企业文化大讨论活动工作情况汇报

第一篇：企业文化大讨论活动工作情况汇报

×××党支部企业文化大讨论活动工作情况汇报 车间党支部按照工厂党委工作部署，扎实开展企业文化大讨论活动注重实效，较好的完成了工厂下达的各项任务。现将车间党支部开展情况汇报如下：

一、认真开展企业文化大讨论活动的动员工作，起好头、开好局。

1．工厂下发企业文化大讨论活动方案后，车间支部第一时间召开支部委员会议。会上学习了包装制品厂“筑牢安全基石，共享幸福人生”企业文化大讨论方案。讨论并落实了车间企业文化大讨论实施办法。

2．5月14日召开班组长、管理人员以上干部会议

会上学习工厂企业文化大讨论活动方案，通报车间企业文化大讨论实施办法。

3．5月18日召开管理人员以上干部讨论会，统一思想，达成共识，使文化大讨论活动有序进行。

二、把企业文化大讨论活动与车间支部工作、行政工作紧密结合起来，相互促进、共同提高，收到实效。

企业文化大讨论活动进入第三阶段，也就是员工层面的大讨论阶段，重点做了以下工作：

1．做好班组长和员工的企业文化知识、理念的宣贯工作，车间党支部结合各岗位的实际情况，采取下发学习资料及记录本方式让员工自学，并组织一次企业文化知识考试。通过学习使员工对公司、工厂企业文化知识有了更为详细的了解。

2．车间党支部为了丰富车间文化生活，开拓员工的文化视野，让员工重温吉化发展史及吉林市绵延曲折的悠久历史，感受民族交融的江城文化，于7月24日下午2点组织员工前往吉林市博物馆参观了《吉林市城市发展史》展览，使广大员工受益非浅。

3．车间班子成员带头包保班组开展企业文化大讨论活动，深入基层，下到班组，加强班组管理，促进管理提升。近期抽出专人来对电工班组建设进行总结梳理，争取年底创成公司标准化“五型”班组，使班组管理工作上升一个新的台阶。

4．结合岗位工作实际，每个班组开展一次班组文化大讨论活动。以车间身边的公司优秀党员×××为典型，开展讲身边故事的活动，进行企业文化再教育，让大家充分认识到企业文化并不是空有所谈，使学习有目标、有方向、有内容，能够切合实际。同时，车间支部创新员工大讨论的活动方式，精心设计了“你喜欢的车间是什么样子，车间的各方面管理有哪些好的做法以及哪些方面还需要加强或改善，如何树立“不擦破一块皮儿”思想，怎么才能实现这个目标？等讨论题，员工们积极参与，通过切身体会谈感受，回忆发生在身边的体现吉化“四种精神”、严细实快作风及工厂“四争”理念的事迹的点点滴滴，体验到了身在吉化的幸福感，对“筑牢安全基石，共享幸福人生”有了更深刻理解，潜移默化地提升了对车间理念及公司工厂文化的认同。

5．先后组织党员工程3次，为工厂排优解难。一是在党的生日到来之际，车间支部组织全体党员和积极分子开展了“迎七一，美化工厂我先行，净化环境我有责”为主题的党员工程活动，清除了工厂综合楼后区域内、主厂区栅栏外部的杂草，和大量积存的垃圾；二是组织党员骨干对电气和设备备件库房进行了清理，将废旧物资暂时存放在制桶区域库房，规范了库房物资摆放；三是按工厂项目进度提出的要求，制桶区域空压机附近全部物资在3日必须清理干净，并将清理出的物资统一运送到制瓶区域。由于时间紧，任务重，车间支部组织全体党员和钳工班，仅两天时间就全部清理完毕，以实际行动为工厂“标准化”整治、管理提升做出贡献。

6．关心员工生活，积极帮助员工解决工作和生活上的困难，为职工办实事。一是夏季天气炎热，持续的高温会给现场操作带来了困难。车间党支部组织管理以上人员捐钱，多次为职工购买西瓜、雪糕解暑降温，送“清凉”到一线，受到员工的交口称赞。二是对困难职工送去温暖。车间职工陈懿，何文彬突发疾病住院，车间领导及同志们及时慰问，解决他们的实际困难，送去组织的关爱。

7．积极做好维稳工作，确保企业和谐，大局稳定。8月份工厂按公司要求调整了车间门卫设备看护人员的奖金系数，奖金收入出现了较大幅度的下降，员工思想情绪较大，出现了不稳定的局面。为此，车间一方面与工厂人力资源科一道召开专门会议，通报情况，解惑答疑，求得他们的理解。另一方面，逐一找这部分员工谈心，耐心的做他们的思想工作，并根据他们的实际情况，与人事部门沟通，适时对部分岗位进行了调整，既保证了门卫工作的正常进行，又确保了员工的稳定。目前此项工作还在进行中。

8．加强企业文化大讨论期间的宣传报道，营造活动氛围，共计完成报道13篇，其中：吉化报一篇，吉化公司主页二篇，工厂主页10篇。

三、企业文化大讨论活动期间存在的问题：

一是活动期间车间支部实际开展的特色党员活动较少，只是满足于完成厂党委的工作安排，工作的主动性和创造性有待于加强。

二是车间对企业文化大讨论活动的总结提升的高度、广度不够，对车间文化建设的挖掘、提炼、固化需要加强，以确保企业文化大讨论活动对以后的实际工作产生深远的影响，发挥积极作用。

×××党支部

2012年10月27日

第二篇：解放思想大讨论活动工作汇报

解放思想大讨论活动工作汇报

自今年全市解放思想大讨论活动开展以来，根据市局和兰山区委的工作部署和要求，我局紧密结合兰山交通工作的实际，围绕加快交通发展，促进地方经济增长的主题，积极开展大讨论活动，狠抓机关作风建设，为做好各项交通工作提供了有力的思想和组织保证,我们排查的主要问题是：

一、交通发展的观念陈旧，不适应经济快速发展的形势。部分干部职工

思想僵化、视野狭窄，还没有真正树立起大交通、大开放、大发展的思想观念。工作因循守旧，固步自封，没有站在服务全区经济发展的高度科学合理规划、建设交通基础设施，路网功能没

有得到很好的发挥。公路建设市场开放程度低，习惯于按照地方出资，上级补助的老路抓公路建设，缺乏市场化的运作思维，吸收外来和民间资金进入公路建设领域的能力不足。

二、行业管理的理念陈旧，制约了道路运输市场的健康发展。目前，在道路运输行业管理中还存在小成则满，小富即安，不思进取的小生产意识，管理方式还停留在重“审批”轻“监管”，重“收费”轻“服务”的状态，面对市场低水平运作、盲目性发展的问题，不会管，不去管，不敢管。

三、创新意识不强，存有安于现状的思想。部分同志求稳怕乱、安于现状，面对交通发展的新形势、新任务、新机遇、新目标，在条件一时不具备的情况下，有的同志产生了畏难发愁的情绪，工作创新观念不强，能力不足，胆子不大，不敢自我加压，不敢承担发展中的风险，致使现有的优势没有运用到极致，各种潜力没有挖掘到极致。

四、服务意识不强，没有站在优化全区经济发展环境的角度想问题，干事业。部分同志盯着交通权力不放，只顾眼前和部门利益，大局意识、服务意识薄弱，办事效率低下。有的部门服务不到位，信用观念淡薄，基本少数同志态度冷、横、硬。审批环节复杂，办事时限不确定。有的行政执法不够规范，存在重实体法轻程序法的问题，执法随意性大，文明执法程度低。

五、工作上求真务实抓得不够，工作纪律还存在松懈现象。部分同志仍然存在工作懈怠，不动脑筋，无所事事，无所作为，得过且过的不良风气，甚至只讲待遇，不讲奉献，上下班不准、迟到、早退等问题。没有形成良好的机关工作激励机制，干好干坏一个样，干多干少一个样，广大干部职工奋发向上，廉洁从政，积极进取，开拓创新的积极性还没有完全调动起来。

这些问题已经影响到了全区交通事业的健康持续快速发展，我们将在征求职

工意见的基础上，在下一阶段重点抓好各项整改措施的落实。

第三篇：解放思想大讨论活动工作汇报

自今年全市解放思想大讨论活动开展以来，根据市局和兰山区委的工作部署和要求，我局紧密结合兰山交通工作的实际，围绕加快交通发展，促进地方经济增长的主题，积极开展大讨论活动，狠抓机关作风建设，为做好各项交通工作提供了有力的思想和组织保证,我们排查的主要问题是：

一、交通发展的观念陈旧，不适应经济快速发展的形势。

部分干部职工思想僵化、视野狭窄，还没有真正树立起大交通、大开放、大发展的思想观念。工作因循守旧，固步自封，没有站在服务全区经济发展的高度科学合理规划、建设交通基础设施，路网功能没有得到很好的发挥。公路建设市场开放程度低，习惯于按照地方出资，上级补助的老路抓公路建设，缺乏市场化的运作思维，吸收外来和民间资金进入公路建设领域的能力不足。

二、行业管理的理念陈旧，制约了道路运输市场的健康发展。目前，在道路运输行业管理中还存在小成则满，小富即安，不思进取的小生产意识，管理方式还停留在重“审批”轻“监管”，重“收费”轻“服务”的状态，面对市场低水平运作、盲目性发展的问题，不会管，不去管，不敢管。

三、创新意识不强，存有安于现状的思想。部分同志求稳怕乱、安于现状，面对交通发展的新形势、新任务、新机遇、新目标，在条件一时不具备的情况下，有的同志产生了畏难发愁的情绪，工作创新观念不强，能力不足，胆子不大，不敢自我加压，不敢承担发展中的风险，致使现有的优势没有运用到极致，各种潜力没有挖掘到极致。

四、服务意识不强，没有站在优化全区经济发展环境的角度想问题，干事业。部分同志盯着交通权力不放，只顾眼前和部门利益，大局意识、服务意识薄弱，办事效率低下。有的部门服务不到位，信用观念淡薄，基本少数同志态度冷、横、硬。审批环节复杂，办事时限不确定。有的行政执法不够规范，存在重实体法轻程序法的问题，执法随意性大，文明执法程度低。

五、工作上求真务实抓得不够，工作纪律还存在松懈现象。部分同志仍然存在工作懈怠，不动脑筋，无所事事，无所作为，得过且过的不良风气，甚至只讲待遇，不讲奉献，上下班不准、迟到、早退等问题。没有形成良好的机关工作激励机制，干好干坏一个样，干多干少一个样，广大干部职工奋发向上，廉洁从政，积极进取，开拓创新的积极性还没有完全调动起来。

这些问题已经影响到了全区交通事业的健康持续快速发展，我们将在征求职工意见的基础上，在下一阶段重点抓好各项整改措施的落实。

第四篇：分公司企业文化大讨论活动小结

企业文化大讨论活动自动员会召开后，分公司快速落实动员会的会议精神，上下一心，有步骤，分阶段，有重点，有侧重的开展该项活动，从活动开展的情况来看，分公司能切实从新字出发，从实字入手，以人为本，真抓实干，将活动作为实现企业战略规划，促进新三者战略落地，推进企业向前发展，提升企业整体竞争力的助推器，活动取得了一定的阶段性成绩，获得了一定的成功经验，我们的主要做法是：

一、用制度保障，进行宣贯

分公司成立领导小组，细分工作职责，出台实施方案，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，部门经理协同抓的一级抓一级，层层抓落实的工作格局，形成目标明确、内容科学，步骤严谨,有序推动的活动场面。

活动中，分公司从企业的切实需求出发，将活动的主要内容放在对中国电信企业文化纲要等体现企业核心价值观和员工行为准则的学习上，放在引导员工形成正确的发展观、大局观、价值观、业绩观的具体要求和准确把握上。

活动中，分公司从企业的实际需要出发，将相关的学习内容纳入晨会、例会、网上学习等制度中，采取随机抽检为主，匿名调查为辅的检查方式，做到对活动开展情况的三个掌握，即：对员工学习大讨论活动的知识程度有掌握，对员工学习大讨论活动的参与程度有掌握，对员工学习大讨论活动的难点有掌握。

二、营造氛围，进行宣传 活动中，分公司注重加强企业文化的三宣工作，注重从增添企业文化的趣味性，生动性入手，营造有利于企业文化生根发芽的氛围，注重多渠道、多方式的扩大传播范围，提高员工接触活动知识的机会，比如：在公司的走廊、生产、会议、服务等场所有意张贴、张挂一定数量的企业文化宣传标语、海报；比如：制作企业文化的屏保，鼓励员工安装企业文化屏保，比如：鼓励员工主动参与各种与之相关的活动，开展各种与之相关的讨论。在行之有效的氛围营造下，分公司上下形成对活动的统一认识，广大员工活动参与热情从被动参与变为主动参与，从外在要求变为内在需要，战略目标、目标、行为准则，企业核心价值观等核心知识逐渐深植员工之心，成为员工主动学习的内容，主动完成的目标和主动参照的标准。

三、以人为本，进行推进

在大讨论活动中，分公司以深入开展大讨论活动为契机，切实解决涉及员工切身利益，涉及客户感知触点的各种热点、难点问题，分公司分层、分领域开展各种主题活动，经营班子开展经理人员提高领导力的主题活动，市场开展流量经营我争先，社会渠道拓展我领先，移动发展我抢先的劳动竞赛，客响开展恪守承诺，为客户提供卓越服务的抢工程进度，争资源配置，精专业技能的尖兵行动，同时，面对面，心贴民，实打实服务职工在基层，学雷锋，下基层，办实事，转作风等各种主题鲜明的活动也扎实开展，工会的四小功能性作用得到充分发挥，基层单位的龙虎业绩榜、学习园地得到充分利用，员工展示自我，挑战自我的意识不断增强，主动维护企业利益，服务客户的能力不断提高，合规履行岗位职责的能力和意识也不断增强。

四、树立榜样，进行先进典型宣讲

分公司充分使用榜样这一重要而行之有效的方法，树立榜样，典型引导，对在业务发展等重要任务中出现的先进人物，分公司大张旗鼓地进行宣传、表彰，采取物资和精神双重激励，不断体现出榜样的价值，不断扩大正向激励作用，分公司创新企业文化的载体和途径，充分利用创先争优、创建学习型班组、岗位能手、服务明星等评先创优活动，深入企业文化进员工、进班组、进岗位、进流程；充分利用说身边人、讲身边事活动挖掘出一个个丰富而立体的榜样形象，做罗伯特上校特色文化建设的经验得到推广应用，等先进人物的先进事迹和业务开展的典型做法得到广泛传播，分公司形成拼业绩，追名次，赶榜样的你追我赶的火热场景，团队建设，员工素质提升工作得到了不同程度的推动，季度营销方案的落实，社会渠道工作的拓展，客户服务的关心关爱工作，欠费追缴等工作得到扎实跟进。

在榜样的带动下，广大员工在完成各项日常工作中，能更主动的改进工作方法，改变工作模式，能更勇于、敢于承担重任，能更积极主动的适应企业变化，特别是在应对客户服务的敏感点时，能主动做到从企业发展的大局出发，从服务客户的角度出发，从帮助客户解决问题的角度出发，有礼有节合规做好客户服务工作，坚持有损企业形象的不合规营销手法不用，坚持有损企业利益的行动不取。

五、沟通引导，进行辅佐

分公司充分发挥沟通的引导作用，严格绩效沟通、关键岗位沟通等制度，不断缩短领导与员工之间的距离和层级。沟通中，要求领导班子成员要带头进行基层调研，要求直线经理，主管要及时了解下属员工的思想状况、工作表现、家庭情况、兴趣爱好。针对工作上遇到瓶颈的员工，如：后进员工，分公司用一对一沟通辅导，帮助他们放下思想包袱，帮助他们面对自身的实际问题，促 使这些员工突破工作短板，后进变先进，实现业绩提升。

分公司在开展大讨论活动中，用体现企业价值观的行为准则等硬性制度为保障，以榜样的鼓舞，氛围营造，沟通手段的辅佐等软性措施为引导，虚功实做，软、硬兼抓，着力在解决企业热点、难点问题上，着力在破解企业发展瓶颈，突破经营套路上想办法，谋举措，不断改善企业经营软环境，增强企业竞争软实力，活动呈现出全员参与，重点突出，各方互动的生动局面，取得了一定成绩，但也存在许多不足之处，尤其是企业文化建设作为一个长期性、复杂性的系统工程，随着企业运营的转型发展会不断出现许多新形势、新问题、新任务，我们要改进的地方，要解决的问题都还有很多，接下来，我们要充分利用这次大讨论活动的有利时机，总结经验，改进方法，使企业的发展获得持续不断的新生力量和新生动力。

第五篇：企业文化大讨论活动工作情况汇报

企业文化大讨论活动工作情况汇报

为进一步加强企业党组织建设，使党组织建设更符合企业发展实际，增强党建工作的活力和亲和力，同时创新企业发展理念和思路，以开放的思想促进公司的跨越发展，公司开展“企业文化大讨论”活动。现将活动开展情况汇报如下。

一、认真开展企业文化大讨论活动的动员工作，起好头、开好局。

支部第一时间召开支部委员会议。会上学习了企业文化大讨论方案。讨论并落实了企业文化大讨论实施办法。

5月14日召开管理人员会议。会上学习企业文化大讨论活动方案。通报企业文化大讨论实施办法。

5月18日召开管理人员讨论会。统一思想，达成共识，使文化大讨论活动有序进行。

二、把企业文化大讨论活动与支部工作、行政工作紧密结合起来。

相互促进、共同提高、收到实效。企业文化大讨论活动进入第三阶段，也就是员工层面的大讨论阶段，重点做了以下工作。

1、做好员工的企业文化知识、理念的宣贯工作。党支部结合各岗位的实际情况，采取下发学习资料及记录本方式让员工自学，并组织一次企业文化知识考试。通过学习使员工对公司、工厂企业文化知识有了更为详细的了解。

2、管理人员带头包保班组开展企业文化大讨论活动，深入基层，下到班组，加强班组管理，促进管理提升。结合岗位工作实际，每个班组开展一次班组文化大讨论活动。以身边的公司优秀党员为典型，开展讲身边故事的活动，进行企业文化再教育，让大家充分认识到企业文化并不是空有所谈，使学习有目标、有方向、有内容，能够切合实际。

3、组织党员，为公司排优解难。支部组织全体党员和积极分子开展了“ ”为主题的党员工程活动。以实际行动为工厂“标准化”整治、管理提升做出贡献。

4、关心员工生活，积极帮助员工解决工作和生活上的困难，为职工办实事。为困难职工送去温暖。解决他们的实际困难送去组织的关爱。

三、企业文化大讨论活动期间存在的问题

对企业文化大讨论活动的总结提升的高度、广度不够。对文化建设的挖掘、提炼、固化需要加强，以确保企业文化大讨论活动对以后的实际工作产生深远的影响，发挥积极作用。