2012年先进集体资料

第一篇：2012年先进集体资料

2012年上半年是XXX高产高效的一年，我车间以“集思广益献策略，努力学习打基础”为主题，紧跟公司新思路，积极开展了大量技术改造、技术革新等具有实效性工作，取得了良好的经济效益。

一、基本情况

XX车间由57名年青职工组成，平均年龄24岁，其中2011年之前的47名。在公司与车间的协调下，积极参加公司与车间组织的各种事故防范演习，使广大员工得到真实的锻炼。对电气设备进行巡检、定期对设备进行维护保养，积极排除生产故障，为车间顺利完成公司下达的各项任务，奠定了坚实的基础。

二、“树学习新风、献技改新策”打造团结向上的技术团队

为适应新形势下企业改革的需要，XX车间根据公司的号召，积极围绕公司在新形势下的发展，大力开展技术革新、设备小改等活动。根据车间实际情况，积极组织人员对全厂电气设备、照明进行技术改造活动，为我厂的设备安全运行及节能降耗做出了应有的贡献。

1、对现场进行整改、对生产设备进行改造为公司发展铺平道路

今年以来，针对公司对现场及设备的要求逐步提高，在车间的带领下，想公司之所想，急公司之所急，多次对目前现场存在的问题组织人员进行技术研讨会，有针对性的对全厂电气设备及照明进行改造，主要工作如下：

1）、针对各车间照明及现场“三箱”问题的顽疾，积极组织人员对原料皮带廊、溶出一期4个溶出机组、焙烧皮带廊、蒸发循环水段路灯、全厂检修箱、一期现场照明箱等进行更换、修复或加锁，预防安全事故的发生。

2）、根据电力系统的规定，组织人员对全厂110台变压器进行检修清理，对存在的问题及时进行修复或更换，为公司的高产高效奠定良好的基础。

3）、根据公司要求，组织人员对35KV变电站周围4000m2 的区域进行绿化，既完成了公司交给的任务也使35KV变电站宛然一新。

除以上几点外，车间还针对配电室温度较高增加轴流风机，防止设备因温度而造成故障；；完善车将各项制度、操作规程及应急预案等，便于员工学习跟工作；组织人员对二期低压电容柜进行检查，对检查中出现的问题及时与厂家进行沟通处理，保证设备的安全运行。

2、响应公司号召，技改项目显风采

根据公司要求，车间积极配合各车间的技改项目进行安装及调试，保证技改项目的顺利投运。对安装调试期间出现的问题，组织人员进行讨论并予以实施，如：XX车间一二期宽板电机改造及增加、XX车间草酸盐底流泵改变频器控制、XX车间二期新上沉降槽电气部分的安装等，充分利用现有的备件，对二次回路及配电抽屉进行改造，以便达到设备所需的要求。

3、加强人员自身学习能力，继续完善培训方式

为了更好更快提高员工的技术水平，车间在培训中通过互动的方式增加员工的学习兴趣，以便更好的记忆所培训的知识；对当班人员进行提问现场设备知识，对不会的在现场给予讲解，强化员工知识的记忆；以公司绩效考核为基础，督促员工加强自身学习能力，为打造一个技术全面、思维灵活的团队做好基础。

XX车间经过这几年的不断努力，现已成功将自身塑造成为一个有技术，有冲劲，更有发展的平台，为员工的成长提供一个良好的环境，也为公司的发展和建设提供可靠的保证。

第二篇：先进集体事迹资料

攻坚克难求突破凝心聚力谋发展

—记煤炭经营公司领导班子

2012年，是煤炭经营形势极为艰难的一年，特别是上半年，库存不断加大、价格持续下跌，利润空间逐渐压缩，面对这样严峻的市场形势，煤炭经营公司领导班子顶住压力，众志成城，团结带领公司员工积极构建营销体系，完善营销制度，转变营销方式，调增产品结构，强化队伍建设，在步履维艰的情况下，逐步扭转了经营困境。

夯实基础，安全发展持续向好。

煤炭经营公司领导班子始终把安全工作当作全部工作的重中之重来抓，从制度完善、强化教育、细化管理等方面入手，夯实安全基础。一是狠抓了各项规章制度的健全完善。制定完善了2012煤炭经营公司《安全生产奖惩考核办法》、《风险防控活动意见》，严格落实安全生产责任制，实行管理人员安全风险抵押金制度，增强员工安全责任心。二是加强安全教育培训，利用班前班后会及周一安全教育的时间对员工进行安全教育，积极贯彻落实公司及上级一系列安全指示精神，对同行业及兄弟单位的重大事故情况及时通报，使干部员工的安全意识有了进一步的增强，员工的思想观念有了较大的转变，夯实了安全工作基础。三是强化了值班管理工作和季节性安全工作，突出标准化建设工作，加大了安全检查监督力度，加大了对薄弱人物和薄弱环节的排查力度，对查出问题重点管理，有效防止了各类事故的发生，促进了公司的安全生产。

强化内控，管理质量大幅提升。

一是推进“三责”落实，强化内部管理。加强人、机、环的管理，奖惩并举，有效控制了各项成本费用支出。“对人”，在员工中积极开展成本意识教育，巩固了成本控制的效果。“对机”，加强设备的日常巡检，做好维护保养，最大限度降低设备事故的发生，降低材料费。“对环节”，实行“材料跟踪”，确保材料使用到位，对能回收复用、修旧利废的材料，坚决不予领新；同时，非生产性费用管理，最大程度地节约非生产性开支。二是加强员工队伍建设，为营销工作提供保证。针对新招营销人员经验少、素质低的实际，我们通过以会代训、老师带徒等形式不断加强教育培训，同时严格落实绩效考核、动态管理，提高营销人员的市场敏感性和营销纪律性。同时，组织20余名员工开展了煤质化验、跳汰司机、装载机驾驶、电气焊四个专业的技术比武，提升了员工的业务素质。三是加强煤质管控。公司班子充分认识到煤质在当前市场形势下的及其重要性，对影响煤炭质量的拣选、运输、洗选、化验、装运各环节加强管理，做好各品种煤炭的采样化验，及时掌握煤质数据，保证煤质情况每日调度，杜绝煤质污染，确保煤炭质量合格。

积极营销，经营困境逐步扭转。

面对2012年极不确定和稳定的煤炭市场形势，为进一步推

进煤炭经营工作开展，公司领导班子不等不靠，主动出击： 一是完善营销管理制度，建立健全营销体系。完善了《煤炭经营公司销售管理制度》，做到四个明确，即明确了销售“一把手”工程，明确了当前及下一步销售重点和目标任务，明确了考核奖惩，明确了销售费用、奖励办法。二是根据市场实际转变营销方式，实施两条线发展、两条腿走路的营销方式，转变单纯依靠老区的销售模式。一方面保证老区煤炭及时销售，另一方面继续加大外部市场的开发力度，继续加强与分公司、铁路部门的密切合作，积极运作“大营销”和自营火车，加大火车装运量，做足做好煤炭贸易这篇大文章，为下一步不断提高市场份额奠定了基础。三是紧跟市场需求，以效益最大化为目标，不断调整产品结构、客户结构。产品结构方面，按照效益最大化原则，大力实施精煤发展战略，加大了精煤销售力度。同时，在保证老区煤炭销售的前提下，根据客户需求，调研开发适销对路的新煤种，除从河北、山西购进煤炭外，超前谋划，抢占先机，不断探寻新的经济增长点。通过调研，购进了白庄矿、曹庄矿的2#精煤与我公司副产品掺配销售，取得效益50余万元。用户结构方面，相继开发了山东海化集团、浙江青龙山建材公司、景德镇开门子陶瓷公司、江西萍乡嘉禾燃料公司、山东悦达经贸公司、潍坊正大燃料公司等一批新客户，凸显大用户在煤炭营销方面走货量大，资金信用高的优势，促进营销工作开展。

凝心聚力，班子建设逐步提高。

以公司开展的“思想作风整顿活动”“成本管理学习活动”“效率学习活动”“三责管理活动” 和“我为党旗添光彩“ “七个一” 建党献礼系列活动为脉络，在思想作风、理论学习、责任落实等方面，不断加强班子建设和干部队伍建设，班子成员认真从自身抓起，坚持政治学习和业务学习，班子的政治素质不断提高；班子成员之间互相尊重，优势互补，民主决策，以苦脏累险冲在前，技术创新想在前，勤俭节约走在前，关心员工做在前，以求真务实的工作作风，使各项工作顺利有序的扎实开展，各级管理人员的思想观念、工作作风有了明显好转，工作效率、工作质量有效提高，领导班子的凝聚力和向心力不断得到增强。

“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”煤炭经营公司正是靠着党政班子和广大员工上下一心，不懈努力，攻坚克难，团结进取，煤炭经营工作在艰难的市场困境中实现了销量稳定、发展稳定，1－9月份发运商品煤45.97万吨，外购煤炭3.32万吨，实现利润400万元。

第三篇：测量队先进集体事迹资料

保宜6标测量队先进事迹汇报

湖北省保宜高速公路BYYCTJ-6合同段项目经理部测量队在 2011 年的工作中，紧紧围绕指挥部及项目部的各项奋斗目标，以“服务安全生产、确保测量精度”为宗旨，严格管理、坚持学习，积极开展各项测量工作，经过测量队全体人员的努力下圆满的完成了各项测量工作，有效的服务了项目经理部的安全生产和施工进度。

BYYCTJ-6合同段全长5.8km，本合同段主线设当阳北互通1处，互通区设匝道桥213.86m/2座；主线桥梁1261.35m/5座，单幅最长367m，最短94.3m；分离式隧道4座，单洞最长621m，最短352m，单洞总长3943.5m；涵洞通道16座(含主线、互通区，其中盖板涵11道，拱涵2道，通道3处)；全线路基土石方110.195万方，其中挖方49.7026万方，填方60.4924万方；主线桥隧总长3233.1m，桥隧占路线总长的55.74%；合同总造价326087445元，合同工期18个月。其中官道1号隧道是小净距隧道，官道河水库大桥左线在库区内，这两个是本项目的重点工程。其中测量是一项相对独立、内外业并重的工作；工作的主要内容如下：

一、理论知识和现场的结合应用

测量是工程的眼睛。施工前需要认真组织测量人员进行导线点和水准点的复测工作并根据实际情况进行加密，以方便施工需要；需要将设计的路线、管线、桥隧等各项标注于图纸中，按照规定的精度准确无误的测设于实地，也就是施工前施工放样，在施工过程中，通过各种不同的方法来查工程的质量和进度，在工程竣工时还要通过测量来检查竣工质量情况并测绘竣工图，以满足工程验收、维护、加固或扩建的需要。

二、现场的随机应变

测量中除了现场测量的操作技能外，往往碰到一些复杂问题。比如预先算好的放样点，不能按照理想的方法全部放样，往往被障碍物遮挡。所以就要对点进行更改，进行方位角的计算，来确定点位。在导线点不能通视的情况下，就要进行交会问题。经常用到的是后方交会，后方交会是已知两个点，通过测定距离的方式，反算建站点的坐标，来进行放样。这种方法最大的问题是如果两点交会夹角太小，会影响交会精度，从而导致放样的精度。所以在需要高精度放样的时候这种办法是不允许的。

三、善于沟通交流，强于协助协调

测量这项工作不是一个人能干的，是一个团队合作的结果。所以我们一起交流思想、讨论工作、互相学习与帮助，充分体现出了我们的合作精神与凝聚力。在现场中我们不仅要有较强的专业基础知识，还应该具备良好的沟通交流能力，有些时候是由于使用仪器操作或者数据计算不当等原因造成无法施工，而这个时候施工负责人就会反映出具体情况，所以这个时候就需要我们找出症结所在，和工人们进行交流，规范操作，从而避免对我们技术人员的不信任乃至对企业形象的损坏。在日常工作中做到与施工负责人及工人的沟通，做到令施工人员满意就是对公司品牌形象的有力宣传。

四、精于专业技能，勤于现场观察

为了使现场的工作做起来更加有效率，节约时间，用最少的时间做更多的工作；要达到此目的必须得具备较强专业技术能力才能使我们的工作做起来更加的得心应手。同时在现场还需要较强的观察能力，多看可以看出一些存在的问题，便于及时的去处理不留下隐患。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人的距离，便于与工人的沟通。尤其是对施工队伍服务的工作，积极的思想和平和的心态才能促进工作进步和工作的顺利。

五、认真学习，提高思想认识，树立新的观念 我们测量队除了白天在野外的工作，晚上还坚持专业学习和业务学习，还组织看一些与工程相关的其他书籍；紧紧围绕所从事的工作为目标，不断学习专业知识，认识到新技术、新管理。将理论联系到实际，解放思想，更新观念，丰富知识，提高能力，以全新的素质结构接受新的工作岗位。通过学习新的专业，使自己逐步领会到将管理发展作为出发点。重视专业独立性、管理自主性的培养与发挥，收到了良好的效果。

总之，半年来我们测量队干了许多工作，取得了一些成绩，但成绩只能代表过去，工作中也存在着一些不足，如：管理知识不够，有些事情处理不够果断等；在今后的工作中，我们测量队一定要发扬优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩。展望新的一年，测量队全体队员将会更加的努力下去，在自己的工作岗位上不断的进步，取得更大的成绩，相信不断的成长、进步就会得到更大的回报，为公司的发展做出最大的贡献。相信测量队，相信测量队的每位成员！

保宜高速6标测量队 2011.12.20

第四篇：保安申报先进集体资料

1、政治觉悟高，听从命令，服从指挥；

2、业务素质强，能打硬仗；

3、能够随机应变，积极上进不刻板；

4、有极强的群众意识，把服务对象（公司、小区、居民）当家人；

5、热爱学习，悉心研判，针对不同的实际情况，能提出具有可操作性的解决办法。

第五篇：幼儿园三八红旗先进集体资料 -

甘于平凡勤奉献 俯首倾情争上游

——某某县某某幼儿园先进事迹

某某幼儿园创办于2008年7月，是光华国际教育集团中国北京发展有限公司下属的全脑思维教学实验基地，中国北京红缨教育集团旗下的连锁幼儿园，中国舞蹈家协会幼儿舞蹈教育基地，中国易道教育手脑思维数学教学基地。五年的探索和实践，始终坚持“质量为本、服务为宗、环境为先、价值为魂”的办园宗旨，以社会力量办园的一支独秀受到了社会各界、广大幼儿及家长的高度赞誉。2011年3月，我园被县教体局评为民办教育“先进单位”；2012年—2013年连续两年被北京红缨教育集团授予“全国优秀幼儿园”荣誉称号。

这是一个巾帼不让须眉的集体，这是一个年轻又充满朝气的团队，这更是一个有魄力有胆识的战斗堡垒。她以唤醒未来的使命感和时不我待的紧迫感投身幼教事业，默默耕耘、辛勤奉献，引领孩子们快乐成长，召唤家庭健康发展，在汗水中收获点点惊喜，在平凡中沉淀滴滴技能，矢志不渝地为孩子的一生发展奠定坚实的基础。

一、强化培训，教研结合，实现保教强。

“学高为师、德高为范”。某某教师清楚地知道：老师的成长才能引领孩子成长！学习是她们的常态，专家授课、1 网上培训、自主培训、教研合一等多种途径，确保了保教水平的稳步提升。

一是专家授课。积极主动地参加各类幼教高层论坛，聆听专家的教诲，学习先进的教育理念好方式方法，准确把握当前教育改革趋势。采取走出去请进来的办法，多次带教师到北京、洛阳、西安、合肥、安康、渭南、大荔等地参加各类外出培训；通过网上课堂专家指导，同时还多次把西安、合肥等地的幼教专家请进园所进行现场指导，每年受训面百分之百，累计接受专家培训达100余次。

二是教研合一。充分利用晨会、周会、教研会、专题活动开展“教育叙事“、”一课多研“、”小组研究课“、”优质课赛讲“、”活动观摩“、”一日生活视导“、”无预告听课“、”周周练、月月赛“等一系类活动，提高教研水平。

先后有两位老师分别获得了易道教育初、中级教师资格认证；一位老师获得了中国舞蹈家协会幼儿舞蹈教师资格证；两位老师被北京红缨教育集团授予“全国优秀幼儿教师“荣誉称号。教研成果《幼儿音乐、舞蹈教学的方法与感受》在全县乡镇幼儿教师两批培训班上进行了教学观摩。舞蹈《娇艳的童年》在中国舞蹈家协会全国儿童舞蹈展赛上获得二等奖，15名幼儿通过中国舞蹈家协会考核颁发的“小舞星证书”。

二、完善制度，打造团队，实现管理强。

建立在管理有序、考核有据的基础上的管理才是有效的管理。为了让每一位脚趾工明晰，我们的“严管”不是没有根据的“瞎严”，我们成立了以园长为核心，包括教研组长、班组长的行政管理班子和园务委员会，定期召开教职工代表大会，在制定各类制度和考核方案时，广泛征求教师提案，再由教师讨论确定。先后制定和完善了幼儿园教职工职业道德规范、学习及教研制度、考勤制度、安全管理制度、卫生保健制度、财务制度、食堂管理制度、备课及听课制度等12项制度和园长职责、事务部主任职责、教务部主任职责，班主任职责、炊事员职责等。建立了“领导值周制“、”组长责任制“，“周考核通报月汇总兑现”、“阶段性考核、学期考核、考核”相结合的考核机制，确保了各项制度的有力落实。

某某把团队打造作为提高执行力的有效途径，经常进行团队打造，如：“成功从优秀员工做起”、“责任胜于能力”、“心灵成长银行”、“幸福女人工作坊”等等。从讲师的演讲中，从一个个小小的游戏中，教师们懂得了感恩，明确了责任，明白了“每个人都在为自己打工，我们因工作而活出生命的意义”的真正含义。“简单、阳光、无条件完成任务、无条件积极关怀”的团队文化由此形成。

三、需求导向、家园合作，实现服务强。

一个成功的幼儿园需要一个合作、信任的家长群体作为后盾。新一轮教育改革的到来，家长们都更加关注什么样的教育才是真正优质的教育，什么样的教育才是有利于孩子一生发展的教育。要“面向世界、面向未来、面向现代化”这一理念不断得到更多家长的认可，“好身体、好习惯、好脑瓜“的三好儿童也成为广大家长对孩子成长的要求。以孩子健康成长需求为导向，家园携手共育，成为了幼儿园在新时期的一大使命。

一是专家讲座。先后多次邀请县内外特、高级教师入园开展育儿知识讲座。并邀请北京幼教专家成功地举办了我县首届幼儿教育专家报告会。县委、政府、教体局相关领导出席报告会，城区800余名幼儿家长及部分幼儿教师一同听取报告会，成为“某某家长课堂”拓宽服务对象的里程碑，“家长课堂”也成为某某幼儿园不可复制的办园特色。

二是家长作业。家长有天然的教育责任，但并不等于具备专业的教育能了。某某使用了《家长作业》，以“读一读，问一问、做一做“的亲子互动形式，引入故事，通俗易懂地将家教思想和理念寓于其中。引导家长通过亲子活动“悟”出教育孩子的道理，“捋”出培养孩子习惯的思路。《家长作业》的使用开创了某某幼教事业的先河。

三是亲子活动。在这短短的五年里，某某书写了某某幼教行业中的很多第一：第一个举办以国学为主体大型文艺晚 4 会，第一个开展亲子趣味运动会，第一个组织大型亲子同乐广场舞、第一个开展幼儿阳光体育活动等等，充分展示了“家长、幼儿共同成长”的教学实践成果，更搭建了良好地家园共育平台。

四是做细服务。把红缨教育三大服务作为家园共育的法宝，融入幼儿园一切工作，执行“家长工作百分百满意策略“，让家长满意，放心。微笑服务：对孩子甜蜜一笑，对家长真诚一笑。快捷服务：开通园长热线，让家长在遇到问题是第一时间找到园长，及时解决问题。专业服务：利用网站、QQ、微信、墙报多渠道向家长介绍专业的幼教知识和教育方法。

一份耕耘，一份收获。成绩只能说明过去，明天依然任重道远。在今后的日子里，某某将在“赢在中国、赢在幼教、赢在未来“的目标召唤下，为蓬勃发展的学前教育事业发挥自己的一份光和热。