半年工作总结

第一篇：半年工作总结

邮政半年工作总结及打算

年上半年是落实省公司、市局党委提出的专业经营机制创新的第一年，我局结合自身实际，坚持以“上规模、增效益、强能力、严管理、促和谐”为发展理念，发扬求真务实、干事创业、强化基础工作，提高服务质量，各项业务发展亮点不断涌现，员工精神状态，企业经济效益、发展规模、财务状况、劳动生产率进一步提升，较好地完成了今年上半年的主要工作目标。

一、上半年工作回顾

（一）1—6月份经营指标完成情况：

上半年，累计实现业务收入 万元，完成区局计划的 %，同比增长 %；八大专业中 个专业分别完成（或超额完成）进行计划，没有赶上进度计划，其中分销专业差进度计划较大。

（二）采取的经营措施：

1、立足新起点，力求金融业务上规模、增效益。1-6月金融业务累计收入 万元，完成本年计划的 %，同比增长 %。截止6月 日，我局余额达到 亿元，较去年年底净增 亿元，活期比重为 %。

上半年多数支局余额净增较长，其中 处支局分别净增

万元以上；但是 和 2处支局净增不理想。全局共有 处支局开办ATM机业务。

金融业务是我局的吃饭业务，年初局领导就要求全体员工将发展好金融业务作为邮政全年经营工作中的重点，不仅要抓旺季营销，而且更要抓淡季市场，要做到旺季更旺，淡季不淡。进入 年以来，储蓄市场竞争压力较大造成1月份余额负增长，月份我局面临的形势非常严俊，时间紧、任务重。但我局并未放弃本季度的发展工作，首先区局开展了机关职工的特训营活动，动员全体职工发动个人能力为区局作出贡献，为余额及全区收入计划的完成献出一份力量。其次金融营销启动会后，我局立刻联系印刷厂印制了 份客户信息采集表，并对局领导及专业负责人进行分组，对支局进行包帮、督导。为春节宣传造势，提前为务工、求学人群营销打下基础，并对之前走访的盲点进行走访；再次，为充分利用春节前后旺季时间，我局为所有农村支局购买了宣传门等宣传设备，并购买大量宣传品对市局宣传品活动作出补充，确保春节营销活动效果最大化。最终全区第一季度平均余额净增达 万元，距离计划仅有 余万元的差距，虽然未完成进度计划，但依然位列全市第 位。

二季度为往年的淡季时期，我局面临着更严峻的经营形势。季度初我局对政策进行调整，最大限度的调动支局的积极性。并按照市局的思路，以小项目带动整体业务发展。4

月中旬区局开展代发工资揽收活动，推动支局找发展点、找项目。充分利用业务淡季时间进行单项业务发展，而后市局开展了绿卡村建设工作。各支局积极筹备，利用村内大喇叭及大队力量全面开展绿卡村建设工作，为6月份夏粮款揽收做好准备。而后市局利用“六一儿童节”契机，开展了幼儿园营销活动，从学生家长入手，最大限度的进行业务发展。支局于 余额突破 元大关，成为我局第 个余额过亿元的支局，6月底净增余额 余万元，为全局余额的发展做出了突出的贡献。

2、放眼市场，快发展，保合规，力促保险理财业务跨域发展。

上半年，实现标准保费 万元，实现业务收入 万元，完成年计划 %，同比增幅 %。

年初，区局确定了建设理财经理队伍，打造自身销售平台的目标。截止6月底，全区共有理财经理 人，点均超过一人。区局通过自主组织培训、与保险公司合作、邀请市局等多种形式开展培训工作，对理财经理的业务知识，综合素质、阳光心态、销售技能、客户沟通技巧、团队凝聚力等多个方面展开多层次的培训，有力促进了理财经理进入工作角色，努力争做贡献。

3、发挥自身优势，打造服务平台，实现跨越发展。

上半年，电子商务实现收入 万元，完成年计划 %，同比增幅 %。

年初，区局就确立了“促两头、带中间”的发展思路，出台了细致的考核办法作引领，为支局购买业务宣传品为支撑。月份，全局短信收入 万元，形成收入0.66万元；航空机票销售 张，收入 万元；建设便民站 处。在做大业务发展规模的同时，我们更加注重电子商务发展方式的转变。按照市局党委的要求，加快了便民服务站的建设，着重打造邮政综合信息化服务平台，为今后电子商务的发展奠定基础。

4、把握谋市场，项目拉动增效益，邮务类业务全面发展。

函件业务:上半年，实现收入 万元，完成年计划 %，同比增幅 %。其中邮资封收入 万元，DM中邮收入 万元。

上半年函件营业部成功运作以“ ”为主题的刮刮卡项目，在支局销售，所有支局均形成收入。视频媒体业务于3月份在全区各支局开通，有望近期实现收入。乡镇企业年册项目，继函件局成功开发 化工有限公司后，支局也已开发成功。小包业务自5月中旬开办以来，积极与相关商家洽谈，截止 月底已与 家大客户签订协议，有望成为函件业务新的增长点。

集邮业务：上半年，实现收入 万元，完成年计划的 %，同比增长 %。

今年上半年，集邮营业部结合市局的“感恩母亲”营销项目，根据我局集邮品的库存情况，调动各支局销售邮品的积极性，开展了专题营销活动，制定了以支局为单位的 个性化邮票有奖营销活动，与金融、报刊收订一起进校园开展工作，取得了一定的成效。另外加大了集邮欠费的清缴力度，因集邮业务的发展形成了欠费 元，现已全部收回上缴区局财务。

报刊业务：上半年，实现收入 万元，完成年计划 %，同比下降 %。

通过重点发展高效业务，大力发展期刊、畅销报刊、高端报刊，校园等专项市场，提高日常收订收入占比，提升了盈利水平。特别是进入 月下旬以来，按照市专业局的部署，报刊发行营业部积极督导各支局积极与全区各小学联系开展校园报刊订阅活动，目前全区各农村支局全部行动，截止 月底，累计形成流转额 万元，列全市第。

5、“政府惠农、邮政同行”，把握机遇，提升邮政分销社会影响力。

上半年，分销业务实现收入 万元，完成年计划 %，同比下降 %。上半年分销业务未完成区局下达收入计划，距收入计划差距较大。

今年1-6月份，全区形成夏季肥料进货量达到 吨，筹

集预付资金 万元，农药除草剂进货 箱，已基本销售完毕。

为加大分销业务发展力度，分销营业部按照上级要求，制定相关管理方案，促使网点和加盟店规范经营；通过部分站点的发展逐步带动其他加盟店，逐渐使分销业务向良性发展。半年间新建服务站 处，取消加盟店 处，更换加盟店店招 处，招聘支局物流经理 人，综合三农站为便民服务站 处，有效地带动了其他邮政业务的发展。

（三）、基础工作情况：

1、完善各项制度：我局今年年初在基础管理工作方面着重加强了各项制度的完善，使制度更加严密。在欠费管理上，要求各专业每月与财务及时对帐，实现财实相符，帐实相符，强化了责任追究，有效控制用户欠费。在视检视察工作方面，为其配备专用车辆，推动邮政安全工作由防范向源头管理、由事后检查向务实基础管理。

2、制定多项增效节支规定：我局不断革故鼎新，将降本增效定为攻克目标。按照省公司和市局要求，对 专业进行经营机制创新。年初召开全区工作会议研究决定在业务酬金、通信费等方面制定了新的规定，并在职代会通过后执行。

3、提高职工素质：每年初我局按照市局要求，制定岗位培训计划。凡是省公司市局的培训，区局一律安排相关工

员进行培训，做到培训有计划、有准备。同时还加强岗位练兵，积极参与市局组织的相关业务技能比赛，有力地提升了邮政员工的整体素质。

（四）队伍建设情况： 当前我局面临着一些困难，企业要发展离不开人，人的素质提高了，经营工作才会不断深入，经营水平才会不断提高。今年上半年我局以促进企业发展为目标，通过加强“创先争优”活动的开展，使班子整体素质得到提高，同时也提升的全体员工队伍的的整体素质，努力适应市场竞争的需要。上半年我局将职工队伍的思想和精神集中到加快发展上来，切实调动职工队伍的积极性与创造性，增强职工参与市场竞争的信心与决心。

（五）安全工作情况： 加强了企业内部的安全防范、防火、安全生产、车辆安全及内部治理综合治理等各项工作。将各类安全责任制度层层分解到各部门，各基层，严格执行责任制考核办法，做到了责任分明。特别是进入6月份以来，区局组织专人进行检查与不定期夜查工作，增强了支局人员的安全防范意识，将不安全隐患消灭在萌芽中。

（六）网点建设方面：古邵支局由于古邵镇小城镇建设，规划拆迁，已于6月初迁到临时网点营业。金融网点试点改造工作阴平和罗同支局已改造完毕，将在下半年适时迁回原址营业。

二、存在的不足。

今年上半年的工作我局虽然取得一定的成绩和经验，但在业务发展上还存在着以下不足：一是创新意识还不够强，导致市场开发力度不够。少数单位负责人工作中墨守成规，措施办法单一，缺乏主动性和创造性，缺乏创新意识和进取精神，工作处于被动。二是服务质量和安全意识还有待加强，营业、投递等服务水平、技能和安全防范意识仍须进一步提高，三、工作安排

（一）振奋精神，增强发展意识，坚定完成全年任务的信心。任何改革创新的实质都是思想观念的转变，班子的团结、职工的积极性都需要一种精神。为此，我局将发展的切入点放在职工思想观念的转变上。树立和增强发展的紧迫感和责任感，以思想观念的高度统一，稳步引领企业发展。我们要营造“以人为本，以情为重，以局为家，以和为贵”的和谐氛围。这样我们企业才能形成合力，上下一盘棋，把发展作为第一要务，把落实作为第一举措，把效益作为第一目标，紧紧抓住经营这个中心不松劲，积极强化经营意识，调整经营策略，创新经营方式，加强学习，提升理念的良好氛围。

（二）进一步深化专业经营机制创新，着力培育邮政业务发展市场。一方面坚持在不断扩大邮储规模；另一方面以“项

目营销”为突破，不断扩大邮递类业务收入规模；着力讲求运行效率和质量，做到效益优先，从过去的注重数量规模向量、质并重转变；着力提升服务水平，提供诚信服务、个性化服务、差异化服务，不断提高邮政服务质量；着力建设企业文化，“以人为本”，用邮政文化品牌提升竞争力。专业化经营机制创新要以市场为导向，不断拓展业务新领域，实现整体业务的均衡、高效和快速发展，做到依靠专业经营机制创新实现经济效益的稳步提高。

（三）做大重点业务，做强竞争性业务，提高邮递类业务发展水平，提升集邮业务发展空间

1、金融保险类业务：我们要树立品牌经营意识，强化基础管理，完善各项业务流程，使业务操作正规化、程序化、标准化。继续加大对基础客户的走访力度，并将此项工作做为一项长期任务来抓，将邮储增值业务中选定代发工资、养老金等“代”字业务作为切入点，继续提升邮政储蓄在全区金融市场的占有率。

代理保险业务在继续做好除寿险业务的同时，还在加强开发车险业务，要壮大规模。要加大营销力度，发挥窗口人员的营销能力，强化相关保险知识培训，充分发挥能人战略，做好宣传策划，寻找重点用户，有效的进行宣传和讲解，利用邮政网络的优势打开乡镇市场。

2、邮务类业务

（1）函件业务：在邮资封方面继续加大对政府机关和各单位的营销力度，特别是对有一定实力的企业进行重点营销；加强宣传，扩大视频媒体广告和小包知名度，使之成为函件业务新的增长点。突出抓好DM广告和数据库商函业务，在丰富广告内涵，拓宽广告素材上下功夫，实现提高制作能力，用品质提升竞争能力。

（2）集邮业务：集邮业务重点以个性化邮票、邮品开发为主，在个性化邮票开发的工作上，要找准工作的切入点，有针对性的进行营销，将全区的企事业单位进行细分，明确目标，发展大用户、重点用户。

（3）报刊发行业务：继续加大校园报刊开发力度，确保完成市局下达的流转额和收入计划。

电子商务：一是快速发展短信业务，保持业务收入的快增长；二是创新发展“缴费一站通”业务，着力推进便民服务站建设；三是加快航空机票业务发展，加强与旅行社及经济效益较好的单位联系，积极壮大业务规模；四是强力推进“自邮一族”业务，全力发展“自邮一族”会员，实现业务收入的高增长。

4、分销业务：

一是抓住有利时机，在做大一体化太阳能灯的分销力度，通过政策发挥全员职工的积极性，力争上半年所欠收入通过一体化灯来弥补。

二是加大常态化酒水分销的力度，使其淡季不淡旺季更旺，确保 月底前酒水分销支局不得低于 件以上。督促支局、加盟店加强库存的及时清理，确保进货及时分销出去，同时在月份做好微肥、杀虫剂、苗后除草剂、黄金玉等产品的分销工作，通过以上产品的运作解决加盟店货品不全的问题。提前做好秋季肥料订货相关工作，确保秋季肥料进货不得低于吨，力争完成吨。

（四）开源节流并举，增收节支并重，严格控制成本支出。一是要制定控制成本费用支出的分月计划，实行按月监控，分月考核，以收定支、多收多支，以支促收。在加强固定成本费用管理的同时，着力压缩各项可变成本费用和管理费用。二是提高政策的针对性和效益性。加大对重点业务的支撑力度，确保重点业务高效发展，引导基层大力发展高效业务，提高企业效益。三是加大库存管理。定期检查各类库存管理情况，以材料库、集邮库、物流库为重点，加快库存盘活力度，提高运作收益。四是加大欠费清理。坚持不懈的抓好欠费清理工作，增加企业现金流入，保证企业正常运转。

（五）加强安全生产管理。认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制，完善防范设施，健全规章制度。重点加强资金安全管理、生产作业安全管理和信息安全管理，确保储汇和营业资金安全，防止案件发生；确保职工生命和企业财产安全，防止事故发生。

今年面临着新的发展机遇和更加严峻的挑战，今后的工作任重道远，要迈上更高的台阶，需要我们付出相当的努力，在全局干部职工的共同努力下，统一思想、坚定信心、扎实工作，一定能够全面推动我局各项工作向纵深发展，开创邮政工作的新局面。

第二篇：半年工作总结

上半年工作总结

1.上半年你参与了公司哪些活动、战役，效果如何，你获得了什么？

上半年本人参与了开门红、二三联动、四、五、六联合战役。在一月份开门红阶段，对客户的拜访和转介绍的客户也加大力度，努力邀约。万幸完成了个人任务，当时也是向着自己的目标，团队的目标努力着，差一点就完成了团队任务。接着二三联动，由于调整时间有些过长，有些倦怠，联动期间的活动量下降很多，进入工作状态比较慢。加之团队整体的气氛有些不凝聚。断断续续的工作让人很消沉。接着到四月份调整活动量更是跟不上进度，虽然没有三个月未举绩，但也擦边。五月份以来，随着团队归为直属，心态上也发生了变化，难以言语。

可以说，对于生活和工作要做的很多，下半年很关键。

2.上半年自我管理做得如何，有哪些不足？

上半年自我管理方面，总体来说和对自己的期望还是差距比较大的，工作慵懒，团队意识日趋淡薄，进取心随着工作的不深入大打折扣，浑浑噩噩的度日。没有自我管理，没有为自己管好自己，没有为蓝海管好自己。

3.上半年思想认识相比自己有哪些进步，相比于其他人还有哪些不足？

上半年就思想上来讲，从公司的政策方向上，慵懒，感到无聊。典型的一人吃饱，全家不饿的心态，根本没有新人时候的热情与活力。相比于其他的伙伴，根本达不到其他优秀伙伴的十分之一。作为一名老人，老人，惭愧。

4.你认为自己是一名合格的蓝海人吗？请你阐述。

作为一名蓝海人，我感到了我不是一名合格的蓝海人，每日诵读着蓝海训导，真有种“酒肉穿肠过，佛祖心中留”的感觉，当一天和尚撞一天钟，快撞不动这大钟了，就在钟下休息，看着他。工作上大起大落，团队骤骤停停，心蒙薄雾。这种另一种危机吧。相对于错过的种种公司搭建的机遇，更倾向于自己内心的随遇而安，但是，这背离蓝海。过程很漫长，心态很简单，只不过是简单错了方向罢了。

5.下半年及八九联动工作目标及思路。

对于下半年，在对于自身思想提高上是一个考验，我也深深意识到目标管理的必要性，目标不单单是随脑而来的，更是责任感的体现，所以要快速调整自己，跟随大主管的领导，搭建下组织，不能和以前一样，“跟我有什么关系”，因为这一切都与自己有关系。再让自己在行动上努力，为了收入保费目标活动量是必须保证的。重新找回之前对客户维护的状态，不断让自己投入 工作，减少负面情绪。坚持目标不放松，同时加强自身的思想和工作管理，较少慵懒的状态。

之后的联动战役，首先先找回开门红的状态，心态调整要放在第一位，通过“蛮干”，打消庸散，找找状态。捋清思路。业绩保证收入，也是为了基本的生活，“蛮干”一次。

谨以此总结作为檄文，开始下创造下半年的生活。

第三篇：半年工作总结

半年工作总结

2012年上半年，由于整个世界经济不景气，欧债危机的影响。在国内，国家加强了对银行、金融机构的紧缩政策，中国国内经济环境也不容乐观。因此形成了一个银行放贷资金紧张，中小企业主申请贷款越来越难。

上半年公司业务进入低谷。为了应对公司业务量骤减的现实，老板面向全公司宣布了进行全员营销的计划。作为公司的后台成员之一，我们为了营销客户，很长一段时间里每天和市场人员奔赴市场的第一线。

这是我来公司以来对自己提升能力和收获最大的一次，我学会了很多如何与客户介绍公司某某银行的金融产品，如何推销产品，如何配合市场同事做好调查问卷工作，并收集商家联系电话名片，配合他们画商铺的地图。虽然每天早出晚归，在市场没有时间也没有地方吃饭休息，还得躲避专业市场保安的管理，虽如此还是配合市场人员拓展了汉正街多个专业品牌市场。那段时间每天回家后我都会回想下这一天见过的各种类型的客户，遇到的问题！自己在营销过程中还有哪些方面不足的没有与我们的客户经理配合好的。

公司日常的办公设备维护工作，资料的修改，包装等工作。

公司网络方面，上半年机房升级改造，通知我们要换小的服务器或者使用VPS服务器。在网站程序转移方面，我提前一个多月就开始准备。备份程序、数据库、程序搬家后光调试工作都花了很久，之前网站整个程序配置都不是我负责的，所以很多地方我不清楚配置的方法，程序文件的路径，那段时间每天晚上都弄到很晚。在完成了程序转移的过程中还将部分系统版本更新升级。维护好某房产网站是我应尽到的职责。这个平台宣传对公司还是起到了很大的作用与影响力。金融频道每天都有很多金融机构上来发布各种贷款信息。不是平台不好，只是我们现在没有用心尽力去推销金融频道。不过我相信，经过低迷期的某房产网，在不久的将来是会从新焕发它的光彩的。

公司广告宣传方面一直是重中之重，老板在这方面对我和某某的工作寄予了希望，因为媒体报纸宣传对公司的客户来源太重要了。做好与报社的沟通，协调好版面，做好广告登记台帐就是最基本的工作了。而这点上，确实我们把看起来很小的事情没做好。登载次数上只记录了次数却没好好坚持做台帐。现在想想老板说的每句话真是后悔不已。连这么点本职工作都没做好。更别提在其他方面怎么去服务市场给我们的第一线客户经理提供支持了。

在今后的工作中，我会时刻提醒自己，做好自己该做的，在做好本职工作的基础上多与某某沟通，如何利用好、拓展好新渠道提高公司在武汉的知名度，利用其他方式多与网络媒体，广告媒体合作。

2012年公司成立7年多了，我也在这个平台中快5年了，一路走来，与公司共同成长，经历酸甜苦辣，回想起来有许多感动感概。我希望自己不断去提升，为公司贡献一份力量。衷心的祝愿：在人努力下，公司越来越好！

某某某 2012.07.12

第四篇：2018半年工作总结

2018年工作总结

安全管理部

为了更好提升安全管理部服务品质，做好大厦安全防范措施，对2018年畅游大厦上半年安全管理部工作内容总结如下：

一、工作完成情况：

1)对目标、指标责任书进行分解落实到个人，1月下达后及时进行（进行中，已从中心下达到部门，正在部门细化到个人；并确保每名新入职人员签署）

2)及时更新物管中心应急抢险小组成员，并开展培训及演练工作

1.成立中心应急抢险小组，明确职责分工（已成立应急小组，并明确个人职责与分工）

2.制订培训计划并开展消防安全知识培训与宣传（协同甲方进行安全宣传，已制定完成培训计划，并按照计划进行相关培训）

3)做好安全检查及隐患整改工作，1.组织中心每月进行安全检查2.督促落实整改工作（安全管理部组织中心相关人员每月进行安全检查，安管部已对不合格项进行整改与上报工作）

4)每月召开一次中心安全会议，按时召开，记录完整

5)组织中心节前安全大检查，按时完成，落实整改、消除隐患、记录完整（清明、五

一、端午节前组织中心完成节前安全检查，并对不合格项进项上报整改）

6)做好新员工入职安全培训工作签订安全责任书并记录归档，对全员加大培训力度，完成各项岗位操作规程的培训工作。

7)按规定统计上报安全生产总结，月度和季度报表、事故报告等 按照要求上报，记录存档（已按规定上报编写安全生产总结与月季度报表并上报公司，一、二季度未发生安全事故）

8)6月份开展“安全生产月”活动,组织全员及各分包商的参与培训，观看宣传片、开展学习观看演练等工作。

9)大厦防汛工作，严格检查防汛设施，发现问题及时配合相关部门整改。（已完成大厦防汛物资的码放整理）

10)完成安全管理部的记录表格的整理工作。11)按照要求对现场的岗位进行检查 记录完整（每日对现场各个岗位进行检查，记录进行保存）

12)完成监控室的日常管理工作1.每日对值机员工作进行抽查，确保不出现违纪违规行为2.协调中控室与其他部门单位之间的工作（已按要求对值机员进行每日抽查并上报相关部门）

13)检查各巡视签到点的签到情况 每月归档,记录完整（已按要求进行签到点抽查并每周覆盖检查）

14)每月做好消防设备设施的检查工作（因为楼内消火栓已归大物业管理，我方需检查为应急包，办公室灭火器，正压呼吸机等），将检查的问题汇总报知并督促对问题进行整改。

15)对外包方完成日常管理工作，完成合同内的付款审批工作交到工作。对现场的外保人员做好日常培训，包括岗位培训、人员及物品进出管理规定、军事训练等工作。

16)每月对安保宿舍进行一次安全检查。对不符合要求的地方进行整改，关于电气问题联系工程部进行协助整改。

17)不定期根据地区整体治安、消防情况对中心各部门员工进行安全培训。有计划、有记录，有台账（已按照地区要求做好治安与消防培训，相关记录交于综合部）

18)巡视吸烟管控，对在楼外南门门口抽烟的同学进行劝离，并告诉同学到指定吸烟区。楼内保障大厦禁烟（每日对大厦全楼进行4次禁烟巡视，确保大厦吸烟管控）

19)每月代打卡统计，协助畅游对违规打卡的同学进行记录汇总工作。以便于甲方相关部门更好的统计代打卡同学。

20）配合畅游各项活动而进行的搬运、加岗、布置、保护等相关工作。

21）对全楼摆放在公共区域的折叠床以及帐篷进行全面清理，后续规定摆放时间为中午12点至13点30分，晚上19点至次日早8点。超出时间段摆放的床和帐篷我们会在巡视中将其统一收到各层吸烟室及B2库房，供同学认领。并保持公共区域及消防通道无一阻塞。

22）在汛期加强对楼内以及B2库房的巡视，增加签到表，增强巡视力度，如有情况及时通知相关人员，采取相应的措施，避免财产的损失，人员的受伤。现已将新增漏水点上报给行政陈刚处

23）完成分包方的合同续签工作。

24）为了保证南门的环境卫生我们对南门外吸烟的同学进行劝阻，并指引到吸烟区域。

25）持续对VP办公室门口进行监控，我方人员实时关注是否有陌生人有不良举动。一经发现即时上报。

26）早高峰期间对主楼电梯区域进行相关疏导，防止安全事故的发生，增强了电梯的使用率，降低了同学们等候电梯的时间。指引同学排队的位置，防止人流过大而导致的拥堵情况。

27）因为畅游为封闭大厦，非畅游人员禁止入内，接到行政的要求，对非畅游员工在食堂就餐进行重点排查，排查中发现非畅游员工时我方进行友好劝阻。为了更好的达到效果我方对外保进行多次培训，达到一定的效果。

二、计划外工作情况：

1.配合大物业对楼内的火警报警进行跑点，并做好相关记录 2.配合甲方监督监控室维保方维修及日常巡检。并将

3.6月1日畅游日，我部门为了畅游日提前对大堂进行码放布置，6月1日当天维护秩序。监控室对重点区域不间断监控。4.配合维保方对全楼摄像头进行检查工作

5.配合大物业进行消防月度检查，检查，以及烟感的更换和修理工作。6.对楼内散落的灭火器进行年检统计，将需要增加灭火器的区域、数量一同发送给行政处，此工作正在进行中。

7.对全楼的电动车、大功率电气进行相关统计 8.对全楼的空工位进行例行统计

9.配合水磨石施工、防水施工等人员进行相关施工工作

10.配合楼内施工人员施工证的办理，并签订安全协议书，进行相关培训 11.配合畅游生日会、三八节进行相关工作 12.玩家来访时进行相关的秩序维护。

三、上半年数据统计：

1.上半年监控室总计接听消防报警电话（180）次 2.总接听电梯报警电话（103）次 3.查询（27）次监控录像 4.电梯维修（30）次

5.畅游同学代打卡（28）

6.配合活动等搬运工作（69）次。7.设备维保（28）次

8.吸烟签字确认同学13人 9.办理施工证件47个。

第五篇：半年工作总结

半年工作总结

上半年主要工作：

1、参加公司的培训

2、用了一个多月的时间对省内的公司联营项目进行检查，并

对整改情况进行了跟踪。

3、对联营项目的管理制度进行了完善。

4、在公司期间完成了领导交给的临时性任务。

5、受领导指派到西藏项目协助处理项目进展中的问题。

工作总结和反思：

1、参加公司培训：

作为员工接受培训，对公司的企业文化有了更深的了解，并且经过这半年来的工作，越来越感受到企业文化对公司发展的重要性。

由于人员素质及进公司时间不同，对企业文化的理解也不完全相同，在项目的进展过程中，各种不符合企业文化的现象很多，对公司的利益和声誉造成了很大的影响，同时，在项目内部，也造成了很多不和谐的声音，内部摩擦造成了很多内耗，降低了工作效率。

作为一个团队，没有一个共同的目标，一个共同的信念，就不能形成一个团队，一群人天天在一起，但各想各的事，那不叫团队，但大家虽远隔千山万水，但大家有着共同的信念，相同的价值观，为了一个共同的目标而在努力工作，那我们就是一个团队。

作为我个人在以后的工作中，首先要认真学习企业文化，深刻理解领导的目标和意图，并化解为自己的目标，做好完成目标的各种工

作；其次要身体力行，不断修正自己的缺陷和不足，用企业文化指导自己的行动，并通过自己的行动感染周围的同事，为企业文化不断的深入人心做出自己的贡献；最后，利用一切机会在员工中宣扬企业文化。

2、对联营项目的管理：

通过对联营项目的检查，并对检查整改情况进行了跟踪，取得了一定的效果，并针对检查情况对检查内容进行补充完善。

建议公司能长期保持工程部的人员连续性。因为对项目的管理不是一次两次就能见到显著效果的，对项目的连续管理，才能使项目上的人员建立一种制度感和自觉性。而对联营项目的有效管理也是保护企业安全的重要组成部分。

3、对自营项目的管理：

通过西藏项目出现的问题，可以看出我们自营项目的管理还是有很多问题，这些问题的出现我觉得有以下几个原因：

首先是公司工程部对自营项目的制度建设及执行的交底、检查做的很不够，甚至可以说没有。人们总是会去做你要检查的事，而不会去做你希望的事。

其次是很多项目管理人员不是很专业，在实际工作中缺少对未来可能出现问题的前瞻性，对已经有的制度执行不彻底。俗话说细节决定成败，由于我们的管理存在很多漏洞，就必然会给不良合作者留下可乘之机。

最后我们有很多的技术人员是刚来公司，做工作很大程度上是靠

着以前工作单位和项目的经验，而管理是要靠一整套制度来支撑的，经验往往是片面的，所以漏洞就不可避免，问题的出现就不可避免。

所以，下一步工程部的工作，在自营项目的管理上，首先要建立健全管理制度，这是需要一定的时间才能完成的，在这之前我们要根据现在出现的问题以及可以借鉴的现象，有针对性的出台一些管理办法并公布实施，同时要加强对自营项目的检查指导，这样才能做到专业化的管理，在社会上才能树立一种专业的形象。

4、项目管理人员的管理：

在制度逐步建立后，加强对项目管理人员的监督检查、制度的交底，并对项目管理人员的工作效果进行指导、考核，是应该列入中期工作计划的一个重要工作。