第一篇：保洁2012年第11期月例会会议纪要
保洁周例会会议纪要
编号：2012—3—11 会议主题：保洁周例会
时间：2012年3月23日15：30
地点：三楼会议室
主 持 人：
参会人员：
记 录 人：
1、工作要求及完成事项：
● 跟进大门口半圆的大清洗（用机器清洗）以及各楼层通道的清洗。
● 做好保洁思想沟通工作。
● 跟进保洁员的仪容仪表工作。
● 跟进检查各消防门后是否有堆放保洁用品。
● 提高各楼层保洁员的积极性，共同将工作做好。
● 各楼层保洁员要随时检查自己楼层的卫生间是否有异味，要及时清理。
● 保洁考勤异常需严格按照上下班考勤制度执行。
2、下周计划：
● 跟进大门口半圆的大清洗（用机器清洗）以及各楼层通道的清洗。
● 跟进大门口红地毯的冲洗。
● 跟进一楼扶梯下草皮的整理并修理。
● 跟进检查各消防门后是否有堆放保洁用品。
第二篇：保洁2012年第12期月例会会议纪要
保洁周例会会议纪要
编号：2012—3—12 会议主题：保洁周例会
时 间：2012年3月30日15：30 地 点：三楼会议室 主 持 人： 参会人员： 记 录 人：
1、工作要求及完成事项：
● 跟进大门口半圆的大清洗（用机器清洗）以及各楼层通道的清洗。● 跟进大门口红地毯的冲洗。● 跟进一楼扶梯下草皮的整理并修理。● 跟进检查各消防门后是否有堆放保洁用品。● 提高各楼层保洁员的积极性，共同将工作做好。
● 各楼层保洁员要随时检查自己楼层的卫生间是否有异味，要及时清理。● 保洁考勤异常需严格按照上下班考勤制度执行。● 保洁主管的相关表格要规范到位。
2、下周计划：
● 跟进大门口半圆的大清洗（用机器清洗）以及各楼层通道的清洗。● 跟进保洁思想沟通工作。● 跟进各楼层的开水箱的清洗工作。● 跟进大门口玻璃门的清洗工作。
第三篇：月例会会议纪要
马鞍山市新龙建材有限责任公司
会议纪要
新纪〔2012〕48号
八月份月例会会议纪要
会议时间：2012年8月31日 13:00—15:45
会议地点：总部4F会议室
会议主持：李总
参会人员： 杨路平童天霞 邵顺昌 徐志良 范平安 胡搬发李接标 潘晓平张丽 关飞 李若鑫 汪欣 朱时兵 王培勇 赵小生 王从富 季宜兰
会议记录：潘晓平
会议主题：
一、李总引用历史和名著人物典故作工作指导；
二、各部门月度重点工作汇报和需协调的事项；
三、办公室主持绩效工资考核；
四、李总对制度执行情况进行抽查；
五、李总作工作指示；
会议内容：本次会议由李总主持，首先，李总引用了商鞅变 1
法、赵括纸上谈兵和聊斋志异卷十一衢州三怪的典故，告诫
大家：
1、公司规章制度一旦制定，必须严格执行，人人遵守，同
时，在规章制度实施过程中发现有不合理的地方应及时修
订、完善。
2、要转变观念，切忌空谈，加强实际工作能力的提升，讲
求工作效率，出色完成各项工作。
3、要识大体、顾大局，真正从企业发展角度出发，相互协
作，优势互补，从而实现高质量的工作业绩。
其次，各部门与会成员就当前重点工作和需要协调解决的问题作了汇报。其中，童天霞就试用期员工薪资发放依据
问题；赵小生就楼顶积水、职业病防治以及公司安保突发事
件处理问题；徐志良就当前岩棉管壳产品质量问题；胡搬发
就当前焦化厂水质工作等问题作了汇报。对以上所提工作问
题，李总要求相关部门于近期提交相应解决方案。
第三，办公室就公司绩效考核方案的编制及目前暂行的月度绩效考核内容作了说明。
第四，李总就公司制度的执行情况进行了抽查。主要涉
及生产部门、财务部门和办公室，并表示人事部门要严格按
相关制度规定执行考核。
第五，李总就当前工作作出以下指示：
1、员工对公司现行规章制度如有异议或有内容增加修改建
议的可反映至办公室，由办公室根据具体情况修改、完善。
2、办公室要加强基建整改、档案管理、绩效考核、绿化管
理、安全管理、后勤管理、制度的完善以及有关表格统计汇
总工作，其人事部门要严格考勤制度并对考勤制度逐步加以
完善。
3、工程公司要抓好安全质量和进度管理；十月份前力争完
成所有工程项目，将之前高温耽误的时间抢回来；密切协同
人事部门做好有关保险、职业病防治等工作；要建立完善的培训体制，利用适当时间加强职工培训工作，要采取行之有
效的方法留住工程队伍中的骨干人员。
4、新龙公司加强下半年保温材料生产，包括质量、安全、成本核算等工作。
5、鸿翮公司目前要主抓生产安全和产品质量。
6、销售方面要继续面对市场，突破难关，同时努力建立新
业务，打开新的销售市场。
7、化工部要继续抓好化验工作，既要考虑成本也要考虑质
量。
8、采购部门要做好采购程序规范化并实施阳光工程。
9、财务部门要加强财务管理，懂得学会理财，理财中密切
与银行挂钩，规避风险；加强成本核算，要严格发票报销及
各部门付款、合同审核，并重点做好相关余款的追索，加强
对采购工作的监管。
10、李正祥副总分管化工、销售、采购以及车辆管理工作。
11、赵小生、王培勇（筹建重大基建工程时）要对基建工程
质量方面进行把关，做好监管工作。
最后，李总要求要不断总结过去工作过程中的经验教
训，杜绝麻痹思想，摒弃落后、陈旧的思想观念，与时俱进，开拓创新，以饱满的工作热情于逆境中求生存、谋发展！
二〇一二年八月三十一日
主题词：企业管理会议纪要
呈报：李 总
发送：参会人员、公司各部门、档案室
集团办公室（二〇一二年九月一日发电子邮件；印 6份）
第四篇：财务部月例会会议纪要
2015年4月月度财务例会
会 议 纪 要
会议时间：2015年4月23日 下午16：00 会议地点： 主 持 人： 参加人员： 记 录 人： 会议内容：
1、要求每周五下班前完成EAS财务系统账务处理工作，做到会计处理方式正确，核算内容清晰，按时完成、无推诿；
2、财务凭证于次月10日前完成打印交上级审核，于次月20日前完成上月凭证装订，附件保持干净整洁。
3、财务审核票据依据公司规章制度，在不违规、不违法的前提下为公司经营管理做好财务后勤支持工作，审核过程中做好解释工作，发现潜在问题及时提出风险点，积极配合各部门落实制度执行情况。对后补出差审批手续的情况，建议行政部加强与领导沟通，尽量避免此类事项。
4、会计与出纳单据移交过程中需提高效率，及时沟通，避免出现单据遗失或者传递不及时影响账务处理。
5、审核汽车行车日志应要求清楚写明出车的时间、地点、事由，不能出现类似“市调”代替地点，以便公司对车辆的高效管控，以及后续车辆费用的报销审核。
6、提高财务人员职业敏感度，对于公司的资产，财务部门负有监督责任，对应收款项应及时催缴，发现有损公司利益事项应及时报请上级领导，不能视而不见，事不关己。
7、财务作为建立畅通的内部沟通渠道，对外报送信息口径一致，遇事多找方法，提高工作主动性。
8、资金计划须细致准确，对各部门计划外付款严格控制，在前期工作较少的情况练好基本功，为项目动工后的各项工作做好准备。
9、加强公司制度的学习并促使其他部门主动学习规章制度，改变过于依赖财务部的现状。
财务部
2015年4月23日
第五篇：安全工作月例会会议纪要(12.02)
西北电力设计院有限公司 陕西神华富平热电新建工程
签发人： 编号：XBDS-AQ-Z02-014
月度安全例会会议纪要
时 间： 2016年12月02日
地
点： 现场调度会议室 参会 人员：
详见签到页（附后）主
持：XXX 记录整理： XXX 会议内容：
12月02日上午9：00，在现场调度会议室召开2016年11月份月度安全例会。
一、施工单位工作汇报
（详见汇报材料）
二、总包上月工作小结及下月工作重点
进入11月份以来，气温下降明显，伴随降雪、冻冰天气的到来，现场防寒防冻任务艰巨，加之厂房、部分配电间等未封闭都将给安全生产工作带来多种不利影响。为了确保冬季生产安全、稳定，总包项目部督促各施工单位认真组织好以防冻、防滑、防风、防火为中心的冬季安全生产工作。要求各单位制定“冬季施工措施”，做好季节性安全生产工作。同时随着工程的进展，高处作业越来越频繁，现场已形成了上下交叉作业局面，如何加强现场协调工作，切实做到隔离和防护，也是日常管理工作的一个重大挑战。
针对所面临的实际形势，我们始终把安全工作作为各项工作的重中之重和薄弱的环节来抓，坚持把预防工作作为安全管理的着眼点和落脚点。根据第三季度安委会的总体要求，在日常管理中，我们进一步加大了安全教育和安全专项治理力度，强化了安全监督检查和隐患排查力度 截止2016年11月02日，共计安全生产485天。十二月份工作重点:
1、脚手架管理：现场砌筑装修施工用脚手架搭设，重点监督湿式电除尘施工用脚手架搭设、使用。
2、起重吊装作业管理：#
1、2锅炉、汽机房内临时管道吊挂；输煤栈桥吊装作业及倒链等起重锁具使用的安全监督管理。
3、受限空间作业管理：现场地下廊道、坑、槽、金属容器等焊接、防腐作业。
4、进入冬季施工，现场采暖，用电、防滑、防动等措施的落实。
5、加强现场消防管理，重点从防火措施，动火作业票的办理，执行情况，警戒区域的设置等几方面进行检查。
6、要求各单位做好现场大型机械沉降观测、垂直度测量、轨道检测等检查工作。
7、临近年末岁尾，要求各单位做好农民工工资支付兑现，避免由此带来的负面影响。同时加强节假日期间的安全检查。
十二月分安全管控措施：
1、认真落实现场安全职责不放松。各单位针对现场点多、面广、班组人员众多等问题，明确职责分工，严格执行现场安全措施和落实安全交底，坚持现场到岗到位制度，保证每一项作业都有管理人员，安全监察人员在现场进行全过程安全监督检查，及时纠正各类违章行为。
2、严格执行标准化作业流程不放松。各单位要进一步细化作业细节，现场作业开工前，负责人对工作班组成员认真执行“三交”(交代工作任务、安全措施、技术措施)，确保落实到位。12月份将开展班前站班会抽查活动。
3、细化措施，强化重点环节管控。突出抓好动火、受限空间、高处作业、起重吊装作业等特殊作业安全管控，严格措施、方案在施工过程的执行力和落实力。
4、要求各施工单位12月份不断加强工程技术人员、安全监察人员对现场脚手架、临时用电、起重吊装等专业技能的培训和学习。加强专业管理，提升专业技能，做到专业管理支撑有力；综合监管保障有为。
5、定期对事故多发的薄弱环节和易发岗位，以查隐患，查管理，查制度，查安全设施设备及安全投入为主线，抓整治，堵漏洞，添措施；以日常检查、综合检查、专项检查、突击检查为抓手，以“求专、求全、求细、求实”为原则，切实把事故防范措施落实到位。
6、以“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反“三违”（违章指挥、违章作业、违反 劳动纪律），加大违章的处罚，但不以罚代管，按“四不放过”的原则处理违章。12月份将对查处的“三违”行为进行严厉的考核并连锁单位工程管理人员。
7、现场安全文明施工标准实现常态化管理，各单位要认真总结和借鉴现场安全文明施工亮点，扬长避短，在本单位施工区域内有所体现和展示
三、业主、监理要求
1、通过学习《11.24江西电厂冷却塔施工平台坍塌事故》吸取事故教训，做到安全无小事，防范于未然。
2、加强现场交叉作业区域的防护隔离措施，设专人进行监护，同时，要求交叉作业单位签订交叉作业安全协议，并严格按照协议要求及规定落实各项安全措施。
3、深入开展安全培训教育工作。要求各施工单位继续做好施工管理人员安全生产培训工作，强化施工现场从业人员安全防护知识培训教育。尤其是事故案例的安全培训教育，通过安全生产培训教育，增强安全防护意识，避免由于“三违”造成事故发生。
4、加强高处注作业安全管理，做好施工现场标准化安全防护措施，特别是物料定置化、设施标准化、行为规范化。
5、做好冬季施工措施的管理，注意防火、防冻、防盗。
6、要求各单位加强现场吊装作业人员、操作人员持证上岗情况的监督和检查。对吊装设备的安全设施、钢丝绳、卡环等吊装锁具要检查确保施工使用的安全性，可靠性。
7、加大对危险性较大分部分项工程的管理，如焊接作业、输煤栈桥吊装作业、脱硫吸收塔超高脚手架搭设等，在实施过程要严格按专项方案施工。要明确责任，真正做到谁主管、谁负责
8、各单位要严格控制密闭空间作业、受限空间作业等容器、沟、釜、槽内作业的安全措施及工作票，严格监护人制度，对有限、受限、密闭空间进行有毒有害气体检测。确保通风、用电等安全措施的落实。
西北电力设计院有限公司富平热电项目部
2016年12月02日
抄送：神华神东电力陕西富平热电有限公司
西北电力工程建设监理有限责任公司富平热电监理部
中国能源建设集团天津电力建设有限公司陕西富平工程项目部 西北电力建设第四工程有限公司神华富平热电新建工程项目部 中国第十五冶金建设集团有限公司神华富平热电项目经理部 福建龙净环保股份有限公司富平脱硫项目部 莱芜市天达电力建设工程有限公司富平项目部
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