第一篇：半年工作总结
二0一一年上半年工作总结
2011年6月初化工助剂车间合并至化工分公司进行统一管理，在保证辽河石化分公司各车间需求量的前提下,我们加强了外部市场的销售力度，并取得了较好的成绩，在内部管理上我们不仅加强了员工素质、技能、安全等方面的管理工作，而且加班加点的组织班组人员进行抢量，很好的完成了各项工作和生产需求任务，取得了良好的收益。具体工作总结如下: 利润情况分析：2011年上半年化工助剂车间利润为-6.2万元，造成上半年亏损的主要原因是：2011年化工原料上涨幅度较大，导致部分产品生产成本大幅度提高,使金属钝化剂、阻垢缓蚀剂、破乳剂、超稠油破乳剂四种产品成本价格高于销售价格，已经亏损经营，（例如三氧化二锑价格由2010年1月的3.3万元上涨至10.8万元）而水溶中和剂销售价格与成本价格基本持平，如摊入制造费用也将造成亏损经营，根据2011年化工原料市场继续上涨趋势情况,我公司已申请辽河石化公司将以上五种产品进行调价，以保证化工助剂车间完成2011年利润目标。上半年我们车间主要是通过申请产品调价、调整产品配方、开拓外部市场等方法保证利润空间，相信在下半年里，我们一定可以很好的完成公司下达的利润目标。
（一）认真做好为中油辽河石化分公司销售和服务工作同时，积极拓展外部市场、争取更大的经济效益。我公司的生存与发展，离不开辽河石化分公司对我们的大力支持。截止至6月30日，共完成向辽河石化公司销售化工助剂683.04吨，共完成销售产值899.18万元。完成了辽河石化公司布臵的各项任务。及时保证了辽河石化分公司各车间正常使用，受到了辽河石化分公司领导的一致好评。我们坚持以内部市场为根基，主动开发外部市场，积极寻找合作伙伴，力求在稳定内部市场的基础上，不断开拓外部市场，实现公司效益的最大化。其主要体现在以下几个方面：
1、SHS/LH-I复配型高效脱硫剂：我公司与辽阳石化公司签订了SHS/LH-I复配型高效脱硫剂技术协议，初步试用助剂40吨。试用成功后我公司将成为辽阳石化公司的资源供货商。
2、金属钝化剂已与上海圣山石化公司建立了长期合作关系，目前该产品已销售台湾65吨，并使我公司化工助剂产品再次走出国门与国际市场接轨。
3、开辟了新疆市场。T501抗氧剂已与新疆克拉玛依润滑油厂达成了长期供销合作意向。目前，已经签订了2吨的试用供货合同。预计销售数量在每月40吨左右，可创产值130万元。
4、柴油十六烷值改进剂已与山东科信石油化工有限公司建立了供销合作关系。预计销售量为50吨左右，产值约为100余万元。
5、柴油降凝剂已与大连星源船舶燃料有限公司和盘锦嘉泰石化进行了业务洽谈，产品已经在两家公司进行试用，目前使用效果良好。有望在今年冬季达成合作。
6、缓蚀助燃清焦剂已成功应用于黄金带炼油厂，首批应用助剂3吨，创产值12.6万元。
（二）、加强管理保生产，齐心协力创效益 2011年化工助剂车间合并至化工分公司，为使化工助剂车间的各项管理工作进一步规范化、标准化，我们根据车间的实际情况，进一步加强了基层管理，加大了考核力度，细化了各项管理条例，让每位员工的责任心得到了加强，使得车间在上半年工作中取得了很好的成绩。2011年上半年（截止2011年6月25日）化工助剂车间共
生产产品16种，生产量共计645.17吨,全年计划量1345吨，完成计划47.97%，销售化工助剂683.04吨, 全年销售计划量1345吨，完成计划%。具体情况如下表： 完成 生产全 年 完成 全 年 产品名称 销售量 计划% 量 计划量 计划% 销售量 阻垢缓蚀剂 21.94 50 43.88 20.05 50 40.1 油溶中和剂 4.425 20 22.13 10.74 20 53.37 130 61.33 93.78 130 72.13 专用复合抗氧剂 79.72 420 38.09 197.35 420 46.98 除油抑硫剂 160.0 80 56.29% 45.11 80 56.3 超稠油破乳剂 45.03 6 60% 4.01 6 66.8 CO助燃剂 3.6 56 43.81% 36.12 56 64.5 水溶中和剂 24.532 48 37.89% 20.55 48 42.8 抗氧防胶剂 18.191 10 598.15% 14.88 10 148.8 金属钝化剂 59.815 25 68.31% 21.37 25 85.48 破乳剂 17.078 250 39.36% 108.66 250 43.46 浮选剂 98.4 110 63.55% 69.9 110 63.55 T501抗氧剂 69.9 10 66.49% 7.58 10 75.8 油浆阻垢剂 6.649 100 17.95% 6.82 100 6.82 高效脱硫剂 17.95 20 44.17% 7.48 20 37.4 杀菌剂 8.833 10 90.94% 8.57 10 85.7% LY-I油溶性破9.094 0 6.46 0 LY-II高效脱硫0
（三）、加强质量监管，确保产品合格。化工分公司质量管理工作年初依据质量认证体系检查标准
进行开展。（1）对六份到期标准进行了更新，并下发至操作人员进行培训。对8份产品标准进行了完善和修订，并新增1份产品标准，目前标准文本已上报石化总厂企管法规部。（2）我公司根据市场变化及时更新了原材料标准10余份，为进厂原料化验、产品标准修订奠定了坚实的基础。2011年随着助剂市场不断扩大，我公司对产品质量提出了更高的要求。为了顺利完成销售任务，从主管领导到技术人员、班组长开动脑筋、集思广益，查阅大量资料，在如何提高产品质量上下功夫，反复进行计算、化验来实践产品配方的合理性、准确性。依据质量体系认证程序，我们进一步完善了生产过程控制程序和原料、产品的检验程序，做到了环环相扣。对于影响产品质量的原料进行百分之百的检验，生产出来的每批次产品，及时通知质检中心进行采样化验，并出具质量检验合格单。产品出厂前对照质检中心出具的检验分析单进行出厂（合格率达到100%方可出厂），确保质量放在第一位。2011年上半年化工助剂车间共检验产品274批次，检验率100%，出厂合格率100%。
（四）、安全第一，违章必究，提高全员安全意识。安全工作永远是一个长抓不懈的主题，安全工作永远都是第
一位。化工助剂车间每天对装臵、设备、流程进行安全检查，坚持不定期安全抽查，每天通过早班会对员工进行上岗前HSE风险识别，并采取相应的风险削减和控制措施。在化工助剂车间内全面开展“有感领导、属地管理、直线责任”的管理理念，全面落实“直线责任”，明确直线责任的业务范围，规范员工安全行为，提升员工安全生产意识,从潜意识中改变员工由“要我安全”到“我要安全”的过渡。化工助剂车间上半年共发现安全隐患10余项,全部整改完毕。并认真学习厂内发放文件每周进行一次安全经验分享，定期组织考试。提高员工安全意识，加强员工工作纪律。2010年末各大炼油企业事故频繁发生，我们高度保持警惕，加强员工的日常培训，同时为应对本车间各项事故，化工助剂车间以春季防火安全教育为出发点，编制春季消防应急演练比赛。加大员工的兴趣，在比赛中学会各种应急措施。以“有感领导、属地管理、直线责任”安全环保专项整治活动为主要安全工作内容。依据石化总厂安全要求各项指标，进行了多次隐患排查、风险识别等工作。单独设立了应急培训管理方案。进一步细化了化工助剂车间对有“三违”行为员工的奖罚依据，近期并加强了对消防设施的检查和保养。保证灭火器、消防栓、消防水带灵敏好用，对过期及老化物品及时更新。并加强日常巡检，防止春季火灾发生，把一切隐患消灭在萌芽状态。
（五）、从基础做起，不断强化设备管理水平。为了加强设备管理，化工助剂车间以《石油化工总厂管理制度汇编》为准则，不断完善了设备细则及考核办法，对检查中发现的问题及时整改整改。根据属地管理要求明确规划了员工属地。施行谁的属地谁负责，建立了员工对属地内的卫生及时打扫和对设备及时保养及润滑的好习惯。同时也加大了化工助剂车间各岗位的职责和权限。上半年化工助剂车间的基础设施明显比以前也有了较大改观。认真贯彻、执行机动部下发的“日检、周考、月兑现”制度，化工助剂车间根据实际情况对生产现场，周二对车间管理区域的现场和所有设备卫生的检查，周五对检查出现的问题进行复查，并公布奖罚情况，每月末对当月的奖罚进行统计。
（六）、加强化工助剂车间物资管理。（1）实行物资巡检制度。每天坚持必巡，检查各库房原材料和产成品的动态，对桶的外包装有无泄漏情况，及时处理，确保安全无事故。（2）做好原材料、产成品的区域划分。由于化工助剂车间产品品种多，原材料进货量大，化工助剂车间结合实际对原材料、产成品按照安全技术要求进行合理摆放，并划分三块区域，原料区域，产成品区域，长期不用区域。（3）、做好原材料、产成品的领用和归库。熟知原材料、产成品的情况，并保证余料及产成品的及时归库，保证原材料的准确使用。（4）做好危险化学品的领用。对领用危险化学品做如实、准确的登记，并按照安全要求，对领用人员做安全规定，以保证领用人员及他人安全。
（七）、通过积极开发新产品，研发新配方，提高产品市场竞争力，保证产品利润空间。2011年由于国内化工原料价格上涨幅度较大，造成我们生产的几种化工助剂已经没有利润空间，在产品价格无法上调的基础上，只能通过改变产品配方的方法来降低生产成本，上半年，我们调整了CO助燃剂产品配方，使该产品成本降低利润空间增大，创效6万元；2011年在开发黄金带炼油厂的同时，依据该炼厂加工原油性质，进行多次实验，成功研发了新产品缓蚀助燃清焦剂配方，并成功应用该炼厂。面对化工产业的现状，我们唯有内部积极开发新产品，研
发新配方，方能使企业利于稳定发展的阶段。
（八）、工作中存在的问题
1、各部门联系安排工作进度迟缓，会造成工作效率大幅度下降，影响正常生产。
2、近期车间设备长周期运行，尤其是生产金属钝化剂，生产搅拌时间约9小时。设备存在一定的隐患，建议由专业人员定期巡检、检查、维修，确保设备的完好率。
（九）、三季度工作重点 在三季度我们将克服一切不利因素，认真贯彻执行领导交给的各项任务，认真做好以下几项工作：
1、认真做好SHS/LH-I复配型高效脱硫剂、T501抗氧剂装臵的试用及技术服务工作，努力争取扩大两剂外部市场。
2、积极做好金属钝化剂半成品、成品检验及配方调整工作确保产品质量，加强与台湾用户的沟通联系，做好售后服务，并随时关注市场动态，认真做好下一批订单的准备工作。
3、及时掌控原材料市场价格跟踪和做好产品配方调整等工作，着力降低产品生产成本，提高产品利润空间。
4、加强员工素质、做作技能的培训，提高队伍综合能力。（1）加强技术人员和技术骨干对生产管理制度、程序沟通的培训，提高全员管理水平。（2）加强全厂人员做作技能的培训，努力提高在生产过程中出现突发情况的应急、处理能力。2011年下半年，我们的各项任务依旧十分艰巨，但我们依旧会脚踏实地、继续做好我们的工作，为公司实现2011年的生产经营目标做出自己的贡献！
第二篇：半年工作总结
上半年工作总结
1.上半年你参与了公司哪些活动、战役，效果如何，你获得了什么？
上半年本人参与了开门红、二三联动、四、五、六联合战役。在一月份开门红阶段，对客户的拜访和转介绍的客户也加大力度，努力邀约。万幸完成了个人任务，当时也是向着自己的目标，团队的目标努力着，差一点就完成了团队任务。接着二三联动，由于调整时间有些过长，有些倦怠，联动期间的活动量下降很多，进入工作状态比较慢。加之团队整体的气氛有些不凝聚。断断续续的工作让人很消沉。接着到四月份调整活动量更是跟不上进度，虽然没有三个月未举绩，但也擦边。五月份以来，随着团队归为直属，心态上也发生了变化，难以言语。
可以说，对于生活和工作要做的很多，下半年很关键。
2.上半年自我管理做得如何，有哪些不足？
上半年自我管理方面，总体来说和对自己的期望还是差距比较大的，工作慵懒，团队意识日趋淡薄，进取心随着工作的不深入大打折扣，浑浑噩噩的度日。没有自我管理，没有为自己管好自己，没有为蓝海管好自己。
3.上半年思想认识相比自己有哪些进步，相比于其他人还有哪些不足？
上半年就思想上来讲，从公司的政策方向上，慵懒，感到无聊。典型的一人吃饱，全家不饿的心态，根本没有新人时候的热情与活力。相比于其他的伙伴，根本达不到其他优秀伙伴的十分之一。作为一名老人，老人，惭愧。
4.你认为自己是一名合格的蓝海人吗？请你阐述。
作为一名蓝海人，我感到了我不是一名合格的蓝海人，每日诵读着蓝海训导，真有种“酒肉穿肠过，佛祖心中留”的感觉，当一天和尚撞一天钟，快撞不动这大钟了，就在钟下休息，看着他。工作上大起大落，团队骤骤停停，心蒙薄雾。这种另一种危机吧。相对于错过的种种公司搭建的机遇，更倾向于自己内心的随遇而安，但是，这背离蓝海。过程很漫长，心态很简单，只不过是简单错了方向罢了。
5.下半年及八九联动工作目标及思路。
对于下半年，在对于自身思想提高上是一个考验，我也深深意识到目标管理的必要性，目标不单单是随脑而来的，更是责任感的体现，所以要快速调整自己，跟随大主管的领导，搭建下组织，不能和以前一样，“跟我有什么关系”，因为这一切都与自己有关系。再让自己在行动上努力，为了收入保费目标活动量是必须保证的。重新找回之前对客户维护的状态，不断让自己投入 工作，减少负面情绪。坚持目标不放松，同时加强自身的思想和工作管理，较少慵懒的状态。
之后的联动战役，首先先找回开门红的状态，心态调整要放在第一位，通过“蛮干”，打消庸散，找找状态。捋清思路。业绩保证收入，也是为了基本的生活，“蛮干”一次。
谨以此总结作为檄文，开始下创造下半年的生活。
第三篇：半年工作总结
半年工作总结
2012年上半年，由于整个世界经济不景气，欧债危机的影响。在国内，国家加强了对银行、金融机构的紧缩政策，中国国内经济环境也不容乐观。因此形成了一个银行放贷资金紧张，中小企业主申请贷款越来越难。
上半年公司业务进入低谷。为了应对公司业务量骤减的现实，老板面向全公司宣布了进行全员营销的计划。作为公司的后台成员之一，我们为了营销客户，很长一段时间里每天和市场人员奔赴市场的第一线。
这是我来公司以来对自己提升能力和收获最大的一次，我学会了很多如何与客户介绍公司某某银行的金融产品，如何推销产品，如何配合市场同事做好调查问卷工作，并收集商家联系电话名片，配合他们画商铺的地图。虽然每天早出晚归，在市场没有时间也没有地方吃饭休息，还得躲避专业市场保安的管理，虽如此还是配合市场人员拓展了汉正街多个专业品牌市场。那段时间每天回家后我都会回想下这一天见过的各种类型的客户，遇到的问题！自己在营销过程中还有哪些方面不足的没有与我们的客户经理配合好的。
公司日常的办公设备维护工作，资料的修改，包装等工作。
公司网络方面，上半年机房升级改造，通知我们要换小的服务器或者使用VPS服务器。在网站程序转移方面，我提前一个多月就开始准备。备份程序、数据库、程序搬家后光调试工作都花了很久，之前网站整个程序配置都不是我负责的，所以很多地方我不清楚配置的方法，程序文件的路径，那段时间每天晚上都弄到很晚。在完成了程序转移的过程中还将部分系统版本更新升级。维护好某房产网站是我应尽到的职责。这个平台宣传对公司还是起到了很大的作用与影响力。金融频道每天都有很多金融机构上来发布各种贷款信息。不是平台不好，只是我们现在没有用心尽力去推销金融频道。不过我相信，经过低迷期的某房产网，在不久的将来是会从新焕发它的光彩的。
公司广告宣传方面一直是重中之重，老板在这方面对我和某某的工作寄予了希望，因为媒体报纸宣传对公司的客户来源太重要了。做好与报社的沟通，协调好版面，做好广告登记台帐就是最基本的工作了。而这点上，确实我们把看起来很小的事情没做好。登载次数上只记录了次数却没好好坚持做台帐。现在想想老板说的每句话真是后悔不已。连这么点本职工作都没做好。更别提在其他方面怎么去服务市场给我们的第一线客户经理提供支持了。
在今后的工作中，我会时刻提醒自己，做好自己该做的，在做好本职工作的基础上多与某某沟通，如何利用好、拓展好新渠道提高公司在武汉的知名度，利用其他方式多与网络媒体，广告媒体合作。
2012年公司成立7年多了，我也在这个平台中快5年了，一路走来，与公司共同成长，经历酸甜苦辣，回想起来有许多感动感概。我希望自己不断去提升，为公司贡献一份力量。衷心的祝愿：在人努力下，公司越来越好！
某某某 2012.07.12
第四篇：2018半年工作总结
2018年工作总结
安全管理部
为了更好提升安全管理部服务品质，做好大厦安全防范措施，对2018年畅游大厦上半年安全管理部工作内容总结如下：
一、工作完成情况：
1)对目标、指标责任书进行分解落实到个人，1月下达后及时进行（进行中，已从中心下达到部门，正在部门细化到个人；并确保每名新入职人员签署）
2)及时更新物管中心应急抢险小组成员，并开展培训及演练工作
1.成立中心应急抢险小组，明确职责分工（已成立应急小组，并明确个人职责与分工）
2.制订培训计划并开展消防安全知识培训与宣传（协同甲方进行安全宣传，已制定完成培训计划，并按照计划进行相关培训）
3)做好安全检查及隐患整改工作，1.组织中心每月进行安全检查2.督促落实整改工作（安全管理部组织中心相关人员每月进行安全检查，安管部已对不合格项进行整改与上报工作）
4)每月召开一次中心安全会议，按时召开，记录完整
5)组织中心节前安全大检查，按时完成，落实整改、消除隐患、记录完整（清明、五
一、端午节前组织中心完成节前安全检查，并对不合格项进项上报整改）
6)做好新员工入职安全培训工作签订安全责任书并记录归档，对全员加大培训力度，完成各项岗位操作规程的培训工作。
7)按规定统计上报安全生产总结，月度和季度报表、事故报告等 按照要求上报，记录存档（已按规定上报编写安全生产总结与月季度报表并上报公司，一、二季度未发生安全事故）
8)6月份开展“安全生产月”活动,组织全员及各分包商的参与培训，观看宣传片、开展学习观看演练等工作。
9)大厦防汛工作，严格检查防汛设施，发现问题及时配合相关部门整改。（已完成大厦防汛物资的码放整理）
10)完成安全管理部的记录表格的整理工作。11)按照要求对现场的岗位进行检查 记录完整（每日对现场各个岗位进行检查，记录进行保存）
12)完成监控室的日常管理工作1.每日对值机员工作进行抽查，确保不出现违纪违规行为2.协调中控室与其他部门单位之间的工作（已按要求对值机员进行每日抽查并上报相关部门）
13)检查各巡视签到点的签到情况 每月归档,记录完整（已按要求进行签到点抽查并每周覆盖检查）
14)每月做好消防设备设施的检查工作（因为楼内消火栓已归大物业管理，我方需检查为应急包，办公室灭火器，正压呼吸机等），将检查的问题汇总报知并督促对问题进行整改。
15)对外包方完成日常管理工作，完成合同内的付款审批工作交到工作。对现场的外保人员做好日常培训，包括岗位培训、人员及物品进出管理规定、军事训练等工作。
16)每月对安保宿舍进行一次安全检查。对不符合要求的地方进行整改，关于电气问题联系工程部进行协助整改。
17)不定期根据地区整体治安、消防情况对中心各部门员工进行安全培训。有计划、有记录，有台账（已按照地区要求做好治安与消防培训，相关记录交于综合部）
18)巡视吸烟管控，对在楼外南门门口抽烟的同学进行劝离，并告诉同学到指定吸烟区。楼内保障大厦禁烟（每日对大厦全楼进行4次禁烟巡视，确保大厦吸烟管控）
19)每月代打卡统计，协助畅游对违规打卡的同学进行记录汇总工作。以便于甲方相关部门更好的统计代打卡同学。
20）配合畅游各项活动而进行的搬运、加岗、布置、保护等相关工作。
21）对全楼摆放在公共区域的折叠床以及帐篷进行全面清理，后续规定摆放时间为中午12点至13点30分，晚上19点至次日早8点。超出时间段摆放的床和帐篷我们会在巡视中将其统一收到各层吸烟室及B2库房，供同学认领。并保持公共区域及消防通道无一阻塞。
22）在汛期加强对楼内以及B2库房的巡视，增加签到表，增强巡视力度，如有情况及时通知相关人员，采取相应的措施，避免财产的损失，人员的受伤。现已将新增漏水点上报给行政陈刚处
23）完成分包方的合同续签工作。
24）为了保证南门的环境卫生我们对南门外吸烟的同学进行劝阻，并指引到吸烟区域。
25）持续对VP办公室门口进行监控，我方人员实时关注是否有陌生人有不良举动。一经发现即时上报。
26）早高峰期间对主楼电梯区域进行相关疏导，防止安全事故的发生，增强了电梯的使用率，降低了同学们等候电梯的时间。指引同学排队的位置，防止人流过大而导致的拥堵情况。
27）因为畅游为封闭大厦，非畅游人员禁止入内，接到行政的要求，对非畅游员工在食堂就餐进行重点排查，排查中发现非畅游员工时我方进行友好劝阻。为了更好的达到效果我方对外保进行多次培训，达到一定的效果。
二、计划外工作情况：
1.配合大物业对楼内的火警报警进行跑点，并做好相关记录 2.配合甲方监督监控室维保方维修及日常巡检。并将
3.6月1日畅游日，我部门为了畅游日提前对大堂进行码放布置，6月1日当天维护秩序。监控室对重点区域不间断监控。4.配合维保方对全楼摄像头进行检查工作
5.配合大物业进行消防月度检查，检查，以及烟感的更换和修理工作。6.对楼内散落的灭火器进行年检统计，将需要增加灭火器的区域、数量一同发送给行政处，此工作正在进行中。
7.对全楼的电动车、大功率电气进行相关统计 8.对全楼的空工位进行例行统计
9.配合水磨石施工、防水施工等人员进行相关施工工作
10.配合楼内施工人员施工证的办理，并签订安全协议书，进行相关培训 11.配合畅游生日会、三八节进行相关工作 12.玩家来访时进行相关的秩序维护。
三、上半年数据统计：
1.上半年监控室总计接听消防报警电话（180）次 2.总接听电梯报警电话（103）次 3.查询（27）次监控录像 4.电梯维修（30）次
5.畅游同学代打卡（28）
6.配合活动等搬运工作（69）次。7.设备维保（28）次
8.吸烟签字确认同学13人 9.办理施工证件47个。
第五篇：半年工作总结
半年工作总结
上半年主要工作：
1、参加公司的培训
2、用了一个多月的时间对省内的公司联营项目进行检查，并
对整改情况进行了跟踪。
3、对联营项目的管理制度进行了完善。
4、在公司期间完成了领导交给的临时性任务。
5、受领导指派到西藏项目协助处理项目进展中的问题。
工作总结和反思：
1、参加公司培训：
作为员工接受培训，对公司的企业文化有了更深的了解，并且经过这半年来的工作，越来越感受到企业文化对公司发展的重要性。
由于人员素质及进公司时间不同，对企业文化的理解也不完全相同，在项目的进展过程中，各种不符合企业文化的现象很多，对公司的利益和声誉造成了很大的影响，同时，在项目内部，也造成了很多不和谐的声音，内部摩擦造成了很多内耗，降低了工作效率。
作为一个团队，没有一个共同的目标，一个共同的信念，就不能形成一个团队，一群人天天在一起，但各想各的事，那不叫团队，但大家虽远隔千山万水，但大家有着共同的信念，相同的价值观，为了一个共同的目标而在努力工作，那我们就是一个团队。
作为我个人在以后的工作中，首先要认真学习企业文化，深刻理解领导的目标和意图，并化解为自己的目标，做好完成目标的各种工
作；其次要身体力行，不断修正自己的缺陷和不足，用企业文化指导自己的行动，并通过自己的行动感染周围的同事，为企业文化不断的深入人心做出自己的贡献；最后，利用一切机会在员工中宣扬企业文化。
2、对联营项目的管理：
通过对联营项目的检查，并对检查整改情况进行了跟踪，取得了一定的效果，并针对检查情况对检查内容进行补充完善。
建议公司能长期保持工程部的人员连续性。因为对项目的管理不是一次两次就能见到显著效果的，对项目的连续管理，才能使项目上的人员建立一种制度感和自觉性。而对联营项目的有效管理也是保护企业安全的重要组成部分。
3、对自营项目的管理：
通过西藏项目出现的问题，可以看出我们自营项目的管理还是有很多问题，这些问题的出现我觉得有以下几个原因：
首先是公司工程部对自营项目的制度建设及执行的交底、检查做的很不够，甚至可以说没有。人们总是会去做你要检查的事，而不会去做你希望的事。
其次是很多项目管理人员不是很专业，在实际工作中缺少对未来可能出现问题的前瞻性，对已经有的制度执行不彻底。俗话说细节决定成败，由于我们的管理存在很多漏洞，就必然会给不良合作者留下可乘之机。
最后我们有很多的技术人员是刚来公司，做工作很大程度上是靠
着以前工作单位和项目的经验，而管理是要靠一整套制度来支撑的，经验往往是片面的，所以漏洞就不可避免，问题的出现就不可避免。
所以，下一步工程部的工作，在自营项目的管理上，首先要建立健全管理制度，这是需要一定的时间才能完成的，在这之前我们要根据现在出现的问题以及可以借鉴的现象，有针对性的出台一些管理办法并公布实施，同时要加强对自营项目的检查指导，这样才能做到专业化的管理，在社会上才能树立一种专业的形象。
4、项目管理人员的管理：
在制度逐步建立后，加强对项目管理人员的监督检查、制度的交底，并对项目管理人员的工作效果进行指导、考核，是应该列入中期工作计划的一个重要工作。
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