第一篇：如何加强小车队的车辆安全管理
如何加强小车队的车辆安全管理
车辆安全是小车队工作的重中之重，车队车辆的安全直接影响到直属队的建设，如何把好车辆安全这个关口，是作为一名车管干部时常要思考的问题。通过为期一周的学习，感觉到抓好车辆安全应该从以下几个方面入手。
一、高度重视, 齐抓共管 安全工作不是中心工作, 却直接影响中心工作任务的完成。只有高度重视, 才能够掌握预防车辆事故的主动权。一是要树立安全就是战斗力、安全就是保障力、安全就是最大节约的思想, 车队党支部要切实把车辆安全工作列入议事日程。二是要培养选拔好思想好、作风硬、技术精、能力强、爱岗敬业、甘于奉献的战士担任汽车分队骨干。三是要健全组织, 建立安全网络。分队要成立安全领导小组, 班、排要指定安全员, 分队主官要对全队安全工作负总责, 下属对各自工作岗位负责, 使车辆安全工作层层有人抓、事事有人管。
二、安全教育经常化, 强化安全意识。一是要教育车勤人员站在讲政治的高度来认识做好车辆安全工作的重要性, 认识车辆事故的危害性, 统一思想, 提高认识, 造成一个人人防事故、处处讲安全、群策群力抓安全管理的局面, 切实使车勤人员树立
安全第一的思想。二是要搞好车勤人员的职业道德教育, 使驾驶员自觉遵守职业道德规范, 在“爱车、守纪、安全、节约”的同时, 争当“做遵章守纪模范, 树军车良好形象”的标兵。完善制度, 狠抓落实 安全靠管理, 管理靠制度, 制度靠落实。汽车分队在严格执行条令条例、全面贯彻落实《军队基层建设纲要》的基础上, 要根据自身的特点, 制定切实可行的安全管理制度和措施, 如学习制度、车辆使用制度、检查制度、奖惩制度、跟车制度、争创“红旗车分队”措施等。分队要认真组织, 扎扎实实抓好制度落实。严格训练, 提高素质 应针对不同情况, 采取相应措施, 提高驾驶员的安全素质。
三、严格把好驾驶员选调质量关，统一制定选拔标准, 并规定在选拔时应进行的检查项目和应达到的标准,。在新训过程中, 严格按训练纲目要求科学组训, 使学兵牢固掌握驾驶理论知识和实际操作技能, 提高驾驶学兵独立处理各种情况的能力, 对不适应驾驶工作的要坚决淘汰。其次应抓好在职驾驶员复训工作, 使其驾驶水平在原有的基础上有更大的提高。
四、预防为主, 探索规律。必须增加预见性, 认真贯彻预防为主的方针, 每一次出车都要把安全想在前头、工作做在前面。一要探索不同季节容易发生车辆事故的规律, 进行有针对性的安全行车教育,并制定不同气候条件下的安全行车措施。二要严格限制车速, 坚持中速行驶。三要严格车辆保养制度。驾驶员对所驾车辆必须经常进行检查, 认真保养, 发现问题及时维修, 使车辆经常处于完好状态。车场日要精心组织全体车勤人员有计划地对车辆各部件进行维护保养, 及时排除故障隐患, 保持车辆技术状况良好。四要把握好抓安全的最佳时机。越是安全的时候越要抓安全, 越是顺利的时候越要查隐患, 越是平静的时候越要找问题。要紧紧抓住容易发生问题的部位和环节, 有针对性地做好超前防范工作, 经常“借题发挥”、“小题大做” , 警钟常鸣, 切实把车辆安全工作抓到实处、做在前面。
小车队：杨志颖
二〇一一年十月十七日
第二篇：小车队车辆维修管理规定
小车队车辆维修管理规定
为强化小车队车辆维修管理，做到车辆运行安全，维修经济、合理，达到降低成本的目的，特制定本规定。
1、小车队车辆采用“时需相结合”的修理原则，即按时保养（维修）、强制修理，按实际需要修理相结合的修理原则。
2、小车队全部车辆需修理（包括保养）时，按如下程序进行：
①小车队向机电部提出书面报告。
②机电部核实修理项目、内容并签署修理意见或建议。
③重大修理（修理费用在2000元以上）应由项目部总经理批准。
④机电部按核准或总经理的批示安排车辆修理。
3、修理要求
①小车队修理一律由机电部负责监控。当车辆需修理时，由机电部出具修理任务单到指定的外部修理场所,按批准的修理项目内容进行修理。
②修理过程中由司机负责车辆的监修工作，机电部根据修理项目的大小随时进行修理抽查工作。
③修理中如需变更或增加修理项目，监修司机必须先将情况报告机电部，机电部请示相关领导批准后通知修理单位进行修理，同时监修司机在修理任务单中注明变更或增加的修理项目，机电部同时做好记录（在机电部留存修理任务单中注明）。
4、小车队车辆在项目部工区外发生故障须修理时，司机首先电话报告机电部门（或直接电话请示相关领导），机电部请示相关领导批准后通知司机方可修理车辆。修理过程中由司机负责监修工作。
5、车辆外修（包括途中修理）工作结束，一般情况下由司机负责验收，大中修由机电部组织小车队进行验收。
6、小车队全部车辆的修理必须按本规定要求进行修理。如不按要求报批，修理费用由司机个人承担，如出现因不合理的修理导致车辆发生损失的，除赔偿损失外项目部将视情节轻重给予司机个人50-200元的经济处罚。
7、小车队应加强对车辆的管理，抓好车辆的日常保养工作，及时上报车辆的修理计划，做到车况良好，行驶安全。
第三篇：小车队车辆管理使用规定
小车队车辆管理使用规定
为保证公司领导工作用车，按照“安全、节俭、清洁、高效”的原则，制定本规定。
一、车辆由公司统一调度和管理，车辆管理和费用由办公室严格控制。使用车辆应事先到办公室请示，由办公室统一安排。
二、各部门的工作用车实行交通费用承包制，工作用车由各部门自行解决，公司办公室不再安排。
三、各部门、各厂特殊情况用车须经公司分管领导同意，由办公室统一安排。
四、长途出车（50公里以上）必须经总经理批准方可派车。
五、车辆使用建立单车台账，出车实行派车单，车辆加油实行定点制，单车按派车单里程X公里耗油核算。
六、没有公司办公室的调度安排，驾驶员不得私自出车。
七、车辆维修统一到4S店修理，实行填报申请单制度，先由司机提出维修项目，注明原因，做出预算，交办公室综合科负责审核，由公司领导审批确定。维修后更换下的旧件，由综合科负责收回，否则不予报销费用。各项费用先由综合科科长核实登记后，办公室及公司分管领导予以签字报销。
八、车辆配置由办公室统一控制，若添置或更换新的用品用具，须报分管副总经理批准，以旧换新交综合科登记保管。
九、司机应坚守岗位，尽职尽责，严禁酒后驾车，确保安全行驶。不许将车辆转给他人驾驶或借他人使用。
十、做好车辆的维护和保养，保持车内外清洁卫生，保证车辆符合环境保护的法律法规要求。
第四篇：小车队安全管理规定
小车队HSE管理规定
1、认真贯彻落实“安全第一，预防为主；保护环境，关爱健康；以人为本，全员参与；精
细管理，内涵发展”的方针，实现“无事故、无污染、无伤害”的目标。
2、全队员工任何时候都要严格遵守国家、地方有关健康、安全与环境保护的法律、法规，遵守勘探局、钻井处的各项规章制度。
3、车队成立HSE管理领导小组。领导小组负责全队的HSE管理工作，制定HSE管理制度，HSE培训计划等。
4、HSE领导小组每月至少召开一次会议，总结上阶段HSE管理工作情况，制定下阶段HSE
管理措施，考核全队员工HSE制度执行情况，进行相应奖励和处罚。
5、HSE领导小组每周一组织实施周HSE活动，召开全队职员工大会，进行HSE知识、职业
技能等方面内容的培训，进行车辆安全检查、其他隐患排查等，做好活动记录。对查出的问题，能立即整改的必须立即整改，无法立即整改的，提出改进措施上报。
6、全队员工应熟悉掌握岗位HSE责任，积极参与HSE管理活动，主动配合隐患排查，无
故不得缺席周HSE活动。确有原因不能参加的，必须事先请假，活动后由HSE监督管理员或班长进行补课。
7、以班组为单位，由班长组织开展日常HSE活动，并做好活动记录；驾驶员应积极主动
参加班组HSE活动，无故不得缺席。
8、驾驶员应应熟悉HSE相关知识，掌握所驾车辆性能和技术状况，认真执行车辆日常检
查、例行保养制度，消除隐患；加强职业道德和业务知识学习，全面掌握安全技能，提升驾驶水平。
9、驾驶员应保持通讯联系畅通，服从调度任务安排，严格履行各项安全行车手续，自觉抵
制违章指挥。提高安全意识，不违法，不违章，不违规；对于各类违章行为，按照局、处有关规定进行处罚。
第五篇：小车队管理
车队管理
一、驾驶员管理
1、驾驶员对管理人员的安排应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车
2、出车前，例行检查车辆的水、电、油及其它机件性能是否正常，如有不正常，立即维护；出车回来，如发现油量不足，应立即加油，不得出车时临时加油，并保持车辆的整洁
3、出车在外时，停放车辆选取安全地点；在离开车辆时要锁好车门，防止车辆被盗；驾驶员对车载货物及设备器具负有保管责任，如有遗失照价赔偿
4、出车前，驾驶员检查自己所开车辆各种证件的有效性，保证出车时证件齐全有效
5、驾驶员要注意休息，不准疲劳开车，严禁酒后开车
6。、驾驶员因违章或证件不全被罚款的，费用不予报销；因违章造成的后果原则上由当事人负责，特殊情况需领导批准后给予报销
7、驾驶员必须积极配合业务人员做好销售工作，对客户要热情、礼貌，说话要文明。
8、随身携带手机保持开机状态，以便联系；出车执行任务，特殊情况不能按时返回时，及时通知管理人员并说明情况
9、未经领导批准，不得将自己保管的车辆交给他人驾驶或练习；严禁将车辆交给无证人员驾驶，任何人不得使用公司车辆学开车
10、上班时间内驾驶员未被派出车的，应服从本部门领导其他工作安排或在办公室等候出车，出车回来，应立即到管理人员处报到
二、车辆管理
1、车辆由专职驾驶员驾驶，驾驶员应每周定期自检及维护，以保证车辆状况良好，确保车辆安全。车辆维修、保养应先填写维修申请单，经管理人员批准后方可到指定维修厂维修，特殊情况可电话汇报。如私自维修，维修费由个人承担
2、各部门需要使用车辆时，应提前3天报计划给车辆管理人员，由车辆管理人员安排车辆与人员；若特殊情况紧急用车，与车辆管理人员沟通调整用车，用车部门不得有异议
3、出车时，由驾驶员填写出车表，并在回来后将出车表填写完整
4车辆完成任务后，由驾驶员停放在公司制定场所，并将车门锁妥，把钥匙上交管理人员统一管理
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