现场及生活区、办公区应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置上设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检查日期，以每一项或每一处为单位，罚款200-500元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

16、对于高空作业（高度超过2m）不系安全带，不按安全规范违章施工的，以每人每次为单位，罚款500元，每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。

17、禁止坐在防护栏上、窗台上，脚手架下、坑槽壁下休息，或在脚

手架板上躺歇、睡觉，违者罚款50元。

18、严禁在有易燃、易爆物的场所吸烟或有其它明火, 违者罚50-100元；严禁在施工现场焚烧各类废弃物, 违者罚款50元，汽油、乙炔、氧气等危险物品存放不符合要求的处责任人100元的罚款。

19、严禁从高空或楼内向楼外凌空抛掷垃圾、材料，违者罚50-100元。20、项目部所属劳务队伍严禁使用童工，发现一次处于责任人500元的罚款。

21、严禁聚众赌博，如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500-1000元。，并交送当地公安机关处理。

26、对作业人员不进行三级安全教育或管理，无本人签字，工人安全意识较差。罚款500元/次。

22、施工单位放任或者故意纵容其劳务人员损害或者扰乱建设单位、监理办公秩序的，发生一次，监理有权处罚施工单位5000—10000元罚款。

23、现场的各种消防器材和设施，严禁随意动用，对违者且不听劝阻者罚款50-200元。

24、生活区宿舍内，严禁私自使用各种大功率电热设施或其他设备做饭、烧水和电褥子取暖，对违者除教育批评还处罚50-200元。

25、严禁在使用的电线上随意挂晒衣物，违者罚款50元。

26、施工现场严禁动用明火，发现私自动明火处罚当事人100元/次，C、安全生产 脚手架工程

1、脚手架钢管应采用现行国家标准《直缝电焊钢管》GB/T13793或《低压流体输送用焊接钢管》GB/T3092中规定的3号普通钢管。其质量应符合现行国家标准《碳素结构钢》GB/T700中Q235－A级的规定。钢管上严禁打孔。扣件式钢管脚手架应采用可锻铸铁制作的扣件，其材质应符合国家标准《钢管脚手架扣件》GB15831中的规定。若发现采用不符合要求的钢管或扣件搭设脚手架，除责成拆除返工外，每次罚款2000元。

2、搭设脚手架使用的的钢管、扣件必须刷防锈漆，未经防锈处理的钢管一律不得搭设脚手架。

3、脚手架搭设必须严格执行《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001，脚手架应搭设整齐、美观。临边防护栏杆应刷黄、黑相间油漆。脚手架上应设置安全警示标志。每发现一处不符合要求罚款100元。

4、施工现场须设置安全通道，通道口防护棚材质符合要求，防护严密，并悬挂安全指示标志。脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不畅通的，不按通知限定期限整改，罚款200-500元，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

5、外脚手架必须悬挂密目式安全网进行全封闭防护，安全网必须悬挂整齐、严密。使用的安全网必须达到建设部颁布的行业标准要求（具体标准：

1、每10cm×10cm＝100cm2的面积上，有2000个以上的网目；

6、将网与地面成300夹角，在其中心上方3m处，用管径为48～51mm的5kg重的钢管垂直自由落下，不穿透）。主体阶段外架及安全网

必须超越作业层（施工位置）1.5m搭设，并且外架必须按规定设置水平防护，违反的罚款100-500元，每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。

7、主节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣接且严禁拆除。否则每有一处罚款50-100元。

8、脚手架必须设置纵、横扫地杆，距底座上皮不大于200毫米。否则每有一处罚款50-100元。

9、立杆顶端宜高出女儿墙上皮1米，高出檐口上皮1.5米。

10、每层必须按两步三跨采用刚性连墙件与建筑物可靠连接。否则每有一处罚款50元。

10、脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不应超过相邻连墙件以上两步。否则每有一处罚款50-100元。

11、剪刀撑、横向斜撑搭设应随立杆、纵向和横向水平杆等同步搭设。否则每有一处罚款50-100元。

12、拆除作业必须设置警戒，有专人负责安全，由上而下逐层进行，严禁上下同时作业。否则每有一处罚款100-200元。

13、连墙件必须随脚手架逐层拆除，分段拆除高差不应大于两步，如高差大于两步，应增设连墙件加固。

二、质量管理 A、现场施工与验收

1、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽工程施工单位要自检合格并做好三级检查记录，提前以书面文件报

请监理单位进行验收，未经报验或验收未通过，私自进行下道工序施工的，罚款1000元。

2、对工程质量、安全生产、文明施工等问题首次警告不改正的，每发生一次处以500元罚款，并责令限时整改，逾期不改，视情节追加罚款。

3、施工过程中发现施工单位偷工减料，不按规范或已批准的施工方案施工，每发现一次，给予1000元罚款，并责令其返工整改。在通知规定时间内施工单位拒不整改的，每发生一次处以2000元罚款，同时监理单位及建设单位保留对不称职管理人员予以限期更换的权力。

4、对于监理单位下发的监理工程师通知单，施工单位必须项目经理予以签收，需要回复时在规定的合理时间内编写回复单。对发生不接收和逾期不回复的现象，或未按监理工程师通知单要求执行的，根据情节轻重酌情给予200—500元罚款，并保留继续追加处罚的权利。

5、对于重要工序，重点部位（如砼浇筑、回填土、防水等）施工，施工单位应派专业管理人员负责监督。监理单位在旁站过程发现施工单位管理人员不在岗的，给予口头通知，施工单位拒不整改的，每次给予500元罚款。

6、对于夜晚不便于验收的工作，如梁筋、标高等，应安排到便于验收的工作时间进行，对确需夜晚验收的项目，应在当天下午3：00前通知监理公司。

7、施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向监理单位、工程部报告，不得私自进行处理。

否则每次给予500元罚款，并需重新进行质量认定和验收。

8、施工单位必须做好各专业的配合，做好预埋、预留工作，监理单位认真验收检查。如因预留预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽，每处对施工单位给予200元罚款；

9、项目管理人员及劳务分包人专业工长、劳务领班组负责人等必须仔细阅读施工图纸、设计变更及洽商等的内容，不可盲目施工。不按图纸、标准图集、验收规范及变更通知单施工的，每发现一次罚款500元。

10、设计变更必须以书面的形式报经建设单位、监理同意，私自变更除返工外，每次罚款2000元

11、图纸涉及图集做法的，图集必须要齐全，监理、建设单位查没有图集的，每次罚款200元。B、土方开挖及基坑支护

（一）土方工程

1、土方开挖为达到设计尺寸，标高、垫层尺寸厚度不能达到设计要求的，一次罚款500元。

2、渣土车辆进出未按照要求冲洗的，每发现一次罚款200元。

3、回填土土质不符合要求的，一经使用每间（处）罚款100元，并责令换土、返工。

4、基槽与房心回填不按要求进行分层夯实者，每间（处）罚款100元，并责令其返工。

5、灰土必须过筛、配比准确，拌合均匀，湿度适宜，分层夯实，否则，每发现一次罚款100元。

（二）基坑支护

1、基坑周边未做好临边防护的，每发现一次罚款200元。

2、深基坑未组织专家论证方案，未编制书面技术交底、安全交底就提前施工的，罚款500元。

3、基坑临边超高超重堆放钢筋等材料未及时移走，造成安全隐患的，每发现一次罚款500元；拖延处理的追加罚款100元。

4、发现喷浆未达到设计强度要求及设计厚度时，每发现一处罚款200元； C、钢筋工程

（一）钢筋制作

1、钢筋制作的规格、品种、数量和几何尺寸不符合配筋要求，每处处以罚款50-200元。

2、钢筋下料，弯曲时，长度和几何尺寸的控制超出规范允许偏差的；每处罚款200元；

3、钢筋加工平直段，弯曲的角度不准确，或者钢筋加工后表面有裂纹、片状块锈和油污等，每处罚款200元；

4、钢筋焊接不合格，每批次罚款500-2000元。钢筋加工锚固不符合要求，每次罚款100-200元。

（二）钢筋绑扎

1、钢筋位置绑扎不正确，保护层厚度不正确，不够数量，每处罚款100元。

2、钢筋绑扎好后，未做到横平竖直，或钢筋间距不均匀，每处罚款100元。

3、钢筋接头（包括对焊、竖焊）未按要求错开的，每处罚款100元。

4、主筋间距、排距不均匀；吊筋位置不正确的，每处罚款100元。

5、钢筋绑扎不牢固，每一处罚款100元。

6、梁、柱箍筋绑扎时，开口方向未相互错开的，每一处罚款100元。

7、钢筋绑扎时钢筋搭接长度或锚固长度不够的，每一处罚款200元。

8、钢筋绑扎完毕后，施工队未进行自检，就通知项目部检查的，每一次罚款50-200元。

9、在监理、甲方进行工程隐藏验收时，施工队伍无人员陪同检查的，每一次罚款50-200元。

10、浇灌混凝土时，施工单位未派人负责钢筋监护工作的，每一次罚款500元。

11、每次钢筋绑扎，必须保证现场工完场清，特别是垃圾，一定要清理干净，凡是每次验收前不清理冲洗干净的，一次罚款500元。

12、砼浇筑完后，钢筋偏位，每根罚款200元。

13、隐蔽工程未经监理、业主检查而擅自隐蔽。每次 罚款2000元；

14、工程用钢筋、水泥、防水材料等未经复试而使用的，罚款1000元/次 ；

15、钢筋、水泥、砼、砂浆试块等未经监理见证而擅自取样、留样、送样的。

罚款1000元/次

16、钢筋绑扎完成后，施工单位不进行自检、专职检，上报监理、建设单位验收的每次罚款500元。

17、钢筋在绑扎、制作过程中施工单位未进行技术交底的，建设、监理单位检查每发现一次罚款500元。

（三）钢筋对焊、电渣压力焊

1、焊接时，未对钢筋端头进行除锈的，如钢筋直径为20以上的，每根罚款10元，直径为20以下的，每根5元，焊接接头有横裂纹或有明显的烧伤，每根罚款10元。

2、接头处弯折度大于4度，轴线位移大于0.1d，且大于2 mm的，每根罚款10元。

3、电渣压力焊接头焊接头包工均匀，周边宽度、厚度不满足规范要求的，每根罚款100元。

4、凡是每次焊接不及时敲掉焊渣的，罚款500元/次。D、模板工程

1、模板支撑未按项目部施工方案（或施工作业指导书及施工交底）进行施工的，必须立即整改并每处罚款100-300元，情节严重的加倍处罚。

2、混凝土墙体、未按图留洞、埋管、预埋件者，或者位置偏差超过规范要求，每处罚款200元。（3、模板使用前必须清理干净，违者每平方米罚款100元 ；

4、混凝土墙、柱角模板支撑不牢，造成位移者，每处罚款100元。

5、私自将插筋抽动、挪位、打弯者，每根罚款100元。

6、每次模板安装完毕必须清理干净并刷好脱模剂，经验收合格后才能进行钢筋绑扎，凡是不进行该道程序的罚款300元/次。

7、模板支撑体系每次搭设好后，必须报请验收，合格后方能进行模板铺设施工，否则罚款300元/次。

8、未按要求随意拆除模板支架的，每处罚款200元，造成结构裂缝等后果严重的，除赔偿损失外，加倍处罚500-1000元。模板拆除不干净的，每处罚款100元。

9、模板支撑的脚手架工程中脚手架支撑体系的立柱下面必须垫板，不垫板者每根立柱罚款50元，脚手架工程必须有两道纵横方向的水平拉结，没有水平拉结，不能进行混凝土施工，若强行施工每次罚款10000元。

E、混凝土工程

1、砼外观验收前严禁私自对砼质量缺陷进行修补，发现后每处每次给予500元罚款。

2、禁止在混凝土浇筑过程中加水，发现一次罚款500元。

3、楼梯踏步、栏杆面未抹平，发现一处罚款100元。

4、未按照要求使用振捣震动设备，造成混凝土拆模后外观缺陷严重的每发现一次罚款500元。

5、工程重要部位，梁板构件拆模须提前书面通知监理单位，施工单位擅自拆模的，每发现一次罚款1000元。

6、砼浇筑时，必须先做浆，否则每发现一次罚款500元。

7、砼出现漏振、空洞私自隐蔽者，返工并罚款100元/处。

三、材料、设备管理 A、材料管理

施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工单位验收合格的基础上，经监理单位或建设单位检查验收为不合格的，严禁用于施工并应立即退场。

1.建设单位供应材料、设备运到现场时，经建设单位、监理、施工单位验收合格后，施工单位应立即接收，否则处以500元的罚款。2.施工单位自购材料，应向监理单位和建设单位提供样品，进行封样。发现施工单位私自采购材料时，除责令退场外并给予2000/次罚款，同时要承担由此引出的质量和进度问题责任。

3.原材料、成品及半成品和安装用各种材料进场时必须提供出厂合格证、材质证明书和相关的实验报告，并上报监理部，经见证取样、复试合格后方可使用，紧急情况复试报告没出来，施工单位保证质量并承诺承担由此产生的一切后果后可以使用。

4.对未经报验的材料、成品和半成品用于工程中的，每发现一次，责令施工单位立即停工，并对施工单位罚款500元，等报验验收合格后方可继续使用；对不合格材料必须在建设单位、监理人员的监督下退出现场，并做好影像资料，已使用部分全部返工，并对施工单位罚款2000元。

5.施工单位应服从建设单位和监理单位的管理，听从统一安排，所用材料必须分类堆放，并码放整齐，否则每处罚款500元。

B、设备管理方面

塔机等大型施工机械方面

1、没有编制安装拆卸方案的罚款500元。

2、塔吊等大型施工机械操作者无上岗证、擅自脱岗、违规操作。罚款500-1000元/次。

3、使用机械设备做到定机定人，任何职员不得擅自使用，对非操作人员使用机械罚款100-200元一次，出现事故后果自负。

4、未按要求办理起重机械登记编号，塔机安装没有验收就使用的罚款1000元。

5、塔吊违反“十不吊”的每次罚款500元。

6、施工单位每天巡视检查未有详细的记录、未定期保养的每次罚款200元。

7、现场施工机械设备无防护罩，以每一台为单位，罚款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一台罚整200元，罚款总额累加。

8、任何机械不能超负荷运转、作业，否则对操作人员做出50-100元一次的罚款处理。

四、进度、计划

1、各施工单位进场向监理提交工程的总进度计划、月计划、周计划以及分项和各控制点的控制计划，如未按要求提交的每次罚款500元。

2、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成而滞后的、又无正当理由的（书面），除承担有关损失以外，按照每一项拖延一天，罚款300元，罚款总额累计计算。

3、不能按期完成业主工期要求，影响工程的正常交付使用，除承担有

关损失以外，根据具体情况罚款2000-5000元，并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累加。

4、对施工单位不能按进度计划完成又无抢工措施的，罚款500-1000元。

五、文档资料管理、施工配合

1、施工单位须按监理单位要求报相关文件资料、施工组织设计、专题方案、分部分项等资料，除业主要求的有关文件以外，所有文件资料必须先送达监理。由监理审核转发。（其中施工组织设计或方案、工程计划、设计及工程联系单签证单在报监理的同时报业主同时审核）对于拒绝不执行者罚款500-1000元。

2、施工单位应按相关要求收集、整理、编写档案资料，工程资料必须与工程进度同步完善、如不按时提交的每推迟一天罚款200元。

3、施工单位管理人员不能有效组织现场施工，不能与业主或监理很好配合，开展现场的管理工作，或对于工人的无理取闹行为不能采取有效措施加以制止，每次罚款200-1000元，并业主与监理有权要求更换该管理人员。

4、监理部下发暂停施工指令期间，强行野蛮施工的，每次罚款2000元，并上报业主。

5、工程施工资料收集不及时、不同步、内容不真实、填写不规范。每处罚款100元。

六、结语

1、以上罚款直接交到建设单位工程部。

2、本罚款细则解释权归建设单位及监理部。

3、对安徽省的相关政策、规范、规定而本细则又未包含的，施工单位及监理、甲方应共同遵守，否则都将受到相应的罚款。

4、对本细则未含的违规行为的处罚标准，由监理和业主共同商定，违规单位不得有异议。

5、将根据工程进展情况，陆续增加新的细则内容。本办法从颁布之日起开始执行。

以上各制度自参加建设各单位工地主要负责人签字之日起实施。罚款从工程进度款中扣除，本制度从公布之日起开始执行。

施工单位：（盖章）日期：年月日

监理单位：（盖章）日期：年月日

建设单位：（盖章）日期：年月日

第五篇：施工人员管理制度

施工人员管理制度

1.工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，因工作进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

2.项目组人员、施工班组长、施工员外出执行任务时，需向项目经理请示批准后方可执行。

3.施工人员外出执行任务或请假时需向施工班组长或施工员请示，同意后方可执行。

4.项目部人员病假需出具病假证明书。5.事假需向项目经理申请，填写请假条。

6.现场施工人员需要协调处理的事情，先报各班组长或施工员处进行处理，各班组长或施工员无法处理的上报至项目经理处进行处理，项目经理处理不到位的再向公司领导汇报，各级成员不可越级汇报情况。

7.无故旷工三次或连续三天者，项目部作除名处理。

8.工地现场实行“每日工作计划安排”以报表形式发给施工班组长。

施工现场例会制度

1.自工程开工之日至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会，需要处理的事情以表格形式逐条显示，每日例会由项目经理召集，项目部管理人员参加。

2.施工中发现的重要问题，现场解决不了的，需要提到例会讨论，例会解决不了的报公司领导处理，例会中做出的决定坚决执行，决定涉及财务、采购、仓库、行政等部门的以电子邮件形式及时抄送，并电话提醒。

3.每周例会由公司总经理召集，由项目经理、项目组成员、采购，必要时请造价、财务等有关人员参加，例会主题建议，公司总经理以表格形式逐条显示。

4.公司部门之间，甲乙双方之间的协调问题，原则上在12小时以内以电话形式沟通处理，必要时当面协调，确因情况特殊时，需提交周例会处理，重大处理结果以书面形式呈现。

施工现场档案管理制度

1.档案管理由项目部专人管理。

2.做好施工现场例会记录、临时会议记录。

3.现场施工人员登记造册，施工班组成员身份证复印件整理归档。4.工程中签证单、设计变更单、回复函等资料整理归为一档，业主、监理联系单、回复函，我方外发的已经经过对方签字认可的联系单各归为一档。

5.各种档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相应电子文档，便于查阅。

6.项目部成员或公司部门外调借阅档案资料时，需要办理借阅手续，填写工程资料借阅表，并及时归还。

现场仓库管理制度

1.保管员对任何材料、外购件必须根据采购清单清点无误后方可入库，登记进账。

材料、外购件入库必须经施工员或质检员验收签字，重要物品还需要项目经理签字认可，不合格的材料绝不入库，已经入库的及时清退。大件、贵重入库材料，入库前同时出具合格证、证明书和检测报告，资料不齐者不许入库。

2.建立材料、外购件账册，账册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

3.仓库内材料、外购件应分类存放、堆放整齐，有序做好标识管理。4.油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。5.大案材料，外购件不能入库的，要清点数量，做好防护。6.贵重物品、工具设备、电缆电线要进行编号、出库时填写出入库记录表，下班时及时入库。

7.工具、设备借用时，要建立借用物品账，严格履行借用手续，并及时催收入库，实行谁领用谁保管，谁丢失谁赔偿的原则。8.脚手架要进行编号或作出标记，实行班组责任制，领取时班组长在脚手架登记表上签字。完成相关手续后方可出库，脚手架不使用时及时入库办理入库登记，不办理入库登记的，丢失的由施工班组承担。

施工现场文明制度

1.施工人员着装必须保持统一、规范、整洁。

2.施工作业时不准抽烟，抽烟去指定地点。

3.施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运，做到工完料清。4.施工现场大小便必须到指定场所。

5.上班期间不允许喝酒，杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结派、恶语伤人等。

6.现场施工实行优先保护原则，要注意其他施工方的成品保护，不允许野蛮施工，破坏其他施工方的劳动成果（实行谁破坏，谁赔偿），确因工作需要，当成品破坏无法避免时，请示施工方，协调处理后，尽量减少损失。

施工现场安全生产管理制度

1.工人进入施工现场必须接受安全生产‘三级教育’。2．特殊工种持证上岗。

3.进入施工现场人员必须佩带好安全帽，系好帽带，登高作业时系安全带或安全绳。

4.焊接作业时，开取动火证，并配备移动灭火器。5.现场施工人员必须正确使用机具设备，防止机械伤害。

6.使用手动砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹，防止砂轮飞溅，使用锤子敲击管道时，要使用活劲，不能野蛮施工，防止锤子刚性反弹。

7.大中型施工机械指派专人指挥。8.严禁违章指挥和违规作业 9.施工现场要挂贴安全施工标牌。

10.施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违章指挥。

施工现场临时用电管理制度

1.工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接电。2.工地设一级配电柜，各楼层设二级配电柜，现场施工不允许使用移动插头，可以使三级柜或安全插头，严禁私拉乱接，开关电气不允许一只多用。

3.临时用电执行三相五线制和二级漏电保护。无漏电保护的电箱不允许使用，由专职电工进行检查和维护。

4.所有临时线路必须使用橡胶护套线，原则上线必须架设牢固，一般要架空，确因条件不允许，线路必须贴墙边布设，穿越道路或过道时穿保护套管，防止电缆被辗轧短路或断路。

5.连接电源时，先切断电源，原则上不允许带电操作，若带电操作时必须采取防护措施。

项目部材料采购制度

1为规范材料采购流程，加强项目部的材料采购计划性，便于管理，降本增效，特制订本采购流程，项目部须严格执行。

2.1.主要材料公司统一采购，专人配送，项目部开工前统一上报材料需求计划由公司统一采购，项目部工程量核算实行双人核算制，当两者相差不大时，即可采购。

3.2.小型零星材料由项目部自行采购，规范采购流程。公司或项目部配备材料员一名，负责材料询价。询价人员要做到货比三家（最少三家），询价完填写询价表报项目负责人审批，同意后根据询价表采购，货到现场收货人员按单收货。

4.3.材料员必须货比三家，保证质量，价格最优。同一材料在不同时期要不间断询价，及时掌握市场动态，保证公司利益。采购的材料清单当天交库管员，库管员出具入库单交予材料员，材料员附入库单当天入账。

5.4.材料采购由申请人填写采购申请单，大区项目经理签字后交材料员采购，采购材料时请材料商同时出具相应的采购清单和发票或收据。采购清单入库时交予库管员，有库管员出具入库单。采料员凭发票或收据和入库单进行入账。

6.5.采购完成必须建立材料帐本，供周期内材料核对。

7.6.大型机具的采购、租赁由现场负责人填写机械机具申请表交大区项目部审批，审批后交予材料员办理。

8.7.遇紧急、特殊情况，可有现场负责人以短信内容通知采料员，再有材料员发信息告知大区项目经理并取得同意后采购，但必须有材料员追溯相关人员在采购完成后一周内补办相关手续并写明情况。

9.9.项目部办公用品及耗材的采购及补充也有材料员采购。10.10.上午下的采购计划，下午要完成任务，无法完成计划时，主动说明原因。当天12点以后下的采购计划，原则上最迟完成时间不得迟于第二天的9点。

11.有施工员的工地现场，各施工员按照项目部施工进度计划安排提前统计第二天的施工需要物质，没有施工员的施工队伍，由各班组长完成物资上报。公司实行三天采购一次的制度，仓库管理员每天检查整理统计仓库物资，发现物资不足的提前上报施工员。12.以上采购流程有项目部或公司采购部门严格执行。