第一篇:质量目标
工程质量目标
1.质量方针
追求细节完美,缔造精品工程
2.总体思路
2.1以“我们崇尚卓越,忠诚敬业,以不断超越顾客期望为目标,尊重业主,服从监理,诚信致远,安全准点地向用户移交优质产品,提供优质服务”的管理理念为指导,学习贯彻公司质量、环境、职业健康管理程序文件,保证公司管理体系的持续、有效的运行;
2.2个施工过程处于高质量受控状态,建设成为业主满意工程。
3.质量目标
3.1将以科学管理和加强过程控制来确保工程质量,施工质量满足国家及行业验收规范,无重大施工质量事故,达标投产,以《国家电力公司火电优质工程评选办法(2000版)》为标准,争创国家优质工程。
3.2神木电化热电土建工程主厂房地下结构、主厂房上部结构、汽轮发电机基础、锅炉基础、汽机地下设施、锅炉地下设施、烟囱、烟道、空冷土建、110KV变电站、空冷地下设施、空冷配电室符合合同要求;
3.3工程质量具体目标:
建筑专业:检验批的验收一次合格率98%
分项工程合格率100%
分部工程合格率100%
单位工程优良率95%以上,观感得分率90%以上
钢筋焊接一次合格率98%以上
混凝土R28合格率100%,生产质量水平达到优良级
4.项目部为了实现对业主的质量承诺,采取很多相应措施保证工程质量,具体体现在以下几个方面:
1、以人为本,提高全员质量意识是确保施工质量的基础
工程质量是职工干出来的,因此,要提高工程质量,创建优化达标机组,必须从提高劳动者的技术业务水平和质量意识入手,使“质量就是企业的生命”这一观念深入到了每一个职工的心中。
2、执行标准严格把关实行全过程控制,是确保施工质量的核心 为实现工程优化目标,创建达标机组,我项目部施工质量管理严格执行
《电力建设施工及验收技术规范》和《火电施工质量检验及评定标准》以及相关依据及技术标准,如:厂家、设计院提供的图纸、技术资料,行业颁布的施工验收规范,施工验收标准,工程质量优化有关文件,基建移交达标考核办法。严格控制每道工序的施工质量,各个分项(检验批)三级验收不合格决不报验,制定颁发了《项目部质量管理制度汇编》,各专业部门结合自己的专业特点,编制了切实可行的专业施工组织设计和技术措施,用制度规范职工的行为。
施工的全过程,以现场质量管理为核心,强化、创新质量管理手段。围绕工程项目完善质量体系,推动其有效运转,强化质量的过程控制,贯彻“预防为主”的方针,一改以往的事后把关和大检查活动,使质量管理部门不再充当“消防队”的角色,真正落实“以质量保市场”的管理战略。坚持“严、细、高、实”的精神,不折不扣依据技术措施、作业指导书规定的程序作业,按照验规、验标的要求做好自检、互检。专职质量员分级验收签证,逐级把关。真正做到“凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督”。
3、狠抓质量通病,是提高工程质量的有力措施
质量通病是火电工程建设的中一个顽症,久治不愈;像一个堡垒,久攻不下。究其原因,不是技术问题,而是管理问题,是责任心的问题。为此,在工程开工以前,项目部组织项目部职能部门和各专业部门共同编制《质量创优规划》和《质量通病预防措施》并贯彻实施。另一方面,要求质检人员根据过程控制点严抓细管,层层落实责任。围绕达标投产这一目标,把工程优化与消灭质量通病结合起来,严格施工工艺管理,提高工程整体移交水平,确保机组达标投产。
4、认真编制作业指导书和施工方案,为工程质量提供技术保障
项目部领导从开工以来就非常重视技术方案的编制和审核工作,做到“没有开工报告不开工,没有技术方案不动工,作业指导书没有交底不施工”。实践证明,这种“三不”的做法从根本上改变了过去技术方案和作业指导书流于形式的局面,为保证施工质量提供了技术保障。
5、建立奖惩机制,是强化落实质量责任制的有效手段
在搞好质量管理工作同时建立了奖惩机制,让质检人员有职有权,敢抓敢管,该奖的一定要奖励,该处罚的一定要处罚,该曝光的一定要曝光。
我项目部在施工管理中坚持 “样板引路“,即在各分项工程全面施工前,首先组织技术熟练的操作工人做出样板工程。在样板通过验收确认能达到质量目标和操作工艺要求时,组织施工班组全体人员进行现场观摩,使各施工班组不仅有直观的质量标准,而且可以通过“样板”,总结操作经验,进一步向班组做较深层次的技术交底,对搞好按照样板质量标准进行跟踪检查验收,从而达到质量预控,少走弯路,一次成优。
第二篇:质量目标责任书
质安部部长目标责任书
1.责任范围;本标段范围内施工质量管理指导
贯彻执行公路建设工程质量管理规定,对质量工作负管理责任。2.按照项目部质量管理体系、质量自控体系的要求,在总工的领导下,依据公路工程质量检验标准对工程质量进行检测,鉴定。质量评定合格,力争质量评定达到93分以上。
3.组织工程质量安全事故的调查,分析原因,分清质量责任,提出处理意见。根据项目部质量目标责任书、考核评价办法和质量责任实施追究责任到岗位、到人,制定落实奖罚处理方案。考核评分为合格。
4.对质量监督机构、建设管理单位、监理、设计单位等提出的质量问题,组织分析原因,协助总工制定措施并检查和上报实施整改情况,落实率100%。
5.组织对分部、分项工程质量验收,验收标准是所属各分项工程全部合格,参加单位工程质量验收,验收标准是所属各单位工程全部合格。
6.督促和落实质检工程师对交验、交工的分项工程质量,质保资料的签认;督促和落实专业工程师对工序质量,质保资料的签认;检查规范各工区负责人质量行为。落实率100%。
7.处罚:发生质量事故时按有关规定实施处罚。总工程师签字:
质安部长签字:
年 月 日
工程部部长目标责任书
1.质量工作范围;本标段特殊路基
负责项目的技术工作,对工程项目质量负技术上的责任。
2.根据编制的实施性施工组织设计和施工方案组织落实,并随同工程变更和工程实际情况及时修正,落实率95%以上。
3.根据设计技术交底,负责并组织项目部和各施工工区的技术交底,检查指导施工工区以下层次的技术交底。交底工作落实到位,并组织指导施工。落实率100%。
4.依据有关技术标准,组织编制工序施工作业指导书,审定技术措施并组织实施到位。合格率优良。
5.制定项目技术培训计划,组织专业技术培训、技术经验交流。6.负责部室各项工作,负责和督促管理各工区的生产质量。质量合格率100%。
7.指导隐蔽检查、施工日志及预检等施工记录。落实项目部各项技术资料的签证、收集、整理和归档,审查施工技术资料。被检查结果为全部合格。
8.对质量管理中工序失控环节、存在的质量问题和质量事故,及时组织有关人员从技术上分析查找原因,提出技术处理方案,制定技术措施。保证工程质量整改后合格率达到100%。
9.参加单位、分部、分项工程质量验收,验收标准是所属工程全部合格,做好竣工文件验收准备,力争工程质量评定达到93分以上。
10.处罚:发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。总工程师签字:
工程技术部长签字:
质检工程师目标责任书
1.质量工作范围:本标段桥梁质量监督巡检,具体负责桥梁工程质量现场检查,对所检查的质量工作负责,合格率达到100%。
2.落实质量保证措施,检查施工方案和作业指导书执行情况,执行质安部质检工作职责,发现质量问题和质量隐患及时制止,并对检查工作的真实性负责,问题和隐患的处理率100%。
3.检查项目部分项工程、检验批、施工日志等工程质量记录,发现问题提出具体整改意见。复核工程自检资料,并做好签字工作。对资料的符合性和资料的完整性负责。
4.督促项目部各级质检人员认真履行职责,规范检查行为,做好本职工作。并检查各级质检(技术)人员履行职责情况。工作完整性100%。
5.接受建设管理、监理单位和质安部长的质量要求指令并督促实施。协助监理工程师做好工程质量监理检查工作,及时完成有关指令。工作完成率100%。
6.及时收集质量信息,检查成品保护方案落实情况,参与质量事故调查,有责任及时提出有益于工程质量的措施和方案。
7.处罚:发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。
质安部长签字:
质检工程师签字: 年 月 日
目标责任书
(试验室主任)
1.质量工作内容:在总工程师的领导下,根据施工组织设计和质量计划,编制 项目试验工作计划。对全标段试验工作负责。2.组织落实有关试验指令。对质量监督机构、建设管理单位、监理、设计单位等提出的试验方面问题,组织分析原因,制定措施并检查实施整改情况,落实率100%。
3.对进场原材料、施工过程和隐蔽工程使用的原材料质量进行检查评定,监督抽查材料采购、贮存、标识、检验;负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求,及时提出报告。要求材料使用合格率100%。
4.负责做好各类原材料试验,过程试验,各种混合料配合比设计,及时提供试验报告,合格率100%。
5.制定试验检测人员目标责任书,并根据此检查、指导、考评试验人员的工作。考评结果优良以上。
6.对外委试验项目,负责联系具备试验条件的单位进行试验,并提供试验报告。对报告提供的及时性负责。
7.认真做好试验报告和检测记录,做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。准确率100%。
8.严格按照试验室职责开展工作,岗位工作完成率100%。9.处罚:发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。
总工程师签字 :
试验室主任签字:
桥梁工区长目标责任书
1.质量工作内容:接受项目部质量指令,认真执行项目质量管理制度,对桥梁工程质量负责。
2.严格按施工操作规程、作业指导书、技术交底书、公路工程施工质量验收标准组织施工。所辖工程质量评定合格,力争工程质量评定达到93分以上。
3.杜绝使用进场基础资料不完整、未经检验或检验不合格以及超期存放的材料。原材料合格率100%。
4.坚持施工程序,组织班组自检、互检和交接检查,接受技术、质检人员的检查指导,提供相应的条件和数据,对技术和质检人员提出的工程质量问题,按要求组织整改。整改后合格率100%。
5.带领职工学习工艺技术、施工指南、质量控制要点和公路工程施工验收暂行标准,对本工区技术人员的施工安排、工艺控制、质量控制负责。
6.如实向项目部报告施工中出现的质量问题和质量事故,提供真实情况和数据,配合事故调查处理。对事件的真实性负责。
7.落实原材料、半成品和成品保护措施,对原材料、半成品和成品的质量负责。
8.处罚:发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。
项目经理签字:
工区长签字 :
年 月 日
目标责任书 桥梁技术负责人
1.质量工作内容:接受工区长质量指令,认真执行项目质量管理制度,对工序作业过程质量负直接责任。
2.熟悉工艺流程,掌握工序质量关键控制点和工艺标准,按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果指导施工。对技术交底资料或测量结果有疑问时,及时向技术人员反映。
3.坚持施工程序,开展班组自检,参加互检和交接检查,上道工序不合格不允许承接,本道工序不合格不允许出手。
4.接受项目部技术、质检人员的检查指导,为检查人员提供相应的数据,对项目部技术和质检人员提出的工程质量问题,按要求整改。
5.如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故,提供真实情况和数据,配合事故调查处理。
6.落实原材料、半成品和成品质量保护措施。
7.处罚:发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。
桥梁二工区工区长:
工区技术负责人:
桥梁工程师责任书
1、质量工作内容:全标段桥梁工作。对所承担的桥梁工程项目履行职责,对所管辖的工程质量负责。
2、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸,在施工过程中对质量、进度进行全面控制,施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见,对不能解决的问题要及时汇报。
3、负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工,进行质量检查和监督。
4、审核施工队的施工质量计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议审查。对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。落实率100%。
5、负责所管项目,向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交底和技术标准、关键工艺、注意事项等交底;监督操作工艺,组织中间抽检及分部、分项的验收;对关键工序和隐蔽工程作好施工质量记录。工程合格率达到100%。
6、对工程施工技术指导的准确性和正确性负责。工程质量合格,力争质量评定达到93分以上。
7、对发现违反技术规范,经劝阻和制止仍不改正,有权暂令其停止工作,并向上级领导报告。落实率100%。
8、负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。资料准确率100%。
9、监督施工队遵守质量安全操作规程,有权制止违反质量安全操作行为。要求监督执行工作到位。
10.处罚:发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。
工程部长签字:
工程师签字:
年 月 日
目标责任书
(试验检测人员)
1.质量工作内容:对试验检测结果的真实性负责。2.认真执行检验试验操作规程。
3.负责现场、原材料、构件检验试验工作。检验试验合格率100%。4.负责对取样、试件的保护、留置工作。
5.负责拌合站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验。检验合格率100%。
6.迅速反馈检验试验结果。反馈情况真实。
7.对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因,重大问题要及时向质量负责人或总工报告。
8.处罚:发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。
试验室主任签字:
试验员签字:
年 月 日
测量工程师目标责任书
1.质量工作内容:根据施工组织设计和施工进度安排,编制并实施项目施工测量计划。对测量成果质量负责。
2.认真执行公路工程测量规范、测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序。要求合格率100%。
3.按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测。要求合格率100%。
4.接受专业技术指导和测量资料审查,测量记录、计算成果和图表记录清楚,签署完善,配合工区技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底,完善交底资料签认手续。不得将未经审核的测量成果用于指导施工。
5.妥善保护并按规定复核测量控制桩橛,认真保管测量资料,做好测量资料的收集、分类和归档工作。要求合格率100%。
6.对现场的施工断面进行测量复核,发现问题及时告知施工队,并上报项目部领导。负责测量仪器的保管,定期对测量仪器进行保养,做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作,确保仪器完好。不得使用未经检定的测量仪器和工具,要求合格率100%。
7.处罚:发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。
工程部长签字:
测量工程师签字:
年 月 日
材料员目标责任书
1.质量工作内容:负责收集质保证明材料,并归档保存。对所经办的材料负质量责任责。
2.负责进场材料的数量和外观验收。
3.负责建立台帐,及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验(附生产厂家合格证或质检报告单)。要求合格率100%。
4.试验合格的材料填写《进货、检验记录表》,注明试验报告单编号,日期,试验状态,并记录物资明细帐。现场按“未检”、“待判”、“合格”、“不合格”标识。试验不合格的产品,按不合格品处理。未检的材料不允许使用。要求材料合格率100%。
5.通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。
6.应做好以下的记录:a标识牌;b顾客提供产品、丢失、损坏或不适用情况记录表;c进场材料通知单;d月/季需用材料采购计划表;e需用物资申请计划表;f进货、检验记录表;g点验单;h发料单;i物资明细帐。
7.处罚:发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。
材料部长签字:
材料员签字:
年 月 日
材料部部长目标责任书
1、质量工作内容:负责物资质量管理与供应工作,组织实施物资计划、采购、运输、验收、仓储、发放等业务。
2、负责收集市场信息,搞好市场调查、预测工作。
3、深入施工现场、了解材料供应中存在的问题,提出降低物资供应成本、采购成本的建议和措施,以加速资金周转,降低流通费用。
4、主持制订物资采购计划,审批一般物资的订货与采购计划,检查、落实计划执行情况,并提出解决存在问题的有效措施。对不能满足工程所用材料有责任清退或要求工区清退。所购材料确保合格率100%,5、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况,努力提高法律意识,避免材料质量合同纠纷的发生。风险下降为零。
6、主持制定物资管理、供应制度,核定各类物资储备定额,定期向财务部门提供材料成本分析资料。准确率达到100%。
7、必须对砂、石料等地材、水泥、钢材等主材和厂家的资质和质量情况进行调查并建立台帐,然后由试验室赴现场取样检测各项技术指标,在确认其达到设计规范要求时,组织采购。所购材料合格率100%。
8.所购各种材料必须由试验室检验合格后方可进场,未检验的材料或检验不合格的材料,严禁进场用于工程中。
项目经理签字:
材料部长签字:
年 月 日
项目经理目标责任书
1.质量工作内容:代表企业实施施工项目质量管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业管理制度,维护企业的合法权益。
2.履行合同规定的质量承诺,对项目工程施工质量负总责。3.确定项目质量目标,建立质量自控体系并组织实施。工程质量单位工程一次验收合格率100%,实现主体工程质量零缺陷,全面满足设计需要;
4.根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全面质量管理。负责与建设管理单位,联合体成员各方,咨询、监理单位,企业管理层等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5.接受质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、企业管理层等有关质量工作的检查、指导与监督。
6.进行现场文明施工管理,及时处理质量事件。
7.根据项目管理岗位质量责任制对管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
8、发生工程质量事故,按集团公司《质量管理办法》接受相应处罚。
项目总工目标责任书
1质量工作内容:对全标段工程的质量工作全面管理,领导并组织制定项目工程计划,实现公司总部与项目部下达的工程质量意。对项目工程施工质量负管理责任。.2.建立项目部质量管理组织体系,组织编制项目质量管理规划,代表项目部与业主、监理解决质量问题;领导并组织所属部门完成工程计量、合同变更;领导所属部门建立健全良好的沟通渠道,负责建设高效的技术团队、建立健全项目部统一、高效的技术支撑体系.3.负责项目部的技术创新、技术扩散、技术总结、技术交流、技术培训工作,提高项目部的技术能力;制定和实施项目部的施工图纸会审、分解,负责生产技术。
4.主持项目部质量改进工作;领导、统筹安排项目部各工区的质量贯标工作.工程质量要求单位工程一次验收合格率100%,实现主体工程质量零缺陷,全面满足设计需要;
5.完成公司总部、项目部交办的其他事项。
6.发生工程质量事故,按集团公司《质量管理办法》接受相应处罚。
第三篇:各部门质量目标
墨江地道酒业有限公司
各部门质量目标
一、公司质量总目标:
1、产品出现厂合格率100%/年
2、产品监督检查合格率≥98%
3、顾客满意程度≥85分
4、重大质量安全事故:0次
二、各部门质量目标
(一)、行政部:
1、培训计划完成率≥99%/年
2、证照年审合格率:100%/年
3、虫害防治计划完成率:100%/月
4、包装车间工人健康证持有率≥80%/年
5、重大质量安全事故:0件/年
(二)、设备部:
1、设备维护保养计划完成率≥95%/月
2、设备检修计划完成率≥95%/月
3、设备完好率≥96%/年
4、在用设备在册(《设备清单》)率包含100%
5、重大质量安全事故:0件/年
(三)、采购部:
1、采购产品合格率≥90%/月
2、采购计划完率≥95%/月
3、重大质量安全事故:0件/年
(四)、销售部
1、顾客满意度调查完成≥四次/年
2、销售台帐记录及时记录率≥99%/月
3、退货控制率:100%/季
4、重大质量安全事故:0次/年
(五)仓库
1、货物出入库受检验率:100%/月
2、帐物卡数据符合率≥99%/月
3、帐物卡数据与盘点符合率≥99%/月
4、重大质量安全事故:0次/年
(六)技术部
1、小样勾调合格率≥90%/月
2、阶段性目标达成率≥95%/月
3、生产工工艺关键控制点受近控率100%/月
4、重大质量安全事故:0次/年
(七)沟调车间
1、生产操作安全率:100%/月
2、批次酒勾调合格率≥95%/月
3、交付包装车间酒合格率100%/月
4、设备设施完好率≥85%/月
5、卫生检查不合格次数≦2次/月
6、重大安全事故:0次/年
(八)包装车间
1、生产计划完成率≥99%/月
2、成品包装批次合格率100%/月
3、设备完好率≥96%/年
4、包材损耗率≦1.5%/批
6、卫生检查不合格次数≦2次/月
6、重大安全事故:0次/年
(九)酿造车间
1、生产违规操次数5次/月
2、卫生检查不合格次数≦2次/月
3、原酒质量合格率≥95%/月
4、设备完好率≥85%/年
5、重大安全事故0次/年
(十)质管部
1、检验不及时次数≦1次/月
2、检验准确率98%/月以上
3、检测计量装置检定率≥85%/年
4、质量问题及时跟踪解决率≥98%/月
5、监督纠正与预防措施实施率≥98%/季度
6、监督不合格品评审处理率100%/月
7、重大质量安全事故0次/年
第四篇:质量目标承诺书
质量目标承诺书 我公司投标西林寺塔修缮工程的质量目标为:达到国家文物修缮合格标准。
(1)为表示我公司对工程质量承诺的决心,一旦我公司中标该工程,严格在施工合同中明确规定,若工程质量达不到一次性验收合格工程,愿接受总价的10%的罚款。
(2)一旦我公司承接该工程,确定该工程为我公司重点项目,由蒋锦春同志担任项目经理,并由该同志带领其项目班子的全部施工管理人员负责该工程的施工。蒋锦春同志作风踏实,责任心强,业务水平高,施工经验丰富,他近年来主持施工过的工程获得了上级的好评。
(3)为保证工程质量目标的实现,本工程将严格执行我公司质量方针。建立由负责工程质量的项目经理为组长,质安部工程科科长为副组长,工程质量职能部门的有关人员及各专业施工队和各工序专、兼职质安员成员,组成本工程质量管理领导小组,对工程施工的全过程实施有效的监督和控制,实施对工程质量管理工作的统一领导。工程质量在质量管理领导小组的领导与管理,并设专职质量检查监督员,建立总工程师——质量管理职能部门——专业施工队的质检员——施工班组兼职检查员组成的四级质量管理网络,负责对施工质量进行检查、监督与管理。通过逐级建立质量责任制,广泛开展全体职工参加的全面质量管理的QC小组活动,运用全面质量管理方法和采用GB/TI9000=IS9001:2000《质量管理和质量保证》系列标准,通过对施工过程中的全面质量控制,从而保证分部分项工程质量合格率为100%。
承诺单位:(单位盖章)
法人代表:(签字)
日期:2008年5月7日
第五篇:人力资源部质量目标
人力资源部质量目标
人力资源部在2003年前的质量目标为;
一、确保公司新入职聘用工以上员工的能力满足公司岗位能力要求;
二、公司特种作业人员持证上岗率100%;
三、新员工入职培训合格率达100%;
四、根据公司在职培训计划组织在职培训,在职培训合格率达98%;
五、部门员工上岗培训合格率达100%,根据部门培训计划对本部门员工进行培
训,培训合格率达100%;
六、每月组织本部门全体员工进行一次业务工作交流与沟通;
七、在公司质量管理体系内部质量审核中不得重复出现同一不合格项。
批准人:日期: