铁路先进集体

第一篇：铁路先进集体

北站信号车间二场工区先进集体

北站二场信号工区的2012年是非常不平凡的一年。在段、车间各级领导的关怀和大力支持下，圆满完成各项施工任务，顺利完成了段制定的各项生产目标。工区始终以“安全生产”为中心，以“保安全，保质量，保生产”为目标，结合我工区实际工作情况，开展了大量安全卡控、安全专项整治以及二场道岔大修等具有实效性的工作，安全生产方面取得了一定的成果，受到了段领导的一致好评。

为确保道岔大修安全有序、准确无误的进行，二场工区在段、车间各级领导的关怀下，全体职工克服道岔大修难度系数大等困难，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想方针，认真学习、总结经验，把道岔大修的突出问题克服在最前线。并结合我段各项安全重点工作，切实增强问题意识和责任意识，毫不松懈的落实各项安全措施，确保施工安全、平稳、有序的进行。

安全是铁路运输的永恒主题。工区始终以安全生产作为重中之重。作业前，工长组织开班前会议，做好安全预想，对当日施工可能存在的问题做到心中有数，总结前一天的施工作业经验，严格落实标准化作业流程，做好安全关键点的卡控。在道岔大修施工过程中，工区面临着时间紧，要求高，任务重等难题。在这种情况下，工区结合现场实际情况，从安全、设备、管理、作业等方面做了全面的布置，克服一切不良条件带来的不利影响，坚持“安全第一”的原则，以“高标准、保质量” 为动力，认真抓好打岔大修前后的各项安全工作，确保工区安全生产顺利进行，圆满的完成了段、车间交给的任务。

在日常的巡检维护工作中，工区所有职工认真学习相关知识，积累总结经验，对设备精检细修。工区全体职工用汗水换取设备质量，认真负责，发现并及时处理设备故障，以良好的设备状态确保施工安全质量，为安全生产提供有力的设备保障。

但经过一年的实践总结，二场工区已经成为了一支经得起考验，能打硬仗的队伍。工区全体职工清醒地认识到，只有不断加强各项管理工作，提高全体职工工作素养，才能确保段、车间安全生产目标顺利落实。工区全体人员团结一心，加强责任意识，互帮互助，提高也任务水平。相信在以后的生产过程中，我们一定不会辜负段、车间各级领导的期望，高标准做好各项工作

北站二场信号工区 2013年1月10日

第二篇：铁路先进集体事迹

维修二车间先进集体材料

我维修二车间自成立以来，在公司、段各级领导的关怀和大力支持下，圆满完成各项施工任务，顺利完成了段制定的各项生产目标。车间始终以“安全生产”为中心，以“保安全，保质量，保生产”为目标，结合我车间实际工作情况，开展了大量安全卡控、安全专项整治活动等具有实效性的工作，安全生产方面取得了一定的成果，受到了段领导的一致好评。

为确保公司“7.14”安全生产600天及段“7.3”安全生产1000天顺利实现，在段领导的关怀和车间的领导下，车间全体职工克服道岔综合维修难度系数大等困难，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真反思，查找车间存在的突出问题，积极配合段开展各项安全专项整治活动，本着“先重点、后一般”的原则，开展全方位的检查。并结合我段各项安全重点工作，切实增强问题意识和责任意识，毫不松懈地组抓好安全措施的落实，全面加强各项安全工作，不断加强车间各项管理工作。确保实现段2011年“六消灭、一控制”安全总体目标。

安全是铁路运输的永恒主题。车间始终以安全生产作为重中之重。作业前，车间组织开班前会议，总结昨天的施工作业，严格落实标准化作业流程的执行，预想预防当日施工可能存在的问题，做好安全关键点的卡控，现场“两违”现象得到有效遏制，安全卡控措施到位，安全管理规范有序，安全生产稳步发展。

在标准化车间的建设过程中，车间面临着时间紧，要求高，任务重等

第三篇：铁路项目队先进集体事迹材料

这是一支年轻的，充满朝气的队伍；这是一支能战斗，屡创佳绩的团队。他们远离城郊，铺路架桥；他们离别亲人，忘我工作。这支队伍就是中铁四局××*铁路经理部第一项目队。他们在我国首条高速铁路客运专线建设上，用壮丽的青春，书写了无悔的人生。

最近，我们来到了这支队伍驻地，采撷了一些感人的故事。

三座钢桁梁架设和四个第一

1月

9日上午13时58分，由中铁四局××*铁路经理部第一项目队承建的××*铁路店埠河1#特大桥1-64米钢桁梁，在职工的热切关注下，顺利拖拉到位。这标志着××*铁路又一个控制性工程宣告完成。至此，由该项目队承建的三座钢桁梁全部高质量地建成，这为他们如期完成所承建的工程打下了坚实的基础。

××*铁路客运专线是我国首条高速铁路，设计列车最高时速200公里，并预留时速250公里的条件。全线建成后，合肥至南京的铁路运行里程将由目前的312公里缩短至154公里，旅客列车时间由目前的4小时缩短至1小时以内。合肥至上海的旅行时间由目前的7小时缩短为3小时。它的建设，将使安徽通向经济发达的长三角地区的交通运输更加便捷；它的建成，将为安徽的更快发展提供积极的推动作用。中铁四局××*铁路经理部第一项目队就在我国首条高速铁路线上筑路架桥，他们承担了××*铁路客运专线i标段19.8公里长的建设任务。

从11月工程正式开工以来，这支年轻充满朝气的队伍在××*i标段经理部网挥长鲁和友、书记王宇发和总工程师高传伟的指挥下，在项目队经理何晓龙、总工程师刘武生的领导下，克服征地拆迁困难大、营业线施工干扰大、工程科技含量高等诸多困难，科学组织施工，强化目标管理，工程建设取得了可喜的成绩。截至11月底，完成普通土130万方；改良土71万方，涵洞78座，共1024横延米；特大桥3座，共计7214万延米；大中小桥12座，共计1286延米，折合产值2.48亿元。

尤其让第一项目队感到欣慰的是在三座特大桥：店埠河1#、2#和方坝特大桥群的施工中，他们交了一份满意的答卷。从11月25日立钻机开钻第一根钻机孔桩开始，在不到9个月的时间里，他们完成了三座特大桥的主体工程，这在中铁四局一公司的施工史上是前所未有的，特别是由153个主要杆件及15536套高强度螺栓连接而成，重达317吨的1-80米下承式钢桁梁安全顺利地拖拉跨过××*高速公路，填补了一公司施工史上的空白。据铁道部第四勘察设计院检测：885根钻孔网桩均为一类桩；据上海铁路局质检站检测报告显示：优良率98.5%，居××*铁路全线第一名。铁道部副部长卢春房到工地视察时，给予很高评价。

一份耕耘、一份收获。如今，××*铁路经理部第一项目队不仅圆满完成公司下达的生产任务，还创造××*铁路建设史上的四个第一：第一次采用逆向拖拉法成功架设店埠河2#特大桥1-80米下承式钢桁梁；第一次成功架设全国第一孔承载200公里及以上合芜64米双线钢桁结合梁；第一次在中弱膨胀土施工地区采用先进施工工艺成功建设时速200公里以上专线路基；第一次在所有完工工程验收中合格率达到100%，优良率达98%以上。这沉甸甸的四个第一，书写了高速铁路建设史上的新的奇迹。

十过家门不入和睡不到三小时

用奉献丈量人生，用青春创造佳绩。这是第一项目队全体员工的人生追求。在取得奇迹的背后，员工们说，这和我们项目队的领导班子团结拼搏、勇挑重担、无私奉献是分不开的。正是他们讲事业、讲大局的精神，促使我们齐心协力、攻坚克难，取得了一个又一个的成绩。

在项目队，很多人都听说过指挥长鲁和友的“十过家门不入”的故事。今年35岁的鲁和友，家在合肥市区的公司总部，而工地就在肥东县郊，相距不过半小时的路程。自工程开工以来，面对繁重的工作，他多少次都路过家门而不入。因工作他到公司汇报机会很多，而每次汇报工作后，总是沿自家楼下匆匆赶回工地，有几次女儿嘉嘉在楼上看见爸爸的身影，而他也有几次看到楼上女儿在挥手。9月25日，是嘉嘉三周岁的生日，她哭着向妈妈说要和爸爸在一起过，但那时正值征地拆迁的紧张时期，爸爸那有时间赶回家。她妻子没办法，只好带着女儿拎着蛋糕赶到工地，原以为这样能满足女儿的心愿，谁知到了工地，鲁和友又因征地拆迁事宜去找地方政府和业主去了，当他深夜赶回办公室时，女儿抱着蛋糕在沙发上早已睡着了。

作为项目部指挥长对家庭、对妻子他确实感到有愧，但对工作却是全心的投入。全长2555米的店埠河2号特大桥有一孔80米的钢桁梁，上跨省内车流量最大的××*高速，该项目不仅是全国铁路客运专线建设中首孔钢桁梁施工，也是中铁四局一公司此前从未涉足过的施工领域，拖拉架设中又不允许对高速公路行车造成影响。为啃下这块“硬骨头”，鲁和友和参建同志天天坚守在施工一线，为解决施工中的难题，常常熬夜到凌晨一两点，最终完成了这工程。

项

第四篇：运输部铁路站工艺丙班先进集体申报材料

奉献铸就价值

——运输部铁路站工艺丙班先进集体申报材料

在炼铁厂和炼钢厂中间，有这样一支鲜为人知的职工队伍，这支队伍用激情和汗水在为梅钢铁水运输和安全生产而默默的奉献着，这就是运输部铁路站工艺丙班。班组有职工16人，调乘员11人，行车值班员2人，信号员1，货运值班员1人，平均年龄39岁，其中本科1人，大专7人，全部在高中以上文化，员工技能等级除一名新进员工和一名中级工外，其余均为高级工，包括2名主要操作。班组获得过2008运输部先进集体、2008先进党小组、2009年一级班组、2011年“双文明”一级班组称号。在2012年，班组积极参与合理化建议活动，共提出并实施合理化建议97条，人均实施6.1条，自主管理成果4项，参与率100%。

工艺区域调车线路总长度20余公里；道岔122组；信号机50余架，运用GKD1A机车7台，TM机车7台。班组担负着梅钢炼铁厂三座高炉铁水运输及铸铁机生铁的取送工作，平均每班12小时运输铁水35罐，约9000吨，具有时间紧、任务重、责任大、风险高、集苦、脏、累、险于一身的工作性质。这支队伍凭着对梅山的满腔热忱和真诚，在生产经营中充满着生机和活力，回顾这个班组近些年来的工作，给人一种振奋，一种激励。连续多年出色、安全、高效地完成了上级交给的各项生产任务指标，体现了出了一个吃苦耐劳、安全稳定生产顺行、技术创新、和谐团结的班组风貌。

一、安全型——以危险源控制为抓手，以班前会班组学习为重点，以机车为流动区域，深化区域安全负责制

安全是运输工作的生命线，安全关系着企业的兴衰，关系着职工的身心健康，关系着社会的稳定，维系着千家万户的幸福、欢乐与安宁。由于工艺线路短，道岔多，机车穿插作业频繁，在每天24小时铁水运输过程中，安全的风险很大。

班组的主要工种TM机车调乘，涉及的危险源33项。２号高炉、4号高炉、5号高炉、2座倒罐站、鱼雷罐库区的作业环境动态变化，常会有各种隐患产生。首先，班组重点围绕梳理出的9项A类危险源进行检查，利用工业监控检查停上停下、一度停车的执行情况，通过机车黑匣子数据检查机车操作速度控制情况，设置隐患假设牌验证调乘检查车辆是否到位，设置红灯信号检验调乘指唱信号的执行情况。班组长的检查时间大多选择夜班下半夜、日班的中午过后和刚接班、快交班等一些员工工作精力容易分散、作业程序容易简化的时间段。这样可以督促员工班前充分休息好，保证作业中的精力集中。检查地点除了在关键的装卸点外，还加强在偏远地点、偶尔作业地点、有施工影响地点的检查。只有让员工在 1

思想和行动上时刻紧绷安全之弦，才有可能确保现场安全可控。

班组重视班前会和班组学习会“两会”的开展。班组长每班上班前一天都看好第二天的天气预报，提前考虑安全重点；每班上班提前半个小时到，全面了解上个班的安全、生产、设备、施工封锁等状况；班前会列队点名，班组长都仔细检查每位员工劳防用品穿戴情况，人员精神状态。在点名会上，班组坚持每天提问2条危险源控制措施要求，并列了一张表格，确保一个提问周期内所有员工所有危险源都能覆盖到,还抽查提问员工对点名会安全重点的掌握情况，确保安全信息准确传达。在班中，对于新的安全信息，班组长都轮流到机车上进行传达。班组学习会，细心策划，让班组安全学习形式不枯燥，更易于员工消化接受。青年骨干把当月的隐患排查整改情况、现场检查发现问题、跟班组类似的事故通报、规章制度学习都做成图文并茂的材料，让大家讨论集中分析,通过讨论并结合实际工作制定反事故措施,从而防止类似问题的发生。班组及时表扬安全生产中出现的好人好事,采用口头表扬、班内嘉奖等方式,号召大家向其学习。通过正面引导,有效调动员工的积极性,为安全生产做贡献。在2011年，班组学习会上，班组人均提出安全合理化建议2.5条，上报整改隐患19项。

机车调乘具有作业范围大、流动性强、装卸点多、单人作业的特点。班组经常教育员工，机车就是流动的区域，机车经过的哪里，责任区域就在哪里。TM机车调乘负责机车流动班组域标准化作业执行、隐患查找上报。为了促进流动区域安全，班组要求现场隐患一旦发现必须及时汇报。如果是较难发现的隐患，会对隐患上报人的事迹进行重点宣传。如果容易发现的隐患，班组还要追溯在此之前没有发现该隐患的TM机车调乘，询问其原因，并督促其提高自身安全意识，必要时纳入安全绩效考核。通过正面激励和绩效考核，班组员工查找隐患的积极性都有一定程度的提高。在2012年，班组调乘隐患查找的参与率100%，人均反馈隐患及安全异常4项。其中，一名员工在作业中还发现4高炉的除尘管道移位，并及时通报给对方。正是由于工艺丙班调乘班组不断夯实基础管理，营造好的安全氛围，才产生出好的安全结果。

二、保产型——快速响应，确保5高炉投产铁水运输及时

二炼钢、5号高炉陆续投产后，铁水运输作业量大幅提升，铁水产量几乎翻了一翻，随之而来是生产节奏明显加快，尤其是5号高炉，是4070立方高炉，出铁节奏更快，对取重罐配空罐的时间要求更短。加之，公司投用35个鱼雷罐，除去检修的，正常生产运用的鱼雷罐紧张，又增加了高炉配罐的急迫性。针对5#高炉投产后，生产节奏的加快，为满足铁、钢、运生产节奏的需要，工艺区域实行了“现场等待”和“动态交接班”的作业机制，机车司机做到人不离车，接 2

到计划立即动车，班组长送饭上车，动态交接班，有效的满足了生产的需求。对5#高炉上线后的行车组织原则进行了梳理，5#高炉上线后，炼钢区域成为咽喉区域，所有重罐空罐的集结、过磅、运行、交接等均在此区域进行，现场作业存在干扰、交叉等现象，班组从两个方面着手，①正常的生产组织原则，对有交叉作业计划的实施制定了相关的原则，对现场等待的作业机车明确了等待区域和地点，②应急状态下的生产组织，对区域内的设备设施故障等明确了先作业后维修的原则，对事故状态下设备等，开放应急通道，目前车间正在将这些原则和进路进行归集，后期将形成规范化的生产作业制度，逐步固化。在大家的共同努力下，5高炉投产后，班组高炉配罐及时率大于98%，满意度评价不低于90分。

三、清洁型——扎实有效开展生产实践活动

工作中，切实协同团支部参与开展了拜师学技活动，2012年上报师徒对子1对，年终考评均已合格；不定期开展职业健康安全代表巡查活动，全年自检自查出岗位各类隐患22项，汇报处理整改率达95%以上；岗位练兵工作认真结合岗位现场题库每月进行一次练兵，对不合格人员给予百分制考核处理，此举、有效促进了职工技能水平的有效提高，另外，在工作之余，协同党支部开展了现场“5S”管理活动，该项活动实施，消除了现场物和环境的不安全因素。

首先，班组发动员工整理生产作业环境：（1）做好加油岛监控点检查和环境保持，每周一次；（2）做好班组承包区域的卫生的清扫工作，每月由当月备班人员对炼钢线垃圾进行捡拾；（3）做好鱼雷罐玻璃清洗工作，每月一次；（4）做好橡胶铁鞋更换，现场随时检查更换；

第二，做好每周改善，整理办公场所环境：（1）逐步改善办公室环境卫生，达到定置要求，每周一个改善点；（2）逐步改善员工休息室、值班室、更衣室，达到定置要求。

要求员工禁止脚翘在桌、台上，禁止在禁烟区吸烟，作业人员的私人物品禁止随意摆放，统一放置饭盒、水杯。并将浴室更衣室和调乘休息室实现了定置化改善。

第三．学习《员工素养手册》，促进员工行为养成。工艺丙班调乘班是运输生产班组，作业内容主要是各个装卸点的运输和物流信息的传递。行车组对外联系频繁，所以在联系时的方式语气好坏直接影响到班组对外的形象。乘务组的各场所和机车的5S工作，直接反映了班组基础管理的扎实程度。《素养手册》的内容，主要是从规范员工的礼仪行为和5S的日常行为规范为出发点，给员工每天、每周、每月需要做的事提供参照标准。具体的标准都是员工容易做到的，不需要花大力气去投入的。但是如果要坚持做下来，让大多数员工形成良好的行为习惯，也绝非易事，如果不采取一定的引导，手册规范的再细也会失效。班组要求骨干人员必须要首先示范，并且挖掘一些普通员工或者是在班组曾经并不是很突出的人员的一些好的事例，尽快推荐最佳实践者，并在各个场合进行宣传，并在奖金加扣上有所体现。在日常的检查中，也鼓励督促员工去改进以前的行为。通过树立各个方面的榜样，督促引导员工整体改善提升。在1年之内，主要以奖励引导为主，对做的好员工和事例，进行加奖和推荐最佳实践者。在实施1年后，员工对5S和标准化的理解逐步深入，对实施5S和标准化的目的认识有所提高，减少了少数员工的抵触情绪。员工的士气得到提升，班组整体的精神面貌比较积极向上。班组员工之间和班组对外联系方面更加的良好，班组长开展工作也更加地顺手，能够得到大家的认可和支撑。

四、和谐性—认真深入细化班组基础管理

面对工作岗位点多面广、作业环境复杂的情况，班组全员团结协作，全班上下拧成一股绳，岗位上发生异常时各岗位团结协作共同努力，用最短的时间把故障处理好。班组全员的共同努力，使班组形成了一个不成文的规矩，那就是相关班组成员相互监督，班组在生产中发生事故时大家争相及时前去在协助班长处理。在安全生产工作中，要求班组成员熟知各自岗位职责，安全作业标准，积极认真学习和遵守各项安全生产规章制度，每日的班前会除了安排当班生产任务外，班组长和当班安全员认真详细安排当班安全工作，每班组织一次安全检查，重点检查劳保用品穿戴、交接班落实情况等。对发现问题及时采取相应措施，严格按照：“四定”、“四不推”的原则处理事故隐患。炉下作业环境较差，针对这个问题，班组推行职业健康安全代表巡视制度。当班安全代表对当班安全负全责，发现隐患及时处理，从而使班组每位职工的安全意识得到不断增强。班组安全台账大家轮流记录，以便使每个清楚肩上的安全任务与责任，使安全工作贯穿于整个生产过程始终。每月安全活动切实积极认真开展自我批评，会上大家畅所欲言，总结交流安全生产知识和经验，对岗位存在的危险源点，采取有效的控制和防范措施。2012年，班组全体职工精心组织讨论新增了岗位危险源2项，学习讨论安全作业标准60余条。为了确保安全生产的顺行，在班组长的带领下，不断提高岗位处理各种故障的应变能力。为了完成各项安全工作任务指标和确保安全顺行，班组中展开每月一次的岗位练兵等活动，通过这些活动的有效开展，大大提高了全员的实际操作技能。在班里每个人除了做好自身的安全工作的同时，随时关注他人安全，经常提醒、监督他人，认真做好“四个互相”，在岗位上开展互保联保，切实以“安全第一、预防为主”的方针，成为每一位职工的行为准则。为此，班组职工连续865天无各类违章。

认真组织开好班前班后会及认真落实贯彻安全生产责任制度，班组长针对当天运输生产的实际情况，班组长布置生产任务，指出影响安全的因素，并提出预防措施和要求，通过检查不安全因素，及时进行整改。在安全会上，通过集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故原因，同时结合本班组的实际情况，举一反三，班组长针对工作中的问题从安全管理和安全防范措施，有根有据，有理有节，为每个班组成员敲响警钟，从而不断提高安全意识，增强事故防范能力。使每个成员在思想上构筑了安全生产的一道防线。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。安全生产工作是没有尽头的，更来不得些许的侥幸和大意，面对新的安全生产奋斗目标，班组全体职工精诚团结，继续发扬吃苦耐劳的优良作风，在日常的工作中，力争让各项工作跨上一个新台阶。

五、节约型、技能型——切实开展岗位挖潜增效、修旧利废工作 铁水运输成本划分主要以消耗材料为主，备件较少，班组为了有效的控制成本，做到物尽其用。实行成本与实际收入挂钩，将成本分解到每个人头上，风雨同舟，克服各种困难。从而增强了职工的成本意识和责任感。日常铁水运输工作中，班组成员人人从我做起，节约一个橡胶鞋、一个滤芯、一个闸瓦、一桶润滑油。使班组的成本得到了有效控制，其中润滑油等日常消耗件消耗比上年大幅下降。修旧工作中重点切实对机车进行除锈上漆，对闸缸行程及时进行调整，减少闸瓦损耗。

六、结合班组实际加强职工小家建设

工艺丙班特别注重班组基础工作和职工小家建设。努力以创建“七型”班组为目标，首先从加强班组人员的政治思想素质和业务素质入手。每年初班组都认真制定各种安全学习计划、班组建设计划，并按计划和内容有条不紊的开展和实施。同时结合班内实际情况适时开展了岗位练兵，合格班组验收等多种活动和竞赛活动，2012年班组设立了职工小家活动室，内容涉及了各项规章、班组建设目标管理标准、班组远景、班组工作任务等，这样平时的班组会议，班组小活动都可以在活动室中举行，进而大大增强了员工的安全文化理念，丰富了班组员工的知识，强化了班组员工的技能和素质，增加了班组的凝聚力。

七、按照设备管理要求，认真做好日常岗位点检工作

班组长在班组组织的各类会议中严格要求班组每一位职工从设备安全管理基础工作做起，完善岗位日常点检管理标准，认真学习机车设备管理知识内容，并实践于实际工作中，同时认真吸取事故经验和教训。班组长，安全员切实做到班班监督，各机车司机对每班运行使用状况做到心中有数。大家深知要提高岗位日点检标准，才能确保铁钢运的安全生产运输任务。因此，班组持之以恒的宣传 5

设备岗位点检的重要性，并根据本班的实际情况查找问题，制定相应的岗位点检措施，实际工作中协同点检和检修积极做好机车日常的维护保养。

奉献铸就价值。工艺丙班的职工们用自己的实际行动演绎着激情和奉献。放眼未来，立足本岗，这个职工集体将继续为以后的各项工作做出更大的贡献。在自己平凡的工作岗位上不断的追求卓越，不断的在超越自我中寻求新的突破，用热情书写华丽的乐章。

第五篇：先进集体材料

民主 合作 创新营造成才摇篮“良好的教育必定是从组织集体开始的，组成的集体是一股最强大的教育力量。”

——马卡连柯

如果说，安宁小学是一块绚丽的花圃，那么，我们三（11）班便是这块花圃中一朵灿烂的鲜花。我们是一个56人组成的大家庭，大家从互不相识，到相知相惜；从初入校园的无知，到如今的学有所成，这些都是我们团结，友爱，进取，创新的成果。

我们11班被评为先进班集体，这一荣誉的取得除了全班努力学习，积极开展有益的特色活动之外，更重要的因素在于同学们对班集体都充满了热爱，无论在思想上、学习上、工作上，还是生活上都表现出无比的激情与强烈的参与意识，使我们逐步凝聚成一个勤奋守纪、团结互助、活泼和谐的班集体。

一、加强班级常规管理，形成良好的班级氛围。

1、基本情况。11班有学生 56名，其中男生32名，女生24名。

2、建立平等的同学、师生关系。师生在尊严上不分贵贱，人格上彼此尊重，思想上互相交流。班主任把自己置于集体一员的位置上，努力使自己成为与学生人格平等、心灵相通、感情交融的同志和朋友，让学生感到老师是在和他们一起建设美好的集体。并要求同学之间要互相尊重，尽管每个学生都是作为个体存在的，思想品德有优劣之分，智力水平有高低之别，性格情趣亦各有不同，但每个人的尊严是绝对平等的。特别是唤起“后进生”内心的尊严感，使他们产生“我有着其他任何人都有的智慧”的自信与自尊，从而形成真正的平等意识。

3、确立班级共同的奋斗目标。为使学生产生“我们有信心，我们有能力，我们定成功”的信念，形成共同的责任感。制定了鲜明具体、生动感人，能激发每一个学生的责任感和荣誉感的班级目标，使学生感到；“这是我们的目标，而不是老师对我们的要求。”一方面要考虑目标的层次性和目标的多样性(学习、纪律、劳动、体育)，另一方面班主任以身作则，坚持和学生一道实现目标，使

这一目标成为一面旗帜，引导着集体不断前进；并当基本实现后，利用雏鹰争章活动，发给学生一面奖章，鼓舞着集体的制度更加完善。

4、培养学生干部和积极分子。首先，让他们意识到班级好坏同自身工作的关系，以及带领全班同学共同进步的重要意义，树立为班集体服务的思想，搞好自己和同学的关系，团结互助，并以自己的模范行动去取得全班同学的信任；其次，帮助班干部明确自己的职责，班主任要经常和班干部一起分析班级情况，指导他们制订班级计划；第三，为了让更多的学生有锻炼的机会，定期轮换班干部、在学生干部轮换时，注意做好学生的思想工作，宣传调整、轮换班子部的意义。这样班级有了一批得力的小助手，班干部们自觉起模范带头作用，从不迟到、不早退。促进班风、学风建设。平时学习勤奋，对本职工作尽职尽责，努力完成，协助老师作好班级管理工作，创造了一个良好的学习氛围。并主动关心和帮助有困难的同学。

二、以活动为载体，促班级健康发展。

为了进一步加强学生的自我约束、自我发展、自我管理能力，我班制定并坚持开展“四三二”活动。

1、每天四个“一”。（1）每天一次个人卫生大比拼。“良好的习惯成就美好的人生”这是我们安小的校风。（2）每天一分钟演讲。每天语文课前，全班同学轮流进行一分钟演讲。在演讲内容上，突出实效性。如：周一以“我要„”为题，明确一周努力方向；周二以“我懂得了„”为题，明白一个道理；周三以“理想”为题，既开阔了学生的视野，还活跃了班级的气氛。（3）每天一则“我的格言”。先介绍格言对促进伟人成长的事例，以激励效仿，每天有一生写在黑板的格言角里，每天一读自我促进。（4）每天一则《班级日记》。有“心灵独白”、“校园你我他”、“我和同学”、“我与老师”等，由值日班长轮流记，架起一座沟通心灵的彩虹，互相交流的窗口，同学们把全心的感受，美好的憧憬和苦乐忧愁，全都记录在《班级日记》中。

2、每周三个“一”。（1）每周“真情告白”。利用周五队会，把共性的不良行为展现给全班同学，用五分钟时间让每个学生写一句帮助的话，送给相关的学生。（2）每周“值周班长竞选”。为让学生主动地参与竞争，共同管好班级，一年来推行“常务班长+值日班长制”，“值日班长”通过发表竞选演说，经全班投票，由班主任宣布有效。（3）每周是非辩论会。在班级日常生活中，常常会产生许多矛盾，为引导学生自己去认识，自己去处理。经常以“这样做对吗?”为题组织辩论，让学生明确问题的是非，找到解决问题的办法，使当事人心悦诚服，其他同学也受到教育。

3、每月两个“一”。（1）每月认真搞好班级布置，结合每月的重要活动和重大节日以出黑板报方式展开思想教育，知识教育，学生在知识的海洋中遨游，在科学的殿堂里漫步，探索求知，追求真理，健全人格。六一活动教室布置同学们表现的更是积极踊跃，每一面墙、每一个角落都凝聚着同学们精心布置的汗水，捧着“书香教室”的奖状大家露出灿烂的笑脸。（2）每月一次文体比赛活动，如各级各类绘画、书法、舞蹈、空竹、口头作文等。充分为同学们提供了一个表现自我特长的平台，常笑弹琴人人夸，曹亮、王婉瑾跳舞必夺冠，晏成浩作文顶呱呱，同学们积极参加各种比赛活动，均取得可喜的成绩。同学们积极参加各种比赛活动，均取得可喜的成绩。五月校运会期间，运动场上，我班运动健儿更是各显身手,努力拼搏,为班级争光添采，裴富强同学长跑、铅球夺得两项冠军，白慧同学连续三年踢毽第一名，曹颖东同学一双神腿，年年跳远第一等等，取得了年级团体总分第一名。更是无形中给大家树立了一种自信心，增强了我们的团体精神。

校园因为我们而精彩，因为我们而活跃。我们班各项工作能够出色的开展，除了同学们的努力外，还离不开各科老师的教导。回首往昔，我们取得了一定的成绩，也留下了些许遗憾。但我们仍然坚定地相信我们11班无愧为先进班集体。今后，我们将会在工作中积累经验、逐步改进，成为一个更加团结、拼搏、和谐的集体。