半年质量工作总结

第一篇：半年质量工作总结

2010年上半年质量工作总结及下半年质量工作思路

2010年是公司发展壮大的一年，自去年公司对产品结构进行了战略调整后，在今年上半年就初步显示出了效果，消声排气总成和空气滤清器总成形成了规模化生产。随着汽车市场竞争的日益激烈，对产品质量的要求越来越高，公司的质量工作面临着严峻的挑战：一方面是产量的增大，另一方面是顾客对产品质量和服务质量要求的提高，要适应这种内部和外部的要求，公司必须在管理（特别是基础管理）上狠下功夫。为此，公司上半年在规范管理上作了不少工作，也暴露了许多问题和不足。现对上半年的质量工作情况进行分析、总结，并针对存在的问题，提出下半年质量工作的思路。

一、上半年质量工作情况

1、质量目标方面

公司今年的质量目标是：成品合格率98.5％，零件合格率97.5％，顾客满意率98.5％，外购物资入库合格率100％。根据质量月报表的统计数据，成品和零件的合格率从3月份到6月份每月均有个别产品未达目标；顾客满意率未作调查统计；外购物资在生产中甚至在主机厂出现质量问题的情况时有发生，退货时有发生。所以，公司上半年质量工作没有达到质量目标的要求。

2、质量管理体系方面

公司自去年4月份开始策划建立ISO9001：2000质量管理体系以来，经过近一年的贯标和体系的运行，于今年2月份进行了第三方审核，3月份通过了认证，建立了质量管理体系。但是，这个体系的基础是相当薄弱 1的，上半年的运行情况并不好，在前不久进行的内部审核中，发现了许多问题，表明了我们的质量管理体系有所回潮。

3、产品质量方面

由于质量体系的建立，使基础管理工作得到了一定程度的加强，逐步走向规范，产品结构战略调整的初步实现，使产品形成了规模生产，再加上工艺的改进，使去年因脱漆质量问题而失去市场份额的产品质量大幅度提高，夺回了市场份额。产品质量较去年有所提高，但质量问题仍时有发生。

4、售后服务方面

由于公司的产品与汽车发动机关系密切，而今年主机厂发动机的种类比往年多，数量也比往年大，所以公司加强了售后服务的力量，在主机厂减少库存的情况下，保证了供货的顺利进行。

5、质量管理方面

（1）、4月份开展了以现场文明管理为内容、以提高产品质量、安全生产为目的的“重建管理基础、再造管理流程”的工作，使公司的基础管理工作有所加强，现场管理取得了较大的进步。

（2）、为调动员工（特别是与产品质量关系密切的员工）提高产品质量的积极性，设立了质量专项奖，对为公司产品质量稳定提高作出贡献的部门和个人进行奖励。

（3）、年初出台了《质量标兵评选办法》，对保证产品质量，积极参加质量管理、质量改进的员工进行奖励。

（4）、聘请了在质量管理方面具有丰富经验的教授担任公司的质量顾问，指导公司的质量管理工作。

（5）、恢复了中断两年的质量统计月报，使有关部门能够及时掌握公司质量情况的数据。

二、存在的问题及原因分析

1、公司上下质量意识不够强，大多数干部和员工对质量职能和职责概念模糊不清，不知道自己在质量工作中应该承担什么责任，应该做些什么工作，导致的结果是不愿意甚至害怕与质量沾边，一谈质量就躲得远远的，尽力推卸；有的干部认为公司有质检部、车间有质检员，质量管理是他们的事，这些意识和观念成了阻碍公司质量管理水平提高的障碍。

2、在工作中不能正确把握好质量和数量的关系，在生产经营较紧张的时期，质量问题出现的频率就高。

3、公司未对员工生产产品的一次交验合格率进行考核，导致操作工人不认真进行自检、互检工作。

4、从公司开始运行质量体系以来，就有不少干部和员工对体系有抵触情绪，认为增加了自己的工作量、改变了自己过去的作业习惯，千方百计、想尽办法进行推脱、敷衍，阻碍了体系运行工作的推进。年初的认证工作，是在高压强迫和抽调了大量人力投入的情况下通过的。通过认证以后，许多部门仍然不不按照标准的要求去开展工作，而是推一下动一下，把该做的工作当作麻烦去应付、敷衍，导致了体系运行的不正常。

5、没有一套适应公司实际、行之有效、具有较好的可操作性和可检查性的质量考核制度，以致考核随意性大、没有说服力，无法利用考核这个手段来促进质量管理水平和产品质量的提高。

6、质量工作没有计划性，处于一种走一步看一步的被动局面。

从以上问题及分析可以看出，公司目前的质量管理工作难度相当大，系统性问题和局部性问题都有，使人有无从下手的感觉。面对这些困难，是知难而退、继续维持现状，还是坚定信心、狠下功夫、规范管理、使公司的质量水平上一个新的台阶？“形势逼人，不进则退”，在市场竞争白热化的今天，停步不前，就必然被竞争对手夺去市场份额，就必然要被市场淘汰。时代的发展要求公司不断提高质量管理水平，顾客要求公司不断

提高产品质量。公司只有一个选择，那就是强化质量管理、提高质量意识、完善质量管理体系，只有这样，才能与时俱进，在市场经济的浪潮中站稳脚跟。

三、下半年质量工作思路

针对公司目前质量工作 存在的主要问题，下半年质量工作的重点应放在强化质量意识、质量职责和狠抓落实上。要抓好质量体系的运行工作，抓好各项制度（特别是基础管理）的落实和检查，从严格和规范考核入手，促进各项工作的落实，促进管理水平的提高，使任何工作有始有终，形成闭环。另外，要通过学习培训，进一步提高员工的素质，转变员工的观念，造就一支质量意识高、工作能力强的员工队伍。具体措施如下：

1、进一步贯彻实施“遵信守约、顾客至上、持续改进、优质高效”的质量方针，以此作为质量工作的指导思想。

2、进一步完善质量管理体系。

从质量体系的内审报告可以看出，公司的质量体系运行情况有回潮现象，在建立体系过程中已经规范了的程序、已经建立起来的制度，在前几个月生产经营紧张的情况下，已经被抛弃、淡忘，许多质量记录中断，原因何在？主要原因是这段时期公司领导把主要精力放在了销售和生产上，疏于对体系要求的工作进行监督和检查，而我们的部分干部和员工，本来就认为做这些基础管理的“小事”是麻烦、是累赘，于是乘此机会以忙为借口推脱。张瑞敏说过：“什么叫不简单？把简单的事情坚持做下去就叫不简单。”公司只有坚持不懈地做好这些“简单”的“小事”，管理的高楼大厦才有坚实的基础。因此，公司四月份开始开展的“重建管理基础、再造管理流程”工作必须坚持开展下去并进一步加大力度和深度，作为下半年质量工作的一项重要任务。

九月份质量认证公司将对我们进行体系的监审，而我们的体系不但没

有改进，反而倒退了。为了使质量体系能够更好地发挥作用，公司下半年必须对体系进行完善和改进，在内审中发现的不合格项，各部门必须在规定的时间内不折不扣地完成纠正，并在监审前进行一次自查，找出不合格进行纠正，迎接监审；年内将出台考核制度，对体系运行情况进行考核。

3、强化质量意识，理顺质量职能和职责。

增强全体员工的质量意识，我们已谈了多年，也对此做了一些工作，但主要是教育的方式，收效甚微，今后应该用培训学习、考核等更加强有力的方式对员工的质量意识进行强化，才能在一定时期后转变观念。这项工作首先要从理顺质量职能和职责开始，进行培训学习，让干部员工知道自己在质量管理中应该作些什么事情，承担哪些责任，再用考核的手段进行监督检查，促使大家形成这种意识。

4、以考核促管理。

检查考核是抓落实的一个重要手段。公司多年来一直没有间断过这项工作，从几年前的随意性考核到近年成立考核小组分项考核，确实有一些进步，但总是摆脱不了开会评议这种模式，有许多人为的因素在其中，再加上考核制度系统性不好、考核方法欠妥，导致考核起不到应有的作用。

公司参考先进企业的考核模式，结合自身实际情况，经过几个部门一个多月的反复讨论修改，制定了新的考核制度，在质量工作会上进行宣贯，会后立即实施。要以系统的、有效的考核促进公司的各项管理，使之形成闭环。

5、加强培训学习。

公司近年来一直重视学习培训工作，使干部员工的素质有了较大的提高。公司能有今天的局面，与这方面的工作是分不开的。随着中国加入WTO和全球经济一体化的到来，对企业队伍素质的要求越来越高，公司必须更进一步加强培训，在下半年进行一系列的专项培训，包括质量意识的培训、业务知识的培训、管理能力的培训、操纵技能的培训。

6、考核一次交验合格率，促使生产车间和操作工人更加重视产品质量。

公司过去的质量考核，只对责任事故和废品损失进行考核，从未对一次交验合格率进行过考核，长此以往，在许多员工中就形成了不愿自检、互检，而是依赖质检员把关的不良习惯，这无形中增大了检验员的工作量，也增加了不合格品流转的概率。公司虽然一再强调操作工人自检、互检，但因为没有强有力的手段，所以这项工作一直较差。在新的质量考核办法中，考核的重点之一就是一次交验合格率，要通过这一考核，使员工进行自检、互检工作。

7、完善健全会议制度。

公司过去的会议大多是由公司领导主持，各职能部门的依赖性较强，会前不作准备，会后落实不力。公司将把会议作为解决问题的一种有效手段，让各职能部门主持相应的例会和专题会议，会前准备充分的资料、会议有结论、措施验证检查有通报，做到充分发挥职能部门的作用，锻炼中层干部的工作能力。

8、做好质量改进计划工作。

针对公司质量工作无计划性的问题，公司要按照“持续改进”的质量方针，由质量检验部每月制定质量改进计划并检查、监督计划完成情况，进行考核，以促进质量工作不断改进、提高。

9、提高检验人员素质，树立检验人员权威。

由于员工对自身的质量职责不清楚，所以生产车间、操作工人与检验员的冲突时有发生。要通过明确各类人员的质量职责，在操作工人中树立“质量第一”的观念，同时对质检员进行业务培训，树立其权威。

10、继续开展“降成本、抓质量、我为公司增效益”活动，并把它作为一项重要任务长期坚持下去。

11、进一步完善技术文件，做好技术准备工作，保证生产的顺利进行

和产品质量的稳定。

由于技术力量薄弱，导致公司的技术文件滞后，特别是在新产品开发和产品改进后已经形成批量生产时，技术文件的修改整理工作还未完成，给生产造成困难，给产品质量带来隐患。因此，下半年要花大力气整理、补充、完善技术文件，今年内理顺主要产品的技术文件，正确地指导生产。

12、提高售后服务质量，做好质量信息反馈和顾客满意程度调查，为公司的销售、生产、决策、质量纠正改进提供准确、可靠、及时的信息。

13、做好开展质量成本管理工作的前期准备。

质量成本在企业管理科学化中有着极其重要的作用，是质量与经济的衔接点。公司过去一直想开展这项工作，但由于条件不成熟而无法进行。今年，随着产品结构战略调整的初步完成和ISO9001：2008质量体系的建立，使这项工作的开展有了条件。在七月份开展的“降成本、抓质量、我为公司增效益”活动中，计划财务部作出了推行质量成本管理的设想，要在今年收集所需资料，为明年开展这项工作作好准备。

14、进一步培育特征鲜明的企业质量文化。

企业质量文化是企业文化的一个重要方面，企业质量文化一旦形成，就会成为全体员工的统一信念，并且具有稳定性和继承性，成为企业独特的精神财富。通过多年的学习培训和各种活动的开展，特别是今年“重建管理基础、再造管理流程”工作的开展，已经初步形成了公司的企业质量文化。今后要把这项工作长期坚持下去，进一步形成特征鲜明的企业质量文化。

美国质量专家戴明博士曾经说过：“质量无须惊人之举。”只要我们持之以恒、常抓不懈、做好每一件“简单”、“容易”的“小事”，质量工作就能够一步一步地不断提高，公司就能跟上市场经济发展的步伐。

第二篇：护理质量半年工作总结

护理质量半年工作总结

护理质量半年工作总结1

为进一步提高本病区护理质量与安全管理工作质量，现将20xx上半年护理质量与安全管理小组的工作进行总结。

一、继续认真落实医院护理质量管理制度

1、护理质量管理实行护理部---病区两级质控标准，在上级领导指导下，

科室质量与安全管理小组依照质控标准，结合本科室的实际情况进行全面质控。以便及时发现工作中的问题，及时改进，持续提高护理质量。

2、做好科室护理人员的相关培训，针对薄弱环节，做好重点督促检查工

作。学习医院有关手术室护理质量与安全管理的相关规章制度。

二、上半年存在问题：

手术室护理质量与安全主要从手术室消毒与隔离、病人安全、护理服务、医疗急救物品、药品、设备完好管理、护理文书、标本管理等方面进行质控。发现问题，分析原因，提出整改措施，进行总结分析。并定期向有关部门汇报质控小组活动情况。

上半年存在的主要问题有：

1、护理文书书写欠认真，相关工作记录本个别护理人员字迹潦草。

2、药品管理交接有时流于形式，未认真检查。

3、劳动纪律有时松散，出现个别人员早会迟到现象

4、病理标本管理不规范。

5、重点环节之间交接衔接不紧凑，个别急症病人未佩戴腕带。

三、原因分析：

监管 培训 各组组 长未将质 护士长监管控检查标准落到 科室相关规章制度不到位 实处 培训不到位，业务

培训流于形式 护理质控问题 对护理文书方 面的法律意识科室之间协作没有达成 不强 个别工作人员责任心差， 共识，个别手术科室内部

医护协作沟通欠缺 确界定流程 马虎 协作 责任心

四、整改措施：

1、加强对急救药品、物品、设备的管理，严格仔细交接班，定位放置。

2、抽查核心制度落实情况。

3、加强培训学习。无菌操作、院感、安全制度等方面的'学习。

4、加强工作责任心的锻炼，加大对低年资护士的培养力度。

5、护士长加大检查力度，奖惩举措。

护理质量半年工作总结2

在院领导及护理部的正确领导下，结合护理部年初制订的工作计划和目标管理，全体护理人员共同努力下圆满完成了科室20xx年上半各项工作任务，现总结如下：

一、科室质量和安全管理方面

为了增高护理质量，科室在总结以往工作经验的基础上，在基础管理、质量管理中护士长充分发挥质控领导小组成员的作用，结合科室实际，做到月有计划，周有安排，日有重点。在基础护理质量管理上，严格执行护理操作规范，加强检查，确保落实。科室坚持每周4次护理质量检查，对检查中存在的不足之处进行具体地原因分析，并通过深入细致的思想教育，强化护理人员的服务意识、质量意识、安全意识，并制定切实可行的改进措施。

（一）临床护理质量目标实现情况：

（1）基础护理合格率95%。

（2）特、一级护理合格率95%。

（3）护理文书书写合格率95.5%。

（4）急救物品完好率100%。

（5）病区健康教育覆盖率达100%。

（6）严格执行手卫生制度，洗手规范达标率97%。

（7）一人一针一管一用一灭菌执行率达100%。

（8）病人对护理人员的服务满意率95 % 。

（9）实习、新聘护士岗前培训率100%。

（10）病区每月组织业务学习二次，参与率100%。

（11）每月组织疾病护理查房一次，参与率100%。

（12）每月分层次组织操作培训和考核一次，合格率100 %。

（13）每月召开护士例会一次，护理质控会一次，参与率100%。

（二）对科室各项疾病护理常规及护理工作流程等并进行了培训学习。

（三）全面提升职业素质、优化护理服务根据医院护理部对护士的分级，针对级别标准要求，加强组织基础理论知识及专科知识、护理专业技术操作的培训，提高各层级护士的实际工作能力，培养责任护士，提高护理人员综合素质及专业能力。科室护理人员全年各层级考核成绩均达到合格标准。

（四）严格落实责任制整体护理

（1）全面实行弹性排班。

（2）全面落实护士职责，为患者提供全面、全程、连续的护理服务。密切观察患者病情，及时与医师沟通，与患者沟通，对患者开展健康教育和康复指导，提供心理护理。

（3）深化护士分层使用，依据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士，危重患者由年资高、能力强的护士负责，体现能级对应。

（五）加强患者健康教育由责任护士做每天不少于1次的健康宣教，根据科室常见病的xxx和护理常规、特殊饮食向病人做详细的讲解。

（六）加强管理，确保护理安全

（1）加强病人重点环节的管理、危重病人及手术病人的管理，完善护理流程及管理评价程序。

（2）加强护理安全管理，各质控小组每周进行检查，每月行护理安全隐患排查及护理差错、护理不良事件的原因分析讨论，分析发生的原因，应吸取的`教训，提出防范措施与改进措施。

（七）履行岗位职责

（1）按照岗位管理进行考核，作为绩效考核依据。

（2）护士根据考核标准以得分高低进行绩效。

（3）强化医疗安全核心制度及各种护理操作规范、流程、各种常规的落实。

二、优质护理方面

随着优质护理服务的深入开展，我科除了按常规做好基础护理和专科护理外，还加强了护患沟通和健康宣教，更加强了护士的责任心，变被动服务为主动服务，深入到病房中去，了解病人的需求，改善护患关系，科室满意度95%以上。我们正在进行护理随访登记，预想通过这项工作提高患者对科室的满意度。

三、人员管理和培训方面

（一）基本情况：

（1）人员结构：科室现有护理人员8人，其中主管护师1人，护师1人，护士6人。 20xx年普外科新增加护士2人，执业持证率达到了100%。

（2）工作量统计：全年共护理病人651余人，手术218余例，全年2例院内感染及护理差错事故发生。

（二）科室对新入科护士进行了有计划，规范的岗前培训，所有的新进护士均能尽快的适应自己的工作。基于本科护理人员年轻化，科室制订了详细的人员分层培训计划并认真落实，通过晨间提问、业务学习、护理查房、操作训练等形式进一步夯实基础知识和专科技能。

四、二甲复申方面

这半年来，我院在筹备二级甲等医院复申工作，对照二甲标准，带领全科护理人员学规范、规范做。把各种护理文件资料规范成册，制订了人员培训计划，明确了各岗位工作职责和工作标准，规范了物品管理流程，做到护理有章可循，各项护理工作进一步规范统一，上半年检查结果，我科准备工作依然走在医院的前列。

存在不足：

1、由于护理队伍资历轻，所以在临床工作中的经验不足，评判性思维不够，缺乏预见性，固化性思维严重，导致在工作中的创新不够，总结经验的能力不足。

2、责任制护理工作开展以来，大部分护士能主动遵守相关规章制度执行各项操作，但依然有个别护士在工作中有随意思想，想当然的工作，缺乏足够的慎独精神，导致责任制护理工作不能全面贯彻落实而降低护理质量。

3、科室护理整体业务水平离专科中心的标准还有差距，尤其是年轻护士专科知识和技能需进一步加强。

第三篇：隧道施工 半年质量工作总结

中铁十五局集团第五工程有限公司五分公司

赤朝八标2012上半年质量工作总结

2012赤朝八标上半年质量工作总结

中铁十五局集团第五工程有限公司质检科：

赤朝八标项目部自2012年3月进场施工以来，在公司领导和上级质检部门的正确领导和大力支持下，经过项目部全体人员的共同努力，各部室上下团结一心，科学、全面、细致、深入地开展了质量管理工作，努力提高工程质量水平，全面完成了质量方面各项预定指标，取得了可喜的成绩，确保了施工生产正常进行。现将本上半年的质量工作总结汇报如下：

一、工程简介：

本工程段是丹东至锡林浩特高速公路平庄（辽蒙界）至赤峰段，项目主线全长46.03Km，采用四车道高速公路标准建设，设计行车速度100Km/h，路基宽度26米；连接线全长10.6Km，采用一级公路标准，设计行车速度80Km/h，路基宽度24.5米。

本合同段为丹东至锡林浩特高速公路平庄（辽蒙界）至赤峰段隧道工程CCTJ-08标段，位于主线工程第三标段范围内，为变更增加工程起止里程桩号为K166+268.5～K166+581.5，隧道正洞桩号为：K166+280～K166+570，正洞全长290米，为黄土地质双连拱短隧道（二道井子隧道），施工主要工程内容为隧道正洞长度范围K166+280～K166+570，隧道进出口洞门结构及路隧过渡段，暗挖段范围为K166+315～K166+550,，该隧道以下穿方式通过二道井子夏家店文化遗址。

隧道所处地区地表为黄土，轻微湿陷型，植被稀少，隧道上方及周围均为夏家店文化遗址,文物保护要求较高，做好隧道施工质量控制至关重要。

二、施工难点：

1、赤朝高速二道井子隧道工程是全线控制性工程,并且位于“2009年国家十大考古发现”夏家店文化遗址下方，属于黄土浅埋隧道，政府及文物部门对文物自身安全及隧道施工质量尤为重视，设计要求隧道施工最大地表沉降计算值为29mm。

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赤朝八标2012上半年质量工作总结

2、由于是双联拱隧道，采用中导洞及双侧壁导坑的施工方法，施工步骤较多，且相互之间存在干扰，主洞初支、二衬仰拱及拱墙存在交叉作业。技术要求高，施工难度大。

3、施工时间短：项目地处内蒙古自治区赤峰市文钟镇二道井子，每年的10月中旬至次年的3月底为冰冻期，冬季时间较长且温度较低（最低温度可达零下25℃以下），冬季施工困难且难以保证施工质量，因此，每年的施工月份有限。

三、上半年工程完成情况

1、左右侧导洞的洞身开挖、初期支护、水平横撑已经施作完毕；

2、左主洞洞身开挖、初期支护完成61m，右主洞洞身开挖、初期支护完成82m；

3、左洞二衬仰拱、仰拱填充、二衬拱墙完成97.5m，右洞二衬仰拱、仰拱填充、二衬拱墙完成97.5m。

四、质量工作的总体执行情况：

1、在项目经理和总工的带领下，贯彻执行公司和项目部的相关规定，结合本项目的自身特点，制定隧道施工的质量管理制度及管理标准，并在施工中予以实施。

2、建立健全本项目质量保证体系，成立的质量管理领导小组全面负责本项目的质量工作。质检部负责日常质量检查和管理工作，按照制定的措施，做好施工过程的全面质量监控。各职能部门、员工，层层落实质量责任制，推行全员质量管理，各自做好本岗位的质量管理工作。

3、对工地进行日常巡查，发现问题，及时整改落实。做好施工现场的质量管理，推进本项目工程质量上新水平。

4、对质量问题调查分析，做出处理意见，下达质量整改通知。

5、针对隧道施工特点，为实现本项目的质量管理目标，主动把关，精细管理，严防质量问题，杜绝质量通病。

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赤朝八标2012上半年质量工作总结

五、质量工作的具体实施情况：

1、加强宣传，统一思想：加强质量创优宣传，提高全体员工的质量意识。为使质量管理工作顺利开展，组织项目部技术人员，认真学习《隧道施工技术规范》、熟悉质量检验评定标准，以此来指导施工生产。做到人人内行，从认识上统一思想。

2、分工协作，各负其责：项目部的质量管理小组，机构完善，分工明确，从组织措施上使质量创优真正落到实处。落实质量管理责任制：质检部进行质量巡查管理工作，自检员负责各自的质量自检工作。施工工序有具体的负责人、监督人，制定各自的岗位职责，明确质量责任，做到事事有人管，人人有专责。

3、做好施工过程的质量控制：根据工程施工的规范要求，对每道工序制定详细的质量控制程序及具体的实施细则，并严格执行，把好施工的每一道质量关。有切实可行的检查程序，使每个施工环节处于受控状态，每个过程都有检查记录。对施工中可能出现的问题有预见性，提前防范，对施工中需要注意的问题及要求标准，下达书面交底，让施工人员做到心中有数，避免造成返工和隐患。严格按照隧道工程施工工艺和规范施工，保证隧道主体、附属及隐蔽工程，达到施工验收标准。定期召开质量专题会议，对发现的问题集体讨论，及时纠正，推进和改善质量管理工作。

4、质量问题的分析、处理：对施工过程中出现的问题，分析其出现的人为及客观原因，提出相应的对策及改进措施，下达整改通知书，保证实施且不重复出现类似问题。对违反有关施工要求的行为，令其及时改正达到标准要求，对于已经提出整改措施且的确可行的，拒不执行或不进行整改的行为，对相应责任人予以处罚。

六、工程施工工序的质量控制措施

（一）开挖质量保证措施

1、在软弱地层中，开挖循环进尺恪守短进尺、强支护、快封闭的原则。

2、最大限度的利用围岩本身具有的支承能力，采取对围岩扰动少的开挖

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赤朝八标2012上半年质量工作总结

方法和方式。

3、开挖过程中严格按设计控制开挖断面，不得欠挖，最大允许超挖量拱部为15cm，边墙10cm。当出现超挖时，严格按照设计、规范规定的材料回填密实。

（二）超前支护质量保证措施 1.超前管棚

（1）钻孔前，按设计精确画出钻孔位臵。

（2）钻孔台车应在技术人员和测量工的指导下摆正大臂，按设计调整好钻孔角度。开钻时速度要慢，待钻杆进入岩体20cm 左右后，常速钻进。

（3）控制钻孔角度，尤其接长钻杆后钻进角度应严格控制。成孔要孔壁圆、角度准、孔身直、深度够。

（4）台车大臂送管时，要检查管节两端联结丝扣，有脱扣和裂纹的管节不得使用。

（5）棚管四周钻出浆孔眼。

（6）注浆时应正确掌握浆液配比，并使浆液在管内充填密实。

（7）大管棚接头处要错开，以利整体受力。2.超前小导管

（1）小导管安装：

a.采用双层小导管，环向间距为300mm。

b.前后排小导管错开布臵，前后排小导管的搭接长度不小于1.5m。c.小导管的外插角根据注浆胶结拱的加固厚度确定，不宜大于10°。d.导管安装前，将工作面封闭严密，并正确测放出钻设位臵后方可施工。

（2）小导管注浆：

a.注浆前应喷射混凝土封闭作业面。防止漏浆，喷射厚度不宜小于50mm。b.注浆材料根据地质条件、注浆目的和注浆工艺全面考虑，但确保满足下列要求：浆液流动性好，固结后收缩小，具有良好的粘结力和较高的早期强度；结

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赤朝八标2012上半年质量工作总结

石体透水性低，抗渗性能好。

c.注浆过程中根据地质、注浆目的等控制注浆压力，并派专人做好记录，注浆结束后检查其效果，不合格者应补注浆。注浆达到需要的强度后方可进行开挖。

d.注浆过程中注浆顺序由拱脚向拱顶逐管注浆。

（三）初期支护质量保证措施 1.钢筋网喷混凝土支护

（1）钢筋网随受喷面起伏铺设，与受喷面的间隙不大于3cm。

（2）钢筋网连接牢固，在喷射混凝土时钢筋不得晃动。

（3）钢筋网安装经检验合格后，及时喷射混凝土。2.喷射混凝土

（1）喷射混凝土作业分层依次进行，喷射作业自下而上，先喷钢架支撑与拱墙壁间混凝土，后喷两拱架之间混凝土。

（2）混凝土喷设采取分层喷射，后一层喷射在前一次喷射混凝土终凝后进行。

（3）喷射混凝土时，喷头垂直于受喷面，喷头离受喷面的距离保持在0.6～1.2m 之间。

（4）喷射混凝土的表面确保密实、平整，无裂缝、脱落、漏喷、漏筋、空鼓、渗漏水等现象。

（四）隧道防水质量保证措施

隧道渗漏水是隧道质量隐患的主要病害之一，在隧道施工中，我们贯彻“以排为主、防、排、堵结合”综合治理的原则，制定专项施工方法及工艺，解决隧道渗漏问题。

（五）衬砌质量保证措施

混凝土衬砌必须做到内实外美，光洁明快，直线段平直，曲线段圆顺，无蜂窝、麻面、跑模、烂根。模板缝横平竖直，环节缝、施工缝处理达标。1.采用电力自动走行、液压升降、大块整体模板衬砌台车进行衬砌，衬砌

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赤朝八标2012上半年质量工作总结

时对于施工缝等薄弱环节的处理要制定特殊措施，衬砌混凝土掺加外加剂，提高混凝土的密实度及各项性能，模板采用先进的脱模剂，保证混凝土的外观质量。2.混凝土浇筑时，采取分层、水平、对称浇筑，振捣器不得触及钢筋和模板。

3.挡头板按设计衬砌断面用木板正规制作，支立规范牢固，与混凝土壁间缝隙嵌堵紧密。每两组衬砌间的环节缝错台不得大于3mm。

4.混凝土衬砌中途因故中断时，及时将混凝土扒平且外高内低，成辐射状。续灌前应凿除表面浮浆及松动石子。

5.混凝土浇筑至墙拱交接处，间歇1～1.5h，混凝土必须振捣密实，确保混凝土质量。

6.混凝土浇筑时，采取分层、水平、对称浇筑，振捣器不得触及防水层、钢筋和模板。

（六）保证钢筋混凝土工程质量的措施

1.原材料质量保证措施

混凝土是由各组成材料合成的人工复合材料，各组成材料的质量情况将影响混凝土的质量。因此，建立主要原材料综合检验网络，以确保对混凝土质量的控制。施工材料质量从源头抓起，禁止不合格产品进入施工现场。加大了原材料的抽检频率，对于钢材、水泥以及半成品材料，在检查其生产合格证的前提下，对进场材料每一批次进行取样做相应的材料试验，试验合格后方可使用，对于不合格的材料及时清理出场。2.钢筋工程质量保证措施

为确保对钢筋工程的加工制作质量控制、焊接的质量控制、绑扎的质量控制，建立钢筋工程质量控制程序。3.混凝土工程质量保证措施

为确保混凝土的配合比、拌制、运输、浇筑、养护、拆模满足设计和规范要求，建立混凝土工程质量控制程序。实验室严格控制混凝土的质量，执行拌和站

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共7页 中铁十五局集团第五工程有限公司五分公司

赤朝八标2012上半年质量工作总结

24小时盯人制度，确确实实将混凝土质量控制好，为现场提供合格的混凝土。(六)成立质量巡查小组

开展“质量回头望”活动，不定时对全线进行质量检查，对发现的问题当场进行整改；发现一般质量问题下达质量整改通知单，问题处理后方能进行下一道工序施工；发现严重质量问题下达停工整顿和罚款通知单，待项目部质检负责人或技术负责人验收合格后方能开工，提高工程总体质量。

七、存在的问题及不足之处

1、精细化管理程度不够，还存在质量通病及局部把关不严情况；

2、技术人员责任心和质量管理意识还有待加强；

3、施工队工班组质量意识及技术水平还有待进一步提高；

4、质量技术人员的基础功底不强，能力有欠缺之处。

总之，2012上半年项目部的质量工作取得的成绩是值得肯定的。由于一些经验不足，业务水平仍需提高，工作中难免存在一些不完善的地方，在此也希望上级领导给予批评指正！

中铁十五局集团第五工程有限公司

五分公司赤朝八标项目经理部

2012-06-20

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第四篇：20 11半年执法质量工作总结

2011年旌阳区公安消防大队 半年执法质量工作总结

支队考评组：

大队辖区面积648平方公里, 辖11个乡镇、4个街道办事处，112个行政村，94个社区居民委员会，1个工业集中开发区，常住人口57万，是国家大型重工业基地。辖区有商场、市场、歌舞娱乐场所等人员密集场所1000余家，消防重点单位72家，易燃易爆场所65家。大队一直秉承立警为公，执法为民的.恩想理念、注重严格执法与热情服务相协调相统一、在辖区企业业主和人民群众心中树立了良好的执法为民形象，也多次受到区委、区政府领导和群众的表扬和赞誉。下面将大队半年来执法质量工作总结如下:

一、警务公开、实行阳光执法

辖区企业众多，相对来讲法律意识普遍较高，为了更好的服务于企业、同时也忠诚于法律。大队年初就在全区消防工作会上承诺誉务公开，向辖区业主发放大队执法人员基本信息、公布举报电话、举报信箱，建设阳光执法工程。大队在消防审核、消防验收、消防安全检查、建设工程消防设计备案、验收备案上，借助德阳市公众信息网、采取网上公开，并将消防检查结果在网上公布。大队还邀请了一些企业业主和区级部门领导对大队的消防执法工作进行全程监督，做到严格依法办事，热情为民服务。

二、执法有力、实行联动执法

大队在今年的“百日会战”、“高考安保”、“大排查、大整治”、“消防产品专项整治”、“建筑工程消防监督工作专项治理”等火灾隐患专项整治中，严格按照消防各项技术规范对辖区单位进行拉网式消防监督检查。在火灾隐患的排查的同时，大队在区政府的统一领导下，成立了部门联动的联合监督检查小组，采取政府主导、部门联动、信息共享的消防监督检查体系，进一步形成了强有力的火灾隐患排查态势，今年1月以来，大队共检查单位168家次，下发责令改正通知书 10份、消防设计备案13个，消防验收备案23个，开业前检查30个，简易火灾案卷4起，消防行政处罚案卷21起，处罚8.5万元，处罚金额比去年有所递增，处罚的力度也明显加大。

三、档案规范、实行规范管理

大队严格按照消防执法档案管理的相关要求、对消防监督各类执法档案作了进一步规范，严格按照执法质量考评的要求、整理、制作、装订了各类消防监督执法档案。从新《消防法》颁布实施以来，大队专门指定人员对新实施的各类法律文书进行了翻印，并按照公安部106、107、108号令的要求进行了整理，一律按照新的规定、要求分类、制作、装订成册，实行了消防监督档案规范化管理。

在档案的整理、装订中，大队严格按照今年支队年初执法档案规范化建设的要求、对照总队关子执法档案规范化建设标准，在消防审核、验收、开业前检查、设计备案、验收备案、火灾案卷、处罚案卷、临时查封案卷、单位执法档案、个人执法档案等方面作了规范。

四、推动政府消防工作责任制有力

大队在做好消防执法的同时，有力的推动了区政府消防工作责任制的落实，年初，报请区政府召开全区消防工作会下发了《旌阳区2010年消防工作目标责任书》、将消防工作纳入了政府年考评之中、有力的促进了区各部门、乡镇对消防作的重视。同时，也推动了全区消防工作的发展，形成了一个良好的消防工作环境。今年来，区政府下发各类消防工作文件3份，区领导对消防工作批示1条、区领导带队进行消防监督检查4次。区政府制定消防工作联席会议制度，有力的促进了区各部门、乡镇对消防工作的重视。同时、也推动了全区消防工作的发展、形成了一个良好的消防工作环境。

二〇一一年六月二十日

第五篇：统计局2012质量兴县半年工作总结

近来我局的“质量兴县”工作紧紧围绕县委、县政府印发的《长顺县落实2012年州对县目标管理考核责任分解方案》及长党办发【2012】16号文、《长顺县人民政府办公室关于印发长顺县2012年“质量兴县”工作计划的通知》（长府办【2012】91号文的总体部署和工作目标，认真贯彻落实省、州统计工作会议精神，以“全面提升统计能力，全力服务经济建设”为中心，以“三个建设年”活动为契机，强化统计职能，提高统计质量，全面、准确、科学地做好统计工作，在全局人员努力下，较好地完成了上半年工作任务。现将工作情况总结如下。

一、主要工作完成情况

（一）认真落实州对县考核目标

按照长党办发【2012】16号文件精神，统计局主要承担考核项目三项任务：一是地区生产总值（20分），二是规模工业增加值(10分），三是全社会固定资产投资完成情况及增速，城镇固定资产投资完成情况及增速（30分）。为确保这三项目标管理任务，经局领导班子会议研究决定，制定了《长顺县统计局关于落实2012年目标管理责任方案》，把目标任务分解落实到人，强化措施，强化责任。

（二）认真服务县域经济发展，努力提高统计服务质量

努力做好统计工作，及时提供科学准确的数据资料和统计分析是我县2012年统计工作的出发点和落脚点，着力提高对经济形势的准确判断，加强对经济运行的统计监测,做好对经济发展、热

长顺县统计局

2012上半年“质量兴县”工作总结 点问题的深入分析，突出落实“加强统计能力建设，为党政科学决策提供优质统计服务”有关具体要求。我局在积极做好社会各界数据信息查询服务工作的同时，不断督促各单位、企业采取多种措施大力实施质量振兴工程和品牌战略，努力使我县的品牌产业不断做大做强。

目前我县的注册产品有56项，产值逐年上升，全县生产总值预计可完成10亿元，同比增长21.9%。

全县农林牧渔业总产值预计完成45788万元，同比增长14.1%，农林牧渔业增加值预计完成23350万元，同比增长13.5%（均为可比价增速）。规模工业增加值增速预计可达31%。全社会固定资产投资预计完成21亿元，占计划51%，同比增长43%，固定资产投资预计完成17亿元，占计划50.5%，同比增长80.3%。社会消费品零售总额预计完成3.2亿元，占计划49.6%，同比增长18%。农民人均现金收入预计完成2331元，同比增长30.6%。财政总收入预计完成1.43亿元，占计划51.1%，同比增长39.2%，一般预算收入预计完成9282万元，占计划54.6%。招商引资到位资金预计完成22亿元，同比增长55.9%，占计划58.56%。

（三）扎实开展专项调查，督促品牌产业的巩固发展

按照“质量兴县”工作要求，半年来我局组织完成了畜牧监测、规模以下工业抽样等调查，并联系了质监、工商等部门，了解了我县的品牌产业及商品注册等情况，对凉泉水、李根茶叶、绿壳蛋鸡、高钙苹果、优质核桃.....等产业采取了对接了解，督促其向品牌发展。

（四）统筹兼顾，全面安排部署常规统计工作

统计年报及常规专业统计上报工作，是全局的重要工作，根据“时间过半，任务过半”的要求，通过各股室专业人员的共同 努力，分别完成了工业、农业、农经、商贸、投资、劳资、基本单位、能源、综合等专业的年报数据的搜集上报、查询、评估工作和各项常规月、季度统计报表等常规工作。

（五）深入推进统计法制工作

今年是“六五”普法的新的一年，我局加大对新《统计法》的学习宣传力度，制定了《县统计局普法工作计划》，明确了普法工作目标。实行了统计报表签收、签领、催报工作制度，完善了专业法制基础工作。加强统计执法力度。

（六）挂乡包村等各项帮扶工作有序开展.按照县委县政府及“四帮四促有关要求，积极抓好挂村联系点的贫困帮扶，计生“三结合”帮扶，农村危房改造等工作，全年共计投入帮扶资金近万元。

（七）积极抓好“三个建设年”工作.按照全县的统一部署，我局高度重视并扎实有序开展了“三个建设年”活动。落实机构、制定方案、思想动员、精心组织有条不紊。通过局例会、支部会议、中心学习组会议等方式，采取集中学习、个人自学、座谈讨论等办法，全面、系统地开展了“三个建设年”活动并取得了显着效果，全体干部职工在党员干部的带动下，以奋发向上的精神风貌，在平凡的统计岗位上齐心协力，奋力工作，全局各方面工作都出现了稳步推进的良好势头。

二、工作中存在的困难和不足

（一）统计任务与经费、人员、工作条件等矛盾日趋突出。随着统计方法制度改革的深入，周期性普查调查频率增加，普查、抽样调查的任务不断增多，使任务与经费、人员的矛盾更加突出，统计常规专业18个,我县现有专业人员7人,每人要承担2.5个以上专业,专业任务过重,给统计工作质量造成很大影响,统计业务 经费、调查工作经费偏紧,严重制约了我县统计工作的进一步开展。

（二）统计法制建设和依法统计工作有待进一步加强。

（三）统计数据质量和统计服务水平有待进一步提高提高。统计综合服务意识须进一步强化，预见性、指导性的统计分析报告偏少，难以适应全县经济社会发展需求。

三、下半年工作打算

下半年我局将紧紧围绕县委、县人民政府确定目标任务和经济建设中心目标，结合统计工作实际，以科学发展观统领工作全局，进一步增强大局意识，团结奋进，探索创新，积极开展统计调查、统计监督和统计分析，加强统计法制建设和统计队伍建设，夯实统计基础，进一步提升统计服务质量和行政执法水平，为促进全县经济发展、社会和谐及全面建设小康社会而努力奋斗。

（一）抓好统计队伍建设

抓好队伍建设是统计事业发展的根本保障。局领导班子将队伍建设的重点确定为抓基础、求实效，重点抓好乡镇统计站的建设，以学习邓小平理论和“三个代表”重要思想为契机，加强对全局党员干部、职工的思想教育，进一步提高政治思想觉悟，增强职工的责任感和使命感。

（二）提高统计数据质量和统计服务水平

1、强化统计基础工作，提高数据质量。一是客观分析工作中存在问题和困难，优化调整局内专业，加强核算工作力度，进一步协调配合专业与GDP核算工作。二是加强部门协调，建立数据整体机制。GDP核算工作需要借鉴，使用和参考各部门统计的数据，因此，要重视统计局与相关部门的协调联系。三是开拓创新，认真搞好统计调查、分析、研究、评估工作，确保统计数据质量关。

2、围绕州对县考核目标，积极提供统计优质服务。一是认真落实县域经济，充分发挥统计对经济发展中的作用，按县“目标考核任务分解”的总体目标和发展战略，搞好动态统计监测。二是围绕县域经济发展的总体部署，逐步提高统计分析针对性。

（三）落实实施企业一套表工作

为进一步强化统计调查的规范性和统一性，努力推进统计数据采集、传输、汇总、加工环节的科学化和现代化，切实提高基础数据质量和统计调查工作整体效率，根据全面实施企业一套表工作方案要求，在工业、建筑业、批发和零售业、住宿和餐饮业、房地产开发经营业等国民经济行业，以及劳动工资、科技、能源等主要专业的全面调查企业范围内实施一套表。

（四）继续做好挂钩联系点的联系工作

按县委、政府的安排，联系点安排到哪里，就联系到哪里，为联系点的经济发展出谋划策，尽职尽责。

（五）积极完成县委、政府安排的其它事宜

积极主动做好县委办、政府办和县领导交办的各项工作。

长顺县统计局

二○一二年六月一十四日