第一篇：以人为本以章为范确实做好安全管理确保安全生产(安全经验交流材料)
以人为本，以章为范
切实抓好安全管理确保安全生产
安全生产是企业的要害和关键，也是厂领导长期以来重视和关注的焦点；安全生产来自哪里，来自设备的更新和完善，来自技术的精良和可靠，但更重要的，是靠规范的管理和过硬的员工素质。多年来，工区始终认真贯彻落实“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”的安全工作方针，突出“操作、检修、培训”三项安全重点，强化一个责任，提升两个水平，筑牢三条防线，狠抓六项管理，推行个人控制违章，班组控制未遂和异常，工区控制轻伤和障碍，厂部控制重伤和事故的四级安全控制体系。严格执行安全生产法律法规，层层制定并落实各级安全生产责任制。通过狠抓安全标准化建设，强化全员培训，突出现场管理，保障安全投入等手段，使安全生产管理水平得到大幅度提升。多年来我们始终坚持 “以人为本”的管理理念，围绕安全生产和经营业绩工作中心，从严要求，过细管理，以全面推进安全标准化作业为突破口，坚持制度、责任、纪律三重保障，采取多种有效方式，锤炼了一支能打硬战、团结奋进的员工队伍，继续保持着安全工作平稳健康发展的态势。
一、营造安全氛围，用理念引导安全生产
理念引导行为，行为决定安全。工区十分注重以员工理念引导安全生产，在实践中大力培育营造良好的安全氛围。首先，坚持“安全为本”的指导思想，正确处理安全与生产，安全与发展的关系，始终把安全放在一切工作的首位，做到“宁可不生产，坚决保安全”，在工区上下形成了“安全是工区最大的政治，安全是员工最大的幸福，安全是企业最大的效益”的安全理念。其次，从领导班子自身抓起，积极创新安全管理模式，重点抓好隐患排查治理和安全事故的预防，并通过签订《水电厂2012年度业绩合同》、《安全生产责任书》及《员工岗位风险辨识》，促进主体责任的落实，增强“安全责任意识”和“自主保安意识”，逐步形成了“在其位、负起责”和“上安全岗、干安全活”的良好氛围，提升了干部员工“我要安全，我会安全，我保安全，我管安全”的意识。第三，加强目视化建设，营造安全文化氛围，构建和谐发展环境，充分利用板报、标示牌等多种宣传形式，普及安全政策法规、文化常识等安全知识，在重要工作场所设置安全画、指示牌、警示栏等标示，倡导和宣传安全文化理念。在此基础上，工区通过以“安全生产月”、“安全知识竞赛”、“千相操作无差错”、“强三基、反三违、除隐患”等安全活动为载体，大力开展安全知识竞赛和以安全为主题的安全文化活动，引导员工“关爱生命、关注安全”，使无处不在的安全文化影响员工的安全理念。同时，通过定期安全检查、班前安全会等活动，不断巩固和提高安全文化建设的成果，使安全文化通过多种形式、多种渠道感染人，教育人，在潜移默化中引导员工安全管理和安全作业。
二、筑牢安全防线，用制度保障安全生产
俗话说，没有规矩，不成方圆，制度建设在安全管理中具有举足轻重的作用。工区近年来在加强制度建设，完善制度体系，加大制度的执行检查力度方面，做了大量的工作。一是完善了工区各环节工作标准。根据生产实际，及时编写完善了各岗位操作规程和作业指导卡，对运行人员的交接班、巡查维护、操作、检修验收各个工作环节制订了严格的管理制度和工作标准,并根据这些标准制作作业指导卡。二是强化安全主体责任，在全面执行全员安全产责任考核制度，严格兑现奖惩，并实行安全一票否决，把安全与员工的切身利益直接挂钩。三是坚持安全检查制度，坚持做好每周和节日前后的定期安全检查，特种设备等专项安全检查工作，排查安全隐患，查处违章，对检查中发现的喝酒上班现象，当即进行严厉批评，并分别给予处罚。对存在的安全隐患及时下发整改通知书，按“三定四不推”的原则整改到位，一时难以整改的，制定有效的安全防范措施实行专项监控。各班组结合现场管理，修订完善并坚持“点巡检”制度，坚持工区月检、班组日检、岗位值检，对检查中发现的隐患及时整改。
四是积极推进操作标准化，严格“两票三制”的流程，遵守各项安全生产制度、安全技术操作规程、岗位作业指导书，推进安全操作标准化。五是以流程梳理推进安全管理标准化，修订和完善各项安全管理制度、标准，认真落实各项作业安全审批确认制度，切实保证安全责任到人，安全预案制订到位、技术措施实施到位、安全监护监督到位。实现安全工作管理标准化。
三、铸造安全之魂，用高素质队伍提升安全生产
工区始终把职工教育培训作为提升全员素质和强化安全管理的基础，全面开展职工安全知识培训。我们将继续做好全员安全培训、新职工的安全教育培训、特殊工种持证再教育培训、抓住特种作业换证的时机，开展特种设备的安全使用、起重工安全知识的培训、利用闲置设备，建成完善了培训室，加强员工实际动手操作能力，使职工学习技术、反事故演练更加切近实际，极大的提高职工的安全技能。
五、凝聚安全之势，用纪律强化安全生产
2012年，由于设备技术改造及生产并存、新老系统交替、运行方式调整，为确保安全目标实现，以“三铁”抓安全，进一步强化安全监管和对“三违”的查处力度，坚决做到以“三铁”（铁手碗、铁心肠、铁面孔）治“三违”，形成齐抓共管的高压态势。对其中情节严重的，一律按“四不放过
原则”从严从重从快处理，绝不姑息迁就，真正做到了严纪律，保安全，形成“谁不遵守纪律，就处罚谁；谁不讲安全，就让谁不安全”的浓厚氛围；强化安全责任的落实，在建立和完善各项安全规章制度的同时，严格安全生产监督检查，狠抓安全责任落实，明确各领导是安全生产的第一责任人，层层签订安全生产责任状，从强化纪律，严格规程，规范操作入手，完善安全生产问责制。通过狠抓安全责任落实，有效促进了安全管理工作的开展。
第二篇：以人为本 严格标准 抓实安全管理 确保安全生产
以人为本 严格标准 抓实安全管理 确保安全生产
----天镇车间先进材料
今年以来，天镇车间管内由于区间自闭设备改造，管内发生较大变化，由过去的十站十工区变成八站七工区，拆除聚乐堡、王官人屯、夏小堡三站三工区，新增机械室8个（其中包括无人中继站1个），管内设备总数变更为机械室15个，道岔154组，信号机242架，轨道电路211个区段，区间信号机182架，轨道电路206个区段，电缆盒共计656个。车间现有干部职工75名，共7个信号工区，担负5个6502站，2个微机联锁站，135公里自动闭塞设备的维修工作。
一、抓班子、带队伍，发挥车间班子整体作用。按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，以“高标从严”为主线，在争创“四强”党支部活动中，努力提升党支部一班人的思想引领力、组织凝聚力、安全保障力和工作落实力。一是坚持政治理论学习，及时把部、局、段会议精神、安排部署传达到车间每名干部和全体职工，统一思想，统一认识，统一行动。从支部到小组、到每个党员都清楚各自的责任，明确各自肩负的任务，以大局为重，紧紧抓住安全生产中心任务，提高支部、小组、每个党员的作用发挥，切实起到一面旗帜的引领示范，一级组织的先锋模范作用。二是坚持车间车间重要事项集体议事规则。在工作中，遇到重要或比较大的事项时，党政正职、正职与副职之间做到勤沟通、常交流，相互信任，互相补台，遇有不同意见、不同看法时，相互协商解决。三是抓干部工作作风转变。要求车间干部，特别是班子成员，凡事都要事必躬亲、亲历亲为，发现干部在工作中有畏
难倾向，及时给予思想疏导和适时的批评教育，直到整改为止。同时进一步加大对车间干部的考核力度，特别是加大对在重点施工任务、包保班组、专特运任务和各项活动中党员干部的日常表现进行重点考核。四是树立对工作落实一抓到底的工作劲头。对支部、车间安排的工作，必须落到实处，尤其对对每个阶段、每项涉及运输安全的重点问题，坚持抓落实不折不扣，迅速解决。五是抓关键保安全。针对今年管内区间设备大改造施工，车间支部在深入调研、分析的基础上，精心部署，周密安排，重点抓好各项施工任务。在施工期间，车间干部全部放弃休息，盯控在施工现场，坚持施工质量和施工标准，大家团结协作，大力开展党员、团员、工会三支队伍冲先锋、打头阵和党员立项攻关活动，想尽一切办法也要按时完成当日的施工任务。在历时长达7个月的施工任务中，未发生一起因施工原因造成的设备故障，以严格的施工纪律和过细的工作标准，确保了区间施工改造任务的顺利完成。同时，我们还抓好既有设备的检修养护工作，抓好新旧设备结合部的工作，做到施工、维修两不误、双提高。
二、抓培训，强队伍，发挥整体合力作用。在党员日常管理教育中，要求党员日常工作干在前、技术业务学在前、急难险重冲在前，每月对党员进行一次写实考核，每月对党员队伍状况进行一次分析，肯定成绩，找出不足。同时，积极探索党员发挥作用的有效途径，努力把党员队伍建设成为运输生产力的先进代表。一年来，组织开展了“一名党员一面旗”、“三考一学”、“立项攻关” 等活动，广大共产党员在安全生产的主战场上当尖兵、攻难关、作表率，充分发挥了先锋模范作用。在今年4月份开始的区间改造施工过程中，共产党员想在前、干在前、冲在前，发挥
了骨干带头作用，确保了区间施工改造任务的顺利完成。在日常工作中，车间和班组长党员表现尤为突出，车间党员李刚、乔君、曹湛在永嘉堡区间处理轨道绝缘造成的故障时，连续24小时盯守在现场，不叫苦，不叫累，为职工群众做出了榜样。今年，在永嘉堡2578、2601和2591信号机抢修过程中，车间干部和党员工长黄景风从家中赶往现场，顶着强沙尘暴天气投身到故障抢修中……。天镇信号工区党员工长李向风，以身作则，严格要求，积极带领工区职工进行设备平推整治，把自己学到的故障处理方法和业务知识手把手传授给工区的每一名工友，使工区整体技术素质有了很大的提高，工区连续10个月实现“零故障”。李向风被评为段级优秀党员和路局技术标兵称号。夏小堡党员工长温斌，苦练基本功，不断强化自身技术素质的提高，在新技术、新设备学习掌握过程中，脱颖而出，一举夺得段ZYJ-7型电液转辙机单项第一名和路局第二名的好成绩。
三、抓施工，严整治，确保施工安全。区间自闭设备改造工程从三月份开始展开，四、五月份主要完成区间电缆沟开挖，敷设电缆，电缆接续，开挖过道等隐蔽性施工。到六月份基本完成，经跟工监护验收检查施工质量良好，电缆的敷设深度区间大部分能达到1.2M，西湾堡至永嘉堡区间特殊地段在路肩上走的及站内的能达到0.8M，并用电缆槽防护，其中天镇、阳高站台为砖砌电缆沟。工区在监护过程中已经完成全程手绘电缆径路图工作，车间干部按照包保分工已全部步走检查核对至少一遍。施工单位在8、9月份主要完成室内外设备安装，9月中旬开通天镇以西各站及区间，11月18日开通天镇以东至局界，至此区间自闭设备改造工程全部结束。
在整个施工配合监护工程中，全体干部职工能够主动联系，提前介入，全程监护，细致平推，基本达到设备质量良好，运行平稳。现在车间已经完成全面平推整治两遍，所有调谐线、电容线螺丝紧固图黄油，各部机械强度检查，接近限界测量，电气特性测试等工作都已完成。下一步车间准备再进行第三遍平推，主要是由车间主任带头从2244步走检查到3593，确保区间新装各项设备达标规范。
四、抓管理，严两纪，确保车间安全稳定。在抓车间综治工作中，我们始终坚持将其与安全生产同部署、同检查、同考核、同奖惩。一是强化教育抓两纪。认真吸取“7.19”、“7.20”事故教训，及时把事故案例材料、法制宣传页、法制宣传问答、安全法纪知识百题等下发到管内各班组，组织学习、座谈、讨论，并组织开展了安全法纪学习教育和知识答题活动。二是严格管理。我们利用车间工长会议、日常检查和电话通知等形式，对工长和职工宣讲搞好管内治安稳定的重要性，并提出要求，对重点部位、要害部位和重要区段，经常检查，重点防范，对检查中发现的问题，及时整改，迅速解决，坚持预防为主，防患于未然。三是强化防范。在“元旦”、“春节”、“五.一”、国庆长假，专特运任务期间，认真落实反恐维稳措施，要求工区加强防范，严密盯控，对机械室等要害部位，严格执行登记准入制度，确保管内安全稳定、运输畅通。
五、抓生活，办实事，努力构建和谐车间。我们把以人为本、建设“和谐车间”作为一项基本任务，对职工群众反映的问题要及时给予解决和反馈，要及时了解职工群众思想、生活和工作中遇到的困难和问题，真心为职工办事切实为职工办事对职工反映一
时解决不了，要及时向段有关部门反馈并及时做好催促和解释工作，让职工切实感受到车间支部的关心和温暖，使广大职工全身心投入到安全生产工作中，真正在车间管内形成“处处想安全、事事抓安全、人人保安全”的和谐氛围。对年龄偏大的老职工在工作、生活上给予尽可能关心和照顾；对年轻职工、复转军人，鼓励他们热爱岗位，锻炼成长，耐心细致做好思想政治工长和技术上帮扶。目前，8名老职工都已安排在家所在地班组工作，6名复转军人思想稳定，工作扎实。对思想不够稳定、工作不够扎实的职工，及时谈心谈话，做好耐心细致的疏导工作，一年来，支部成员同干部职工谈心谈话65人次，解决职工工作生活上的问题21件，受到了职工群众的好评。
第三篇：树立安全管理意识 确保安全生产
树立安全管理意识 确保安全生产
“安全第一，预防为主”是水利生产长期坚持的安全指导方针。“安全第一”说明了安全工作在生产过程中的重要地位，它是水利生产的头等大事，它与生产相比，无论在什么时候，在什么场合，在什么情况下，都是第一位的；“预防为主”强调了抓安全工作的策略，在安全工作中，要以预防事故为中心，预先发现、鉴别、判断可能导致事故的原因及相应的防范措施，变事后分析为事前预防。为了保障生产过程中的安全，必须把安全管理的重点放在预防上，树立 “预防为主”的超前意识，把工伤事故和各种职业危害消灭在萌芽状态。
应重点抓好“三前”意识：
一是“防在前”。安危因素总是共存于一切事物的整个过程之中，要居安思危，在日常工作和生活中，不能习惯于不出事故不知道，出了事故吓一跳；不出事故不关心，出了事故才去找原因。事实证明，很多事故都是可以避免的，之所以会发生事故，只是因为一些管理人员和操作人员缺乏安全防范意识和超前意识，忽略了平时的安全管理工作，才未能及时发现和排除隐患，直到隐患扩大、恶化，甚至造成严重的后果。要做到防范于未然，必须具备超前预测和预防事故的能力，并有一个严、细、勤、实的工作作风。还要加大安全监督管理的力度，把各项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患消灭在萌芽状态。只有这样，才能牢牢掌握安全工作的主动权，才能使事故的发生率降到最低点。
二是“想在前”。作为在工作岗位上的每一位员工，在每天工作之前，首先要想想安全，要想到通过什么办法，采取什么措施，运用什么手段，才能保证安全生产。才能保证做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”的安全观。在安全生产过程中，应该大力提倡“我为人人，人人为我”的思想意识，时时处处以我为中心，“我”字当头，从“我”做起，从身边做起，增强自我保护意识，提高自我保护能力。只有这样，在各行各业的生产大军中，千千万万个“我”，就在无形之中构建了一个偌大的“安全防护林”。作为安全部门要不断探索和研究，建立和完善一整套行之有效的规章制度安全责任制度，不断强化和提高全员素质，查找和消除各种不安全因素，尽可能地减少人的不安全行为，不断加大生产现场和工作环境的整治力度，使职工在生产过程中有一个良好的环境，有一种可靠的安全感。要做到这些，每一位职工、每一位管理者和领导者，就必须时时处处“想在前”，就必须有强烈的超前意识。只有这样，才能保证安全工作抓细抓好抓出成效，才能保证安全生产。
三是“做在前”。在生产过程中，对于人的不安全行为、机械设备的不安全状态、环境的不安全因素、管理工作中存在问题和尚未整改的缺陷等等，管理者要事先鉴别和判断可能导致发生伤害事故的各种因素，特别是重大事故的隐患，要及时采取果断的措施，消除和防止事故的发生。“做在前”，要认真分析各种事故的原因，从中找出一些带有规律性的东西，认真总结经验和教训，防止和杜绝类似事故的重演。要对水利安全生产现状，作业现场的基本情况，事故多发区段的防护等，做到了如指掌，心中有数，对所从事的行业发展，要心有所思，脑有所想，并付诸于行动，1把安全工作当成职工生命、国家财产的大事，思想上行动上不能有一丝一毫的麻痹和懈怠，切实做到“安全第一，警钟长鸣”。
总之，在各类安全生产工作过程中，必须树立超前意识，只有树立安全管理的超前意识，才能把各种事故隐患消除在萌芽状态，才能保证安全生产。
第四篇：树立安全管理超前意识确保安全生产
树立安全管理超前意识确保安全生产
树立安全管理超前意识确保安全生产
“安全第一，预防为主”是煤矿生产长期坚持的安全指导方针。“安全第一”说明了安全工作在生产过程中的重要地位，它是煤矿生产的头等大事，它与生产相比，无论在什么时候，在什么场合，在什么情况下，都是第一位的；“预防为主”强调了抓安全工作的策略，在安全工作
中，要以预防事故为中心，预先发现、鉴别、判断可能导致事故的原因及相应的防范措施，变事后分析为事前预防。为了保障生产过程中的安全，必须把安全管理的重点放在预防上，树立“预防为主”的超前意识，把工伤事故和各种职业危害消灭在萌芽状态。好范文版权所有
应重点抓好“三前”意识：
一是“防在前”。安危因素总是共存于一切事物的整个过程之中，要居安思危，在日常工作和生活中，不能习惯于不出事故不知道，出了事故吓一跳；不出事故不关心，出了事故才去找原因。
事实证明，很多事故都是可以避免的，之所以会发生事故，只是因为一些管理人员和操作人员缺乏安全防范意识和超前意识，忽略了平时的安全工作，才未能及时发现和排除隐患，直到隐患扩大、恶化，甚至造成严重的后果。要做到防范于未然，必须具备超前预测和预防事故的能力，并有一个严、细、勤、实的工作作风。还要加大安全监督管理的力度，把各项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患消灭在萌芽状态。只有这样，才能牢牢掌握安全工作的主动权，才能使事故的发生率降到最低点。
二是“想在前”。煤矿的每一位员工，在每天工作之前，首先要想想安全，想到通过什么办法，采取什么措施，运用什么手段，才能保证安全生产，才能保证做到“不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害”。在安全生产过程中，应该大力提倡“我为人人，人人为我”的思想意识，时时处处以我为中心，“我”字当头，从“我”做起，从身边做起，增强自我保护意识，提高自我保护能力。这样，在煤矿的生产大军中，千千万万个“我”，就是一个偌大的“安全防护林”。安全部门要不断探索和研究，建立和完善一整套行之有效的规章制度和安全责任制度，不断强化和提高全员素质，查找和消除各种不安全因素，尽可能地减少人的不安全行为，不断加大生产现场和工作环境的整治力度，使职工在生产过程中有一个良好的环境，有一种可靠的安全感。要做到这些，每一位职工、每一位管理者和领导者，就必须时时处处“想在前”，就必须有强烈的超前意识。只有这样，才能保证安全工作抓细抓好抓出成效，才能保证安全生产。
三是“做在前”。在生产过程中，对于人的不安全行为、机械设备的不安全状态、环境的不安全因素、管理工作中存在问题和尚未整改的缺陷等等，管理者要事先鉴别和判断可能导致发生伤害事故的各种因素，特别是重大事故的隐患，要及时采取果断的措施，消除和防止事故的发生。“做在前”，要认真分析各种事故的原因，从中找出一些带有规律性的东西，认真总结经验和教训，防止和杜绝类似事故的重演。要对煤矿安全生产现状，作业现场的基本情况，事故多发区段的防护等，做到了如指掌，心中有数，对煤矿的发展，要心有所思，脑有所想，并付诸于行动，把安全工作当成职工生命、国家财产的大事，思想上行动上不能有一丝一毫的麻痹和懈怠，切实做到“安全第一，警钟长鸣”。好范文版权所有
总之，在煤矿安全生产过程中，必须树立超前意识，只有树立安全管理的超前意识，才能把各种事故隐患消除在萌芽状态，才能保证安全生产。
第五篇：以人为本以章为范不断增强班组凝聚力(演讲)
以人为本
以章为范 不断增强班组凝聚力
尊敬的各位领导、评委、同志们： 你们好！
我叫王建会，是芦岭矿保运二区弱电队队长。今天，很荣幸能与大家在这里交流工作经验。我的发言是“以人为本，以章为范，不断增强班组凝聚力”。下面，就把我担任班组长以来的感受和做法与在座的各位领导和同志们汇报如下。
一、当好领头羊，带好一班人
班组长是连接职工和领导的桥梁，是班组管理的纽带，是服务于职工和工作的信使。要搞好班组管理，既不能简单从事，更不能粗暴的对待职工。我的做法就是抓思想找苗头，查安全找隐患，要知道职工在想什么？怎么想?怎么做?有什么顾虑？什么难处？有方式地主动与职工接触，与职工谈心。我们队曾有一位年轻职工正处恋爱期，情绪易波动好痴迷，这时是最需要帮助的时候。我找他谈心，帮他树立正确的人生观和恋爱观，告诉他怎样处理好恋爱家庭和工作的关系，珍惜并把握好这美好的时光，使恋爱成为工作的动力，安安全全的上班，快快乐乐的谈恋爱，使其很快从安全不放心人，变为安全有心人，做到了恋爱工作两不误。职工在工作中出了差错，违反了劳动纪律，出现违章作业，安全隐患，挖根源时首先要查的是管理，反省的是班组长，受教育的才是职工。通过与职工交心，进行人性化管理，我的工作赢得了大家的尊重和支持，班里的心气顺、人气望，增进了班组团结，增强了班组凝聚力，促进了各项工作开展。
二、抓关键，班组建设的根本是搞好科学民主管理
严格的制度管理，是我们延续了多年的行之有效的规范化管理手段之一。班组的工作千头万绪，但归根到底就是两句话—-“活怎么干，钱怎么分”。只要这两碗水端平了，人心也就齐了。为此，我们专门设立了班建工作检查台帐，把劳动考勤、奖金分配、职工信息、工资发放、各种考试成绩、津贴逐一上墙，并制定了严格的劳动、工艺、综合、安全等考核方案。如巡查时及时发现隐患、生产过程中严格把关、提出合理化建议等，每人次奖3分；不服从班长工作安排、不按时间上下班、出工不出力、劳保穿戴不齐、岗位行为不规范等现象，视情节轻重每人次扣罚5~15分不等。连班长与副班长也在考核范围内。制度的完善与建立，使组员们明白了“制度面前人人平等”的公正性，逐渐改变了以往违纪现象发生时，千方百计找借口的现象。为保证生产安全有序进行，在班前班后会上将组员生产实践中出现的各种不安全的生产习惯一一指出，并制定了奖优罚劣的考核制度,对屡教不改者给予相应的处罚。一次，职工小李在检修的巡查中，发现控制线出现磨损，立即将该情况反馈到组里。当月分奖金时，小李就拿到了班组“巡查奖”，而职工小苗拿的却是一张因早退影响检修质量的处罚单。奖罚分明的管理制度，使职工自觉主动地将“要我安全”变为“我要安全”。
三、抓核心，班组取得成绩的保证是营造团结和谐氛围
和谐友爱的工作环境，不仅能让职工感受到集体的温暖，而且能让大家齐心协力搞好生产。在我们队，大家常说：“虽然干活很苦很累，但心情好，多干一点也无所谓。”确实，我们队担负着全矿主运系统的电控检修维护工作，工作量很大。为完成各项生产任务，针对阶段性的生产目标和突发的问题，职工们常常进行交流和沟通。大家不仅在工作中团结互助，在生活上也互相关心。小苗的母亲因病去世，全队的同志都送去关心，小王的妻子生病开刀，大家一起前去探望，钱虽不多，但组员的关怀备至使他们深感温暖，而组员们也以身处这样的班组而感到自豪。凝聚力，战斗力在潜移默化中增强。
四、抓合力，班组战斗力的基础是提升团队学习动力
班组成员的业务技术素质是确保生产指令正确执行的关键。为确保组员检修过程中的战斗力，我们队一面加强业务学习，一面实行动态管理，做到提前到岗，对作业场所进行全面系统地排查；班中检修时提高警惕；班后仔细查看运转情况。为跟上科技发展的步伐，我们从注重氛围向注重实效拓展，如利用班前、班后会等阵地，组织职工学习，并逐渐形成一条不成文的规定——每天学习半小时。学习内容包括各项安全法律法规教育、安全生产操作法和先进经验、事故案例教育和专业知识教育等方面的知识。学习过程中，职工们渐渐感受到学习的快乐，由被动的学习变成积极的自觉行为。
五、抓方向，增强班组活力的源泉是持续创新
作为个性集合体的班组，每位职工的个性不同，思考方式和行为方式存在着差异。为充分调动职工的工作积极性，我们从职工的个性上、技术掌握程度上、学习接受能力上入手，将性格互补、技术高与技术低、能力强与能力弱的组员“结对子”，发挥人员特长，和谐互动，提高工作效率，有力促进班组各项工作的开展。如开展修旧利废活动，我们以“节约光荣、浪费可耻”的观念为指导方向，召开“诸葛亮碰头会”，寻求“降本钥匙”。以技改为主、开源节流为辅，通过修旧利废活动，促进全体员工人人更加关心节约，参与成本管理，从而促进成本的不断降低。在安全制度的落实上，我们通过树立“安全生产就是对自己最大帮助”的意识，确保每位组员做到互相提醒、互相督促。在落实设备巡回检查制度上，我们严格要求每位组员自觉加强设备巡回检查。在班组管理方面上，逐步完善班组学习园地内容，考勤、奖金分配情况及生产计划指标、保运转质量、每月任务完成等情况及时更新，让职工学有榜样、看有数据、比有指标。
班组管理工作，千头万绪，千变万化，没有最好，只有最合适的，只要我们心怀职工，立足工作，就一定能在班组这一方天地中，写好那最浓墨重彩的一笔。
芦岭矿 王建会
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