做好安全生产工作必须要以人为本

第一篇：做好安全生产工作必须要以人为本

做好安全生产工作必须要以人为本

安全生产工作是一项系统性的工程，需要各方面的共同努力才能实现。在实际工作中，必须要时时处处本着“以人为本、依靠职工”的原则，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，因为安全管理的对象不仅仅是物和环境，更重要的对象是人。安全生产也不是只靠少数安全管理人员就能保证的，而是要靠全员、全面、全过程的严密管理，才能实现。那么，什么是以人为本的管理呢？所谓以人为本，个人的理解就是指管理中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性展开的，以实现人与企业的共同发展为目的的一系列管理活动。

说安全生产要以人为本，是因为从安全管理工作的硬件建设和软件建设方面，如防护设施的购置、安全措施费的投入、规章制度的制定等，都要以保障职工的生命和单位的财产安全为前提，要以人为本、从人文关怀的角度去搞生产，并且安全管理工作归根到底都要是由人去做，要靠人去落实。

因此，安全管理工作，首先领导必须高度重视，要正确认识安全与效益、安全与生产的关系，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天、安全至上，把“安全第一”的方针落到实处。对安全工作要做出系统的考虑和全

面的安排，要适当加大投入，做好安全工作的硬件建设。建立健全各种机制，调动全体职工的积极性，主动为做好安全工作出力。

其次要制定完善的规章制度，并抓好贯彻落实工作。在贯彻落实各项规章制度的过程中，要结合实际情况，周密考虑生产、施工的各个环节和各种需要，要从制度入手，做好预防工作。全面落实安全生产责任制，对目标责任要进行层层分解，对安全生产管理目标、任务、职责、考核、奖罚等提出明确的要求，最后还要组织考核评比，及时兑现奖罚，充分调动职工的积极性，真正把安全生产责任落实到基层单位。

在建立健全规章制度的过程中，不仅要考虑企业严格管理的需要，还应当从一线职工的角度出发，考虑他们的知识层面、心态和接受能力，要尽量避免使用如“你必须、你给我”等一些生硬的冷冰冰的词语。

在规章制度的贯彻落实方面，不仅要严格执行本单位的各项规章制度，更加需要注意的是管理工作要人性化、情感化，使职工理解安全管理的出发点，心悦诚服地主动配合做好安全工作，从“要我安全”向“我要安全”转变。

加强安全文化教育，提高全员的安全意识。在安全管理工作中，职工的安全意识应当是最主要的，因为再完善的基础设施和规章制度，也难保职工不发生违章操作，安全生产工作最终还是要依靠职工群众。要想方设法转变职工的安全观念，增

强安全意识。一方面要抓好安全生产宣传教育，组织开展安全生产知识培训班，进行安全生产形势的宣讲教育，组织对国家相关安全法律法规和企业内各项规章制度的学习，帮助大家树立安全生产意识，打牢安全生产的思想基础，这是增强各类人员的安全观念、依法处事能力和自我约束能力的基本途径。在日常工作中，还要从多方面入手，对职工做好深入细致的宣传教育工作，真正做到利益上关心，思想上帮助，能力上提高，切实树立安全生产意识。要利用“安全生产月”、“安康杯安全知识竞赛”等活动，作为开展安全宣传教育的有效载体，采取在醒目地方和施工现场悬挂横幅、张贴安全标语、制作安全宣传专栏、召开座谈会；发放安全教育读本等多种形式，进行广泛宣传，对职工、家属进行安全知识教育。

要建立激励约束机制，发挥基层安全员的作用。在完善各项规章制度、坚持落实各级安全生产责任制的基础上，建立安全生产的自我约束和激励机制。在奖惩兑现方面，不仅兑现安全生产责任制的奖惩，还应当对一线职工中的坚持按章操作的典型给予奖励，对发现的违章操作者给予处罚，从而增强大家的责任心，调动大家的积极性。要重视基层安全员的工作，建立相关的制度，提高他们的工资待遇和地位，给他们以处理违章操作责任者的权利，还要教育他们关心职工生活、关注职工的情绪，及时掌握职工的思想动态，使他们能够带着感情抓安全，切实负起责任来，真实、细致的记录安全工作日志，在兑

现奖惩、推荐安全工作先进典型的时候，要听取他们的意见。要依靠职工，构建立体预防的体系。预防事故，仅仅依靠企业的力量是远远不够的，也是不可能做好的。要充分发动职工，依靠大家来做，群策群防，才能有效。一方面要建设有特色的安全文化，营造关注安全、关爱生命的文化氛围。要树立“安全无小事”的理念，使职工从我做起，从小事做起，将安全行为辐射到工作、生活的方方面面，实现“人人、事事保安全”；另一方面要加强群策群防宣传教育，不仅要使职工克服“安全生产、与己无关”的错误观念，还要消除“自己做好安全工作，不管他人”的模糊认识，要树立“不仅要保自身安全，还要保他人安全”的观念，充分发挥互保联保作用，要发动全体职工变“要我做”为“我要做”，增强自觉性，形成“人人有担子，个个尽责任，大家做工作"的局面；还要注意做好对职工家属的安全宣传教育工作，使他们从“关心亲人安全”的角度出发，督促职工重视安全、按章操作。

第二篇：抓安全必须以人为本

安全生产无小事，安全责任重于泰山。胡锦涛总书记在中共中央政治局第三十次集体学习时强调，“人的生命是最宝贵的”，“要牢固树立以人为本的观念，关注安全，关爱生命，坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好。”多年煤矿安全工作的实践经验和抓安全的体会告诉我们：抓安全，必须以人为本。

“以人为本”建机制，提升安全管理水平。在倡导“以人为本，健康至上”的当今社会，各级领导只要增强安全生产意识和责任，建立安全生产长效机制，提高全员安全生产素质，就能全面提升安全管理水平。兖矿集团兴隆庄煤矿根据自身的特点，积极探索安全监督管理模式，形成了以职工为主的“互相监督”、以班组为主的“片区监督”、以群监员为主的“流动监督”、以民兵安全哨和团员青安岗为主的“岗位监督”、以安监员为主的“过程监督”，以及以值班领导为主的“点面结合、全线流动、动态监督”等模式，形成了覆盖全矿的安全监督检查体系。对检查出的问题，限期整改，实施首查负责制，定期复查，隐患治理率达到95％以上，有效地消除了事故隐患。促进矿井在创出安全生产8周年之后，进入新世纪又实现连续安全生产1700多天，保障了矿井安全稳定。

“以人为本”抓“六化”，扭转人管人的被动局面。如何激励员工，引导员工自觉抓安全、保安全是摆在矿井安全工作中的重要任务。多年来，兖矿集团兴隆庄煤矿始终坚持精细化、标准化、责任化、激励化、准军事化、安全文化“六化”管理，贯穿于安全生产全过程。用精细化管理精心做好安全的每一项工作，充实和完善安全管理工作的每一项内容；用标准化管理提高安全管理综合水平，达到最佳的安全管理效果；用责任化管理激励员工形成高尚的安全职业道德、良好的安全素质和熟练的安全技能，并在工作中承担起自己应负的责任；用激励化管理，发挥经济杠杆作用来增强安全工作的能动性和约束力，激发和调动职工抓好安全生产工作的热情；用准军事化管理，规范员工作业行为，提升执行力；用安全文化管理统领员工的思想行为，使“我要安全”成为干部职工抓好安全质量工作的信念支撑和自觉行动。通过“六化”管理，各项安全管理制度得到细化，员工的安全责任感和安全素质得到增强，执行力明显提升，有效地减少了违章现象和事故的发生。近年来，兖矿集团兴隆庄煤矿的工伤率呈直线下降趋势，特别是今年1-4月份，全矿只出现一名轻伤，创出建矿以来安全最好水平。

“以人为本”提素质，实现本质安全。安全生产中最重要的因素是人。努力实践以人为本的管理理念，并把这种理念通过矿井管理层的身体力行，通过职能部门的专业化指导，通过有针对性的培训，才能达到增强员工的安全意识和自我保护意识、培养良好的操作习惯、控制和减少事故尤其是重大事故发生的目的。兖矿集团兴隆庄煤矿以提高员工素质作为实现本质安全的主要内容，下功夫抓员工的素质教育。一是长期开展“大练兵、大比武、评先模、名师带高徒”等活动，提高员工学技术、练本领的积极性，立足岗位成才。二是全面修订完善岗位技术规程和操作方法，编写了各类专业培训教材，使员工有了可学习和可遵循的依据。三是搞好班组安全活动，结合岗位实际，学习安全技术和安全知识。四是开展不同形式的专题培训，对员工进行安全规范和质量标准教育。五是开展多种形式的应急预案演练，提高员工在紧急突发情况下的应急处理能力。

无论安全工作头绪有多么繁杂，任务多么艰巨。只要用心去做，真正把员工的安危放在心上、看在眼里，竭尽全力，去思考，去实践，一定能把安全工作做好、做细、做出成效。

第三篇：安全生产_以人为本

“安全生产 以人为本”、“关注安全从我做起”！爱是我们共同的期盼，平安是我们共同的心愿，安全则是平安与幸福的源泉翻开我们的安全警示录，一起起的安全事故历历在目。正是这些惨痛的事故，让千万个家庭失去了欢笑的权利

人是万物之灵，是社会发展之本，社会的发展离不开社会的生产，安全是生产的基石，是企业获取经济效益的根本保证。人作为安全生产的主体，是具体工作的执行者，社会上各样的工作都必须围绕人来开展，离开人什么事情都将无所事事。当今社会提出了许多发展的新理念，要构筑和谐的社会，和谐企业，作为一个窑煤人深感身上责任重大，应主动去承担更多的社会责任，保持良好的精神状态和意志风格，搞好自己的本职工作，安全生产中坚持以人为先。

在安全生产中，必须坚持以人为先，因为人是生产力中最积极的因素，是最具有创造性的，同时也具有破坏性，任何工作都是通过人来完成。纵观人类社会的发展，从古代钻木取火，到当今高科技的使用都离不开人，离开人去谈社会的发展，那不过是水中月，雾中花。当今人类为了征服自然和改造自然及生产自身赖以生存的物质资料，不得不从事一些高危险性的工作，往往由于人的疏忽，常常给企业造成重大的损失和人员的伤亡，既害了国家、企业，最终害的是自己和家人。人是工作的主宰，其决定性是很强的，作为基层的工作者，又是企业大厦的基石，如果我们在工作中多一分责任心，少一分麻痹，一切事故是完全可以避免的。在电厂生产中，发生的事故何其的多，一件件，一桩桩，这些大多数都是人的因素造成的。

我们要熟记、牢记，每一条规程，这全都是整个社会中的劳动参与者用鲜血和生命所写下的。我们应该从中吸取经验教训，前人用血与泪留下经验教训，含泪写下的规章、规程、制度，我们没有理由不去学习它，遵守它，它是我们驾驭好电厂安全生产的方案盘。作为从事电厂工作的我们，在工作中应树立起“要我安全，我要安全，我安全、人人安全”的工作理念。我是安全工作的具体执行者，安全从我做起，从小事抓起，从身边的事抓起，谨小慎微，防微杜渐，只有个体安全了才会有整体的安全。

安全生产是企业管理的重要环节，企业的管理在于人的管理，抓住“人”这个能动因素，一切工作都要围绕人来开展，这样在安全生产中才会有成绩。正确、恰当的管理好人，才能给企业带来可观的经济效益。只有相信人是安全生产中最积极的因素，多一点人性化的管理，企业才会立于不败之地，我们要万事人为先。

安全与生命，息息相关；爱心与平安，心手相连，作为一名煤电企业的职工，我深深地知道：安全，是我们永恒的主题。“高高兴兴上班来，平平安安回家去”是每位职工共同的心声；“爱企业、爱工作、爱生活”亦是是我们每一个职工的心声！企业的兴旺发达，离不开每位职工的奉献和努力。

时刻铭记安全在我心中，安全在你心中，安全在我们大家心中。

第四篇：调度员必须要做好六个方面的工作

调度员必须要做好六个方面的工作

煤矿调度是一项综合性很强的工作，对调度员在业务技能方面、专业技术方面、个人素质修养方面都有较高的要求；同时在管理方面也要实现人员管理理性化、管理制度人性化、装备管理科学化。并且最大限度地实现人、机、制“三位一体”的无缝管理，使调度工作在煤矿安全生产中发挥更大的作用，成为真正的安全生产调度指挥中心。

目前我矿开工在即各项工作正在有序推进，生产调度必须走在各项工作的前面，结合我矿的实际情况，特对调度人员在日常生产活动中提出六个方面的要求，希望大家共勉。

一、调度人员必须做到“三个必须”

1、必须坚持24小时值班。

2、对上级传真电文、领导指示必须立即请示处理和及时传达。

3、安全生产的重大事项必须及时向领导和上级汇报。

二、调度人员对待工作要做到“三个一样”

1、领导在场与不在场一个样。

2、工作有检查与无检查一个样。

3、每项工作的开始到结束，所执行的标准一个样。

三、调度人员要严以律己

1、仪表整洁，举止文明。

2、不把个人不良习惯带到工作中。

3、做老实人、说老实话、办老实事。

四、调度人员下班后要做到“三个不走”

1、能解决的问题没解决不走。

2、能完成的工作未完成不走。

3、上级指示未向下级传达不走。

五、调度人员指挥安全生产工作要做到“三到现场”

1、安全生产有问题和困难到现场。

2、发生安全事故到现场。

3、煤炭生产、销售的各个环节不理顺道现场。

六、调度人员须做到“三个配合”

1、对内谦和，业务互补，做到信息不落地

2、对外合作，认真负责，做到主动又热情。

3、上下沟通，有令必行，做到事事有回应。

总之：煤矿调度工作是牵一发而动全身，作为一名合格的调度人员，我们不光要有谦虚恭敬的态度，和一步一个脚印踏实的工作作风，还要有“在岗一分钟奉献60秒”的高度敬业精神。这样我们的调度工作才会越来越好、越走越远。

三百子煤业有限公司 安俊平

二○一二年四月十一日

第五篇：安全生产工作要坚持

安全生产工作要坚持

《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》中，要求企业要把经济发展建立在安全生产有可靠保障的基础上，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强企业安全管理，健全规章制度，完善安全标准，提高企业技术水平，夯实安全生产基础，坚持依法依规生产经营，切实加强安全监管，强化企业安全生产主体责任落实和责任追究，促进安全生产形势实现根本好转，安全生产工作要坚持。

根据《通知》要求，如何抓好安全工作，特别是如何做到有效预防，做到防在前、想在前、做在前，笔者认为：是我们抓好安全生产工作需要不断思考和探讨的问题。

一是不能拿安全生产工作当儿戏，漠视生命，对安全置若罔闻。要敬畏生命，就是要求各级安全生产第一责任人把每一位职工群众的生命，看得与自己的生命同样的珍贵，把安全责任看得比泰山还重，任何时候都要自觉坚持安全第一，坚决做到生产必须安全，不安全不生产。要始终坚持“重视安全，珍爱生命”这一企业生存发展的宗旨。

二是不能在安全生产工作上重“视”不“重实”。安全工作是科学的，严谨的，来不得半点虚假，今天你糊弄它，明天你就会付出血的代价。安全管理是“实打实”的事，不能走形式，摆架子，更不能只做表面文章，重视安全生产就要把主要精力放在安全生产工作具体行动上，多考虑安全生产要解决的问题，在想实招、求实效上下工夫，把安全工作做到实处。

三是不能节约安全成本，安全投入不足。由于安全投入不到位导致的惨痛教训足以证明，安全和效益是统一的，安全生产和经济效益一样都是企业生存永恒的主题，我们必须要树立“安全就是效益”的理念，不能为了短期经济效益而减少安全投入，要切记有效预防胜于有效处置，有一则历史小故事，颇有感触。故事情节是这样的：一次，神医扁鹊治好了皇帝的玻皇帝问他：“谁是当今杏林第一人？”扁鹊回答：“我兄长。”皇帝又问：“你兄长的医术比你高明在何处？”扁鹊说：“当年我父亲临终前传下两本医学秘籍，一本《治道》传给了我，所以我能治已患之症；一本《防道》传给了我兄长，因此他能治疗未患之病症。当今之人对能治已患之病症的我顶礼膜拜，却对比我高明能治未患之症的兄长弃之不理，真是不可思议。”

扁鹊的“治道”能治好已患之症，而他兄长的“防道”却能治未患之症。这对于安全生产来讲，显然是“防”要比“治”更重要，所以，有效的安全投入会给企业带来不可估量的潜在的经济效益。

四是安全生产不能助长习惯性违章。所谓习惯性违章，就是指那些固守旧的不良作业传统和工作习惯，违反安全工作规程的行为，这是一种长期沿袭下来的违章行为，不是在一群人而是在几群人身上反复发生，是经常表现出来的违章行为，工作总结《安全生产工作要坚持》。它实质上是一种违反安全生产工作客观规律的盲目行为方式，由于没有认识或随心所欲，习以为常，习惯成自然，因而造成极大的危害。据统计，有70%-80%的人身死亡事故是习惯性违章造成的，而且有惊人的相似之处。习惯性违章可以说是所有违章生产作业中隐蔽性和危害性最大的。习惯性违章是造成事故的一大根源，违章操作、违章指挥，安全责任不落实，事故隐患不排除，都是潜在的负效益。所以，要做到安全生产，我们要对我们的操作规程，操作指令严格把关，尽量做到安全科学，同时我们要多学习了解各种事故案例，多借鉴先进的东西，这样我们才能及时发现自己的错误习惯，才能制止习惯性违章。

五是抓安全生产不能有冒进急躁心理。做任何事情，心浮气躁都是大忌，抓安全生产工作更是举重若轻，如履薄冰，不能把急躁心理看作是雷厉风行的作风和讲速度、讲效率的精神，急躁心理往往会给企业造成许多危害。许多事故，都是在一种冲动和不理智的思维下发生的。所以，在对待安全生产工作上，要始终保持冷静的态度，做到未雨绸缪，预防在先，这个“先”，就是要把危险有害因素排查在先，要把防范措施制定在先，要把安全生产费用投入在先，这样，在遇到突发事件时，我们就能镇定自若，妥善处置。

六是抓安全生产不能搞短期行为。我们常说，安全工作只有起点没有终点，安全工作永远是现在进行时，就是说安全生产不是短期行为，它是一项长期的、连续的、持久的工作，安全已融入到我们工作和生活中的每分每秒。只要有生产，就必须有安全。新颁布的《中央企业安全生产禁令》再次说明了安全生产的重要性。所以说，安全生产要常抓不懈，警钟长鸣。

七是安全生产工作不能监管不力，搞一团和气。安全工作的极端重要性和艰巨性，决定了处于安全工作第一线的安全员，必须具有雷厉风行的作风，敢抓敢管，敢于说硬话，只有如此，才能保证安全制度执行到位，安全措施落实到位，安全管理上水平。敢于说硬话，就是要敢于坚持原则，敢于动真碰硬，在安全管理的过程中，该表扬的表扬，该奖励的奖励，该批评的批评，该处罚的处罚，不照顾情面，不迁就客观，不回避矛盾，不掩盖问题，要想把安全生产工作做好，就必须要发扬“三铁”精神，“铁面孔”对安全，“铁手腕”抓安全，“铁心肠”保安全。

八是抓安全生产不能勿以小事而不为。我们常说细节决定成败，对于安全生产，尤其如此，可以说安全生产无小事。然而，在日常生产作业中一些细孝细微的安全隐患，往往容易被忽略，致使小毛并小问题发展为大漏洞、大问题，最终付出沉重的代价。表现在作业现场不遵章守纪、不按操作规程办事等，古人云：千里之堤，溃于蚁穴。意思是说小小的蚂蚁洞穴能溃决千里大堤，这告诫我们切不可忽视小小的隐患。因此，抓安全工作要从小事抓起，从点滴做起，严格要求，一丝不苟，才能筑起安全大堤。

综上所述，在对待安全生产上，如果每一个单位领导内心真正装着员工的安全，每一个员工内心真正装着自己、他人、设备的安全，就能真正做到安全，就能使企业健康发展，职工队伍稳定和-谐。