开展安全检查 确保安全生产

第一篇：开展安全检查 确保安全生产

天铁计电厂开展安全生产大检查确保安全生产长周期

李玉钢

为抓好安全防范工作，消除事故隐患，有效控制事故的发生，确保厂安全生产形式持续稳定，近日，天铁集团计电厂开展了为期一个月的安全生产大检查活动，加大隐患排查整改力度，确保安全生产。

检查前，在厂调度会上，安技部对安全大检查进行安排布置，讲解了检查内容、方法及区域，并对五个检查小组进行了明确分工。厂长王向东要求，各检查小组，对检查工作要重视，必须做到全方位检查，确保横向道边、纵向到底，检查要仔细，不留死角，确保大检查活动落到实处。

本次主要检查的主要内容有安全规章的执行情况、职工的教育培训、“安全四个重点”的管理控制情况、“打非治违”、电气设备、易燃易爆物品管理、现场仪表设备、消防设施等。

在检查中，检查组成员对是否建立并落实应急预案和建立健全日常安全检查、安全例会、操作规程等安全管理制度；职工的应急预案等校阅培训情况是否落实；安全重点人、重点区域、重点作业、重点时段是否得到有效管理和控制；作业设施设备是否符合要求和存在安全隐患；现场作业人员操作规范、消防器材设施的配备、特种工作人员持证上岗情况等相关内容进行了认真检查。同时对安全应知应会、消防“四懂四会”、本岗位安全操作规程等进行提问，对检查中发现存在的问题，提出了具体的整改意见。

天铁集团计电厂加大现场作业安全监管力度

为确保现场作业安全，杜绝安全事故的发生，天铁集团计电厂装修车间牢固树立“把违章作业当事故对待、把险肇事故当安全事故来处理”的安全管理理念，近日，天铁集团计电厂装修车间制定四项措施，加大现场作业安全监管力度。

一是成立了综合检查小组，加大对煤气区域梯子平台、导压管道、阀门接头、电气开关、线路铺设等方面的现场安全检查力度，检查范围。二是强化重点人、重点区域、重点时段、重点作业的管理和控制，严格落实“安全四个重点”的管控制度。二是对煤气区、电气、高空、煤气柜内等现场检修作业，做好危险源的辨识、控制和消除工作，严格落实检修作业票制定的各项安全措施，执行车间领导跟班作业制度，对作业过程进行全过程监督，有效控制检修作业中违章行为。三是加大奖惩力度，积极推进标准化建设。四是积极开展隐患排查治理，车间领导和安全管理人员深入现场，认真排查治理现场各类事故隐患，有效消除物的不安全状态和管理方面的缺陷，切实把事故隐患消灭在萌芽之中。坚持不懈地深化反习惯性违章工作，狠抓设备隐患治理，夯实安全生产基础。

第二篇：加强安全生产 确保安全工作

（头版）

切实加强安全工作 坚决杜绝事故发生

5月20日，集团安全生产管理委员会召开安全生产工作会议，海汇重型机械有限公司车间主任以上层面管理人员参加了会议。会上，重型机械公司结合5月份以来在安全管理工作中出现的一些问题进行了深刻的反省，并就下一步的工作打算进行了表态发言。集团安全生产工作会议后，重型机械公司立即召开不同类型会议，研究了措施，制定了计划，坚决杜绝安全事故的再次发生。

一、及时召开会议，迅速贯彻会议精神。集团安全生产工作会议后，我们迅速召开全体员工参加的安全生产专题会议，结合前段工作中存在的问题，查找分析原因，展开讨论，通过讨论员工们普遍认识到：事故出自麻痹大意，关键是安全防护意识淡薄，自我保护意识差；其次是图省劲、怕麻烦，违反操作规程；再就是危险预知能力弱，应急处置措施不当等，导致不应该出现的事故发生了。

二、加大工作力度，搞好隐患排查整治。以车间为单位，围绕本车间所管辖和使用的设备以及工作和生产现场，认真查找不安全的因素，详细做好检查记录，对排查出的隐患，当场研究整改措施，落实责任人，限期整改。在这次安全隐患排查过程中，共查出设备工具方面不安全事项6处，劳动防护不按规定使用2项，违反劳动操作规程1项，我们都限期一一进行了整改。通过这次生产现场安全隐患排查整治，暴露了我们前段时间安全管理方面存在较多的问题，不查不知道，一查吓一跳，查出的问题之多，令我们很吃惊。通过排查整治，不但改善了劳动生产环境和条件，更重要的是给我们敲响了警钟，绷紧了安全管理这根弦，进一步增强了对安全生产重要性和紧迫性的认识。

三、采取有效措施，坚决杜绝类似事故发生。海汇重型机械公司随着企业规模的扩大，新招员工比较多，要想真正长久的抓好安全生产，提高全体员工的安全知识水平很重要，它是安全生产的基础，集团安全生产会议后，我们于5月25日，利用班后时间，组织全体员工进行了专题安全知识培训，培训结合现实案例，分析原因，查找办法，教会员工怎样才是安全生产，如何排除不安全因素，使全体员工安全意识得到进一步增强。

安全生产，任重道远。“安全第一”的思想任何时候都不能动摇。企业经济效益的提高，必须有安全稳定的生产环境作保证。海汇重型机械全体员工切记血的教训，一定在集团安委会的领导下，深入认真的抓好安全生产的措施落实，为此，在我们下一步的安全管理工作中，我们计划突出抓好以下五个方面的工作要点：

1、努力提高全体员工对安全生产重要性的认识。切实遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，使全体员工都能认识到只有安全才是实现一切美好愿望的基础。

2、建立健全安全生产管理制度。包括安全生产会议、安全知识培训、安全生产监督检查、劳保用品使用、安全生产应急预案等各项管理制度。

3、建立健全各种安全操作规程。海汇重型机械特种设备较多，必须结合工作实际，建立健全切实可行的安全操作规程，使操作者严格按操作规程办事，努力做到安全生产，生产安全。

4、加大检查监督力度。检查实行定期与不定期相结合，深入车间，深入生产一线，重点查死角，排查安全隐患，研究部署整改措施，严肃处理违章违规人员。

5、安全管理重心下移，突出抓好班组安全管理。当前，“大干二季度 向管理要效益”活动已进入最后冲刺阶段，我们重型机械公司全体员工决心在集团的正确领导下，认真抓好各项安全管理工作，努力创造安全、文明的生产环境，坚决遏制安全事故的再次发生，为企业创造更好的经济效益。

海汇重型机械有限公司 接存森

认真贯彻会议精神 坚决杜绝事故发生

莒州浮来水泥公司为预防和杜绝安全事故的发生，全面完成安全生产任务目标，认真学习、贯彻集团公司安全专题会议精神，从企业实际出发，持续开展安全生产工作，取得了明显成效，具体从以下六个方面开展工作。

一是主动召开安全生产会，集中学习会议精神、落实会议决议，做到从思想上重视、在行动中落实；二是制定安全卫生综合检查制度，定期不定期进行安全检查，把事故苗头、安全隐患消灭在萌芽状态；三是结合体系认证、生产许可证审查对避雷设施、接地极电阻、绝缘工具进行安全检测，完善了基础设施，确保了安全生产；四是组织员工进行操作规程、安全知识的教育培训和考核，提高员工的操作能力和安全意识；五是领导直接负责，积极落实值班制度，公司经理层轮流值班，坚守岗位，随时指导生产；六是成立应急领导小组、消防队等组织，并进行应急预案培训学习，做到防患于未然。

前段工作虽然取得了一定成绩，但安全生产工作任重而道远，我们将继续贯彻落实集团公司的各项精神要求，在平稳工作的基础上不断总结、积累经验，持续改进工作措施和方法，为继续推动集团公司的快速健康发展而努力。

莒州浮来水泥公司 张启

狠抓安全生产 严格督查落实

5月20日，生产运行中心组织召开安全生产工作会议，海汇环保设备有限公司总经理宋光勋在会上针对本公司的安全工作情况做了发言。海汇环保设备有限公司在4-5月期间出现了安全事故，究其原因主要是：

一、公司管理人员安全管理工作不到位，安全生产预防措施执行不严格，对安全生产工作不够重视，安全教育、安全监管工作存在诸多漏洞。

二、职工自我保护意识差，安全生产意识淡薄，违章作业。

海汇环保设备有限公司对发生的安全事故及时地进行分析，按照“四不放过“的原则对事故进行了处理。用发生的安全事故作为典型事例，对职工进行安全教育宣传，并组织有关人员对生产现场进行突击检查，查找可能存在的安全隐患，切实加强对安全生产的执行力度，制定详细的安全防范措施。在高空安装现场采用防护网防护；加强对安全带、安全帽的使用管理规定；加强道路交通安全教育，对骑摩托车的职工，要求在行驶过程中必须佩带安全帽；组织安全知识培训，学习安全生产常识、学习操作规程，杜绝习惯性违章作业。在安全生产问题上，要求公司上下做到齐抓共管、确保生产安全、人身安全，提高每位职工的安全意识，使职工“要我安全”的错误观念转变为“我要安全”。

与此同时，公司将继续加大安全监管力度，一旦发现安全隐患，第一时间予以解决，坚决杜绝因管理松懈而造成安全事故的发生。积极给职工创造一个良好的安全生产环境，让职工高高兴兴上班来，平平安安回家去。在确保生产安全的前提下，保质、保量完成各项任务目标，为集团快速健康发展打好坚实的基础。

海汇环保设备有限公司 贾秋明

切实加强安全管理 确保各项生产高效运转

针对全国第九个“安全生产月”的到来，山东莒州水泥有限公司对五月份制袋车间、成品车间相继发生的安全事故进行了剖析，安全事故的发生，充分暴露出公司在安全监管工作中存在问题和漏洞，尤其是监管力度不够，对安全生产执法不严。事故发生后，公司立即组织车间管理人员及安全员召开安全专题会议，并针对各车间的具体情况，提出有针对性的预防及整改措施，避免类似事故的发生，消除负面影响。

面对血的教训，我们意识到在日常工作中存在侥幸的心理，思想上麻痹大意是导致事故的必然结果。安全生产是企业经济工作的生命线，安全生产无小事，面对安全我们不能有一丝一毫的懈怠，疏忽大意是安全生产中的漏洞，总结以往的教训，使我们认识到公司规章制度的完善、严格的管理、责任的落实，是防止事故的重要手段；及时排除安全隐患、制定有力的整改措施，是防止事故的得力措施；加强职工安全生产教育，提高职工安全生产意识，是防止事故根本方法；强化企业安全生产管理，是防止事故发生的有力保证。面对惨痛的代价，我们充分认识到安全生产是企业永恒的主题，是企业一切工作的中心，是企业经济工作的基础，是企业存在发展的前提。安全事故的发生，使我们充分认识到安全生产工作任重道远，只有不断强化安全生产工作，不折不扣地贯彻落实《安全生产法》，不遗余力地抓实安全生产工作，企业才能远离安全隐患、才能远离事故、才能保证安全生产。在我们认识到安全生产重要性的同时，举一反三，查找事故根源，我们感到：要实现安全生产就必须制定科学而详细的安全生产计划方案，必须定期对各车间工作环境进行安全评估，对存在的安全隐患及时整改，班前会必须对职工进行安全教育；必须检查安全生产防护用品用具佩带是否整齐；班后会总结必须如实报告作业中存在的问题；教育职工对发现的安全隐患要及时汇报，坚决杜绝凭作业经验，侥幸心理擅自处理，企业的安全生产工作必须天天讲、时时讲，讲深讲透，讲的深入人心。只有树立牢固的安全生产观念，落实安全生产制度，遵守安全生产法规，及时排除隐患，企业才能够实现安全生产和经济效益的双丰收。

莒州水泥公司 李贵海

再接再厉 再创新高

四月份，莒州水泥有限公司紧紧抓住水泥生产黄金季节这个有利时期，严格按照集团部署和要求，周密计划，狠抓落实全面掀起生产热潮，各项工作都取得了较好成绩。

水泥产量、设备利用率和各主机台时均创历史新高,主要能耗指标煤耗、电耗有较大幅度降低,安全生产运行情况良好、产品质量稳定,人均劳动生产率达到了239吨水泥/人的好成绩,完成当月生产计划的118.8%。生产水泥163883吨，比去年同期增长39%。水泥、立窑、生料三大车间设备运转率都达到95%以上，与去年同期相比提高了近十个百分点。水泥散灰产量、熟料产量、生料产量与去年同期相比提高了四十个百分点以上。生料磨机、立窑主机、水泥磨机台时与去年同期相比提高了近三十个百分点左右,水泥电耗70.0KW/吨，与去年同期相比下降4.1%。吨熟料标准煤耗120Kg,比去年同期下降7Kg.今后工作中，我们将针对薄弱环节和不足之处积极采取措施，严抓安全生产和设备管理，借创建职业健康标杆企业的契机，加大节能减排和治理“跑、冒、滴、漏”的力度，多措并举，全方位的提高运行质量，努力提高经济效益，再创各项工作的新局面，为集团的健康快速发展贡献力量。

莒州水泥公司 李贵海

强化服务第一意识 提高生产运行质量

生产运行中心认真贯彻落实集团会议精神，结合本单位工作职责，本着“强化管理，服务第一”的原则，突出围绕生产运行这一中心，认真对待各公司工作需要，积极做好服务与协调，不断适应发展形势，提高自身素质，创新工作方法，全力保证集团生产运行持续、稳定、正常。具体工作中着重抓好以下几个方面：

一、转变工作思路，创新服务方法

生产运行中心作为集团职能部门，担负着对集团所属各公司生产运行的调度、协调和服务工作，承担着计划制定、设备管理、生产运行、安全生产、节能减排等各项管理职能，起着沟通上下，联系左右的枢纽和桥梁作用。一直以来，因受思路限制，工作存在片面性，仅局限于生产、设备的一般性管理上，而在服务的质量、服务方式的创新上还存在很大差距，没有达到集团发展的需要。随着集团的快速发展，生产范围扩大了，设备先进了。新的形势、新的任务，要求生产运行中心必须转变工作思路，创新工作方法，以适应集团的快速发展需要。因此，在下步的工作中，生产运行中心要立足本职，强化服务意识，加强业务学习，增强工作的主动性和能动性，努力为集团生产经营高效运行作出应有的贡献。

二、加强联系沟通，服务生产一线

保持集团所属各公司生产正常运行是我们生产运行中心的基本职责。今后，我们要经常深入基层一线，与各单位零距离接触，及时了解，及时沟通，加强与各公司的联系,理顺关系，统一思想，集中力量帮助解决生产过程中存在的突出矛盾和问题，坚决杜绝推诿扯皮，漠不关心的现象。切实把中心工作和各公司的生产经营活动有机结合在一起，实现上下一盘棋，前后一条心，扎扎实实把各项工作抓实、抓细、抓牢。继续发扬原来行之有效的服务管理办法和措施,帮助各公司加强班组建设，夯实现场管理基础，实行从现场岗位操作人员、设备维护人员到车间管理人员三级点控管理，进一步鼓励和增强岗位人员学习的主动性和创造性, 不断提高其创新意识和实践能力，不断改进和完善生产活动质量，从而保证各公司生产运行能够最大限度的得到发挥。

三、认真履行工作职责，确保生产正常运行

生产正常运行，得益于各生产要素的合理组合和有效搭配，得益于各级组织的精心管理和认真负责。生产运行中心虽不直接组织生产，但它作为各生产经营单位的“后勤部”、“作战部”，直接为各单位的生产提供服务，它工作好坏，关系到各单位生产经营的质量，关系到集团经济运行的效果。因此，生产运行中心只有立足自身工作职责，加大工作力度，提高工作效率和工作落实，才能确保集团生产运行稳定。首先，遵循生产管理设备先行原则，要加强设备管理，注重技术改造，不断提高设备利用效率，为各公司提供最佳设备运行状态。其次，要加强各生产要素的有效协调，精心调度，认真组织，为各公司生产运营提供可靠保障。三是抓好安全生产工作，落实安全生产责任制，重心前移，预防重特大生产安全事故发生，实现安全文明生产。四是努力推进节能减排工作，注重挖潜改造，杜绝跑、冒、滴、漏，全力发挥产能最大化，降本增效，确保高效、优质、清洁生产。五是端正工作态度，虚心听取基层意见，学习先进经验和优良的工作作风，在实干中强化自己、提供自己。

四、加强培训学习，提高生产技能

随着大型设备的投入使用和先进技术的实践应用，我们要加强自身业务学习，努力提高技术业务水平，跟上集团发展的步伐。同时为适应集团发展的要求，生产运行中心更要协助各公司做好生产技能培训，特别是对青年职工和特殊岗位操作工，要及时与各公司联系，全力满足各公司的培训要求，提高培训质量和效率。要结合各公司实际，有针对性的制定切实可行的学习培训计划和措施，对岗位操作人员和设备维护人员进行岗位操作、设备管理及维护保养等方面专业技能业务培训，处理好岗位操作培训与设备维护操作技能的关系，使其互相促进加强，全面提高相关人员的职业技能水平和技术素质，教育培养先进适用的合格人才。

在以后的工作中，我们生产运行中心要转变思想，创新思路，强化服务意识，加强业务学习，努力提高工作效率和质量，主动为各公司生产经营提供优质高效的业务支持，努力完成集团安排的各项工作任务，确保生产安全，为集团快速发展提供更加有力的保障。

生产运行中心 戚昌彬

第三篇：牢记安全使命，确保安全生产

各位领导、朋友们：

我叫***，是来自开三队的一名工程技术员。今天，我演讲的题目是：《牢记安全使命，确保安全生产》。

在集团公司经济工作会议上，董事长用“头悬利剑，如坐针毡”八个字来形容安全工作。可以说是振聋发聩，震慑心魄，发人深省，为我们从事煤矿安全生产工作的各级领导和安全生产管理人员敲响了警钟。

“头悬利剑”四个字，不言而喻，生动形象。他告诉我们煤矿行业是个高危行业，我们每天从事这个行业，犹如头上高悬一把利剑，稍不留神，就会剑落人亡。乍一听起来，似乎有些危言耸听，但仔细回味和斟酌起来，并非夸大其词。大家都知道，仅今年三月份以来，河南境内新密市、伊川县和平顶山就发生了三起重大人身伤亡事故，有关责任人受到了相应的处罚。这 足以说明利剑之无情，利剑之凶险。

“如坐针毡”好像坐在插满了针的毡子上，生动深刻地指出各级安全生产管理人员应持有的危机感、紧迫感和责任感。有了这种意识，才能担当起安全之重任，才能不负国家和人民赋予我们的责任。如果没有如坐针毡之感，一切工作就无从谈起。古人说：“懔乎若朽索之驭六马，栗栗危惧，若将殒于深渊”。“惊心啊，就像以腐朽的绳索驾驭着六匹烈马，万分危险，就好像要坠落在深渊”。这句话说的的居安思危，安不忘危，其实诠释了“如坐针毡”的真正内涵。

为官者，就要负起社会责任，担当起保一方平安之重任。古人方望溪说汉文帝做皇帝，像有不安心的样子，他时时感到不能胜任皇帝而寝食难安。孟子说周公时常担心自己不能担当重任，仰天而思以至食不甘味。联想起董事长提出的“头悬利剑，如坐针毡”八个大字，我想这和古人提出的为官者确有异曲同工之感。作为现代企业的领导人，比起古人的思想境界应该高超，更应当有危机感和社会责任感。

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“头悬利剑”，是一种意识，一种责任，一种道义，他完全符合党的安全生产方针和集团公司提出的“责任有我，我必负责，安全有我，我必安全”的安全理念。这种意识和责任不仅是国家和企业赋予我们每个领导和生产作业人员的神圣职责，更是我们自己要主动承担起安全生产责任，保驾护航，确保安全生产，安全发展。

“如坐针毡”是一种心态，一种作为，一切工作的重中之重。管生产必须首先管安全，我们抓安全必须常抓不懈，时常有惊心之感，时常有忧患意识和危机感，防微杜渐，毫不懈怠。

今天，我们在这里一起回顾我们的工作实践，咀嚼董事长提出的这八个大字，才真正理解了“头悬利剑，如坐针毡”的思想内涵让人受益匪浅。在今后工作中，我们一定要增强责任意识，坚持科学发展观，迎难而上，大胆实践，勇于探索防治冲击地压、水、火、瓦斯、顶板、运输等灾害的新举措，牢固树立安全第一的思想，职工生命高于一切的思想，企业利益最大化的思想，为义煤集团公司的强势跨越做出我们积极的贡献。

第四篇：全面开展防汛安全隐患检查确保安全度汛（范文）

全面开展防汛安全隐患检查确保安全度汛

目前我市已进入主汛期，据气象部门预测，今年全省大部分地区降雨较常年偏多，部分地区可能出现阶段性强降水和短时沥涝，防汛形势不容乐观。我市接到河北省人民政府办公厅《关于逐级落实防汛责任深入开展防汛大检查的通知》和沧州市人民政府办公室《关于落实防汛责任制深入开展防汛大检查的通知》后，及时部署，在全面部署我市的防汛工作基础上，再次对重点部位和薄弱环节进行检查。

一、行洪河道

汛期到来前，对我市防汛抗旱指挥部成员及包河包洼责任分工进行了调整，结合市、乡、村三级河长的职责，防汛责任更加明确、具体。进一步落实各乡镇、街办处、开发区及防指各成员单位防汛工作职责，出台了防汛工作行政首长负责制、分级负责制、分部门负责制、技术参谋负责制和防汛岗位责任制。与各乡镇、街办处、开发区管委会、成员单位签订防汛安全责任书。这次又按上级要求签订县、乡、村三级责任书，明确防汛责任，确保责任落实到每一级，做到责任“全覆盖”。

根据上级要求，结合我市实际对我市《城市防洪预案》进行了修订，制定了《泊头市防汛抗旱预案》，做到了防汛工作有章可循。

汛前市防指组织开展了 2018年防汛抢险应急演练。此次演练科目为堤防抢险加固，旨在检验防汛抢险应急分队快速反应和实战能力。

在汛前检查中发现，老盐河郝村镇千里屯南堤有缺口，崔坊南堤有缺口；清凉江寺门村镇段付庄村北大堤存在缺口，小金庄村南大堤存在缺口；清凉江洼里王镇段冲沟1处，江江河洼里王镇段冲沟1处；老盐河四营马庄村北有缺口；老盐河西辛店梁屯村东段有缺口，连接河西辛店宋庄村段有缺口。已督导乡镇汛前制定预案，完成整改。

结合河渠清理行动，开展河道垃圾清理，已清理河道垃圾8300方，封堵非法排污口13个，清除阻水坝埝7个，封堵口门27个，河道卫生状况和行洪能力得到提高。

二、闸涵枢纽

我市组织人员采取分包乡镇的方式对全市河道、沟渠进行了全面的汛前检查；组织专业队伍对我市主要水闸进行了检查、维修、养护，确保汛期运行正常。对查出的问题，积极采取措施，及时组织水毁工程修复和清淤除障，处理险工险段和隐患。极大程度上提高了行洪防汛能力。

三、城市防洪

近几年，城市暴雨洪灾呈多发频发趋势，严重影响城市运行。市区是防汛工作的重中之重，一旦遭受洪涝灾害，不仅影响大，而且造成的损失也非常大。要重视和加强城市防洪工作，统筹考虑城市外洪内涝问题，做好城区排水管网的疏通，做好排水设施的检修，各街办处和成员单位要做好地处低洼地受洪涝灾害威胁的机关、学校、企事业单位和居民区的排水防涝措施。一旦有情况要及时转移，确保不出现死人、伤人事故。

四、物资储备

储备了价值52.8万元的防汛物资，建立了台账，制定了防汛物资管理制度，制订上墙，为抗洪抢险及早做好物资和人员准备。组建市级抢险队1个，落实市级抢险队员29人；组建乡级抢险队30个，落实市、乡级抢险队员1886人。

汛前市防指组织开展了 2018年防汛抢险应急演练。此次演练科目为堤防抢险加固，旨在检验防汛抢险应急分队快速反应和实战能力。

演练模拟我市上游突遭强降雨，形成洪水，洪水下泄途径我市，造成南运河水位快速上涨，出现快要漫堤险情，直接危胁沿线村庄群众财产生命安全和省道交通安全。市防指防汛抢险队伍赶赴险情地段，采取人挑（抬）、肩扛运袋和填土方式，对堤防进行抢险加固。

通过本次演练使防汛抢险人员增强防汛抢险技能，提高防汛抢险救援的协作能力和实战水平，做到一旦有险情，能够准确迅速到达防汛抢险第一线，确保人民群众生命财产安全。

泊头市防汛抗旱指挥部

2018年7月24日

第五篇：确保安全生产措施

第一章 确保安全生产、文明施工的技术组织措施

第一节 绪言

项目部必须对职工、民工加强安全检查文明卫生的教育，认真学习施工现场安全和***高速公路安全施工管理办法，文明卫生管理办法，增强所有施工人员遵章守纪，敬业爱岗精神，注重安全、质量、做文明公民。

第二节 安全生产保证措施

一、****服务区施工安全保证措施

1、在进入服务区匝道进口处设置锥形桶，禁止一切车辆进入。

2、在左右前方200米处设置标志，写上服务区正在施工禁止车辆进入。

3、左右服务区各设安全员一名

4、每二周组织民工进行安全教肓，认真学习****高速公路有关规定。

5、****高速左边设置临时通道，用大门锁住专人看守，禁止外地车辆进出入高速公路。

6、左右施工车辆人员只能从服务区通道中通过，禁止车辆逆行。

7、施工人员禁止在高速公路上行走，翻越隔离栏。

二、安全用电技术措施

1、接地与接零

在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中，必须采用ＴＮ－Ｓ接零保护系统（即三相五线制）。

2、配置漏电保护器

2.１、施工现场的配电箱（配电室）和开关箱至少配置两级漏电保护器；

2.2、开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器；照明用电必须与动力用电分开，照明应选用单相二线的漏电保护器。

3、配电系统

3.１、所有的电线架都必须使用专用电杆、绝缘子、横担等，按规范要求架设；

3.２、开关电器及电气装置必须完好无损；

3.３、开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖地放置；

3.４、带电导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好；

3.５、带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上； 3.６、配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责； 3.７、电箱内部及其周围邻近区域不得有杂物、灌木和杂草等；

3.８、室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它金属线代替保险比丝使用，严禁工人宿舍内乱拉电线、插座、烧电炉、电饭煲等；

3.９、电气装置定期检修，检修时必须做到：（1）停电；

（2）悬挂停电标志牌，挂接必要的接地线；（3）由相应级别的专业电工检修；

（4）检修人员应穿戴绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具；（5）有组织和专人统一指挥。

4、照明

4.１、在夜间施工或自然采光差的场所、作业厂房、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍等设置一般照明、局部照明或混合照明；

4.2、根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。

二、安全事故预防措施

1、防物体打击措施：

1.1、工人进入施工现场必须戴好安全帽。

1.2、施工中应妥善安排，同一立面应避免同时施工，以免落物伤人。1.3、施工垃圾应集中收集，定时集中清放，严禁沿楼层乱扔乱放。

2、防机械伤害措施：

2.1、工地所有机械应持证上岗，做到定人定岗。2.2、工地机械应定期保修，发现异常情况及时修理。

3、防电击措施：

3.1、工地安全用电应严格遵照有关规定进行，任何人不能私拉乱拉电线。

3.2、所有配电箱、线路架设由电工班统一管理维修。

4、其它安全措施

4.1、开工前，对所有参加本工程施工人员进行专门安全教育、交底，并办理安全生产责任制签字手续，层层落实。

4.2、凡进入施工现场人员，必须戴安全帽，穿工作鞋。4.3、禁止与工程无关人员进入施工现场，严禁小孩进入现场。

第三节 文明施工保证措施

文明施工是关系到市容市貌及建筑装饰企业形象的大事，也是激励职工劳动热情，保证工程质量，提高劳动生产率重要条件，同样也体现出一个施工单位的科学管理水平和精神面貌，为此特定如下管理措施：

1、对施工人员进行文明施工教育，每月进行检查评分。

2、材料、构件、机具要堆放整齐。

3、做好现场饮食卫生和环境卫生，防止食物中毒，确保工人身体健康。

4、对施工现场的噪音适当控制，合理调整施工时间，有效地控制噪音污染，减少对周围大厦办公环境的干扰。

5、电焊时要与易燃物隔离，电焊工电焊后要检查确无火苗才能离开。尽量减少夜间施工，以防噪声扰民。

第二章 工期承诺及保证措施

第一节 工期承诺

针对中油西攀高速米易服务区加油站工程，我公司保证作出承诺：工期为 75天（日历天数）。

为保证上述目标的实现特制定以下保证措施：

1、为保证本工程材料的及时供给，公司为本工程设置专库及料场，储备紧缺物资和主要物资，从而满足本工程在人、财、物各方面的需要。

2、准备足够钢模板及支撑设备，满足流水作业、加快工期及成品保护、保养的需要。

3、配备精良、充足的机械设备，保证工程的快速进行，最大限度地提高机械化施工作业。

4、配备数量足、工种配套、技术精干的施工队伍，实行两班连续施工。

5、切实抓好各分部、分项、各工种的交叉配合，实行流水作业，从而加快施工进程。

6、按进度计划，严格控制好每道工序的作业时间，保证工程按时竣工。

7、组织好工序搭接，制定施工工序和进度奖惩办法，确保总工期的顺利实施。

8、与建设单位、设计单位、工程监理部门密切配合，虚心听取意见，接受指导监督，加快施工进程。

9、本公司将克服施工中的一切困难，保证工程快速施工，确保工期目标实现。

10、科学合理、针对性强的工期保证措施详见施工组织设计。

第二节 保证措施

本工程质量要求高,为确保该工程优质、安全如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。

一、制定保证工期的技术措施：

1、设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。

2、推行进度管理技术：要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序，对本工程进行计划管理。

3、保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。

4、机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足 够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。

二、采取保证工期的管理与组织措施：

1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。

2、实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。

3、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

4、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。