车间主任职责与工作内容[推荐阅读]

第一篇：车间主任职责与工作内容

张家港巨烽机械有限公司 车间主任职责与工作内容：

(一)、岗位职责：

1、车间主任对生产部长负责，在公司生产部长领导下，全面负责车间各项管理工作。

2、严格负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产，并自行或人事科一同定期进行安全生产教育等培训活动。进行教育活动时参加活动人员签字并存档，交付到生产部。

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。并做好设备、工具、量具维护、保养以及保养，维护记录工作。有关维护、检查人员车间主任自行决定。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质、积极性。对于过高不良品加工人员有停止工作、留用查看的权利。提供相关决定处罚书提交到人事部。

8、对本车间的新员工与人事部合作进行安全生产、岗位培训等教育。考虑车间安全生产主任必须组建安全管理队伍，定期进行检查、记录。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责记录、汇报给生产部长，以便主管部门有效管理。对于设备维修，操作不当引起的事故，打架斗殴要及时汇报生产部。

10、有权调整车间内的劳动组织和人员调配。对于每台设备第2天所需的刀片、材料、工装及时准备，并第2天开工前直接配送到位。车间员工加工生产时车间主任及时提供第2批加工物料、加工刀片、工装等。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议，达到“零”不良品目的。

张家港巨烽机械有限公司

12、有权对工艺、工序提出异议和改善要求及方案。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

14、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。

15、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划。

16、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。

17、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养

18、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假。

19、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划。

20、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

21、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。

22、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

23、保证按时上报各项资料得到上级批复。

24、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。

25、积极完成上级及会议交代的临时性工作。

以上内容由生产部长和人事部一起监督，如有发现主任（含副主任）没有尽到应尽的职责与义务，生产部和人事部有权教育、批评并给总金提交相关考核资料。

第二篇：车间主任工作内容

车间主任岗位职责

一、制定生产计划，并督促部门员工执行落实；

二、做好生产调度与安排，跟踪生产进度，保障生产正常进行；

三、负责生产人员的管理及配置工作；

四、负责生产设备的管理及维修相关工作；

五、负责安全生产、人员健康教育与培训工作，规范员工的安全 生产行为；

六、根据产品订单，负责编写生产任务通知单（派工单）；

七、对生产过程中所需的配件、耗材及劳保用品采购的审核；

八、生产过程中质量问题的组织排查；

九、负责对本部门员工的岗位技能培训；

十、负责售后服务工作。

郑州科步科技有限公司 2014/12/25

第三篇：车间主任工作职责

车间主任工作职责

一、接受厂部下达的生产任务。合理制定生产计划排程，安排车间

生产，将生产任务分配到各班组。

二、与各班组长保持良好的沟通、协调，合理安排调派本车间人力，及时将公司的有关管理资讯传达到各班组，并把各班组所需反馈的意见及时反映上级主管。

三、监督、检查各班组的生产情况和品质状况，了解生产进度，及

时反馈给上级主管及相关部门。

四、根据本车间生产状况，定出合理的物料控制计划，严格控制浪

费，尽量减少生产工时，降低生产成本。

五、配合技术员制定车间的生产工艺流程，制定生产管理制度，使

车间合理化地进行生产。对技术资料须严格保密，防止有关图纸或技术机密外泄。用完后的图纸须及时上交回技术部门。

六、处理车间的日常工作事物，分析解决生产中的疑难问题。及时

制止安全事故的发生，做好安全生产、安全防火的管理工作。

七、制定生产工序的操作规范并准确合理制定出每道工序的加工工

时和定时产量。

八、及时汇总本车间的生产计划排程、产量、品质报表给主管。

九、及时了解员工的思想动态，有问题要及时汇报上级处理，配合人事对员工进行不定期的考核、考评工作。

十、完成主管交办的有关事项。

厦门祺力特照明有限公司

2007．6．6

第四篇：车间主任工作职责

北京恒泰丰华商贸有限公司

车间主任工作职责

1.车间主任在经理、厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是车间安全

生产的第一责任者。

2.始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安

全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一

切危险事故发生。

3.员工要求其为到岗做证明时，不得包庇下属员工，为其做伪证。

4.根据订单下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效

落实到各个生产工位，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

5.教育员工严格按工艺流程操作，贯彻产品质量理念，把好质量观，确保车间的产品质量。

6.对新进厂的员工有“传帮带”的义务，做好岗位技能培训、安全教育、厂规

厂纪教育。

7.爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，对车间生产、技术、质量、设

备安全等各项作业负责任。

8.每天下班之前，负责收拾、保管好车间的办公物品以及工具，并拉闸、断电、闭灯，关门。

9.不得利用工作之便偷盗顾客及外来车辆、人员的财务。

10.不得收受客户礼金、财物，甚至包括一支烟，更不得接受客户的宴请。

11.要为车间员工着想，当员工为了工作未按时吃饭时，应及时通知食堂留餐。

12.记录车间的日常工作情况，并细心观察，提出对公司发展有意义的意见。

13.安排值班人员，交待值班人员应注意的事项。

14.在为顾客服务过程中，应注意自己的态度，为顾客的人身财产安全着想，树

立公司服务于顾客的良好形象。

15.负责工作过程中的余料、下脚料的存放管理，并对废活进行监管、上报。

16.车间主任负责对各车间的工具使用情况进行监管，发生损坏、丢失等情况时

及时追究责任人，并对其进行考核。

17.对突发事件的处理，上报。

北京恒泰丰华商贸有限公司

18.负责对各车间、库房等方面情况进行监管。

19.负责车间员工的事假批准，记录，以及对请假情况进行监管。

20.随时了解员工的意见、建议，并记录车间人员的加班情况。

21.监督车间员工违反公司各项规章制度的行为，发现制止，并处罚单，填写《员

工奖惩记录表》，上交办公室存档。

22.作为领导人员以身作则，严格律己，起到模范带头作用。

23.抓好文明生产工作，车间布置合理，原材料、半成品、产品分开存放，堆垛

整齐；设备、地面保持清洁，不断改善工作情况。

24.记录好对下属人员的口头警告处罚情况，以便在员工二次违规时进行处罚。25.车间主任收到员工辞职申请报告时，负责了解员工辞职的真实原因，并将信

息反馈给办公室,以保证及时进行有针对性的工作改进。

26.各车间不准为任何人（包括本厂员工）加工没有加工单的产品。如遇特殊情

况必须有经理口头批准，或个人以书面形式向经理申请。

27.下属员工忘打卡时，如实为其签卡，不弄虚作假、包庇袒护下属员工。

28.完成公司领导安排的其他工作事务。

其他本制度未规定的情况，以经理口头意见为准，当公司发展后，本制度不再试用时，可以修改本制度。本制度的修改由车间主任、办公室提请，修正案经总经理批准后施行。修正版制度公布时本制度自动失效。

2010年月日

批准：

第五篇：车间主任工作职责

车间主任（副主任）工作职责

1、准确传达上级文件精神、生产指令，及时向上级反映职工建议，严格执行上级决定、决议和各项规章制度，按照精益求精原则做好各项工作。

2、在厂长和生产副厂长的直接领导下工作，根据厂部下达的生产任务计划实施，提出方案、制定措施，确保任务圆满完成。

3、严格执行“三大”（工艺、操作、安全）规程，严把工作质量关，经常检查巡视各班工作情况，发现问题及时处理和解决，努力为相关部门提供优质服务。

4、负责本车间的生产管理、安全管理等工作，及时掌握本车间的工作状况和人员动态，抓好班组建设工作，督促班组开展班组活动，做好安全、质量、生产、设备、现场等管理工作。

5、建立健全车间各项规章制度，定期召开班组长会，加强车间内部管理，公正、民主地处理好车间事务。

6、负责生产原辅材料的管理，建立消耗管理制度，努力降低生产成本，搞好节能降耗工作。

7、组织解决生产中的技术难题、思想难题，协调工段、班组之间的工作关系，及时总结和推荐生产中的先进班组和个人，抓好职工专业技术培训。

8、做好设备维护保养工作，提高设备的完好率和利用率。

9、对生产现场进行监督管理，掌握劳动纪律、工艺纪律、卫生制度执行情况，以及各岗位的人员管理情况。

10、协调好上下级与各车间、部门的工作关系，及时处理、汇报本车间发生的事务。

11、审核本车间员工的考勤、加班情况，合理组合调配车间内的员工，协调解决职工在工作中出现的问题，提高工作效率。

12、认真完成厂领导交办的临时任务。