半年工作总结

第一篇：半年工作总结

新疆和静洪通燃气有限公司 2013年半年工作总结

公司领导：

自从事安全工作以来，我在各级领导的关怀和同事的帮助下，认真贯彻落实《安全生产法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，履行自己的安全生产职责，认真做好每一项工作，积累了一定的工作经验，取得了一定的成绩。安全工作围绕“安全标准化”这一管理体系，主要从职业健康、安全、环保三大方面开展。并不断地通过各种渠道学习安全知识来充实自己，并通过“安全标准化”工作锻炼自己逐渐成为一名优秀的专职安全员。以下简单介绍一下我在2013年上半年做的主要工作，以及2013年下半年工作的打算。

自2013年2月开始从事专职安全员工作以来，在工作中积极努力，认真负责，积极配合安全主管领导及政府主管部门抓好安全管理工作及安全宣传教育工作。主要情况如下：

一、加气站共检查了44次，发现安全隐患共计154个，隐患整改率达到100%

二、商用户累计抽检共计138户，发现安全隐患共计60个，回访率达到每户至少一次回访，隐患整改率最终达到100%

三、调压箱累计抽检225台，发现安全隐患共计12台，在规定时间内已全部整改完毕。

四、阀井累计抽检211口，发现安全隐患共12口，已整改12口。

五、施工现场共巡查7次，存在不符合规范的3处，现场安全技术交底4次，对查出的隐患已整改完毕。

六、围楼管线、中压管线共计巡线约6km，发现安全隐患7处，已全部上报住建局督促整改，现已全部整改完毕。

七、组织安全培训2次，考试2次，各加气站下发安全学习教材3套。六月份安全生产月，每周六安排工程部及客服部各两名人员参与安全宣传，发放宣传单约500余份。

八、制作了安全宣传视频、企业文化宣传视频及安全宣传音频文件。

九、安全违章考核共计12次，处罚金共计3800元整。在从事专职安全员5个月的时间里，我能够积极学习安全管理知识，不断提高对生产第一线的安全管理水平。深入现场，对安全隐患进行排查，发现问题立即整改，及时将隐患消灭在萌芽状态。有效保证了加气站的安全生产正常运行，及施工地点、商用户及各小区调压箱及燃气管线等重点部位的安全。截至目前，公司未发生一起安全事故，安全工作也得到了公司领导和同事的一致认可。在2013年下半年里计划从如下方面开展工作：

一、多多扎根生产一线，广泛吸取各方面经验

在2013年下半年时间里，我会经常投身于各加气站及施工地点的学习与检查。因为那里能给予我成长的充足养分。只有真正扎根于生产一线，才能对安全有更深入的了解。促进我更好的工作。与生产一线的员工多多沟通，广泛吸取各方经验，才能及时发现问题，拓展我的工作思路，真正实现职业健康、安全与环境的协调发展。

二、正确处理好人际关系

在日常的工作中，同本单位同事，现场施工人员及天燃气用户的交流比较多，在日常工作过程中就有可能存在这样或那样的问题，难免出现摩擦，这就要求我摆正态度，积极避免此类问题的发生。高压力的工作很容易表现得心浮气躁，在处理问题的时候就很可能考虑不够周全，头脑一冲动做出不理智的事情。在今后的工作中我会努力避免。正确处理好与本单位同事、现场施工人员及天然气用户的关系，积极乐观帮助有困难的同事。

三、确保维稳期间人员及燃气设备、设施等重点部位的安全 今年上半年新疆共发生了3起恐怖事件，死伤的无辜群众及警察同志让我们感到万分的悲痛，因此我们要化悲痛为力量，加强各加气站安全检查力度，扩大警卫对车辆检查范围，对危险品及可疑人员要严查，存在安全隐患的车辆严禁进入站内加气。抓好员工的安全素质教育，提高自我保护意识，有效防止各类突发事件的发生。

四、半年来由于我对安全生产工作的高度重视，加上各级领导的支持与信任，安全生产工作取得了一些成绩。未发生一起重大安全事故，为公司安全生产作出了贡献。在肯定成绩的同时，我也认识到安全生产治理工作仍存在一些不足：

第一、加气站员工安全生产意识不强、安全生产观念还比较淡薄，存有侥幸心理。

第二、各加气站对查出的安全隐患整改不及时不到位。第三、安全生产宣传教育需要持久深入发展。

这些问题的存在，要求我不能盲目乐观，务必时刻保持清醒头脑，进一步增强忧患意识和责任意识。工作中不能麻痹大意，要尽最大力量，争取有效措施提高监管和综合治理水平。我将在总结成绩的基础上，继续排找差距，寻找薄弱点，理清努力方向，力争把我公司安全生产工作推上更高水平。

新疆和静洪通燃气有限公司

安全生产委员会 2013年7月2日

第二篇：半年工作总结

半年工作总结

上半年主要工作：

1、参加公司的培训

2、用了一个多月的时间对省内的公司联营项目进行检查，并

对整改情况进行了跟踪。

3、对联营项目的管理制度进行了完善。

4、在公司期间完成了领导交给的临时性任务。

5、受领导指派到西藏项目协助处理项目进展中的问题。

工作总结和反思：

1、参加公司培训：

作为员工接受培训，对公司的企业文化有了更深的了解，并且经过这半年来的工作，越来越感受到企业文化对公司发展的重要性。

由于人员素质及进公司时间不同，对企业文化的理解也不完全相同，在项目的进展过程中，各种不符合企业文化的现象很多，对公司的利益和声誉造成了很大的影响，同时，在项目内部，也造成了很多不和谐的声音，内部摩擦造成了很多内耗，降低了工作效率。

作为一个团队，没有一个共同的目标，一个共同的信念，就不能形成一个团队，一群人天天在一起，但各想各的事，那不叫团队，但大家虽远隔千山万水，但大家有着共同的信念，相同的价值观，为了一个共同的目标而在努力工作，那我们就是一个团队。

作为我个人在以后的工作中，首先要认真学习企业文化，深刻理解领导的目标和意图，并化解为自己的目标，做好完成目标的各种工

作；其次要身体力行，不断修正自己的缺陷和不足，用企业文化指导自己的行动，并通过自己的行动感染周围的同事，为企业文化不断的深入人心做出自己的贡献；最后，利用一切机会在员工中宣扬企业文化。

2、对联营项目的管理：

通过对联营项目的检查，并对检查整改情况进行了跟踪，取得了一定的效果，并针对检查情况对检查内容进行补充完善。

建议公司能长期保持工程部的人员连续性。因为对项目的管理不是一次两次就能见到显著效果的，对项目的连续管理，才能使项目上的人员建立一种制度感和自觉性。而对联营项目的有效管理也是保护企业安全的重要组成部分。

3、对自营项目的管理：

通过西藏项目出现的问题，可以看出我们自营项目的管理还是有很多问题，这些问题的出现我觉得有以下几个原因：

首先是公司工程部对自营项目的制度建设及执行的交底、检查做的很不够，甚至可以说没有。人们总是会去做你要检查的事，而不会去做你希望的事。

其次是很多项目管理人员不是很专业，在实际工作中缺少对未来可能出现问题的前瞻性，对已经有的制度执行不彻底。俗话说细节决定成败，由于我们的管理存在很多漏洞，就必然会给不良合作者留下可乘之机。

最后我们有很多的技术人员是刚来公司，做工作很大程度上是靠

着以前工作单位和项目的经验，而管理是要靠一整套制度来支撑的，经验往往是片面的，所以漏洞就不可避免，问题的出现就不可避免。

所以，下一步工程部的工作，在自营项目的管理上，首先要建立健全管理制度，这是需要一定的时间才能完成的，在这之前我们要根据现在出现的问题以及可以借鉴的现象，有针对性的出台一些管理办法并公布实施，同时要加强对自营项目的检查指导，这样才能做到专业化的管理，在社会上才能树立一种专业的形象。

4、项目管理人员的管理：

在制度逐步建立后，加强对项目管理人员的监督检查、制度的交底，并对项目管理人员的工作效果进行指导、考核，是应该列入中期工作计划的一个重要工作。

第三篇：半年工作总结

半年工作总结

上半年在市场大环境的影响下，集团上下勇于面对各种困难和压力，认真贯彻落实经济工作会议精神，按照“抢抓机遇、改革创新、主动作为，效益为先、实现共赢”的思路，在巩固原有产业的基础上，整合资源、挖掘潜力，努力向科技产业转型，通过事业部管理体制改革的运行，提升了产业竞争优势，目前已初见成效。为了全面完成年初的既定目标，现将集团公司上半年工作总结如下：

一、工作完成情况

（一）、经营指标

集团公司计划全年实现总产值 亿元，实际完成 万元，完成比例为 % ；计划实现净利润 万元，实际完成 万元，完成目标任务的 %，上半年上交各种税费 万元。

（二）、其他管理工作

1、全力推进体制改革，促进企业健康发展。

年初依据原有产业进行资源整合，成立管理事业部，按照事业部管理模式全面推行体制改革。利用了一个月的时间，讨论制定了各级的分权手册，依据分权手册修订完善了各项管理制度和业务流程。集团公司从人员招聘、设备配置、资金投入等方面入手，将各种所需全部配备到位，使事业部管理体制进入了正常的运行轨道，为企业的健康发展奠定了基础。通过事业部管理的经营运行，各事业部均不同程度呈现出新举措。

2、拓宽融资渠道，搭建融资平台

由于受国家宏观调控政策的影响，集团公司面临巨大的资金压力，为了解决这一难题，领导亲自带队接洽，通过各种渠道搭建融资平台。目前，在原有合作关系金融机构的基础上，已与各金融机构建立了长

期的合作关系，拓宽了融资渠道。通过上半年融资平台的成功搭建，在下半年利用各种资源优势，进行资源整合，全面盘活企业资产，为集团的经营运转提供充足的资金保障。

3、注重科技创新，提高企业盈利能力

集团投资发展部自成立以来，不断加强自身业务知识学习和国家政策研究，编制发布《信息汇编》十一期，使集团总部及各事业部及时了解政策信息，并取得了显著的效果。一是扎实做好新项目前期论证及编制申报工作。二是努力争取国家政策资金支持。三是组建企业技术中心，打造科技创新型企业。通过科技创新的不断推进，切实为企业向科技型企业转型打下了良好基础。

4、狠抓安全管理，向安全要效益

安全是企业的根本，更是一种社会责任。为确保《安全目标管理目标责任书》的落实，从集团总部及各事业部都把安全管理放在首位。集团公司及各事业部定期和不定期进行安全教育和安全检查，消除了安全隐患，杜绝了重大人身伤亡事故的发生。

5、充分发挥职能作用，不断提升管理能力

按照集团事业部体制改革的规划，对事业部进行充分放权，集团总部加大监管和服务力度，使各事业部拥有集团授权范围内的自主权。为了起到职能部门的监管和服务职能，集团公司各部门认真履行岗位职责，督导各事业部完成了半年的工作任务。

6、发挥组织功能，使企业文化得到进一步提升

一是充分发挥组织功能适时开展各种文化活动。集团公司组织 “五一”、“五四”、“六一”、“七一”、“喜迎十八大”等各种活动，充分展现了良好的精神风貌和积极向上的饱满工作热情。二是加大党员苗子的培养力度。今年，党组织按照“三关心双培养”的思路，注重在一线优秀员工中发现和培养党员苗子，有10名进步青年上交了入党

申请书。三是美化院区环境。为使集团公司院区有一个优美舒适的工作和生活环境，集团公司投入 万元进行了花卉绿地的增加及篮球场、网球场的健身娱乐设施的配置。四是为职工提供后勤保障。为了方便员工电动车及时充电，根据实际情况，投入资金增设了电动车充电设施。五是弘扬企业文化，引领企业持续发展。为事业部办公场所及员工宿舍设计制作了30块文化宣传牌，更新了园内宣传广告牌，粉刷和彩绘观景亭。

总之，上半年虽然面临着各种压力，但集团上下团结一心，迎难而上，依靠团队的力量，克服了前所未有的困难，这一表现充分体现了“企业靠我发展，我靠企业生存”理念。在半年的工作中，体现出了以下亮点：一是实行事业部管理体制改革，经过全体员工的共同努力，改革工作运行正常，标志着改革工作取得圆满成功；二是各职能部门团结协作，尽职尽责圆满完成了上半年各项工作任务。在半年的工作中，涌现出了一批优秀的领导干部和基层员工。

三、工作中存在的问题

回顾半年的工作，时间已经过半，而我们的任务却相差甚远。为了能保证在下半年完成全年目标任务，就必须找出原因，找出差距，总结经验，吸取教训，制定相应的措施和方案，团结一心，努力拼搏，将压力和困难转换为动力，争取实现既定目标。在我们总结经验成绩的同时，必须清醒地看到集团上下在工作中存在的问题：一是主动性不强，创新意识不够，等靠要思想未彻底消除。实行事业部体制改革后，通过半年的运行，各事业部不能主动解决资金问题，不能积极面对市场因素，应对市场变化的能力不强，对预算管理和成本管控制的重视程度不够，缺乏创新意识，还是抱有 “等、靠、要”、“安于现状” 的思想，完全依赖于集团公司。二是执行力不强，管理力度不够，不能适应现代企业发展的需求。公司各项制度已修订完善，在经营运

行中未能全面履行，导致经营过程中出现诸多纰漏。三是销售回款重视程度不够，正常的生产经营面临困难。个别事业部一味的重视销售，但不重视销售回款，垫资现象非常严重。四是安全生产管理有待加强。各事业虽然也在狠抓安全管理，但力度还是不够，上半年发生各类安全事故6起，给企业造成了一定负面影响和经济损失。五是绩效管理有待于完善。绩效考核工作虽然有一些进步，但在具体实施过程中，还存在目标、标准不明确，重要工作权重过小，考核过程中存在感情打分等现象。对以上存在的问题，各单位要在下半年高度重视，采取有效措施，认真加以整改和完善。

四、下半年工作计划

1、狠抓市场营销，加大回款力度，力争完成各项目标

上半年受由于市场大环境、大气候的影响，各项目标任务完成很不理想。在下半年要加大市场营销力度，充分发挥各事业部领导班子及营销人员的聪明才智，按照各事业部制定的对应措施，全员积极行动起来，将各项措施落到实处，加大应收账款的清收力度，彻底改变只输血不造血的局面，保证完成全年目标任务。

2、加大科技创新力度，提升市场竞争实力。

下半年，通过产学研合作项目平台，充分发挥企业技术中心作用，积极申报专利技术和自有知识产权，运用新技术，开发新产品，推动集团科技创新的新局面。争取到今年底使集团公司跻身于自治区科技企业的行列。

3、强化制度管理，向管理要效益

依据上半年管理工作中的不足，严抓制度执行和绩效管理，充分发挥人力资源的优势，调动全员的主动性、积极性及创新意识，让每位员工尽职尽责的完成本职工作。尤其在财务预算、成本管控及安全管理上要狠下功夫，切实做到向管理要效益，向安全要效益，将各项

经营成本降到预算之内，为企业创造良好的经营效益，使年初制定的奖励措施得以落实，让全体员工能够得到实实在在的福利待遇，切实实现企业和员工双丰收。

4、继续加大融资平台搭建力度，整合盘活集团资产，为生产经营提供资金保障

紧抓融资工作不放松，虽然在上半年已建立了多家金融机构合作关系，但还需继续推进融资平台的搭建，寻求更多合作伙伴，力争将集团资源进行有效整合，获取更多项目资金的支持，为下半年正常的经营运转提供保障。充分发挥集团计划财务、审计监察、内部银行的职能作用，强化财务预算管理，确保资金效益的最大化。

5、加强党团工青妇组织建设，为生产经营提供有力保障。集团党委紧紧围绕经营目标，加强组织建设、强化组织功能，加大在一线优秀员工中培养党员的力度，不断强健党组织集体。在基层员工中广泛开展思想教育和党的知识宣传活动，把党旗、团旗插到生产第一线，以党员的模范行为带动员工。充分发挥党、团、工、青、妇组织的职能作用，加大员工思想行为、职业道德的培养教育，培育全员“以企为家、以企为荣”的认同感和自豪感，全面推动企业健康快速发展。

6、注重优秀人才的培养引进，不断提升团队能力素质。今年集团根据岗位需要和人才长远规划，充分利用各种渠道招聘招聘人才，为长远发展储备人才；从基层一线选拔优秀员工，通过自身培养，重用对企业有忠诚度、有感恩心的可培养人才。集团公司将继续加大职教费的投入，采取外送、内培相结合的方式，加大对全员专业理论和技能素质的培训，不断提升全员的综合业务素质，为集团实行人才战略创造条件。

7、树立依法经营意识，维护利益规避经营风险。

要继续发挥企业法律顾问的职能作用，继续做好全员法律知识培训，尤其是经营班子成员，要主动学法、懂法、守法和用法，在经营过程中，依据国家的法律、法规、政策及企业制度，规范经营运行行为，规避经营风险，全面维护企业合法权益。

下半年我们的工作任务重，形势更加严峻，集团总部及各事业部要对照经营目标任务，理清工作思路，采取有效措施，全力投入到各项工作当中，树立赶、帮、超的思想意识，严格要求，自我加压，努力拼搏，我们要以 “三干两努力”要求，全心全意地干、务求实效地干、争分夺秒地干，坚持 “只有努力，才能实现，只要努力，就能实现”的理念，确保既定目标的全面实现。

第四篇：半年工作总结

2010年上半年工作总结

时间过得真快，一晃眼2010年上半年就过去了，又到了写半年工作总结的时候了。公司领导们常说：“工作中要善于总结、勤于总结。”在公司工作了两年多，我如今对这句有了更深层次的认识——我认为总结可以积累以往工作中的经验教训，认识到自身在工作中的错误，以便转变、改进自己的思想认识和工作方法，提高自己的工作水平；通过总结我还认识到了自己在业务知识上的欠缺之处，从而为自己将来的学习指明了方向；通过总结还可以规划未来的工作方向及工作重心，为将来进一步搞好自身工作做好充分的事前准备。总之总结是一把金钥匙，它为我们的工作打开一扇大门，把我们带入了更广阔、更深远的天地。

现我将自己上半年中的工作、学习、认识等情况总结如下：

1、工作情况：在工作上及时、认真地完成领导安排给我的各项工作；对自己所负责分管的工程项目的工程质量、工程档案、安全生产、文明施工、环境卫生等方面的各项工作进行监督管理，严格执行公司有关规章制度，发现违章违规情况第一时间进行处理，落实整改及处罚；在工作中放下身段与项目部管理人员多沟通交流、相互学习；对项目部那些刚上工作岗位不久的新同志细心指导，帮助他们做好工作；遇到自己不能解决的难题，及时向领导反映情况，征求领导的意见后再行处理解决。

2、思想意识：在思想我本着求实敬业、恪尽职守的态度对待自己的工作，凡事把工作放在第一位；工作中树立良好的工作作风，端正严明、廉洁奉公、不偏不倚、坚持原则、按公司章程办事；凡事实事求是，以事实依据作为基本出发点；遇事不推卸责任、不当二传手，在自己的职责范围内把工作做好。

3、工作中发现的个别问题：

（1）较多项目部的管理班子整体实力不足，项目经理们为节约管理成本，常常把2、3个人的工作安排给一个人做；又或是聘用一些工作能力差，经验及资质不足的廉价管理人员上岗任职，这给质安部的工作造成了很大的难度。

（2）项目部管理层对一些常见的质量问题、安全隐患不重视，使其长期得不到根本解决，管理上麻痹大意，抱着大错不犯、小错不断的工作态度。

（3）工程档案资料工作是项目部的老大难，大多项目部把工程档案资料的工作全推给档案员，一些本应由施工员、质检员、内业技术员完成的技术性较高的资料也由档案员全权包办，而我司大多数档案员缺乏专业知识及工作经验，就使得各项目在工程档案资料上的问题层出不穷，迟迟不能改关。

（4）施工现场的安全文明施工整体情况差，项目部不予重视，认为安全文明施工只是面子问题，远不如进度、成本管理那样能带来直接效益，为此投入的人力、物力、精力都不充足。

（5）各项目部对参与工程项目创优、评优工作的积极性、主动性不高，认为这只是为公司创造荣誉，与自身没多大切身利益。从上半年筹备评比“龙腾杯”、“巴渝杯”，申报“三峡杯”等工作上来看，个别项目部在工作中的表现着实让人失望，感觉上就像是应付公司强加给自己的任务，凡是有关的工作能推则推，让公司质安部打主力，而自己则退居幕后，使得创优、评优工作开展起来十分困难。

4、学习情况：我利用在平时工作后的空余时间加强了对2008版体系标准、公司程序文件、部门各项管理制度、企业工艺标准、国家及地方有关建筑施工方面的法律、法规、现行的标准、规范、规程、图集的学习，以求全面综合地提高自身业务技能、专业水平，今年6月底我参加了二级建造师的考试，通过自身的努力取得了不错的成绩，计划在下半年投入应对一级建造师考试的学习，以备明年参加一级建造师的考试。

我在工作中还存在一些不足之处，需要不断地改进完善，通过学习来充实自己；向着早日成为能说会算、能写会干、真抓、实干、创新干，具有独立办事、办公能力的新型、全能型管理人才的目标迈进。

总结人：曹帅君 2010年7月4日

第五篇：半年工作总结

半年工作总结

尊敬的剑河县城管办各位领导：

时光流逝，岁月无情。转眼间半年的时间过去了，我来到剑河县城管办工作半年多了，现将我半年来的工作情况向各位领导汇报如下：

我是一名退伍军人，更是一名共产党员，能有机会来到城管办工作，是我的荣幸，感谢组织对我的信任，我热爱城管工作。

半年来在上级领导的指引下，在城管办领导的的正确领导下，在同事们共同努力下，取得了可喜可优的成绩。

一、工作方面：

1、服从命令，听从指挥，在城管办各位领导下，服从组织安排，实施全天待命，只要一声令下，立即出动，服从指挥。

2、按时上下班，不随意离开岗位，有事请假。

3、尊敬领导、团结同事、不打架等违纪违法现象。

4、勤学上进，利用空余时间对相关法律、法规及相关规定等进行学习，不断提高自身素质。如：《贵州省土地管理条例》《城市管理法律法规宣传手册》《国土资源法律法规宣传手册》及《城乡规划法》等。

5、爱护单位财产，不私自动用或破坏现象，似单位为家的理念较强。

6、在执法过程中积极配合领导处理情况，无一安全事故发生，耐心说服教育。

在巡查过程中认真做好当日的巡查日志，并上报领导。

二、在工作中结合个人能力存在以下不足：

1、个人素质有待进一步提高、相关法律法规掌握不牢，对

处理一些事情不能随机应变。

2、安全理念树立不够牢。

3、个人主义偏低，需要搞好内部关系，团结同志，常与

4、同志沟通，架起心灵的桥梁。

5、对发现违纪违法现象没有及时汇报。

6、受环境影响，个别同志思想滑坡较大。

7、没有及时完成上级领导交给的各项任务。

三、针对以上工作中结合个人实际制定以下措施：

1、服从命令、听从指挥、尊敬领导、团结同志。

2、作为一名军人，一名共产党员要永葆军人本色，在工作和生活中起先锋模范带头作用，做到“见红旗就扛，见第一就争”的思想。

3、不断学习马克思列宁主义、毛泽东思想和“三个代表”重要思想及科学发展观，学习党的基本路线、方针、政策，不断改造自己的世界观、人生观、价值观，不断学习法律法规及相关规定，结合工作实际学习相关的业务知识，不断提高自己的科学知识和业务知识。

4、在工作中兢兢业业、勤于思考、发现问题及时处理，不能处理的做好记录，并上报领导，做好当天的巡查日志。认真做好本职工作，配合好领导开展好各项工作，努力完成好上级领导交给的各项任务，做一名合格的土地城建监察协管员。

以上是我进入到剑河县城管办工作以来的基本情况和下一步打算，如有不知望请在今后的工作中，请各位领导批评指正，我诚恳接受。

汇报人：协管员吴龙潘

2013年8月9日