“夯实安全基础,确保安全百日安全生产”

第一篇：“夯实安全基础,确保安全百日安全生产”

“百日安全”活动通讯稿（段力霞讯）为切实加强冬季消防安全工作，确保公司消防、安全形势持续平稳，保证我公司全年安全生产工作的顺利完成，于2013年12月7日早上9：00调度楼前，举行了“夯实安全基础，确保冬季百日安全生产”活动的启动仪式。公司总经理李保军、常务副总赵排行、生产副总程万国、财务总监裴青武、总经理助理赵军、姜鹏、副总工黄绍东参加了此次启动意识。9月22日，陕煤神南中能公司举办“百日安全”活动启动仪式。公司党委副书记曹新友、副总经理薛兴虎、副总经理施广达、榆阳煤矿矿长郭永平、机电矿长曹明荣、副矿长陈钟加了此次启动仪式，副总经理薛兴虎主持。

在悠扬的《中能之歌》过后，启动仪式正式开始。首先，公司领导宣读公司百日安全活动文件；其次，煤矿矿长郭永平做百日安全活动动员报告；再次，机电矿长曹明荣带领副总工程师、部室经理（主任）、副经理（副主任）、区队队长、书记做出承诺，并做“百日安全”活动誓言；最后，党委副书记曹新友、副总经理薛兴虎分别做了重要讲话并宣布活动正式启动。公司党委副书记曹新友和榆阳煤矿矿长郭永平进行揭牌仪式，全体职工在百日安全活动横幅上签字。

“百日安全”活动启动仪式，是加强榆阳煤矿2012年后100天的安全生产工作，认真落实“十项”重要安全管理措施、安全红线管理制度及榆矿党发〔2012〕11号文件精神，不断强化全体职工的安全生产意识，确保全年安全目标顺利实现。

安全生产部2013年12月7日

第二篇：夯实安全基础

夯实“三大基础” 确保一方平安

2005-02-25 14:58:47

——付庄街道开展平安创建活动纪实

付庄街道办事处在平安创建活动中，通过加大投入力度，健全责任体系，创新工作机制等措施，不断夯实社会治安、信访稳定、安全生产的基石，营造出平安和谐的良好环境，有力地推动了全街道经济和社会各项事业健康稳定持续发展。

打造治安防控体系

该街道注重做好社会治安综合治理的宣传工作，使社会治安工作的法规和政策入眼、入耳、入心；此外，还投资新建了两个警务工作区，新建治安岗亭10处，在驻地安装了4处电子远程监控设备，进一步完善了夜间站岗巡逻制度，健全了治安防控体系，密织起科技防范网。同时，创立和完善了警务区和各村的“警警协防”三项机制，真正实现警力下移，保证及时快速地处置各类突发性治安案件。去年全年共破获各类刑事案件43起，抓获网上逃犯2名，批捕在逃犯2名，打掉霸痞团伙3个，刑拘犯罪嫌疑人29名，处结各类治安案件46起。

筑牢信访稳定根基

该街道全面推行民间矛盾纠纷排查调处“台帐式”管理，对群众来信来访坚持做到有访必接、有信必查，对排查出的各类信访苗头由街道信访办、各党总支和村级及时靠上，限期落实；对各类信访案件直接提交书记办公会议研究，实行“首问责任制”和“限期结案制”，责任到人，限期办结；开展送法上门活动，机关干部蹲驻后进村，对重点上访户进行信访权利与义务的宣传教育，使其知法、守法，自觉维护正常的信访秩序，走依法维权之路；对已结案的上访户进行回访，并发挥村民调解委员会的作用，及时发现农村基层的各类矛盾纠纷，保证小事不出村、大事不出街道。去年全街道共调解矛盾纠纷151起，结案率达到100%。

咬定安全生产不放松

该街道认真落实“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，严格推行各项安全生产目标责任制，层层落实责任追究制，将安全生产责任书签订到企业班组、个人，在全街道建立健全了安全生产责任体系。先后组织实施了在企业现场开办安全生产培训班、特岗人员培训班，统一制作张贴安全生产知识漫画宣传版画，在全街道营造出浓厚的安全生产氛围，提高了企业和员工的自我防范意识；在全区率先推出“安全生产零报告制度”，坚持做到一天一调度，一天一督查，企业存在的安全隐患严格落实好各项整改措施，为建立安全生产长效机制奠定了坚实的基础。去年对辖区的企业、学校、非煤矿山、危化品经营单位和复杂娱乐场所等多次开展集中整治活动。由于措施到位，全年未发生一起重大安全生产责任事故。（孟胜昔）

第三篇：加强安全生产 确保安全工作

（头版）

切实加强安全工作 坚决杜绝事故发生

5月20日，集团安全生产管理委员会召开安全生产工作会议，海汇重型机械有限公司车间主任以上层面管理人员参加了会议。会上，重型机械公司结合5月份以来在安全管理工作中出现的一些问题进行了深刻的反省，并就下一步的工作打算进行了表态发言。集团安全生产工作会议后，重型机械公司立即召开不同类型会议，研究了措施，制定了计划，坚决杜绝安全事故的再次发生。

一、及时召开会议，迅速贯彻会议精神。集团安全生产工作会议后，我们迅速召开全体员工参加的安全生产专题会议，结合前段工作中存在的问题，查找分析原因，展开讨论，通过讨论员工们普遍认识到：事故出自麻痹大意，关键是安全防护意识淡薄，自我保护意识差；其次是图省劲、怕麻烦，违反操作规程；再就是危险预知能力弱，应急处置措施不当等，导致不应该出现的事故发生了。

二、加大工作力度，搞好隐患排查整治。以车间为单位，围绕本车间所管辖和使用的设备以及工作和生产现场，认真查找不安全的因素，详细做好检查记录，对排查出的隐患，当场研究整改措施，落实责任人，限期整改。在这次安全隐患排查过程中，共查出设备工具方面不安全事项6处，劳动防护不按规定使用2项，违反劳动操作规程1项，我们都限期一一进行了整改。通过这次生产现场安全隐患排查整治，暴露了我们前段时间安全管理方面存在较多的问题，不查不知道，一查吓一跳，查出的问题之多，令我们很吃惊。通过排查整治，不但改善了劳动生产环境和条件，更重要的是给我们敲响了警钟，绷紧了安全管理这根弦，进一步增强了对安全生产重要性和紧迫性的认识。

三、采取有效措施，坚决杜绝类似事故发生。海汇重型机械公司随着企业规模的扩大，新招员工比较多，要想真正长久的抓好安全生产，提高全体员工的安全知识水平很重要，它是安全生产的基础，集团安全生产会议后，我们于5月25日，利用班后时间，组织全体员工进行了专题安全知识培训，培训结合现实案例，分析原因，查找办法，教会员工怎样才是安全生产，如何排除不安全因素，使全体员工安全意识得到进一步增强。

安全生产，任重道远。“安全第一”的思想任何时候都不能动摇。企业经济效益的提高，必须有安全稳定的生产环境作保证。海汇重型机械全体员工切记血的教训，一定在集团安委会的领导下，深入认真的抓好安全生产的措施落实，为此，在我们下一步的安全管理工作中，我们计划突出抓好以下五个方面的工作要点：

1、努力提高全体员工对安全生产重要性的认识。切实遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，使全体员工都能认识到只有安全才是实现一切美好愿望的基础。

2、建立健全安全生产管理制度。包括安全生产会议、安全知识培训、安全生产监督检查、劳保用品使用、安全生产应急预案等各项管理制度。

3、建立健全各种安全操作规程。海汇重型机械特种设备较多，必须结合工作实际，建立健全切实可行的安全操作规程，使操作者严格按操作规程办事，努力做到安全生产，生产安全。

4、加大检查监督力度。检查实行定期与不定期相结合，深入车间，深入生产一线，重点查死角，排查安全隐患，研究部署整改措施，严肃处理违章违规人员。

5、安全管理重心下移，突出抓好班组安全管理。当前，“大干二季度 向管理要效益”活动已进入最后冲刺阶段，我们重型机械公司全体员工决心在集团的正确领导下，认真抓好各项安全管理工作，努力创造安全、文明的生产环境，坚决遏制安全事故的再次发生，为企业创造更好的经济效益。

海汇重型机械有限公司 接存森

认真贯彻会议精神 坚决杜绝事故发生

莒州浮来水泥公司为预防和杜绝安全事故的发生，全面完成安全生产任务目标，认真学习、贯彻集团公司安全专题会议精神，从企业实际出发，持续开展安全生产工作，取得了明显成效，具体从以下六个方面开展工作。

一是主动召开安全生产会，集中学习会议精神、落实会议决议，做到从思想上重视、在行动中落实；二是制定安全卫生综合检查制度，定期不定期进行安全检查，把事故苗头、安全隐患消灭在萌芽状态；三是结合体系认证、生产许可证审查对避雷设施、接地极电阻、绝缘工具进行安全检测，完善了基础设施，确保了安全生产；四是组织员工进行操作规程、安全知识的教育培训和考核，提高员工的操作能力和安全意识；五是领导直接负责，积极落实值班制度，公司经理层轮流值班，坚守岗位，随时指导生产；六是成立应急领导小组、消防队等组织，并进行应急预案培训学习，做到防患于未然。

前段工作虽然取得了一定成绩，但安全生产工作任重而道远，我们将继续贯彻落实集团公司的各项精神要求，在平稳工作的基础上不断总结、积累经验，持续改进工作措施和方法，为继续推动集团公司的快速健康发展而努力。

莒州浮来水泥公司 张启

狠抓安全生产 严格督查落实

5月20日，生产运行中心组织召开安全生产工作会议，海汇环保设备有限公司总经理宋光勋在会上针对本公司的安全工作情况做了发言。海汇环保设备有限公司在4-5月期间出现了安全事故，究其原因主要是：

一、公司管理人员安全管理工作不到位，安全生产预防措施执行不严格，对安全生产工作不够重视，安全教育、安全监管工作存在诸多漏洞。

二、职工自我保护意识差，安全生产意识淡薄，违章作业。

海汇环保设备有限公司对发生的安全事故及时地进行分析，按照“四不放过“的原则对事故进行了处理。用发生的安全事故作为典型事例，对职工进行安全教育宣传，并组织有关人员对生产现场进行突击检查，查找可能存在的安全隐患，切实加强对安全生产的执行力度，制定详细的安全防范措施。在高空安装现场采用防护网防护；加强对安全带、安全帽的使用管理规定；加强道路交通安全教育，对骑摩托车的职工，要求在行驶过程中必须佩带安全帽；组织安全知识培训，学习安全生产常识、学习操作规程，杜绝习惯性违章作业。在安全生产问题上，要求公司上下做到齐抓共管、确保生产安全、人身安全，提高每位职工的安全意识，使职工“要我安全”的错误观念转变为“我要安全”。

与此同时，公司将继续加大安全监管力度，一旦发现安全隐患，第一时间予以解决，坚决杜绝因管理松懈而造成安全事故的发生。积极给职工创造一个良好的安全生产环境，让职工高高兴兴上班来，平平安安回家去。在确保生产安全的前提下，保质、保量完成各项任务目标，为集团快速健康发展打好坚实的基础。

海汇环保设备有限公司 贾秋明

切实加强安全管理 确保各项生产高效运转

针对全国第九个“安全生产月”的到来，山东莒州水泥有限公司对五月份制袋车间、成品车间相继发生的安全事故进行了剖析，安全事故的发生，充分暴露出公司在安全监管工作中存在问题和漏洞，尤其是监管力度不够，对安全生产执法不严。事故发生后，公司立即组织车间管理人员及安全员召开安全专题会议，并针对各车间的具体情况，提出有针对性的预防及整改措施，避免类似事故的发生，消除负面影响。

面对血的教训，我们意识到在日常工作中存在侥幸的心理，思想上麻痹大意是导致事故的必然结果。安全生产是企业经济工作的生命线，安全生产无小事，面对安全我们不能有一丝一毫的懈怠，疏忽大意是安全生产中的漏洞，总结以往的教训，使我们认识到公司规章制度的完善、严格的管理、责任的落实，是防止事故的重要手段；及时排除安全隐患、制定有力的整改措施，是防止事故的得力措施；加强职工安全生产教育，提高职工安全生产意识，是防止事故根本方法；强化企业安全生产管理，是防止事故发生的有力保证。面对惨痛的代价，我们充分认识到安全生产是企业永恒的主题，是企业一切工作的中心，是企业经济工作的基础，是企业存在发展的前提。安全事故的发生，使我们充分认识到安全生产工作任重道远，只有不断强化安全生产工作，不折不扣地贯彻落实《安全生产法》，不遗余力地抓实安全生产工作，企业才能远离安全隐患、才能远离事故、才能保证安全生产。在我们认识到安全生产重要性的同时，举一反三，查找事故根源，我们感到：要实现安全生产就必须制定科学而详细的安全生产计划方案，必须定期对各车间工作环境进行安全评估，对存在的安全隐患及时整改，班前会必须对职工进行安全教育；必须检查安全生产防护用品用具佩带是否整齐；班后会总结必须如实报告作业中存在的问题；教育职工对发现的安全隐患要及时汇报，坚决杜绝凭作业经验，侥幸心理擅自处理，企业的安全生产工作必须天天讲、时时讲，讲深讲透，讲的深入人心。只有树立牢固的安全生产观念，落实安全生产制度，遵守安全生产法规，及时排除隐患，企业才能够实现安全生产和经济效益的双丰收。

莒州水泥公司 李贵海

再接再厉 再创新高

四月份，莒州水泥有限公司紧紧抓住水泥生产黄金季节这个有利时期，严格按照集团部署和要求，周密计划，狠抓落实全面掀起生产热潮，各项工作都取得了较好成绩。

水泥产量、设备利用率和各主机台时均创历史新高,主要能耗指标煤耗、电耗有较大幅度降低,安全生产运行情况良好、产品质量稳定,人均劳动生产率达到了239吨水泥/人的好成绩,完成当月生产计划的118.8%。生产水泥163883吨，比去年同期增长39%。水泥、立窑、生料三大车间设备运转率都达到95%以上，与去年同期相比提高了近十个百分点。水泥散灰产量、熟料产量、生料产量与去年同期相比提高了四十个百分点以上。生料磨机、立窑主机、水泥磨机台时与去年同期相比提高了近三十个百分点左右,水泥电耗70.0KW/吨，与去年同期相比下降4.1%。吨熟料标准煤耗120Kg,比去年同期下降7Kg.今后工作中，我们将针对薄弱环节和不足之处积极采取措施，严抓安全生产和设备管理，借创建职业健康标杆企业的契机，加大节能减排和治理“跑、冒、滴、漏”的力度，多措并举，全方位的提高运行质量，努力提高经济效益，再创各项工作的新局面，为集团的健康快速发展贡献力量。

莒州水泥公司 李贵海

强化服务第一意识 提高生产运行质量

生产运行中心认真贯彻落实集团会议精神，结合本单位工作职责，本着“强化管理，服务第一”的原则，突出围绕生产运行这一中心，认真对待各公司工作需要，积极做好服务与协调，不断适应发展形势，提高自身素质，创新工作方法，全力保证集团生产运行持续、稳定、正常。具体工作中着重抓好以下几个方面：

一、转变工作思路，创新服务方法

生产运行中心作为集团职能部门，担负着对集团所属各公司生产运行的调度、协调和服务工作，承担着计划制定、设备管理、生产运行、安全生产、节能减排等各项管理职能，起着沟通上下，联系左右的枢纽和桥梁作用。一直以来，因受思路限制，工作存在片面性，仅局限于生产、设备的一般性管理上，而在服务的质量、服务方式的创新上还存在很大差距，没有达到集团发展的需要。随着集团的快速发展，生产范围扩大了，设备先进了。新的形势、新的任务，要求生产运行中心必须转变工作思路，创新工作方法，以适应集团的快速发展需要。因此，在下步的工作中，生产运行中心要立足本职，强化服务意识，加强业务学习，增强工作的主动性和能动性，努力为集团生产经营高效运行作出应有的贡献。

二、加强联系沟通，服务生产一线

保持集团所属各公司生产正常运行是我们生产运行中心的基本职责。今后，我们要经常深入基层一线，与各单位零距离接触，及时了解，及时沟通，加强与各公司的联系,理顺关系，统一思想，集中力量帮助解决生产过程中存在的突出矛盾和问题，坚决杜绝推诿扯皮，漠不关心的现象。切实把中心工作和各公司的生产经营活动有机结合在一起，实现上下一盘棋，前后一条心，扎扎实实把各项工作抓实、抓细、抓牢。继续发扬原来行之有效的服务管理办法和措施,帮助各公司加强班组建设，夯实现场管理基础，实行从现场岗位操作人员、设备维护人员到车间管理人员三级点控管理，进一步鼓励和增强岗位人员学习的主动性和创造性, 不断提高其创新意识和实践能力，不断改进和完善生产活动质量，从而保证各公司生产运行能够最大限度的得到发挥。

三、认真履行工作职责，确保生产正常运行

生产正常运行，得益于各生产要素的合理组合和有效搭配，得益于各级组织的精心管理和认真负责。生产运行中心虽不直接组织生产，但它作为各生产经营单位的“后勤部”、“作战部”，直接为各单位的生产提供服务，它工作好坏，关系到各单位生产经营的质量，关系到集团经济运行的效果。因此，生产运行中心只有立足自身工作职责，加大工作力度，提高工作效率和工作落实，才能确保集团生产运行稳定。首先，遵循生产管理设备先行原则，要加强设备管理，注重技术改造，不断提高设备利用效率，为各公司提供最佳设备运行状态。其次，要加强各生产要素的有效协调，精心调度，认真组织，为各公司生产运营提供可靠保障。三是抓好安全生产工作，落实安全生产责任制，重心前移，预防重特大生产安全事故发生，实现安全文明生产。四是努力推进节能减排工作，注重挖潜改造，杜绝跑、冒、滴、漏，全力发挥产能最大化，降本增效，确保高效、优质、清洁生产。五是端正工作态度，虚心听取基层意见，学习先进经验和优良的工作作风，在实干中强化自己、提供自己。

四、加强培训学习，提高生产技能

随着大型设备的投入使用和先进技术的实践应用，我们要加强自身业务学习，努力提高技术业务水平，跟上集团发展的步伐。同时为适应集团发展的要求，生产运行中心更要协助各公司做好生产技能培训，特别是对青年职工和特殊岗位操作工，要及时与各公司联系，全力满足各公司的培训要求，提高培训质量和效率。要结合各公司实际，有针对性的制定切实可行的学习培训计划和措施，对岗位操作人员和设备维护人员进行岗位操作、设备管理及维护保养等方面专业技能业务培训，处理好岗位操作培训与设备维护操作技能的关系，使其互相促进加强，全面提高相关人员的职业技能水平和技术素质，教育培养先进适用的合格人才。

在以后的工作中，我们生产运行中心要转变思想，创新思路，强化服务意识，加强业务学习，努力提高工作效率和质量，主动为各公司生产经营提供优质高效的业务支持，努力完成集团安排的各项工作任务，确保生产安全，为集团快速发展提供更加有力的保障。

生产运行中心 戚昌彬

第四篇：加强安全检查 夯实安全基础

加强安全检查夯实安全基础

---------设备安全监察科三季度安全工作侧记

安全检查是安全工作中最基础，同时又是最重要的工作。只有经常进到一线钻机，开展系统的、深入的、全面的安全检查工作，才能掌握一线钻机的安全状况，及时发现事故隐患，采取有效的防范整改措施，防止各类事故发生，切实保障一线职工的生命财产安全，实现我院的安全生产。

我院设备安全监察科三季度加强了安全检查的力度和频次，将安全检查分为全面系统检查、定点抽查、节假日前后检查、三重（重点岗位、重点项目、重点设备）检查、季节性检查和专项检查，实现了安全检查设备人员全覆盖，检查期间有重点，检查方法科学化。

三季度，设备安全监察科进行了车辆专项安全检查、夏季“四防”专项检查、月度安全检查、安全记录专项检查和安全标准化专项安全检查，共查处事故隐患（问题）40项，全部当场下发整改通知单，责令有关人员限期整改，截至发稿时，全部项目均已整改完毕，并通过复查验收。通过全体人员的努力，三季度我院的安全工作取得了良好的效果，下一步，设备安全监察科将对全院全部施工钻机进行系统检查，为我院的安全工作再上一个台阶奠定基础。

设备安全监察科潘锦晶

第五篇：加强班组管理,夯实安全生产基础

加强班组管理，夯实安全生产基础

根据在生产一线多年的实践经验，要想使我们的安全生产始终处于基本稳定，有序可控之中，就必须不断地以班组建设为突破口，加大整顿力度，建立健全班组安全生产的各项管理机制。

一、提高班组长的业务技能。

因为我们工作中的每一个环节，每一个作业程序，都有严格的规章制度，而班组长又是各个重要岗位的直接参与者，他发挥的作用，直接决定着整个班组工作的好差。我们站的工作量大，交叉作业频繁，经常会遇到这样或那样的问题，要想处理好这些问题，就需要班组长具有较高的业务素质。因为只有懂得多，会得多，工作中才能具有较高的应变能力和处理能力。因此，在对班组长的培训和考核中，这方面该加大力度，使班组长真正成为业务通、技术精、会管理的最基层生产管理者、指挥者。

二、强化班组长管理意识。

为认真贯彻执行《班组建设实施细则》，提高班组长素质和管理水平，应定期组织班组长进行班小组管理方面的培训，通过培训进一步明确班组长的职责，强化班组长的管理意识，增强班组长的事业心和责任感，以及群体安全上、严格作业标准化的民主管理意识，使班组长逐步由业务型向业务管理型转变。

三、健全班组长管理考核办法。

在制定《班组长管理细则》中，除了明确班组长的责权利，应进一步细化、健全班组长考核奖惩、任用条例，改变过去班组长只负责抓班组安全生产的做法。班组长对安全生产负责的同时，还应对任务完成，路风建设，思想政治工作等全面负责，有生产经营活动组织指挥权，劳动组织调配权，职工奖惩建议权，使班组长真正成为班组工作的全面管理者。在班组长明确责权利的同时，加大对班组长的考核力度，对考核不称职的班组长，及时进行调换，连续两次考核不合格者，给予调离班组长岗位。

四、规范班组长行为准则。

明确规定班组长在工作中要做到“四个必须”，即必须大胆管理，改变只干不管的现象；必须善于管理，运用科学的管理方法管好班组；必须以身作则，树立良好的自我形象，做班组成员的表率；必须会做岗位政治思想工作，发现问题及时解决。对达不到“四个必须”行为准则的班组长不迁就，首先教育，教育无效，坚决付诸行政手段。2000年，运转车间在实施竞争上岗，优化组合的改革措施中，对那些在班组中不能大胆管理，不会管理，不能以身作则，而致使班组内部纪律松弛，工作效率低的班组长，采取果断措施，给予调整。并配合新上任的班组长进行内部管理整顿，使各个班组重新焕发了活力，截止到现在，已实现行车安全1100多天，创历史最好水平。

五、抓好预备班组长的培养。

从各个工种中选拔一些技术精、责任心强，思想素质好的职工，有意识进行培养，达到一定程度后，进行严格考核，给予班组长任职资格，为班组长队伍储备后续人才。这样可以避免临时出现空岗后，由低职代替高职的现象，同时也可以促使现任班组长更加自觉地加强班组管理。

六、优化班组长工作环境。

规范班组台帐，将那些不必要的台帐资料，能减的尽量减去，进一步减轻班组长的负担，让他们把主要精力投入到班组管理和安全生产中去。关心爱护班组长，在奖励、荣誉、待遇等方面，在坚持统一标准的前提下向班组长倾斜，使他们既感到责任重、压力大，又感到有干头、有奔头，从而激发他们抓任务、抓安全、抓班组建设的积极性、主动性、创造性。

七、整顿两纪提高班组自控能力。

针对安全的薄弱环节进行全面调查摸底，以整顿两纪为重点，开展群众性自查自纠活动。由班组长带头进行自查，小组成员之间胡查，并找出违纪原因，每人写出保证书。采取对职工严重“两违”实行明码标价并与班组长联责联惩，这种罚教并重的管理办法和整顿狠刹“两纪”歪风，可以进一步提高职工安全生产作业标准化水平，加大安全保险系数。

八、开展内部安全联防联控活动。

以人身和行车安全为重点，加大安全关键区域和岗位的控制。以作业频繁且安全系数小的调车组为重点，开展大班内部安全联防联控活动。实行班组自控、胡控、他控，安全联防的重点是防止机车车辆伤害和调车行车事故，联控的重点是不能违反“五不准”和“岗位卡死制度”，以及车站制定的《职工“两违”范围及处理规定》。严格奖惩制度，要求职工必须掌握“人标”、“五不准”、“五必须”及岗位卡死制度，有班组长负责对本小组成员班前提问，开展安全预想，班中对照，执行“两纪一化”；班后总结，针对问题，提出整改措施。如有违反规定者，班组长有权按规定扣奖，同时也作为班组长考评职工的一项内容。

九、发挥安全员的作用。

通过对现场工作的分析来看，安全员在班组管理中形同虚设，没有发挥好应有的作用。为突出安全员的作用，我认为应该进一步明确安全员的职责：一是在班组管理中对班组的安全知识技能、基本功训练及人身和行车安全负责，并与班组长有同等权利和义务，每月安全员考核一次奖惩兑现。二是严把安全质量关，立足“防大防死”，班前提醒大家做好安全防范措施，作业中配合班组长做好二次确认，随时提醒大家提高安全警惕性，全面落实“五防“卡死制度。

十、推广班组管理先进经验。

为加强班组长的争先创优意识，组织班组之间相互学习，取长补短，同时在班组中选树典型，总结推广经验。定期召开经验交流会，让班组长自主地参政议

政，提出班组安全生产管理的建议，实行超前控制，激发班组长的进去精神和工作热情，形成学先进、上等级、多贡献的良好风气。