先进集体推荐材料

第一篇：先进集体推荐材料

先进集体推荐材料

陈志军

关于推荐秦皇岛分公司参加总局2012年度

先进集体评选活动的综合材料

近年来，秦皇岛分公司认真贯彻落实公司工作会议精神，按照公司职代会的具体要求，在生产经营工作中以强化基础管理工作入手，以积极的工作热情，扎实的工作作风，以团结协作、奋力拼搏的团队精神。通过努力开拓市场、狠抓安全生产，严把技术质量关，追求项目管理的精细化，连续五年完成或超额完成了既定任务指标。

一、经济运行平稳增长

秦皇岛分公司由原一局515队国峰钻探公司合并入中基发展建设工程有限责任公司，具有人员少资产小的特点。在中基发展公司内部属于规模较小的外阜分公司之一。为了实现发展的要求，以首钢搬迁、国家开发曹妃甸工业区为契机，秦皇岛分公司于2008年初由秦皇岛市迁址到曹妃甸，当年就完成收入2533万元，实现利润100万元，比较以往年度，有了较大进步。5年来秦皇岛分公司累计实现收入1.78亿元；上缴利润931万元。历年结算回款率均达 80 %以上。近年来实现了年人均收入250余万元，年人均上缴利润15万元的好成绩。(注：历年经营情况，2008年完成收入2533万元，实现利润100万元；2009年完成产值 4416万元，实现利润 204万元；2010年完成产值3533万元，实现利润174万元；2011年完成产值3808万元，实现利润 253万元；2012实现主营业务收入3500万元，利润总额200万元。)

二、抢抓市场机遇，拓展企业生存空间

“在市场中找工程，在工程中创市场”这是秦皇岛分公司开拓市场的理念。曹妃甸工业区是国家确定的新兴工业区，具有较大的发展空间，基础施工领域的工程信息较多、工程规模大，存在着较大的建筑工程市场。为了抓住这一市场及时捕获市场信息，从07年开始在总公司的大力支持下，分公司就整体迁到曹妃甸项目部办公，以首钢京唐钢铁公司土地整理项目为突破口，努力开展市场攻关工作，迈出曹妃甸市场工作第一步。008年以来与首钢京唐公司建立了良好的合作关系。先后签定了1.5亿元的工程合同。

2011年首钢一期工程基本完工，二期工程受政策影响基建项目大幅缩减，为了保证分公司的健康稳步发展，我们调整了市场开发战略，把以首钢市场为主转为努力巩固首钢市场，全力进行周边市场开发新的市场战略。先后与迁安建源钢厂、曹妃甸天泰码头等单位分别签订了桩基施工工程，总合同额达到2000余万元，并在2012年内能全部完工。首钢以外的合同量占分公司合同总量的50%，2012年11月份中标的曹妃甸龙成集团800万元碎石桩工程，虽然因业主变更设计未能实施，但通过本次接触建立起了良好关系，在后续工程中有望介入。总的来看，通过分公司全体职工的共同努力已初步摆脱了单一依靠首钢市场的局面，为推进分公司的可持续发展迈出了重要的一步。

三、狠抓质量、严格管理，创建一流工程质量

1、努力抓好技术培训工作。一是抓好现有技术人员培训工作。为了分公司的可持续发展，进一步抓好技术人员培训工作。他们按照每年年初的工作计划，克服分公司工程项目多、人手紧的困难，合理进行人员调度、妥善安排，按时参加公司组织的技术上岗培训活动，先后共计派出46人次参加了公司组织的质检员、测量员、安全员、施工员、资料员等八大员培训班。通过培训，人员的技术素质有很大程度的提高，并分别拿到了相应的上岗证，在今后的项目施工中完全避免了无证上岗的现象。二是严格新上岗人员的岗前培训。2012年5月份分公司从河北地质职工大学新招了6名工勘及安全管理专业实习生，对新员工上岗进行了严格的安全生产规范、文明行为规范及分公司各项制度的知识培训与交底，并确定老职工进行一对一帮带，使新员工尽快胜任岗位工作。

2、针对各工程的具体情况，项目部按照项目管理手册的要求，建立了完善的项目质量责任体系，开工前及时对机台人员进行技术交底和质量教育，提前使全体施工人员树立“质量第一”的意识，施工过程实行具体责任到岗到人，确保在工程施工质量管理中不留死角，从项目制度方面保证工程质量。项目技术人员经过讨论，精心组织施工设备，确保了工程质量和工期的完成。首钢带钢剪切配送中心桩基工程获得公司级优质工程，实现了公司的质量要求目标。

3、全面贯彻执行公司的三标一体程序文件，使分公司的各项管理工作再上新台阶。分公司在平时的日常技术管理工作中注重宣讲公司的质量方针目标，使员工普遍增强了提高工程质量就是增强企业生命力意识。工程管理工作中从领导到普通员工都能够把顾客视为上帝，最大限度地满足业主要求，真正做到精心设计、规范施工，严格管理，热诚服务。连续五年实现了工程质量一次验收合格率100%目标。在五年的完工项目中，2009年首钢京唐公司北渠泵站基坑支护工程、2010年首钢第二冷轧桩基工程和带钢剪切桩基工程荣获公司优质工程二等奖，其中首钢京唐公司北渠泵站基坑支护工程同时荣获冶金协会QC一等奖。

四、加强精细化管理，实现项目利润最大化

1、加强成本控制，捕捉生存空间

在强烈的市场竞争环境下求生存，除了加强技术质量管理，用信誉赢得市场外，秦皇岛分公司注重加强成本控制取得良好效果。一方面加强项目管理，使各项管理规范化、程序化，严格控制费用支出；开展厉行节约活动。通过节支增效活动，获得了预期利润空间。在曹妃甸首钢市场中，从2007年的29家岩土工程施工单位，到2010年后只有少数几家企业。秦皇岛分公司能在激烈的市场竞争中生存和发展，一是在所完成的工程项目在施工技术、工程质量、过程服务等方面赢得了业主的信任；二是通过强化质量管理，严格成本控制，争取利润最大化，创出了生存余地；三是通过对总公司的效能监察项目跟踪活动不断总结，更加全面、细致地规范分公司的各项管理，有效地提升了队伍的整体管理水平，为进一步在激烈的市场竞争中拼打不断注入新的活力。

2、分公司在项目经营管理过程中严格控制成本支出，尽量减少项目过程中不必要的支出。一是加大管理费用控制力度，教育职工增强成本意识，使每个项目员工都能在工作中带着节约成本的思路去工作。通过减员增效，大力压缩管理费用支出，2012年管理费用比上年同期节约支出7万元，管理费用节约支出13%。二是，在工程原材料上下功夫，节约成本。以首钢京唐公司第二冷轧厂桩基项目为例，项目的原材料主要有钢筋和商品混凝土两大项。通过专人负责收集钢筋制作的边角余料，进行再次利用节约资金12万元；通过项目部在施工过程中，按照规范要求严格控制混凝土的充盈系数，每天由专人按机台、桩号统计混凝土用量，发现问题及时解决，把材料用量控制在计划以内，杜绝了材料浪费现象，相对其它单位在同一施工现场节约资金近20余万元。三是项目选用的合格分供方采用直接对各班组、机台的方式，减少中间环节，提高了项目的效益。

3、为减支增效，利用一切可利用的条件，灵活现场指挥。根据施工地区的地层结构特点，总结出了原地挖坑搅拌、围池渗透、晾晒的泥浆处理方法。这一做法不仅减少了大量的泥浆外运的费用，而且也解决了土方回填过程中的买土及运输费用。２００８年以来在曹妃甸各项工程中科学安排施工工序，合理利用现场资源，严格控制成本费用，与在同时施工的其它各家施工队伍相比，生产成本相对降低1%—1.5%。仅2009至2012四年就为公司节约资金近百万元。有效有扩大了分公司利润空间，同时也提高了分公司在市场中的竞争能力。

五、强化安全管理，确保安全生产

分公司认真贯彻落实总局及公司安全生产工作会议精神，扎实做好分公司的安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、安全发展”的理念，部署安排分公司安全生产工作。一是对分公司全体员工进行以《安全生产法》为主要内容的安全生产法律法规和规章制度的安全培训。坚持利用早会和现场培训相结合的方式对一线生产管理人员培训，累计850人次，对生产人员培训2000余人次。通过《安全生产法》培训，全面提升了全员安全防范意识，保证了安全生产的顺利进行。二是落实安全责任，逐级分解安全生产目标，将安全生产责任逐层落实到项目、岗位及每个人头。每个项目进场，分公司与各项目经理签订安全生产责任书；项目经理与项目副经理、安全员及关键岗位管理人员同时签订安全生产责任书。项目进场后，首先要对项目全体人员进行安全生产“三级“教育，对安全管理人员、特种作业人员进行安全培训、考核，保证持证上岗。通过落实安全责任，使分公司范围内每一个项目部、每一个班组、每一名职工都知道本岗位的安全纪律要求、安全操作知识、安全注意事项和应急措施，自觉进行安全生产，杜绝“三违”行为，做到人员工作安全、班组作业安全、项目施工安全。三是制定各项应急救援预案，建立健全应急救援体系，结合实际开展培训和实战演练。四是加大监督检查力度及时削除安全隐患。分公司每月一次对施工现场进行检查，项目经理每周一次带队进行安全隐患自查自纠工作，项目安全员每天对施工现场进行巡查。各级安全生产检查要按照“纵向到底、横向到边”的工作要求，全面彻底排查隐患，不留死角。针对查出的问题或隐患，及时下达整改通知书，能够当天解决的决不过夜；确有困难，当天不能整改到位的，必须按照“四定”的原则，落实专项整改措施，并由专人负责，确保在规定的期限内消除隐患。安全生产是一切工作的保障，秦皇岛分公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、安全发展”的理念，认真落实安全责任，逐级分解安全生产目标，严抓进行安全生产“三级”教育，连续多年未发生安全事故，保证了安全工作目标的实现。

六、强化干部履职能力和作风建设

分公司党政班子按照公司职代会精神要求把持续强化干部履职能力和作风建设不断提升领导班子成员履职能力当成一项重点工作来做。一是在中心组学习中，把年初总经理在职代会上的讲话和公司党建、纪检工作会议精神当成主要内容来学，他们紧密联系思想和工作中存在的问题深化反思活动的进程，通过主观自觉、客观需要的自我认知、自我提升的自我教育活动，大家认知自己的不足，提升履职的状态，坚持做人做事的“四个要素”，在日常工作和生活中，要求别人做的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，切实做到令行禁止、以行示人。通过持续反思，不断学习使班子成员提升了团结他人、和谐共事的胸怀和带领队伍、不断开拓新局的能力，增添了始终如

一、真抓实干的干劲，提高了勤政自律和本单位可持续发展的水平。二是坚持党政一把手接待日活动和班子成员联系群众活动，及时了解群众在生产生活中的困难及对分公司的意见和建议，对困难职工给予及时帮扶对群众提出的合理化建议及时运用到生产及管理中，促进分公司的和谐稳定发展。

七、以人为本搭建企业和谐发展平台

秦皇岛分公司党政班子以人为本发展企业。一是重视关心职工群众生活、对职工家庭发生的重大事件及时给予慰问和帮助。五年来共为职工家庭重大事件及困难职工8人次提供帮扶资金2万余元，为他们解决了燃眉之急，使他们感受到了大家庭的温暖；二是认真开展好送温暖活动。为了增强分公司全体职工的凝聚力和向心力，秦皇岛分公司党政班子根据本单位年轻人多而且都是远离家乡和家人的现实情况，从2011年6月份起，为职工生日送祝福形成了党支部常态化活动。这项活动使职工从内心感受到了的集体大家庭温馨，有效激发了职工爱集体的热情。三是开展爱心活动。近五年来，秦皇岛分公司先后为四名年轻职工举办了简单、热闹的婚礼，使他们的小家庭开始就融入到秦皇岛分公司这个大家庭之中。四是为提高职工队伍的整体素质，大力弘扬企业文化。在分公司党支部的主持下，为扎实有效的开展好“四强、四优”活动结合分公司实际，从2010年9月起常态化开展“四学、四比、四查找”活动，这项活动的常态化开展有力地推进了学习型企业的进程，通过比业绩、找差距，比技能、互帮学等具体活动有效地促进了职工队伍整体素质的不断提高。

经中基发展建设工程有限责任公司党委讨论，认为秦皇岛分公司重视企业文化建设，为创建学习型企业创造了良好氛围；班子团结，职工队伍稳定，连续五年来实现了平稳较快发展，符合总局先进集体的评选条件。党政班子研究决定推荐秦皇岛分公司参加总局2012年度先进集体的评选活动。

中基发展建设工程有限责任公司党委

二O一三年五月二十七日

第二篇：先进集体材料

民主 合作 创新营造成才摇篮“良好的教育必定是从组织集体开始的，组成的集体是一股最强大的教育力量。”

——马卡连柯

如果说，安宁小学是一块绚丽的花圃，那么，我们三（11）班便是这块花圃中一朵灿烂的鲜花。我们是一个56人组成的大家庭，大家从互不相识，到相知相惜；从初入校园的无知，到如今的学有所成，这些都是我们团结，友爱，进取，创新的成果。

我们11班被评为先进班集体，这一荣誉的取得除了全班努力学习，积极开展有益的特色活动之外，更重要的因素在于同学们对班集体都充满了热爱，无论在思想上、学习上、工作上，还是生活上都表现出无比的激情与强烈的参与意识，使我们逐步凝聚成一个勤奋守纪、团结互助、活泼和谐的班集体。

一、加强班级常规管理，形成良好的班级氛围。

1、基本情况。11班有学生 56名，其中男生32名，女生24名。

2、建立平等的同学、师生关系。师生在尊严上不分贵贱，人格上彼此尊重，思想上互相交流。班主任把自己置于集体一员的位置上，努力使自己成为与学生人格平等、心灵相通、感情交融的同志和朋友，让学生感到老师是在和他们一起建设美好的集体。并要求同学之间要互相尊重，尽管每个学生都是作为个体存在的，思想品德有优劣之分，智力水平有高低之别，性格情趣亦各有不同，但每个人的尊严是绝对平等的。特别是唤起“后进生”内心的尊严感，使他们产生“我有着其他任何人都有的智慧”的自信与自尊，从而形成真正的平等意识。

3、确立班级共同的奋斗目标。为使学生产生“我们有信心，我们有能力，我们定成功”的信念，形成共同的责任感。制定了鲜明具体、生动感人，能激发每一个学生的责任感和荣誉感的班级目标，使学生感到；“这是我们的目标，而不是老师对我们的要求。”一方面要考虑目标的层次性和目标的多样性(学习、纪律、劳动、体育)，另一方面班主任以身作则，坚持和学生一道实现目标，使

这一目标成为一面旗帜，引导着集体不断前进；并当基本实现后，利用雏鹰争章活动，发给学生一面奖章，鼓舞着集体的制度更加完善。

4、培养学生干部和积极分子。首先，让他们意识到班级好坏同自身工作的关系，以及带领全班同学共同进步的重要意义，树立为班集体服务的思想，搞好自己和同学的关系，团结互助，并以自己的模范行动去取得全班同学的信任；其次，帮助班干部明确自己的职责，班主任要经常和班干部一起分析班级情况，指导他们制订班级计划；第三，为了让更多的学生有锻炼的机会，定期轮换班干部、在学生干部轮换时，注意做好学生的思想工作，宣传调整、轮换班子部的意义。这样班级有了一批得力的小助手，班干部们自觉起模范带头作用，从不迟到、不早退。促进班风、学风建设。平时学习勤奋，对本职工作尽职尽责，努力完成，协助老师作好班级管理工作，创造了一个良好的学习氛围。并主动关心和帮助有困难的同学。

二、以活动为载体，促班级健康发展。

为了进一步加强学生的自我约束、自我发展、自我管理能力，我班制定并坚持开展“四三二”活动。

1、每天四个“一”。（1）每天一次个人卫生大比拼。“良好的习惯成就美好的人生”这是我们安小的校风。（2）每天一分钟演讲。每天语文课前，全班同学轮流进行一分钟演讲。在演讲内容上，突出实效性。如：周一以“我要„”为题，明确一周努力方向；周二以“我懂得了„”为题，明白一个道理；周三以“理想”为题，既开阔了学生的视野，还活跃了班级的气氛。（3）每天一则“我的格言”。先介绍格言对促进伟人成长的事例，以激励效仿，每天有一生写在黑板的格言角里，每天一读自我促进。（4）每天一则《班级日记》。有“心灵独白”、“校园你我他”、“我和同学”、“我与老师”等，由值日班长轮流记，架起一座沟通心灵的彩虹，互相交流的窗口，同学们把全心的感受，美好的憧憬和苦乐忧愁，全都记录在《班级日记》中。

2、每周三个“一”。（1）每周“真情告白”。利用周五队会，把共性的不良行为展现给全班同学，用五分钟时间让每个学生写一句帮助的话，送给相关的学生。（2）每周“值周班长竞选”。为让学生主动地参与竞争，共同管好班级，一年来推行“常务班长+值日班长制”，“值日班长”通过发表竞选演说，经全班投票，由班主任宣布有效。（3）每周是非辩论会。在班级日常生活中，常常会产生许多矛盾，为引导学生自己去认识，自己去处理。经常以“这样做对吗?”为题组织辩论，让学生明确问题的是非，找到解决问题的办法，使当事人心悦诚服，其他同学也受到教育。

3、每月两个“一”。（1）每月认真搞好班级布置，结合每月的重要活动和重大节日以出黑板报方式展开思想教育，知识教育，学生在知识的海洋中遨游，在科学的殿堂里漫步，探索求知，追求真理，健全人格。六一活动教室布置同学们表现的更是积极踊跃，每一面墙、每一个角落都凝聚着同学们精心布置的汗水，捧着“书香教室”的奖状大家露出灿烂的笑脸。（2）每月一次文体比赛活动，如各级各类绘画、书法、舞蹈、空竹、口头作文等。充分为同学们提供了一个表现自我特长的平台，常笑弹琴人人夸，曹亮、王婉瑾跳舞必夺冠，晏成浩作文顶呱呱，同学们积极参加各种比赛活动，均取得可喜的成绩。同学们积极参加各种比赛活动，均取得可喜的成绩。五月校运会期间，运动场上，我班运动健儿更是各显身手,努力拼搏,为班级争光添采，裴富强同学长跑、铅球夺得两项冠军，白慧同学连续三年踢毽第一名，曹颖东同学一双神腿，年年跳远第一等等，取得了年级团体总分第一名。更是无形中给大家树立了一种自信心，增强了我们的团体精神。

校园因为我们而精彩，因为我们而活跃。我们班各项工作能够出色的开展，除了同学们的努力外，还离不开各科老师的教导。回首往昔，我们取得了一定的成绩，也留下了些许遗憾。但我们仍然坚定地相信我们11班无愧为先进班集体。今后，我们将会在工作中积累经验、逐步改进，成为一个更加团结、拼搏、和谐的集体。

第三篇：先进集体材料

一、概述

涡阳电大成立于1985年，隶属中央广播电视大学，是教育部直属高等学校之一。系四星级全国统一考试考点、奥鹏远程教育学习中心。是以现代电子信息技术为主要手段，采用文字教材面授辅导、音像教材、广播、电视、计算机网络等多媒体进行远程开放教育的综合性公立高等学府。近年来我校在县委、县政府及教育局的领导下，各项工作取得了长足的发展，特别是在招生和培训方面取得了可喜的成绩。

二、主要做法和成效

1、确立特色学校创建目标

以成人教育建设为主题，先后制定多项发展规划和行动计划，如97年制定《涡阳电大改革发展补充意见（1997—2001）》，98年制定的《课题性综合活动对促进学生主动发展提高整体素质的实践和研究》实施计划，2001年制定《涡阳电大三年办学规划（2001—2004）》，2002年制定《夯实基础求发展，创建特色求品牌——涡阳电大“十五”发展计划（2001—2006）》，2004年制定《涡阳电大教育现代化行动计划》，2005年制定《优化内涵要素，构建绿色教育——涡阳电大“十一五”发展计划（2006—2010）》。这些发展计划体现了学校素质教育的办学理念，鲜明地提出了创建特色学校的目标和措施。在每学工作计划中都明确提出实施方案的阶段性任务和具体要求。

2、理念导行，专家引领

学校从98年至今先后聘请中央电大及省电大教育专家等来校讲学指导，确保在每周的两天上课时间中都有专家名师的指点引领，彻底摒弃成人教育中不重视学习的现象，为我校创建特色的实践探索提供了理论支撑。

3、工作成绩显著

(1)我校招生工作继续保持良好势头。可以说，招生工作是电大生存和发展的生命线，是电大舞台生涯的重头戏。2010年在普遍认同招生困难、招生人数下滑的情况下，我校通过分析现实各类成人招生形势，充分发挥电大招生优势，开拓了中专连读大专、大专连读本科和全国奥鹏招生等有效的拓宽生源的渠道。为此我校专门成立了招生领导小组，设立了招生办，还制定了长远的招生计划及相应的年季招生措施：做到了长远目标与短期目标相结合，校内与校外相结合，教师与学员相结合的招生环节；做到了上至校长下到职工，人人头上有目标，个个身上有压力，每人肩上有担子的责任目标；做到了多轮驱动，全面开花的全方位招生格局；使我校全年招生人数达600余人，其中本科200人，专科400人，超额完成了全年的招生任务，维持了学校的办学规模。使我们的招生工作在全市乃至全省都名列前茅，受到了省、市级电大有关领导的大力表扬。(2)我校培训工作鲜花竞艳。分别举办了中小学校长任职资格培训班（二期）；中小学校长任职资格提高班（三期）；中小学教师心理健康辅导员培训班（二期）；紧缺学科培训（一期）；中小学班主任培训（三期）及国学专题讲座，特别举办了供电、卫生等行业的专题培训班，另外还有全县中小学教师信息技能等培训班，为我县教育事业的蓬勃发展奠定基础，为教师及其它部门人员充电、加油，受到了县委、县政府和教育主管部门的高度赞扬。

特别是08年我校新一届领导班子成立以来，在校长刘书华的带领下、校领导班子精诚团结、全体教职工凝心聚力，本着求真务实、戒骄戒躁的工作作风，先后获得安徽省广播电视大学招生先进单位（09春季招生在县级工作站中全省排名第二），奥鹏远程教育学习中心先进单位、涡阳县教育工作先进单位、涡阳县先进党组织、先进基层党组织等殊荣。另外在学生综合素质方面、计生工作方面、党建工作方面、社会综合治理和维稳工作方面也喜获丰收，取得了良好的成绩。

4．办学条件进一步改善。

（1）加大经费投入，改善教学设施设备：①新安装了4间先进的电脑室（综合楼教学楼二楼）；②综合楼三楼大会议室改为多媒体电教室；③在综合楼二楼修建了一间学生图书阅览室；④修建了一个蓝球场；（2）按照各科室人数，解决了每个教职工一台电脑办公问题；（3）加强校园美化绿化，完善了两个小植物园建设；（4）学校健全了教学教研活动制度，加强了对导学组开展教学教研活动的管理和指导。几年来，学校教学教研活动能按制定的计划开展，教师参加教研和撰写教学论文的积极性明显提高，初步取得一定的成效：有二位教师的论文获省级教学论文二等奖；有三篇文章在省市级报刊物上发表；特别是一位老师撰写的《赏识的“度”》荣获第二届“实践新课程”全国教研成果大赛论文评比壹等奖；并加强与市电大责任教师及市教育局专家的教学教研交流；为此促进了教学质量的稳步提高：①上半年《小学教育》统考平均分达82.3分；②开放教育本、专科全年的统考科目中，合格率超过90%的科目有168门。

5、师生主体在综合教育特色创建过程中得到发展

学校综合教育特色创建，全体师生既是生力军又是发展主体。在综合教育的创建历程中，学生品行和学业有了长足进步，大部分学生兴趣爱好得以培养，多元智能得到开发，综合性学历得到发展，一大批个性特长鲜明，综合素质较高的优秀学生脱颖而出，特别是在08年招考教师中，我校有多名毕业生入围。成为我县教育界的领军人物及学科带头人。广大教师在特色创建过程中教育智慧被激活，实施素质教育的能力和专业素养得到提升，在开展综合性活动和校本课程开发中闪烁出可圈可点的亮色：富有创意的教学设计，新颖别致的课堂教学，师生互动的动人场景，颇具特色的育人文化，别开生面的班级管理，标新立异的活动形式，精彩纷呈的课程载体„„充斥着电大校园，形成了一道亮丽的风景线。真可谓：特色教育培育了特色学生，特色建设造就了特色

教师。

6，评估专题

2001年中央电大下发了全国电大综合性评估的文件，我校全体职工深入领会文件精神，按照文件要求查找不足，从招生建设、学生管理、网上教学、学生在三级电大的点击率、考试制度等方面加强了管理。在05年中央电大终结性评估中受到了中央电大的表扬。

7、将特色建设融入“三个争创”活动之中

学校十五期间提出了争创县文明单位，县行为规范示范校，县校园绿色教育示范校“三个争创”目标。特色学校建设是三个争创目标的重要方面，我们将办学特色的创建活动融合到三争创活动之中，丰富了三个争创的内涵，同时也为特色建设注入了强大的内驱力，使两者相辅而成、相得益彰。

8、与创造教育基地建设相整合我校于2001 年被批准为涡阳县学历提高教育基地、06年被批准成立奥鹏远程教育学习中心、涡阳县教育培训中心。其根本任务是为我县的学历提高教育和各类培训做出我们应有的贡献。

9、构建富有特色的育人文化

为了形成个性鲜明、富有特色的校园文化，学校坚持文化立校的理念，着力于学校物质文化、制度文化、行为文化和精神文化的积淀和构建。在特色创建过程中注重文化品味的提升，在打造班级文化、课程文化、教师文化、教研文化和环境文化的实践中，提炼和凝结全校师生心理认同、价值认同的精神文化，用文化的方式发展有灵魂的教育。确立学校教育的轴心和内涵，以文化滋养方式培育更多更好的特色学生。

三、今后的任务和目标

我们将继续高举邓小平理论和“三个代表”的旗帜、坚持科学发展观，发扬务实求真精神，团结协作，奋发进取，努力探索适合电大发展的办学思路，开创学校发展新局面。1．拓宽办学门路，扩大办学规模，提高竞争力。2．加强教学设备设施建设，进一步改善办学条件。3．深化教学改革，抓好教学全过程管理，提高教育教学质量。4．继续完善各项制度，切实加强学校内部管理。

5．加强师生思想政治教育，全面推进素质教育。6．继续加强四支队伍建设，推进学校工作再上新台阶。

7、进一步加强教育行业内的各项培训及教育以外其它行业的培训规模,全面做好各项工作。

第四篇：先进集体

天津理工大学

优良学风集体申报材料

学院：外国语学院

班级：10级英语2班

申报学年：2011-2012

申报类型：校级

2012年10月24日

校级优良学风集体申报材料大纲

卷首语 申请书

组织建设

班级活动及成就

结束语

2010年9月13日，金秋九月，丹桂飘香，来自全国各地的37人，带着亲人的嘱托，怀着对未来的美好憧憬，汇聚在天津理工大学的外国语学院，我们从此拥有了一个共同的新的名字，有了一份新的牵挂和一个共同的家--10级英语2班。转眼之间，两年过去了，悄无声息。然而在这两年里，我们共同奋斗，脚踏实地，一步一个脚印的走过，留下了硕果累累。

刚进校时，因为对前景的渺茫，我们失望过；

因为对专业的误解，我们消沉过；

因为对现实的不满，我们抱怨过。

但是，我们是一个有着非凡进取精神的班级、有着拼搏精神的集体、有着奋发向上动力的团队，不管遇到什么困难，我们37个人都会一起度过、一起承担，因为我们是一家人。

两年的时间，已经把我们的心紧紧的拴在了一起，我们已经成为了不能分离的亲人。我们英语2班的所有人一起努力得为班级体献出自己的力量。

路，一直都在。我们的梦想，也一直都在。我相信：“含苞的花骨朵就要开放，圆圆的露珠就要汇成河流”。希望我们37个人的梦想都会实现，希望我们37个人都有美好的未来。

申请书

尊敬的领导、老师：

您好！外国语学院10级英语2班正式向您申请“校级先进集体”荣誉称号。

在过去的两年里，在我们学院老师、班主任以及团支部、班委会的带领下，在我们37个人的共同努力下，我们在各个方面取得了很大的进步。

首先，我们班一共37个人，37名共青团员，一名预备党员，两名入党培养对象，6个入党积极分子，目前已经有23人提交了入党申请书，超过了全班人数的50%，表现出了强烈的入党愿望。我们政治上与党中央保持一致，认真学习实践马克思主义中国化的理论成果和社会主义核心价值体系，爱党、爱国、爱校。在关系到学校和社会稳定的大是大非面前表现出了坚定地立场。

其次，我们班充分发挥了民主集中制的原则，制定了班级课堂考勤制度、班级活动考勤制度、班级财务监督制度，力求做到制度化、规范化。我们班的每位同学都严格遵守和认真贯彻执行学校的各项规章制度和管理制度，在本学年内，没有违法违纪的行为。我们积极参加各项学校学院组织的各项活动和比赛，并获得了优异的成绩。我们爱护公物，讲究卫生，尊敬师长，并敢于指出和劝解他人的不良行为。

再次，我们37个人勤奋学习，勇于探索，努力掌握科学文化知识和专业技能，学风优良，学习成绩排在同类集体的前面，没有考试作弊的行为。我们的努力，多次获得老师们的鼓励和表扬。另外，我们班级的每位同学还积极地参加竞赛活动，成绩优良，表现突出。“身体是革命的本钱”，我们全班的体育合格率达到100%。这是我们参加任何活动的保证。

我们认为，申请先进集体可以更加促进同学们在学习，活动等各方面的积极性，也为其他班级树立学习的榜样。所以，我们外国语学院10级英语2班全体同学一致恳切希望领导老师们可以给我们一个这样的机会，使我们能够为我院，我校的班级建设做出自己的一份贡献！

我们恳请领导老师对我们进行考查、肯定、批评、指正。如果我们竞选成功，我们将再接再厉，更加奋发图强，保持我们的先进性，真正作到标榜作用；如果我们没有成功，我们也决不灰心，争取更大的成功，为明天的辉煌而乘风破浪，向着胜利的港湾永往直前！

此致 敬礼

外国语学院

10级英语2班

2012年10月24日

组织建设

一个班级体的先进性，要想在学院甚至是全校班级中脱颖而出，首先离不开班级干部的建设。

陆松，作为班长，能把握班级工作的主体的主体方向和工作重点，根据学院活动计划安排做好班级工作的总体策划，及时和班主任沟通，协调好班级活动及班干部之间的关系，配合、指导和监督班级各项工作的开展，亲身参与各项工作，及时做好班级活动的总结。

王姗姗，作为团支书，能认真贯彻与执行，并积极参加与团委举行的各项团员活动，全面做好团员证注册、团费缴纳、民主评议、推优工作，认真培养同学们的团员精神，使班级作风十分优秀。

衡量班级体最重要的标准是班级的学习成绩，所以，学委的任务尤其重要。余幸，作为学委，能通过工作抓好整体学习水平的稳步提高，能分析每学期的课程特点，注意同学的学习动态，对班内学习成绩较低的同学采取切实可行的措施，提高他们的成绩。

王宏莉，作为生活委员，负责班级活动的日常采购，是一位称职的生活管理者。此外，她在帐目管理上清晰，定期公开，有透明度，还能时常注意到同学们的日常生活情况，做好同学们的日常生活服务。

陈正兵，作为组织委员，能对学校、学院组织的各项活动起到好的组织和模范带头作用，很好的带领同学们参加义务服务等志愿活动，成为联系班委会和同学的纽带性人物。

钟梦妍，作为宣传委员，作为班级工作的喉舌，能搞好班级宣传工作的同时兼顾院、校宣传工作，能充分利用宣传手段作好思想上的指导，宣传内容积极向上，贴近同学生活，指导同学们形成正确的价值观和世界观。

王延冉，作为文艺委员，能组织同学参加课余文娱活动，丰富业余文化生活，陶冶情操，增强同学们的艺术修养，在配合校、院工作的同时，还组织召开我班的联欢晚会，加深我们的感情。

刘超，作为体育委员，能组织适量的体育活动，达到锻练身体，增强班级凝聚力的目的。他能根据校、院的安排组织班内同学参加活动或比赛；能组织同学进行锻炼，提高全班的身体素质。

陈正兵，作为组织委员，能对学校、学院组织的各项活动起到好的组织和模范带头作用，很好的带领同学们参加义务服务等志愿活动，成为联系班委会和同学的纽带性人物。

叶薇，作为心理委员，主要负责观察同学们平时的心理活动变化，对同学们进行心理测试，经常和各个同学沟通联系，积极配合心理协会的各项工作等。

班级活动以及成就

2010年9月，我们班的同学参加学院为新生组织的“趣味运动会”中的各项比赛，其他人都在喊加油，最后，我们班获得了第一名，获得了所有人的表扬和鼓励。

2010年11月，我们班的同学参加学院特有的外语文化节中多项活动，其中外文话剧表演《灰姑娘》、《最美的女神》依次获得第二名、第一名。

2010年12月，我们学院外语文化节中俚语比赛中赵丹、梁意凤、赵建伟获得优秀奖；外文配音比赛中张丽、刘超获得优秀奖等。

2010年12月，同学们参观了天津城市规划馆、意大利风情街、周邓纪念馆等。

2011年6月，“舞之韵”舞蹈比赛中王延冉、刘嘉莉获得了三等奖；在建党九十周年合唱比赛中，我们学生参加人数最多，获得了最佳表现奖。

2011年10月，我们班被评为“校级先进班集体”的荣誉称号。2011年12月，我们班王姗姗作为校权益中心的一位部长组织了第二届宿舍文化节中寿司比赛，王延冉、于海楠的团队获得第二名。

2012年3月，在学雷锋日中，我们班组织同学参加南翠屏公园的捡垃圾活动，使同学们增强保护环境的意识。

2012年5月，在津门文化节中，我们班于倩、梁意凤、陆松等获得校级优秀奖，刘嘉莉的征文获得市级优秀征文奖。

结束语

班集体，是我们成长的重要园地，是我们生活的大家庭。我们觉得一个班级的进步和学院的发展一样，优良的学风，班风必定会给学院创造更好的大环境。作为去年已经被评为校级先进集体的我们，一定会继续努力，绝对不能骄傲，我们有信心在学院中树立优良学风，更有信心在社会中做一流人才，我们会用最绚烂的青春来点亮美丽的人生！

37个人组成一个大家庭，37个人组成10级英语2班，这是我们大家的缘分。即使我们会有不同的地域、不同的语言、不同的目标、不同的理想和不同的未来，我们坚信：我们的友情和亲情是不会变的。在以后的日子里，我们会回忆我们曾经在大学里的每一天、每分、每一秒，那时的我们也许会留下幸福的泪水吧。

10英语2班的所有人，让我们一起加油吧。

第五篇：先进集体材料

先进集体材料

2010年，考核办在公司党政和考核委员会的领导下，紧紧围绕公司“打造同煤一流，共建和谐白洞”的奋斗目标，按照公司发展战略，整章建制，规范操作，坚持公平、公开、公正的原则，对公司各单位进行一体化考核，为公司全面完成全年奋斗目标做了有力的监督和保证。

一、建立健全考核制度和管理办法

按照公司既定的总体经营目标，确保各项工作的开展，有章可循、有法可依，根据集团公司经营工作会提出的强化经营管理的36条措施和17个办法，结合我公司在经营管理考核过程中发现的问题，重新审定了原有的31个管理办法，并新增了2个考核管理办法，从而理顺完善了考核体系。管理考核办法的实施，以细则为标准，进行全过程管理，按各单位专项指标，对职责分级分层进行考核。调动了每个人的积极性、主动性、创造性，实现人人头上有指标，个个身上有压力，确保了公司健康有序地发展。

同时，严格执行刚性考核，加大考核力度，严格奖罚兑现，对公司副总以上领导全部进行了考核，共计罚款4.66万元；奖0.22万元对生产单位罚款56.59万元，奖励21.4万元，确保了考核制度的可操作性和严肃性。

二、检查落实，加强现场管理

我们在完善了考核制度以后，又进行深入现场，实地检查落实，按各单位月初下达的各项生产、经营指标专业考核细则进行评定考核，针对现场发现的问题，及时进行处理，对不符合规章制度的现象，提出批评，令其改正。

三、对各生产、辅助单位的任务、质量进行不定期检查

工程质量是公司安全生产的保证，为了加大考核力度，我们对公司各生产单位的任务和工程质量进行不定期的检查、监督，在检查中，我们发现不合格的工程坚决制止，令其返工，对偷工减料的工程进行停产，严禁各种不合格工程在生产经营过程中发生。

四、完善管理制度，提高业务水平

为了把考核管理工作做得更细，我们经常深入井下、深入现场调查、研究。在负责把专业考核部门送交的考核结果和奖罚依据汇总的同时，结合自己的日常工作情况，进行审核评定，把工作中存在的问题进行记录、整理，并且对部分考核内容、程序进行了修改和完善，使自己的业务管理水平不断提高，使公司管理由粗放型逐渐向规范化管理迈进。

五、加强思想教育，改变工作方法

在学习贯彻党的十七大精神当中，为了抓好学习教育工作，年初我们制定了学习计划，有步骤地开展了一系列学习活动。尽管工作繁忙，但学习教育不放松。坚持每周三学习制度把干部员工的理论学习落到了实处，员工的思想觉悟得到提高，观念不断转变。通过开展学习，使干部职工进一步增强了坚持“解放思想、实事求是、与时俱进”思想路线的自觉性，大家纷纷表示，要以实际行动贯彻落实十七大提出的发展目标，进一步做好考核创新工作。

考 核 办

2010年12月15日