第一篇：生产现场着装管理规定
生产现场着装管理规定
1目的为进一步加强生产现场管理，提高公司现场管理水平，规范现场着装要求，特制订本规定。
2适用范围
本规定适用于山东中科凤祥生物工程有限公司所有进入生产车间现场人员的着装管理。3职责
3.1车间门厅后勤人员负责进入车间人员更衣程序的监督和登记。
3.2各车间负责本车间人员着装的检查。
3.3质检科负责进入车间人员着装的监督及考核。
4管理内容
4.1进入车间工作人员必须按一下程序着装：
取下耳环、戒指等饰物戴发网进车间
4.2 客户及参观人员根据通知要求安排着装
4.3 车间工作人员工作服必须保持干净整洁,只要是穿后的工作服必须交洗衣房洗涤、消毒，原则上工作服必须每天送一次
4.4工作鞋、工作靴由使用本人负责清洗，进入车间必须保证干净整洁
4.5 车间工作人员工作帽、口罩、工作服、工作鞋（靴）必须穿戴整齐，不得将头发等能
造成食品污染的部分暴露在外
4.6 工作帽佩带分类为：主管级以上人员工作帽为黄色，班长级人员工作帽为红色，质检人员工作帽为粉红色，维修人员工作帽为蓝色，客户及参观人员进入车间佩带一次性白色工作帽
4.7员工违反本规定的，除通报批评外，每次罚款10---50元；一个月连续违反三次的，扣发当月工资的50%，以后每增加一次相应增加处罚当月工资的10%
4.8 各车间主任、主管要认真配合、督促下属员工按规定着装。一月累计员工违反本规定人次超过所辖人员的10%，由对主任处以150元罚款，对主管处以100元罚款。每增加一人次主任、主管处罚相应增加10元
4.9 进入车间工作人员未按以上规定执行，质检科也未采取纠正措施，但被公司领导发现或其它人员提出时，对质检科相应人员每人次20元罚款，科长每人次10元罚款 5 本规定由质检科负责解释，并监督考核本规定经总经理批准后执行，修改时亦同
编制：审核：批准：执行日期：
第二篇：生产现场管理规定
生产现场管理规定
一、目的
为了营造一个舒适、清洁、和谐的工作环境和办公环境，打造一目了然的现场管理，规范员工的行为，进一步强化质量意识。
二、范围
适用于公司全体员工。
三、规定细则
1、员工行为
1.1严格按照公司《员工文化手册》规定执行，规范个人行为，上班穿工作服、佩戴厂牌；
1.2严禁人员坐在机台、办公桌上；
1.3严禁在上班时间内，员工围在一起闲聊、抽烟等违反劳动纪律的行为；
2、地面清洁
2.1用抹布擦干净室内外分管的地面，擦完后检查是否有水洼、油污等； 2.2所有地面24小时保持清洁，不允许存在超过5平方厘米的垃圾、头尾料、废弃物存在；
2.3生产过程中产生的废弃料，加工过程中产生飞屑、地面的余料应及时清理；
3、物品摆放
3.1用抹布擦干净工作台、工具柜、窗台、设备及在工作现场的修理车、装配车；
3.2严格按照划分区域、定点、定量、定容的要求摆放物品，将各种标志牌、标签、货架、零件擦干净，要保持字迹清晰；
3.3严禁私人物品直接放置在工作台上，应放在指定的位置。
3.4生产现场不允许带入零食，允许带入液体饮料，但也必须放在抽屉里或箱子里面，不能直接放在桌面上或工作台上；
3.5车间内部各类周转工具、物品严禁占用通道，如果确属场地紧张需要临时摆放也必须在10分钟内处理完毕，各车的废料、铜屑要合理摆放，不可堆于通道上；
3.6公共区域的各类通道严禁停车，确属工作需要，驾驶员必须在现场要做到随时开走；
3.7用扫帚、拖把等在清洁后必须及时整理，并悬挂摆放； 3.8仓库摆放的物品、物料按区域分开摆放；
3.9在检查过程中，发现随意、到处放置的废料、工具等，未放到规定的位置，无人管理，直接处罚责任归属的主管，若已经明确被借用，直接处罚借用部门主管；
4、看板管理
4.1各部门看板确保真实、有效，不允许出现敷衍了事，看板不及时刷新、维护的现象；
4.2看板上应及时粘贴会议记录、近期质量状况、通知通报和公司下发的各项管理制度等，让员工通过看板了解公司动态和管理者的要求等情况；
5、物品清理：
5.1生产过程中产生的废屑、垃圾等应及时清理，当班结束后必须全部清理完毕；
5.2垃圾筒装满后不允许再堆放或溢出四周，必须清理垃圾筒；
5.3检查工艺流程、技术文件是否在文件箱里或抽屉里，将零散乱放的文件整理好；
5.4调试维修设备、生产结束时必须整理、归还借用的工具和现场不使用的物品；
5.5不允许生产现场出现多余杂物；
5.6每个责任区域的物品必须都完整，无破损，不允许出现大量灰尘现象；
6、设备（计量器具）管理：
6.1除设备维护正常用油外，设备其余地方确保干净、整洁； 6.2长期不使用的设备、工装夹具等用塑料袋、帆布盖好；
6.3设备附近及表面有油污的，请及时用化油剂或除油粉清洗、擦干净； 6.4计测器具：例如卡尺、千分尺、仪表等必须经过计量或校准合格后才可以投入使用；
6.5其它具体参照相关设备管理制度；
7、消防管理：
7.1每个车间消防栓确保有水，灭火器确保有效； 7.2灭火器应及时清扫，确保灭火器干净、整洁；
7.3按照公司规定，消防器材由检验组负责点检，并留下点检记录； 7.4公司各部门的消防应急设备包括应急灯等要确保正常，在应急情况下可正常使用；
四、备注
1、本规定自发布之日起开始执行。
2、本规定归综合办公室负责解释，各部门在执行过程中有意见请书面反馈，以利后续完善修改。
第三篇：着装管理规定
员工着装管理规定
一、目的
为提升公司及员工形象，规范员工的着装管理，同时体现公司给予员工的相关福利政策，特制定本规定。
二、范围
本规定适用于公司全体员工。
三、职责
1、行政部是员工工作服、工号牌制作、发放、监督、处罚管理部门。
2、各部门是本规定的执行部门，各部门主管负责确保本规定在部门内有效运行。
四、仪容仪表
1、仪容须整洁，体现清洁健康的形象
2、头发：干净没有头屑；必须梳理整齐，严禁怪异发型和颜色。男士发不过耳，不留胡须。
3、指甲：不得留长指甲，指甲长不得超过2MM，严禁涂耀眼的指甲油；必须干净整齐。
4、女员工上班提倡化淡妆，饰物佩戴应得当，不得浓妆艳抹，不提倡用香味浓烈的香水。
5、着装应注重整体职业形象，必须随时保持清洁、平整，不得穿着过松、过紧、褶皱、破损、掉扣的服装。
6、上衣领口、袖口要保持清洁，不能有明显的污渍。
7、出席重要场合更必须着服符合规范，大方且文雅得体。
8、上班前不得喝酒或吃有异味的食物，必须保持口腔清洁。
五、工作服管理规定
1、工作服的发放标准
（1）公司的工作服包括夏装和冬装，公司每年给予每位员工发放夏装、冬装各两套工作服。
（2）新员工进入公司十五天后可申请领用两套工作服。
2、工作服穿着时间要求
要求全体员工上班时间内统一着装工作服，非上班时间，若有商务会谈、特殊接待，须要着装工作服。
3、工作服制作与订购
（1）行政部负责保管已入库工作服且须定期盘点，及时根据库存情况申报、请购，备足数量以便使用。（2）采购人员负责寻找供应商，其中行政人员可协助推荐，采购人员经议价明确数量、面料、尺寸规格、交期、价格、发票税点、验收标准、商标使用规范以及其它定制要求后签订合同（或协议）。
(3)行政部统一订购工作制服，并由公司财务部统一支付。
4、工作服的补领与离职扣款
(1)补领扣款：制服丢失或损坏需要补领，按工作服价格全额扣款。(2)离职扣款：夏装、冬装扣款计算公式（按月扣款）：扣款金额=工作服总价÷12月×（12月-入职时间）；若因公司方辞退的员工，扣款金额由公司与个人各承担50%。
(3)未满一个月的入职时间计算。小于20天的不计月数，大于20天（含20天）按入职已满一个月计算。
(4)入职满一年不扣款。
(5)制服扣款以行政部与供货商签订的合同（或协议）中规定的制服价为准。
六、厂牌管理规定
1、所有员工上班或特殊接待期间都必须着工作服、佩戴厂牌（总经理特批人员除外）。
2、工牌：必须戴在左胸口上方处，必须戴正。
七、任何人、任何时候（含休息时间），都不得着如此装束进出车间、办公场所，参加商务会谈：
1、不得衣冠不整（不整齐、整洁）。
2、不得穿着背心、短裤、超短裙、吊带装。
3、不得穿着过短、过透、过露的服装。
4、不得穿拖鞋（含拖鞋式凉鞋），应穿黑色、深色皮鞋（女士鞋跟不高于5CM）。
八、违规处罚
1、行政部对员工着装和工牌佩戴规范进行监督和检查，如有不符，请当事人调整、返回重换，并主动为员工基金乐捐10元，并警告一次；月度发生第二次乐捐50元，并记过一次；月度发生第三次乐捐100元，记大过一次，不得参与月绩效考核；月度发生四次乐捐200元，并予以劝退。
2、检查人须检查情况向当事人部门负责人反映、确认。部门当月累计发生5次（含5次）以上不符标准情况，取消该部门当月评优资格。
九、行政部负责本规定的制定、解释、修订和监督执行，本规范经总经理签批后生效。
十、本制度自生效之日起执行，原有制服管理规定自本制度执行之日起同时失效。
行 政 部
2016年7月
第四篇：进入生产现场管理规定
进入生产现场管理规定
为确保寻甸清水海风电场现场人身与设备安全，加强安全生产管理，预防各类事件、事故发生，特制定外来人员安全须知如下：
一、外来人员（含供应商、驾驶员、厂家人员、参观人员及其它人员）以下简称外来人员。进入生产现场必须出示相关证件并在门卫处进行登记，在相关部门领取安全帽，进入生产现场必须正确配带安全帽。
二、外来车辆进入生产现场必须登记，车辆行驶时速不得超过15公里/小时，按规定停放车辆，驾驶人员配发临时出入证，安全帽。
三、外来人员进入生产现场要自觉遵守安全生产规章制，必须服从现场安全管理人员监督。
四、任何人不准酒后进入生产现场，不准在场区流动吸烟。
五、外来人员须着装整洁，不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子、短裤进入生产现场，走指定通道(安全通道), 听从陪同人员给您的指引。
六、外来人员进入生产现场严禁操作各类设备及触碰设备。
七、外来人员进入生产现场严禁动用消防器材、设备。
八、外来人员在现场因违反“安全生产法”及相关法律法规，造成设备及人身伤害事故、事件的，生产单位将依法追究其经济和法律责任。
九、外来人员在现场因违反“消防法”造成火灾事故，生产单位将依法追究其经济和法律责任。
十、外来人员进入生产现场未经场站管理人员允许不得拍照。
十一、必须遵守现场安全管理相关制度，落实安全防护措施，如遇火情、气体泄漏、事故等突发事件，请跟随我公司员工或陪同人员一起疏散到安全地点。
国电云南新能源有限公司清水海风电场
第五篇：生产现场管理规定专题
生产现场管理规定
1、目的与适用范围
确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产。适用于生产现场所有管理、操作人员。
2、职责
2.1生产部负责制订本管理规定，监督各生产现场严格贯彻执行本制度； 2.2生产部、车间主管、车间5S兼职管理员每月进行不定期的生产现场
管理的监督检查。
3、工作内容：
3.1严格按照生产部下发的生产作业计划安排各项生产任务：
3.1.1各项生产过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量工具等，均需妥善安排，以避免停工待料；
3.1.2严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产；
3.1.3生产过程中，各工序产量、质量、进度、物料、人力等均应予以适当控制；
3.1.4操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工装/设备及工具的正确使用方法和防范意外的方法；
3.1.5各种工装、设备及工具应严格按照使用要求使用，并根据点检计划进行检查、保养，确保遵守使用规定。3.2工作现场的整理整顿：
3.2.1 定置管理
a)人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，未经负责人同意，严禁私自串岗、睡岗和脱岗；
b)设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置；
c)产品定置：根据生产流程，确定毛坯、半成品、成品存放区域，合格品与不合格品严格区分并按规定进行状态标识；
d)工装、模具、夹具、刀具、工具、仪器、零件、劳保用品等储存、保管须予以定位放置，并以标签或标识牌予以明确标识，工具箱需时常进行整理；
e)工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。3.2.2 定置管理实施要求
a)有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类； b)分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；
c）按区域定置：各车间认真分析编制生产现场定置区域，生产现场所有物品按区域标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。d）禁止将个人衣物，餐具等物品放在产品上，应放在车间指定的区域，不能随处摆放。3.3机器设备要求：
3.3.1每台设备都要有保养记录，设备使用者及管理者均需作明确标示； 3.3.2设备操作者必须按设备维护保养规程及时对设备进行维护保养，保证设备表面干净，无油污、铝屑、灰尘，内部无沉积的铝屑、杂物，切削液水箱内无浮油污垢。
3.3.3生产现场、各车间的设备摆放须整齐、干净;3.3.4交接班时做好设备的点检并作好记录。3.4材料、物品及料架要求：
3.4.1材料物品须有专门的存放区、放置区;3.4.2材料物品要在规定区域摆放整齐，并以标示牌明确标识;3.4.3 料架须摆放整齐，并且牢固。3.5 生产现场安全管理
3.5.1操作人员上岗前必须进行安全教育，操作规程教育，使其熟悉工装、设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法;3.5.2 生产现场油、电、机械传动、高温作业等容易产生安全事故的部位，必须有醒目的警示标志、标牌；
3.5.3 操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业;
3.5.4 生产现场一旦发生安全事故，一定要及时报告相关负责人，要采取应急措施，尽可能的确保人员安全，减少经济损失。3.6看板管理要求：
3.6.1生产各车间应建立起本单位的管理看板，将本单位的管理要求、生产计划、质量目标及其进展情况、下属班组绩效考核等内容形成看板公布；
3.6.2将生产工艺规程、设备保养要求、劳保要求制成图文并茂的文件形成看板；
3.6.3对有利于生产、质量的操作提示、安全警示应形成看板，必要时可贴、挂于操作机台旁；
3.6.4各车间应把看板作为一种培训手段，对员工进行职业技术培训。同时也应将公司的企业文化、公司政策、企业动态等信息利看板进行有效宣传；
3.6.5各部门要不定期对看板进行维护和内容更新，防止出现破损和空栏现象，并保持其整洁和格式新颖。
4、奖励与处罚
4.1由生产部会同车间主管、5S兼职人员日常巡查和周五例查，每周进行通报，每月进行评比，根据得分评选出生产部门的优秀工序并奖励该工序500元；
4.2对于不遵守上述规定的员工和部门、每检查出的不合格项根据实际情况进行扣分，每月检查平均得分底于80分的车间工序处200元的罚款。附：生产现场检查表
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