以人为本 严格标准 抓实安全管理 确保安全生产

第一篇：以人为本 严格标准 抓实安全管理 确保安全生产

以人为本 严格标准 抓实安全管理 确保安全生产

----天镇车间先进材料

今年以来，天镇车间管内由于区间自闭设备改造，管内发生较大变化，由过去的十站十工区变成八站七工区，拆除聚乐堡、王官人屯、夏小堡三站三工区，新增机械室8个（其中包括无人中继站1个），管内设备总数变更为机械室15个，道岔154组，信号机242架，轨道电路211个区段，区间信号机182架，轨道电路206个区段，电缆盒共计656个。车间现有干部职工75名，共7个信号工区，担负5个6502站，2个微机联锁站，135公里自动闭塞设备的维修工作。

一、抓班子、带队伍，发挥车间班子整体作用。按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，以“高标从严”为主线，在争创“四强”党支部活动中，努力提升党支部一班人的思想引领力、组织凝聚力、安全保障力和工作落实力。一是坚持政治理论学习，及时把部、局、段会议精神、安排部署传达到车间每名干部和全体职工，统一思想，统一认识，统一行动。从支部到小组、到每个党员都清楚各自的责任，明确各自肩负的任务，以大局为重，紧紧抓住安全生产中心任务，提高支部、小组、每个党员的作用发挥，切实起到一面旗帜的引领示范，一级组织的先锋模范作用。二是坚持车间车间重要事项集体议事规则。在工作中，遇到重要或比较大的事项时，党政正职、正职与副职之间做到勤沟通、常交流，相互信任，互相补台，遇有不同意见、不同看法时，相互协商解决。三是抓干部工作作风转变。要求车间干部，特别是班子成员，凡事都要事必躬亲、亲历亲为，发现干部在工作中有畏

难倾向，及时给予思想疏导和适时的批评教育，直到整改为止。同时进一步加大对车间干部的考核力度，特别是加大对在重点施工任务、包保班组、专特运任务和各项活动中党员干部的日常表现进行重点考核。四是树立对工作落实一抓到底的工作劲头。对支部、车间安排的工作，必须落到实处，尤其对对每个阶段、每项涉及运输安全的重点问题，坚持抓落实不折不扣，迅速解决。五是抓关键保安全。针对今年管内区间设备大改造施工，车间支部在深入调研、分析的基础上，精心部署，周密安排，重点抓好各项施工任务。在施工期间，车间干部全部放弃休息，盯控在施工现场，坚持施工质量和施工标准，大家团结协作，大力开展党员、团员、工会三支队伍冲先锋、打头阵和党员立项攻关活动，想尽一切办法也要按时完成当日的施工任务。在历时长达7个月的施工任务中，未发生一起因施工原因造成的设备故障，以严格的施工纪律和过细的工作标准，确保了区间施工改造任务的顺利完成。同时，我们还抓好既有设备的检修养护工作，抓好新旧设备结合部的工作，做到施工、维修两不误、双提高。

二、抓培训，强队伍，发挥整体合力作用。在党员日常管理教育中，要求党员日常工作干在前、技术业务学在前、急难险重冲在前，每月对党员进行一次写实考核，每月对党员队伍状况进行一次分析，肯定成绩，找出不足。同时，积极探索党员发挥作用的有效途径，努力把党员队伍建设成为运输生产力的先进代表。一年来，组织开展了“一名党员一面旗”、“三考一学”、“立项攻关” 等活动，广大共产党员在安全生产的主战场上当尖兵、攻难关、作表率，充分发挥了先锋模范作用。在今年4月份开始的区间改造施工过程中，共产党员想在前、干在前、冲在前，发挥

了骨干带头作用，确保了区间施工改造任务的顺利完成。在日常工作中，车间和班组长党员表现尤为突出，车间党员李刚、乔君、曹湛在永嘉堡区间处理轨道绝缘造成的故障时，连续24小时盯守在现场，不叫苦，不叫累，为职工群众做出了榜样。今年，在永嘉堡2578、2601和2591信号机抢修过程中，车间干部和党员工长黄景风从家中赶往现场，顶着强沙尘暴天气投身到故障抢修中……。天镇信号工区党员工长李向风，以身作则，严格要求，积极带领工区职工进行设备平推整治，把自己学到的故障处理方法和业务知识手把手传授给工区的每一名工友，使工区整体技术素质有了很大的提高，工区连续10个月实现“零故障”。李向风被评为段级优秀党员和路局技术标兵称号。夏小堡党员工长温斌，苦练基本功，不断强化自身技术素质的提高，在新技术、新设备学习掌握过程中，脱颖而出，一举夺得段ZYJ-7型电液转辙机单项第一名和路局第二名的好成绩。

三、抓施工，严整治，确保施工安全。区间自闭设备改造工程从三月份开始展开，四、五月份主要完成区间电缆沟开挖，敷设电缆，电缆接续，开挖过道等隐蔽性施工。到六月份基本完成，经跟工监护验收检查施工质量良好，电缆的敷设深度区间大部分能达到1.2M，西湾堡至永嘉堡区间特殊地段在路肩上走的及站内的能达到0.8M，并用电缆槽防护，其中天镇、阳高站台为砖砌电缆沟。工区在监护过程中已经完成全程手绘电缆径路图工作，车间干部按照包保分工已全部步走检查核对至少一遍。施工单位在8、9月份主要完成室内外设备安装，9月中旬开通天镇以西各站及区间，11月18日开通天镇以东至局界，至此区间自闭设备改造工程全部结束。

在整个施工配合监护工程中，全体干部职工能够主动联系，提前介入，全程监护，细致平推，基本达到设备质量良好，运行平稳。现在车间已经完成全面平推整治两遍，所有调谐线、电容线螺丝紧固图黄油，各部机械强度检查，接近限界测量，电气特性测试等工作都已完成。下一步车间准备再进行第三遍平推，主要是由车间主任带头从2244步走检查到3593，确保区间新装各项设备达标规范。

四、抓管理，严两纪，确保车间安全稳定。在抓车间综治工作中，我们始终坚持将其与安全生产同部署、同检查、同考核、同奖惩。一是强化教育抓两纪。认真吸取“7.19”、“7.20”事故教训，及时把事故案例材料、法制宣传页、法制宣传问答、安全法纪知识百题等下发到管内各班组，组织学习、座谈、讨论，并组织开展了安全法纪学习教育和知识答题活动。二是严格管理。我们利用车间工长会议、日常检查和电话通知等形式，对工长和职工宣讲搞好管内治安稳定的重要性，并提出要求，对重点部位、要害部位和重要区段，经常检查，重点防范，对检查中发现的问题，及时整改，迅速解决，坚持预防为主，防患于未然。三是强化防范。在“元旦”、“春节”、“五.一”、国庆长假，专特运任务期间，认真落实反恐维稳措施，要求工区加强防范，严密盯控，对机械室等要害部位，严格执行登记准入制度，确保管内安全稳定、运输畅通。

五、抓生活，办实事，努力构建和谐车间。我们把以人为本、建设“和谐车间”作为一项基本任务，对职工群众反映的问题要及时给予解决和反馈，要及时了解职工群众思想、生活和工作中遇到的困难和问题，真心为职工办事切实为职工办事对职工反映一

时解决不了，要及时向段有关部门反馈并及时做好催促和解释工作，让职工切实感受到车间支部的关心和温暖，使广大职工全身心投入到安全生产工作中，真正在车间管内形成“处处想安全、事事抓安全、人人保安全”的和谐氛围。对年龄偏大的老职工在工作、生活上给予尽可能关心和照顾；对年轻职工、复转军人，鼓励他们热爱岗位，锻炼成长，耐心细致做好思想政治工长和技术上帮扶。目前，8名老职工都已安排在家所在地班组工作，6名复转军人思想稳定，工作扎实。对思想不够稳定、工作不够扎实的职工，及时谈心谈话，做好耐心细致的疏导工作，一年来，支部成员同干部职工谈心谈话65人次，解决职工工作生活上的问题21件，受到了职工群众的好评。

第二篇：以人为本抓安全、确保安全促效益

以人为本抓安全、确保安全促效益

7月19日，国务院针对全国严峻的安全生产形势，下发了《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发

【2010】23号），对安全生产提出了“以人为本”、“转变经济发展方式、调整产业结构”的总体要求。

作为成化总厂的行政负责人，首先对国发【2010】23号文进行了认真学习，深刻领会，之后组织员工进行了安全学习。通过学习，在全厂范围内开展安全生产大讨论活动，使大家领会到了文件精神实质，进一步提高了安全意识，深刻吸取了安全事故教训，提出了强化落实安全制度的措施办法，对此本人的体会是：

抓安全必须坚持以人为本。科学发展观核心是以人为本，抓安全就落实科学发展观。以人为本就是保证最广大的人民群众的根本利益。科学发展、安全生产必须保护劳动者，只有劳动者的安全得到了应有的保护，才能保证科学发展和安全生产，所以人本是第一位的。落实到我厂就必须坚持以人为本的出发点，千方百计地强化员工“关爱生命、注重安全”的人本安全意识，使之从“要我安全”转变到“我要安全”，如此转变安全观念、养成安全习惯、提高安全素质，以此为基础才能提升员工的工作责任心，落实好安全责任制，以确保各项技术操作规程和安全制度不折不扣地落实到位，也才能保障企业安全生产，促进企业科学发展，增进企业经济效益。

抓安全就是抓效益。安全是确保企业稳定运行，创造良好经济效益的前提。要取得良好的经济效益，必须抓好安全工作。抓安全工作一是以人为本，保护好劳动者，并使之发挥应有的作用；二是转变经济增长方式，调整产业结构，践行科学发展；三是全面规范企业管理，提高员工综合素质，打造企业核心竞争力。做好了这三方面的工作不但能减少、杜绝安全事故的发生以减少直接或间接经济损失，更是企业创造效益的根本动因。所以说抓安全就是抓效益。

如何具体抓好安全工作？首先应当从思想上、纪律上、制度上重视它，对安全工作必须常抓不懈，决不能一曝十寒。务必时刻牢记“六条禁令”和HSE管理原则，充分体现“安全第一、预防为主”的方针，层层落实安全生产责任制，以确保“操作和作业要受控”的工作目标。其次领导干部始终要把安全管理放在各项工作的首位，认真践行“有感领导”、“直线责任”、“属地管理”的原则，督导各项规章制度的执行，切实强化隐患排查及整改工作，不断提高安全管理水平，确保安全生产，创造良好经济效益。

总之，只有在科学发展、安全发展的基础上，企业才能有效保护员工的健康和生命安全，才能体现以人为本的思想，发挥人本作用；企业才能谋发展、获效益，才能健康有序地推动可持续发展。

第三篇：贯彻以人为本 确保安全生产

贯彻以人为本 确保安全生产

坚持以人为本的理念是电力企业提高安全管理实效,是实现安全生产的必然之路；安全生产来自哪里，来自机组的更新和完善，来自技术的精良和可靠，但更重要的，是靠规范的班组管理和过硬的员工素质。茶林河电站正是坚持了“以人为本”的管理理念，从严要求，精细管理，以全面推进运行维护班组标准化作业为突破口，坚持制度、责任、纪律三重保障，实现了多年来安全生产无事故。

随着科学技术的日益进步和电力企业的快速发展，电力系统朝着高参数、远距离、自动化的方向发展，电力系统尤其是电厂事故，给企业和社会造成的危害将会越来越大。

警钟长鸣，警示在先。为了提高班组的安全生产意识，茶林河电站始终将思想教育放在首位，坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，通过开展图片展、谈心会、做报告、放录像等专题警示教育活动，将“安全工作无小事”的格言根植进每一名员工心中，全面提高职工的安全生产意识。

从严管理，细处入手。茶林河电站将“严、细、实”三个字做为一切工作的基本要求，教育引导员工深刻理解这三个字的万钧份量。

“严”就是严格标准，一丝不苟，从严查处事故、障碍的责任者；“细”就是见微知著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，以控制异常，减少障碍，防止事故；“实”就是实事求是，夯实基础，从最基本的方面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和标准。

班组是企业的细胞，是安全工作的基础，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，因而也是安全生产的主体，班组安全工作直接影响企业的安全生产。茶林河电站始终明确班组建设在安全生产中的主体地位，坚持将加强班组安全管理放在班组建设的首要位置，严格执行安全管理标准，认真开展安全性评价工作，全面提高运行管理规范化水平。

俗话说，没有规矩，不成方圆，制度建设在班组建设中具有举足轻重的作用。茶林河电站近年来在加强制度建设，完善制度体系，加大制度的执行检查力度方面，做了大量的工作，完善了电站各环节工作标准。根据茶林河电站投产以来积累的运行经验及设备异动和扩建的需要，制订了操作性强的《茶林河电站运行规程》；对运行人员的交接班、巡视维护、倒闸操作、检修验收各个工作环节制订了《茶林河电站倒闸操作标准》、《茶林河电站设备巡视制度》、《茶林河电站交接班制度》、等严格的管理制度和工作标准,并根据这些标准制作了作业指导书。

同时，为使工作进一步规范化，在运行管理上结合实际情况采取了一系列有针对性的配合措施：如对所有设备以及阀门的标签进行了全面的更换，让设备与标签做到一一对应，使运行人员在操作设备时能做到准确快速；在所有设备上粘贴了设备铭牌卡，对设备缺陷实行闭环管理，设备验收的步骤、内容和要求都作出了详细的规定，并以验收卡的形式进行落实，有效提高了设备验收的质量，确保了设备检修后的可靠运行。

规范了茶林河电站记录标准。按照水利部《电站管理制度与管理办法》以及公司《电站运行管理制度》的要求，积极开展班组减负活动，把凡是不利于班组管理的形式和繁琐记录全部去掉，不断完善茶林河电站运行管理信息系统，使站内生产管理的各种记录均实现了微机化管理，提高了办公自动化水平。

制定了电站运行管理绩效考核标准。按照公司各部门运行管理的要求，对照公司班组建设运行管理部分的考核标准，制定了茶林河电站工作年历、月历以及各级人员一日工作标准，将站内一年的工作按标准化作业的流程细化到天，具体分工到人。同时，制定了《茶林河电站运行管理绩效考核标准》，对全站运行人员日常工作的质量进行严格的经济考核，为电站安全运行管理工作的开展奠定了坚实的基础。

班组是企业最基层的生产组织和管理组织，是企业组织的细胞。班组建设的好坏，直接关系到企业的经济效益和各项生产任务及各项经济技术指标的完成，只有班组达到一流水平，企业的整体水平才能提升。而在班组建设中，我们始终突出“以人为本”的理念，采取有效手段来不断提升人员素质和发挥其主观能动性。

扎实开展职工培训和考核工作。培训工作应该说是我们日常运行管理工作的一部分。近年来，茶林河电站在培训计划的实施和质量考核上，坚持每月一次的考试考核，并将月考成绩与月考核奖结合起来。坚持每月各值定期开展反事故演习活动，提高全体运行人员应对事故异常的反应和处置能力。同时坚持每年进行一次全站上岗考试，每年组织全站人员进行培训。在培训内容上，我站把重点放在提高各岗位运行人员的基本技能上，如双票填写、设备巡视维护、倒闸操作及事故处理等。定期对运行中出现的设备异常进行专题分析，要求所有人员掌握常见故障分析、判断、处理。此外，还针对多数职工在工作中遇到的技术难点、重点进行了有针对性的培训，培训工作的扎实到位，增强了班组的整体素质和实际工作能力，大大提高了工作效率。

要实现对安全生产全过程、全方位的管理，就必须对全站的人、事、设备、器具的安全状况进行全方位控制。每项工作的人员分配是否合理、足够，精神状态是否良好，技术水平是否符合安全要求

等直接关系着能否达到安全指标。

在多年的工作实践中，茶林河电站坚持做到安全意识与安全责任同时到位，奖罚同时到位。一方面坚持认真负责的态度和科学细致的管理，一方面开展扎实细致的思想教育和全面准确的技能培训，同时严格落实安全生产责任制的要求，强化安监工作，使茶林河电站近年来无一起安全事故。正是因为实行“三管齐下”，严格监督与考核，真正体现以责论处、重奖重罚，实现责权利的相互统一，充分调动了全体员工的积极性，全面实现了多年来安全生产无事故。

茶林河公司闫涛

第四篇：树立安全管理超前意识确保安全生产

树立安全管理超前意识确保安全生产

树立安全管理超前意识确保安全生产

“安全第一，预防为主”是煤矿生产长期坚持的安全指导方针。“安全第一”说明了安全工作在生产过程中的重要地位，它是煤矿生产的头等大事，它与生产相比，无论在什么时候，在什么场合，在什么情况下，都是第一位的；“预防为主”强调了抓安全工作的策略，在安全工作

中，要以预防事故为中心，预先发现、鉴别、判断可能导致事故的原因及相应的防范措施，变事后分析为事前预防。为了保障生产过程中的安全，必须把安全管理的重点放在预防上，树立“预防为主”的超前意识，把工伤事故和各种职业危害消灭在萌芽状态。好范文版权所有

应重点抓好“三前”意识：

一是“防在前”。安危因素总是共存于一切事物的整个过程之中，要居安思危，在日常工作和生活中，不能习惯于不出事故不知道，出了事故吓一跳；不出事故不关心，出了事故才去找原因。

事实证明，很多事故都是可以避免的，之所以会发生事故，只是因为一些管理人员和操作人员缺乏安全防范意识和超前意识，忽略了平时的安全工作，才未能及时发现和排除隐患，直到隐患扩大、恶化，甚至造成严重的后果。要做到防范于未然，必须具备超前预测和预防事故的能力，并有一个严、细、勤、实的工作作风。还要加大安全监督管理的力度，把各项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患消灭在萌芽状态。只有这样，才能牢牢掌握安全工作的主动权，才能使事故的发生率降到最低点。

二是“想在前”。煤矿的每一位员工，在每天工作之前，首先要想想安全，想到通过什么办法，采取什么措施，运用什么手段，才能保证安全生产，才能保证做到“不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害”。在安全生产过程中，应该大力提倡“我为人人，人人为我”的思想意识，时时处处以我为中心，“我”字当头，从“我”做起，从身边做起，增强自我保护意识，提高自我保护能力。这样，在煤矿的生产大军中，千千万万个“我”，就是一个偌大的“安全防护林”。安全部门要不断探索和研究，建立和完善一整套行之有效的规章制度和安全责任制度，不断强化和提高全员素质，查找和消除各种不安全因素，尽可能地减少人的不安全行为，不断加大生产现场和工作环境的整治力度，使职工在生产过程中有一个良好的环境，有一种可靠的安全感。要做到这些，每一位职工、每一位管理者和领导者，就必须时时处处“想在前”，就必须有强烈的超前意识。只有这样，才能保证安全工作抓细抓好抓出成效，才能保证安全生产。

三是“做在前”。在生产过程中，对于人的不安全行为、机械设备的不安全状态、环境的不安全因素、管理工作中存在问题和尚未整改的缺陷等等，管理者要事先鉴别和判断可能导致发生伤害事故的各种因素，特别是重大事故的隐患，要及时采取果断的措施，消除和防止事故的发生。“做在前”，要认真分析各种事故的原因，从中找出一些带有规律性的东西，认真总结经验和教训，防止和杜绝类似事故的重演。要对煤矿安全生产现状，作业现场的基本情况，事故多发区段的防护等，做到了如指掌，心中有数，对煤矿的发展，要心有所思，脑有所想，并付诸于行动，把安全工作当成职工生命、国家财产的大事，思想上行动上不能有一丝一毫的麻痹和懈怠，切实做到“安全第一，警钟长鸣”。好范文版权所有

总之，在煤矿安全生产过程中，必须树立超前意识，只有树立安全管理的超前意识，才能把各种事故隐患消除在萌芽状态，才能保证安全生产。

第五篇：树立安全管理意识 确保安全生产

树立安全管理意识 确保安全生产

“安全第一，预防为主”是水利生产长期坚持的安全指导方针。“安全第一”说明了安全工作在生产过程中的重要地位，它是水利生产的头等大事，它与生产相比，无论在什么时候，在什么场合，在什么情况下，都是第一位的；“预防为主”强调了抓安全工作的策略，在安全工作中，要以预防事故为中心，预先发现、鉴别、判断可能导致事故的原因及相应的防范措施，变事后分析为事前预防。为了保障生产过程中的安全，必须把安全管理的重点放在预防上，树立 “预防为主”的超前意识，把工伤事故和各种职业危害消灭在萌芽状态。

应重点抓好“三前”意识：

一是“防在前”。安危因素总是共存于一切事物的整个过程之中，要居安思危，在日常工作和生活中，不能习惯于不出事故不知道，出了事故吓一跳；不出事故不关心，出了事故才去找原因。事实证明，很多事故都是可以避免的，之所以会发生事故，只是因为一些管理人员和操作人员缺乏安全防范意识和超前意识，忽略了平时的安全管理工作，才未能及时发现和排除隐患，直到隐患扩大、恶化，甚至造成严重的后果。要做到防范于未然，必须具备超前预测和预防事故的能力，并有一个严、细、勤、实的工作作风。还要加大安全监督管理的力度，把各项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患消灭在萌芽状态。只有这样，才能牢牢掌握安全工作的主动权，才能使事故的发生率降到最低点。

二是“想在前”。作为在工作岗位上的每一位员工，在每天工作之前，首先要想想安全，要想到通过什么办法，采取什么措施，运用什么手段，才能保证安全生产。才能保证做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”的安全观。在安全生产过程中，应该大力提倡“我为人人，人人为我”的思想意识，时时处处以我为中心，“我”字当头，从“我”做起，从身边做起，增强自我保护意识，提高自我保护能力。只有这样，在各行各业的生产大军中，千千万万个“我”，就在无形之中构建了一个偌大的“安全防护林”。作为安全部门要不断探索和研究，建立和完善一整套行之有效的规章制度安全责任制度，不断强化和提高全员素质，查找和消除各种不安全因素，尽可能地减少人的不安全行为，不断加大生产现场和工作环境的整治力度，使职工在生产过程中有一个良好的环境，有一种可靠的安全感。要做到这些，每一位职工、每一位管理者和领导者，就必须时时处处“想在前”，就必须有强烈的超前意识。只有这样，才能保证安全工作抓细抓好抓出成效，才能保证安全生产。

三是“做在前”。在生产过程中，对于人的不安全行为、机械设备的不安全状态、环境的不安全因素、管理工作中存在问题和尚未整改的缺陷等等，管理者要事先鉴别和判断可能导致发生伤害事故的各种因素，特别是重大事故的隐患，要及时采取果断的措施，消除和防止事故的发生。“做在前”，要认真分析各种事故的原因，从中找出一些带有规律性的东西，认真总结经验和教训，防止和杜绝类似事故的重演。要对水利安全生产现状，作业现场的基本情况，事故多发区段的防护等，做到了如指掌，心中有数，对所从事的行业发展，要心有所思，脑有所想，并付诸于行动，1把安全工作当成职工生命、国家财产的大事，思想上行动上不能有一丝一毫的麻痹和懈怠，切实做到“安全第一，警钟长鸣”。

总之，在各类安全生产工作过程中，必须树立超前意识，只有树立安全管理的超前意识，才能把各种事故隐患消除在萌芽状态，才能保证安全生产。