食品二厂车间内地面维修做法说明

第一篇：食品二厂车间内地面维修做法说明

食品二厂车间内地面维修做法说明

1、施工工人每次进入车间施工时必须穿工作服、靴子及戴发网，因此降低了工人的工作进度而造成费时费工。为此特申请给施工工人增加×2的系数。

2、车间内施工所产生的建筑垃圾必须用人工装袋（40公斤），然后用推车推出车间装三马车运至公司指定地点。

3、车间内地面下含8Ø钢筋，清理完垃圾后需把钢筋重新整理成间距双向15cm钢筋网，然后再冲浆重做地面垫层。

4、车间内四周墙角有7-13cm的护角，施工时需把20cm的地砖割开倒边，地沟处需用20cm的地砖切割成为5cm的条形砖进行粘贴，地沟及护角尺寸详见工程量清单。

5、每个车间内都有暗下水道，在施工暗下水道时需先清理完拆除的地面，然后下挖深35cm、宽45cm的地沟，用混凝土找坡后再进行安装100Ø的铸铁管道（管壁厚度为0.5cm），所用管件及管道长度详见工程量清单。

6、铺地砖时需重做新垫层，所用砂子、水泥及石子均有人工装袋后再用推车推进车间，维修时一切用料及垃圾清除都用车间内包装膜进行包装好后方能进出。

第二篇：维修二车间支会先进集体事迹

维修二车间支会单行材料

我维修二车间支会自成立以来，在公司、段各级领导的关怀和大力支持下，紧紧围绕建设合格支会，积极发挥支会的战斗堡垒作用，支会结合车间人员少、职能多、任务重等实际工作情况，开展了大量实效性的工作，配合车间圆满完成各项施工任务，为顺利完成了段制定的各项生产目标保驾护航。通过几年的工作经验总结，在促进生产、团结队伍、争先创优等方面取得了一定的成果。

支会始终坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以党建带工建，将创先争优活动精神传递到每一个支会会员心中。并坚持将理论学习与工作实践相结合，加快学习型支会的建设步伐。支会狠抓干部职工的理论素质和政治思想教育提高工作。始终以党的政治理论和国内外重大事件为学习重点，教育职工坚定信心，保持正确的政治观点和立场，强化干部职工的理想信念、宗旨意识。因人制宜，制定符合干部和职工实际的学习制度,并认真坚持紧抓不放，现在已形成习惯，定期的学习几乎做到了雷打不动。充分调动干部职工参加学习的积极性和主动性，增强学习效果。加强职业道德教育，鼓励职工爱岗敬业，在工作中鼓足干劲，争先创优。通过加强政治思想教育，显著提高了职工队伍的整体素质，为开展段工会工作奠定了坚实的思想基础。

为确保段“7.3”安全生产1000天顺利实现，支会充分发挥战斗堡垒

单位整体建家；同时把建家的重心放在维护职工劳动保护、工资保障、解决好职工最关心和最需要解决的问题上。

由于车间职工来自五湖四海，文化水平不一，生活习惯迥异，要稳定职工队伍，发展和谐车间，工作大，任务重，支会充分认识到这点，并将这项工作作为首要目标来抓。为了让新员工尽快融入到车间生活中去，支会组织机组老职工和“三新”人员积极开展一帮一活动。在老职工的带领下，互相交流，学习工作技能，帮助新来的员工更快的适应生活，熟悉野外工作的特点，极大的稳定了职工队伍，为促进车间的长足发张做出了贡献。

长期在野外施工作业，丰富职工的业余生活成为支会工作中重中之重，支会坚持以丰富多彩的主题文化活动为载体，充分发挥支会的维护职能、建设职能、参与职能等，力求做到为会员们办实事、有实效。利用现有的一些条件，精心组织职工参加车间的各项文体竞赛，积极组织开展了各项活动，丰富了干部职工的业余文化生活。取得了优异成绩的同时，充分展示出职工良好的精神风貌。职工也通过团结合作，彼此之间增进了了解，加深了友谊。通过活动的开展，凝聚了人心、增强了合力。

通过为职工办实事办好事、实施送温暖活动维护职工合法权益。关心职工身心健康。职工家中的红白喜事等，都能亲自上门探望、慰问,并将慰问。作为职工的娘家人，支会经常与职工交心谈心，及时了解职工在工作或生活中存在的问题，并协助解决。竭尽所能的为职工搞好福利，帮助

第三篇：参观国棉二厂车间心得体会

参观二厂车间心得体会

记得复旦大学一位教授曾说过这样一段话：“在西方国家，只有政客需要有双重人格，心里想的是一回事，嘴上必须说政治正确的话。但是在中国，连小学生也得具备双重人格。如果作文写了“我不喜欢世博会，挤死了”，这篇作文很可能会不及格”。我们公司管理倡导“说实话、办实事”，那么我也发自内心的谈谈我在这次参观体验活动中的心得体会。

在现场我感受到了工作的苦，但的确没有发现“乐于奉献的工作精神”。对劳动力资源的过分榨取是劳动密集型产业的通病,若能通过设备技术更新给劳动者创造好的工作空间,在工作环境中创造适当的自由时间等，而不是像这样技术滞留在上世纪70年代的水平上。毫无愧色的面对三十年如一日，工作、住宿环境极差的本分劳动者，岂是一个可笑的“奉献”二字能包含和评价的？时代在发展！这样的企业如果再不进行技术更新，将要面对一个日益严峻的问题，便是招工难。

“感恩命运、感谢父母”领导的一席话让我感触颇深，同学的父母上世纪50年代大学本科毕业，在类似于二厂的老企业中奋斗了一辈子，退休后的住宿环境还不如我一个技校毕业，工作17年的普通员工的住房环境宽敞明亮。加倍努力！1

在公司这一个很优越的工作平台上，低头奉献自己的聪明才智，是我这次参观体验后的心得体会。

管理上的严谨和细致，以及一定程度的激励，是国棉二厂这样的繁琐工序、劳动密集行业必须具备的条件。而我们公司也正是因为工作环境的宽松、行业的优越和垄断性。而导致内部缺乏竞争、部门之间管理脱节、管理松懈、平均主义，大锅饭管理依然存在、管理理念停滞不前等状况，自08年底新领导班子大刀阔斧的加强管理、注重实效，公司各个层面的工作均有大幅度的改善，但依然存在一些根深蒂固的问题。问题的解决其实并不难！如果我们公司有80%的干部员工，特别是干部，能实实在在响应公司的管理方针“说实话、办实事”，思维简单一些，工作方式简单一些，真真切切、发自内心为公司前景、利益考虑，那么一切事情都会迎刃而解。我将下决心不遗余力、不计个人得失为公司的发展尽可能做到“说实话、办实事”。

中国人生活压力本来就很大，特别是城市工人！作为一个部门的管理者，有责任通过自身的努力为员工减少一些不必要的工作强度和压力，营造部门一个宽松和谐的氛围，注入一些“人情管理”的成分，加强员工思想教育，让服务水平的提升成为发自内心的一种自觉行为而不是一套死板硬套的强制模式。通过管理让员工感受到这份工作的乐趣。

作为一名管理者，工作不能深入实地钻研业务，浅尝辄止，管理上也不可能做到注重细节、深入人心。二厂的管理者，如果不能详尽细致的了解每一道工序的衔接，也不可能有如此严谨的管理。这也是在今后工作中值得我借鉴的一个方面。

短短几个小时的参观和体验活动，我个人的感触谈不上震撼，却意义很大，亲临实地，我感受到了工作环境的另一番天地，我将会在今后工作中将这次活动的心得付诸于实践。我想这也会是这次活动的最大意义。

第四篇：2015年维修公司二车间上半年工作总结

维修公司二车间2015年半年（1-5月）

工作总结

2015是常州公交“十二五”收官之年，也是公交维修公司成立之年，二车间在维修公司经理室的正确领导下，紧紧围绕集团工作主线，一步一个脚印，踏踏实实地完成了各项安全生产工作任务。

以下为2015年半年工作总结（1-5月）

（一）、2015年二车间主要工作任务完成情况（1-5月份）： 1.二保车辆完成451辆，一保完成2083辆;2.发动机大修14辆； 3.车身大修共完成2辆； 4.完成年检车辆291辆； 5.月检车辆完成2405辆次； 6.安检车辆完成11648辆次；

（二）工作任务完成情况图标分析 1.小修故障图表分析

小修故障对比表300025002000***01月2月3月4月5月6月7月8月9月1011122014年2015年2014年*********5602015年***52217 小修故障较去年同期对比如上图，上半年小修故障总计11283次，较去年上半年减少916次；从图可知今年1、2、3、5月较去年同期小修故障次数为下降趋势；4月故障次数较去年同期有所上升，其中动力系统和电器常规故障占故障比例较高，导致4月故障次数较高。

2.抛锚故障图表分析

抛锚故障分析对比表250200***14年2015年1月1601892月1411563月1681344月1641785月2011556月2387月2088月2349月10月11月12月208187197202

抛锚故障较去年同期对比如上图所示，上半年抛锚故障共计812次，比去年同期较少22次，总体呈下降趋势，抛锚故障较去年同期减少，其中离合器、变速箱、电器常规、车身内部等故障明显减少。

3.材料消耗图表分析

材料消耗对比表40020002014年2015年1月2月3月4月5月6月7月8月9月1011122014年******2512812015年***

上半年材料消耗359.39万元，为计划的29.6%，上半年材料消耗共计节约134.69万元，如图所示，千公里材料费基本趋于平衡。

（三）主要工作措施 1.结合维修公司质量检验科工作安排制定每月车间工作计划，并做好上月工作总结，另外在每周班组长例会上将基础工作布置好，基础工作分现场卫生工作、车辆故障疑难问题讨论和近期工作安排三大块，会议结束后将基础工作落实到位；

2.车间基础设施维护工作，组织人员每月定时（20日-25日）对设备设施进行检查和报修，遇到问题立即向上级反映并做好应急处理；

3.配合维修公司质量检验科落实一、二级质量评审活动，保养车辆主要是做清洁润滑、调整紧固等方面的工作，抓好源头工作，才能有效减少抛锚，规范保养工艺，并由质检小组对全部二级维护车辆进行评分，大大提高了一、二级维护质量；

4.配合前方运营公司车辆线路调整、车辆置换和车辆报废工作。车间安排好人员配合机务科调度、车队接车和上线相关工作（包括刷卡机、投币箱、GPS、路牌、上车牌、上自编号、车内座椅、扶手拉杆、车辆保洁等工作）；安排人员对报废车辆进行设备设施拆除整理工作；

5.车间每月最后一星期负责对营运车辆的安全部件、线路线束及燃油部位等进行检查，查出问题立即整改，及时消除安全隐患；

6.车间提前做好准备工作，组织整治队伍，做好冷空调车辆整治工作；3月份提前计划安排人员做好冷空调相关工作，6月上旬基本完成；

7.为降低生产成本，加强对整修件的整修力度，如发电机、马达、电器门泵、制动总泵、分泵等由专人负责维修，并每月做好汇总上报维修公司；

8.GPS车载管理落实专人负责，在车辆二级维护及小修过程中检查并及时修复，确保车辆设备完好率；每周组织人员上站进行维护，故障及时处理，情况及时汇总； 9.车间成立上站小修巡回服务小组，安排人员上站服务，人员分派到各车队巡查车辆故障，发现问题现场解决，收集信息，及时汇报；

10.车间组织人员参加了金龙混合动力车辆及常州黄海超级巴士车辆故障诊断和维护方面知识培训，有效增强了保修厂的技术力量；

11.车间违章违纪检查纳入常规检查，平均每月抽查10次，处理人员共计3人，主要违章行为：安全部件落实不到位、登高无人看护、横跨地沟、场地清洁、工具摆放不规范等等；处理形式：教育、警告、停职、罚款；

12.保障节日运输和节前安检工作。组织好相关人员认真落实节日运输和节前安检工作，落实责任人。

13.组织小修调度、质检员和抢修相关人员进行安全教育。每月25日为小修调度安全会议日，组织小修调度进行安全行车拖车、抢修车使用规范等内容的教育，预防抢修车出行事故发生；

14.车间协调好与前方运营公司车辆修理和交接工作。车辆报修流程严格按集团公司小修报修接修流程处理，责任到人。遇材料短缺情况，及时汇报，通知运营公司车队车辆进行及时调整，尽可能尽快地完成修理任务。

2015年下半年工作思路

（一）工作中存在的问题分析

1.管理方法上有所缺陷。年轻职工不肯学，不肯苦，责任心不强，思想上随心所欲，不要求上进，有时不服从安排，对待这类人的管理方法比较乏力，没有管理上的创新；

2.修理工技术不全面，态度不认真，是造成返工返修的主要原因，继而造成材料浪费，成本增加。修理工的学习能动性比较差，几乎没有会主动去学习新知识，接触新的事物的想法，必须要有人带头去学，才有可能跟着去学。机电一体化已经成为必然趋势，修理工的修理意识还是停留在“机归机；电归电”的程度；

3.车间管理工作还显不足，尤其是班组的协调管理能力明显不足，班组对成员的管理松懈，容易让修理工产生惰性思想，消极工作；班组长没有起到带头作用，依赖厂部管理；

4.政治工作匮乏，党员、团员活动和交流较少，没有活动氛围，无法从这一方面提高职工工作积极性。缺乏政治学习，党员、团员思想上不能及时跟上公司现有形势。

5.安全生产管理还存在瑕疵。安全生产如果没有严格按照规范进行，那就肯定会有工伤事故发生；安全生产要从源头抓起，不放过任何一个细节问题，才能将安全生产管理工作做好；

（二）下半年工作计划 1.做好全年日常维护工作

⑴月度做好车辆日常维护工作总结； ⑵做好日常车辆维护过程巡检和抽检工作； ⑶对问题车辆做好跟踪工作，及时解决问题； ⑷做好车辆专项整治工作； ⑸每月做好违章违纪检查工作；

⑹对保修厂危险源、安全重点部位做好抽检工作； ⑺定期抽查保修厂安全生产工作；

⑻应车辆维护需要，引进相关设备辅助车辆维护，减少劳动力消耗，加快工作效率；

⑼定期检查厂区工作用电设备，确保车辆维护能够正常进行。采取有效措施降低噪音；冬天注意保暖减少室外作业；保证照明亮度；预防恶劣天气等；另外还需保证职工人身安全，生产安全；

2.对日常运营过程进行有效监控

组织人员进行现场生产巡回检查和不定时抽检，做好检查记录。检查内容包括：车辆维护质量、维护过程质量、维护过程中的环境、安全性等；

3.做好预防措施、关注职业健康安全问题

⑴保持和改进现有的应急预案（包括应对恶劣天气、人身伤亡事故等），要求每一个职工都要知道自己所从事工作的危险性，增强职工安全意识；

⑵关注职工健康。宣传职业健康的重要性，定期为职工组织体检以确保其身体健康，从而可以继续作出贡献。

4.做好月度数据分析和小结

每月做好总结和数据分析，从分析中看出问题，思考解决方案并在下一月实施。总结内容包括车辆日常维护情况、专项工作整治情况、车辆跟踪情况、现场生产检查和抽检情况、危险源检查情况、违章违纪检查情况和职工身体状况。

5.为配合好常州市轨道交通建设，关注车辆路线最新动态，保障车辆正常运营。

以上是保修厂2015年半年工作总结

巴士保修厂 二〇一五年六月十日

第五篇：电保厂二车间党支部先进事迹材料

各位领导、同志们：

在欢庆和纪念伟大的中国共产党成立85周年即将到来之际，保修分公司党委给了我们支部一次与大家共同交流和学习的机会，我们感到非常荣幸，在这里，我把我们支部的工作向各位领导和同志们作一个汇报，欢迎大家对我们提出宝贵意见，我汇报的题目是：发挥党支部战斗堡垒作用，在保修生产中创造佳绩

电车保修厂二车间党支部担负着600余部电车和部分汽车总成备份的保养、维修，以及车身整修、机钳加工、设备维修管理等任务。现有职工146人，10个生产班组，其中市级“三八红旗号”班组一个，党员41人，占职工总数的28%，团员18人，入党积极分子5人。几年来，二车间党支部在厂党总支的领导下，坚持以维车保运服务运营为宗旨，以科技创新为先导，以真抓实干为基本点，以创五好党支部为动力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，积极探索，大胆实践，扎扎实实推进支部建设。

一、加强党的基层组织建设，发挥支部战斗堡垒作用

二车间党支部自成立之日起，就高度重视支部班子建设，坚持每月的干部学习制度，提高支委一班人的政治思想水平，让大家及时了解党和国家的方针、政策和厂党总支工作部署，为了更好地开展工作，支部班子特别强调了团结的重要性和车间工作的特殊性。重视抓好基层党组织建设，重点抓好支部的自身建设，支部委员在政治上、思想上、行动上始终保持一致，在工作中一

1班人团结协作，分工不分家，重大事情需向支委会通告等，为以后的工作开展打下了良好的基础。车间支部还坚持每季度一次的支委生活会制度，把生活会作为思想交流的一种形式，当工作中遇到困难时，班子成员之间互相鼓励，互相帮助，有了成绩不争不抢，对出现的问题主动承担责任，班子内部形成一个良好和谐的氛围，具有强烈的事业心和责任感。职工们遇到困难时，随时能找到车间领导，在工作中遇到问题时车间领导能在现场解决的马上解决。对班组提出的一些实际困难，车间能及时向厂汇报。比如：电焊班在去年提出工作间和休息间同在一室影响健康，车间马上向厂反映，厂及时制定方案，改善了职工休息室的环境，深受职工欢迎。

二、坚持标准，严格把关，充分发挥党员的先锋模范作用 结合车间生产实际，支部把党员模范作用的发挥作为重点来抓，本着严格要求、严格管理、严格监督、严格考核的原则，使每位党员都能在各自的岗位上充分发挥党员先锋模范作用。比如：电瓶班发生一次保质期内坏车，两人中有一名党员，支部就定这名党员为责任人，让群众看到对党员要求的标准就要高、就要严。另外，我们支部的党员蒋松如同志是多年集团公司的先进个人，是北京市科技创新标兵，是厂公认的技术尖子，今年又被评为首都劳动奖章获得者，是我们树立起的一面旗帜。榜样的力量是无穷的，在她的带动和影响下，一批肯于钻研，积极向上的优秀青年职工正在成长。

同时，车间党支部按照厂党总支的要求，认真做好支部的管理工作，坚持七本一册工作记录制度，结合厂党政工作开展多种形式的思想教育，车间支部通过坚持党员目标管理考核与责任区划分相结合；坚持党课教育与生活会相结合；坚持定期召开群众座谈会与随时征求意见相结合；坚持生产质量与效益考核相结合，保证了各项工作的顺利完成。

三、开展好保持共产党员先进性教育活动

根据党中央统一布署，按照上级党组织的安排，今年我们开展了为期三个月的保持共产党员先进性教育活动，这次教育活动是针对党内存在的问题有针对性的进行教育、学习、整改和提高，在开展保先教育活动中，支部严格按照上级党委和厂党总支工作的要求，精心组织，确保教育活动各阶段工作的顺利进行，在活动中，广大党员都非常重视积极参加，学习动员党课教育，出勤率都达到100%。在党员写党性分析材料时，支部严格把关，对每一份材料都仔细阅读，其中有67名贱卖的材料写的不规范，支部及时找其谈话，使这些同志们在重新写材料时非常符合要求。为了达到教育效果，支部还组织广大党员参观了冉庄地道和白洋淀革命教育基地，使党员受到一次革命传统教育。通过先进性教育活动的开展，每名党员无论是在理想、信念，还是在先锋模范作用的发挥上都有了很大的提高。在职工群众中树立起了良好的形象，成为车间完成各项工作任务中的一支不可缺少的骨干力量。

四、围绕生产经营，提供可靠保证

“维车保运”是我们保修生产经营的根本宗旨和任务，是一切工作的着眼点。近年来，车间党支部在参与生产经营管理工作中，努力实现“以维车保运为中心，以运营满意为标准”的工作目标，充分发挥党组织在生产经营中的保障作用，促进了车间各项工作水平的提高，在各专项和评比中多次荣获先进称号。

1、抓改革思想教育，促保修任务完成为了适应公交发展的需要和分公司改革调整的不断深化，车间支部根据生产组织结构和人员结构的调整带来的变化，首先，统一思想，明确了目标。其次，以“做好总成供应，服务好保养和运营”为中心。在厂党总支的领导下，车间支部充分发挥党组织在生产中领导核心作用，出色地完成了各项生产经营技术指标，特别是在今年的新车生产和车辆改进任务中，克服各种困难，圆满地完成了各项新车生产任务。2005年8月底由电保厂和北方客车厂联合研制的WG120KS新型双源无轨电车在电保厂下线，从车型设计到安装调试，到试车成功仅用了80天，这期间我支部党员蒋松如、崔建国等人参与了新车机组的生产任务，在调试时正是盛夏，烈日炎炎，一会就满头大汗，但他们毫无怨言，一直坚持几天，直到调试成功。

2、以“维车保运”为中心，做好保驾护航工作

车间党支部以提高车辆保修和服务质量创造良好环境为宗旨，对党员提出要求，让他们主动参与，为保修生产出谋划策，排忧解难。支部结合车间工作特点，提出了班组管理的“八个到位”即：职工思想教育到位；工作生活关心到位；五大员作用发挥到位；分配方案公开到位；安全文明生产落实到位，综合指标达标到位；遵章守纪检查到位。生产任务指标完成到位。同时，我们还对班组长提出了思想道德品质好；遵章守纪以身作则好；技术过硬全面掌握好；管理到位团结好“四好”要求。定期检查班组工作台帐记录，规范和完善班组管理，促进车间整体工作上水平。车间党支部应与生产调度部、技术部、检验部及保养车间经常沟通，随时进行交流，对发现的问题及时改进，并提出不合格的总成件不下工作台、不出班组、不上保养车的要求，以保证车辆质量的提高。

3、全力以赴完成新电车电器总成的制作任务

由于2005年老旧电车的报废，造成运营车辆不足，集团公司批准生产147部新电车，在时间紧，任务重的情况下，支部及时召开支委会，研究如何完成任务的措施，在厂领导的支持下，车间支部对硅箱班进行了动员和人力调整，组建了一支精干的新机组生产小组，生产小组中大部分是党员，他们不怕苦、不怕累，每天都干到晚上六、七点钟，连续两个月没休息。首先，是充分

发挥了党员的先锋模范作用，广大党员在各自的岗位上努力工作，积极奉献，发挥出了一面旗帜的作用。其次，是党支部组织各党小组利用业余时间帮助抢任务。在大家的共同努力下，车间在规定的时间里完成了厂下达的新车电器总成的生产任务，行得到上级领导的好评。另外，我们还配合有关部门完成了盘式刹车改进、电制动改造、控制箱、接触器改进等多项技术改进项目。

一年来，虽然我们做了很多工作，也取得了一定的成绩，很多工作得到了上级的认可，但我们也看到了在工作中还存在许多不足之处，与其他兄弟支部相比还有很大差距，我们有决心在今后的工作中，在分公司党委和厂党总支的正确领导下，始终坚持以103路“五好”党支部为镜子，时刻对照检查自己的工作，继续发扬开拓创新，求真务实的精神，努力做好基层党支部的各项工作，以实际行动真正为党旗增光彩。

电车保修厂二车间党支部

2006年4月18日