工程科质量目标

第一篇：工程科质量目标

工程科质量目标

一、认真学习《合同》、《规范》熟悉施工图纸，对管理重要构造物的工程技术人员和施工人员进行技术交底。增加合同意识及质量意识，制定和完善经理部的质量保证体系，做好质量记录。

二、制定实施性施工组织设计，编制月度、年度计划，并根据工程进度及时调整计划，检查并通报执行情况。

三、及时呈报开工报告，审核设计施工图纸及工程数量。

四、及时、准确收集工程变更所需资料，办理工程变更、工程计量，参与现场收方，及时、准确的完善收方资料。

五、及时收集整理竣工文件所需资料。

六、工地，协助项目经理加强工程质量、进度及施工安全管理。

七、配合监理工程师工作，共同研究解决工程技术问题。

八、办理项目领导临时交办的任务。

九、收集整理工程质量检测报告及附件资料，在工序开工前对相关部门明确检测类别，并协助总工对每道工序进行自检。

十、按月、年度给工段下达施工计划，给材料科下达材料计划。

十一、要深入工地熟悉现场情况及工程进度，及时准确地向项目经理部及分公司上报工程施工月报表。

十二、收发文件，管理好各项文档及仪器，购买、管理工程特殊所用的办公用品。

十三、及时、准确地更新网络平台上所需的各种数据。

第二篇：2013医教科质量安全目标

医教科质量与安全目标

1、根据卫生厅监管工作要求规范工作行为，指导本科工作计划。

2、制定和落实医院各项工作制度和医院业务人员岗位职责。

3、定期检查各项操作规程。

4、全年医疗事故数为零，输血安全事故为零。

5、严格执行医疗差错、事故登记、报告制度，若发现差错故，及时讨论分析记录处理。

6、坚持三级医师负责制，三级医师查房率达100%（查记录）。

7、制定全院医疗质量控制方案、措施，并对效果做出评价。（查记录）

8、医院安全教育，讲座全年不少于2次。

9、有卫生技术人员培训，进修计划，年培训率≥3%。

10、有卫生技术人员的技术档案。

12、医疗文件、病案书写合格率≥95%。

13、组织好各种危重病人会诊转诊工作，转诊要报批主管领导。

14、全年院内会诊不少于10次，院外会诊不少于5次。

15、举办疑难病例讨论，全年不少于10次。要求有等级，并查记录。

16、全院死亡病例讨论全年不少于5次。

17、临床出现的各种差错、事故及时组织调查、处理。

18、实施临床路径管理病种≥50个病种。

19、实施单病种病种数增至8种

20、重点科室要有规划、有投资、有技术目标，有总结，有成果。

21、积极开展新技术、新业务。

22、做好实习进修人员工作。

23、组织好临时性医疗任务的实施。

24、每年业务学习不少于4次，查记录。

25、业务理论知识考核，“三基三严”考试，每年≥卷。

26、安排好院外专家座诊和手术。

4次查试

。医院感染管理科质量与安全目标

1、根据省卫生厅“十大指标”监管的要求，拟定全院医院感染控制规划，工作计划。

2、对各科室医院感染管理规章制度组织实施，监督和评价。本医院感染暴发时间为零。

3、对全院各级人员进行医院感染知识培训2次。

4、定期对医院环境卫生学、消毒，灭菌效果进行监督，监测（查记录）。

5、对购入消毒器械，一次性使用医疗、卫生用品进行审核（查记录）。

6、每季度开展一次抗菌药物使用调查，结果反馈到医务科与药剂科。

7、定期对各科的一次性医疗用品的储存、使用后处理进行检查。

8、定期指导检查手卫生落实情况，以减少医院交叉感染的发生。

9、根据《医院感染监测规范》要求开展一次医院感染患病率调查。

10、对医院医疗废物规范管理，做到集中收集转运无害化处理。医疗废物转运联单，保存三年。

11、及时向主管领导和医院感染管理委员会上报医院感染控制动态，并向全院通报。

第三篇：工程科

5.1.1 项目部部门、岗位职责(工程科)修订码：0第118页

部门职能

部门名称：工程科

直接上级：项目副经理 公司工程处

岗位设置：主管施工员 施工员 主管测量员 测量员 计划统计员 工作职能：

1、贯彻执行党有关方针、政策，国家/行业/地方有关法律法规、规范标准，局、公司有关规章制度；

2、负责项目工程施工中的日常工作，协调平衡各分包及各工序的衔接，解决施工中有关问题，控制施工全过程；

3、参与编制和贯彻施工组织设计、图纸会审，负责工程安全技术交底，主持工程隐蔽自检、技术复核，协助领导和有关部门做好工程交验及竣工资料的收集；

4、负责本单位计划管理工作，编制主要工程项目的单位工程总进度计划；

5、负责本单位的测量管理工作；

6、完成项目副经理交办的其它工作。

岗位职责

岗位名称：主管施工员

直接上级：项目副经理公司工程处处长

直接下属：施工员 施工班组 分包商

工作责任：

1、贯彻执行党有关方针、政策，国家/行业/地方有关法律法规、规范标准，局、公司有关规章制度；

2、主持负责项目施工中的日常管理工作，协调平衡各分包商及各工序的施工衔接，解决施工中的有关问题，控制施工全过程；

3、参与编制和贯彻施工组织设计，参与施工图纸会审，负责分项工程安全、技术交底，参与工程隐蔽自检和技术复核，负责分项工程质量的评定和单项质量保证资料的收集；

4、拟定一般项目的典型和样板间施工计划，并及时提交总结报告；

5、协助领导及有关部门做好工程交竣工验收和竣工资料整理编制工作，编制施工总结；

6、负责编写和贯彻施工组织设计中安全技术措施计划、《安全管理方案》和《环境控制计划》以及编写安全技术交底，并根据现场条件的变化对方案和计划予以调整；

7、协同项目部/分公司其他相关人员共同进行安全/环境检查，及时落实发现的安全隐患和环境问题的整改；

8、完成项目副经理、公司工程处处长交办的其它工作。

岗位职责

岗位名称：施工员

直接上级：主管施工员

直接下属：施工班组 分包商

工作责任：

1、贯彻执行党有关方针、政策，国家/行业/地方有关法律法规、规范标准，局、公司有关规章制度；

2、协助主管施工员做好施工中的日常管理工作，解决施工中的有关问题，重点控制好特殊工序和关键工序；

3、参与编制和贯彻施工组织设计，参与施工图纸会审，负责分项工程安全、技术交底，检查督促各工序自检及交接检；

4、及时做好冬季雨季施工准备及应紧措施；

5、协助主管施工员做好工程交竣工资料的编制工作，及时作好施工总结；

6、参与编写施工组织设计中安全技术措施计划《安全管理方案》和《环境控制计划》，发现因现场条件变化需对方案和计划予以调整时要及时向主管施工员通报，进行分部分项工程的安全技术交底；

7、协同项目部/分公司其他相关人员共同进行安全/环境检查，及时整改发现的安全隐患和环境问题；

8、完成主管施工员交办的其它工作。

岗位职责

岗位名称：主管测量员

直接上级：项目副经理 项目总工程师 公司工程处处长

直接下属：测量员

工作责任：

1、贯彻执行党的有关方针、政策，国家/行业/地方有关法律法规、规范标准，局、公司有关规章制度；

2、负责项目部的日常测量管理工作。建立测量仪器台账，编制测量仪器送检计划并实施，对业主提供的控制基点进行复核；

3、主持编制测量方案，主持施工过程的测量控制、放线和沉降位移观测工作；

4、主持测量放线、定位、控制测量、沉降位移观测等测量记录资料的收集管理工作；

5、负责提交仪器配置申请报告，确定项目部的仪器定人定仪器，安排测量仪器的日常保养维护；

6、加强自身政治、业务学习和培训；

7、完成项目副经理、项目总工程师、公司工程处处长交办的其它工作。

岗位职责

岗位名称：测量员

直接上级：主管测量员

工作责任：

1、贯彻执行党的有关方针、政策，国家/行业/地方有关法律法规、规范标准，局、公司有关规章制度；

2、参与项目部的日常测量管理工作，对业主提供的控制基点进行复核；

3、参与编制测量方案，参与施工过程的测量控制、放线和沉降位移观测工作；

4、参与测量放线、定位、控制测量、沉降位移观测等测量记录资料的收集管理工作；

5、对确定本人负责测量仪器设备负责，并负责日常的保养维护工作，发现问题及时向主管测量员汇报；

6、完成主管测量员交办的其它工作。

岗位职责

岗位名称：计划统计员

直接上级：项目副经理 公司工程处处长

工作责任：

1、贯彻执行党有关方针、政策，国家/行业/地方有关法律法规、规范标准，局、公司有关规章制度；

2、负责本单位施工计划与统计的管理工作；

3、负责填报局、公司和顾客（监理单位）所规定的各项报表；

4、负责工程施工合同、工程量清单、标后预算、结算件的收集与管理；

5、不断加强业务基础工作，健立健全统计台账，及时收集与整理各类统计资料；

6、完成项目副经理、公司工程处处长交办的其它工作。

第四篇：质量工程

1．Pp、Cp、Pp、Ppk的定义及公式 Cp：过程能力，仅适用于统计稳定过程，是过程在受控状态下的实际加工能力，不考虑过程的偏移，是过程固有变差（仅由于普通原因产生的变差）的 6σ范围。所以过程能力是用过程在受控状态下短期数据计算的。因此又将过程能力称为“短期过程能力”，实际中常将短期省略。这个指数只是针对双边公差而计算的，对于单边公差没有意义。

计算公式为:Cp =(USL-LSL)/ 6σ.CPK：过程能力指数，是在过程有偏移情况下的过程能力，前提是要过程稳定且数据是正态分布，而且数据应该在 25组以上（建议最少不要低于 20组，数据组越少风险越大），只考虑过程受普通原因的影响。因为过程只受到普通原因变差影响是理想状态下的，从长期来说过程总会受到各种特殊原因的影响，所以又被称为短期过程能力，也叫潜在过程能力。CPK通过 CPU或 CPL的最小值来计算。

计算公式:CPU=(USL-μ)/3σ和 CPL=(μ-LSL)/3σ.Pp：过程性能，是过程长期运行的实际加工能力，过程总变差（由子组内和子组间二种变差所引起的变化，如果过程处于不受控状态，过程总变差将包括特殊原因和普通原因）的 6σ范围，式中 σ通常用则称x服从均数为μ，标准差为σ2的正态分布。样本的标准差 s来估计。此时不考虑过程是否受控。因此过程性能也称长期过程能力，也叫性能指数。

计算公式 Pp=(USL-LSL)/6s.PPK：过程性能指数，因为计算不需要过程稳定（因为在计算公式中已经考虑了普通和特殊两种原因的影响），所以在 PPAP手册中要求在产品进行试生产过程不稳定时（此时过程受两种原因影响）用 PPPK衡量过程能力，要求PPK>=1.67 才能进入量产阶段，所以又把PPK称为初期能力指数。PPK通过 PPU或 PPL的最小值来计算。

计算公式 PPU=(USL-μ)/3s和 PPL=(μ-LSL)/3s.2.异同

①在Cp、Cpk中，计算的是稳定过程的能力，稳定过程中过程变差仅由普通原因引起，公式中的标准差可以通过控制图中的样本平均极差估计得出。

因此，Cp、Cpk一般与控制图一起使用，首先利用控制图判断过程是否受控，如果过程不受控，要采取措施改善过程，使过程处于受控状态。确保过程受控后，再计算Cp、Cpk。

②由于普通和特殊两种原因所造成的变差，可以用样本标准差S来估计，过程性能指数的计算使用该标准差。

③ 无偏离的Cp表示过程加工的均匀性（稳定性），即“质量能力”，Cp越大，这质量特性的分布越“苗条”，质量能力越强；而有偏离的Cpk表示过程中心μ与公差中心M的偏离情况，Cpk越大，二者的偏离越小，也即过程中心对公差中心越“瞄准”。使过程的“质量能力”与“管理能力”二者综合的结果。Cp与Cpk的着重点不同，需要同时加以考虑。

④ 关于Cpk与Ppk的关系，这里引用QS9000中PPAP手册中的一句话：“当可能得到历史的数据或有足够的初始数据来绘制控制图时（至少100个个体样本），可以在过程稳定时计算Cpk。对于输出满足规格要求且呈可预测图形的长期不稳定过程，应该使用Ppk。”⑤Cm、Cmk与Pp、Ppk计算的公式一致,采用连续抽样。

第五篇：2014质量科年终工作总结

技术质量科年终工作总结

新的一年将至，在这辞旧迎新之际，向经理及各位同事致以做诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康工作愉快。

201３年，在公司强有力的领导下，经过项目部、各个科室同志们的团结协作、共同努力下，以规范化的管理、饱满的工作热情，不断完善质量检测体系，严格过程控制，使各项管理工作有序开展。同时，201３年也是不平凡的一年，房地产业的不景气，无不在考验着我们，同时也在磨砺着我们。201４年我们同样面临机遇和挑战。回顾过去展望未来，我们将以更加坚韧的力量去面对。现对201３年的工作进行总结并提出201４年的工作思路和计划安排如下：

总结了1年来的工作，虽然取得了一点的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着许多不足之处，一些质量通病依然没有消除，造成质量通病的原因一个是公司质量制度及控制措施不健全监管不到位，现场发现问题不及时，落实不彻底，使质量通病没有在施工中消除。第二是公司质量制度及控制措施执行力不够坚决，未坚持到底，第三是项目部质量保证体系不健全，管理人员不到位，过程管理不到位，现场技术管理人员素质低，督促不及时，这些都是造成质量通病的主要原因。根据201３年经验，201４年从质量管理方面主要体现在以下几个方面： １、项目部必须建立健全质量保证体系，并制订相应的质量控制措施，确保质量保证体系的良好运行。项目经理应根据工程规模的大小聘任人员，组成强有力的项目经理部，以技术员、质检员和施工员为骨干的质量管理队伍，改变以前的现场管理人员不足、实行兼职的管理模式，管理人员不到位无法提高工程质量，实行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题消灭在萌芽状态，确保工程质量和进度。

２、实行分项工程实测实量制度，为全面提升工程质量，质量科根据分户验收制度及国家规范要求，结合公司当前质量管理现状，在公司范围内逐步推行工程实体实测实量工作，项目部由项目经理或技术负责人、质检员为首的工程实测实量小组，对工程全面实测实量，并做好详细记录，质量科成立实测实量小组对各分项工程根据工程进度分阶段进行实测实量验收，并由施工班组签字确认，把这些检测数据作为工程款单价的评定标准。

３、公司参与项目部施工班组的选择，选择施工班组好坏直接关系到工程施工的质量、进度和安全。没有优秀的施工班组就没有优质的工程，优秀的班组是工程的基石，所以对于施工班组队伍的选择就要找对正确的方法，不能以价格高低为选择班组第一条件。

４、在每个工序完成后班组要自检，自检合格报技术员检查验收，然后报监理和甲方验收，上道工序施工完毕进行下道工序施工前班组之间必须进行工序交接。各班组在施工后必须对下一个施工班组进行工序交接，上道工序施工完毕，由班组填写工序交接记录，并对自检情况进行记录，下道工序班组长在施工前因对上道工序的施工情况给与检查与确认，确保上道工序的施工完毕，可以本工序的施工，并对复检情况进行记录。在由项目部质检员进行检查记录，最后由项目经理和项目技术负责对上下工序施工进行评价。工序交接对工程质量起到综合管理互相监督的作用，严格过程控制，确保了每道工序达到合格要求，避免在出现质量问题后有扯皮现象。

４、继续执行每周一次质量安全大检查制度。检查后发现质量、安全问题召集项目经理、技术员、质检员、安全员及各施工班组班组长召开现

场会议，对整个工程正在进行的各个工序施工情况进行全方位的开会总结，对容易出现的质量通病制定防治措施，对存在的隐患及时纠正，避免不合格品的产生，提高施工质量，降低安全隐患。

５、建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍根据要求做样板间，特别是装饰工程，工序多，要求比较精细，样板是非常重要的。样板间完成后，组织监理、甲方及项目部共同验收，把样板间质量验收情况作为考核施工队技术力量的重要指标和质量控制的依据之一。

６、树立管理人员及施工队的质量意识，加强管理人员的责任心。特别是现场技术管理人员、质检员应给与一定的奖罚措施，给予一定的压力，不能像以前一样出现质量问题与他们毫无关系，通过定期开会来宣传教育，提高管理人员的质量观念。

7、工程材料是工程质量的基础。工程材料选用是否合理，产品是否合格，材质是否经过检验，保管、使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及感观，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准，所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

8、实行重奖重罚制度;工程开工前与项目部及班组签订质量目标责任书，责任书中明确质量标准与施工要求，在检查时对施工中出现的质量问题给予下发书面整改通知限期整改，对于未按期整改或整改不到位的将给与重罚，对工程质量管理比较好的比较突出的项目部或班组给予奖励。

工程进度方面：

工程进度是工程建设的有效资源，是提高效益的有效途径，也是企业的生命。特别对房地产业来说，因为我们所面对的是客户，承诺就是信誉，有信誉才能有发展。工程进度是工程建设非常重要的一个方面。在工程进度方面，每周质量、安全检查时根据项目部上报的工程进度计划表进行督促，确保工程快速有序完成。同时在督促工期同时更应加大质量的检查力度，防止因抢工期出现质量问题。

经过在公司这些时间我深深地体会到，公司制度在执行中碰到了一个很头痛的问题，那就是执行力未坚持到底，公司的很多想法、很多决策，甚至是很多决议，很多指令，在执行过程中都变得面目全非，员工的积极性、主动性和凝聚力越来越差，以至于经营业绩下降，甚至走入困境。那么，如何来解决这个问题呢？我自己也是经历了许多误区，一方面苦于思无良策而在网络中拼命想从先进的管理理论中寻找解决方案，也确实能在很多理论中找到所谓的妙计并感到高兴，但是实施之后总是事与愿违，难收成效；一方面则是想通过研究成功企业，学习其做法来改变现状，但是别人很好的方案、制度，到了自己手中却难有作为。规章制度是经营管理过程中的重要工作，公司缺少规章制度就像缺少交通规则一样，但是规章制度执行不力，会导致公司无法向前发展，经过这段时间的苦思熟虑，梳理出以下规章制度执行不力的原因；

（１）规章制度的执行缺乏公平性，难过“人情关”，人心不服，导致执行不力。规章制度的公平性意味着“法律面前人人平等”，不允许有例外和特权的存在。

（２）规章制度脱离实际．可操作性差带来执行不力。当前一些规章制度最明显的弊病就是脱离实际、可操作性差、繁琐而复杂。制定规

章制度的人对施工现场的运行流程不是十分了解，因而制定的规章制度脱离实际。在制度中所附的记录表格，常常需要工人去理解，甚至需要具备一定的能力才能填写，对工人能力要求过高。

（３）罚款制度基础不平等，奖少罚多，没有取之于项目部用之于项目部，让项目部感觉到公司有开设创收渠道的嫌疑。这样的制度可能得不到大家的认同，有抵触抱怨的现象发生。

（４）制度不明确；因为有了明确的规章制度，员工知道自己该为同时做什么，该要求同事做什么，该服从同事的要求，能够有效的减少不明不白而产生的内耗和矛盾，科室之间、同事之间的协作效率有了保障，还因此减少了引猜测、误解而产生的矛盾和冲突，保护了同事之间的友情。

本人对公司的一点建议：

公司在表扬或奖励某位员工时应从大方面、全方位思考，如果单单从几次晚上加班学习或做一些表面奉承的事情而得到表扬，让其他只会工作不善于表现的员工感到不舒服，公司个别人在抓时间差，干眼前活，把别人的工作成果划在自己名下，别人下班他上班，别人上班的时候他实际在做什么，比方说中午12点下班--13点30分上班，12点吃饭后回到办公室等到13点签到时间到了按了指纹回家睡觉，到2点上班，这个时间正是经理午睡时间您当然看不到，干得少说得多（说的细，在这些方面值得我们学习，一项工作干好几天，说起来有始有终，）但是一些工作繁琐的科室天天站不住脚，往往是谁干的多谁失误多，出力大的不如出力小的，不过出现差错就应该批评，干得好就应该表扬，要是

长时间这样下去会造成员工的心理不平衡，也会打击一些员工的工作积极性，（也可以在公司科室之间做一个民意调查）。

以上这些建议请经理三思，我是为公司发展着想，不存在各科室之间任何个人恩怨。由于您对自己内部关系严格管理，现在是主要没有敢和你说实话的。（说错了不带急眼的）

2014年新的一年，对自己来说又是新的起点，新的机遇，新的挑战，我将会议崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习提高工作效率，熟练自身技能，积极响应在来年制定的管理措施，遵守公司的规章制度做好本职工作，向其他人学习，再接再厉更上一层楼，最后祝愿我公司在2014年的马年里大展宏图、马到成功。

技术质量科：

201４年1月10日