白玉兰观摩工程管理经验交流

第一篇：白玉兰观摩工程管理经验交流

白玉兰观摩工程管理经验交流

有幸参加了这么一个“白玉兰观摩工程”的建设过程，在此与大家分享一下施工过程中的监理经历。6、9楼评为上海市白玉兰观摩工程，我认为主要与参建三方各司其责，协调一致是密不可分的。建设单位负责牵头策划、组织、监督落实；监理负责将工作细化、跟踪检查、督促落实；施工方积极主动配合、认真自检自查。工程开工伊始，建设单位在南大项目启动会上就成立了一系列为创不同目标的领导小组，有建设单位、监理单位、施工单位等单位的老总分别任命为组长副组长，为这一质量目标的实现提供了有力保障。监理过程中，监理组严格按照王总提出的程序化管理要求，对本项目的实施管理，为这一质量目标实现奠定基础。

监理在过程控制中要求施工单位落实的工作和总监自己应该做到的部分工作经验：

1.根据施工进度，对每个施工阶段提出监理检查控制重点； 2.组织专业监理认真阅图，充分掌握图纸内容；

3.对部分关键部位内容开始施工前，以询问形式和专监沟通；

4.对专业监理在检查中发现的问题，鼓励发挥其独立处理能力，增强其发现并解决问题的能力；

5.对施工单位的交底内容进行审核，监督交底过程不走形式化，按交底施工的结果进行跟踪检查；

6.工序交接验收的验收程序书面化，杜绝口头交接扯皮现象发生； 7.实体样板领路；

8.施工单位质量检查岗位人员的落实，杜绝有名无实的现象； 9.联合验收小组严格执行验收程序；

10.严格执行公司廉政制度，杜绝吃拿卡要的不良作风，维护监理尊严；

通过这次白玉兰工程的获得，给我最大的感觉就是，要创优质工程，参建各方必须目标一致，齐心协力，且必须要在严格执行质量验收规范的基础上提高质量标准，还有要对传统的施工工艺要有所创新、标新立异，这样才有可能兑现目标。

第二篇：白玉兰奖工程 要点

上海市建设工程白玉兰奖评选工作实施细则

发布时间：2011-10-24 浏览：1509  上海市建设工程白玉兰奖评选工作实施细则

上海市建设工程白玉兰奖（以下简称白玉兰奖）是上海建筑行业工程质量的最高荣誉奖，协会受上海市城乡建设和交通委员会（以下简称市建交委）的委托，负责白玉兰奖的评选工作，协会秘书处负责白玉兰奖评选的具体组织工作。为了切实维护白玉兰奖的品牌声誉，规范白玉兰奖的评选工作，建立健全白玉兰奖评选工作的长效机制，根据白玉兰奖评选办法的相关规定，制定本实施细则。

一、赛区预检和推荐

1、白玉兰奖的申报，一律通过创优赛区预检和推荐，未经创优赛区推荐的申报工程，秘书处工程质量部（以下简称“质量部”）不得受理申报。

2、综合赛区会员企业申报白玉兰奖，质量部负责受理并按照综合赛区会员企业申报白玉兰奖工程评审的暂行办法做好预检工作。申报工程的受理、预检安排和预检情况应及时报告秘书长。

3、创优赛区是协助协会推动白玉兰奖创优竞赛的重要助手，根据创优赛区开展工作的实际情况，协会不定期组织创优赛区或有关评委研究改进创优工作，不断促进白玉兰奖的创优活动健康发展。

二、资料审核和受理

1、质量部负责申报工程资料的审核工作，具体要求是：（1）依据工程合同，审核申报主体，包括承建、参建和劳务企业。申报主体不符合要求的不得受理申报。申报主体是非会员单位的，必须先行办理入会手续。（2）审核申报工程的范围，工程项目划分不符合规定要求的，不得受理申报。（3）审核申报工程的规定手续和资料，规定手续和资料不符合规定和不齐全的，不得受理申报。

2、审核工作完成后，质量部审核人员应在申报表“审核意见”栏内签署受理意见并签名，对审核结果负责。

3、申报工程的审核工作完成后，质量部应汇总申报工程的情况，向秘书处办公会报告。报告内容具体包括：各赛区申报工程的数量，审核结果和列入评审工程的数量；工程的分类情况，申报企业的数量和分布情况；专业工程前期评价安排情况。

三、现场检查组织

1、质量部负责做好现场检查的组织工作，具体要求是：

（1）根据检查工程的数量和区域分布，合理安排分组工程和检查路线。（2）从协会专家库中抽取评委专家，合理安排评委分组、组长人选和评审时间、车辆安排，经报告秘书长同意后落实检查通知。

（3）分组工程和检查时间确定后，应提前告知申报单位，让申报单位做好受检准备。对首次申报单位还必须告知工程介绍汇报格式样本和现场评审须知。（4）质量部工作人员主持现场检查，应执行协会制定的现场检查主持基本程序，根据工程性质、范围和特点，宣布检查范围和检查的时间，并当场请申报单位人员公开抽取楼层（或幢号）的检查层。

2、对特殊的专业工程，质量部应事先组织有关专业专家到现场进行检查，并由专家提出工程质量的书面评价意见，在评审大组会议上予以报告。

3、凡申请提前检查的住宅工程，申报单位应提供入住许可的证明材料，除执行资料审核、现场检查的规定外，应注意所安排的评委与后期评审评委保持一致，评审小组的评分结果保留到评审会上一并报告并投票评选。

四、评审会议程序

1、白玉兰奖工程评审会分评审小组和评审大组两个阶段进行，基本程序如下：（1）评审小组组长负责召集小组会议，汇总项目评分和讨论决定项目评分；讨论汇总现场检查的质量情况，重点反映质量特点和主要问题。

（2）评委会主任或副主任委员负责召集评审小组组长会议，汇总项目评分情况，据此讨论决定评选名额。

（3）评委会主任或副主任委员负责召集评审大组会议，各评审小组汇报现场检查的质量情况和项目评分。

（4）评委会主任或副主任委员宣布投票办法和计票、监票工作人员。（5）工作人员发选票、评委填写选票和投票。（6）工作人员监票、计票，当场宣布计票结果。

2、质量部负责做好评审会议记录和《评审会议记录表》，经核查无误后由记录人签名并经评委会主任或副主任委员签字生效，归入协会档案。

3、全部评审工作完成以后，质量部应根据申报、评审的实际情况，认真起草的评审报告，经秘书长审核同意后正式行文报市建交委，原则上应当在次年的1月份完成这项工作。

五、预评公告

根据白玉兰奖评选办法的规定，质量部应在评选的次年一月份，对预评入选的白玉兰奖工程名称和申报主体核实无误后，通过《解放日报》发布白玉兰奖的预评公告。

六、投诉处理

1、凡发生对白玉兰奖工程的投诉，质量部应及时报告秘书长，根据投诉的情况与有关方面接洽做好相应的核查和处理。确因施工原因出现质量问题，应行文撤销工程的预评入选资格或已入选工程的称号，并收回奖杯和证书。

2、投诉处理完毕，质量部应按照规定将投诉原件和处理情况的材料归入协会档案。

七、颁奖表彰

1、根据白玉兰奖评选办法的规定，质量部应在每年的八月之前做好颁奖表彰活动的各项准备工作，具体要求是：

（1）制作奖杯和证书，必须确保工程名称、承建和参建企业名称均无差错，获奖工程应行文发布。

（2）根据企业申报表填报的项目经理制作项目经理的获奖证书，并正式行文发布。（3）应及时收集获奖工程照片，在颁奖前做好白玉兰奖专辑的编辑和制作工作。（4）在颁奖会前，做好白玉兰奖的公告名单，通过《建筑时报》发布白玉兰奖的获奖正式公告。

（5）在颁奖会前，做好白玉兰奖的评审、公告宣传收费工作。

2、白玉兰奖的颁奖可以单独举行也可与协会其它奖项的颁奖合并举行。无论采用何种形式，质量部都应事先认真筹划白玉兰奖颁奖的会务工作计划，经秘书处办公会讨论决定后执行。

3、凡与获奖工程相关的承建、参建单位和有关的设计、监理等单位需补制、复制白玉兰奖杯的，质量部应严格掌握补制、复制的名称，做好奖杯补制、复制登记和收费工作。

八、观摩工程

1、根据协会制定的《关于鼓励创建上海市白玉兰奖观摩工程的试行办法》，质量部和各赛区加强联系沟通，确定创建观摩工程的目标计划，做好跟踪指导服务。

2、根据创建观摩工程的目标计划，创建工程竣工后申报白玉兰奖，经白玉兰奖评委会评审，确定入选白玉兰奖和同意推荐为观摩工程，协会据此按规定予以表彰和奖励。

九、创优指导

1、为会员企业提供创优指导是协会的一项重要服务职能。质量部

要密切关注有关工程质量的政策、标准、规范和四新技术等情况，以及白玉兰奖工程评审中的质量情况，认真策划做好相应的指导讲座、质量讲评、优质工程观摩等内容和形式多样化的会员活动，引导和指导会员企业提高质量管理水平和工程质量水平。

2、根据申报企业的需求做好过程中的创优指导是协会的个性服务，重点应关注新创企业。凡向协会提出申请要求的，经报告秘书长同意后由质量部负责登记个性服务台帐，从协会专家库中安排相应的土建、安装的专家到现场做好创优指导服务。

上海市建筑施工行业协会 二〇一一年三月二十一日

第三篇：上海市建设工程白玉兰奖

上海市建设工程白玉兰奖（市优质工程）评选办法

发布时间：2011-10-24 浏览：3984

上海市建设工程白玉兰奖（市优质工程）评选办法

第一章 总则

第一条 为贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，坚持“质量兴业”的宗旨，促进建筑施工企业增强质量意识，倡导科技进步，建立和健全质量保证体系，推动全市建设工程质量水平的提高，特制订本办法。

第二条 上海市建设工程白玉兰奖（市优质工程）（以下简称市白玉兰奖）是我市建筑行业工程质量的最高荣誉奖，评选工作坚持优中选优和公开、公正、公平的原则。

第三条 上海市建筑施工行业协会受上海市城乡建设和交通委员会委托，负责市白玉兰奖的评选工作。

第四条 申报市白玉兰奖工程的企业必须是上海市建筑施工行业协会会员单位，并且是工程的总承包或主承建单位。第五条 市白玉兰奖的申报，一律通过市白玉兰奖创优赛区进行选拔推荐。赛区分为上海建工（集团）总公司和中建总公司、江苏省、浙江省进沪企业分别组成的赛区，以及由其他本市和中央部属、外省市进沪企业组成的综合赛区（综合赛区的会员单位按预报预审的暂行办法执行）。

第六条 市白玉兰奖的评选一律实行预评制，当年通过预评的工程，通过报刊向社会公告，经受一冬一夏的考验后，无质量问题反映的，方能予以正式认定。

第七条 市白玉兰奖每年评选两次，上半年为6月；下半年为12月。

第八条 申报鲁班奖和国家优质工程，从市白玉兰奖工程中择优推荐。

第二章 评选工程范围

第九条 市白玉兰奖评选工程范围是：工业、民用和公共建筑；市政工程；园林绿化工程和其他工程。其工程的规模要求如下：

一、8层以上（含8层），且建筑面积不少于8000平方米的高层住宅工程。

二、建筑面积5000平方米以上的保障型住宅工程。

三、建筑面积10000平方米以上的公共建筑。

四、建筑面积15000平方米以上的工业建筑。

五、建筑面积20000平方米以上的住宅群体。

六、单项安装工程应具有独立生产能力的工业生产流水线，且产值不少于3000万元。

七、单项装饰工程是指对原有建筑的改建，并全面完成工程的整体装饰，且产值不少于5000万元。

八、市政工程具有完整的使用功能，且产值不少于8000万元。

九、绿化面积40000平方米以上的公共园林绿化工程。

十、建筑面积5000平方米以上的公共园林建筑群体。

十一、学校、厂房、医院、别墅、度假村等每个单体工程未达到评选工程规模，可以群体工程申报，但建筑面积应在20000平方米以上。

十二、个别建筑设计独特，工程质量突出，在社会上有影响的工程，本着严格控制的原则申报推荐。

第十条 单位工程的划分

单位工程的划分必须符合有关规定，应以设计图中的建筑总平面图或项目立项批准文件及其报建手续为依据，不得人为地任意分割或合并，以确保工程结构的连续性和功能完整性。

一、条状建筑因超长而设置变形缝的不论有几个单元组成，均应视作一个单位工程。

二、主（塔）楼与裙房相连，不论是否设置变形缝，应视作一个单位工程。三、一个由整体连通式地下空间和多幢地面建筑的项目，提倡以群体工程申报。若以单体工程申报的，在该单体工程检查时，包括检查该建筑正面投影下的地下空间部位。

第十一条 下列工程不列入评选范围：

一、在市外、国外的工程。

二、属于地下隐蔽的、工程质量不能进行复查的工程。

三、改建历史保护性建筑的工程。

四、已经参加过市白玉兰奖评选未被评选上的工程。

第三章 申报条件

第十二条 各赛区推荐市白玉兰奖评选的工程，应具备以下条件：

一、符合法定建设程序，工程已办理竣工备案手续或竣工验收手续,建设单位在申报表中须签署推荐意见。

二、工程设计合理、先进，符合国家和部颁、市颁设计标准、规范的要求，设计单位在申报表中须签署评价意见。

三、经质量监督机构推荐，在申报表中须签署推荐意见。

四、在施工中未发生过质量事故、较大以上安全事故和在社会上造成恶劣影响事件的。

五、初装饰工程，必须符合市主管部门规定的初装饰竣工标准，并符合交付使用的条件。

六、公建、住宅、工业厂房及市政工程中的高架道路、立交桥、码头等工程结构必须经有关机构评定为优质结构工程。

七、住宅群体和群体工程还应具备以下条件：

1、一次建成的住宅群体设施配套，道路绿化等初具规模。

2、住宅群体除申报面积符合要求外，高层建筑应不少于2幢，多层建筑应不少于5幢，同时住宅群体要保持其在总体平面布局上边界清晰，体现完整性和一体性。

3、住宅群体和群体工程优质结构的比例，其面积或幢数在60%以上。

第十三条、除特大型工程外，一项工程原则上确定两个参建单位，且必须具备下列条件：

一、完成的产值占工程总量的20%以上。

二、完成的分部工程质量达到先进水平。第十四条、为促进劳务企业提高队伍素质和健康发展，承担工程结构施工的劳务企业可作为申报工程的参建单位，该劳务企业须是本会会员单位。除特大型工程外，一项工程只能确定一家劳务企业参建单位，其申请由项目申报企业负责在白玉兰奖申报表中填报明确。

第四章 申报程序和要求

第十五条 市白玉兰奖的申报程序：

一、会员单位向各自所属赛区申报，由各赛区负责组织选拔和推荐。

二、各赛区对推荐企业的申报资料进行预检，通过预检的在《市白玉兰奖申报表》中签署意见和盖章。

三、向上海市建筑施工行业协会进行申报。申报截止日期：上半年为五月底，下半年为十一月底。

第十六条 申报资料的内容和要求：

一、《市白玉兰奖申报表》，表内签署意见的各栏，必须写明意见并盖章。

二、单位工程竣工备案表或建设单位组织验收的证明。

三、优质结构证书扫描件。

四、民用建筑须按规定提供建筑节能审查备案登记表、室内空气质量检测报告以及监理单位对住宅工程外墙保温验收证明等资料。

五、5寸工程主要立面彩照2～3张。

六、工程简易地盘图。

凡申报资料不齐全的工程，不列入评选范围。

第五章 工程评审

第十七条 上海市建筑施工行业协会成立由本会领导和有关方面专家组成的市白玉兰奖评审委员会（以下简称评委会）负责评审工作，评委会设主任一名、副主任若干名。评委会的成员适时按需进行调整。

第十八条 评委会办公室设在本会工程质量部，负责对申报资料的核查和评选的组织工作。第十九条 评委会根据申报资料及对工程实物检查后进行审议，最终以无记名投票方式确定获奖工程。

第六章

纪律

第二十条 评审工作必须由评委本人参加，不得委派代表参加。评委应严格执行评委守则，秉公评审，如发现违纪行为，予以严肃处理。

第二十一条 申报市白玉兰奖的企业不得弄虚作假，应严格执行现场评审须知，申报工程应接受全面检查，配合检查安排从简，严禁向评委赠送礼金礼券礼品，违反规定的，视其情节给予批评警告，直至撤销申报资格或获奖资格。

第七章

表彰

第二十二条 上海市建筑施工行业协会每年召开颁奖大会，向荣获市白玉兰奖的总承包（主承建）和参建单位授予白玉兰奖杯和证书，向该工程项目经理授予证书，并对获奖企业通报表彰。

第二十三条 获奖企业可根据本企业的实际情况，对获奖有关人员给予奖励。第二十四条 获奖工程的建设、监理等单位可向上海市建筑施工行业协会申请颁发白玉兰奖杯作为纪念。

第二十五条 上海市建筑施工行业协会每年组织编辑《上海市建设工程白玉兰奖（市优质工程）专辑》，将获奖工程和获奖企业载入上海建筑业发展史册。专辑发至获奖企业。

第八章 附则

第二十六条 申报工程在预评期间或获奖后如发现质量问题的，上海市建筑施工行业协会要组织专家进行鉴定，经鉴定确实不符合市白玉兰奖评选条件的，有权作出撤销该工程的预评入选资格或市白玉兰奖称号的决定。

第二十七条 施工资质二级及以下承包企业，申报工程的范围为8层以上、建筑面积不少于6000平方米的高层住宅或建筑面积6000平方米以上的公共建筑。

第二十八条 本办法由上海市建筑施工行业协会负责解释。

第二十九条 本办法自发文之日起施行，原评选办法和补充意见同时废止。

上海市建筑施工行业协会

二〇一一年七月

第四篇：工程现场管理经验交流

工程现场管理经验交流

一、施工项目管理的主要内容及控制

1、建立施工面目管理组织

项目管理的主要职能是建立高效的项目管理体制和项目组织机构，这是项目成功的组织保证。

2、施工项目的计划管理

是项目管理的重要组成部分，它对施工项目总体目标进行计划，对施工项目实施的各项活动进行周密的安排，即系统地确定项目任务，综合进度和完成任务所需的人力、物力，财力和内外关系进行有计划，有步骤，高效率地规划，组织指挥和控制。从而使施工项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量的完成任务。

3、施工项目的目标控制

第一步项目目标动态控制的准备工作：

将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

A、进度目标

B、质量目标：市政金杯、黄鹤杯……

C、成本目标

D、安全目标：安全文明样板工地

E、施工现场目标

第二步：在项目实施过程中，项目目标的动态控制

（1）收集项目目标的实际值：如实际成本等；

（2）定期进行项目目标的计划值和实际值比较：如每周、每月

（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差则系统纠偏措施进行纠编，其中纠偏措施包括组织措施、经济措施、管理措施、技术措施

每三步：如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回到第一步。

4、施工项目的生产要素管理

项目的生产要素主要包括：劳动力，材料，设备，资金和技术 生产要素的管理就是施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理。就拿我们桩基施工阶段来说：首先我们有我们的目标，大干100天，这是我们的目标，随着目标明确到实现，施工过程是随时是动态的，变化的，投入的劳动力，设备，材料都是变化的，工作面增大还是变小等等。

5、合同管理

合同的好与坏直接关系施工项目管理的技术经济效果和目标实现，因此，必须从项目开始就加强合同的管理，这里不做详细的介绍。

6、施工项目的信息管理

信息管理是对施工项目的技术、经济、施工信息用先进的管理手段使信息处于及时、准确、适用、经济的状态，并且使信息流和物质流同步，缩短管理周期。

工程管时信息化的意义：吸取类似项目的正反两方面的经验和教训，有助地项目的选择，有利于项目的目标控制。

二、施工现场管理的内容及控制

1、平面布置与管理

现场平面管理是根据不同时间，不同阶段和不同需要，结合实际情况合理调整场地，比如我们的现场也分了三个阶段：桩基施工阶段，土方施工阶段，结构施工阶段

2、材料管理

包括：材料计划，变更和储存管理。

主要内容：（1）、审定供料和用料方式及措施；

（2）、组织材料采购和储备，作好施工现场的进料安排

（3）、组织材料进场、保管及合理使用

3、施工进度、质量和安全管理

（1）进度

项目有项目的进度目标、计划。那么做为施工现场在该有细化的目标计划，细化到月、周甚至到天，只有这样才能更好的实现目标。

（2）质量安全

主要包括两个方面：检查和管理

质量：首先按照各各人技术规定、规程对整个施工工程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的材料不能进入现场，不物分部分项工程不能转入下一道工序施工。其次就是我们的管理。

针对质量缺陷（事故），采用质量管理的方法进行施工质量分析，找出产生各种施工质量缺陷的原因，随时采取处理和预防措施，减少或尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到工程施工的全过程，形成一个完整的体系。

安全管理与文明施工是我们现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标志，主要内容包括：安全技术管理，安全教育，安全检查与安全分析，建立安全管理体系。

4、现场合同管理

包括两部分：（1）、对外（业主）

首先要对合同进行分析，合同分析的作用：A、分析合同中的漏洞，解释有争议的内容；

B、分析合同风险，制定风险对策；

C、合同任务分解落实；

合同分析的意义：

是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同具体问题和具体时间上，用以指导工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。

其次是合同实施保证体系的建立。合同分析的主要内容包括：合同的法律基础，承包人的主要任务，发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任，验收移交和保修，索赔程序和争议的解决。

（2）、对内（协作队伍）；

合同交底，明确施工队伍施工的主要任务，工作范围，施工进度、质量、安全文明施工具体要求，指导现场施工人员对工程进行进度、质量的控制。

5、现场组织管理

（1）现场组织与公司的业务关系

（2）现场组织与业主的业务关系

（3）现场组织与监理的业务关系

（4）现场组织与施工协作队伍的业务关系

策略是：“同”流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，交易才能共赢

第五篇：项目工程管理经验交流

硚房·翰林珑城一标段工地

安全生产交流材料

项目名称：硚房·翰林珑城1#楼及地下室工程

施工单位：武汉市盘龙明达建筑有限公司

各位领导、各位同仁：

你们好！

能参加此次工地安全生产交流大会，我感到非常荣幸！自开工以来，我们发扬盘龙铁军精神，克服种种困难，创造条件，大干快上，工程进展比较顺利。我公司始终坚持“以质信求生存、以稳健求发展”的管理理念，打造了一个又一个的精品工程，树立了良好的企业形象和信誉。

安全管理是我们项目的核心，是生产和管理的基点，提高项目的运作安全质量，是施工项目生存和发展永恒的主题。硚房·翰林珑城项目工程，以“保安全、文明，创建精品工程”为口号，以工程项目管理为中心，在创建过程中，我们做了大量工作，得到武汉市硚房集团有限公司的充分肯定，下面，就工作情况简要汇报如下：

一、切实的做好事前控制

1.1在开工前，项目部按公司规定了安全生产、文明施工、工程质量、工期进度、工程资料和成本控制的目标，明确了在事前应预控的内容、事中动态跟踪的事项、事后总结提高的要求；建立健全安全、质量保证体系，成立了项目部组织管理机构，分别由项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、材料员、质检员和各专业班组班组长为安全、质量管理保证体系成员，项目经理为施工项目第一责任人；依据工程建设规模，配备二名的专职安全员；同时，在施工各班组均设有安全管理责任人；负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。从而形成了纵向到底、横向到边的安全生产、文明施工管理格局，使项目工程的整体管理处于受控状态。并针对该工程本身和地域环境的特点，专门制定了“施工管理计划”，该计划从管理策划开始，讲述了管理的程序、内容以及定期检查评比绩效考核的方法，向项目管理团队进行管理交底，并针对承诺的目标要求，提出了安全生产、文明施工、工程质量、工程资料等目标创优的各项措施及工程质量通病防治措施，以辅助项目管理团队实现承诺的目标。在组织各项目管理团队学习计划内容后，要求项目管理团队订立管理责任合同，以便全面按施工管理计划落实执行。

1.2依据公司的管理制度及CI统一标准，合理地划分了施工区、材料堆放区、办公区、生活区及运输道路和给、排水系统的位置。并按要求搭建农民工学校，对所有参建的工人进行了安全教育技术交底规范作业行为的活动，让工人熟悉施工现场的安全纪律、管理制度、安全操作规程、注意事项，并记录签名存档。尤其是对特种作业操作人员，如电工、架子工、电焊工、塔吊司机等进行了专门的安全技术交底与培训，并对各工种进行了专项安全技术交底。项目部每月进行“安全生产”检查考评活动，以“安全责任、重在落实”为主题。通过 “安全生产”月检活动宣传，使项目部所有人员形成了“我懂安全，我要安全，从我做起，保证安全”的良好氛围。

1.3按国家法律法规及建设管理程序要求，结合盘龙明达公司制定的安全、质量、文明施工统一标准化的要求，根据危险性较大的分部分项工程，编制安全专项施工方案，并重点对施工用电、模板支撑、群塔作业、垂直运输、脚手架及安全防护等方案进行了控制，并突出以人为本的人性化管理方针，确保方案合理，符合规范标准的要求。

二、事中跟踪检查，以动态控制为主

2.1按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，公司与施工项目经理签订《安全生产目标责任书》，就项目安全生产管理的目标、任务、措施、奖惩等条款予以明确；项目部与各班组签订《安全生产管理协议书》；与工人签订《安全生产作业责任书》，这样将目标责任层层分解，一级抓一级，做到了安全生产，人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员安全生产管理职责，把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容。

2.2落实对安全生产专项资金的投入使用。安全投入是项目工程和工人的“救命钱”，安全投入较少或者严重欠缺，造成的防范措施不力，极易导致安全生产事故的发生。项目在未开工前就根据甲方拨付的安全文明措施费进行概算，通过现场安全策划，对现场搭建的临时设施，安全防护、文明施工等一一分解；对安全个人防护用品列出需用清单，统一采购。因此，提高了安全技术防范装备、加强了安全防护设施，消除了不安全因素，有效的预防和杜绝事故的发生。

2.3安全措施在施工开始前，要求项目部督促班组长按审查批准的施工方案向操作人员进行安全技术与作业行为的交底。对临时施工用电、脚手架、四口临边防护、模板支撑体系、垂直运输机械、卸料平台等专项安全措施工程，严格按相应施工验收规范的要求进行施工，并根据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99及《武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册》的相应规定向操作人员交底，以保证施工成果符合安全规范的要求。

2..3.1施工用电

施工现场临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005规范要求，实行三相五线制配电，采用TN-S接零保护系统，根据武汉市安全质量标准要求，做好逐级配电、逐级保护，每个回路确保一机、一闸、一漏、一箱。供电采用东西两个总配电室，配置干粉灭火器和消防专用砂。电箱干净整洁，设防雨挡板，电箱内线路分明，分路标注清晰。

2.3.2外用脚手架

外脚手架的搭设由具备搭设资质劳务公司搭设。严格按照《扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-201及安全专项方案要求搭设悬挑式我脚手架，悬挑梁选用16#工字钢，悬挑梁锚固使用φ22圆钢作二道锚固，架体搭设高度18米，悬挑阳角部位处理使用横向型钢铺设，从而保证了架体每根立杆不悬空的措施。连墙杆按二步三跨设置，涂刷大红油漆，在架体外立面挂密目式安全网，为防止铁件材料贯穿安全网导致高空抛物，项目部还采取在架体内侧挂设钢板网硬质防护措施，有效的防止了安全事故发生。

2.3.3模板支撑

项目部模板支撑采用钢管支撑，严格按《模板安全技术规范》JGJ160-2008及安全专项施工方案进行搭设，搭设前合理调配材料，根据楼层层高及特点搭设，基础部位立杆底部设置垫板，离地20CM设置纵横向扫地杆，中部及顶部设置纵横向水平拉杆，扣件拧紧拧牢，在浇筑混凝土前必须通过验收后方可开盘。拆模前根据混凝土同条件试块强度报告向监理单位申请拆模令，拆除时做好警示标志。

2.3.4洞口、临边防护

项目部在楼梯口、楼层周边设置临边防护栏杆，搭设三根横杆，搭设高度1.5米，通道口搭设双层防护棚、设置安全通道，电梯井口设置上翻工具式防护门，并严格的按照市城建安全站关于印发《电梯井施工操作架（平台）搭设及安全防护技术要求》的通知武城安字[2011]5号文的要求搭设；悬挑脚手架悬挑层采用模板硬质封闭，楼层预留洞口及地下室顶板后浇带用模板封闭并刷黑黄安全色，基坑侧壁采用水泥砂浆护坡，基坑边设置临边防护栏杆，并挂好警示牌。

2.3.5大型施工机械

因施工现场有多家施工单位，场地有限，安装有四台塔要作为本工程的主要垂直运输设备，在开工初甲方就委托我项目部组织群塔作业的安全专家论证，在通过专家论证后，项目

部根据专家论证意见，对塔机的使用进行严格管理，四限位、两保险齐全有效，防碰撞措施合理。选定具有安拆资质的单位进行安装、检测及验收。塔吊司机、指挥人员均持证上岗。

2.4为了做到安全防护设施的标准化，项目部对垂直运输接料口、电梯井口、楼梯口等处的防护门、施工现场防护栏杆、卸料平台防护栏杆都按统一标准制作，对外用脚手架的拦腰水平杆、大横杆、小横杆、连墙杆、剪刀撑的搭设、局部悬挑架体工字钢的预埋及锚固等，编制切实可行措施方案，并根据安全质量标准化的要求进行分段验收；对楼层临边、楼梯边的防护栏杆也作了统一制作规定，达到了标准化要求；对钢筋制作棚、施工安全通道的搭设也作了双层防护的统一规定，实现了安全防护定型化、标准化、工具化。

2.5在文明施工的管理上，我们严格按照《建筑施工现场环境与卫生标准》规范及工程所在地建设主管部门的规定，划分施工区、办公区、生活区；并针对现场特点合理安排，为文明施工的开展打下基础。在施工区，各类工程用材、施工用材均按施工总平面布置图的规划堆放，分类标识清楚，并用定型标准栏杆隔离；施工主道路上严禁堆放材料，责任到人进行管理和清扫，保持现场的整洁；并按“以人为本”的人性化管理原则，满足了工人的休息需要；办公室的布置按盘龙明达公司的统一规定进行，要求设有会议室。室内悬挂岗位责任牌、分项工程程序牌、周工作计划牌、工程计划总进度表及天气晴雨表等，做到加工区的施工管理规范化、过程控制程序化、质量要求标准化、验收评比制度化、信息档案格式化；在生活区的管理上，我们严格管理，充分利用有限空间，合理布局场地；我们克服场地狭窄的实际困难，宿舍内的通风照明、人员安排均按规范执行，并派专人保洁，定期消毒，以避免传染病发生。

2.6实施过程中，项目部对各项目标施工成果实行“四检核”制度，要求操作人员自检；班组互检、交接检；项目质检员、安全员专检，发现问题及时要求专业班组整改，符合要求后填写施工质量验收记录表，再向监理工程师申请复检，落实“四检核”制度，是保证每个施工检验批符合承诺目标的关键，从而达到分项、分部及单项工程创优的目的。

2.7管理上严格要求,对于施工生产管理，始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针。根据公司管理模式，无论是对人的管理，还是对施工现场的管理从来都是高标准、严要求，特别是对安全工作的几个重要方面：起重吊装、施工临时用电、高空作业、四口临边防护以及现场的防火等都严格按照安全质量标准化的有关要求进行，从而减少了安全隐患的存在，杜绝了安全事故的发生。

三、事后总结提高，防止同类问题再次发生

在实施过程中发现问题处理后，要总结问题产生的原因及预防措施，形成管理经验，项目部就安全生产、文明施工、工程质量、工期进度、工程资料和成本控制等目标完成情况作以总结，总结时会对每个目标管理情况进行客观分析，找出过程管理的不足，总结好的管理方法及控制措施，以提高管理水平以保证在后续施工活动中不产生同类问题，施工成果符合目标要求。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”只有不断地给它补充营养，生命力才会越来越强。我们要不断的探索，不断的总结，勇于创新，才能更上一层楼。

武汉市盘龙明达建筑有限公司

翰林珑城项目部

2011年6月2日