第一篇：半年工作总结
2012年眼看过去大半了，先将上半年工作做个回顾，在肯定做出成绩的同时，找出工作的不足之处，以便及时更正，也为了公司取得更大成绩，技术部工作在接下来的半年时间里能够有更大的突破，先将上半年的工作总结如下：
一、加强部门人员组织纪律性，打造一支遵守纪律的队伍。
在年初刚刚接手技术部并监管工程部的工作，因为新员工比较多，很多员工组织纪律性差，不出差的员工上班不知道做什么了，迟到早退现象严重，有的员工一周5天有3天迟到，出差在外的员工没请示汇报的习惯，周报一再督促也没人提交，造成项目的失控，新员工来了一个月了，不知道自己是哪个部门的，不知道自己的直接领导是谁，有事不知道像谁请示，请假不知道像谁汇报，管理处于一片混乱状态，对于这种情况我决定从制度入手并，并配合严格的奖惩措施，“严格是卓越的开始”，通过严格让他们遵守公司劳动纪律，尽快向卓越转变，1、技术部、工程部的所有人员不准迟到，迟到一次贡献一元的爱心基金，在部门所有人面前做10个俯卧撑，并通知财务部按公司相关制度规定进行罚款；该制度由李琳琳监督记录。
2、技术部、工程部的所有人员坚持请示汇报制度，汇报以周报的形式呈现，一次不写周报的贡献一元的爱心基金，在部门所有人面前做10个俯卧撑，在外施工人员有特殊情况需要协调的以EMAIL方式汇报，特殊紧急情况电话汇报请示。
措施有了，关键看是否能很好的贯彻执行，并且不能有特殊，从我做起，以身作则，我2012年有过一次迟到记录，是这个制度制定后的2周内，我当时交了一元的爱心基金，并承诺在技术部和工程部所有员工都在的场的时候做10个俯卧撑。
在以上措施实施一周内，迟到现象从每天有2人以上迟到的，降到了一周有一名员工迟到，现在做到了一个月才有1到2人迟到，措施起到了很好的效果。周报从没有人写，改善到一周1-2人不写周报，现在是每个员工都写周报，下一步要把周报的质量好好抓一下，改观应付差事的心理。
二、加强部门人员的专业培训，打造一支适应公司发展的专业技术队伍。
年初工程部新近员工比较多，多数不是计算机相关专业毕业的，大多数是建筑、机械毕业的，人员普遍存在专业技术水平低，底子薄、学习能力差，自我控制能力差的现象，技术部只有姜新明、李阳、毛海庆三人，现在随着毛海庆的离职，李阳转为研发，专业技术人员短缺呈现严峻的形式。公司即使招到专业能力强的人员也需要和公司业务磨合才能使用。
在这种情况下我采取如下措施：
1、提出技术人员具体能力要求，鼓励员工自我学习的激励方式并强化培训： 技术部人员能力要求：工程部人员达到如下能力的可到技术部任职，优先加薪、优先优秀员工的评定。技术部现有人员限期达到如下技术要求，否则年内不能加薪，不能评定优秀员工，如年内仍不能达到要求调离技术部到工程部任职。
112234目标：
1个TOMCAT中间件、1个厂家的网络产品，2个视频平台、2个数据库、3个操作系统、4个业务应用
要熟练安装使用一种中间件技术TOMCAT的在LINUX安装、调试和使用； 熟练安装、调试并使用科达和V2的两个视频平台的产品并做到2个产品的互联互通；
熟练安装、调试并使用2中数据库：MYSQL和sql 2008 server;熟练安装、调试并使用3种操作系统：linux、windows 2008 server、win7； 熟练安装、调试并使用公司的4种业务软件：远程会诊、培训与考试、视频点播、健康档案。
给技术部人员提供LINUX技术手册，在经过1个月的强化训练下，柴卫亮和汤林玉能熟练安装和使用Ubuntu(linux的一种)并在其环境下安装配置MYSQL和健康档案与慢病管理软件。出于对于汤林玉的鼓励，现将汤林玉从工程部调到技术部。
2、对工程部人员提出最低能力要求并按要求强化培训。
熟练安装、调试并使用科达和V2的两个视频平台的产品并做到2个产品的互联互通；
能安装和使用windows 2008 server和SQL server 2008 ；
并对技术部员提出具体学习目标：要求柴卫亮在3个月内能在windows 2008 server企业版下安装部署高性能计算的集群应用，在年内和汤林玉一起达到在LINUX下的高性能计算的集群应用。
经过要求和员工的相互学习，技术部和工程部的所有人员已经做到每个人至少独立安装3次以上系统的安装。像彭小群、习荣等都做到对以上系统的熟练安装和使用，宫云汉、张志具备了独立完成一个数据中心的项目安装工作。
经过以上的强化培训和自我学习，很大程度的提高了技术人员技术能力，做到一个项目派一个人可独立完成项目，即为公司培养了人才也为公司节约了施工成本。
三、利用技术管理手段，加强对项目的管控力度。（主动是领先的开始、）
技术部和工程的人员都要派出去做项目，没被派出的有的被别的部门借调或被公司领导直接指派了任务，有的人不知道去向，不知道在外出差还是请假了，总之管理很混乱，当时公司没有明确我管理项目，我本着对公司负责的、对员工负责、为项目负责的态度，主动承担起了队远程医疗项目协调管理的职责，我认为“主动是领先的开始,承担是成熟的开始”，公司也需要一个能主动工作并勇于承担责任的人，为此我采取如下管理措施：
1、设计远程医疗技术人员—项目一览表。
表中有一个项目成员有几个、项目经理是谁，项目成员参与项目的起始结束时间、项目成员在外施工还是在公司等都一览无遗。
2、对技术部、工程部的所有员工经过长时间的观察对所有人有了清晰的了解，每个人的特长、能力的高低，存在的不足都做到心里有数，这样在各项目派人的时候，本着“合适人解决合适问题的原则”，合理的搭配组合形成一个团队，如：陕西咸阳项目实施团队的组成上有组织、沟通能力强的何杰、有健康档案、远程会诊等软件实施经验的汤林玉、有服务器、磁盘阵列有安装知识文档书写能力的柴卫亮、和在这个项目上成长起来的王风泽，几个人组成一个优势互补的团队，很好的满足项目实施的要求，扭转了过去技术部署只依赖毛海庆一人的局面。我的目标是把每个员工都培训锻炼的像毛海庆一样能独立负责技术工作的员工，团队中除何杰外都是年初新近员工，也给了新人一个锻炼成长的机会。
3、对每个员工提出了在项目实施过程中要根据操作的内容能组织成技术语言编制成操作手册等技术文档，做一个技术全面全面的实施人员。
4、规定技术部和工程部在项目实施的过程中的项目汇报制度，周报必须周一以前提交，项目实施过程中出现重大需要协调、配合、支持的一天汇报一次，紧急的电话通报。
5、为考虑实施成本，在项目人员出差前，我和项目实施人员交代工作内容、实施的时间，并写在出差申请单上，让员工有成本意识。
四、积极主动工作，为完成既定的市场目标，给予销售部提供全面的技术支持。
技术部承担着为售前技术支持和招投标工作，这个工作目前主要由我和姜新明2个人来做，在人手有限的情况下，我们主要完成了如下工作：
1、完成陕西咸阳的投标工作：
在兰总、韩总的直接领导并参与，我负责技术方案和技术响应的编写，小姜负责上午响应、商务文件的编写，韩总负责审核，最终拿下了这个项目。
2、公司新彩页的制作：
这是兰总主抓的项目，韩总和我、小姜具体执行，从内容编制、素材采集、排版等全程参与，促成公司新彩页在短时间内完成。对销售团队提供了很及时的支持。
3、对销售部的同仁提供前面的技术支持：
在河北二期远程会诊项目、山西朔州平硕远程会诊、广西远程会诊项目、江西远程会诊项目、陕西远程会诊项目、山东济宁远程会诊项目、安医附院和蚌医远程会诊项目、安徽省立医院远程会诊演示项目、广西中医药远程会诊项目等提高了及时技术支持。
五、新产品开发和相关软件著作权的申请等工作
在年初，我直接主抓了公司新产品“多功能移动远程会诊工作站”和“专家移动影像工作站”的专利申请的工作，编写了所有技术文档。现在所有资料提交完毕，等待结果。
1、经过整合对公司内外资源的整合，整合出四个产品线及系列产品：
远程医疗和区域医疗产品线：远程会诊工作站、科室型会诊工作站、多功能移动远程会诊工作站和专家移动影像工作站、电子病历与影像采集网关、模拟医学影像采集系统、远程会诊资料录制系统，及远程皮肤诊断设备。
远程监护产品线：系统可整合海利赢监护产品； 手术示教产品线：
健康档案与慢病管理产品线：
2、目前正在申办电子病历与医学影像采集网关、健康档案、手术示教、PACS医学影像系统、远程会诊资料录制系统等5项软件著作权。
3、主动推动和EBM的战略合作，并在5月份启动了合作项目，签订了RIS源代码免费赠送协议，届时我们可通过 oem打造自己 PACS系统和RIS系统，使我公司全面进军医疗信息化行业，6月份启动了IHE测试，目前我公司申报了PACS医学影像服务器、PACS影像工作站、RIS（放射科信息系统）IHE的测试，为全面进军医疗信息化行业打下坚实的基础。
4、推动和联想合作
我们作为联想的远程医疗服务唯一合作商，和联想医疗行业部展开全面的战略合作，我公司可利用联想的直投刊物上宣传我公司远程医疗产品，扩大公司业界影响力和快速提高公司知名度，并可优惠使用联想的客服平台（回访呼叫中心）并共享医院相关院领导科室领导相关数据，作为回报我公司承诺在以后用到的PC机、工作站只使用联想的PC机和低端服务器。
5、考察和使用德为的医用显示器，为公司找到物美价廉、服务到位的医疗显示器供应商。
6、考察和试用了明日的高清视频会议摄像机，试用的一款摄像机性能不俗，比现在使用的科达配套的摄像机无论从外观、性能、画面品质，控制灵敏度的都不逊色，甚至有的性能略胜一头，但价格优惠很多，可定制为我公司的LOGO，打蓝卫通的品牌。
7、考察和试用了神州数码从国外引进的高清皮肤检查系统和高清腔镜检查系统。
8、考察和试用盛大神州手术示教系统，为完善了公司产品线做好铺垫。
六、存在问题
回顾过去，成绩是有一点点的，但它是属于过去，未来的任务会更加艰巨，我们在肯定成绩的同时，存在的问题也不容忽视：
1．用户的需求了解不清楚，造成所做方案不能满足用户需求。
销售人员要解决方案，往往是打个电话就要方案，可能和用户没有深入的沟通，甚至连面都没见着，用户的需求不明确，可能和销售人员掌握的专业水平有关系，只有充分掌握用户的需求，所做的方案才能满足或接近用户的需求，但目前的情形不是这样，很多东西需要我们去猜。所以接下来有必要对销售人员做一个全面的培训，并设计一个用户需求确认单，这样可提高我们所做技术方案的被采纳的成功率。
2．编写方案没有充分考虑降低成本的问题
考核方案的设计好坏是方案是否具有可操作性、成本低、经济效益最高。我们过去做设备选型时，往往没有理论根据，往往都是根据习惯选择，这样很容易造成浪费。
3.开发人员没有按标准的开发体系开发，造成软件产品存在如下缺陷： 1）、字段、关键字命名随意性强，一般只有源码，没有相关开发文档，源码可读性不好，软件继承性不好；软件没经过严格测试。
2）、部署没有规范，实施人员根据自己喜好部署系统，现在部署所有系统源码还都在服务器上。3）、软件没做使用上的限制，软件经拷贝部署后可直接使用。
以上是要急切解决的问题，作为技术部的负责人，我只能提出如下建议： 1）研发部门提交过来的软件必须是发布版本，不能再提交有源代码的部署软件。
2）对软件要进行使用上的限制，采用加密狗、IP地址绑定、MAC地址绑定三种限制措施。加密狗要限制软件和服务器硬件绑定并写死访问服务器软件的数量，最好、IP地址、MAC地址做成配置文件方式。3）开发人员要按相关软件开发规范要求开发人员，我们公司应该有自己的一套软件开发规范。
4．实施人员在实施过程中有未经请示和沟通私自请客户吃饭，这是在给实施人员报销签字的时候才发现的。
对于这种现象，我召集相关人员开会，虚假报销、吃回扣等现象是每个员工不能碰的底线，员工会因为50、100元的虚假报销失去公司对你的信任，不能因小失大，并给员工灌输“吃亏是福”的理念，把目光放远一些，这样才能在职场道路上走的顺畅，走的更远。
经过和石金凤沟通达成如下解决措施：
实施人员在施工过程中请客户用餐必须和当地销售人员沟通，并约定一个限额后才能请，否则不予报销。
七、下半年工作重点
针对当前形势和存在问题，我们下半年的工作重点如下： 1.加大对销售的支持的力度，提高所做技术方案的被采纳成功率。
根据目前存在问题，计划集中对销售人员做一个全面的培训，使之能到达主动和了解用户需求，并设计一个用户需求确认单，由销售或用户填写，我们会根据了解到需求，更有针对性的做出技术解决方案。
为提高我们所做技术方案的被采纳的成功率，在此我们也要主动加强学习，提高自己的技术水平，这样才能写出质量高的技术方案。
在接下来的时间里，我们要统一产品，在方案设计时要尽可能做到成本控制尽量不出现异形产品，避免一种产品多家使用，增强产品适应市场的能力，形成品牌建设。
2.逐步形成技术会审制度
方案设计完成后要进行技术会审，通过技术、销售等开会的形式讨论方案的可行性，所在地的销售一定要参加，让他们在讨论的过程中了解方案的细节，才能给用户讲解清楚。发出的方案要有编制人、审核人、批准人的确认才能交付出去。
3.继续实施技术标准化、产品系列化建设，形成蓝卫通品牌建设
在PACS开发设计过程中，我们在取得软件著作权和IHE的认证同时，要形成PACS系列化产品：PACS/RIS/WEB服务器、DICOM接入服务器、在线存储磁盘阵列、放射科影像报告工作站、放射科登记工作站、放射科主任管理工作站等建设。
4.做好新产品专利的申请工作和软件著作权的申报工作，重点是8月份的IHE测试，我们要全力以赴，保证一次通过。
5.做好保密工作，保密工作涉及到技术方案、商务方案、部署的软件，在外项目施工完成后要对所有服务器、工作站、管理PC等做一个全面的检查，有没技术文档，有没有源程序等，有的话要彻底删除干净（用文件粉碎机等软件完成）。6.新员工的招聘和培训
以后新近员工我们要选择专业对口的，原则是计算机相关专业外的不在录用，并要我或小姜面试才能录取，底子太差，培训成本过高，是没有培养必要的。
技术部刘文强
2012.07.09
第二篇：半年工作总结
上半年工作总结
1.上半年你参与了公司哪些活动、战役，效果如何，你获得了什么？
上半年本人参与了开门红、二三联动、四、五、六联合战役。在一月份开门红阶段，对客户的拜访和转介绍的客户也加大力度，努力邀约。万幸完成了个人任务，当时也是向着自己的目标，团队的目标努力着，差一点就完成了团队任务。接着二三联动，由于调整时间有些过长，有些倦怠，联动期间的活动量下降很多，进入工作状态比较慢。加之团队整体的气氛有些不凝聚。断断续续的工作让人很消沉。接着到四月份调整活动量更是跟不上进度，虽然没有三个月未举绩，但也擦边。五月份以来，随着团队归为直属，心态上也发生了变化，难以言语。
可以说，对于生活和工作要做的很多，下半年很关键。
2.上半年自我管理做得如何，有哪些不足？
上半年自我管理方面，总体来说和对自己的期望还是差距比较大的，工作慵懒，团队意识日趋淡薄，进取心随着工作的不深入大打折扣，浑浑噩噩的度日。没有自我管理，没有为自己管好自己，没有为蓝海管好自己。
3.上半年思想认识相比自己有哪些进步，相比于其他人还有哪些不足？
上半年就思想上来讲，从公司的政策方向上，慵懒，感到无聊。典型的一人吃饱，全家不饿的心态，根本没有新人时候的热情与活力。相比于其他的伙伴，根本达不到其他优秀伙伴的十分之一。作为一名老人，老人，惭愧。
4.你认为自己是一名合格的蓝海人吗？请你阐述。
作为一名蓝海人，我感到了我不是一名合格的蓝海人，每日诵读着蓝海训导，真有种“酒肉穿肠过，佛祖心中留”的感觉，当一天和尚撞一天钟，快撞不动这大钟了，就在钟下休息，看着他。工作上大起大落，团队骤骤停停，心蒙薄雾。这种另一种危机吧。相对于错过的种种公司搭建的机遇，更倾向于自己内心的随遇而安，但是，这背离蓝海。过程很漫长，心态很简单，只不过是简单错了方向罢了。
5.下半年及八九联动工作目标及思路。
对于下半年，在对于自身思想提高上是一个考验，我也深深意识到目标管理的必要性，目标不单单是随脑而来的，更是责任感的体现，所以要快速调整自己，跟随大主管的领导，搭建下组织，不能和以前一样，“跟我有什么关系”，因为这一切都与自己有关系。再让自己在行动上努力，为了收入保费目标活动量是必须保证的。重新找回之前对客户维护的状态，不断让自己投入 工作，减少负面情绪。坚持目标不放松，同时加强自身的思想和工作管理，较少慵懒的状态。
之后的联动战役，首先先找回开门红的状态，心态调整要放在第一位，通过“蛮干”，打消庸散，找找状态。捋清思路。业绩保证收入，也是为了基本的生活，“蛮干”一次。
谨以此总结作为檄文，开始下创造下半年的生活。
第三篇：半年工作总结
半年工作总结
2012年上半年，由于整个世界经济不景气，欧债危机的影响。在国内，国家加强了对银行、金融机构的紧缩政策，中国国内经济环境也不容乐观。因此形成了一个银行放贷资金紧张，中小企业主申请贷款越来越难。
上半年公司业务进入低谷。为了应对公司业务量骤减的现实，老板面向全公司宣布了进行全员营销的计划。作为公司的后台成员之一，我们为了营销客户，很长一段时间里每天和市场人员奔赴市场的第一线。
这是我来公司以来对自己提升能力和收获最大的一次，我学会了很多如何与客户介绍公司某某银行的金融产品，如何推销产品，如何配合市场同事做好调查问卷工作，并收集商家联系电话名片，配合他们画商铺的地图。虽然每天早出晚归，在市场没有时间也没有地方吃饭休息，还得躲避专业市场保安的管理，虽如此还是配合市场人员拓展了汉正街多个专业品牌市场。那段时间每天回家后我都会回想下这一天见过的各种类型的客户，遇到的问题！自己在营销过程中还有哪些方面不足的没有与我们的客户经理配合好的。
公司日常的办公设备维护工作，资料的修改，包装等工作。
公司网络方面，上半年机房升级改造，通知我们要换小的服务器或者使用VPS服务器。在网站程序转移方面，我提前一个多月就开始准备。备份程序、数据库、程序搬家后光调试工作都花了很久，之前网站整个程序配置都不是我负责的，所以很多地方我不清楚配置的方法，程序文件的路径，那段时间每天晚上都弄到很晚。在完成了程序转移的过程中还将部分系统版本更新升级。维护好某房产网站是我应尽到的职责。这个平台宣传对公司还是起到了很大的作用与影响力。金融频道每天都有很多金融机构上来发布各种贷款信息。不是平台不好，只是我们现在没有用心尽力去推销金融频道。不过我相信，经过低迷期的某房产网，在不久的将来是会从新焕发它的光彩的。
公司广告宣传方面一直是重中之重，老板在这方面对我和某某的工作寄予了希望，因为媒体报纸宣传对公司的客户来源太重要了。做好与报社的沟通，协调好版面，做好广告登记台帐就是最基本的工作了。而这点上，确实我们把看起来很小的事情没做好。登载次数上只记录了次数却没好好坚持做台帐。现在想想老板说的每句话真是后悔不已。连这么点本职工作都没做好。更别提在其他方面怎么去服务市场给我们的第一线客户经理提供支持了。
在今后的工作中，我会时刻提醒自己，做好自己该做的，在做好本职工作的基础上多与某某沟通，如何利用好、拓展好新渠道提高公司在武汉的知名度，利用其他方式多与网络媒体，广告媒体合作。
2012年公司成立7年多了，我也在这个平台中快5年了，一路走来，与公司共同成长，经历酸甜苦辣，回想起来有许多感动感概。我希望自己不断去提升，为公司贡献一份力量。衷心的祝愿：在人努力下，公司越来越好！
某某某 2012.07.12
第四篇：2018半年工作总结
2018年工作总结
安全管理部
为了更好提升安全管理部服务品质，做好大厦安全防范措施，对2018年畅游大厦上半年安全管理部工作内容总结如下：
一、工作完成情况：
1)对目标、指标责任书进行分解落实到个人，1月下达后及时进行（进行中，已从中心下达到部门，正在部门细化到个人；并确保每名新入职人员签署）
2)及时更新物管中心应急抢险小组成员，并开展培训及演练工作
1.成立中心应急抢险小组，明确职责分工（已成立应急小组，并明确个人职责与分工）
2.制订培训计划并开展消防安全知识培训与宣传（协同甲方进行安全宣传，已制定完成培训计划，并按照计划进行相关培训）
3)做好安全检查及隐患整改工作，1.组织中心每月进行安全检查2.督促落实整改工作（安全管理部组织中心相关人员每月进行安全检查，安管部已对不合格项进行整改与上报工作）
4)每月召开一次中心安全会议，按时召开，记录完整
5)组织中心节前安全大检查，按时完成，落实整改、消除隐患、记录完整（清明、五
一、端午节前组织中心完成节前安全检查，并对不合格项进项上报整改）
6)做好新员工入职安全培训工作签订安全责任书并记录归档，对全员加大培训力度，完成各项岗位操作规程的培训工作。
7)按规定统计上报安全生产总结，月度和季度报表、事故报告等 按照要求上报，记录存档（已按规定上报编写安全生产总结与月季度报表并上报公司，一、二季度未发生安全事故）
8)6月份开展“安全生产月”活动,组织全员及各分包商的参与培训，观看宣传片、开展学习观看演练等工作。
9)大厦防汛工作，严格检查防汛设施，发现问题及时配合相关部门整改。（已完成大厦防汛物资的码放整理）
10)完成安全管理部的记录表格的整理工作。11)按照要求对现场的岗位进行检查 记录完整（每日对现场各个岗位进行检查，记录进行保存）
12)完成监控室的日常管理工作1.每日对值机员工作进行抽查，确保不出现违纪违规行为2.协调中控室与其他部门单位之间的工作（已按要求对值机员进行每日抽查并上报相关部门）
13)检查各巡视签到点的签到情况 每月归档,记录完整（已按要求进行签到点抽查并每周覆盖检查）
14)每月做好消防设备设施的检查工作（因为楼内消火栓已归大物业管理，我方需检查为应急包，办公室灭火器，正压呼吸机等），将检查的问题汇总报知并督促对问题进行整改。
15)对外包方完成日常管理工作，完成合同内的付款审批工作交到工作。对现场的外保人员做好日常培训，包括岗位培训、人员及物品进出管理规定、军事训练等工作。
16)每月对安保宿舍进行一次安全检查。对不符合要求的地方进行整改，关于电气问题联系工程部进行协助整改。
17)不定期根据地区整体治安、消防情况对中心各部门员工进行安全培训。有计划、有记录，有台账（已按照地区要求做好治安与消防培训，相关记录交于综合部）
18)巡视吸烟管控，对在楼外南门门口抽烟的同学进行劝离，并告诉同学到指定吸烟区。楼内保障大厦禁烟（每日对大厦全楼进行4次禁烟巡视，确保大厦吸烟管控）
19)每月代打卡统计，协助畅游对违规打卡的同学进行记录汇总工作。以便于甲方相关部门更好的统计代打卡同学。
20）配合畅游各项活动而进行的搬运、加岗、布置、保护等相关工作。
21）对全楼摆放在公共区域的折叠床以及帐篷进行全面清理，后续规定摆放时间为中午12点至13点30分，晚上19点至次日早8点。超出时间段摆放的床和帐篷我们会在巡视中将其统一收到各层吸烟室及B2库房，供同学认领。并保持公共区域及消防通道无一阻塞。
22）在汛期加强对楼内以及B2库房的巡视，增加签到表，增强巡视力度，如有情况及时通知相关人员，采取相应的措施，避免财产的损失，人员的受伤。现已将新增漏水点上报给行政陈刚处
23）完成分包方的合同续签工作。
24）为了保证南门的环境卫生我们对南门外吸烟的同学进行劝阻，并指引到吸烟区域。
25）持续对VP办公室门口进行监控，我方人员实时关注是否有陌生人有不良举动。一经发现即时上报。
26）早高峰期间对主楼电梯区域进行相关疏导，防止安全事故的发生，增强了电梯的使用率，降低了同学们等候电梯的时间。指引同学排队的位置，防止人流过大而导致的拥堵情况。
27）因为畅游为封闭大厦，非畅游人员禁止入内，接到行政的要求，对非畅游员工在食堂就餐进行重点排查，排查中发现非畅游员工时我方进行友好劝阻。为了更好的达到效果我方对外保进行多次培训，达到一定的效果。
二、计划外工作情况：
1.配合大物业对楼内的火警报警进行跑点，并做好相关记录 2.配合甲方监督监控室维保方维修及日常巡检。并将
3.6月1日畅游日，我部门为了畅游日提前对大堂进行码放布置，6月1日当天维护秩序。监控室对重点区域不间断监控。4.配合维保方对全楼摄像头进行检查工作
5.配合大物业进行消防月度检查，检查，以及烟感的更换和修理工作。6.对楼内散落的灭火器进行年检统计，将需要增加灭火器的区域、数量一同发送给行政处，此工作正在进行中。
7.对全楼的电动车、大功率电气进行相关统计 8.对全楼的空工位进行例行统计
9.配合水磨石施工、防水施工等人员进行相关施工工作
10.配合楼内施工人员施工证的办理，并签订安全协议书，进行相关培训 11.配合畅游生日会、三八节进行相关工作 12.玩家来访时进行相关的秩序维护。
三、上半年数据统计：
1.上半年监控室总计接听消防报警电话（180）次 2.总接听电梯报警电话（103）次 3.查询（27）次监控录像 4.电梯维修（30）次
5.畅游同学代打卡（28）
6.配合活动等搬运工作（69）次。7.设备维保（28）次
8.吸烟签字确认同学13人 9.办理施工证件47个。
第五篇：半年工作总结
半年工作总结
上半年主要工作：
1、参加公司的培训
2、用了一个多月的时间对省内的公司联营项目进行检查，并
对整改情况进行了跟踪。
3、对联营项目的管理制度进行了完善。
4、在公司期间完成了领导交给的临时性任务。
5、受领导指派到西藏项目协助处理项目进展中的问题。
工作总结和反思：
1、参加公司培训：
作为员工接受培训，对公司的企业文化有了更深的了解，并且经过这半年来的工作，越来越感受到企业文化对公司发展的重要性。
由于人员素质及进公司时间不同，对企业文化的理解也不完全相同，在项目的进展过程中，各种不符合企业文化的现象很多，对公司的利益和声誉造成了很大的影响，同时，在项目内部，也造成了很多不和谐的声音，内部摩擦造成了很多内耗，降低了工作效率。
作为一个团队，没有一个共同的目标，一个共同的信念，就不能形成一个团队，一群人天天在一起，但各想各的事，那不叫团队，但大家虽远隔千山万水，但大家有着共同的信念，相同的价值观，为了一个共同的目标而在努力工作，那我们就是一个团队。
作为我个人在以后的工作中，首先要认真学习企业文化，深刻理解领导的目标和意图，并化解为自己的目标，做好完成目标的各种工
作；其次要身体力行，不断修正自己的缺陷和不足，用企业文化指导自己的行动，并通过自己的行动感染周围的同事，为企业文化不断的深入人心做出自己的贡献；最后，利用一切机会在员工中宣扬企业文化。
2、对联营项目的管理：
通过对联营项目的检查，并对检查整改情况进行了跟踪，取得了一定的效果，并针对检查情况对检查内容进行补充完善。
建议公司能长期保持工程部的人员连续性。因为对项目的管理不是一次两次就能见到显著效果的，对项目的连续管理，才能使项目上的人员建立一种制度感和自觉性。而对联营项目的有效管理也是保护企业安全的重要组成部分。
3、对自营项目的管理：
通过西藏项目出现的问题，可以看出我们自营项目的管理还是有很多问题，这些问题的出现我觉得有以下几个原因：
首先是公司工程部对自营项目的制度建设及执行的交底、检查做的很不够，甚至可以说没有。人们总是会去做你要检查的事，而不会去做你希望的事。
其次是很多项目管理人员不是很专业，在实际工作中缺少对未来可能出现问题的前瞻性，对已经有的制度执行不彻底。俗话说细节决定成败，由于我们的管理存在很多漏洞，就必然会给不良合作者留下可乘之机。
最后我们有很多的技术人员是刚来公司，做工作很大程度上是靠
着以前工作单位和项目的经验，而管理是要靠一整套制度来支撑的，经验往往是片面的，所以漏洞就不可避免，问题的出现就不可避免。
所以，下一步工程部的工作，在自营项目的管理上，首先要建立健全管理制度，这是需要一定的时间才能完成的，在这之前我们要根据现在出现的问题以及可以借鉴的现象，有针对性的出台一些管理办法并公布实施，同时要加强对自营项目的检查指导，这样才能做到专业化的管理，在社会上才能树立一种专业的形象。
4、项目管理人员的管理：
在制度逐步建立后，加强对项目管理人员的监督检查、制度的交底，并对项目管理人员的工作效果进行指导、考核，是应该列入中期工作计划的一个重要工作。
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