贯彻以人为本 确保安全生产

第一篇：贯彻以人为本 确保安全生产

贯彻以人为本 确保安全生产

坚持以人为本的理念是电力企业提高安全管理实效,是实现安全生产的必然之路；安全生产来自哪里，来自机组的更新和完善，来自技术的精良和可靠，但更重要的，是靠规范的班组管理和过硬的员工素质。茶林河电站正是坚持了“以人为本”的管理理念，从严要求，精细管理，以全面推进运行维护班组标准化作业为突破口，坚持制度、责任、纪律三重保障，实现了多年来安全生产无事故。

随着科学技术的日益进步和电力企业的快速发展，电力系统朝着高参数、远距离、自动化的方向发展，电力系统尤其是电厂事故，给企业和社会造成的危害将会越来越大。

警钟长鸣，警示在先。为了提高班组的安全生产意识，茶林河电站始终将思想教育放在首位，坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，通过开展图片展、谈心会、做报告、放录像等专题警示教育活动，将“安全工作无小事”的格言根植进每一名员工心中，全面提高职工的安全生产意识。

从严管理，细处入手。茶林河电站将“严、细、实”三个字做为一切工作的基本要求，教育引导员工深刻理解这三个字的万钧份量。

“严”就是严格标准，一丝不苟，从严查处事故、障碍的责任者；“细”就是见微知著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，以控制异常，减少障碍，防止事故；“实”就是实事求是，夯实基础，从最基本的方面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和标准。

班组是企业的细胞，是安全工作的基础，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，因而也是安全生产的主体，班组安全工作直接影响企业的安全生产。茶林河电站始终明确班组建设在安全生产中的主体地位，坚持将加强班组安全管理放在班组建设的首要位置，严格执行安全管理标准，认真开展安全性评价工作，全面提高运行管理规范化水平。

俗话说，没有规矩，不成方圆，制度建设在班组建设中具有举足轻重的作用。茶林河电站近年来在加强制度建设，完善制度体系，加大制度的执行检查力度方面，做了大量的工作，完善了电站各环节工作标准。根据茶林河电站投产以来积累的运行经验及设备异动和扩建的需要，制订了操作性强的《茶林河电站运行规程》；对运行人员的交接班、巡视维护、倒闸操作、检修验收各个工作环节制订了《茶林河电站倒闸操作标准》、《茶林河电站设备巡视制度》、《茶林河电站交接班制度》、等严格的管理制度和工作标准,并根据这些标准制作了作业指导书。

同时，为使工作进一步规范化，在运行管理上结合实际情况采取了一系列有针对性的配合措施：如对所有设备以及阀门的标签进行了全面的更换，让设备与标签做到一一对应，使运行人员在操作设备时能做到准确快速；在所有设备上粘贴了设备铭牌卡，对设备缺陷实行闭环管理，设备验收的步骤、内容和要求都作出了详细的规定，并以验收卡的形式进行落实，有效提高了设备验收的质量，确保了设备检修后的可靠运行。

规范了茶林河电站记录标准。按照水利部《电站管理制度与管理办法》以及公司《电站运行管理制度》的要求，积极开展班组减负活动，把凡是不利于班组管理的形式和繁琐记录全部去掉，不断完善茶林河电站运行管理信息系统，使站内生产管理的各种记录均实现了微机化管理，提高了办公自动化水平。

制定了电站运行管理绩效考核标准。按照公司各部门运行管理的要求，对照公司班组建设运行管理部分的考核标准，制定了茶林河电站工作年历、月历以及各级人员一日工作标准，将站内一年的工作按标准化作业的流程细化到天，具体分工到人。同时，制定了《茶林河电站运行管理绩效考核标准》，对全站运行人员日常工作的质量进行严格的经济考核，为电站安全运行管理工作的开展奠定了坚实的基础。

班组是企业最基层的生产组织和管理组织，是企业组织的细胞。班组建设的好坏，直接关系到企业的经济效益和各项生产任务及各项经济技术指标的完成，只有班组达到一流水平，企业的整体水平才能提升。而在班组建设中，我们始终突出“以人为本”的理念，采取有效手段来不断提升人员素质和发挥其主观能动性。

扎实开展职工培训和考核工作。培训工作应该说是我们日常运行管理工作的一部分。近年来，茶林河电站在培训计划的实施和质量考核上，坚持每月一次的考试考核，并将月考成绩与月考核奖结合起来。坚持每月各值定期开展反事故演习活动，提高全体运行人员应对事故异常的反应和处置能力。同时坚持每年进行一次全站上岗考试，每年组织全站人员进行培训。在培训内容上，我站把重点放在提高各岗位运行人员的基本技能上，如双票填写、设备巡视维护、倒闸操作及事故处理等。定期对运行中出现的设备异常进行专题分析，要求所有人员掌握常见故障分析、判断、处理。此外，还针对多数职工在工作中遇到的技术难点、重点进行了有针对性的培训，培训工作的扎实到位，增强了班组的整体素质和实际工作能力，大大提高了工作效率。

要实现对安全生产全过程、全方位的管理，就必须对全站的人、事、设备、器具的安全状况进行全方位控制。每项工作的人员分配是否合理、足够，精神状态是否良好，技术水平是否符合安全要求

等直接关系着能否达到安全指标。

在多年的工作实践中，茶林河电站坚持做到安全意识与安全责任同时到位，奖罚同时到位。一方面坚持认真负责的态度和科学细致的管理，一方面开展扎实细致的思想教育和全面准确的技能培训，同时严格落实安全生产责任制的要求，强化安监工作，使茶林河电站近年来无一起安全事故。正是因为实行“三管齐下”，严格监督与考核，真正体现以责论处、重奖重罚，实现责权利的相互统一，充分调动了全体员工的积极性，全面实现了多年来安全生产无事故。

茶林河公司闫涛

第二篇：确保安全生产措施

第一章 确保安全生产、文明施工的技术组织措施

第一节 绪言

项目部必须对职工、民工加强安全检查文明卫生的教育，认真学习施工现场安全和***高速公路安全施工管理办法，文明卫生管理办法，增强所有施工人员遵章守纪，敬业爱岗精神，注重安全、质量、做文明公民。

第二节 安全生产保证措施

一、****服务区施工安全保证措施

1、在进入服务区匝道进口处设置锥形桶，禁止一切车辆进入。

2、在左右前方200米处设置标志，写上服务区正在施工禁止车辆进入。

3、左右服务区各设安全员一名

4、每二周组织民工进行安全教肓，认真学习****高速公路有关规定。

5、****高速左边设置临时通道，用大门锁住专人看守，禁止外地车辆进出入高速公路。

6、左右施工车辆人员只能从服务区通道中通过，禁止车辆逆行。

7、施工人员禁止在高速公路上行走，翻越隔离栏。

二、安全用电技术措施

1、接地与接零

在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中，必须采用ＴＮ－Ｓ接零保护系统（即三相五线制）。

2、配置漏电保护器

2.１、施工现场的配电箱（配电室）和开关箱至少配置两级漏电保护器；

2.2、开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器；照明用电必须与动力用电分开，照明应选用单相二线的漏电保护器。

3、配电系统

3.１、所有的电线架都必须使用专用电杆、绝缘子、横担等，按规范要求架设；

3.２、开关电器及电气装置必须完好无损；

3.３、开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖地放置；

3.４、带电导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好；

3.５、带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上； 3.６、配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责； 3.７、电箱内部及其周围邻近区域不得有杂物、灌木和杂草等；

3.８、室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它金属线代替保险比丝使用，严禁工人宿舍内乱拉电线、插座、烧电炉、电饭煲等；

3.９、电气装置定期检修，检修时必须做到：（1）停电；

（2）悬挂停电标志牌，挂接必要的接地线；（3）由相应级别的专业电工检修；

（4）检修人员应穿戴绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具；（5）有组织和专人统一指挥。

4、照明

4.１、在夜间施工或自然采光差的场所、作业厂房、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍等设置一般照明、局部照明或混合照明；

4.2、根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。

二、安全事故预防措施

1、防物体打击措施：

1.1、工人进入施工现场必须戴好安全帽。

1.2、施工中应妥善安排，同一立面应避免同时施工，以免落物伤人。1.3、施工垃圾应集中收集，定时集中清放，严禁沿楼层乱扔乱放。

2、防机械伤害措施：

2.1、工地所有机械应持证上岗，做到定人定岗。2.2、工地机械应定期保修，发现异常情况及时修理。

3、防电击措施：

3.1、工地安全用电应严格遵照有关规定进行，任何人不能私拉乱拉电线。

3.2、所有配电箱、线路架设由电工班统一管理维修。

4、其它安全措施

4.1、开工前，对所有参加本工程施工人员进行专门安全教育、交底，并办理安全生产责任制签字手续，层层落实。

4.2、凡进入施工现场人员，必须戴安全帽，穿工作鞋。4.3、禁止与工程无关人员进入施工现场，严禁小孩进入现场。

第三节 文明施工保证措施

文明施工是关系到市容市貌及建筑装饰企业形象的大事，也是激励职工劳动热情，保证工程质量，提高劳动生产率重要条件，同样也体现出一个施工单位的科学管理水平和精神面貌，为此特定如下管理措施：

1、对施工人员进行文明施工教育，每月进行检查评分。

2、材料、构件、机具要堆放整齐。

3、做好现场饮食卫生和环境卫生，防止食物中毒，确保工人身体健康。

4、对施工现场的噪音适当控制，合理调整施工时间，有效地控制噪音污染，减少对周围大厦办公环境的干扰。

5、电焊时要与易燃物隔离，电焊工电焊后要检查确无火苗才能离开。尽量减少夜间施工，以防噪声扰民。

第二章 工期承诺及保证措施

第一节 工期承诺

针对中油西攀高速米易服务区加油站工程，我公司保证作出承诺：工期为 75天（日历天数）。

为保证上述目标的实现特制定以下保证措施：

1、为保证本工程材料的及时供给，公司为本工程设置专库及料场，储备紧缺物资和主要物资，从而满足本工程在人、财、物各方面的需要。

2、准备足够钢模板及支撑设备，满足流水作业、加快工期及成品保护、保养的需要。

3、配备精良、充足的机械设备，保证工程的快速进行，最大限度地提高机械化施工作业。

4、配备数量足、工种配套、技术精干的施工队伍，实行两班连续施工。

5、切实抓好各分部、分项、各工种的交叉配合，实行流水作业，从而加快施工进程。

6、按进度计划，严格控制好每道工序的作业时间，保证工程按时竣工。

7、组织好工序搭接，制定施工工序和进度奖惩办法，确保总工期的顺利实施。

8、与建设单位、设计单位、工程监理部门密切配合，虚心听取意见，接受指导监督，加快施工进程。

9、本公司将克服施工中的一切困难，保证工程快速施工，确保工期目标实现。

10、科学合理、针对性强的工期保证措施详见施工组织设计。

第二节 保证措施

本工程质量要求高,为确保该工程优质、安全如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。

一、制定保证工期的技术措施：

1、设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。

2、推行进度管理技术：要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序，对本工程进行计划管理。

3、保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。

4、机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足 够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。

二、采取保证工期的管理与组织措施：

1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。

2、实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。

3、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

4、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

第三篇：确保安全生产演讲稿

科学发展观，作为党在新时期社会主义建设的最新理论成果，既坚持了马克思主义关于发展的基本观点，又具有鲜明的时代精神，是我们党推进改革开放实践的经验总结，是“三个代表”重要思想的组成部分和我们在新的历史时期加快发展的行动指南，确保安全生产演讲稿。

科学发展观是推进我国经济社会全面发展的指导思想，也是加强和改进安全监察工作的指导方针。党的十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》，把安全摆在与人口、资源、环境同等重要的位置上，强调要坚持节约发展、清洁生产、安全发展、实现可持续发展。“安全生产”理念的提出是科学发展观理论的丰富和完善，体现了以人为本的本质特征，体现了最广大人民的迫切愿望，是全面健身小康社会、构建社会主义和谐社会的必然要求。做好安全监察工作，对于保障人民群众生命财产安全，促进经济健康发展具有特别重要的意义。通过区委深入学习实践科学发展观活动第一阶段的集中学习，结合我区安全生产工作的实际情况，我体会到：

一、科学发展观为加强安全生产工作提供了坚实的思想基础和强大的精神动力。

“以人为本”是科学发展观的本质。“以人为本”就是要把人民的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。保障生命安全是人最基本的需求。从这个意义上说，“以人为本”就是以人的生命为本，把事关人的生命和健康的安全生产工作摆在重要位置上。

全面协调和可持续发展是科学发展观的基本内容。发展是硬道理。发展应当注重质量和效益，应当建立在资源和环境能够承载的基础上。经济增长方式应当转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来。搞好安全生产，保护劳动者的生命安全和人力资源的可持续性，是推动经济增长方式由粗放型向集约型转变，走新型工业化道路，实现安全发展、节约发展、清洁发展和可持续发展的重要方面。

统筹兼顾是科学发展观的主要任务。统筹城乡发展、区域发展、经济社会发展、人与自然和谐发展、国内发展和对外开放。实现“五个统筹”，必须解决重特大事故多发问题，实现人与自然和谐相处，使安全生产与经济发展和社会进步相适应。安全生产应当纳入经济社会发展总体规划，建立切实可行的安全生产指标考核体系。

实现和保持国民经济的平稳较快发展是科学发展观的目的。树立和贯彻科学发展观，是为了实现国民经济持续、稳定、健康、协调发展。“第一要务”需要安全第一，需要不断提高安全生产保障能力，创建本质安全型企业，夯实经济发展的基础，促进发展质量和效益的提高。

对照科学发展观，综合安全生产状况，目前存在的突出问题：一是经济增长方式落后。高投入、高消耗、高排放、高污染，低效率、低回报的状况没有根本改变，市场准入门槛低，低水平重复建设，使安全生产工作受到严重挑战。二是人力资源得不到应有的珍视。企业安全生产主体责任落实还不到位，安全管理混乱，特别是在市场需要旺盛的情况下，一些生产经营单位盲目追求产量效益，忽视安全生产，非法生产、非法经营、非法建设等“三非”现象和违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等“三违”问题、工矿企业超能力、超强度、超定员生产和交通运输企业超载、超限、超负荷运营的现象还比较多，演讲稿《确保安全生产演讲稿》。三是企业和公共安全基础比较薄弱，特别是企业的基础工作不扎实，当生产经营情况发生波动或变化时，相应的安全防范措施跟不上。四是安全监管的长效机制尚未形成。随着经济和社会各项事业的不断发展，安全生产监管对象和范围不断增加，安全生产“三同时”工作不能随时跟进，加之个别监管单位监管工作的缺失等因素，致使安全监管难度增大。五是生产力发展水平低。装备落后，从业人员素质不高安全教育落实还不够，特别是一些高危行业从业者多为农民工，安全 培训工作相对滞后，造成违反操作规程或违反劳动纪律导致的事故多发。所有这些，都不符合科学发展观的要求。而这些问题的解决，除了要在宏观管理、结构调整等方面采取措施之外，也有赖于安全生产工作的进一步加强，有赖于安全监管监察系统全体干部职工的持续和不懈努力。

二、贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，对安全生产工作提出了新的要求。

安全生产是构建社会主义和谐社会的应有之义和重要内容。构建和谐社会的六个基本特征，都与安全生产有着密切的内在联系，同时也对安全生产工作提出了新的更高的要求。因此，安全生产工作需要自觉坚持党的群众路线，组织职工群众参与企业安全管理和安全监督，全社会关注安全；要加强安全生产法制建设，在全社会建立规范的安全生产法治秩序，真正实现“依法治安”。要按照构建和谐社会的要求，加大安全监管监察力度，依法对肇事责任单位和责任人严厉处罚，提高对事故伤亡人员的经济赔偿，切实保障公民的生存权利和劳动者的安全权益，维护社会公平正义。“关爱生命、关注安全”，是社会友爱的基本要求，用“诚信友爱”建立起安全生产的道德防线。没有安全生产就没有人的活力可言。安全生产工作自身的活力，是人们搞好安全生产的积极性和安全工作创新精神，也是社会活力的组成部分，同样应该得到调动和发挥。应该认识到，安全生产具有“牵一发而动全身”的作用。事故往往造成人员的伤亡、家庭的不幸、单位的创伤、社会的震荡。事故多发必然会影响社会稳定乃至国家政权形象。要实现社会安定，必须坚决遏制重特大事故的发生。我们要正确认识客观规律，顺应客观规律的要求，掌握安全生产的主动权。必须清醒地认识到，科学发展首先要安全发展，和谐社会首先要关爱生命。

三、树立和落实科学发展观，增强和坚定做好安全生产工作的信心和决心。

按照科学发展观的要求，把责任重于泰山的工作抓实、抓细、抓好、抓出成效。主要从“七个新”方面着手抓好安全生产监管监察工作：即在完善安全生产责任机制上有新进展，在重点行业和领域安全专项整治工作上有新举措，在依法行政和推动“两个负责制”的落实上有新突破，在建立安全生产应急救援体系和重大危险源监控上有新机制，在夯实安全生产“双基”工作上有新成效，在提高全民安全生产意识上有新提高，在提高安全监管工作的能力和水平上有新作为。

在今后一段时间内，必须认真贯彻落实科学发展观，将安全生产“五要素”真正落到实处，全面推动我区安全生产工作稳定发展。一是抓安全文化建设。二是抓安全法制建设。三是抓安全责任的落实。四是抓安全科技。五是抓安全投入。

四、树立和落实科学发展观，切实加强安全监管监察队伍建设。

加强安全监管队伍的自身建设，首先要加强思想政治建设，巩固和发展保持共产党员先进性教育的成果，牢固树立执法为民的宗旨意识，树立起公正、严格、廉洁执法的安全监管监察队伍形象。其次，要加强业务建设，提高监管队伍素质，使所有监管人员熟练掌握安全生产各项法律法规以及执法程序，掌握重点行业和领域的安全生产基础知识，逐步成为安全监管的行家里手。再次，要加强队伍作风建设，在监察人员中，大力倡导和发扬求真务实的工作作风，建设一支工作有针对性、作风踏实、工作有力、雷厉风行、精明强干的监察队伍。2 下一页

第四篇：加强安全意识确保安全生产

加强安全意识，确保安全生产

“安全第一，预防为主”是施工企业长期坚持的安全指导方针。“安全第一”说明了安全工作在生产过程中的重要地位，它是企业的头等大事，它与企业的发展息息相关。无论在什么时候，在什么场合，在什么情况下，都是第一位的。安全工作的成败决定企业的前途和命运，良好的安全环境，可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，员工生命安全得到保障。否则就会给企业带来巨大损失。从最近浦钢发生的几起安全事故，我们应该清醒的认识到，安全工作的重要性和必要性。因此，我们有责任、有义务做好安全工作，再不能让生命付出代价，再不能让财产遭受损失。安全工作不是单一的部门和个人的工作，它是一项系统化的工程。只有企业领导和全体员工高度重视起来，加强学习，不断提高安全意识，认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和行业安全生产管理规定，实事求是地按照客观规律、扎实的工作才能避免和减少安全事故的发生。

通过安全月的系列活动，为今后安全工作的更好开展，起到了推动作用。今后，要加强对全体员工的防范措施，变事后分析为事前预防，把工伤事故和各种职业危害消灭在萌芽状态。具体应重点抓好施工前的“三前”意识：

一是“防在前”。安全防范是共存于一切事物的整个过程之中，要居安思危，在日常工作和生活中，不能习惯于不出事故不知道，出了事故吓一跳；不出事故不关心，出了事故才去找原因。

很多安全事故告诉我们，只要预防在先是可以避免的。之所以会发生事故，只是因为一些管理人员和操作人员缺乏安全防范意识和超前意识，忽略了平时的安全工作，未能及时发现和排除隐患，直到隐患扩大、恶化，甚至造成严重的后果。要做到防范于未然，必须具备超前预测和预防事故的能力，要有一个严、细、勤、实的工作作风。要加大安全监督管理的力度，把各项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患消灭在萌芽状态。只有这样，才能牢牢掌握安全工作的主动权，才能使事故的发生率降到最低点。二是“想在前”。每一位进入施工现场的员工，每天工作之前，首先要绷紧安全这根弦，牢记安全在我心中。在工作中通过什么办法，采取什么措施，运用什么手段，才能保证安全生产，真正做到“不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害”。在安全生产过程中，要增强自我保护意识，提高自我保护能力。各级管理人员是施工生产的守护者，要严抓细管，坚持不懈这样，在 “安全防护林”中充当“啄木鸟”。安全部门要不断探索和研究，建立和完善一整套行之有效的规章制度和安全责任制度，不断强化和提高全员素质，查找和消除各种不安全因素，尽可能地减少人的不安全行为，不断加大施工现场和工作环境的整治力度，使员工在施工过程中有一种可靠的安全感。要做到这些，安全部门管理者和领导者，就必须时时处处“想在前”，要有强烈的超前意识。只有这样，才能保证安全工作抓出成效，才能保证安全生产。

三是“做在前”。在施工过程中，对于人的不安全行为、机械设备的不安全状态、环境的不安全因素、管理工作中存在问题和尚未整改的缺陷等等，管理者要事先鉴别和判断可能导致发生伤害事故的各种因素，特别是重大事故的隐患，要及时采取果断的措施，消除和防止事故的发生。对危险源的识别和确定要准确有效地制定针对危险所采取的相应的技术措施和防护方法。危险源一经确定，就必须纳入控制管理范围及时传达到施工作业区的每位工作人员，并设置危险源安全标志牌，任何单位和个人不得破坏危险源区域内的安全警示标志，作业现场的基本情况，事故多发区段的防护等，做到了如指掌，心中有数。加强对施工人员教育培训的同时，还必须经常性的采取寓教于乐的方法贯穿于安全管理过程，要根据接受教育的对象和不同特点，采取多层次、多渠道、多方法进行安全生产教育，特别是要加强对外协工的经常性安全教育、反复性安全教育的计划。

安全生产同时建立奖罚机制，目的在于奖勤罚赖、奖优罚劣。企业的安全工作是一项重要的工作，是关系到企业生存的大事。安全工作做不好，企业遭受损失、员工生命受到威胁，所以对哪些管理混乱、无视安全生产、违规指挥、违规操作、有禁不止、有令不行的单位和个人按制度和规定给予处理。同时对那些在改善劳动条件及防止工伤事故和员工危害做出显著成绩；消除事故隐患、避免重大事故发生；以及提出重要建议，有显著成绩的按相关规定给予奖励。

安全管理是施工企业管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是施工中的一切

人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及员工生命的安全。认真研究，积极探索，加强管理不断创新，最终实现企业安全管理的目标。

第五篇：以人为本 严格标准 抓实安全管理 确保安全生产

以人为本 严格标准 抓实安全管理 确保安全生产

----天镇车间先进材料

今年以来，天镇车间管内由于区间自闭设备改造，管内发生较大变化，由过去的十站十工区变成八站七工区，拆除聚乐堡、王官人屯、夏小堡三站三工区，新增机械室8个（其中包括无人中继站1个），管内设备总数变更为机械室15个，道岔154组，信号机242架，轨道电路211个区段，区间信号机182架，轨道电路206个区段，电缆盒共计656个。车间现有干部职工75名，共7个信号工区，担负5个6502站，2个微机联锁站，135公里自动闭塞设备的维修工作。

一、抓班子、带队伍，发挥车间班子整体作用。按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，以“高标从严”为主线，在争创“四强”党支部活动中，努力提升党支部一班人的思想引领力、组织凝聚力、安全保障力和工作落实力。一是坚持政治理论学习，及时把部、局、段会议精神、安排部署传达到车间每名干部和全体职工，统一思想，统一认识，统一行动。从支部到小组、到每个党员都清楚各自的责任，明确各自肩负的任务，以大局为重，紧紧抓住安全生产中心任务，提高支部、小组、每个党员的作用发挥，切实起到一面旗帜的引领示范，一级组织的先锋模范作用。二是坚持车间车间重要事项集体议事规则。在工作中，遇到重要或比较大的事项时，党政正职、正职与副职之间做到勤沟通、常交流，相互信任，互相补台，遇有不同意见、不同看法时，相互协商解决。三是抓干部工作作风转变。要求车间干部，特别是班子成员，凡事都要事必躬亲、亲历亲为，发现干部在工作中有畏

难倾向，及时给予思想疏导和适时的批评教育，直到整改为止。同时进一步加大对车间干部的考核力度，特别是加大对在重点施工任务、包保班组、专特运任务和各项活动中党员干部的日常表现进行重点考核。四是树立对工作落实一抓到底的工作劲头。对支部、车间安排的工作，必须落到实处，尤其对对每个阶段、每项涉及运输安全的重点问题，坚持抓落实不折不扣，迅速解决。五是抓关键保安全。针对今年管内区间设备大改造施工，车间支部在深入调研、分析的基础上，精心部署，周密安排，重点抓好各项施工任务。在施工期间，车间干部全部放弃休息，盯控在施工现场，坚持施工质量和施工标准，大家团结协作，大力开展党员、团员、工会三支队伍冲先锋、打头阵和党员立项攻关活动，想尽一切办法也要按时完成当日的施工任务。在历时长达7个月的施工任务中，未发生一起因施工原因造成的设备故障，以严格的施工纪律和过细的工作标准，确保了区间施工改造任务的顺利完成。同时，我们还抓好既有设备的检修养护工作，抓好新旧设备结合部的工作，做到施工、维修两不误、双提高。

二、抓培训，强队伍，发挥整体合力作用。在党员日常管理教育中，要求党员日常工作干在前、技术业务学在前、急难险重冲在前，每月对党员进行一次写实考核，每月对党员队伍状况进行一次分析，肯定成绩，找出不足。同时，积极探索党员发挥作用的有效途径，努力把党员队伍建设成为运输生产力的先进代表。一年来，组织开展了“一名党员一面旗”、“三考一学”、“立项攻关” 等活动，广大共产党员在安全生产的主战场上当尖兵、攻难关、作表率，充分发挥了先锋模范作用。在今年4月份开始的区间改造施工过程中，共产党员想在前、干在前、冲在前，发挥

了骨干带头作用，确保了区间施工改造任务的顺利完成。在日常工作中，车间和班组长党员表现尤为突出，车间党员李刚、乔君、曹湛在永嘉堡区间处理轨道绝缘造成的故障时，连续24小时盯守在现场，不叫苦，不叫累，为职工群众做出了榜样。今年，在永嘉堡2578、2601和2591信号机抢修过程中，车间干部和党员工长黄景风从家中赶往现场，顶着强沙尘暴天气投身到故障抢修中……。天镇信号工区党员工长李向风，以身作则，严格要求，积极带领工区职工进行设备平推整治，把自己学到的故障处理方法和业务知识手把手传授给工区的每一名工友，使工区整体技术素质有了很大的提高，工区连续10个月实现“零故障”。李向风被评为段级优秀党员和路局技术标兵称号。夏小堡党员工长温斌，苦练基本功，不断强化自身技术素质的提高，在新技术、新设备学习掌握过程中，脱颖而出，一举夺得段ZYJ-7型电液转辙机单项第一名和路局第二名的好成绩。

三、抓施工，严整治，确保施工安全。区间自闭设备改造工程从三月份开始展开，四、五月份主要完成区间电缆沟开挖，敷设电缆，电缆接续，开挖过道等隐蔽性施工。到六月份基本完成，经跟工监护验收检查施工质量良好，电缆的敷设深度区间大部分能达到1.2M，西湾堡至永嘉堡区间特殊地段在路肩上走的及站内的能达到0.8M，并用电缆槽防护，其中天镇、阳高站台为砖砌电缆沟。工区在监护过程中已经完成全程手绘电缆径路图工作，车间干部按照包保分工已全部步走检查核对至少一遍。施工单位在8、9月份主要完成室内外设备安装，9月中旬开通天镇以西各站及区间，11月18日开通天镇以东至局界，至此区间自闭设备改造工程全部结束。

在整个施工配合监护工程中，全体干部职工能够主动联系，提前介入，全程监护，细致平推，基本达到设备质量良好，运行平稳。现在车间已经完成全面平推整治两遍，所有调谐线、电容线螺丝紧固图黄油，各部机械强度检查，接近限界测量，电气特性测试等工作都已完成。下一步车间准备再进行第三遍平推，主要是由车间主任带头从2244步走检查到3593，确保区间新装各项设备达标规范。

四、抓管理，严两纪，确保车间安全稳定。在抓车间综治工作中，我们始终坚持将其与安全生产同部署、同检查、同考核、同奖惩。一是强化教育抓两纪。认真吸取“7.19”、“7.20”事故教训，及时把事故案例材料、法制宣传页、法制宣传问答、安全法纪知识百题等下发到管内各班组，组织学习、座谈、讨论，并组织开展了安全法纪学习教育和知识答题活动。二是严格管理。我们利用车间工长会议、日常检查和电话通知等形式，对工长和职工宣讲搞好管内治安稳定的重要性，并提出要求，对重点部位、要害部位和重要区段，经常检查，重点防范，对检查中发现的问题，及时整改，迅速解决，坚持预防为主，防患于未然。三是强化防范。在“元旦”、“春节”、“五.一”、国庆长假，专特运任务期间，认真落实反恐维稳措施，要求工区加强防范，严密盯控，对机械室等要害部位，严格执行登记准入制度，确保管内安全稳定、运输畅通。

五、抓生活，办实事，努力构建和谐车间。我们把以人为本、建设“和谐车间”作为一项基本任务，对职工群众反映的问题要及时给予解决和反馈，要及时了解职工群众思想、生活和工作中遇到的困难和问题，真心为职工办事切实为职工办事对职工反映一

时解决不了，要及时向段有关部门反馈并及时做好催促和解释工作，让职工切实感受到车间支部的关心和温暖，使广大职工全身心投入到安全生产工作中，真正在车间管内形成“处处想安全、事事抓安全、人人保安全”的和谐氛围。对年龄偏大的老职工在工作、生活上给予尽可能关心和照顾；对年轻职工、复转军人，鼓励他们热爱岗位，锻炼成长，耐心细致做好思想政治工长和技术上帮扶。目前，8名老职工都已安排在家所在地班组工作，6名复转军人思想稳定，工作扎实。对思想不够稳定、工作不够扎实的职工，及时谈心谈话，做好耐心细致的疏导工作，一年来，支部成员同干部职工谈心谈话65人次，解决职工工作生活上的问题21件，受到了职工群众的好评。