树立安全管理超前意识确保安全生产

第一篇：树立安全管理超前意识确保安全生产

树立安全管理超前意识确保安全生产

树立安全管理超前意识确保安全生产

“安全第一，预防为主”是煤矿生产长期坚持的安全指导方针。“安全第一”说明了安全工作在生产过程中的重要地位，它是煤矿生产的头等大事，它与生产相比，无论在什么时候，在什么场合，在什么情况下，都是第一位的；“预防为主”强调了抓安全工作的策略，在安全工作

中，要以预防事故为中心，预先发现、鉴别、判断可能导致事故的原因及相应的防范措施，变事后分析为事前预防。为了保障生产过程中的安全，必须把安全管理的重点放在预防上，树立“预防为主”的超前意识，把工伤事故和各种职业危害消灭在萌芽状态。好范文版权所有

应重点抓好“三前”意识：

一是“防在前”。安危因素总是共存于一切事物的整个过程之中，要居安思危，在日常工作和生活中，不能习惯于不出事故不知道，出了事故吓一跳；不出事故不关心，出了事故才去找原因。

事实证明，很多事故都是可以避免的，之所以会发生事故，只是因为一些管理人员和操作人员缺乏安全防范意识和超前意识，忽略了平时的安全工作，才未能及时发现和排除隐患，直到隐患扩大、恶化，甚至造成严重的后果。要做到防范于未然，必须具备超前预测和预防事故的能力，并有一个严、细、勤、实的工作作风。还要加大安全监督管理的力度，把各项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患消灭在萌芽状态。只有这样，才能牢牢掌握安全工作的主动权，才能使事故的发生率降到最低点。

二是“想在前”。煤矿的每一位员工，在每天工作之前，首先要想想安全，想到通过什么办法，采取什么措施，运用什么手段，才能保证安全生产，才能保证做到“不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害”。在安全生产过程中，应该大力提倡“我为人人，人人为我”的思想意识，时时处处以我为中心，“我”字当头，从“我”做起，从身边做起，增强自我保护意识，提高自我保护能力。这样，在煤矿的生产大军中，千千万万个“我”，就是一个偌大的“安全防护林”。安全部门要不断探索和研究，建立和完善一整套行之有效的规章制度和安全责任制度，不断强化和提高全员素质，查找和消除各种不安全因素，尽可能地减少人的不安全行为，不断加大生产现场和工作环境的整治力度，使职工在生产过程中有一个良好的环境，有一种可靠的安全感。要做到这些，每一位职工、每一位管理者和领导者，就必须时时处处“想在前”，就必须有强烈的超前意识。只有这样，才能保证安全工作抓细抓好抓出成效，才能保证安全生产。

三是“做在前”。在生产过程中，对于人的不安全行为、机械设备的不安全状态、环境的不安全因素、管理工作中存在问题和尚未整改的缺陷等等，管理者要事先鉴别和判断可能导致发生伤害事故的各种因素，特别是重大事故的隐患，要及时采取果断的措施，消除和防止事故的发生。“做在前”，要认真分析各种事故的原因，从中找出一些带有规律性的东西，认真总结经验和教训，防止和杜绝类似事故的重演。要对煤矿安全生产现状，作业现场的基本情况，事故多发区段的防护等，做到了如指掌，心中有数，对煤矿的发展，要心有所思，脑有所想，并付诸于行动，把安全工作当成职工生命、国家财产的大事，思想上行动上不能有一丝一毫的麻痹和懈怠，切实做到“安全第一，警钟长鸣”。好范文版权所有

总之，在煤矿安全生产过程中，必须树立超前意识，只有树立安全管理的超前意识，才能把各种事故隐患消除在萌芽状态，才能保证安全生产。

第二篇：树立安全管理意识 确保安全生产

树立安全管理意识 确保安全生产

“安全第一，预防为主”是水利生产长期坚持的安全指导方针。“安全第一”说明了安全工作在生产过程中的重要地位，它是水利生产的头等大事，它与生产相比，无论在什么时候，在什么场合，在什么情况下，都是第一位的；“预防为主”强调了抓安全工作的策略，在安全工作中，要以预防事故为中心，预先发现、鉴别、判断可能导致事故的原因及相应的防范措施，变事后分析为事前预防。为了保障生产过程中的安全，必须把安全管理的重点放在预防上，树立 “预防为主”的超前意识，把工伤事故和各种职业危害消灭在萌芽状态。

应重点抓好“三前”意识：

一是“防在前”。安危因素总是共存于一切事物的整个过程之中，要居安思危，在日常工作和生活中，不能习惯于不出事故不知道，出了事故吓一跳；不出事故不关心，出了事故才去找原因。事实证明，很多事故都是可以避免的，之所以会发生事故，只是因为一些管理人员和操作人员缺乏安全防范意识和超前意识，忽略了平时的安全管理工作，才未能及时发现和排除隐患，直到隐患扩大、恶化，甚至造成严重的后果。要做到防范于未然，必须具备超前预测和预防事故的能力，并有一个严、细、勤、实的工作作风。还要加大安全监督管理的力度，把各项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患消灭在萌芽状态。只有这样，才能牢牢掌握安全工作的主动权，才能使事故的发生率降到最低点。

二是“想在前”。作为在工作岗位上的每一位员工，在每天工作之前，首先要想想安全，要想到通过什么办法，采取什么措施，运用什么手段，才能保证安全生产。才能保证做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”的安全观。在安全生产过程中，应该大力提倡“我为人人，人人为我”的思想意识，时时处处以我为中心，“我”字当头，从“我”做起，从身边做起，增强自我保护意识，提高自我保护能力。只有这样，在各行各业的生产大军中，千千万万个“我”，就在无形之中构建了一个偌大的“安全防护林”。作为安全部门要不断探索和研究，建立和完善一整套行之有效的规章制度安全责任制度，不断强化和提高全员素质，查找和消除各种不安全因素，尽可能地减少人的不安全行为，不断加大生产现场和工作环境的整治力度，使职工在生产过程中有一个良好的环境，有一种可靠的安全感。要做到这些，每一位职工、每一位管理者和领导者，就必须时时处处“想在前”，就必须有强烈的超前意识。只有这样，才能保证安全工作抓细抓好抓出成效，才能保证安全生产。

三是“做在前”。在生产过程中，对于人的不安全行为、机械设备的不安全状态、环境的不安全因素、管理工作中存在问题和尚未整改的缺陷等等，管理者要事先鉴别和判断可能导致发生伤害事故的各种因素，特别是重大事故的隐患，要及时采取果断的措施，消除和防止事故的发生。“做在前”，要认真分析各种事故的原因，从中找出一些带有规律性的东西，认真总结经验和教训，防止和杜绝类似事故的重演。要对水利安全生产现状，作业现场的基本情况，事故多发区段的防护等，做到了如指掌，心中有数，对所从事的行业发展，要心有所思，脑有所想，并付诸于行动，1把安全工作当成职工生命、国家财产的大事，思想上行动上不能有一丝一毫的麻痹和懈怠，切实做到“安全第一，警钟长鸣”。

总之，在各类安全生产工作过程中，必须树立超前意识，只有树立安全管理的超前意识，才能把各种事故隐患消除在萌芽状态，才能保证安全生产。

第三篇：树立“预防为主”的超前意识

树立“预防为主”的超前意识

安全生产是企业管理的重点，是企业发展的根本保证，是一个日积月累、持续不断地过程。人作为企业的主体，做好各项危险源辨识和应对措施，是安全生产的第一道防线，也是最关键的一道防线，关注生命，施工安全任重道远，但“千里之行，始于足下”，只要坚持以人为本的安全管理，施工安全就一定能够实现，人的生命就能得到充分的保障。安全就是企业的生命，“安全第一，预防为主、综合治理”的方针是企业长期坚持的安全指导方针。“安全第一”说明了安全工作在生产过程中的重要地位，它是生产的头等大事，无论在什么时候，在什么场合，什么情况下，“安全”都是第一位的；“预防为主”强调了抓安全工作的策略，在安全工作中，要以预防事故为中心，预先发现、鉴别、判断可能导致事故的原因及相应的防范措施，变事后分析为事前预防。为了保障生产过程中的安全，必须把安全管理的重点放在预防上。所以树立“预防为主”的超前意识，把安全事故消灭在萌芽状态。应重点抓好“三前”意识：

一是“防在前”。安危因素总是共存于一切事物的整个过程之中，要居安思危，在日常工作和生活中，不能习惯于不出事故不知道，出了事故吓一跳；不出事故不关心，出了事故才去找原因。除了不可抗拒的自然灾害外，任何事故都是可以避免的，之所以会发生事故，只是因为我们在平时的工作中缺乏安全防范意识和超前意识，忽略了平时的安全工作，才未能及时发现和排除隐患，直到隐患扩大、恶化，甚至造成严重的后果。要做到防范于未然，必须具备超前预测和预防事故的能力，并有一个严、细、勤、实的工作作风。还要加大安全监督管理的力度，把各项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患消灭在萌芽状态。只有这样，才能牢牢掌握安全工作的主动权，才能使事故的发生率

降到最低点。

二是“想在前”。作为企业的每一位员工，在每天工作之前，首先要想想安全，想到通过什么办法，采取什么措施，运用什么手段，才能保证安全生产，才能保证做到“我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他人伤害、我不让他人受到伤害”。在安全生产过程中，应该大力提倡“我为人人，人人为我”的思想意识，时时处处以我为中心，“我”字当头，从“我”做起，从身边做起，增强自我保护意识，提高自我保护能力。因此我们在工作中，要建立和完善一整套行之有效的规章制度和安全责任制度，不断强化和提高员工素质，查找和消除各种不安全因素，尽可能地减少人的不安全行为，要不断加大生产现场和工作环境的整治力度，使员工把安全变成了一种习惯,把安全掌握在自已的手中,因为安全不仅仅是一项制度、一种文化,更是一份人性的关怀和呵护。安全文化是企业文化的重要组成部分，它以文化为载体，把安全管理的强制性和文化管理的柔韧性有机结合起来，通过用文化的手段和文化的力量去引导职工、凝聚职工、激励职工，促使职工把遵章守纪作为一种自觉行动，形成一种下意识的安全反应，加强企业安全文化建设有利于职工形成良好的安全意识，对职工是一种潜移默化的影响。

1、建设企业安全文化，重点在抓好职工的养成习惯的教育，要通过宣传教育和环境塑造，引导职工在工作生活中养成良好的习惯，习惯是人长期行为的结果，而人的行为又受环境、氛围、教育等诸多因素的影响，抓好职工的行为养成教育就是要充分发挥这些因素的综合作用，不断优化舆论环境，促使职工养成良好的安全习惯。

2、建设企业安全文化，关键在激发职工的内在潜力，要通过搭建平台和职工参与，引导职工在互动管理中实现自我管理最有效的制度是职工认可并主动遵

守的制度，最有效的管理是职工认同并积极参与的管理。

3、建设企业安全文化，核心在加强精神文化的建设，要通过精心培育和实践提炼，形成具有自身特色的安全价值观体系安全精神文化是安全文化的核心，对广大职工的安全 行为起着凝聚、规范和导向作用。

三是“做在前”。在生产过程中，对于人的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不安全因素和尚未整改的缺陷等等，要事先鉴别和判断可能导致发生伤害事故的各种因素，特别是重大事故的隐患，要及时采取果断的措施，消除和防止事故的发生。“做在前”，要认真分析各种事故的原因，从中找出一些带有规律性的东西，认真总结经验和教训，防止和杜绝类似事故的重演。要对安全生产现状，作业现场的基本情况等，做到了如指掌，心中有数，思想上行动上不能有一丝一毫的麻痹和懈怠，切实做到“安全第一，警钟长鸣”。多数事故的发生时认为因素造成的，原因是员工安全意识不强，缺乏安全知识，三违行为时常发生。所以安全教育也要“做到前”，安全教育工作的目的，主要是通过系统的安全培训宣传教育，来提高广大职工的安全素质，主要包括提高安全监察管理人员、企业从业人员和安全科技装备人员的安全科技知识、业务水平和安全自律意识，大幅度减少伤亡事故，促进安全生产稳步好转。要做好安全教育，以下几点必须注意：

1.忌理论空谈，重联系实际。安全教育就是把安全思想理论和安全技术知识理论、规章制度、现场要求等传授给施工人员，是个学知识、考知识、更新积累安全理论知识的过程。这就要求我们的安全员主动去现场发现安全问题、督促职工改正违规操作、安全示范等。要让现场施工人员养成一种安全生产的习惯。

2.忌眼高手低 练学以致用。培养安全操作技能是安全教育的重点，必须与安全教育过程有机的结合起来。为此，现场说法、案例分析、师带徒等都是很好的培训方式。尽可能的为安全技能培训创造条件，尽可能的带领职工到现场去实际操作几次，使他们熟知现场内的危险区域设备和该危险的安全防护技能，以及在应急情况下进行妥善处理的技能等，这是搞好安全工作重要的一环。

3.忌虚夸浮躁，遵循序渐进。随着人们的生活和工作方式发展而改变、已掌握的安全知识就会随着时间的推移而退化、遗忘。因此需运用复训手段，不断的进行巩固性安全教育培训，持续地强化和提高员工的安全意识、安全技能的完善是十分有必要的。

总之，在我们企业安全生产过程中，必须人人树立超前意识，只有树立安全的超前意识，才能把各种事故隐患消除在萌芽状态，才能保证安全生产。

动力部空压站陈亮

第四篇：加强现场管理,确保安全生产

加强现场管理，确保安全生产

施工现场管理不是简单地把材料分类堆放整齐，也不是光搞好现场环境卫生，而是对施工过程中的许多生产环节的综合治理，它包括了工程质量，安全生产，设备保养，成本控制，生产操作，人事调配，职工生活，思想政治工作等等，归结起来就是运用计划组织、协调、控制和激励等手段把生产的三要素有机地结合起来。

首先，抓干部的作风建设，增加队伍的凝聚力，施工现场的一切活动都是通过人活动来实现的，人是决定因素，对人和管理应放在首要位置，干部要做到生活、劳动与职工“三同”，经常与职工谈心、交心、关心职工生活，工作方法实行民主化，公开化，并充分运用思想政治工作这个法宝，提高职工的思想素褨，调动职工的生产积极性，增加队伍的凝聚力。

其次，抓劳动成果考核，健全经济考核责任制。

再次，抓好建筑材料的管理，努力降低成本。

最后，注意安全生产，不断完善安全措施，松懈和麻痹是安全的大敌，严格和谨慎是安全的骄子，在生产过程中，必须始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产无事故目标的实现。

1、加强安全教育，经常组干部、职工学习安全生产的条例、条令，学习《安全生产操作规程》以及有关规章制度，进行安全知识考核，增加安全生产的法制观念，层层签订安全生产责任书教育卡，合同保证明书等。

2、加强安全生产定期检查制度和安全生产领导小组等。此外，还需制定安全事故易发多方面和地点的质量安全管理控制点，从而有效地把安全生产的各项措施落实到实处，杜绝各类安全事故的发生，达到“双文明”建设的目的要求。

第五篇：加强安全生产 确保安全工作

（头版）

切实加强安全工作 坚决杜绝事故发生

5月20日，集团安全生产管理委员会召开安全生产工作会议，海汇重型机械有限公司车间主任以上层面管理人员参加了会议。会上，重型机械公司结合5月份以来在安全管理工作中出现的一些问题进行了深刻的反省，并就下一步的工作打算进行了表态发言。集团安全生产工作会议后，重型机械公司立即召开不同类型会议，研究了措施，制定了计划，坚决杜绝安全事故的再次发生。

一、及时召开会议，迅速贯彻会议精神。集团安全生产工作会议后，我们迅速召开全体员工参加的安全生产专题会议，结合前段工作中存在的问题，查找分析原因，展开讨论，通过讨论员工们普遍认识到：事故出自麻痹大意，关键是安全防护意识淡薄，自我保护意识差；其次是图省劲、怕麻烦，违反操作规程；再就是危险预知能力弱，应急处置措施不当等，导致不应该出现的事故发生了。

二、加大工作力度，搞好隐患排查整治。以车间为单位，围绕本车间所管辖和使用的设备以及工作和生产现场，认真查找不安全的因素，详细做好检查记录，对排查出的隐患，当场研究整改措施，落实责任人，限期整改。在这次安全隐患排查过程中，共查出设备工具方面不安全事项6处，劳动防护不按规定使用2项，违反劳动操作规程1项，我们都限期一一进行了整改。通过这次生产现场安全隐患排查整治，暴露了我们前段时间安全管理方面存在较多的问题，不查不知道，一查吓一跳，查出的问题之多，令我们很吃惊。通过排查整治，不但改善了劳动生产环境和条件，更重要的是给我们敲响了警钟，绷紧了安全管理这根弦，进一步增强了对安全生产重要性和紧迫性的认识。

三、采取有效措施，坚决杜绝类似事故发生。海汇重型机械公司随着企业规模的扩大，新招员工比较多，要想真正长久的抓好安全生产，提高全体员工的安全知识水平很重要，它是安全生产的基础，集团安全生产会议后，我们于5月25日，利用班后时间，组织全体员工进行了专题安全知识培训，培训结合现实案例，分析原因，查找办法，教会员工怎样才是安全生产，如何排除不安全因素，使全体员工安全意识得到进一步增强。

安全生产，任重道远。“安全第一”的思想任何时候都不能动摇。企业经济效益的提高，必须有安全稳定的生产环境作保证。海汇重型机械全体员工切记血的教训，一定在集团安委会的领导下，深入认真的抓好安全生产的措施落实，为此，在我们下一步的安全管理工作中，我们计划突出抓好以下五个方面的工作要点：

1、努力提高全体员工对安全生产重要性的认识。切实遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，使全体员工都能认识到只有安全才是实现一切美好愿望的基础。

2、建立健全安全生产管理制度。包括安全生产会议、安全知识培训、安全生产监督检查、劳保用品使用、安全生产应急预案等各项管理制度。

3、建立健全各种安全操作规程。海汇重型机械特种设备较多，必须结合工作实际，建立健全切实可行的安全操作规程，使操作者严格按操作规程办事，努力做到安全生产，生产安全。

4、加大检查监督力度。检查实行定期与不定期相结合，深入车间，深入生产一线，重点查死角，排查安全隐患，研究部署整改措施，严肃处理违章违规人员。

5、安全管理重心下移，突出抓好班组安全管理。当前，“大干二季度 向管理要效益”活动已进入最后冲刺阶段，我们重型机械公司全体员工决心在集团的正确领导下，认真抓好各项安全管理工作，努力创造安全、文明的生产环境，坚决遏制安全事故的再次发生，为企业创造更好的经济效益。

海汇重型机械有限公司 接存森

认真贯彻会议精神 坚决杜绝事故发生

莒州浮来水泥公司为预防和杜绝安全事故的发生，全面完成安全生产任务目标，认真学习、贯彻集团公司安全专题会议精神，从企业实际出发，持续开展安全生产工作，取得了明显成效，具体从以下六个方面开展工作。

一是主动召开安全生产会，集中学习会议精神、落实会议决议，做到从思想上重视、在行动中落实；二是制定安全卫生综合检查制度，定期不定期进行安全检查，把事故苗头、安全隐患消灭在萌芽状态；三是结合体系认证、生产许可证审查对避雷设施、接地极电阻、绝缘工具进行安全检测，完善了基础设施，确保了安全生产；四是组织员工进行操作规程、安全知识的教育培训和考核，提高员工的操作能力和安全意识；五是领导直接负责，积极落实值班制度，公司经理层轮流值班，坚守岗位，随时指导生产；六是成立应急领导小组、消防队等组织，并进行应急预案培训学习，做到防患于未然。

前段工作虽然取得了一定成绩，但安全生产工作任重而道远，我们将继续贯彻落实集团公司的各项精神要求，在平稳工作的基础上不断总结、积累经验，持续改进工作措施和方法，为继续推动集团公司的快速健康发展而努力。

莒州浮来水泥公司 张启

狠抓安全生产 严格督查落实

5月20日，生产运行中心组织召开安全生产工作会议，海汇环保设备有限公司总经理宋光勋在会上针对本公司的安全工作情况做了发言。海汇环保设备有限公司在4-5月期间出现了安全事故，究其原因主要是：

一、公司管理人员安全管理工作不到位，安全生产预防措施执行不严格，对安全生产工作不够重视，安全教育、安全监管工作存在诸多漏洞。

二、职工自我保护意识差，安全生产意识淡薄，违章作业。

海汇环保设备有限公司对发生的安全事故及时地进行分析，按照“四不放过“的原则对事故进行了处理。用发生的安全事故作为典型事例，对职工进行安全教育宣传，并组织有关人员对生产现场进行突击检查，查找可能存在的安全隐患，切实加强对安全生产的执行力度，制定详细的安全防范措施。在高空安装现场采用防护网防护；加强对安全带、安全帽的使用管理规定；加强道路交通安全教育，对骑摩托车的职工，要求在行驶过程中必须佩带安全帽；组织安全知识培训，学习安全生产常识、学习操作规程，杜绝习惯性违章作业。在安全生产问题上，要求公司上下做到齐抓共管、确保生产安全、人身安全，提高每位职工的安全意识，使职工“要我安全”的错误观念转变为“我要安全”。

与此同时，公司将继续加大安全监管力度，一旦发现安全隐患，第一时间予以解决，坚决杜绝因管理松懈而造成安全事故的发生。积极给职工创造一个良好的安全生产环境，让职工高高兴兴上班来，平平安安回家去。在确保生产安全的前提下，保质、保量完成各项任务目标，为集团快速健康发展打好坚实的基础。

海汇环保设备有限公司 贾秋明

切实加强安全管理 确保各项生产高效运转

针对全国第九个“安全生产月”的到来，山东莒州水泥有限公司对五月份制袋车间、成品车间相继发生的安全事故进行了剖析，安全事故的发生，充分暴露出公司在安全监管工作中存在问题和漏洞，尤其是监管力度不够，对安全生产执法不严。事故发生后，公司立即组织车间管理人员及安全员召开安全专题会议，并针对各车间的具体情况，提出有针对性的预防及整改措施，避免类似事故的发生，消除负面影响。

面对血的教训，我们意识到在日常工作中存在侥幸的心理，思想上麻痹大意是导致事故的必然结果。安全生产是企业经济工作的生命线，安全生产无小事，面对安全我们不能有一丝一毫的懈怠，疏忽大意是安全生产中的漏洞，总结以往的教训，使我们认识到公司规章制度的完善、严格的管理、责任的落实，是防止事故的重要手段；及时排除安全隐患、制定有力的整改措施，是防止事故的得力措施；加强职工安全生产教育，提高职工安全生产意识，是防止事故根本方法；强化企业安全生产管理，是防止事故发生的有力保证。面对惨痛的代价，我们充分认识到安全生产是企业永恒的主题，是企业一切工作的中心，是企业经济工作的基础，是企业存在发展的前提。安全事故的发生，使我们充分认识到安全生产工作任重道远，只有不断强化安全生产工作，不折不扣地贯彻落实《安全生产法》，不遗余力地抓实安全生产工作，企业才能远离安全隐患、才能远离事故、才能保证安全生产。在我们认识到安全生产重要性的同时，举一反三，查找事故根源，我们感到：要实现安全生产就必须制定科学而详细的安全生产计划方案，必须定期对各车间工作环境进行安全评估，对存在的安全隐患及时整改，班前会必须对职工进行安全教育；必须检查安全生产防护用品用具佩带是否整齐；班后会总结必须如实报告作业中存在的问题；教育职工对发现的安全隐患要及时汇报，坚决杜绝凭作业经验，侥幸心理擅自处理，企业的安全生产工作必须天天讲、时时讲，讲深讲透，讲的深入人心。只有树立牢固的安全生产观念，落实安全生产制度，遵守安全生产法规，及时排除隐患，企业才能够实现安全生产和经济效益的双丰收。

莒州水泥公司 李贵海

再接再厉 再创新高

四月份，莒州水泥有限公司紧紧抓住水泥生产黄金季节这个有利时期，严格按照集团部署和要求，周密计划，狠抓落实全面掀起生产热潮，各项工作都取得了较好成绩。

水泥产量、设备利用率和各主机台时均创历史新高,主要能耗指标煤耗、电耗有较大幅度降低,安全生产运行情况良好、产品质量稳定,人均劳动生产率达到了239吨水泥/人的好成绩,完成当月生产计划的118.8%。生产水泥163883吨，比去年同期增长39%。水泥、立窑、生料三大车间设备运转率都达到95%以上，与去年同期相比提高了近十个百分点。水泥散灰产量、熟料产量、生料产量与去年同期相比提高了四十个百分点以上。生料磨机、立窑主机、水泥磨机台时与去年同期相比提高了近三十个百分点左右,水泥电耗70.0KW/吨，与去年同期相比下降4.1%。吨熟料标准煤耗120Kg,比去年同期下降7Kg.今后工作中，我们将针对薄弱环节和不足之处积极采取措施，严抓安全生产和设备管理，借创建职业健康标杆企业的契机，加大节能减排和治理“跑、冒、滴、漏”的力度，多措并举，全方位的提高运行质量，努力提高经济效益，再创各项工作的新局面，为集团的健康快速发展贡献力量。

莒州水泥公司 李贵海

强化服务第一意识 提高生产运行质量

生产运行中心认真贯彻落实集团会议精神，结合本单位工作职责，本着“强化管理，服务第一”的原则，突出围绕生产运行这一中心，认真对待各公司工作需要，积极做好服务与协调，不断适应发展形势，提高自身素质，创新工作方法，全力保证集团生产运行持续、稳定、正常。具体工作中着重抓好以下几个方面：

一、转变工作思路，创新服务方法

生产运行中心作为集团职能部门，担负着对集团所属各公司生产运行的调度、协调和服务工作，承担着计划制定、设备管理、生产运行、安全生产、节能减排等各项管理职能，起着沟通上下，联系左右的枢纽和桥梁作用。一直以来，因受思路限制，工作存在片面性，仅局限于生产、设备的一般性管理上，而在服务的质量、服务方式的创新上还存在很大差距，没有达到集团发展的需要。随着集团的快速发展，生产范围扩大了，设备先进了。新的形势、新的任务，要求生产运行中心必须转变工作思路，创新工作方法，以适应集团的快速发展需要。因此，在下步的工作中，生产运行中心要立足本职，强化服务意识，加强业务学习，增强工作的主动性和能动性，努力为集团生产经营高效运行作出应有的贡献。

二、加强联系沟通，服务生产一线

保持集团所属各公司生产正常运行是我们生产运行中心的基本职责。今后，我们要经常深入基层一线，与各单位零距离接触，及时了解，及时沟通，加强与各公司的联系,理顺关系，统一思想，集中力量帮助解决生产过程中存在的突出矛盾和问题，坚决杜绝推诿扯皮，漠不关心的现象。切实把中心工作和各公司的生产经营活动有机结合在一起，实现上下一盘棋，前后一条心，扎扎实实把各项工作抓实、抓细、抓牢。继续发扬原来行之有效的服务管理办法和措施,帮助各公司加强班组建设，夯实现场管理基础，实行从现场岗位操作人员、设备维护人员到车间管理人员三级点控管理，进一步鼓励和增强岗位人员学习的主动性和创造性, 不断提高其创新意识和实践能力，不断改进和完善生产活动质量，从而保证各公司生产运行能够最大限度的得到发挥。

三、认真履行工作职责，确保生产正常运行

生产正常运行，得益于各生产要素的合理组合和有效搭配，得益于各级组织的精心管理和认真负责。生产运行中心虽不直接组织生产，但它作为各生产经营单位的“后勤部”、“作战部”，直接为各单位的生产提供服务，它工作好坏，关系到各单位生产经营的质量，关系到集团经济运行的效果。因此，生产运行中心只有立足自身工作职责，加大工作力度，提高工作效率和工作落实，才能确保集团生产运行稳定。首先，遵循生产管理设备先行原则，要加强设备管理，注重技术改造，不断提高设备利用效率，为各公司提供最佳设备运行状态。其次，要加强各生产要素的有效协调，精心调度，认真组织，为各公司生产运营提供可靠保障。三是抓好安全生产工作，落实安全生产责任制，重心前移，预防重特大生产安全事故发生，实现安全文明生产。四是努力推进节能减排工作，注重挖潜改造，杜绝跑、冒、滴、漏，全力发挥产能最大化，降本增效，确保高效、优质、清洁生产。五是端正工作态度，虚心听取基层意见，学习先进经验和优良的工作作风，在实干中强化自己、提供自己。

四、加强培训学习，提高生产技能

随着大型设备的投入使用和先进技术的实践应用，我们要加强自身业务学习，努力提高技术业务水平，跟上集团发展的步伐。同时为适应集团发展的要求，生产运行中心更要协助各公司做好生产技能培训，特别是对青年职工和特殊岗位操作工，要及时与各公司联系，全力满足各公司的培训要求，提高培训质量和效率。要结合各公司实际，有针对性的制定切实可行的学习培训计划和措施，对岗位操作人员和设备维护人员进行岗位操作、设备管理及维护保养等方面专业技能业务培训，处理好岗位操作培训与设备维护操作技能的关系，使其互相促进加强，全面提高相关人员的职业技能水平和技术素质，教育培养先进适用的合格人才。

在以后的工作中，我们生产运行中心要转变思想，创新思路，强化服务意识，加强业务学习，努力提高工作效率和质量，主动为各公司生产经营提供优质高效的业务支持，努力完成集团安排的各项工作任务，确保生产安全，为集团快速发展提供更加有力的保障。

生产运行中心 戚昌彬