经验交流——工程管理与安全生产

第一篇：经验交流——工程管理与安全生产

经验交流第十四回——工程管理与安全生产 本次交流会由奥士达管理处谢武周主讲，结合安全生产法有关规定、案例以及物业管理实际工作，对工程管理安全生产方面的经验进行了生动、详细的阐述，各与会者踊跃发言，从不同的角度对有关工程管理及安全生产方面的工作进行了总结、探讨，经总结整理如下，以供借鉴：

一、血的教训1、2010年9月23日中午11时48分，宝安区松岗街道燕川社区居委会聘请的4名水电工在维修位于燕川环胜大道的一盏路灯时发生意外：4人在推行铁架云梯(高约8米)时不慎触碰到了空中的高压线，导致4人意外触电死亡。

2、根据梅林街道办国庆前提供的一份文件，在2005年至2010年6月，市安监局共处理了触电死亡事故13宗，死亡13人，2009、2010两年共发生9宗，呈上升趋势。按作业目的分类：

（1）装修施工7宗，占总量的53.8%，其中无资质施工5宗；

（2）维护保养作业4宗，占总量30.8%；

（3）与用电无关的作业2宗，占总量的15.4%。

二、安全生产法有关规定

1、安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

2、生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。生产经营单位必须执行依法制定保障安全生产的国家标准或者行业标准。

3、生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。

4、从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

5、从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。

6、从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

三、物业工程管理中的安全风险

1、电力设施维修、保养中的安全风险。主要是触电的危险。如未完全切断电源进行检修操作；维修保养时电容未放电操作；分段停电检修时没有隔离措施、误触带电部分；送电时线路末端有人操作等。

2、操作设备时的安全风险。如不按操作规程开启中央空调、锅炉等特种设备；使用电梯三角钥匙开厅门时，失足坠入井道内；用手试验水泵转动时没有关闭电源，水泵刚好启动；设备漏电导致触电等。

3、维修工具使用中的安全风险。各种维修工具操作不当易引发事故。如烧电焊、气焊造成的火灾比比皆是；手磨机伤人；钉枪伤人等。

4、高空作业的风险。离地2米的作业为高空作业，高空作业应该系保险绳。主要包括更换高处的灯具、维修高处的设施、悬挂灯笼。

5、使用易燃、易爆、有毒材料的风险。维修材料如天那水引燃、中毒，油漆过敏等。

6、化粪池、水池清洗中的风险。化粪池清理时要注意沼气爆燃，水池清洗中一是使用潜水泵、照明时的触电危险，照明应该使用安全电压供电，潜水泵应该用隔离变压器；另外还应注意缺氧窒息。

7、前期物业管理中的人身安全风险。前期介入过程中，由于施工尚未结束，施工场地存在很多安全隐患，如洞口防护不到位、架子搭设作业不规范，可导致高处坠落；各种料架堆放不规范，导致物体打击；施工用电线路凌乱，场地条件差，容易破损漏电等。

四、防范措施

1、健全安全机制，加强内部管理。安全事故多是违章操作造成，我们应该健全各岗位的安全责任制，完善各种设施设备的安全操作规程，定期组织安全检查，发现潜在不安全因素及时整改，制定紧急事件的处理预案，风险发生时及时处理。

2、各级领导应将重视安全生产工作落到实处。重视安全生产工作不能停留在书面上、口头上。总体上说，各级领导和员工大多数时候还是能够遵守安全规程的。但有时在人手少、任务紧的情况下，经常就会置安全于不顾而违章指挥、冒险作业。

3、教育员工需加强自我保护，树立风险意识。员工应该加强自律意识，不违章操作，将安全放在第一位。杜绝员工逞强蛮干，置安全于不顾。

4、加强专业知识培训，坚持持证上岗。特种作业人员必须持证上岗，上岗证应该按时送审。由于员工素质的差异，特别是现在社会上各种办证班质量参差不齐，有相当部分持证的员工其安全知识也很薄弱，容易造成安全事故，需要公司多加强岗位上的安全培训。加强岗位学习，思想上要重视，现场加强巡视和检查，发现问题要及时讨论分析。

5、专业外包，防范安全风险。对危险性大的专项工程，可以外包给专业公司。比如外墙清洗、水池清洗、电梯维保等。但我们应该重视对这些公司的安全监管，把控好对分包方的监管力度，提高自家队伍的素质和水平。发现有违章现象的及时

制止。在日常维修中涉及到煤气、高空作业等维修项目，不在物业服务范围内的，要实事求是的告知业主，必须由专业人士维修。比如燃气热水器故障，不要擅自维修。对业户、外来人员违规作业、无证作业，要劝阻，对劝阻不听者，要尽到告知义务，并保留书面记录。

6、发生安全事故，坚持四不放过原则。事故原因分析不清不放过;事故责任者与群众未受到教育不放过;没有防范措施不放过；事故责任者未受到严肃处理不放过。

7、强烈的安全意识，严格执行各项规章制度，遵守安全操作规程。监督、学习掌握设施设备的性能。事故发生后，真正做到四不放过，吃一堑，长一智。对相关的流程进行全面的梳理，有针对性的进行修订、完善，潜移默化提高意识。

8、负责人的素质很重要，各负责人要提高安全意识，不可麻痹大意，做好检查、预防。对设施设备的性能、操作流程要熟悉，不可乱指挥。抓安全要懂，要了解。

五、公司领导总结

邹总对本次经验交流会给予了充分肯定，认为效果很好，同时对大家提出几点要求：

1、保障安全必须做到思想上重视，过程中控制。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”，知法、懂法、守法，做懂行的管理者、不违章指挥，做懂专业的操作者、不违章作业。安全意识方面最可怕的有两种状态，一是无知无畏，二是麻痹大意。

2、做好过程控制，控制好“物的不安全状态，人的不安全行为”。各管理处要重点检查所有特种作业人员持证情况，是否都在有效期内。对危险源的辨识要细化、补充。强化对工程管理制度的学习，例如航天大厦母排问题，希望各管理处都引以为鉴，梳理一下工程方面的工作规程。以考促学，本月重点组织学习供配电相关制度，管理部将组织对各项目负责人与工程人员进行书面考试。

3、关注相关方的安全。对业户要宣传、引导，把影响延伸出去，紧要时还是要有强硬措施。加强对电梯等分包方的监管，各管理项目应对监管流程作全面清理，实行全过程跟踪管理，并做好相关的维保记录。

4、强化关键设备、关键部位的控制。例如电梯三角钥匙的管理，要清楚管理处有没有备用的三角钥匙，是否专人管理，有没有接受过专业培训，有没有通过实操考核，能否进行应急操作？尤其要避免因操作不当造成事态的恶化与扩大。

上述关于电梯管理的事项，本月管理部将作为重点跟进落实情况。

本次会议仅是设备安全管理的开端，各部处要重点跟进后续的工作，以取得实质的效果。

第二篇：安全生产经验交流

创新思路抓管理 群策群力保安全 全力打造本质安全型示范矿井

——山西焦煤**煤业有限公司安全经验交流

山西焦煤集团**煤业有限公司，于2009年8月由山西焦煤集团投资有限公司作为主体企业，重组整合偏关县五座煤矿而成，是偏关县唯一煤炭资源开发主体企业，是山西焦煤投资公司的全资子公司，下有九鑫矿、闫家沟矿两座矿井。一年多来，在两级公司的正确领导下，始终坚持“安全第一”的理念，凭借精细管理，在安全管理、基层基础建设、安全文化塑造方面取得了一定成效，确保了安全生产无事故。

一、规范管理制度，构建安全保障

立足自身实际，整章建制，围绕“安全第一，预防为主，综合治理”方针，修定完善20项安全管理制度、事故应急救援预案管理体系，推行现场安全管理办法。健全安全管理体系，细化量化责任，强化监督管理，形成安全生产责任“横向到边、纵向到底”的监督管理格局。严格执行矿领导和管理人员包队制度，干部带班下井制度，以“两下三抓”的具体要求，对干部的下井天数、班次、抓“三违“次数、处理问题条数等进行严格考核，并与安全绩效挂钩，增强干部责任意识。扎实开展全员安全质量标准化、岗位标准化操作、炮掘工作面程序化作业标准等活动。坚持每月一次安全质量

1标准化考试，拓宽职工知识面。坚持“重心下移至项目、关口前移至班组”的理念，完善考核机制，成立安全督察组，把安全绩效、工程质量、现场管理、职工安全技能培训等方面纳入日常考核内容，进行随机动态考核，制定奖罚办法，加大了对“三违”行为的处罚力度，确保人人有责任，事事有落实。

二、狠抓基层基础，夯实安全根基

注重现场管理，创造安全放心硬环境。鉴于九鑫矿顶板破碎、采空区多、风氧化严重的实际，始终把“顶板管理、有害气体治理、防治水、雨季三防”作为安全工作重点，实施专项整治。针对顶板不稳定、风氧化严重特殊地质条件，根据现场实际，采用锚杆、锚索、U型棚联合支护，增大支护密度和强度，并定期进行拉拔监测，确保支护质量。突出“一通三防”工作重点，加强老空有害气体管理，设立专职瓦检员，确保采掘面气体的人机共检，开展以风电闭锁和瓦斯电闭锁为重点的检查工作，确保各闭锁装置灵敏可靠，数据准确。防治水方面，及时下发矿井水情水患预报，开展防治水专项整治，将物探和钻探相结合、长探和短探互为补充的探放水方法，重点加强队组掘进过程中的短探管理，杜绝无计划揭露老空。

加强班组建设，打造素质过硬的基层队伍。班组作为基层组织，是安全管理的着力点、落脚点。人员素质和班组安

全文化是班组建设重要因素。突出队伍素质建设，在班组长管理上，制定班组长素质准入制，采用“民主选用”办法，做到班组长选拔，任用的透明度和公平性，并要求班组长必须具有初中以上文化程度、相关工种5年以上工作经历，通过工作考核提升班组长素质，发挥他们在现场安全生产中的领头雁作用。同时，加大班组成员培训力度，提升班组整体素质。突出班组安全文化建设，提倡安全工作自控、互控和他控“团队精神”的安全理念，逐步走出“人盯人”管理的被动局面。通过安全文化的自动协调功能，实现“要我安全”向“我要安全”转变，“个人安全”向“整体安全”的跨越，从而奠定最前沿的安全基础工作。

严抓手指口述，实现全员过关。始终把推进“岗位描述、手指口述、安全确认”工作法做为安全工作的要点，制定手指口述考核办法，实行领导干部包队责任划分，严格考核。按照投资公司的四个强力推进，加强对“五管要害场所”、重点岗位、与瓦斯、通风相关的工种、多工种配合作业的操作人员进行培训，通过班前培训，井下班中现场抽查考核，班后复习巩固等一系列的措施，确保了手指口述全员达标，进一步规范了职工现场操作。另外，开展准军事化管理，从班前会召开、排队领灯、入井前安全确认、安全宣誓到井口检身等都规范有序，确保职工时刻服从命令听指挥，在塑造本质安全型员工方面起到了积极的推动作用。

提升管理内涵，推动质量标准化建设再上新台阶。坚持把现场质量标准化建设作为安全生产的基础性工作常抓不懈。加强生产现场监督力度，制定“三员两长”管理考核制度，有效杜绝违章、强化安全质量标准化管理；积极组织安全质量标准化现场办公，根据盘区达标重点和精品线路，制定月度达标规划。实行定地点、定责任人和定时间的“三定”制度，做到有计划、有安排、有落实，并突出专业重点。以动态考核规范标准化，以静态条框指导动态安全质量标准化的正规化和有序化。实行旬考核月兑现，确保管理抓严细、考核抓标准、落实重结果的考核体系，使职工在日常标准化工作中学有标准、干有依据、赶有目标。以制度督导标准化，以制度约束、规范标准化，形成一级带动一级干，一级干给一级看，人人有责任，个个有动力的良好工作氛围。安全质量标准化工作得到了上级领导的一致好评，投资公司在我公司召开质量标准化现场推进会，进一步提升了安全质量标准化内涵水平。

三、构建安全文化，铸造安全盾牌

加大培训力度，营造全员学习浓厚氛围。把培训教育作为提高干部职工的安全意识、管理能力和操作技能的切入点，对各级人员进行大力度培训。采取专题讲座、脱产培训、请进来讲、走出去学、岗前培训、岗前军训、安全教育、班前集中培训、矿科联点包队等行之有效的培训方式，持续不

断地开展岗位练兵、技能比武和接力赛、安全知识有奖问答活动，提高干部职工的思想认识和业务技能水平。另外，开辟了安全专栏，积极宣传报道安全生产先进典型，曝光“三违”现象，有效推动安全知识和规程的普及、执行。

开展安全活动，形成齐抓共管良好格局。开展“党员身边无事故、干部身边无隐患、工人身边无三违”活动，发挥他们在安全生产中的带头作用，促进“安全发展”稳步推进。开展“亲人送嘱托、安全大家帮”、赠送“爱心卡”、普及安全自救常识和“安全生产贤内助”评选等活动，让安全文化融入家庭，将安全工作融进亲情，真正把安全文化理念渗透到每个职工的心里，让职工真正成为保护自己生命权利的主体，营造良好的安全文化氛围，筑牢安全生产思想防线，不断提高安全生产管理水平。

“愿得云帆三千尺，屹立潮头续远行”，安全工作永无止境。在充满希望的煤海大潮中，**公司将不断进取，将荣誉化为新动力，把经验作为新起点，脚踏实地精细管理，求新创新跨越发展，做细做实安全工作，为企业安全、稳健、快速、和谐发展，为投资公司发展壮大，为焦煤集团转型跨越、翻番再造做出我们最大的贡献！

第三篇：安全生产,经验交流材料

篇一：安全生产经验交流材料

以人为本，以章为范

切实抓好安全管理确保安全生产

安全生产是企业的要害和关键，也是公司领导长期以来重视和关注的焦点；安全生产来自哪里，来自设备的更新和完善，来自技术的精良和可靠，但更重要的，是靠规范的管理和过硬的员工素质。多年来，公司始终认真贯彻落实“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”的安全工作方针，突出“电气、施工、交通”三项安全重点，强化一个责任，提升两个水平，筑牢三条防线，狠抓六项管理，推行个人控制违章，班组控制未遂和异常，车间控制轻伤和障碍，公司控制重伤和事故的四级安全控制体系。严格执行安全生产法律法规，层层制定并落实各级安全生产责任制。通过狠抓安全标准化建设，强化全员培训，突出现场管理，保障安全投入等手段，公司安全生产管理水平得到大幅度提升。一年来公司坚持 “以人为本”的管理理念，从严要求，过细管理，以全面推进安全标准化作业为突破口，坚持制度、责任、纪律三重保障，采取多种有效方式，锤炼了一支能打硬战、团结奋进的员工队伍，共同铸造了公司安全品牌，继续保持了安全工作平稳健康发展的态势。

一、营造安全氛围，用理念引导安全生产

理念引导行为，行为决定安全。公司十分注重以员工理念引导安全生产，在实践中大力培育营造良好的安全氛围。首先，坚持“安全为本”的指导思想，正确处理安全与生产，安全与发展的关系，始终把安全放在一切工作的首位，做到“宁可不生产，坚决保安全”，在公司上下形成了“安全是公司最大的政治，安全是员工最大的幸福，安全是企业最大的效益”的安全理念。其次，从领导班子自身抓起，积极创新安全管理模式，重点抓好隐患排查治理和安全事故的预防，并通过签订《公司2011安全生产工作目标承包书》。《安全生产责任书》和《安全生产责任承诺书》，促进主体责任的落实，增强“安全责任意识”和“自主保安意识”，逐步形成了“在其位、负起责”和“上安全岗、干安全活”的良好氛围，提升了干部员工“我要安全，我会安全，我保安全，我管安全”的意识。第三，营造安全文化氛围，构建和谐发展环境，充分利用厂内oa平台、网站、板报、橱窗等多种宣传形式，普及安全政策法规、文化常识等安全知识，在重要工作场所设置安全画、指示牌、警示栏等标示，倡导和宣传安全文化理念。在此基础上，公司还以“安全生产月”、“战高温、夺高产、保安全”安全竞赛、“科职干部挂点”等活动为载体，大力开展安全知识竞赛和以安全为主题的演讲、书画、摄影等丰富多彩的安全文化活动，引导员工“关爱生命、关注安全”，使无处不在的安全文化影响员工的安全理念。同时，通过“百日安全无事故”、“党员先峰岗”、“安康杯”、“青安岗”、定期安全检查、班前安全会等活动，不断巩固和提高安全文化建设的成果，使安全文化通过多种形式、多种渠道感染人，教育人，在潜移默化中引导企业安全管理和员工安全作业。

二、筑牢安全防线，用制度保障安全生产

俗话说，没有规矩，不成方圆，制度建设在安全管理中具有举足轻重的作用。公司近年来在加强制度建设，完善制度体系，加大制度的执行检查力度方面，做了大量的工作。一是完善了公司各环节工作标准。根据公司的生产实际，及时编写完善了公司运行手册、各岗位操作规程和作业指导书，对运行人员的交接班、巡视维护、操作、检修验收各个工作环节制订了严格的管理制度和工作标准,并根据这些标准制作了作业指导书、拍摄了演示视频。二是强化安全主体责任，在公司全面执行全员安全风险金抵押制度，严格兑现奖惩，并实行安全一票否决，把安全与员工的切身利益直接挂钩。严格安全生产责任考核，对全年没有发生任何安全事故，全面完成安全生产目标的职工，给予安全风险金两倍的奖励。对发生一人次轻伤、违章事故的，单位班子成员处以安全罚款，责任人全额否决安全风险抵押金。对违犯其他安全管理规定的，进行相应的安全处罚。严格公司专、兼职安全管理人员的考核和津贴发放，对少数不能有效组织开展安全工作、进行安全监护的，扣除其当月津贴，提高了各级安全管理人员的工作质量。三是坚持安全检查制度。公司坚持做好每季和节日前后的定期安全检查，以及防雷、防汛、防冻、大网络通道安全、特种设备等专项安全检查工作，排查安全隐患，查处违章，对检查中发现的喝酒上班现象，当即进行严厉批评，并分别给予处罚。对存在的安全隐患及时下发整改通知书，按“三定四不推”的原则整改到位，一时难以整改的，制定有效的安全防范措施实行专项监控。各车间、班组结合“5s”现场管理，修订完善并坚持“点、巡检”制度，坚持车间月检、班组日检、岗位值检，对检查中发现的隐患及时整改。四是积极推进操作标准化，严格“两票四制”的流转程序，遵守各项安全生产制度、安全技术操作规程、岗位作业指导书，推进安全操作标准化。五是以流程梳理推进安全管理标准化。修订和完善各项安全管理制度、标准，认真落实各项作业安全审批确认制度，切实保证安全责任到人，安全预案制订到位、技术措施实施到位、安全监护监督到位。实现安全工作管理标准化。

三、夯实安全之基，用科技支撑安全生产

坚持科技兴安战略，安全生产离不开安全科技，防事故、除隐患以及事故发生后的应急救援工作，都亟需安全科技进步。公司高度重视提升科技水平对安全的重要性，年初，公司就提出今年要在以下四个方面作出努力和探索。一是着手逐步建立车间生产自动化系统，提升装备自动化防范水平。二是建立完善监控门禁系统。三是建立技术信息备份系统，确保信息安全。四是建立技术检测、诊断系统，提高重要设备机台和特种设备的可开动率和完好率。经过一年的努力，年初的各项安排都取得了明显的进展，车间自动化系统的方案已经通过论证，进入实施阶段、门禁系统的硬件安装基本完成，下步将制定与之配套的相关制度、全厂的设备管理电子化系统初步建立，后期将做进一步完善、投入资金对设备进行更新改造，使之能满足更高需求。通过加大安全投入，提高装备水平，公司的装备先进程度逐年提高，实现了科技兴安，装备保安，大大增强了公司抗风险能力，确保了安全生产。

四、铸造安全之魂，用高素质队伍提升安全生产

公司始终把职工教育培训作为提升全员素质和强化安全管理的基础，全面开展职工安全知识培训。一年来，我们继续做好了公司的全员安全培训；新进厂职工的三级安全教育培训；在公司内，率先开展对新提拔和岗位变动的干部进行转岗安全培训；特殊工种持证再教育培训；抓住特种作业换篇二：全州安全生产工作会议经验交流材料 全州安全生产工作会议经验交流材料

打牢基础 标本兼治

全力推动麻栗坡经济社会安全发展 麻栗坡县人民政府

（二〇一二年二月一日）

尊敬的各位领导：

根据会议安排，我就麻栗坡县的安全生产工作情况作如下简要汇报，不当之处，敬请批评指正。

安全生产责任重于泰山。多年来，麻栗坡县在州委、州人民政府的正确领导下，在州直有关部门的关心支持下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本”的安全理念，以死亡控制指标为核心，以安全生产监管执法为抓手，以监管机构队伍建设为切入点，以安全隐患排查治理为突破口，积极创新工作思路，不断强化综合监管，严格落实主体责任，唱响安全发展旋律，凝聚全民安全共识，全力推进了全县安全生产形势的稳定好转。2011年，全县各类事故共造成7人死亡，低于州政府控制指标2人。全县连续6年未发生较大及以上生产安全事故，安全生产工作逐步走上科学发展的道路，有力促进和推动了全县经济社会的又好又快发展。主要做法是：

一、树牢安全发展理念，形成安全发展共识。随着全县工业经济的快速发展，安全生产形式日益严峻，面对这一形势，麻栗坡县始终把安全发展作为执政的首要任务，坚持把安全生产放在与经济发展、社会进步等同的高度予以重视和落实。近年来，麻栗坡县认真总结多年的经验教训，认真查找安全生产工作的薄弱环节，提出了“三个所有”的工作要求，即所有的发展首先要确保安全发展，所有的责任首先要落实安全责任，所有的投入首先要保障安全的投入。在此基础上，制定了《麻栗坡县安全生产目标考核体系》，要求各级党委、政府和广大党员领导干部，把维护人民生命财产安全放在高于一切的位置，作为践行科学发展观的一项重大而紧迫的政治任务，采取果断措施，坚决遏制和防范各类事故。近年来，全县党员领导干部认真学习和深刻领会各级领导关于加强安全生产工作的一系列论述和指示，对安全生产工作极端重要性的认识发生了深刻变化，从思想上纠正了一些领导干部“安全不发展、发展不安全”等错误认识，形成了“安全发展”的共识。

二、构建职责严明的机构网络，为安全生产监管工作提出强有力的保障。麻栗坡县高度重视安全生产监管机构建设，在新一轮政府机构改革中，把安全生产监督管理局作为政府工作部门设立，核定人员编制18人。与此同时，为解决安监机构力量不足的问题，去年底，我县又专题研究，决定将县安监局内设机构安全生产执法大队作为事业单位设置，核定人员编制为20人，全部安排进驻各重点矿山。与此同时，从2008年起，县安监部门就把安全生产行政执法权委托到各乡镇人民政府，从而进一步延伸了安全监管链条。

在组建和充实县级安监机构建设的同时，我县把安全监管工作重点放在基层建设上，重心放在基层监管上，充分发挥基层工作人员经常性和及时性的安全监管特点，把对重点单位、危险部位、关键环节等基础性安全监管作为全部工作的出发点和落脚点，实实在在打牢安全生产基础。自2008年各乡镇安监站成立以来，各乡镇人民政府又明确了村委会主要领导为本辖区安全生产工作的第一责任人，并明确1名工作人员兼职负责本辖区的安全生产工作。在完善县乡村三级安全监管机构建设的同时，我县着力在企业履行安全管理职责上下功夫，截止目前，全县非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、道路交通、学校等重点行业和领域全面建立了安全生产管理机构或专兼职安全员。“县、乡、村、企业”四级安全监管模式在我县已初具雏形，构建了横向到边、纵向到底的监管机构网络，为安全生产工作的全面开展提供了强有力的保障。

三、强化政府企业两个主体责任，构建安全生产整体联动机制。政府是安全生产监管的主体，企业是安全生产的责任主体。紧紧抓住这两个主体，全力构建政府与企业的整体联动机制，是我县安全生产工作的基本指导思想和行动准则。

（一）以政府监管主体责任的落实为切入点，认真履行监管职责。一是加强领导，完善工作机制，始终把安全生产工作纳入国民经济和社会发展规划，纳入政府重要议事日程，纳入领导干部政绩考核体系，不断加强对安全生产工作的组织领导，形成了政府“一把手”负总责，政府分管安全生产工作的领导专门抓，其他领导按照工作分工具体抓的安全生产领导体制和格局。政府形成了定期召开常务会议，主要领导每月听取一次工作情况汇报并研究解决问题的机制，二是完善规章，建立健全制度。在认真贯彻落实法律法规、规章的同时，制定下发了《安全生产委员会会议制度》、《联席会议制度》、《隐患排查治理制度》、《责任事故约谈制度》、《隐隐和事故举报奖励制度》和《专项检查制度》等多个规范性文件，初步形成了与法律法规相配套的地方性规章制度体系。三是突出重点，强化现场监管。在各乡镇、各部门定期或不定期组织开展安全生产检查的同时，县人民政府每年组织不少于4次的全县性拉网式安全生产大检查，全面排查和督促整改了一大批事故隐患，有效防范了各类事故的发生。

（二）以督促企业安全生产主体责任的落实为切入点，全面夯实企业的安全生产基础。一是落实企业法定代表人、实际控制人安全生产第一责任人的责任，对高危行业负责人实行强制培训，严格实行持证上岗制度。在此基础上，对外来施工企业实行备案制，定期统一组织企业负责人参加各类培训班，介绍本地情况、监管模式和硬性要求，为企业安全生产工作撑好舵，把好盘。二是督促企业确保安全投入，按照规定提取安全费用，缴纳安全生产风险抵押金，为从业人员缴纳工伤保险和人身意外伤害保险。三是提高企业的准入关口。对安全投入不到位，不具备基本安全生产条件的企业，一律不给年检初审；对安全管理滑坡、安全管理混乱的企业一律实行约谈。四是督促企业实施“科技兴安”。截止目前，全县非煤露天矿山全部推广了中深孔爆破技术；4户非煤矿山企业推广了尾矿干排技术；16家非煤矿山企业和2座尾矿库实现了安全生产3级以上标准化达标；2座加油站安装了阻隔防爆装置；全县运输危险化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品的道路专用车辆，旅游包车和三类以上的班线客车均按规定安装使用了具有行驶记录功能的gps定位系统。五是在指导各类企业建立健全应急救援预案的同时，督促指导有关企业开展了火灾、透水、中毒窒息、爆炸、边坡坍塌等应急救援演练，并在学校领域开展了防地震、防地质灾害、火灾等应急救援演练，增强了全民的安全意识和自救互救能力。

四、强力推进矿产资源整合，强化矿山源头管理。针对非煤矿山开采混乱、事故频发的严峻形势，2006年，县委、县人民政府深刻反思，痛定思痛，强势开展了“以整治促整合、以整合促管理、以管理促安全、以安全促发展”的矿产资源整合工作，按照“政府主导、市场运作”和“公开、公正、公平、择优”的原则，面向全国公开招商确定整合合作企业，先后实施了钨矿、钨共伴生矿、铁矿、锰矿、锡矿等主要矿种的整篇三：安监局安全生产先进工作经验交流材料

安全生产工作先进经验交流材料--强责任 重监管 排隐患 扎基础

睢阳区安全生产监督管理局

2008年，睢阳区安监局按照区委、区政府和区安委会的坚强领导下，结合“隐患排查”工作，根据安全生产一系列文件通知精神，通过采取有效措施，坚持“以人为本，安全第一”的工作方针，加强安全生产的各项工作，使睢阳区安全生产工作取得了一定成果,全区安全生产、综合防灾的总体水平有所提高。为我区安全生产行业的健康、持续发展起到了积极的促进作用。

一、明晰责任，理顺体制，扎实基层基础

全区强化安全责任意识，落实综合治理措施，全面深化“一岗双责”，增强做好安全生产工作的责任感和使命感。重点抓好区、乡两级安全生产监督管理机构建设，督促“人员、装备、经费、职能”四个到位，区委、区政府成立了以区长为主任，安监局局长为副主任，县级部门主要负责人、部分职能部门分管领导为成员的区政府安全生产委员会，指导全区安全生产工作。区安全生产委员会办公室组织相关人员，将安全生产政策、法规、制度建设规范性文件以及乡镇安全生产委员会制度建设和职责要求簿册登记、台帐制度以及《睢阳区安全生产应急预案》汇编成册，下发到全区各级各部门和生产经营单位，具体指导各乡镇、部门开展安全生产各项工作。我区还完善了安全生产目标体系考核建设，将安全生产纳入区目标考核范围，对乡镇、部门安全生产目标完成情况由安监局单独组织考核。各级各部门全面落实政府安全生产监管主体责任，切实将安全生产工作纳入党和政府重要议事日程，定期分析安全生产形势，及时解决工作中存在的重点、难点问题。明确了企业安全生产主体责任，完善了企业的安全生产责任制，配备了企业安全生产管理机构和专（兼）职管理人员，切实落实企业安全防范措施，提高了安全生产管理水平。横到边，纵到底，层层签订各类安全生产责任书2万余份。18个乡镇和县级部门均成立了相应的安全生产机构。全区18个乡镇和县级部门安全生产工作均配备了办公场地，并配备了电脑、电话、传真等办公设备，并开展了相应的安全生产行政管理和行政执法工作，成立了区安全生产执法监察大队，落实了具体工作人员确保切实履行安全生产监督管理的职责。每均开展乡镇安全生产监督执法队伍、驻非煤矿安监员、企业安全管理干部的培训教育，提高其能力上下功夫，使其做到能管会管。通过努力，全区所有乡镇、部门基本做到了安全生产制度上墙，安全生产资料齐全规范、有备可查。

二、依法行政，强化监管，着力开展安全生产专项整治突出重点，抓住最关键、最薄弱的环节，强力推进隐患排查治理，坚决防控道路交通事故。区公安交警、交通等部门以开展创建“平安畅通睢阳区”活动为载体，建立健全机制，扎实抓好道路交通安全进企业、进学校、进农村、进社区、进家庭“五进”工作。区交通局进一步加强对客运车站的管理，加大对客运车驾驶员的教育培训和客运车辆技术检测，在所有客运车辆上安装行车纪录仪，在超长客运车辆上安装了gps，全面落实对客运车辆的动态监管。区交警大队加强路面管控，抽调车管、办公室等后勤警力调整充实到中队，采取联勤、交警赶场、周巡制等方法，强化主干道监控，用警车道路的方式，确保雨雪天、雾天交通安全。采取定点检查与流动巡查相结合对客运车辆超载、超速和摩托车驾乘人员不戴头盔等违法行为坚决予以查处，以严管重罚态势，确保交通安全。区农机局重点开展了农用车、拖拉机违章载人专项整治，农机监理人员深入乡村道路一线每周开展一次宣传教育同时，严厉查处违章载人的拖拉机、农用车。乡镇采取多种形式，开展交通安全整治。成立交通安全巡逻队和村社道路安全检查小组，定期和不定期对辖区交通安全进行突击检查，对轻微交通违法行为进行现场纠正、教育后予以放行，通过教育，大部分交通违法人员既接受教育，又消除违法行为，对检查过程中发现的摩托车超载运营，三轮车、农用车违章载客等道路交通严重违法行为及时向有关职能部门举报，积极配合职能部门对违法行为进行查处。区安监、城管等部门坚决防控非煤矿企业事故。采取果断措施，坚决抓好非煤矿企业安全质量标准化建设，狠抓非煤矿企业水害治理，督促落实安全监管主体责任，提高安全保障能力，采取强有力的措施，遏制了各类事故发生。安监、公安部门坚决防控危化品事故。强化烟花爆竹、民用爆炸物品生产企业的安全监管，积极推进企业标准化建设，提升本质安全，严厉打击烟花爆竹非法生产。同时，各专项整治牵头部门深化消防、建筑、旅游、学校等重点行业和领域的安全专项活动。

三、开展宣传，强化培训，营造安全生产氛围

我区采取多种形式，大力开展安全生产宣传教育培训活动。一是加强了领导干部安全生产教育培训，区政府每年定期组织进行乡镇长、分管领导和区安委会成员单位一把手安全生产知识培训，重点学习党中央、国务院关于安全发展方面的理念及安全生产政策、法规。二是开展了业主、企业安全管理人员培训，组织烟花爆竹、危险化学品和非煤矿山业主安全知识培训，以此促进企业业主、安全管理人员和特种作业人员的安全意识。三是坚持在有线电台进行安全生产警示宣传，重点时期开辟安全生产宣传专栏，用典型案例教育群众重视安全。四是乡镇结合自身实际开展安全常识教育，印发各种通俗易懂安全知识小册子以及道路交通、用电、消防、燃气等宣传资料发放、张贴到全区各家各户，营造了浓厚的安全生产氛围。移动、电信、联通等单位还在雨、雪、大雾天气、节假日等重点时期向手机、小灵通用户发送安全警示信息。五是深入开展“安全生产月”和“百日安全生产活动”等，掀起安全生产宣传高潮。六是各乡镇、部门组织宣传队、学生安全宣传员等多种形式深入学校、农村、企事业单位、居民院落实开展安全生产法律法规和安全常识宣讲。七是进一步规范了生产经营单位职工的“三级教育”，完善企业教育培训制度，建立了教育培训档案。通过宣传教育，提高了人民群众的安全生产法制意识、责任意识，增强了做好安全生产工作的自觉性和主动性。安监局、交通局、交警大队等单位开展安全文化建设，在主要路段、干道书写了安全生产标语20余幅，努力营造安全文化氛围。睢阳区安监局安全生产工作，“重基层，打基础，强监管”，认真落实安全生产责任，深化“一岗双责”，加强安全生产长效机制建设，确保了主要控制指标下降，确保了较大事故数量下降，确保了不发生重特大事故，确保了安全生产形势稳定。

第四篇：安全生产经验交流材料

安全生产听到这四字，它能给我们带来什么启发呢？有些人认为安全生产他是一个很大条的东西，比如说保护国家财产损失，确保伤亡事故的发生减少人民财产损失等，在我看来安全生产就是从小的事情做起，因为安全生产里有这样一句话，叫做人的不安全行为和物的不安全状态，其实他们的核心问题都还是在于人，如果我们大家都从我们日常生活中的小事做起、做好，从小就养成一个好的生活习惯，试问我们的安全生产是否会提升。

从07年广州市的火灾调查分析中我们得知，所有火灾事故大部份都是我们日常生中所忽视的，比如手机充电器，节能调光灯，小型电器（金鱼缸），这三点是07年中广州市发生火灾的主要原因，如果我们能从日常小事中做起那么安全生产一定会好起来，因为我们知道在我们小的时候父母会对我们说小心路上的车子，当我们出来打工时候会千叮咛万嘱咐我们出门的安全等等，所有的提醒与帮忙都是安全文化的体现。

结合一下我们生活中的实例，在回想一下安全生产，往往事故的发生大多都是由于我们的员工的行为，而引发事故的发生，以下我引用一个例子来说明，大家都知道女生宿舍一般来说都要比男生宿舍干净，工作中女生也比男生爱干净和打扮，因为爱美之心人人有之，特别是女人。所以我们知道引发职业病的人一般都是不爱讲卫生之人，因为他们在工作完后未洗手、吃饭时又未洗干净，将病菌吃下等，在工作中又未配戴好防护用具，从而引发职业病和病通，如果我们从小就养成爱讲卫生的好习惯和遵守规章制度，试问职业病是否又会下将呢？

我觉得要做好安全生产，必须建立严格的管理制度，在加上严格的日常巡查，一定要将安全生产中的隐患彻底查出，在做出零时改善和最终改善，一定要进行跟进所有的安全隐患的整改落实，决不能放松，因为你一放松，时间一长大家就认为这样子是可行的，到了后面就很难管理了，所以在一开始时就要从一个字开始严，只有严格管理才能将安全生产做好，可能你会认为这样会得罪人，对我们做安全管理的人来说就是专找麻烦的，这也是我们的无奈。

做好隐患排查工作后，同时人们还要做好厂区内的重点部位管理，因为这个地方可能发生事故后比较严重，所以我们一定要按重大危险源的等级来管理，这样才能将低事故的发生率，才能确保安全生产。

光有管理是不够的一定要加强人员的安全意识教育，比如说培训一定要将厂区内的管理制度明确给员工让其明白，哪些事可做哪些事是不可为之的，在以图片说明以其生动，最主要的是要提倡员工自主监督，在我们厂我们主要是提倡员工进行曲两两监督，如果员工都可以进行相互提醒和监督，试问我们的安全检查生产工作是否也会更上一个台阶，其实安全培训是很重要的如果在培训这一关做的不好的话，我相信你们的安全生产也好不到那里去，只有让员工意识到安全生产的重要性，他们才会去重视，如果你没有给他们建立一个这样的平台，就知道安全处罚那是不行的，在我们公司我们还提倡安全奖励，每个员工都可以进行安全提报，只要是对的我们都给予奖励，以提高员工的积极性。在我们每年的全员培训中我们的试卷中就有这样的题目，其中有就一题就是让员工进行现场提报，以各种方式来提升员工的安全意识，只有人人具备安全意识，我们安全生产工作才全越作越好。

同时我们还可以让员工知道，自己的工作岗中经常性发生的问题点，我们制作了安全生产宣传栏，在我们宣传栏中主要张贴日常安全隐患，工伤事故奖惩以及隐患统计表等，这也是员工的知情权，也让员工知道自己岗位中的安全隐患，从而必免事故的再次发生，让人人注重安全。

今天暂时先说到这，有时间我们下次在来探讨，希望你看过后发表一下自己的建议，让我们共同学习成长把安全生产做好，谢谢你的奈心研读。

第五篇：工程现场管理经验交流

工程现场管理经验交流

一、施工项目管理的主要内容及控制

1、建立施工面目管理组织

项目管理的主要职能是建立高效的项目管理体制和项目组织机构，这是项目成功的组织保证。

2、施工项目的计划管理

是项目管理的重要组成部分，它对施工项目总体目标进行计划，对施工项目实施的各项活动进行周密的安排，即系统地确定项目任务，综合进度和完成任务所需的人力、物力，财力和内外关系进行有计划，有步骤，高效率地规划，组织指挥和控制。从而使施工项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量的完成任务。

3、施工项目的目标控制

第一步项目目标动态控制的准备工作：

将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

A、进度目标

B、质量目标：市政金杯、黄鹤杯……

C、成本目标

D、安全目标：安全文明样板工地

E、施工现场目标

第二步：在项目实施过程中，项目目标的动态控制

（1）收集项目目标的实际值：如实际成本等；

（2）定期进行项目目标的计划值和实际值比较：如每周、每月

（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差则系统纠偏措施进行纠编，其中纠偏措施包括组织措施、经济措施、管理措施、技术措施

每三步：如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回到第一步。

4、施工项目的生产要素管理

项目的生产要素主要包括：劳动力，材料，设备，资金和技术 生产要素的管理就是施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理。就拿我们桩基施工阶段来说：首先我们有我们的目标，大干100天，这是我们的目标，随着目标明确到实现，施工过程是随时是动态的，变化的，投入的劳动力，设备，材料都是变化的，工作面增大还是变小等等。

5、合同管理

合同的好与坏直接关系施工项目管理的技术经济效果和目标实现，因此，必须从项目开始就加强合同的管理，这里不做详细的介绍。

6、施工项目的信息管理

信息管理是对施工项目的技术、经济、施工信息用先进的管理手段使信息处于及时、准确、适用、经济的状态，并且使信息流和物质流同步，缩短管理周期。

工程管时信息化的意义：吸取类似项目的正反两方面的经验和教训，有助地项目的选择，有利于项目的目标控制。

二、施工现场管理的内容及控制

1、平面布置与管理

现场平面管理是根据不同时间，不同阶段和不同需要，结合实际情况合理调整场地，比如我们的现场也分了三个阶段：桩基施工阶段，土方施工阶段，结构施工阶段

2、材料管理

包括：材料计划，变更和储存管理。

主要内容：（1）、审定供料和用料方式及措施；

（2）、组织材料采购和储备，作好施工现场的进料安排

（3）、组织材料进场、保管及合理使用

3、施工进度、质量和安全管理

（1）进度

项目有项目的进度目标、计划。那么做为施工现场在该有细化的目标计划，细化到月、周甚至到天，只有这样才能更好的实现目标。

（2）质量安全

主要包括两个方面：检查和管理

质量：首先按照各各人技术规定、规程对整个施工工程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的材料不能进入现场，不物分部分项工程不能转入下一道工序施工。其次就是我们的管理。

针对质量缺陷（事故），采用质量管理的方法进行施工质量分析，找出产生各种施工质量缺陷的原因，随时采取处理和预防措施，减少或尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到工程施工的全过程，形成一个完整的体系。

安全管理与文明施工是我们现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标志，主要内容包括：安全技术管理，安全教育，安全检查与安全分析，建立安全管理体系。

4、现场合同管理

包括两部分：（1）、对外（业主）

首先要对合同进行分析，合同分析的作用：A、分析合同中的漏洞，解释有争议的内容；

B、分析合同风险，制定风险对策；

C、合同任务分解落实；

合同分析的意义：

是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同具体问题和具体时间上，用以指导工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。

其次是合同实施保证体系的建立。合同分析的主要内容包括：合同的法律基础，承包人的主要任务，发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任，验收移交和保修，索赔程序和争议的解决。

（2）、对内（协作队伍）；

合同交底，明确施工队伍施工的主要任务，工作范围，施工进度、质量、安全文明施工具体要求，指导现场施工人员对工程进行进度、质量的控制。

5、现场组织管理

（1）现场组织与公司的业务关系

（2）现场组织与业主的业务关系

（3）现场组织与监理的业务关系

（4）现场组织与施工协作队伍的业务关系

策略是：“同”流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，交易才能共赢