煤矿质量标准化工作总结暨09年达标规划

第一篇：煤矿质量标准化工作总结暨09年达标规划

煤矿08年质量标准化工作总结暨09年达标规划

08年，我矿在集团公司的正确领导和业务处室的大力帮助下，以达到省一级质量标准化矿井为目标，通过加大投入，完善机制，科学规划，强化管理，按照公司整体部署，根据××实际，提出了“总体规划，分步实施，立足长远，兼顾当前”的质量标准化建设指导思想和“一个重点、两个原则、三

个并重、四个转变”的工作理念，以现场管理为基础，进一步加大文明生产治理力度，完善矿井动态达标体系，逐步使我矿向现代化矿井迈进。概括起来，我矿的质量标准化工作主要体现在以下几个方面：

一、完善管理制度，强化资金管理

08年初，我矿制定印发《××矿2009年质量标准化达标规划》、《××矿2009年质量达标、文明生产管理办法》等文件，为确保质量标准化资金专款专用，我矿实行质量达标工程项目管理，严格质量达标费用定额的适用范围，并根据年度达标计划，分解实施月达标计划制定、落实和考核。结合各井实际情况，对各井提出了不同的整改要求和措施。要求在加大系统改造、设备设施投入，巷道维修、轨道调整、硐室整修和管道防腐的同时，大力开展争创示范头面、精品巷道、精品硐室等质量标准化创建活动，特别是今年后四个月以来，我矿积极贯彻落实集团公司××矿质量标准化现场会会议精神，通过外出参观学习等方式，走出××看××，积极地找差距，学习先进经验，并印发《××矿2009年后四个月质量标准化工作规划》和《××矿2009年后四个月质量标准化工程项目及资金计划的通知》，重新部署我矿质量标准化建设工作，明确08年全矿必须实现省一级达标目标，树立新的质量标准化工作理念，为确保我矿2009年安全质量标准化工作目标的顺利实现，并为2009年我矿质量标准化工作再上新台阶打下坚实基础。

二、广泛宣传、深入落实

为营造浓厚的安全质量标准化活动氛围，矿宣传部门利用广播、电视等媒体和板报、横幅、标语等多种形式，大张旗鼓地宣传安全质量标准化活动月的目的和意义，深入宣传和报道质量标准化活动月活动中涌现出的先进个人及感人事迹，对表现突出的先进单位和先进区队、班组广播站、电视台开辟专栏，跟踪报道；职教中心配合活动月做好特殊工种的培训工作；各单位利用每周二、五学习日、班前会开展多种形式的宣传培训活动，重点开展了岗位描述、手指口述等行为养成、个人礼仪的培训，08年，我矿先后举办了两届包含85%以上工种参赛的手指口述、岗位描述竞赛活动。通过宣传、培训和强化学习，在全矿职工中牢固树立起质量标准化是企业的生命工程，确保了全矿质量达标活动富有成效的开展。

三、加大投入，筑牢安全基础

08年，通过投入补欠，进一步夯实了质量标准化基础工作。特别是后四个月以来，我矿在集团公司吨煤5元提取井下安全质量标准化建设费用的基础上，另安排吨煤5元（约300万元），用于井下质量标准化创建，在项目安排上遵循“轻、重、缓、急”和“先计划、后发生、专款专用”的原则，优先用于制约安全生产的系统达标和改善职工作业条件，着力为职工创造安全、舒适的作业环境。施工过程中严格质量管理，做到谁施工，谁负责。矿在每月下达生产计划的同时，根据各战线的具体安排，一并下达质量达标计划。月末，由安全科牵头、各科室负责对计划完成情况进行严格考核，对当月质量标准化验收达到一级的单位，给与适当奖励；对当月质量标准化验收未达到一级或有重大质量问题的单位进行严肃追究。据统计，截止08年11月份，我矿已完成质量标准化资金689.83万元。（完成公司安排500万元，矿调整189.83万元）。通过加大投入力度，完善生产系统，抓质量，严考核，严奖惩，进一步提高了我矿质量标准化达标水平。

四、以人为本，强化培训

08年，我们坚持以人为本，在塑造和培养一流的员工队伍上下功夫，高标准，严要求，从安全文化建设入手，开展全员技术培训。通过走出去请进来，借鉴取经，提高整体队伍的思想认识，增强搞好质量标准化工作的紧迫感，使命感。通过办班学习、现场指导、强力推进手指口述、岗位描述等，突出抓好区队长、班组长、瓦检员、质检员及职工的技术培训工作，使全矿干部、职工的操作技能、管理水平、安全素质、文明程度得到了明显提高。通过一系列学习培训，培育了一批素质高、技术精、操作标准、行为规范的干部队伍和员工队伍，为安全质量标准化工作的深入开展，奠定了扎实的思想基础，提供了可靠的技术支撑。

五、克难攻坚，高起点创新

××井是我矿生产主力矿井，井下一、二水平主要运输巷压力大，井巷维修频繁，曾经多次影响矿井安全生产。08年，我矿科学安排，统筹规划，把该井井下主要运输巷整修和硐室改造列入安全质量标准化治理整顿项目，科学有效地利用专项资金，通过井下维修拉底、支护更新、轨道调整、巷道刷白、照明安装、灯箱悬挂等，逐步建成三条高、宽、平、直、净，轨道铺设精细化的示范运输大巷。××公司面临资金短缺、采区接替紧张等系列问题，按照矿整体部署，从企业的发展大局出发，着眼未来，立足高起点、求创新、求突破、求提高、求发展，树立“干一条巷道，创一个精品，树一面旗帜”的质量理念，对东翼千米运输大巷进行取直改造的同时，抓细节、严过程、控动态，质量标准化工作突飞猛进。截止08年11月份，我矿共创建5条示范化运输大巷、12个精品硐室、9个示范采掘工作面，杜绝了各类事故的发生。

六、加大检查、奖惩力度，实现动态达标

08年，我矿进一步加大日常工程质量和文明生产检查力度。一是安全质量监督检查部门和业务科室根据实际，详细制定出安全质量监督检查管理办法，分线分井，落实责任；二是坚持安全检查与质量达标检查相结合、日常检查与专项检查相结合、定点检查与线路检查相结合、重点监督与全面普查相结合，做到安全质量检查网络化，覆盖率达到100％，确保安全质量检查不留死角；三是对检查中查出的工程质量和文明生产问题，严格按照工程质量、文明生产奖惩办法落实到人，督促整改；四是在月底质量验收中突出“三严”，严验收、严考核、严奖惩。确保实现日常质量达标。

08年，尽管我矿的安全质量标准化工作取得了一些成绩，但与集团公司的要求还有很大的差距，09年，我们将认真学习先进单位经验，通过加强管理、强化教育、细化责任、完善制度、严格考核等措施，进一步巩固08年质量标准化工作取得成果，在确保全矿实现省一级达标的基础上。力争××公司、××井向“五优”迈进。为确保以上目标的实现，现将09年我矿质量标准化工作安排如下；

（一）总体目标

以开掘工程质量为龙头，以“一通三防”和机电运输为主线，以手指口述和岗位描述为支撑，以增加投入为保证，以奖惩兑现为抓手、以现场管理为基础，加大文明生产治理力度，建立完善的动态达标机制，进一步夯实安全基础。实现××井四7采区达精品采区，××公司、××井向“五优”靠近，××井保持省一级，全矿保持省一级。

（二）具体做法

一是要继续发扬成绩，巩固成果。继续通过提升素质，加大投入，安全检查，质量达标，严格考核等强有力的措施和严之又严、细之又细的工作，扎实推进质量标准化工作。二是完善岗位标准体系。使质量标准化工作，真正做到有标准可依，有标准必依，一切按标准办事。三是完善安全质量标准化检查体系。通过推行矿旬检月验，井日检旬验，区队班查日检制度，提高检查质量，保证工程质量。四是完善竞赛体系。通过开展质量标准化竞赛活动和示范精品头面创建工作，把职工的积极性，创造性调动起来，让全员职工投身到创优争先、质量竞赛的创建活动中。五是完善考核体系。通过经济杠杆，奖惩结合，把工程质量与每个职工的经济利益挂起钩，促进质量标准化工作向纵深开展。六是完善教育培训体系。通过业务学习，职工培训，技术比武，岗位练兵，提高职工素质，使每个职工精通本岗位工作，正规化操作，标准化操作。七是通过“培训、推广、考核”强力推进“手指口述法”、“岗位、环境描述法”和准军事管理。通过推行“手指口述法”、“岗位、环境描述法”和军事管理，增强职工的自保和互报意识，实现人与环境的有机结合。八是实行全员质量风险抵押。进一步增强经济杠杆调节作用。

第二篇：XX煤矿2017质量标准化达标规划

XXXXX煤业

2017年安全质量标准化达标规划

矿 长： XXX 安全矿长： XXX 总工程师： XXX 生产矿长： XXX 机电矿长： XXX 安监科长： XXX 编 制 人： XXX 编制时间：2016年12月26日

XXX矿2013年安全质量标准化达标规划

为深入贯彻上级文件精神，认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕河南煤化“从零开始，向零奋斗”的安全目标，以“双基”建设和安全质量标准化建设为抓手，本着“以点带线、以线带面、整体推进”的原则，全面提升矿井安全生产水平，打造一流的安全质量标准化矿井，构建成“安全示范矿井”和“省级质量标准化”矿井，特制定本规划。

一、总体规划及目标

目标：矿井年底达到二级质量标准化矿井。

（一）井下杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故；百万吨死亡率实现“零”目标；杜绝轻伤及以上事故和二级及以上非伤亡事故。

（二）地面杜绝灾害性损失和事故；消灭二级及以上非伤亡事故。

（三）全年安全质量标准化综合排名力争保持在XXX公司子公司前两名（保二夺一）；逐步建成安全质量标准化高水平矿井，实现迈入本质安全型矿井行列，达到省安全示范矿井和省级质量标准化矿井水平。

（四）树立安全质量标准化达标新观念，由静态达标向动态达标转变，由结果达标向过程达标转变，进一步延伸扩展质量标准化内涵，通过安全质量标准化工作的开展，服务矿井的安全生 1

产，为矿井的安全生产提供保障，以此构建本质安全型矿井。

（五）矿井全年得分不低于85分，各专业得分不低于80分，采掘专业的优良品率达到80%以上。

二、各专业达标规划

（一）采煤专业

1、奋斗目标

（1）全年采煤专业杜绝轻伤及以上事故和二级及以上非伤亡事故，重点抓好采煤工作面及上下巷的支护管理，运输管理，降尘管理等。

（2）全年采煤专业质量标准化得分在85分以上，优良品率达到80%以上，无不合格品。

（3）从基础工作抓起，抓落实、求实效、重点推进、树立样板，以点带面，分期分批推进采煤专业质量标准化水平上新台阶。

2、具体规划

（1）12081采煤工作面达标，在技术管理、顶板管理、工作面支护、安全出口及端头支护等质量标准化检查的10大项目均达到优良，工作面上下两巷保持实际高度，特殊支护符合作业规程标准，安全出口20m范围内高度不低于1.8m，人行道宽度不低于0.8m，工作面高度、宽度符合作业规程要求，工作面支架平直，悬移支架初撑力符合作业规程规定，煤壁平直，无伞檐，溜子达到平直，电缆、管线悬挂整齐，工作面范围内信号齐全。

（2）接替12081采煤工作面的12071采煤工作面达到合格，在技术管理、顶板管理、工作面支护、安全出口及端头支护等质量标准化检查的10大项目均达到合格，工作上下两巷保持实际高度，特殊支护符合作业规程标准，安全出口20m范围内高度不低于1.8m，人行道宽度不低于0.8m，工作面高度、宽度符合作业规程要求，工作面支架平直，单体液压支柱 初撑力符合作业规程规定，煤壁平直，无伞檐，溜子达到平直，电缆、管线悬挂整齐，工作面范围内信号齐全。

（二）掘进专业

1、奋斗目标

（1）全年掘进专业杜绝轻伤及以上事故和二级及以上非伤亡事故，重点抓好掘进工作面的顶板管理。

（2）全年掘进专业质量标准化得分在85分以上，所有开掘工作面全部做到动态达标，优良品率达到60%。消灭不合格品，掘进装载机械化程度不低于60%。

2、具体规划

（1）掘进队施工12101掘进工作面上、下顺槽，年底形成工作面，保证12071工作面正常接替。

（2）开一队施工12轨道下山水仓、永久避难硐室，打造精品工程。

（3）巷修队对12轨道运输下山进行扩修，并进行亮化。

（三）机电专业

1、奋斗目标

（1）全年机电专业无安全事故，杜绝轻伤及以上事故和二级及以上非伤亡事故。

（2）大型机房、井下硐室、井下主要皮带运输巷及轨道运输巷道均按质量准化要求全部达标，消灭失爆，全矿设备完好率在90%以上，防爆电器防爆率达100%，小型电器合格率及电缆吊挂合格率达到95%，矿灯完好率达到100%，安全保护装置齐全、可靠，合格率100%。

（3）全年机电专业的质量标准化得分在80分以上。

2、具体规划

（1）主轨道下山、强力皮带巷、主皮带上山的巷道整体亮化，并对皮带运输系统进行优化管理。

（2）12轨道平台绞车房、中央变电所、泵房，五平巷变电所、泵房，六平巷变电所、泵房，强力皮带硐室等主要机电硐室再重新进行亮化、达标。

（3）12轨道下山安装猴车完成，并投入使用。

（4）鼓励科技创新，认真组织技术人员和技术骨干，继续加强职工业余技术培训，组织好职工业余培训工作。

（5）健全各项制度，完善各项记录，认真如实填写，设备检查台帐安排专人管理。

（四）运输专业

1、奋斗目标

（1）全年运输专业无安全事故，杜绝轻伤及以上事故和二级及以上非伤亡事故。

（2）全年运输专业质量标准化得分在85分以上。（3）井下主要轨道巷道全部按质量标准化要求达标。

2、具体规划

（1）主轨道下山、12轨道下山等主要轨道运输巷巷道达标，轨道铺设全部符合标准，并安装气动道岔，各种安全设施齐全、可靠。

（2）井下运输设备综合完好率达95%，矿车完好率达95%，小绞车完好率达100%，斜巷上、下车场及中间通道口，全部安装声光行车报警装置，斜巷“一坡三档”齐全并安全可靠。

（3）胶带运输大巷胶带运输机行人过桥设计安装统一化、规范化，做到精细化管理。

（4）完善井上、下道岔安装，使道岔安装统一化、规范化，做到精细化管理。

（5）井下主要巷道（包括轨道巷、皮带巷）的风水管路安装，全部达标。

（6）加强员工培训，深入现场规范职工的操作技能和技术水平等。

（7）完善各种台帐、记录，特别是设备运行检修及安全设施的检查，各种实验保护的检查记录等。

（五）通风专业

1、奋斗目标

（1）全年通风专业消灭轻伤及以上事故和二级及以上非伤亡事故。

（2）全年通风专业质量标准化得分在85分以上，通风设施合格率达到100%、优良品率达到85%。

（3）矿井的有效风量达85%以上，粉尘测点合格率达95%以上。

2、具体规划及主要工作

（1）通风系统：每次巷道贯通前，制定调风方案，提前构筑通风设施，保证通风安全。

（2）通风设施：完善12采区通风设施的标准化改造，包括：挂牌管理、外观美化、包边沿口等；密闭前设置栅栏，并上齐检查牌板。

（3）局部通风管理：上齐风电闭锁、瓦斯电闭锁装置。做到双风机、双电源和自动倒台，通风机必须做到“三专”供电；风筒做到编号管理，做到吊挂平、直、稳，逢环必挂，无死弯；局部通风机做到挂牌管理，牌板内容齐全，检查填写及时。

（4）瓦斯管理：做好瓦斯治理规划，加强对重点区域的瓦斯检查，按照矿要求，正确设置采掘工作面及其回风巷道、机电硐室的瓦斯报警值、断电值、复电值，瓦斯检查必须做到“三对口”，完善各种瓦斯管理资料，为矿井的安全生产提供依据。

（5）监测监控：完善各类传感器，悬挂位置要正确，并及 6

时做好调校工作，规范各种探头、传感器的校验，保证探头个个灵敏、数据准确可靠，做到有记录可查，及时上报监测监控日报，并做好存档。

（6）综合防尘：按规定安装防尘管路，做到“有巷必有管”；按规定安装净化水幕，转载点净化喷头，胶带巷每50米一个三通阀门，轨道巷每100米一个三通阀门；进一步规范煤体注水、湿式打眼、炮后洒水、定期冲洗巷壁等制度。

（7）防灭火：完善采掘工作面和机电硐室防火设备设施的配备，配齐管理牌板，规范管理，入井人员全部使用隔离式自救器，确保全部完好达标。

（8）管理制度：完善“一通三防”各项管理制度。

（六）地测防治水专业

1、奋斗目标

（1）防治水专业全年杜绝轻伤及以上事故和二级及以上非伤亡事故，杜绝淹面、淹井事故。

（2）完善矿井地测防治水各项管理制度及其细则，规范探放水各项操作程序，适时做好水害预测预报工作，服务好矿井生产。

（3）井下巷道掘进做到“有掘必探，先探后掘，长探短掘，不探不掘，有水必注”。

（4）全年地测防治水专业质量标准化得分在85分以上。

2、具体规划

矿井水文地质类型为中等，正常涌水量22m/h，无水害威胁，为保证掘进工作面正常掘进，坚持“有疑必探、先探后掘”的原则。

（七）爆破专业

1、奋斗目标

（1）全年爆破专业杜绝轻伤及以上事故和二级及以上非伤亡事故，消灭违章爆破事故，保证安全生产。

（2）全年爆破专业质量标准化得分在85分以上。

2、具体目标

（1）地面施工完成，完善各种安全设施、各项安全制度，通过达标验收。

（2）统一炸材库各种台账、记录本，统一规范操作；统一火工品管理制度及内部管理制度，使爆破管理在统一管理的平台下运行。

（3）所有涉爆人员都持证上岗，并按要求定期进行培训学习，火工品的押运、储存、发放、使用、退库等各个环节，要强强管理，层层把关，保证安全。

（4）要求通风队认真学习各作业点的施工措施，严格按措施要求进行爆破作业，加强放炮现场的警戒管理，认真执行好“一炮三检”和“三人连锁”“去二回一”制度，放炮后检查残爆、拒爆情况。

（5）按要求成立爆破器材管理小组，每月召开专题会，对8

当月的爆破管理工作进行总结。

（6）按规定使用三证齐全（安全许可证、合格证、煤矿用产品安全标志）的爆破器材，且品种质量必须符合要求，选用煤矿许用炸药、雷管，并加强对在用爆破器材的检查，包括炸药箱、雷管盒、放炮器、放炮母线等。

（八）、调度专业

1、奋斗目标

（1）全年调度专业质量标准化得分达到85分以上，达到二级质量标准化要求。

（2）全年原煤产量不超过矿井核定生产能力，原煤产量完成月计划，且不超过月计划的10%，开拓进尺全年完成计划。

（3）完善并严格落实安全生产责任制，按《三大规程》要求组织指挥生产，在调度组织指挥生产中，无调度指挥失误现象。

2、具体规划

（1）调度管理：建立并严格落实安全生产责任制，以作业计划为依据，掌握日、旬、月原煤产量、开拓进尺及原煤销售的完成情况；调度人员能按上级有关规定的入井数目要求深入井下、掌握情况、解决问题，下井均有时间、地点、了解情况或解决问题记录；严格落实各类调度人员责任制，达到分工明确，内容具体，责任到位，调度人员学历达到要求，能够按计划开展业务培训，持证上岗，考评合格；有生产安全事故应急救援预案及灾害预防和处理计划，并及时修订，能按要求组织应急演练； 9

建立完善各类图表、牌板、台帐、记录本，内容具体，能反映和指导生产，为安全生产服务；有达标规划，自检项目存档齐全，上报及时。

（2）调度汇报：按规定时间和内容要求及时地向上级调度汇报班、日、月生产、安全情况，做到数字准确、内容具体。按规定及时准确印发调度日报或在网上发布；对上级的专题、季节性汇报要及时、准确，并编号存档；发生重大事故时，及时汇报有关领导，调动人力、物力、车辆，积极组织抢救，并参加事故调查分析和追查处理。及时按照河南煤化集团规定的事故汇报程序及时上报，24小时内向上级传真事故报表，不得瞒报、迟报。

（3）调度装备：综合调度台、通讯装备齐全，使用正常；调度台对生产单位、主要领导、安监部门及医疗部门设直通电话，并具有录音、放音功能，传真机能正常使用。调度室有备用应急电源，保证在事故停电状态下，调度通讯和调度室照明的正常运行。调度室安全生产信息监视系统能把矿井采煤工作面、主扇、压风等生产情况和信息反映出来，实现以调度室为中心的矿井安全、生产系统集中监视，发挥作用，达到信息灵、准、快。

（4）环境、文明卫生达标：调度台、会议室、资料室清洁整齐，摆放有序，设备清洁，牌板整齐统一，调度人员工作认真、态度和蔼、礼貌待人、热情服务。

二○一六年十二月二十六日

第三篇：掘进质量标准化达标规划

2014年质量标准化达标规划

综

掘

一

队

2014年质量标准化达标规划

为切实做好2014年安全质量标准化工作，扎实开展精益化推进活动，提高队组安全质量标准化达标水平，改善队组安全生产环境，达到公司安全质量标准化领先水平，特制定本规划。

一、总体目标

1、确保每月安全质量标准化达到一级品。

2、安全上实现无轻伤及以上人身伤害事故、无各类机电事故。

二、成立领导小组: 组

长：李增寿

副组长：董卯平

李会明

史涛孩

岳爱平

史利军

史文怀

要晶辉

王海忠

史永昌

王永明

曹瑞红

安全质量标准化日常工作由副组长负责落实，组长全面负责质量标准化各项工作。

三、保证措施

1、强化工程质量管理，实行动态达标。队组成立以副队长为主的动态检查小组，对各班的工程质量实行时时跟踪检查，工程质量达到优良的，当班工分按工分分配方案进行计算；动态检查达不到优良品的，对当班班长进行相应处罚。

2、开展一条线点评活动，提高点评质量。由队长牵头，每天组织一次小型质量标准化一条线点评，每周组织一次大型点评。点评内容包括集约生产、设备管理、技术保障项目、岗位规范、工程质量、变化管理、文明生产。对点评过程中查出的不安全问题，由技术员统 1

一汇总整理，落实到班组、个人，并逐一限期进行整改，由各班副队长复查整改情况。确保公司检查到来之间，队组不停产整改，不加班整改。

四、实施标准及细则

1、集约生产（1月主抓方面，评分达到90分以上）

1）、生产接续：应完成上级计划，掘进工作能保证正常采掘衔接，采掘工作正常；

2）、劳动组织：劳动组织科学，循环作业图表编制科学，保证正规循环率不低于85%；建立交接班制度和台账，保质保量进行填写。

3）、运输系统：掘进工作面外部运输系统应简化、合理；运输能力也掘进工作面的生产能力相匹配。

2、设备管理（2-3月主抓方面，评分达到90分以上）

1）、运输配置：掘进工作面刮板输送机、胶带输送机设备完好、配置合理、能力匹配；使用矿车运输的掘进工作面满足施工要求，无制约出煤(矸)的因素；材料设备应采用机械运输，且轨道敷设、运输安全设施和安全距离符合标准；人工运料距离不应超过300m。

2）、掘进机械：掘进施工用钻具、设备等机械应齐全完好可靠；不应使用明令禁止使用的淘汰设备。

3）、其他设备：保证调度绞车等运输装备设施完好，部件齐全，制动系统可靠，安设符合要求，声光信号齐全，安全措施全面。

3、技术保障项目（4-5月主抓方面，评分达到90分以上）1）、管理体系：建立健全技术管理体系，建立矿压观测、顶板隐

患排查治理、探放水、工程质量验收、设备检修等制度及各级掘进技术工作岗位责任制，技术资料档案化管理；每月必须有施工巷道技术工作总结。

2）、监测预报：坚持支护质量和顶板动态监测，有分析和处理制度，并有分析处理记录闭合，记录资料齐全；必须有工作面地质及水文地质预报，矿地质部门每月至少有一次预报，预报必须经矿总工程师(技术负责人)签字认可并有相关部门和施工单位报告的记录。

3）、现场图板：掘进作业场应悬挂规范的巷道布置图，施工断面图、炮眼布置图、爆破说明书(断面截割轨迹图)、设备布置图、临时支护图、监测监控系统图、供电系统图、通风系统图、避灾路线图等说明牌板；悬挂位置合理；必须有探放水钻孔设计图和允许掘进施工进度记录牌板。

4）、规程措施：作业规程和措施针对性、操作性强，支护参数合理，现场应按要求施工。审批手续完备，贯彻、考核和签字记录齐全(规程考试合格后方可上岗)，支护工艺改变，应重新修改及审批，作业规程每月至少由矿总工程师或矿分管副总工程师组织一次复查并有复审意见；巷道开口及贯通、过构造应组织会审，确定施工工艺、支护参数，并有专项安全技术措施。

4、岗位规范（6-7月主抓方面，评分达到90分以上）1）、持证上岗：掘进管理人员取得安全资格证，新工人培训合格后方可上岗，特殊工种必须取得操作资格证并持证上岗，各掘进工种配备齐全。

2）、规范作业：现场作业人员操作规范，按操作规程及相关的作业规程、措施施工；无“三违”行为；零星工作施工有会审措施、有跟班干部。

3）、专业技能：管理和技术人员掌握掘进专业技术；作业人员掌握本岗位操作规程，熟知作业规程和技术措施内容。

4）、隐患排查：隐患排查必须有记录，实行闭合管理。

5、工程质量（8-9月主抓方面，评分达到90分以上）锚杆支护巷道工程质量：

1）保障机制：矿工程质量检查、验收、考核制度健全，各种检查记录齐全，班组有班组检查验收制度并有记录。

2）、顶板管理：顶板管理符合作业规程规定；现场无顶板隐患。3）、材料质量：锚杆(索)的杆体及配件、网等材质、品种、规格、强度、锚固剂质量符合设计要求。

4）、规格质量：

①、有中线巷道，巷道净宽标准为0— +100mm，巷道净高标准为-50— +200mm；

②、锚杆安装必须牢固，托盘紧贴壁面未接触部位要楔紧； 5）、内在质量：

①、螺母扭矩、锚固力、网的铺设、连接符合设计要求； ②、锚杆（索）间排距允许偏差为-100— +100；

③、锚杆(索)外露为锚杆螺母外锚杆丝扣10~40mm之间，锚索露出锁具150~250mm；

6）、工程观感：井巷轮廓成形、支护表面等工程观感符合要求。

6、变化管理（10月份主抓方面，评分达到90分以上）1）、管理制度：建立变化管理工作制度，完善响应机制，根据变化的情况进行分类分级处理。小的人员、工具、工序等变化由班组响应处理；工艺、时段等变化由队组响应处理；系统、环境等影响较大的变化由分管部门响应处理；对于一些特殊的或突发的变化由相关的矿领导处理。

2）、现场管理：管理部门、队组和班级每天排查人员、时段、工艺、工具、工序、系统和环境等变化情况，发现问题及时处理，并进行闭合管理。

3）、技术管理：设计、地质、水文、通风、瓦斯、运输、设备、人员等发生变化，应超前分析、研究、决策，并编制相应施工安全技术组织措施。

7、文明生产（11-12月主抓方面，评分达到90分以上）1)、灯光照明：转载点、休息地点、车场及硐室及工作面等场所照明符合要求。

2）、通风综合防尘：工作面风筒不落地，吊挂整齐、逢环必挂、不漏风，风筒距工作面距离符合作业规程规定；必须采用湿式打眼、定期冲洗巷帮、装岩(煤)洒水、水炮泥、爆破喷雾和净化风流等综合防尘措施；掘进机使用内外喷雾；作业人员佩戴个人防护用品。

3）、外围巷道：外围巷道无构成隐患的失修巷道；斜巷的各种安全设施齐全可靠。

4）、作业环境：现场整洁，无浮渣、杂物、淤泥、积水(淤泥、积水长度不超过5m，深度不超过0.1m)；设备清洁，物料分类、集中码放整齐，管路吊挂整齐；材料、设备标志牌齐全、清晰、准确，里程牌、安全警示牌设置齐全、规范；掘进工作面的温度不应超过26℃。

五、各季度达标规划

第一季度保证9406尾巷质量标准化各项指标达到90分以上，第二季度保证9406回风巷质量标准化各项指标达到90.5分以上，第三季度保证9507皮带上山质量标准化各项指标达到91分以上，第四季度保证9507轨道上山质量标准化各项指标达到91分以上。

程庄煤矿综掘一队 2013.12.19 6

第四篇：质量标准化达标规划方案

峻德煤2016 安全质量标准化达标规划

安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作、是改善安全生产条件、强化安全基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径。我矿按照公司安全质量标准化总体安排的要求，在认真总结标准化工 作不足的基础上，结合我矿实际情况，制定 2016 达标规划，力争安全质量标准化工作的整体提高，真正实现安全质量标准化动态达标。

一、总体规划

（一）井下杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故；百万吨死亡率实现“零”，消灭二级及以上非伤亡事故。

（二）地面杜绝灾害性损失和事故；消灭三级及以上非伤亡事故。

（三）建成安全质量标准化一级矿井，实现迈入本质安全型矿井行列，达到公司安全示范矿井标准。

（四）树立质量标准化达标新观念，由静态达标向动态达标转变，由结果达标向过程达标转变，进一步延伸扩展质量标准化内涵，由单纯的物的状态达标向人的作业行为、知识技能、思想观念与物的状态同时达标转变，以此构建本质安全型矿井。

二、各专业达标规划及工作安排

（一）采煤专业

1、奋斗目标

（1）采煤专业所属队组杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零”。

（2）全矿采煤专业各点面质量标准化实现高标准、高水平、常态化、持续化。

（3）从基础工作抓起，抓落实、求实效、重点推进、树立样板，以点带面，分期分批推进采煤专业质量标准化水平上新台阶。

2、具体规划及要求

（1）采煤专业做到月月项目都有所提高，以此推进全矿采煤质量标准化水平整体提高。

（2）工作面及两巷做到“八无、六齐、四到位、三实、三直一平两畅通”。“八无” 即无空顶空帮，无积水，无浮煤矸，无杂物，无积尘，无跑冒滴漏，无失爆，无隐患。“六齐” 即物料设备码放整齐，支架排列整齐，安全设施有效配齐，各种管理牌板悬挂整齐，各类管线吊挂排列整齐，两巷超前单体布置规范、方向一致、排列整齐。“四到位” 即规程措施贯彻落实到位，隐患排查处理到位，跟班指挥到位，支护到位。“三实” 即工作面支架接顶护帮严实，两巷超前单体接顶严实，瓦斯监测监控数据真实。“三直一平两畅通” 即工作面煤壁直、支架直、溜子直；溜子平和：上下两个安全出口畅通，工作面机道畅通。

（3）由生产科负责完善综采工作面回采信息卡，按月度汇总分析综采工作面的回采情况，包括采面参数、产量情况、过地质构造情况、初采初放、周期来压、矿压观测资料情况等。

（4）完善工作面安全设施，要求瓦斯传感器、瓦斯报警仪、喷雾、水幕、隔爆水袋、溜子三大保护齐全完善，安设符合规定。

（5）皮带头 20 米范围必须硬化，必须用不燃性支护，不燃支护必须是锚喷支护，且平、直、美观，防灭火设施齐全合格，工作人员懂原理、会操作。

（二）开拓、掘进专业

1、奋斗目标

（1）开掘专业所属队组杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零”。

（2）实现开掘专业质量标准化动态达标。

2、具体规划

（1）所有区队在公司质量标准化季度检查评比中得分不得低于 90 分。

（2）开掘专业各点面质量标准化实现高标准、高水平，并常态化、持续化保持。

（3）每季度选树一个样板队，至少创建一个精品工作面。

（4）各队逐月质量标准化矿自检中得分均达 90 分以上。

3、具体要求

（1）每月在各项工作达标的基础上，重点主抓一项工作，实现关键性质量标准化项目有所突破，有进一步提高，要求月月项目不同，项项有突破、有提高。

（2）工作面及整个巷道做到“八无、四齐、四全、四线”管理。“八无” 即无积水，无杂物，无浮尘，无失效支护，无空顶空帮、无浮矸活石，无失爆，无重大隐患。“四齐” 即物料设备码放整齐，各类管线布置吊挂整齐，所有牌板齐全，清晰整齐，各种支护布置排列整齐。“四全” 即施工牌板内容齐全，各种设施及保护齐全，临时支护到位齐全，瓦斯和顶板监测监控仪器齐全。“四线” 即锚杆布置一条线，棚腿支设一条线，巷道底角一条线，撑木拉杆一条线。

（3）架棚巷道要从巷道开口开始，对所架棚子进行编号管理，统一用红漆标号写在棚梁端头的行人侧，人员进入方向上，形成一条线，棚腿一米二以下刷白。

（4）加强综合防尘管理，洒水三通油漆编号，皮带自动喷雾编号管理正常使用，牌板齐全。

（5）完善开掘工作面竣工验收资料及档案，包括开峻工时间、设计、地测科设计变更、作业规程、施工补充措施等。

（6）开口巷道顶部加打锚索加强支护，必要时加密锚杆，缩小间排距，新掘采区巷道顶帮加钢筋网支护。

（7）所有开关电缆编号、挂牌管理，明确功能、容量、电压等级，使用单位、责任人。

（8）各危险源处要悬挂醒目的警示标牌。

（三）机电专业

1、奋斗目标

（1）机电质量标准化力争进入公司中级水平。

（2）大型机房与井下峒室均达标准化要求，消灭失爆

2、具体规划

（1）各水平井底车场风水管路全部上架，管子刷漆编号。

（2）采区变电所标准化达标。

（3）泵房标准化达标。

（3）副井井筒电缆标准化吊挂。

（四）运输专业

1、奋斗目标

（1）消灭运输死亡事故，运输专业质量标准化有大幅度提高。

（2）全年运输专业质量标准化验收必须达到 90 分以上。

2、具体规划

（1）大运输消灭轻轨，小运输消除杂拌道、无眼道、腐道、烂道、变型道。坏轨枕全部更换，道木间距达标准要求，消灭缺道钉、缺螺 丝、螺丝松动、浮道、活道现象，轨道质量标准化上一个新台阶。（2）加大矿车、电机车的维修及增补更新力度，进一步提高运输设备质量标准化水平，提高运输设备质量标准化水平，同时要加大矿 车、电机车的使用保养及维修的力度，杜绝不完好运行，台台设备保 证完好，达标准要求。

（3）运输专业必须要求做到 “四齐、八合格、九全、十二无。” “四齐” 即各类管线吊挂整齐、设备物料码放整齐、各种管理牌板齐全清晰整齐、所有绞车钢丝绳缠绕排列整齐。“八合格” 即轨距合格、轨道水平合格、道岔合格、车辆连接装置合格、各类报警、警示装置合格，各种记录齐全合格、轨枕间距合格、轨道接头合格。“九全” 即阻车设施齐全、绝缘用具齐全、各类照明信号有效齐全、防跑偏装置齐全、小绞车地锚固定及硬连接齐全、小绞车保险绳齐全、小绞车钩头保险绳卡子数量齐全、反光标志齐全、各类保护齐全。“十二无” 即无浮轨、浮钉、浮枕、无淤泥积水、无煤尘、无杂物、无带病设备设施运行、无不合格阻车设施、无杂拌道、无无眼道、无变形道、无不合格道岔，无失爆、无重大隐患。

（4）加大日常检查力度，及时排除各种事故隐患，每月对大、小运输进行不少于两次全覆盖拉网式安全质量标准化检查，检查不留任 何死角，严格对照标准逐点逐项进行检查验收，对查出的问题及时整改，限期解决，未能限期处理的要追究部门领导责任。

（五）通风专业

1、奋斗目标

（1）全年消灭重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现 “零”。

（2）矿井的有效风量达 85%以上，粉尘测点合格率达 90%以上。

2、具体规划

（1）进一步规范探头的布置、校验，确保反应灵敏、数据准确、功能齐全、传输正常，彻底杜绝瓦斯超限事故；规范完成主线路、防爆交换机、分站的管理；规范各种传感器的设置，并对地面监控机房进行标准化装修；规范各种探头、传感器的校验，保证探头个个灵敏、数据准确可靠；以瓦斯抽排为重点，加大防治瓦斯力度，加强瓦 斯抽排工作；强化抽放打钻队伍，提高打钻进尺，提高钻孔质量，改进封孔工艺，提高抽采率、抽放硐室、抽放管路、设备全部达标；地质构造带、揭煤、穿煤、近距离煤层作业严格落实专项防突设计措施。（2）加大标准化风桥、风门、风窗、密闭的建设力度，进一步规范局部通风系统、瓦斯管理，全矿在用风桥、风门、风窗、密闭达到质量标准化要求。严格落实停采面回风巷管理，设栅栏、挂警示牌，除瓦检人员任何人未经批准不得入内。及时封闭闲置区域和回采结束工作面。

（3）进一步完善综合防尘设施，提高综合防尘质量标准化水平，进一步规范湿式钻眼，炮后洒水，定期冲洗巷壁制度；积极改进采掘机内外喷雾、拉架喷雾，实现动时即开，雾化效果好，全断面灭尘；转载点喷雾、皮带喷雾、刮板输送机喷雾按标准全部上齐，能正常使用；进一步提高煤体注水质量及效果。

（六）其它专业质量标准化

1、具体规划

（1）其他专业质量标准化严格按照《国有煤矿生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》的要求，完善所有资料，并规范管理。

（2）其他专业每月质量标准化打分不得低于 90 分。

三、几项要求

1、各专业科室主要负责人要严格按照达标规划和工作要求对各专业队组及时进行技术指导和督促，并对本专业质量标准化工作进展情况进行讲 评、总结通报，确保各项工作落到实处。

2、质量标准化办公室要加强日常的监督检查，对未按期完成的工作 及未达标的单位在每月底质量标准化考核中扣 2 分。

3、各单位及所属各区队要严格按照达标规划及工作安排，精心组织，按时保质保量完成各项工作，同时要树立安全质量标准化意识，以质 量标准化促安全，以安全促效益，扎实推进本质安全型矿井的建设。

峻德煤矿

2016 年 1 月11 日

第五篇：安全质量标准化达标规划

第四项目部邹城市测绘服务中心办公楼工地

安

全

质

量

标

准

化

达

标

规

划

编制单位：中煤68处第四项目部

编制人：

审核人：

审批人：

编制日期：2010 年11月10日

安全质量标准化达标规划

为进一步加强本项目安全生产工作，落实项目安全质量标准化工作、促进项目建立起自我约束、持续改进的安全生产管理机制，实现施工质量、安全的标准化、规范化，推动项目安全生产状况的根本好转，依据建设部《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》，中煤建安发[2009]88号文关于印发《中煤建安公司安全质量标准化文件汇编》的通知、中煤建安发[2010]37号关于印发《中国中煤能源集团有限公司建筑施工安全质量标准化标准及考核评级细则（试行）》的通知、68处发 [2009]18号文《关于印发〈中煤第六十八工程处安全质量标准化管理的通知》以及《处发通知7号》、《公司2号调度令》的通知要求，特制定此达标规划

一、指导思想和工作目标

指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领安全生产工作，坚持安全第一、预防为主的方针，加强领导，大力推进建筑施工安全生产法规、标准的贯彻实施。以对项目和施工现场的综合评价为基本手段，规范项目安全生产行为，落实安全主体责任，全面实现施工现场的安全生产工作标准化。统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面，稳步推进施工安全质量标准化工作。工作目标：通过在施工现场推行标准化管理，实现安全管理流程的程序化、场容场貌的秩序化和现场安全防护的标准化，促进项目建立运转有效的自我保障体系。

安全质量标准化工作要做好现场安全质量标准化。施工现场按照关于印发《中国中煤能源集团有限公司建筑施工安全质量标准化标准及考核评级细则（试行）》的通知（中煤安【2010】136号）进行评定。

二、具体规划

1、首先确定目标：本项目目标是达到68处安全质量标准一级工地。

2．进入现场成立安全质量标准化工作领导小组，领导、监督和指导项目安全质量标准化工作。

组长：项目经理闫军

副组长： 生产经理 王振会安全经理 赵卫华技术经理金国勤成员：项目部其他全体管理人员

下设办公室，办公室设在安检组，办公室主任由安监员王敬疆兼任。

3、召集项目所有的管理人员对安全质量标准化进行学习，并对安全质量标注化进行分工，将考核表中每一项内容都分配到个人，责任到人，不留死角。

4、技术、安监、材料等相关部门依照工程特点及施工现场条件编制施工组织设计、设计中对生产区、办公区、生活区等的设置要有明确的阐述，要能够使三区的划分符合要求。

5、工程大临铺设阶段要高起点，大临设施的布置严格按照中煤集团安全质量标准化形象识别手册进行。此手册总结了中煤建安公司施工现场的管理经验，是施工现场实施安全质量标准化管理的基本标准，办项目严格执行的手册标准规定。

6、施工过程中各业务口要对施工现场安全质量标准化工作进行监督、检查和指导，及时总结好的经验和做法，确保施工现场始终保持标准状态，并相应的填写书面及影像资料。

7、定期对施工现场的安全质量标准化现场建设及内业资料进行检查，对施工现场查出问题及时整改，内业资料不符合之处及时进行指导，及时整改。

8、在有条件的情况下组织相关人员参观，本市树立的安全质量标准化“示范工程”，通过观摩会、交流会、总结会等形式，吸取兄弟单位的长处，改进本项目的短处，从而加速施工现场安全质量标准化工作的进程，推动本项目安全质量标准化工作的全面开展。

9．研究制定奖励政策和惩罚机制。凡是为项目安全质量标准化工作要出贡献的给予一定的物资奖励。对阻碍项目安全质量标准化建设的给予处罚，从而调动大家的积极性。

三、工作要求

1．提高认识，加强领导，积极开展安全质量标准化工作。项目部从上到下从思想上高度重视安全质量标准化，要充分认识到安全质量标准化工作是加强安全生产工作的一项基础性、长期性的工作，是新形势下安全生产工作方式方法的创新和发展。项目部要在开展创建文明工地和安全达标活动的基础上，在各环节、各岗位建立严格的安全生产责任制，依法规范安全生产行为，使安全生产各项法律法规和强制性标准真正落到实处，要全面提升安全生产水平把标准化的落实放在工作的首位，事事以标准化要求自己，不遗余力地贯彻执行安全质量标准化工作，不仅管理层落实执行，项目部二、三线人员及一线操作人员也定期组织安全质量标准化的学习，从而在项目部形成一种“我达到标准化要求没?”风习的风习。

各责任人要从落实科学发展观和构建和谐社会的高度，充分认识开展安全质量标准化工作的重要性，加强组织领导，认真做好安全质量标准化工作的舆论宣传及先进经验的总结和推广等工作，积极推动安全质量标准化工作的开展。

2、加大安全投入。项目部先拨出安全质量标准化实施专项款，使各种安全基础措施建设能得到顺利实施。

3、加大监督、检查力度。项目部要改进单一的检查方式，除注重工程实体安全防护的检查外，还要加强对安全自保体系建立及运转情况的检查拓展和深化，促进各业务口不断查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，形成“执行－检查－改进－提高”的封闭循环链，形成制度不断完善、工作不断细化、程序不断优化的持续改进机制，提高整个现场的自我防范意识和防范能力，实现项目施工安全规范化、标准化。项目每旬组织一次系统全面地检查，并制定具体的考核办法，对落实好的方面进行奖励，对落实差的方面进行严厉的处罚并对其重新进行安全质量标准化的教育学习。

4、重点防护。根据项目部现场情况，对施工现场存在的易燃易爆危险品、特种设备和重大危险源重点防护，并制定有效可行的措施，具体如下：

①、易燃易爆危险品：Ⅰ、氧气、乙炔。划定氧气、乙炔的存放位置，存放距离，防护防雨措施；对氧气、乙炔进行明确标识；完善氧气、乙炔的防护帽、防震圈。在搬运、装卸过程中轻拿轻放；在氧气、乙炔经常操作的地方安放消防器具。Ⅱ、油漆。

②、特种设备：塔吊必须专人操作，并持证上岗，设专职塔吊指挥，持证上岗；塔吊吊运必须执行“十不吊”规定；塔吊适用前必须进行验收及有关部门检

测通过方可使用；塔吊的电缆线、避雷接地及电气设备外壳安排相关人员定期检查，并做好记录；塔吊的垂直度每天进行观测做好记录，并及时反馈至项目部；塔吊的停用时必须将大钩收起并将起重机停在轨道中间部位；安检员平时巡检时重点对塔吊进行检查。

③、重大危险源：根据工程实际情况对重大危险源进行及时辨识，及时建档，及时上报，及时销号。

5、加强隐患排查。现目部加大对施工现场安全隐患日检、旬检力度，特别是六大伤害（高空作业、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、火灾）的隐患排查，对于出现的安全隐患，以书面整改单形式限期整改，确保隐患消灭在萌芽状态。

6、健全安全资料。安检员及技术员根据安全质量标准化要求，将各种规章制度、责任制、检查记录，施工方案、安全技术交底等健全；设备员建立并准确填记设备台帐；测量员建立并准确填记计量台帐、各种观测记录；消防员建立消防器具台帐、消防器具布置图。

7．整体推进安全质量标准化工作和安全生产各项工作要同步实施。项目要通过开展安全质量标准化工作，全面落实《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规；建立健全安全生产责任制，完善各项规章制度和操作规程，将项目安全质量行为纳入法制化、制度化、标准化管理的轨道；牢固树立“以人为本”的理念，将安全质量标准化工作贯穿于项目管理人员的管理方式和管理行为中，逐步改善施工现场作业人员的生产作业环境，不断增强作业人员的安全生产意识；加强对一线作业人员的安全技术知识培训，特别是班组长等业务骨干的培训，将职业技能、职业素养、行为规范等要求贯穿于标准化的全过程，提高项目从业人员的整体素质。

中煤六十八处第四项目部

邹城市测绘服务中心办公楼

2010.11.5