半年工作总结（推荐）

第一篇：半年工作总结（推荐）

工商所半年工作总结

半年，我所工作在分局的正确领导下，紧紧围绕“三个代表”重要思想和党的十六大精神，认真按照200*年工商行政管理工作要点，全面落实分局下达的各项经济指标和工作任务，统一思想，真抓实干，严格执法，积极推进诚信体系建设和实施商品准入制度，大力开展食品专项整治和队伍作风整顿，并取得一定成效，现将上半年工作情况总结

一、全面落实目标责任制，完成各项工作任务全年两费任务99.6万元，上半年共收取两费4

9.2万元。

2、会费任务全年4.05万元，已完成2.1万元。

3、行政执法工作上半年共办理案件68起，罚款33846元，案值21.28元，其中一般案件21起，罚款30616元，即时处罚47起，罚款3230元。

4、个体工商户发展及验照工作上半年新发展299户，辖区内应验户数2060户，实验1794户，注销171户，验证率达到95%。

5、私营企业发展及年检工作。上半年共发展私营企业3户，应检私营企业84户，实检74户，年检率达到90.24%。

6、企业年检工作，应检企业165户，实检136户，年检率达到82.4%。

7、消保工作，上半年受理消费者投诉48起，挽回经济损失9627元。

二、大力开展整顿和规范市场经济秩序工作

一是扎实、有效的开展食品、药品安全专项整治工作，按照分局总体要求，及时成立整治领导小组，并明确整治重点，细化工作任务，结合辖区管理特点，制定食品、药品整治实施一览表，并要求每一名工作人员充分认识在当前开展食品，药品市场专项整治的重要性和必要

性，重申各队长为辖区整顿的第一责任人，谁管理，谁负责，按要求统一制定食品、药品，生熟肉经营户检查情况表，按照经营范围，执照号，悬挂情况等八个方面进行了检查，整顿期间共检查门店168户，查处无照经营10户，查扣过期食品18大类467瓶（袋），价值1500元，检查药品医疗门店5户，抽查药品600个品种，出动执法人员200人（次），与经检大队配合依法查处xx路无照经营户马金生加工牛油、杂碎，并立案查处，罚款1000元。

二是认真搞好“双节”市场专项整治工作，在整治中统一思想，统一行动，营造宣传气氛，与xx商场、xx商城、xx市场联系，悬挂市场整顿宣传横幅4条，突出重点，与市管科配合，对xx市场，xx市场经营的饮品、粮油、肉类制品食品等与人民群众密切相关的商品质量进行了重点检查，据统计，出动执法人员240余人次，车辆20台次，没收变质食品105（瓶）袋。同时在“双节”市场专项整顿切实加强消防安全工作，对辖区7个重点商场下发市场巡查（预警）通知书，特别对商场经营户存在消防意识不强等问题，责令市场主办单位加强宣传，堵塞漏洞，切实防止火灾等事故发生，维护群众消费安全。

三是积极开展“网吧”专项整治和对辖区汽车市场专项整治工作。按照上级安排，我所精心组织，迅速行动，确定工作重点在对从事“网吧”经营户检查中，各巡查队逐门店进行模底调查，掌握第一手资料，在市局、分局两次检查中，受到好评，达到了预期的目的。据统计我所辖区共有“网吧”经营户9户，基本达到规范要求。在对辖区汽车市场专项整治中，我们思想重视，周密安排，并把此项工作作为一季度末，二季度初的重点工作具体落实。采取的方法：一是集中时间和人员，利用一周时间对各自辖区经营汽车配件，维修旧机动车交曷进行全面摸底调查，并造册登记，二是确定检查重点，主要查验进货发票，产品商标等，基本摸清了辖区汽车配件经销和汽车修理户的基本状况。目前，我所辖区共有汽车配件经销11户，汽车修理9户。

四是以市场整顿为契机，大力推行食品市场准入制度，坚决落实索证索票制度，把好食品安全的市场准入关。在去年实行试点的基础上，今年整体推进，一是加强宣传，使辖区经营户充分认识开展商品准入制度的重要性和必要性。二是各巡查队按照要求对辖区从事食品，药品经营户登记造册，建立进销台帐制度，全面实施索证，索票制度，目前已对38户经营户建立了进销台帐，为今后全面推进商品准入制打

下了良好的基础。

三、队伍建设

今年上半年，我所党支部十分

重视队伍建设工作，根据所内人员的具体情况，从狠抓纪律作风整顿入手，以开展“三个代表“学习教育活动和十六大报告学习为契机，进一步加强政治理论，业务学习，使广大职工的思想觉悟明显提高，突出表现在以下几个方面：

一是抓学习、促提高，继续坚持狠抓全体工作人员政治理论．业务学习，在“五落实“上下功夫。每天坚持班前一小时学习雷打不动。尤其是在学习中央颁布的《党内监督条例》。《纪律处分条例》和国家工商总局发布的“六项禁令”，我所及时成立了学习领导小组，制定学习计划，为了把党内两个条例学深学透，所班子及时购买学习教材30套，发放到每名工作人员手中，使教育面达到100％，全所集中学习时间平均达到300个小时，学习笔记每人达到30篇以上，特别是“六项禁令”颁布后，我所及时进行了学习，并要求人人会记、会背，真正做到入耳入脑入心，管手管嘴管身，达到了预期的目的。

二是增强全体人员的组织纪律观念和凝聚力，狠抓工作作风，组织纪律整顿。首先以狠抓全体人员出勤为契入点，继续实行签到制度，并严格请销假和考勤制度，严格执行分局的“两令”，严格落实勤政廉政责任制。要求每一名工作人员要积极、主动、自觉的维护大局，强化管理，依法行政，以坚忍不拔，奋发有为的精神状态，推动我所各项工作圆满完成。

三是充分发挥所党支部战斗堡垒作用和党员模范带头作用

上半年所党支部根据工作任务重，工作量大的实际，注重抓党员及工作人员的政治思想教育工作。在党员中继续开展一帮一活动，争做优秀党员活动，在全体人员中大力开展争做人民满意公务员，争创文明机关活动，今年3月份，我所被区政府授予区级文明单位。为了确保“两费”任务不下降，党员冲锋在前，挖掘潜力，深入xx、火车站等地寻找费源，应收尽收，较去年同期相比两费有所增加。

《工商所半年工作总结》来源于考试吧，阅读工商所半年工作总结。

第二篇：半年工作总结

半年工作总结

上半年主要工作：

1、参加公司的培训

2、用了一个多月的时间对省内的公司联营项目进行检查，并

对整改情况进行了跟踪。

3、对联营项目的管理制度进行了完善。

4、在公司期间完成了领导交给的临时性任务。

5、受领导指派到西藏项目协助处理项目进展中的问题。

工作总结和反思：

1、参加公司培训：

作为员工接受培训，对公司的企业文化有了更深的了解，并且经过这半年来的工作，越来越感受到企业文化对公司发展的重要性。

由于人员素质及进公司时间不同，对企业文化的理解也不完全相同，在项目的进展过程中，各种不符合企业文化的现象很多，对公司的利益和声誉造成了很大的影响，同时，在项目内部，也造成了很多不和谐的声音，内部摩擦造成了很多内耗，降低了工作效率。

作为一个团队，没有一个共同的目标，一个共同的信念，就不能形成一个团队，一群人天天在一起，但各想各的事，那不叫团队，但大家虽远隔千山万水，但大家有着共同的信念，相同的价值观，为了一个共同的目标而在努力工作，那我们就是一个团队。

作为我个人在以后的工作中，首先要认真学习企业文化，深刻理解领导的目标和意图，并化解为自己的目标，做好完成目标的各种工

作；其次要身体力行，不断修正自己的缺陷和不足，用企业文化指导自己的行动，并通过自己的行动感染周围的同事，为企业文化不断的深入人心做出自己的贡献；最后，利用一切机会在员工中宣扬企业文化。

2、对联营项目的管理：

通过对联营项目的检查，并对检查整改情况进行了跟踪，取得了一定的效果，并针对检查情况对检查内容进行补充完善。

建议公司能长期保持工程部的人员连续性。因为对项目的管理不是一次两次就能见到显著效果的，对项目的连续管理，才能使项目上的人员建立一种制度感和自觉性。而对联营项目的有效管理也是保护企业安全的重要组成部分。

3、对自营项目的管理：

通过西藏项目出现的问题，可以看出我们自营项目的管理还是有很多问题，这些问题的出现我觉得有以下几个原因：

首先是公司工程部对自营项目的制度建设及执行的交底、检查做的很不够，甚至可以说没有。人们总是会去做你要检查的事，而不会去做你希望的事。

其次是很多项目管理人员不是很专业，在实际工作中缺少对未来可能出现问题的前瞻性，对已经有的制度执行不彻底。俗话说细节决定成败，由于我们的管理存在很多漏洞，就必然会给不良合作者留下可乘之机。

最后我们有很多的技术人员是刚来公司，做工作很大程度上是靠

着以前工作单位和项目的经验，而管理是要靠一整套制度来支撑的，经验往往是片面的，所以漏洞就不可避免，问题的出现就不可避免。

所以，下一步工程部的工作，在自营项目的管理上，首先要建立健全管理制度，这是需要一定的时间才能完成的，在这之前我们要根据现在出现的问题以及可以借鉴的现象，有针对性的出台一些管理办法并公布实施，同时要加强对自营项目的检查指导，这样才能做到专业化的管理，在社会上才能树立一种专业的形象。

4、项目管理人员的管理：

在制度逐步建立后，加强对项目管理人员的监督检查、制度的交底，并对项目管理人员的工作效果进行指导、考核，是应该列入中期工作计划的一个重要工作。

第三篇：半年工作总结

半年工作总结

上半年在市场大环境的影响下，集团上下勇于面对各种困难和压力，认真贯彻落实经济工作会议精神，按照“抢抓机遇、改革创新、主动作为，效益为先、实现共赢”的思路，在巩固原有产业的基础上，整合资源、挖掘潜力，努力向科技产业转型，通过事业部管理体制改革的运行，提升了产业竞争优势，目前已初见成效。为了全面完成年初的既定目标，现将集团公司上半年工作总结如下：

一、工作完成情况

（一）、经营指标

集团公司计划全年实现总产值 亿元，实际完成 万元，完成比例为 % ；计划实现净利润 万元，实际完成 万元，完成目标任务的 %，上半年上交各种税费 万元。

（二）、其他管理工作

1、全力推进体制改革，促进企业健康发展。

年初依据原有产业进行资源整合，成立管理事业部，按照事业部管理模式全面推行体制改革。利用了一个月的时间，讨论制定了各级的分权手册，依据分权手册修订完善了各项管理制度和业务流程。集团公司从人员招聘、设备配置、资金投入等方面入手，将各种所需全部配备到位，使事业部管理体制进入了正常的运行轨道，为企业的健康发展奠定了基础。通过事业部管理的经营运行，各事业部均不同程度呈现出新举措。

2、拓宽融资渠道，搭建融资平台

由于受国家宏观调控政策的影响，集团公司面临巨大的资金压力，为了解决这一难题，领导亲自带队接洽，通过各种渠道搭建融资平台。目前，在原有合作关系金融机构的基础上，已与各金融机构建立了长

期的合作关系，拓宽了融资渠道。通过上半年融资平台的成功搭建，在下半年利用各种资源优势，进行资源整合，全面盘活企业资产，为集团的经营运转提供充足的资金保障。

3、注重科技创新，提高企业盈利能力

集团投资发展部自成立以来，不断加强自身业务知识学习和国家政策研究，编制发布《信息汇编》十一期，使集团总部及各事业部及时了解政策信息，并取得了显著的效果。一是扎实做好新项目前期论证及编制申报工作。二是努力争取国家政策资金支持。三是组建企业技术中心，打造科技创新型企业。通过科技创新的不断推进，切实为企业向科技型企业转型打下了良好基础。

4、狠抓安全管理，向安全要效益

安全是企业的根本，更是一种社会责任。为确保《安全目标管理目标责任书》的落实，从集团总部及各事业部都把安全管理放在首位。集团公司及各事业部定期和不定期进行安全教育和安全检查，消除了安全隐患，杜绝了重大人身伤亡事故的发生。

5、充分发挥职能作用，不断提升管理能力

按照集团事业部体制改革的规划，对事业部进行充分放权，集团总部加大监管和服务力度，使各事业部拥有集团授权范围内的自主权。为了起到职能部门的监管和服务职能，集团公司各部门认真履行岗位职责，督导各事业部完成了半年的工作任务。

6、发挥组织功能，使企业文化得到进一步提升

一是充分发挥组织功能适时开展各种文化活动。集团公司组织 “五一”、“五四”、“六一”、“七一”、“喜迎十八大”等各种活动，充分展现了良好的精神风貌和积极向上的饱满工作热情。二是加大党员苗子的培养力度。今年，党组织按照“三关心双培养”的思路，注重在一线优秀员工中发现和培养党员苗子，有10名进步青年上交了入党

申请书。三是美化院区环境。为使集团公司院区有一个优美舒适的工作和生活环境，集团公司投入 万元进行了花卉绿地的增加及篮球场、网球场的健身娱乐设施的配置。四是为职工提供后勤保障。为了方便员工电动车及时充电，根据实际情况，投入资金增设了电动车充电设施。五是弘扬企业文化，引领企业持续发展。为事业部办公场所及员工宿舍设计制作了30块文化宣传牌，更新了园内宣传广告牌，粉刷和彩绘观景亭。

总之，上半年虽然面临着各种压力，但集团上下团结一心，迎难而上，依靠团队的力量，克服了前所未有的困难，这一表现充分体现了“企业靠我发展，我靠企业生存”理念。在半年的工作中，体现出了以下亮点：一是实行事业部管理体制改革，经过全体员工的共同努力，改革工作运行正常，标志着改革工作取得圆满成功；二是各职能部门团结协作，尽职尽责圆满完成了上半年各项工作任务。在半年的工作中，涌现出了一批优秀的领导干部和基层员工。

三、工作中存在的问题

回顾半年的工作，时间已经过半，而我们的任务却相差甚远。为了能保证在下半年完成全年目标任务，就必须找出原因，找出差距，总结经验，吸取教训，制定相应的措施和方案，团结一心，努力拼搏，将压力和困难转换为动力，争取实现既定目标。在我们总结经验成绩的同时，必须清醒地看到集团上下在工作中存在的问题：一是主动性不强，创新意识不够，等靠要思想未彻底消除。实行事业部体制改革后，通过半年的运行，各事业部不能主动解决资金问题，不能积极面对市场因素，应对市场变化的能力不强，对预算管理和成本管控制的重视程度不够，缺乏创新意识，还是抱有 “等、靠、要”、“安于现状” 的思想，完全依赖于集团公司。二是执行力不强，管理力度不够，不能适应现代企业发展的需求。公司各项制度已修订完善，在经营运

行中未能全面履行，导致经营过程中出现诸多纰漏。三是销售回款重视程度不够，正常的生产经营面临困难。个别事业部一味的重视销售，但不重视销售回款，垫资现象非常严重。四是安全生产管理有待加强。各事业虽然也在狠抓安全管理，但力度还是不够，上半年发生各类安全事故6起，给企业造成了一定负面影响和经济损失。五是绩效管理有待于完善。绩效考核工作虽然有一些进步，但在具体实施过程中，还存在目标、标准不明确，重要工作权重过小，考核过程中存在感情打分等现象。对以上存在的问题，各单位要在下半年高度重视，采取有效措施，认真加以整改和完善。

四、下半年工作计划

1、狠抓市场营销，加大回款力度，力争完成各项目标

上半年受由于市场大环境、大气候的影响，各项目标任务完成很不理想。在下半年要加大市场营销力度，充分发挥各事业部领导班子及营销人员的聪明才智，按照各事业部制定的对应措施，全员积极行动起来，将各项措施落到实处，加大应收账款的清收力度，彻底改变只输血不造血的局面，保证完成全年目标任务。

2、加大科技创新力度，提升市场竞争实力。

下半年，通过产学研合作项目平台，充分发挥企业技术中心作用，积极申报专利技术和自有知识产权，运用新技术，开发新产品，推动集团科技创新的新局面。争取到今年底使集团公司跻身于自治区科技企业的行列。

3、强化制度管理，向管理要效益

依据上半年管理工作中的不足，严抓制度执行和绩效管理，充分发挥人力资源的优势，调动全员的主动性、积极性及创新意识，让每位员工尽职尽责的完成本职工作。尤其在财务预算、成本管控及安全管理上要狠下功夫，切实做到向管理要效益，向安全要效益，将各项

经营成本降到预算之内，为企业创造良好的经营效益，使年初制定的奖励措施得以落实，让全体员工能够得到实实在在的福利待遇，切实实现企业和员工双丰收。

4、继续加大融资平台搭建力度，整合盘活集团资产，为生产经营提供资金保障

紧抓融资工作不放松，虽然在上半年已建立了多家金融机构合作关系，但还需继续推进融资平台的搭建，寻求更多合作伙伴，力争将集团资源进行有效整合，获取更多项目资金的支持，为下半年正常的经营运转提供保障。充分发挥集团计划财务、审计监察、内部银行的职能作用，强化财务预算管理，确保资金效益的最大化。

5、加强党团工青妇组织建设，为生产经营提供有力保障。集团党委紧紧围绕经营目标，加强组织建设、强化组织功能，加大在一线优秀员工中培养党员的力度，不断强健党组织集体。在基层员工中广泛开展思想教育和党的知识宣传活动，把党旗、团旗插到生产第一线，以党员的模范行为带动员工。充分发挥党、团、工、青、妇组织的职能作用，加大员工思想行为、职业道德的培养教育，培育全员“以企为家、以企为荣”的认同感和自豪感，全面推动企业健康快速发展。

6、注重优秀人才的培养引进，不断提升团队能力素质。今年集团根据岗位需要和人才长远规划，充分利用各种渠道招聘招聘人才，为长远发展储备人才；从基层一线选拔优秀员工，通过自身培养，重用对企业有忠诚度、有感恩心的可培养人才。集团公司将继续加大职教费的投入，采取外送、内培相结合的方式，加大对全员专业理论和技能素质的培训，不断提升全员的综合业务素质，为集团实行人才战略创造条件。

7、树立依法经营意识，维护利益规避经营风险。

要继续发挥企业法律顾问的职能作用，继续做好全员法律知识培训，尤其是经营班子成员，要主动学法、懂法、守法和用法，在经营过程中，依据国家的法律、法规、政策及企业制度，规范经营运行行为，规避经营风险，全面维护企业合法权益。

下半年我们的工作任务重，形势更加严峻，集团总部及各事业部要对照经营目标任务，理清工作思路，采取有效措施，全力投入到各项工作当中，树立赶、帮、超的思想意识，严格要求，自我加压，努力拼搏，我们要以 “三干两努力”要求，全心全意地干、务求实效地干、争分夺秒地干，坚持 “只有努力，才能实现，只要努力，就能实现”的理念，确保既定目标的全面实现。

第四篇：半年工作总结

2010年上半年工作总结

时间过得真快，一晃眼2010年上半年就过去了，又到了写半年工作总结的时候了。公司领导们常说：“工作中要善于总结、勤于总结。”在公司工作了两年多，我如今对这句有了更深层次的认识——我认为总结可以积累以往工作中的经验教训，认识到自身在工作中的错误，以便转变、改进自己的思想认识和工作方法，提高自己的工作水平；通过总结我还认识到了自己在业务知识上的欠缺之处，从而为自己将来的学习指明了方向；通过总结还可以规划未来的工作方向及工作重心，为将来进一步搞好自身工作做好充分的事前准备。总之总结是一把金钥匙，它为我们的工作打开一扇大门，把我们带入了更广阔、更深远的天地。

现我将自己上半年中的工作、学习、认识等情况总结如下：

1、工作情况：在工作上及时、认真地完成领导安排给我的各项工作；对自己所负责分管的工程项目的工程质量、工程档案、安全生产、文明施工、环境卫生等方面的各项工作进行监督管理，严格执行公司有关规章制度，发现违章违规情况第一时间进行处理，落实整改及处罚；在工作中放下身段与项目部管理人员多沟通交流、相互学习；对项目部那些刚上工作岗位不久的新同志细心指导，帮助他们做好工作；遇到自己不能解决的难题，及时向领导反映情况，征求领导的意见后再行处理解决。

2、思想意识：在思想我本着求实敬业、恪尽职守的态度对待自己的工作，凡事把工作放在第一位；工作中树立良好的工作作风，端正严明、廉洁奉公、不偏不倚、坚持原则、按公司章程办事；凡事实事求是，以事实依据作为基本出发点；遇事不推卸责任、不当二传手，在自己的职责范围内把工作做好。

3、工作中发现的个别问题：

（1）较多项目部的管理班子整体实力不足，项目经理们为节约管理成本，常常把2、3个人的工作安排给一个人做；又或是聘用一些工作能力差，经验及资质不足的廉价管理人员上岗任职，这给质安部的工作造成了很大的难度。

（2）项目部管理层对一些常见的质量问题、安全隐患不重视，使其长期得不到根本解决，管理上麻痹大意，抱着大错不犯、小错不断的工作态度。

（3）工程档案资料工作是项目部的老大难，大多项目部把工程档案资料的工作全推给档案员，一些本应由施工员、质检员、内业技术员完成的技术性较高的资料也由档案员全权包办，而我司大多数档案员缺乏专业知识及工作经验，就使得各项目在工程档案资料上的问题层出不穷，迟迟不能改关。

（4）施工现场的安全文明施工整体情况差，项目部不予重视，认为安全文明施工只是面子问题，远不如进度、成本管理那样能带来直接效益，为此投入的人力、物力、精力都不充足。

（5）各项目部对参与工程项目创优、评优工作的积极性、主动性不高，认为这只是为公司创造荣誉，与自身没多大切身利益。从上半年筹备评比“龙腾杯”、“巴渝杯”，申报“三峡杯”等工作上来看，个别项目部在工作中的表现着实让人失望，感觉上就像是应付公司强加给自己的任务，凡是有关的工作能推则推，让公司质安部打主力，而自己则退居幕后，使得创优、评优工作开展起来十分困难。

4、学习情况：我利用在平时工作后的空余时间加强了对2008版体系标准、公司程序文件、部门各项管理制度、企业工艺标准、国家及地方有关建筑施工方面的法律、法规、现行的标准、规范、规程、图集的学习，以求全面综合地提高自身业务技能、专业水平，今年6月底我参加了二级建造师的考试，通过自身的努力取得了不错的成绩，计划在下半年投入应对一级建造师考试的学习，以备明年参加一级建造师的考试。

我在工作中还存在一些不足之处，需要不断地改进完善，通过学习来充实自己；向着早日成为能说会算、能写会干、真抓、实干、创新干，具有独立办事、办公能力的新型、全能型管理人才的目标迈进。

总结人：曹帅君 2010年7月4日

第五篇：半年工作总结

半年工作总结

尊敬的剑河县城管办各位领导：

时光流逝，岁月无情。转眼间半年的时间过去了，我来到剑河县城管办工作半年多了，现将我半年来的工作情况向各位领导汇报如下：

我是一名退伍军人，更是一名共产党员，能有机会来到城管办工作，是我的荣幸，感谢组织对我的信任，我热爱城管工作。

半年来在上级领导的指引下，在城管办领导的的正确领导下，在同事们共同努力下，取得了可喜可优的成绩。

一、工作方面：

1、服从命令，听从指挥，在城管办各位领导下，服从组织安排，实施全天待命，只要一声令下，立即出动，服从指挥。

2、按时上下班，不随意离开岗位，有事请假。

3、尊敬领导、团结同事、不打架等违纪违法现象。

4、勤学上进，利用空余时间对相关法律、法规及相关规定等进行学习，不断提高自身素质。如：《贵州省土地管理条例》《城市管理法律法规宣传手册》《国土资源法律法规宣传手册》及《城乡规划法》等。

5、爱护单位财产，不私自动用或破坏现象，似单位为家的理念较强。

6、在执法过程中积极配合领导处理情况，无一安全事故发生，耐心说服教育。

在巡查过程中认真做好当日的巡查日志，并上报领导。

二、在工作中结合个人能力存在以下不足：

1、个人素质有待进一步提高、相关法律法规掌握不牢，对

处理一些事情不能随机应变。

2、安全理念树立不够牢。

3、个人主义偏低，需要搞好内部关系，团结同志，常与

4、同志沟通，架起心灵的桥梁。

5、对发现违纪违法现象没有及时汇报。

6、受环境影响，个别同志思想滑坡较大。

7、没有及时完成上级领导交给的各项任务。

三、针对以上工作中结合个人实际制定以下措施：

1、服从命令、听从指挥、尊敬领导、团结同志。

2、作为一名军人，一名共产党员要永葆军人本色，在工作和生活中起先锋模范带头作用，做到“见红旗就扛，见第一就争”的思想。

3、不断学习马克思列宁主义、毛泽东思想和“三个代表”重要思想及科学发展观，学习党的基本路线、方针、政策，不断改造自己的世界观、人生观、价值观，不断学习法律法规及相关规定，结合工作实际学习相关的业务知识，不断提高自己的科学知识和业务知识。

4、在工作中兢兢业业、勤于思考、发现问题及时处理，不能处理的做好记录，并上报领导，做好当天的巡查日志。认真做好本职工作，配合好领导开展好各项工作，努力完成好上级领导交给的各项任务，做一名合格的土地城建监察协管员。

以上是我进入到剑河县城管办工作以来的基本情况和下一步打算，如有不知望请在今后的工作中，请各位领导批评指正，我诚恳接受。

汇报人：协管员吴龙潘

2013年8月9日