集团所属各企业车辆管理办法

第一篇：集团所属各企业车辆管理办法

集团所属各企业车辆管理办法

第一条：为了规范集团所属各企业的车辆管理，确保车辆安全经济运行，特制订本办法：

第二条：本办法所指的车辆是指各公司行政办公所使用的车辆及营销等业务所使用的车辆，不包括物流所使用的货车，及厂内生产使用的车辆。

第三条：集团车队负责集团所属各企业车辆的综合管理，各公司负责对车辆的具体使用管理。

第四条：购置管理：集团所属各企业的车辆购置的选型，招标比价需经集团车队参与和审批，确保车辆购置经济，选型合理。具体购置由各公司负责办理。集团车队负责购置程序的监督检查和过程控制。

第五条：日常运行管理：集团车队对各公司车辆日常管理情况进行监督和检查，各公司负责车辆运行的日常管理，各公司需每月向集团车队报送车辆日常管理报表。集团车队不定期抽查各公司对车辆的日常管理，包括安全、车辆保养、车辆使用审批、车辆保险等。

第六条：集团车队对各公司车辆管理状况进行定期的考核评价，对管理好的单位通报表扬，对管理不好的单位进行通报批评。

第七条：集团车队定期对各企业的驾驶员组织安全考试和技能比武等活动，对安全节油的驾驶员进行全集团表彰。

第八条：本办法自发布时执行。

第二篇：集团所属幼儿园管理办法

****大学基础教育集团下属幼儿园管理办法

（试行）

第一章 总则

第一条 为进一步推进****大学基础教育集团（以下简称集团）学前教育集团化发展需要，规范管理下属幼儿园,提高其办园质量。根据《中华人民共和国教育法》、《**省学前教育条例（草案）》、《幼儿园工作规程》、《幼儿园管理条例》等相关规定，结合集团实际，制定本管理办法。

第二条 ****大学基础教育集团是代表****大学进行基础教育、学前教育对外合作办园的职能机构，代表学校规划、评估、审批对外合作办园的具体事项，负责服务、协调、统筹、管理合作办园的相关工作。

第三条 本办法所称的下属幼儿园是指****大学公办园及****大学与政府、企业及其他社会力量合作办学的所有幼儿园。

第二章 幼儿园办园管理

第四条 ****大学基础教育集团对下属幼儿园的办园模式全面监管，对下属幼儿园的人员岗位设置（人员流动）、经费使用、资产配置全面管理。集团学前教育中心对下属幼儿园教育教学工作、保育工作等相关业务进行检查、协调和指导。

第五条 下属幼儿园须全面贯彻国家教育方针、政策，依法办园，严格执行国家、省、市办园的相关规定，规范办园行为，并接受所在地相关教育行政部门的管理与监督。

第六条 下属幼儿园要明确办园宗旨和特色，不断提高办园质量，体现****大学基础教育的品牌优势，成为所在地区的名园。下属幼儿园要主动维护****大学及附属学校、幼儿园的社会声誉，规范使用、积极保护****大学的声誉和无形资产。第三章 幼儿园行政管理

第七条 下属幼儿园实行园长负责制。园长在学校、集团和相关教育行政管理部门的领导下，依据有关规定负责管理全园的工作。

第八条 下属幼儿园的保育和教育工作，应当促进幼儿在体、智、德、美方面和谐发展，并为幼儿家长安心工作提供便利条件。贯彻保育、教育相结合的原则，严禁体罚和变相体罚幼儿。创设与幼儿的教育和发展相适应的和谐环境，引导幼儿个性的健康发展。

第九条 下属幼儿园的招生、编班应当符合教育行政部门的规定。

幼儿园可以根据本园的实际，安排和选择教育内容与方法，但不得进行违背幼儿教育规律，有损于幼儿身心健康的活动。

第十条 下属幼儿园应当建立卫生保健制度，防止发生食物中毒和传染病的流行。若发生食物中毒、传染病流行时，应当立即采取紧急救护措施，及时报告当地教育行政部门或卫生行政部门，同时上报学校、集团、学前教育中心。

第十一条 下属幼儿园应当建立安全防护制度，严禁在幼儿园内设置威胁幼儿安全的危险建筑物和设施，严禁使用有毒、有害物质制作教具、玩具。

任何单位和个人不得侵占和破坏幼儿园园舍和设施，不得在幼

儿园周围设置有危险，有污染或影响幼儿园的建筑和设施，不得干扰幼儿园正常的工作秩序。

第十二条 下属幼儿园收费的标准使用应按照国家、省、市有关规定执行，并接受审计、财政有关部门的审查、监督。应建立健全财会管理制度、资产管理制度，严格执行国家财经纪律。任何单位或个人不得侵占、克扣、挪用幼儿园的经费，依法接受各方面的监督、检查。

第十三条 下属幼儿园应定期向集团学前教育中心上报工作计划、工作总结及办园相关的基本数据与信息，中心审核后如实上报集团办公室。

第十四条 下属幼儿园要及时建立、健全决策、执行、管理和监督等各方面的规章制度，实行法制化、科学化、民主化的管理。

第十五条 下属幼儿园办园中的重大决策、教改措施，应事先上报集团学前教育中心，由中心审核后上报集团办公室。经理事长、副理事长审核后方可实施。

第十六条 集团鼓励、支持下属幼儿园在教育教学、师资培训、人才培养等方面进行多种形式的交流合作，以促进各园所整体、均衡发展。

第十七条 集团、学前教育中心组织的各类幼儿园师资培训及其他教育教学、教研活动，下属幼儿园应当支持并积极参加。

第十八条 下属幼儿园发生的违法、违纪现象、人身伤害事故、财产损害事故等，除按相关规定上报相关部门外，应及时上报集团学

前教育中心，由中心上报集团相关部门和领导。

第四章 幼儿园督导管理

第十九条 根据《****大学基础教育集团教育督导实施办法》，集团成立督导组对下属各幼儿园的办园情况进行督导、由学前教育中心对其保育工作、教育教学工作等相关业务进行检查、指导和协调，并如实上报集团办公室。

第二十条 集团办公室根据《****大学基础教育集团派至下属幼儿园干部业绩考核办法》和《****大学基础教育集团派至下属幼儿园人员津贴补助及奖励办法》，对派到下属各幼儿园的干部按组织考核，考核结果上报理事长、副理事长审定后，通报该校理事会，并将考核结果与其津贴补助及奖励挂钩。

第五章 附则

第二十一条 本办法由****大学基础教育集团理事会负责解释及修订。

第二十二条 本办法自 年 月 日起试行。

第三篇：中国铁路通信信号集团公司所属企业领导人员薪酬管理办法

中国铁路通信信号集团公司所属企业领导人员薪酬管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为完善集团公司所属企业领导人员激励与约束机制，促进企业持续发展和国有资产保值增值，依据实际情况，制定本办法。

第二条 企业领导人员薪酬遵循下列原则：

（一）坚持激励与约束相统一，薪酬与风险、责任相一致。

（二）坚持以企业综合业绩评价为基础。

（三）企业领导人员薪酬应与企业职工收入分配保持合理、协调关系。

第三条 本办法所称企业领导人员是由集团公司管理权限管理的企业领导人员。

第四条 本办法适用于正常经营的全资子企业、分公司；其他企业按附则相关规定执行。

第五条 企业领导人员薪酬管理应纳入各企业薪酬管理体系中。

第二章 薪酬核定

第六条 薪酬按如下公式核定：

薪酬=企业职工年平均工资×3×企业规模系数×评价系数×调节系数

第七条 企业职工年平均工资是指企业在岗的不含领导人员的职工年平均工资。

第八条 企业规模系数按企业主营业务收入、总资产、净资产、净利润四项指标综合确定。（具体计算办法见计算细则）

第九条 评价系数是企业领导人员工作业绩的综合评价系数，按企业绩效评价、企业自身动态评价和企业间静态评价加权计算。（具体计算办法见计算细则）

企业绩效评价依据国资委公布的企业绩效评价标准值综合评价企业经营业绩，同时反映企业综合管理水平，按《通号集团公司企业绩效评价办法》执行。

企业自身动态评价主要反映企业发展趋势和企业经营的改善状况，即用当年相关指标与上一同类指标的比值，相关指标为主营业务收入、净利润和应收账款周转率三项指标。

企业间静态评价主要反映集团公司各企业之间静态比较关系，即用各企业相关指标与集团相应总体指标的比值，相关指标为科技投入、主营业务收入、净利润、经营现金流四项指标。其中，科技投入为企业实际科技投入与企业上缴集团公司科技开发费之和。

第十条 调节系数依据企业职工年平均工资、集团职工年平均工资（集团职工年平均工资指集团全部企业在岗职工年平均工资）、企业所在地区职工年平均工资，并结合以下因素综合确定：

企业领导人员薪酬与本企业效益适应情况；

企业领导人员的薪酬与职工收入的关系；

其它应需考虑的因素。

第十一条 企业综合评价结果下降的，企业领导人员薪酬不得增长，并按下降幅度适当调减。

第十二条 副职薪酬按总量核定。

副职薪酬总量=正职薪酬×（0.6至0.8）×副职人数。

第三章 薪酬兑现

第十三条 企业领导人员日常薪酬按企业薪酬体系确定数额报集团公司备案后发放，但最高不得高于上薪酬总额的50%。

第十四条 企业领导人员薪酬兑现根据本办法第六条由集团公司核定，企业一次列入成本，其中薪酬总额的20%在任期考核后兑现。考核任期参照国资委对集团公司的考核任期执行，任期考核办法另行规定。

第十五条 企业领导人员的住房公积金和各项社会保险费月缴费基数，由企业根据国家及当地政府有关规定确定，报集团公司备案。

第十六条 企业领导人员的薪酬为税前收入，应依法缴纳个人所得税。

第四章 管理与监督

第十七条 各企业要建立和完善企业领导人员岗位评估和业绩评价体系，根据岗位职责和贡献确定薪酬水平，合理拉开企业主要负责人与其他负责人之间，以及其他负责人相互之间的薪酬差距。

第十八条 集团公司每年在企业绩效评价结束后公布相关数据，各企业依据本办法计算企业领导人员上薪酬并上报，待集团公司核定批复后执行。

第十九条 企业领导人员薪酬是企业领导人员在本企业履行岗位职责所取得的全部收入。企业领导人员所获得的社会、行业等奖励，兼职、稿费等收入按干部管理有关规定实行备案管理。

第二十条 集团公司人力资源部为企业领导人员薪酬管理的职能部门，负责薪酬日常管理工作。

第五章 附 则

第二十一条 集团公司控股的企业薪酬方案在经董事会审议前，报集团公司审议；最终经董事会审议通过的薪酬管理制度和薪酬方案实行备案管理。

第二十二条 中外合资、合营企业、参股企业中由集团公司委派或推荐的企业领导人员薪酬按章程规定执行，实际收入实行每年备案管理。

第二十三条 资产管理型公司企业领导人员参照集团总部职能部门负责人薪酬执行。

第二十四条 对非正常经营企业领导人员薪酬按本企业职工平均工资的1.5-4倍核定。

第二十五条 本办法自2007年1月1日起执行。

附件：

企业领导人员薪酬计算细则

第一条 企业规模系数确定

企业规模系数计算公式为：

G =20%z+30%x+30%j+20%y

=0.2×0.6×Z0.2+0.3×0.75×X0.2+0.3×1×J0.2+0.2×1.5×Y0.2其中：

z为总资产规模系数，Z为企业考核总资产（单位：亿元）；

x为主营业务收入规模系数，X为企业考核主营业务收入（单位：亿元）；

j为净资产规模系数，J为企业考核净资产（单位：亿元）；

y为净利润规模系数，Y为企业考核净利润（单位：亿元）；

第二条 评价系数确定

评价结果=企业绩效评价得分×0.5+企业自身动态评价得分+企业间静态评价得分

其中：

企业绩效评价按《企业绩效评价办法》执行。

企业自身动态评价满分30分，其中主营业务收入、净利润和应收账款周转率三项指标计算如下：

主营业务收入每增长4%计1分，满分为9分，负增长计0分；

净利润每增长4%计1分，满分为9分，负增长计0分；

应收账款周转率每提高0.1次为1分，满分12分，负数计0分。

企业间静态评价满分20分，其中科技投入、主营业务收入、净利润、经营现金流四项指标计算如下：

企业科技投入与集团公司合计的比值每2%计1分，满分为10分；

企业主营业务收入与集团公司合计的比值每5%计1分，满分为3分；

企业净利润与集团公司合计的比值每5%计1分，满分为4分；

如集团公司和企业的经营现金净流量年平均均为正数时，企业经营现金净流量与集团公司合计的比值每0.5%得1分，满分3分；如企业现金净流量年平均为负数，计0分；如集团公司年平均现金净流量为负数，企业年平均现金净流量为正数，则按3分×企业年平均经营现金净流量/企业净利润，最高计3分。

评价系数依据评价结果按下述方式计算：

结果大于等于90分时，评价系数 = 3.0+0.5×（评价结果-90）/10；

结果大于等于70分，小于90分时，评价系数=2.5+0.5×（评价结果-70）/20；

结果大于等于50分，小于70分时，评价系数=2+0.5×（评价结果-50）/20；

结果大于等于30分，小于50分时，评价系数=1.5+0.5×（评价结果-30）/20；

结果小于30分时，评价系数=1+0.5×评价结果/30。

第四篇：物流企业车辆管理办法

物流企业车辆管理办法

本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强商品运输管理。以加速实现商品的流通，使商品运输合理化。

一、商品运输的任务

商场商品运输工作，一般由商场储运部统一负责管理，其具体任务是： 1．按照商品运输的管理内容，安排商品的运输、提货、验货，商品的交接、查询和索赔。2．合理发排使用商品运输工具，建立健全各项管理制度。

二、商品运输工作范围 1．送货上门运输； 2．商品移库运输； 3．商品入库运输； 4．商品下站运输； 5．商品上站运输；

三、商品运输工作程序 1．货物通知、提货和装运（1）商场调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货。（2）商场调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。（3）商场运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括发票、装箱单、提单、检验证等。问明情况，办理提货。（4）提货。①商场运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号；然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查；确信无误后，由运输员集体拆箱并对商品进行检验。②商场提取零担商品时需严格检查包装质量。对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。③商场提取特殊贵重商品要逐个进行检验；注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。④提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。⑤对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。⑥在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。（5）装运。①商场运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。②装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放；做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液；易碎品单放；散破包装在内，完好包装在外；苫垫严密，捆扎牢固。

2．商品运输、卸货与交接（1）商场运输员必须按规定地点卸货。如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整。（2）卸货时按要求堆放整齐，方便点验；喷头向外，箭头向上，高矮件数一致。（3）定位卸货要轻拿轻放，根据商品性质和技术要求作业。（4）交货时，商场运输员按货票向接货员一票一货交待清楚，并由商场接货员签字，加盖货已收讫章。（5）货物移交后，商场运输员将由接货员在临时入库通知单或入店票上签字、盖章的票据交储运业务部。业务部及时转各商店办理正式入店手续。（6）若运输货物移交有误，要及时与有关部门联系。

3．运输任务完成后，商场运输员需在派车单上注明商品情况，连同铅封交收货单位。4．在运输中，因商场运输人员不负责任发生问题，按场内有关规定处理。

四、商品运输安排与申报 1．凡直接由专营商店转来的提单，均由商场储运部根据业务需要合理安排运输。2．本市商品原则上两天内运回，最迟不超过3天。3．凡有上站业务的专营商店，须提前到商场储运部办理运输手续，如实登记发运货物品名、规格、数量、性质、收货单、地点、联系人、电话、邮政编码、时间和要求等，并填写清楚。4．凡采用公路运输的部门，需组配好货物，提前两天申请用车计划。5．公路长途运输（1000公理以内）业务，需报商场总经理批准后执行。

五、运单的传递与统计

1．传递运输单据要按传递程序进行。做到统计数字准确、报表及时。2．商场调度员要认真核对汽车运输单据，发现差错，遗漏和丢失要及时更正、补填。按规定时间交商场统计员。3．商场统计员根据运输单据，做好各项经济指标的统计、造册、上报与存档工作。

第五篇：集团个人车辆管理办法

**集团个人车辆补助办法（试行）

由于公司业务的发展和经营规模的扩大，公司现有车辆无法满足公司业务的需要，从提高办事效率等方面考虑，结合车辆管理制度，根据公司的具体情况，个人车辆补助办法试行如下：

一、车辆补助的原则

1、有利于公司对外业务开展的原则

2、有利于提高办事效率的原则

3、有利于提升公司形象的原则

二、车辆补助标准及规定

1、补助范围：集团副总经理以上、各分公司经理有公司负责配备专车；集团各中心副总监以上、各分公司副经理有公司负责给予个人车辆每月定额补助；各分公司生产类部长级岗位根据工作需要经申请批准的车辆有公司负责给予个人车辆每月定额补助；集团及各分公司有公司负责配备办公车一辆；集团层面有公司负责配备接待服务车两辆。

2、使用方式及补助金额：（1）各分公司副经理车辆给予油费实报实销；（2）集团各中心副总监以上、经批准的各分公司生产类部长级岗位的个人车辆作为部门内部工作需要使用时，给予每月600元的定额补助；（3）集团各中心副总监以上、经批准的各分公司生产类部长级岗位的个人车辆作为个人工作需要使用时，给予每月300元的定额补助。

3、接待服务车有集团办公室负责管理，统一调配。

4、补助金额有集团综合办公室于每月25日前统一发放，油卡有办公室统一办理发放。

5、集团各中心副总监以上、经批准的各分公司生产类部长级岗位的个人车辆在张店、周村或商河县范围内公司不再因工作为其本人安排其他办公用车及驾驶员。在此范围内产生的过路、过桥、停车等费用车辆驾驶人员据实报销。在此范围外，按正常程序申请办公车。

6、车辆在外出办公期间出现的车损、伤人等事故，公司可协助处理，但不承担任何费用。

7、单位不承担个人车辆的维修、保养、保险、年审等费用。

8、凡经本人申请公司审批补贴的车辆，须向办公室提供保险、行驶证、驾驶证复印件各一份。

9、各企业、各中心于2月24日前提报车辆补助申请，补贴根据工作需要可随时终止。

10、本规定自2012年3月1日起试行两个月，公司原有个人车辆补助及协议相关规定自动废止，公司曾为各分公司副经理配备的专属车辆及原有管理办法延续执行。

11、本规定解释权归集团综合办公室。

**集团

2012年2月20日