安全管理经验交流材料

第一篇：安全管理经验交流材料

新庄煤矿综采预备队安全管理经验交流材料

尊敬的各位领导、各位同事们：

大家好，我叫王峰，现任综采准备队队长，今天很荣幸能够在这个场合向大家汇报探讨我队在安全管理方面的一些做法。有不成熟和不妥之处还请同志们多提宝贵意见。

省安全办公会议召开后。集团公司和我矿提出了“零容忍、零工亡”，“零轻伤、瓦斯零超限”的安全理念。安全关系企业的存亡、关系到企业的发展。作为一名基层区队长我深感压力很重，时时刻刻在思考怎么在自己的区队杜绝安全事故的发生。

我认为抓安全管理就是抓班组管理，因为班组是企业最鲜活的组织细胞，是抓好工作的基础。尤其是班组长的管理，因为他们是安全生产的第一道防线，是基层最直接的安全生产管理者，是企业的兵头将尾，他们既要与本班组职工一样承担工作任务，又要贯彻上级的每一项指令。安全的保证，生产任务的完成归根结底还是由班组去承载。安全管理和班组管理是相辅相成的，抓住了班组也就抓住了根源。班组管理抓不好安全何从谈起，只有想办法让班组内每位职工增强凝聚力、向心力，增强集体荣誉感，让班组内每个员工齐抓共管，才能夯实班组管理基础，才能抓好安全管理。因此我队从班组管理和精确到“点”的管理两个方面去抓安全管理。

由于我队长期从事井下综采工作面的安装、回撤工作，是个比较特殊的队伍。承担着整个矿井的生产接替，承担着为矿井稳产保驾护航的艰巨任务。大型设备的安装、起吊、运输增大了我队作业的风险性，劳动工序繁琐复杂，作业战线长，人员又比较分散。如果没有一个好的管理机制，职工在工作时精神焕散、纪律性差、缺乏责任心，会直接导致工程任务完成质量差甚至不能按时完成；不仅如此三违现象也时有发生，给安全生产带来很大的隐患。因此提高班组管理成为我队管理工作的当务之急。我认为不同的单位、不同的区队班组管理是有区别的，只有总结提炼出适合本单位的一套方案，才能够抓好班组管理。我队高度重视，精心准备，通过几个月的实践摸索，总结出了一套切实可行的方案。我们决定在我队推行班组自我考核管理制度。下面我就本队的班组管理情况做以下简单的汇报交流。

我队将班组管理考核全面细化，分成：安全管理、生产管理、培训教育、劳动纪律四个大方面，以上四大方面经过再次细化量化，我们将井下现场和日常管理的每个生产细节纳入到班组自我考核管理的流程中来，让这套理论具有更好的可操作性、实用性。我们简化了考核程序，采用信息联络单的形式进行逐级考核，副队长作为班组的第一考核人，针对班里出现的各种问题填单处罚，队里根据班里考核金额进行扣分（100元扣一分），我队在会议室内制作了班组建设考核看板，实行了每日一通报，每月一汇总的扣分制。实现了考核的可视化，每天都能让每一个职工看到本班组和其他班组的差距，看到因为什么原因扣了分。每月将考核结果进行汇总，每个班组按照扣分的多少进行排名，评选出优秀班组一个，合格班组两个，不合格班组一个，优秀班组所有职工每人奖励200元，不合格班组所有职工每人罚款200元，同时每季度对班组长进行一次汇总考核，对连续三个月被评优秀班组的班组长另行嘉奖，连续三个月被评为不合格班组的班组长予以免职处分。事实证明我们这种方法也的确收到不错的效果。各班组的自我考核管理让我队的管理更加完善，进一步增强了工作中各个环节的协调性，增强了班组的凝聚力，形成了班组成员之间、各班组之间你追我赶的大好氛围，班组成员之间比安全、比操作规范性，各班组之间比工作量、比工程质量。（举例：每天班前会职工自己看自己班扣多少分，谁要是违章了拖了班里的后腿，自责，其他人在以后相互提醒等）。

另外我们又把安全管理工作做到每一名职工身上，采取了精确到“点”的管理。按照综采工作面的安装、回撤工艺流程，结合现场工作的大量实践，我们分析认为斜巷运输管理是我队安全管理的最大威胁。我们总结出了斜巷运输大型设备时的岗位责任制即“一述，二点，三确认”。“一述”：通过强化各岗位工种的手指口述来确保运输设备的完好以及作业人员的行为标准化；“二点”：岗位人员点检和设备点检；“三确认”：对运输线路完好情况的确认、对设备捆扎牢固程度的确认、对封车螺丝紧固完好情况的确认。在个人作业过程中我们又提出了作业本人的“一看、二想”作业法。所谓“一看”就是凡是个人进行作业前首先看清楚作业现场的环境、作业现场周围的状况，真正的做到有安全隐患不生产，危及别人安全不生产。“二想”：本次作业危险点预想以及作业过程中危险点发生突发状况时的躲避预想。“一述、二点、三确认”责任制，“一看、二想”作业法在各班组内部的推广，为个人的安全提供了有力的保障。我们的职工在井下进行安装、回撤、搬家等特殊作业时，能够游刃有余的进行。斜巷运输大件杜绝了矿车掉道，在一次次安全高效的完成工作任务的同时，各班组也逐渐形成了风气正、凝聚力强、纪律严明的班风班貌。

通过全队干部职工的共同努力，我队在6月份成功的拆装2个综采工作面以及安装1个炮采面，创造了我矿安装、回撤的新纪录。在今的5月份、8月份我队打破了一线区队2个月无三违的记录，这也在一定程度上说明了通过一套行之有效的管理制度来加强、提升区队安全管理是可行的。通过精确到“点”的考核管理结合日常生产管理中的一些实际，我们的队伍在井下综采工作面的快速安装、回撤工作面也形成了自己独有的作业模式和理论系统。

我队在安全管理方面虽然取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足，在以后的工作中，我们将以本次经验交流会为契机，学习兄弟单位先进经验，把各项工作做好、做细，实现安全生产工作再上新台阶，再创新佳绩。谢谢！

第二篇：安全管理经验交流

安全管理经验交流

技防科的工作主要有两个方面:一是通过GPS车辆智能交通管理系统对车辆信息进行跟踪管理;二是负责公司整体的安全保卫监控。这是公司安全管理工作中最重要的环节,只有做好这些工作,公司的安全管理工作才能顺利开展。对此，我有以下几点体会：

一、必须强化安全意识,狠抓安全思想教育。一是要培养强烈的安全意识。由于我们职业的特殊性，要熟悉自己的工作环境，对可能造成危险的现有的或潜在的不安全因素要全面了解，不进行任何违规操作和违反管理规定的行为，不带易燃、易爆物品进监控室，要时时保持高度的警惕性；二是通过公司组织的学习活动，开展的安全教育活动，为自己树立“安全第一”的思想，强化自身的安全意识，杜绝安全事故的发生;第三是平时对一些安全事故案例进行学习、思考、总结，增强识险、排险、避险的能力。对自己的人身安全负责，对公司的财产安全负责。

二、认真做好技防工作，确保公司内部安全。一是每天早上启动GPS车辆智能交通管理系统,检查车辆信息是否显示正常,做到能随时查看车辆行驶信息，确保车辆安全。如果不能正常显示车辆信息，马上检修，排除故障。每天晚接

后，查询车辆是否有超速现象，并进行记录。当遇到GPS系统报警时，查清楚车辆的行驶路线和报警具体原因后，冷静按规定的程序进行处理，并及时上报值班领导;二是加强重点时段的安全保卫工作，白天主要是观察公司有无发生异常的事情或者有无未在门卫值班室登记的陌生人在公司内部出入，注意查看实时监控设备。在晚上，值班员不能离开监控室，按规定的时间布置好红外对射报警防御系统（内防和外防），加强公司的安全监控，其中公司内部的监控是重中之重，必须提高警惕性。凌晨2点-5点是人的疲劳期，要防备有不法份子趁机而入，每隔30分钟查看一次公司周围及内部的监控情况和监控设备的运行情况。当出现报警器发出警报时，迅速查看报警摄像头显示的情况或者打电话要求门卫值班员进行查看。如发现异常，马上与值班干部取得联系，听从具体安排。如无异常，确定报警原因后，重新设置防御系统，并记录于值班日志。三是当公司停电时，应立即关闭电视墙，上报值班干部，组织公司电工人员发电，保持警惕，仔细查看窗口监视屏。

三、加强职业技能的学习，提高业务水平。一是要提高对技防设备的操作水平。技防科的工作最重要的就是负责车辆信息监控和整个公司的安全保卫监控，所以要求我们对技防设备的操作要相当娴熟，能熟练的调阅监控录像和对防御报警系统的操作。在遇到故障时，根据具体情况，自己动手

或者联系专业人员及时排除;二是对硬件设备定期维护与及时更新,全面准确的实施监控和对已发生事故信息的掌握。要定期对监控设备进行除尘、清理，扫净监控设备显露的尘土。对摄像机、防护罩等部件要卸下彻底吹风除尘，保证摄像头的清晰度和机器的正常运转。同时还要检查监控室的通风、散热、净尘、供电等设施，保持监控室的温度和湿度在机器最适应的范围，留给监控设备良好的运行环境。对容易老化的监控设备定期进行检查，一旦发现老化或者坏损现象，及时上报领导,更换、维修设备。在监控设备没覆盖到的盲点要装上新的摄像头。确保对公司安全情况的全面掌握。

安全管理工作是一项重要的的事业，任重而道远，希望我们能共同总结出不同工作中的先进经验、做法，相互促进，共同提高，为公司的安全管理工作和发展作出贡献。

第三篇：安全管理经验交流稿

安 全 管 理 经 验 交 流 稿

各位领导各位同事大家好：

我是二建公司北京出版社业务楼工地主管施工安全负责人，我项目部在2005年12月25日进入出版社工地开始施工，根据北京市建委及甲方的要求配备施工管理人员如下：

项目经理一名，李晓宁高级工程师，一级资质 生产经理一名，吴夕强，工程师 技术负责人一名，赵敏，工程师

下设有土建工长一名，木工工长一名，钢筋工长一名，电工长各一名，机管员一名，安全员一名，环保员一名

在项目部经理的带领下先后完成多项工程,其中有朝阳区太阳宫半岛国际公寓58000多平米常受到金隅集团的好评至今还承担着金隅集团的2个工程，一处17000平米的宿舍楼和7000多平米的宿舍楼一处，由于施工质量进度安全均能让甲方满意，以和金隅集团结为长期合作伙伴。

目前我们在施工程北京出版社业务楼，在今年上半年被评为北京市文明工地，8月份又评为结构长城杯工程，现在我们以进行装修阶段，下面我就把施工安全管理方面受益的经验向在座的领导同志介绍一下：

一、工程概况

工程名称：北京出版社业务楼

工程地点：北京市西城区北三环中路6号 建设单位：北京出版社

监理单位：北京大正建设监理有限公司 施工总承包单位：北京市第二建筑工程有限公司 质量目标：北京市“结构长城杯” 现场管理目标：市级文明安全工地

工程规模：总建筑面积：16631.20m2 地下：2591.20m2 地上：14040m2 占地面积：2650m2层数：地下2层，地上12层，高度45m, 建筑层高：地下二层：4.50m，地下一层：4.20m, 首层：4.20m, 标准层：3.50m 结构形式：框架剪力墙

本工程安全指标：杜绝重大伤亡事故，火灾事故和人员中毒事件发生 轻伤控制在千分之三以内。

安全保证：1）坚持“安全第一”“预防为主”的方针。

2）加强巡视，及时传递信息将事故隐患消灭在萌芽中。

3）按国家有关规定和实际需要，提高安全技术措施费确保在施工中的一切劳动保护用品。

二、日常工作内容：

1、认真贯彻落实北京市建委及地方下发的有关安全生产文件通知精神，坚决把胡锦涛总书记在党的十六届三中全会讲话，牢固树立责任重于“泰山”的观念，把人民群众生命安全放在第一位，完善和落实安全生产的各项措施，努力提高安全生产水平，落实到实际工作当中。

2、加强组织机构建设，建立、健全各项规章制度，加强安全监督管理，确定项目经理为工程项目安全生产第一责任人，对安全生产负有全面领导责任。在施工前成立了有生产经理，施工安全员、临电管理员和外分包人员组成的安全领导小组。负责日常的监督检查在施工中的全过程，纠正违章，发现隐患立即发出整改通知单及责令停工整改。

3、根据工程特点找出本工地危害辨识与风险评价确定重大危险源，制定出职业健康安全目标及管理方案和应急预案并上报公司审批。根据危险源确定为施工中安全管理的重点，不能有一丝一毫的差错发现隐患及时处理杜绝了各类事故的发生。

4、制定安全生产管理安全教育及书面安全技术交底的制度。

安全教育规定：(1)对新进场工人和调换工种的职工必须进行安全教育和技术培训，考试合格后方可上岗操作。接受教育面100%，入场教育500人次，知识竟赛二起50人。(2)对电工、焊工、信号工、防水工、塔吊司机特殊工人除进行一般的安全教育后，还须重点对本工种岗位教和技能教育。(3)对新进场的工人必须进行三级教育同时本项目部还制定了不得招用18岁以下的未成年工人和超过65岁年龄人员及残疾人参加施工。从而也杜绝一些不该发生的安全事故。周末还经常在职工生活室播放建设施工安全录像节目共民工观看。(4)每周一下午13：00为施工现场安全教育大会，会议由项目部经理，生产经理、安全员、临电管理员等分别有针对性的安全教育，用案例事实教工人，提高工人的安全意识，表扬优秀批评违章人员。(5)检查落实施工中的安全技术措施，监督安全技术交底的执行情况。认真执行安全操作规程，针对生产任务特点进行书面安全技术交底，履行签字手续，随时纠正违章作业等情况。并经常的出一些板报，如安全生产常识及一般防范知识。(6)以人为本“民工也是人”首都的建设是离不开这些外来民工的！管理的外来务工的农民是当前各施工单位一个最难管理的问题原因，大部分务工人员均来自贫困地区，自身素质较差，不懂技术，没有文化，不懂安全事故法，所以我们要花很大的力气才能使他们了解安全知识的重要性，对他们不能向过去用“粗暴”的管理手段，你要和他们讲清楚不安全的危害性和易发生事故的地点设备和用电知识，为什么要持证上岗和为什么不能在施工现场明火作业流动吸烟的危险性及曾发生的事故案例。关心他们的生活，个人卫生情况让他们讲究卫生你就要给他们创造条件（住宿问题、洗澡问题、饮食问题）去关心他们才是现时期的人性化管理，也是很必要的，这些我们全部做到满足要求。(7)安全防护是工人作业时的安全保护第一防线。土方作业模板作业架子工程均应有可行性的施工方案并经上级批准监理签字，在施工中遵守定签字一切规程要求就能平安完成作业任务，违章可以作业，事故都来自违章所以参加施工人员必须遵守各项规章制度。每50人配一个专职安全员特殊危险工作现场应有安全员旁站。(8)临边洞口的安全防护：

a、1.5*1.5m以下的孔洞预留预埋钢筋网或加固定盖板1.5*1.5m以上的孔洞四周设道护围栏，中间支挂水平安全网应必须做到。

b、电梯井、楼梯踏步休息平台，框架屋间临边均要做不低于1.2m高的防护栏，这些也是规范要求的，要按规范施工做好安全防护就不会发生坠落不安全事故，也是施工重点工作之一。最后讲的一点就外施队的选择和分包尽量不选择爱闹事打架的地区施工队，如果选择一个好的外包队伍管理人员水平有较高的有实力，在项目管理上也就很好管理，否则质量进度都会受影响而且经常会发生打架斗殴。纠纷等情况。

三、环保工作具体绪： 施工现场有专人负责环保工作，现裸露地方全部硬化处理，临时用沙土，水泥全部进行覆盖，每天有专人用降水抽出的地表水降尘，并用地表水来做养护工作，就是一项节约用水5000多吨和人民币约30000多元。坚持早6：00开工，到22：00停工的要求，在夜间施工均采用低嘈生振捣棒等，对于电锯、电刨、混凝土泵全部支搭合格的封闭式机棚，最大限度的减少施工噪声，在大门设了居民来访接待室和举报电话，受居民好评。

四、大型机械的管理：

我们施工现场设有一名有经验的机管员负责各类机械设备管理和大中型设备的租赁管理，每确定一次设备进场他都要多次调查，现场观察，严格审查资质和设备使用年限能严格把关。

设备进场后每月均请二建机租公司技术人员来现场对外租的塔吊，室外电梯进行安全检查，发现隐患立即整改确保施工安全也是有功人员，由于机管员的认真负责严格把关，我工地多次受二建公司表扬。

五、临电管理：

（1）各分包单位进场，必须配备持有效证件的电工，并在临电主管部门作备案，登记同时进行临时用电测试考核合格后，方可上岗操作否则不得上岗。在用电之前，各分包必须上报用电申请和临时用电防火措施方案等，经审查合格后方可接电使用，并接受逐项的安全技术交底和签字。

（2）对各分包单位使用的电缆及配电设备使用前进行安全检查，合格后方可使用。

（3）施工现场用电，分为A箱、B箱、Ｃ箱分路控制，各用电设备全部达到三级供电二级保护，并且每台机械设备配备各自的专用箱达到一机、一箱、一闸、一漏的用电要求规范，否则坚决不能使用。（4）现场用电管理划分：二级箱以上有项目部主管临电负责人，每天进行巡检，维修。二级箱以下有各分包单位的临电工进行巡检、维修操作。（5）项目部临电主管每天上班后召集全体临电工对施工现场进行全面安全检查，发现问题及时整改，落实到各管辖区内的责任人，并定期召集各临电工学习，进行安全教育培训（培训有消防知识）。

（6）要求各临电工定期测试各种用电设备的漏电开关灵敏性，并每半月把巡检，维修纪录交临电主管检查存档。施工现场同时也制定了临时用电管理处罚条例，对现场冒险违章用电，无证上岗等的进行处罚及临时用电的规范管理，杜绝了一切不安全因素发生，确保安全用电，文明施工有效的配合整体施工的顺利进行。

眼下冬施已到了，我们将尽快的解决工人采暖保温的问题稳定好施工人员情绪，创造一个良好的住宿环境做好冬施的各项工作。

二建公司，第十一项目部将为首都建设再做贡献，把首都建设的更加美好！

北京市第二建筑工程有限责任公司

第十一项目经理部 2006.11.20

第四篇：安全管理经验交流稿

安 全 管 理 经 验 交 流 稿

各位领导各位同事大家好：

我是二建公司北京出版社业务楼工地主管施工安全负责人，我项目部在2005年12月25日进入出版社工地开始施工，根据北京市建委及甲方的要求配备施工管理人员如下：

项目经理一名，李晓宁高级工程师，一级资质

生产经理一名，吴夕强，工程师

技术负责人一名，赵敏，工程师

下设有土建工长一名，木工工长一名，钢筋工长一名，电工长各一名，机管员一名，安全员一名，环保员一名

在项目部经理的带领下先后完成多项工程,其中有朝阳区太阳宫半岛国际公寓58000多平米常受到金隅集团的好评至今还承担着金隅集团的2个工程，一处17000平米的宿舍楼和7000多平米的宿舍楼一处，由于施工质量进度安全均能让甲方满意，以和金隅集团结为长期合作伙伴。

目前我们在施工程北京出版社业务楼，在今年上半年被评为北京市文明工

地，8月份又评为结构长城杯工程，现在我们以进行装修阶段，下面我就把施工安全管理方面受益的经验向在座的领导同志介绍一下：

一、工程概况

工程名称：北京出版社业务楼

工程地点：北京市西城区北三环中路6号

建设单位：北京出版社

监理单位：北京大正建设监理有限公司

施工总承包单位：北京市第二建筑工程有限公司

质量目标：北京市“结构长城杯”

现场管理目标：市级文明安全工地

工程规模：总建筑面积：16631.20m2地下：2591.20m2地上：14040m

2占地面积：2650m2层数：地下2层，地上12层，高度45m,建筑层高：地下二层：4.50m，地下一层：4.20m,首层：4.20m, 标准层：3.50m

结构形式：框架剪力墙

本工程安全指标：杜绝重大伤亡事故，火灾事故和人员中毒事件发生 轻伤控制

在千分之三以内。

安全保证：1）坚持“安全第一”“预防为主”的方针。

2）加强巡视，及时传递信息将事故隐患消灭在萌芽中。

3）按国家有关规定和实际需要，提高安全技术措施费确保在施工中的一切劳动保护用品。

二、日常工作内容：

1、认真贯彻落实北京市建委及地方下发的有关安全生产文件通知精神，坚决把胡锦涛总书记在党的十六届三中全会讲话，牢固树立责任重于“泰山”的观念，把人民群众生命安全放在第一位，完善和落实安全生产的各项措施，努力提高安全生产水平，落实到实际工作当中。

2、加强组织机构建设，建立、健全各项规章制度，加强安全监督管理，确定项目经理为工程项目安全生产第一责任人，对安全生产负有全面领导责任。在施工前成立了有生产经理，施工安全员、临电管理员和外分包人员组成的安全领导小组。负责日常的监督检查在施工中的全过程，纠正违章，发现隐患立

即发出整改通知单及责令停工整改。

3、根据工程特点找出本工地危害辨识与风险评价确定重大危险源，制定出职业健康安全目标及管理方案和应急预案并上报公司审批。根据危险源确定为施工中安全管理的重点，不能有一丝一毫的差错发现隐患及时处理杜绝了各类事故的发生。

4、制定安全生产管理安全教育及书面安全技术交底的制度。

安全教育规定：

(1)对新进场工人和调换工种的职工必须进行安全教育和技术培训，考试合格后方可上岗操作。接受教育面100%，入场教育500人次，知识竟赛二起50人。

(2)对电工、焊工、信号工、防水工、塔吊司机特殊工人除进行一般的安全教育后，还须重点对本工种岗位教和技能教育。

(3)对新进场的工人必须进行三级教育同时本项目部还制定了不得招用18岁以下的未成年工人和超过65岁年龄人员及残疾人参加施工。从而也杜绝一些不该发生的安全事故。周末还经常在职工生活室播放建设施工安全录像节目共民工观看。

(4)每周一下午13：00为施工现场安全教育大会，会议由项目部经理，生产经理、安全员、临电管理员等分别有针对性的安全教育，用案例事实教工人，提高工人的安全意识，表扬优秀批评违章人员。

(5)检查落实施工中的安全技术措施，监督安全技术交底的执行情况。认真执行安全操作规程，针对生产任务特点进行书面安全技术交底，履行签字手续，随时纠正违章作业等情况。并经常的出一些板报，如安全生产常识及一般防范知识。

(6)以人为本“民工也是人”首都的建设是离不开这些外来民工的！管理的外来务工的农民是当前各施工单位一个最难管理的问题原因，大部分务工人员均来自贫困地区，自身素质较差，不懂技术，没有文化，不懂安全事故法，所以我们要花很大的力气才能使他们了解安全知识的重要性，对他们不能向过去用“粗暴”的管理手段，你要和他们讲清楚不安全的危害性和易发生事故的地点设备和用电知识，为什么要持证上岗和为什么不能在施工现场明火作业流动吸烟的危险性及曾发生的事故案例。关心他们的生活，个人卫生情况让他们讲究卫生你就要给他们创造条件（住宿问题、洗澡问题、饮食问题）去关心他们才是现时期的人性化管理，也是很必要的，这些我们全部做到满足要求。

(7)安全防护是工人作业时的安全保护第一防线。土方作业模板作业架子工程均应有可行性的施工方案并经上级批准监理签字，在施工中遵守定签字一切规程要求就能平安完成作业任务，违章可以作业，事故都来自违章所以参加施工人员必须遵守各项规章制度。每50人配一个专职安全员特殊危险工作现场应有安全员旁站。

(8)临边洞口的安全防护：

a、1.5*1.5m以下的孔洞预留预埋钢筋网或加固定盖板1.5*1.5m以上的孔洞四周设道护围栏，中间支挂水平安全网应必须做到。

b、电梯井、楼梯踏步休息平台，框架屋间临边均要做不低于1.2m高的防护栏，这些也是规范要求的，要按规范施工做好安全防护就不会发生坠落不安全事故，也是施工重点工作之一。最后讲的一点就外施队的选择和分包尽量不选择爱闹事打架的地区施工队，如果选择一个好的外包队伍管理人员水平有较高的有实力，在项目管理上也就很好管理，否则质量进度都会受影响而且经常会发生打架斗殴。纠纷等情况。

三、环保工作具体绪：

施工现场有专人负责环保工作，现裸露地方全部硬化处理，临时用沙土，水泥全部进行覆盖，每天有专人用降水抽出的地表水降尘，并用地表水来做养护工作，就是一项节约用水5000多吨和人民币约30000多元。坚持早6：00开工，到22：00停工的要求，在夜间施工均采用低嘈生振捣棒等，对于电锯、电刨、混凝土泵全部支搭合格的封闭式机棚，最大限度的减少施工噪声，在大门设了居民来访接待室和举报电话，受居民好评。

四、大型机械的管理：

我们施工现场设有一名有经验的机管员负责各类机械设备管理和大中型设备的租赁管理，每确定一次设备进场他都要多次调查，现场观察，严格审查资质和设备使用年限能严格把关。

设备进场后每月均请二建机租公司技术人员来现场对外租的塔吊，室外电梯进行安全检查，发现隐患立即整改确保施工安全也是有功人员，由于机管员的认真负责严格把关，我工地多次受二建公司表扬。

五、临电管理：

（1）各分包单位进场，必须配备持有效证件的电工，并在临电主管部门作备案，登记同时进行临时用电测试考核合格后，方可上岗操作否则不得上岗。在用电之前，各分包必须上报用电申请和临时用电防火措施方案等，经审查合格后方可接电使用，并接受逐项的安全技术交底和签字。

（2）对各分包单位使用的电缆及配电设备使用前进行安全检查，合格后方可使用。

（3）施工现场用电，分为A箱、B箱、Ｃ箱分路控制，各用电设备全部达到三级供电二级保护，并且每台机械设备配备各自的专用箱达到一机、一箱、一闸、一漏的用电要求规范，否则坚决不能使用。

（4）现场用电管理划分：二级箱以上有项目部主管临电负责人，每天进行巡检，维修。二级箱以下有各分包单位的临电工进行巡检、维修操作。

（5）项目部临电主管每天上班后召集全体临电工对施工现场进行全面安全检查，发现问题及时整改，落实到各管辖区内的责任人，并定期召集各临电工学习，进行安全教育培训（培训有消防知识）。

（6）要求各临电工定期测试各种用电设备的漏电开关灵敏性，并每半月把巡检，维修纪录交临电主管检查存档。施工现场同时也制定了临时用电管理处罚条例，对现场冒险违章用电，无证上岗等的进行处罚及临时用电的规范管理，杜绝了一切不安全因素发生，确保安全用电，文明施工有效的配合整体施工的顺利进行。

眼下冬施已到了，我们将尽快的解决工人采暖保温的问题稳定好施工人员情绪，创造一个良好的住宿环境做好冬施的各项工作。

二建公司，第十一项目部将为首都建设再做贡献，把首都建设的更加美好！

北京市第二建筑工程有限责任公司

第十一项目经理部

2006.11.20

第五篇：安全班组管理经验交流

安全班组管理经验交流

如何搞好班组安全管理也就是企业安全管理的一项重点内容。为此，中铝山西分公司热电分厂通过以下几项措施使班组安全管理工作走上良性发展的轨道。

一、选好班组长，强化班组长核心地位

班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一责任人，安全措施的最终落实者。因此，首先必须选拔具有政治思想好、安全责任心

强、技．术素质高、管理能力强的职工担任班组长；其次要给班组长直接管理考核的权力，强化班组长的核心地位，并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素质。

二、提高班组安全员素质

1．利用“安全生产月”活动，开展班组安全员培训工作，培训内容应包括政治思想、政策法规、文化知识、管理知识、操作技术、工艺技术等多个方面。

2．分厂开展评选优秀班组安全员活动，每月在67个班组安全员中评选出10—11个优秀班组安全员进行奖励。

三、加强班组建设

1．实行标准化管理，在开展创建标准化班组竞赛中，将班组安全管理作为第一考核标准，要求各班组安全管理网络健全，班组安全生产目标明确，班组安全生产制度完善，各种台账记录规范；同时，分厂、车间两级安拿管理人员实行分班包干，具体帮助指导所负责班组的安全管理及达标推进工作，班组的工作做得不好，要对挂钩负责人进行连带考核。

2．完善班组制度建设。分厂每个基层班组都制定了《安全生产管理制度》、《班组安全生产责任制考核细则》、《班前班后会程序》等制度。

四、狠抓制度落实

1．开好班前会。分厂、车间两级安全管理人员定期参加所挂钩负责班组长的班前会，利用班前会向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解基层安全生产状况，班组安全管理情况；班前会上班长要听取职工班前检查情况汇报，考察职工是否认真细致地进行了班前检查，布置本班安全生产工作，提出具体要求；班组安全员要在班前会亡，针对具体工作强调安全注意事项，提醒职工加强安全责任，确保生产安全。

2．加强班前、班中安全检查。开展班组安全检查，是坚持“安全第一、预防为主”安全生产方针的要求，也是企业做好安全生产工作的关键。班前，班组长责任重大，要对本班组所管辖的设备进行全面检查；班组成员都要对自己所管辖的范围进行安全检查，这是安全作业的第一步。班中安全检查每2小时巡检1次。

3．贯彻落实分厂各项规章制度，车间各项定期工作制，认真遵守《电业安全工作规程》、专业《运行操作规程》及《检修作业规程》，严格执行本班《安全生产责任制考核细则》。

五、抓好班组安全日活动

企业的活力来源于班组，而班组的活力很大程度取决于班组安全日的深入程度。特别是在新时期如何搞好企业班组安全日活动，提高安全意识，营造安全氛围显得尤为重要。

1．分厂下发《关于明确班组安全日活动的有关规定》，以制度的形式明确班组安全日活动要求。每周1次，活动时间固定为：各运行班组为每轮白班下班之后，各检修班组为每周一下午，活动时间不少于半小时。

2．确立活动内容，分厂在每个月组织的安全生产例会上，结合国家安全生产形势，分公司会议精神及分厂生产实际，具体安排1—2个必须开展的安全学习内容，除此之外，各班组可以自主学习一些事故案例、电业安全工作规程、安全技术知识，也可以总结上一周的安全工作情况，布置下周的安全工作。

3．实行车间领导与班组安全日挂钩制度，各车间领导、安全员各自分管一个或几个班组，分头参加班组安全日活动(负责几个班组的，轮换参加)，并签名。这样既转变了干部作风，又促进了安全日活动的正常开展，同时也加速了基层安全信息的全面反馈。

4．规范班组安全日活动记录，按统一记录格式填写，要求应到与实到人数相符，所有参加人员必须自己签名，没有参加人员要补学，每次活动记录都有车间分管领导的签字。

5．加强班组安全日活动的监督，并加大奖罚力度。分厂安全管理人员每月每个车间抽查2—3个班组的安全日活动记录；另外，为了防止班组安全日活动流于形式或弄虚作假，分厂每月要深入班组，随机考问职工本周或上周班组安全日活动的内容。记录不符合要求或考问答不上来，都要按规定考核该班组。

六、开展班组安全培训

1．安全规程学习制度化、日常化，分厂每月对每个车间随机抽考5—10名职工，检查职工学习安全情况；各车间每季度组织一次抽考；分厂每半年组织一次全员安全规程闭卷考试，并对学习达不到要求的进行考核。

2．分厂每月开展一次反事故演习，利用备用设备或道具，模拟事故应急处理，培养职工快速反应能力和冷静正确地处理事故能力。

3．基层班组经常开展事故预想活动。具体做法是：一般由班组长、班组安全员或有经验的司炉、司机对班组成员或助手等提出某项操作可能发生的异常情况，由被问者述说处理方法，提问者再作评价，大家经常就一