质检处处长就职演说

第一篇：质检处处长就职演说

尊敬的各位领导、各位同志们大家好：

感谢领导和组织对我的信任，能够给我这次机会，聘我为质量检验处处长一职。对此我深感谢意，现在我站在这里很高兴，也很骄傲。说实话，我有点紧张，但是这并不会影响到我对工作的一番热情和信心。同时，我感到肩上的责任和担子更重了，这已不是一个小小科室的工作，而是整个质检体系的工作。然而，我会继续努力，不辜负组织和大家对我的厚望。

我将会在今后的工作中，履行质检的职责，更大的发挥质检的作用，全力协助总经理的工作。以提高工作质量为根本出发点，以建立高水平的质量管理监督体系为目标，使质检处工作有新的突破，再上新台阶。主要有三个方面。

1、搞好质检工作的计划安排，认真开展各项工作。加大对公司各个工作环节上的检查，对每一项检查工作，都要做到认真检查、及时发现问题、及时提出整改建议、形成书面材料下发并及时上报。认真贯彻以ISO9001质量保证体系为核心的质量管理，坚持按程序办事，一步一个脚印，把工作做扎实。同时对于发现不符合实际情况的技术要求和文件，及时与有关部门进行协商，做到执行文件的可持续性，保证我们公司的质量文件和质量记录，贴近实际情况，以利于操作和提高工作效率。

2、加强质检处内部管理工作，进一步发挥质检工作的职能作用。建立和完善质检处内部各项规章制度，同时通过学习和培训，不断增强自我管理、自我约束力，进一步提高部门人员的整体素质，提高质检工作的质量和效率，加强过程检验的力度，降低并且控制错漏检发生情况。要求检验人员、尤其是质检技术人员的检验技术知识过硬、全面。在新进公司的员工培养问题上，继续安排举行拜师学艺的活动，做好师徒之间的帮、带、教工作。并且要给予年轻人一定的工作压力和重任，使他们尽快成长。

3、精诚团结，发挥整体功能。我深知团结的力量，为此我决心在工作中，继续发扬过去那种团结、友爱、认真、负责的优良作风，服从领导安排，搞好各项工作。同时，多向领导请示汇报，配合总经理和其它部门搞好工作，常与职工交心谈心，争取同志们的理解、信任和支持，充分发挥团队作用，促进公司质检工作的全面开展。

我深知自己能力有限，水平不高，尽管如此,我还是愿意倾我所有，尽我所

能，为公司的发展贡献自己的全部力量。我相信，天道酬勤，勤能补拙，相信有付出就会有收获。我想，只要我勤政务实，廉洁为民，勇于进取，敢于突破，工作就一定会有成效。我更坚信，有组织正确领导，有各位职工的支持、监督和帮助，经过共同努力，我们的奋斗目标就可以实现，也一定能够实现。我渴望在我交卷或者交棒的那一天，得到的掌声比现在更多，更热烈。因为，你们的肯定就是对我最大的褒奖。

最后，我要说的是：我将铭记今天，我将忠实履行自己的诺言。

谢谢大家!

第二篇：质检处处长述职

质检处长述职报告

我作为质检处的负责人，除了主管质检处的一切事务外，还分管下料车间和热处理车间的质量工作。现就我上半年的工作进行汇报：

一、深入一线，加强车间管理。

下料车间的质量是公司产品质量的基础，我深知下料质量把关不严，将会给后面的工序带来许多的麻烦，所以在今年上半以来，一直狠抓下料车间的质量工作。尤其是下料产品的割渣、吊角、尺寸超差、随意代料等问题，进行了重点监控。在车间和工人有严重抵触情绪的情况下，以通报处罚和批评教育相结合的办法，使的工人质量观念逐步发生了转变，现在下料车间的产品质量有了明显的改善。

作为一名从热处理走出来的职工，我深知热处理的质检重在过程检验，但是从去年到今年上半年，热处理车间只有一名质检员，使得热处理车间的质检工作也成为我处工作的难点。所以我只要抽出时间，就深入热处理车间、班组，教育职工质检人员不足，全靠班组长职工的自觉，把质量意识贯穿到车间、班组，保证了车间的产品的质量。

二、狠抓整机组装、验收问题处理

在整机对接试验时，以前由于种种原因，几乎每次都有一些部件装不齐，招致一些用户在验机时的不满，也导致未参与组装的部件发到矿上，存在对接不上的问题。针对这些存在的问题，我多次和生产处沟通，督促使其装全，经过一段时间的努力，最近这段时间情况已有明显的改观，但是个别的机子还存在装不全的情况，我将继续努力。

对于整机验后问题的处理，各责任单位一直存在推诿、扯皮现象，导致验后问题不能及时处理，最终导致问题产品发到矿上，针对这个问题，今年上半年我多次与生产部门、经营公司协调，最终商定重拾《成台产品最终检验合格通知单》程序，经营人员只有在拿到《成台产品最终检验合格通知单》后方可发货，较好地解决了过去一直困扰质检处和发货人员的问题。

三、图纸核对

多次核对发现外协厂家的图纸存在漏改和乱改的现象。5月份连续发现3起外协厂家接口板图纸出现错误的现象，导致一些外协厂家的产品多次出现质量问题。以后将继续督促生产外协处，将外协产品的图纸重新核对。

对在生产过程中重复多次出现的一些问题，经过和同事们的反复推敲，核对图纸、工艺等，发现了部分原因是图纸和工艺的错误，然后以反馈修改。解决了不少老问题的重复发生。

四、积极参与新产品试制

对阳泉2×855前后输送机，从槽帮回厂后的拉伸试验及化学成分的检验，以及钢板焊接试样的焊接与加工，到3节中部槽完成后的对接试验，我都全程参与密切跟踪监督，将采集的数据整理上公司领报并将发现问题及时反馈，为新产品的试制，做出了应有贡献。

五、参与公司招标

今年以来公司多次对变频器、槽帮、破碎机等外协外购件招标，我代表质检处多次参加招标活动，在为公司降低生产成本的基础上，为公司的外协、外购产品的质量把好关。把质量不过关的厂家从我公司的合格分供方名单剔除出去。

六、坚持定期巡查

继续坚持组织技术、工艺、企管每周进行不定期的巡查，多次发现生产过程中存在的问题，多部门共同研究，现场处理问题。同时规范工艺流程，落实质量体系文件的执行情况，处理违规现象，加强全体员工的质量意识，保证产品的质量。

七、坚持每周召开班组长以上会议

在每周的班组长会上，通过班组长的汇报，了解各车间发生的质量问题以及存在的质量隐患，以公司生产的实际情况做为根据，在发现质量隐患的基础上，按照公司的质量管理制度，进行通报处罚。要求班组长针对我公司不断的更新产品，使得产品种类呈多样性，以及质检人严重短缺的情况下，多承担责任要做到验货及时、不得存在有漏检、少检现象，使检验人员积极行动起来，能够在现场首检、巡检及时交检。

产品质量是一项长抓不懈的工作，通过质检处全体人员的努力，我公司的产品质量有了一定的提高，但是还很不够，下一步我将继续努力，争取把产品提上一个新台阶，争取等公司搬迁时，我公司的质量达到行业的先进水平。

质检处

2012-11-14

第三篇：质检处处长竞聘演讲辞

文章标题：质检处处长竞聘演讲辞

尊敬各位领导

您们好！

我叫XX，今年XX岁，大专文化，现任XX主任。今天，我应聘的是XX。

我怀着十分激动的心情来参加这次竞聘。在我心里，质检处处长是一个具有强烈使命感和责任感的职位。今天，我能有勇气站在这里和所有前来参加竞聘的同仁们一争高下，是进厂4年来我的工作经历和所取得的成绩鼓励着我；是多年来，以XX为首的一代领导们，胸怀天下，精诚敬业的精神深深激励着我；是内心深处热爱XX、报效XX、奉献XX的理想促使着我参加今天的竞聘。

下面，我首先谈一下自己的工作经历和竞聘的条件：

我于2000年8月进入XX工作，从一名普通装箱工做起。由于思路清晰，转变迅速，适应性强，我几乎一年换一个新的工作岗位，每个岗位我都能在短时间内干出起色，做出成绩，从原料组织到成品包装，从高温生产到低温安排，从生产控制到销售开发，从班长到调度员、副主任、主任。每到一个单位，每到一个岗位，我都能迅速适应环境，并根据各单位的特点和实际情况，很快理清思路，抓住关键，将各项工作迅速理顺与规范。去年11月份，我来到XX，在原料车间的这段时间中，我实现了两个突破：

1、车间的重组，工序的优化，原来三个车间9位主任，优化到现在的一个车间3位主任，工作不但没受影响，反而更加井然有序。

2、在今年原辅料上涨的情况下，通过精心研究工艺，科学预测市场，合理原料搭配，一举实现普通肠扭亏为盈，使普通肠吨利润由原来的-65元，提升到现在的100元。

在这四年多的工作经历中，变化的是我努力的工作，不变的是我对事业的执著追求和一颗对XX的赤诚之心。29岁，正是一个人创业的最佳时机，我强烈的希望在集团公司二十年辉煌之机展示自己，为XX延续辉煌、创造国际大XX做出艰苦卓绝的努力。虽然我深深地知道，选择了质检处就选择了艰苦、选择了挑战、选择了拼搏，选择了一条没有回头的路，但是有集团公司及各级领导的大力支持，那怕是刀山火海，我也要开辟出一片崭新天地！因为我不能错失和XX事业同步发展的大好时机，如果我竞聘成功，我将按照“树立一个观念，维护一个名牌，确立一个宗旨，建设一支队伍，全力推进质量管理体系，多管齐下”的原则来开展工作。

一、树立一个观念：质量全局观。

“企业不抓成本是走弯路，不抓质量是走死路”。随着市场竞争的炽热化，以及消费者质量意识的迅速提升，我们要建百年XX，树立全局的质量观，事在必行。我们老总也经常说：“产品质量无小事，食品安全大如天”。抓住了质量，就抓住了市场，有了市场，企业就会高速健康的发展。如何树立质量观，我首要的是打破那种“讲起来重要，看起来次要，做起来不要”的陈旧质量观念。不遗余力的按照老总的指示：全面推进质量管理体系，不断树立广大干部职工的质量市场观念，充分发挥质检处的作用，让我们的产品经得住市场的考验。

二、维护一个名牌：XX国际品牌。

产品质量是企业的命脉，日本的“雪印”，南京的“冠生园”，无数历史教训证明了产品质量的第一重要性。前天央视《今日说法》反映“贵州山花奶粉56人中毒，主要原因是杀菌锅出故障，鲜奶存放长达11个小时，造成金黄色葡萄糖酸菌严重超标而引起中毒。”看到这条消息，我的心情非常沉重，作为XX主任，肉馅的及时周转，“XX问题”的出现，应该引起我们全体干部的重视和深思。我们企业的发展，我们XX品牌的维护，更进一步的要求我重视质量，这也是我维护XX品牌义不容辞的责任，也是我应聘质检处处长的动力。

我到质检处后，一方面，我将全面推行产品质量责任倒推制，根据市场反馈问题，直接追究到每个分厂，每个车间直至每个工序的责任人，改变以前那种“出了问题就批评，出了问题无措施”的不负责制度，而是按照王总提出的“前道控制胜于后道挑拣，分析预防胜于通报批评”的指导方针，来把问题控制在萌芽状态。另一方面实施生产过程质量曝光制，通过数码相机将生产过程中出现的各种不规范行为进行“现场写真”，并在公司曝光通报，通过抓典型对比，来提高分厂干部职工的质量意识，全面维护XX品牌的形象。

三、确立一个宗旨：产品质量“零缺陷”

我们知道，质量控制的好坏主要取决于工作质量的优劣，而工作质量的优劣又取决于我们的思想认识，长期以来“大事不犯，小事不怪”的工作思想还在上至领导下至职工的心中根深蒂固，“小事不怪”充分说明了我们的工作进入了这样一个误区“即小事是无法避免的”，然而要我们创造一个国际大XX，就必须“大事不犯，小事避免”，要做到这一点就必须从扭转观念着手，确立“质量零缺陷”的管理宗旨，把思想认识上升到一个全新的高度。

1、从制度上，进一步完善质量监督管量体系，细化质量考核内容，做到考核无漏洞，管理无盲区

第四篇：伊利集团公司原奶事业部质检处处长岗位描述

伊利集团公司原奶事业部质检处处长岗位描述 岗位名称：质检处处长部门名称：质检处 岗位编码：分支机构：原奶事业部 现任者：日期：1999年11月 1.相互关系：

A.直接上级：

原奶事业部总经理

B.直接下级：

本处下属人员

C.其它内部关系（集团公司内部）：

本事业部其他部门、集团公司有关部门、其他事业部有关部门

D.外部关系（集团公司外部）：

地方政府部门及行业管理部门等

2.工作职责：

A.负责本部门所属业务和员工的管理与考核；

B.负责原奶事业部所有收、调奶原奶样品的检验工作的具体实施；

C.负责与中心化验室、集团公司各用奶事业部及其下属生产厂直接协调原奶质量检验工作，保证原奶收、调计划的顺利实施；

D.负责本部门所检测原奶样品质量结果的数据统计、分析、报表工作； E.负责完成原奶事业部总经理日常交办的工作任务。

3.权限：

A.有权向原奶事业部总经理提出本部门员工的任免、工资待遇、奖惩的意见和建议；

B.有权决定本处室所检测的原奶样品的最终质量结果；

C.有权临时不经过上级主管部门、领导，直接同中心化验室、各用奶生产厂就原奶质量问题进行协调，但事后必须报原奶事业部总经理备案。

4.工作要求：

A.根据原奶质量标准和相关检测方法规定，对原奶事业部所有的收、调奶样品进行检验，为原奶事业部原奶的收、调工作提供可靠的依据；

B.核定收、调奶各方对原奶检测的最终结果后报原奶事业部财务处进行原奶定价或折扣；

C.保守原奶检测过程中所涉及的商业机密；

D.及时完成各种报表、数据的统计和汇总工作；

E.定期向原奶事业部总经理汇报工作中出现的问题和相应的解决意见和建议。

5.上岗基本条件：

A.B.C.D.E.具有本科以上文化程度，熟悉乳及乳制品的检测工作； 年龄在25—50周岁之间； 有三年以上相关工作经验； 具有较强的分析、判断、公关、协调能力； 身体健康，能吃苦耐劳。

6.检查与考核：

A.原奶事业部总经理不定期对原奶检验处处长的工作进行检查；

B.原奶事业部总经理根据日常检查结果，结合相关信息反馈，对原奶事业部原

奶检验处处长进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期

附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于2000年1月1日发布并实施

第五篇：就职演说

看一本刊物办得好不好，主要看它两点。第一是看它的内容吸不吸引人，第二就是看它的视觉设计好不好。一本好的刊物必然是图文并茂，内容与视觉设计相得益彰。所以在企业内刊的工作体系中，设计制作环节是非常重要的一环。

从目前企业内刊的运作来看，设计制作环节不外乎三种模式：自聘、兼职和外包。这三种模式各有优劣。自聘——比较了解公司文化，易于沟通，好管理。设计水平取决于个人素质，但缺乏专业交流氛围，有时还要兼做其他事务性工作，精力受影响。

兼职——不了解公司文化，难于沟通，不好管理。设计水平取决于个人素质，但精力和责任心大打折扣，且缺乏专业交流氛围。

外包——对公司文化的了解以及沟通程度不如自聘，但可以通过长期合作克服。能提供较好服务。有一套规范的工作流程，专业水准较高，且专业交流氛围浓，了解期刊的设计潮流及趋势。

内刊设计的外包模式正日益受到欢迎。主要原因是：第一，专业制作公司具有较高的设计水平和规范的工作流程，刊物的设计质量较高，且可以相对稳定地维持在一定的水准上。第二，外包模式将设计制作交由专业的设计公司来完成，可以使编辑最大限度地将精力集中在内容采编上。一些专业公司为了提高服务质量，增强竞争力，除设计制作外，还提供校对、出片打样、跟色、印刷、发行等一整套相关服务，极大地方便了客户。

经理人企业服务中心（http://neikan.sino-manager.com）是知名财经媒体《经理人》旗下的一支专业队伍，建立起了一套规范的期刊制作工作流程和标准，愿与您分享。

一、疏理流程、科学分解

在对期刊的整个设计制作过程进行疏理分析后，我们分解成：彩封设计、前期图片处理、文字录排、校对（分一、二、三次校对）、版式设计、后期图片处理、出片打样、印刷装订和交货发行等九个环节，每个环节对应相应岗位，因岗定人。具体到某本刊物时，则还要设定相应的工作周期。

流程建立后，并不是一成不变的，而是根据实际情况不断进行调整、优化，使整个制作流程更顺畅、制作效率更高、制作质量更好。

二、制定标准、规范操作

版式标准是刊物风格相对稳定的保证。我们在接到一本内刊时，都要针对每本刊物的行业特点及客户的要求，对刊物进行风格定位，并将之形成版式标准固化下来，如：封面风格设计、目录及版权页设计、页眉页脚、标题字号、色块、线条、图片处理、版面整体布局，将每一项都形成许多可描述的和可操作的具体的标准。有了版式标准，就可以确保每一期刊物都能延续这一风格，不会因为设计人员的变动而受影响。版式标准对于专业制作公司来说还有一个重要的作用，那就是确保同时制作的多本刊物在风格上有区别。为什么呢？与其他内刊出版商相比，专业的媒体掌握了更多运作媒体的手法，资讯面更广，有专业和稳定的编辑团队，策划、写作、设计能力强，成本效益高。他们不仅拥有媒体经验，丰富的行业知识，而且掌

握了大量的媒体资源、专家资源、企业资源。他们还具备了客户关系管理能力、各种发行渠道优势，这都是其他出版公司所不具备的。

正因为具备了这些优势，专业媒体出版商可以根据客户需求，进行资源整合，帮助企业量身定制适合自身发展的内刊，帮助企业找到顾客，找准顾客，将刊物（包括电子刊）用一对一的方式，传递到顾客手中。在做好内刊的同时，他们还可以利用资源优势，为企业提供更多增值服务，从而有效帮助企业进行品牌推广和传播。一些做得成熟的内刊出版商，已经把外包服务领域扩大到发行管理、读者关系管理、广告资源整合，以及事件营销等层面。

办好内刊，将内刊办成定向媒体，并注入营销的角色功能，这个过程，是中国企业媒体自身发展的一个长期的市场化过程，也是和国际接轨的一个过程。

内刊外包的方式很多也很灵活，这取决于企业的需求。目前外包方式有整体外包，从策划到广告经营、发行全部由合作商负责；也有部分外包，比如定位规划、栏目设定、内容采集、设计制作、人员培训和经营顾问等；也有投资性的合作经营，比如定向出版商投入资金，共同发展；有时，定向出版商也联合几个“品牌价值主张”相近的企业，联合出版一本市场刊物。（企业内刊，是伴随企业的成长而来。一开始，它主要是满足企业人自己的信息交流，但随着时间的推移，企业内刊已经不限于老板和员工阅读了，从客户到合作伙伴，乃至竞争对手，甚至消费者和全社会，都有可能接触到它。

显然，一份企业内刊承载了企业的战略引导、承载了企业的文化传播、承载了企业的品牌建树，是营造“企业生态圈”的平台。因此，市场化经济汹涌澎湃的今天，企业内刊绝不能再像过去一样囿于企业内部那“一亩三分地”，策划与运作一份成功的内刊，一定要由专业人士按照市场化刊物的标准与规格来打造，这样才能最大程度地释放内刊的真正价值。

企业内刊办给谁看？

一份刊物都需要办出自己的特色，企业内刊要凸显企业的个性，归根结底，是要找准自己独特的市场定位。办给谁看？这是策划企业内刊第一个要思考的问题。

现代企业内刊已经具备了三个属性：企业属性、社会属性、商品属性。所谓企业属性，是因为各家企业内刊都打上了鲜明的企业烙印，无论是老板的烙印，还是企业整体的烙印。所谓社会属性，是因为今天的企业内刊已不仅仅停留在内部传递信息、凝聚人心这个阶段，更重要的一点是，它还能够在社会群体中延伸企业的品牌影响力，让更多的人了解这家企业、了解它的产品、了解它的文化。而所谓商品属性，就是企业内刊应被企业视作推向市场的企业产品，可以定向制作，为特定的群体服务。在国外，企业内刊的市场份额已经占到了媒体出版物的60%。

单纯企业属性的内刊已经越来越少，因为这样极大地束缚了内刊的真正价值，而具有社会属性与商品属性的内刊，要想真正办出品质，办出高度，像过去那样仅由企业品牌部、市场部或办公室等部门的三两个人兼职操作，完全不可行。最好的途径是外包给拥有丰富媒体运作经验与专业策划、采编能力的团队来完成，比如经理人传媒有限公司企业服务中心（http://neikan.sino-manager.com）就是这样的一支专业队伍。如何为读者创造价值？

要为读者创造价值，就要了解读者的需求是什么。企业高层领导的需求是什么？比如，企业的战略与理念在一线是不是落实了，这往往是高层领导的重要需求。企业的中层最需要什么？比如需要理解、协调和帮助他推进管理工作。基层员工的需求又是什么？想看到与自己切身利益相关的内容，比如衣食住行等。客户读者的需求又是什么？可能是业务对接性，可能是公司能给他带去的利益，也可能是内刊能帮他扩大影响力。

企业内刊要做到“用企业的视角观察社会，用社会的目光审视企业”。由此将内刊的触角延伸出去，视野开阔了、题材拓宽了、内涵加重了、特色鲜明了、文风也活泼了。它不再是简单地就事论事，来记录报道企业的各种内容，而是放在一个更大的社会空间和经济背景下来重新打量、审视自身所在的企业。于是，增加了对经济周期、经济规律的研究和它对企业的影响，以及本企业所处行业位置的思考。加强了与中外企业纵向与横向的对比，加大了经营管理的比重和力度。

很明显，要做到“用企业的视角观察社会，用社会的目光审视企业”，传统的内刊操作模式必然要被颠覆，如经理人传媒企业服务中心（http://neikan.sino-manager.com）这样的外部专业团队的介入必不可少。策划好杂志的内容架构

企业内刊的内容架构其实同内刊的定位以及办刊目的是紧密相连的。如果内刊是为了在企业内部弘扬提炼企业文化，总结复制先进经验，那就是一份纯粹的内部管理者和员工交流的刊物，在内容架构的设置上就要以企业内部经营管理经验的总结、企业文化的宣导和员工相互之间的互动为主。

如果内刊是针对长期会员客户的，其目的是增强企业与会员客户的黏度，促进会员之间的互动交流，为会员客户提供增值服务，那在内容架构的设置上就要淡化企业自身的内容，而突出给予会员的服务措施，报道彰显会员的风采。

如果内刊是要凸显企业在行业的地位，奠定行业领头羊的形象，那在内容架构的设置上就要在展现企业自我信息的同时，更多关注行业的发展大势，引领行业的发展方向。

在一期企业内刊中，最关键也是引领整本杂志灵魂的就是专题。我们可以根据企业发展状况和员工情况，根据行业、区域、同业单位、客户等情况来策划和确定某期的主题。

一期企业内刊的主题通常来源于“三点”：

重点；企业在不同的发展时期，往往是会有不同的重点任务和重点工作的，自然会有与之相关的重大事情、重要新闻发生；这些重点性的元素都有可能成为对应时期企业内刊的主题。

热点；在不同的时间里，可能会因为企业的问题或行业的问题而在企业员工中形成热点话题；这些热点话题，尤其是夹杂着很多不同观点和认识的热点话题的时候，有必要成为某期的主题。热点话题中，有的是客观出现的，也有的是可以被挖掘、策划出来的。

难点；企业、个人、客户都会遇到这样或那样的难题，这些难题如果不解决好，就可能阻碍发展，企业内刊可以发现并针对这些难题，使之成为主题，展开讨论或给出解决难题的正确思路和方法。

要想提炼出精彩而有高度的主题，尤其是跳出企业之外，能引领行业、引领区域，乃至直击中国经济难点的主题，就必须拥有专业的市场化刊物的丰富经验以及雄厚的经营管理知识积累。

增强企业内刊的生命力

我们希望企业内刊从无到有、从小到大，并保持强劲的生命力。企业内刊强劲生命力的获得和保持，离不开企业文化导引下的文章生命力。企业内刊的生命力要靠企业内刊中的文章的生命力来构成和支撑，文章如果没有生命力，企业内刊的生命力也就没有了。

文章的生命力是由文章的深度、高度、适应度来促成的，没有一定的深度、高度、适应度，文章是难有生

命力的。要想让文章有深度、高度与适应度，而不是简单的企业信息发布与生硬的企业形象推介，就要求操作者具有深邃的思想与专业的媒体采编经验。这都不是传统运作内刊的企业内部人员所能实现的，惟有交给诸如经理人传媒企业服务中心这样的专业化外部服务团队来运作，才能激发企业内刊的生命力。新时代优秀的企业内刊，一定是勇于面向广大消费者、广大客户与社会群体的刊物，不以市场化刊物的标准来严格策划与要求，不引入专业的媒体运作团队，一定不可能产生应有的影响力，真正为企业品牌与形象服务。（现在，很多企业家都已经认识到企业文化是企业的第一竞争力。企业文化如何显现？企业内刊是当仁不让的最佳传播载体。企业文化是需要经过日积月累才能逐渐沉淀、成型的，企业内刊由于其固有的周期性、专注性和专业性等特征，正好为企业文化的传播与更新提供了平台。

企业文化源于企业老板的经营理念，但任何一家企业的老板，都不太可能向每一位员工、每一位客户、还有行业相关人士讲述自己的经营理念。所以，企业老板需要企业内刊作为其经营理念的“扩音器”和“传声筒”，深入到每一位员工、客户及其他行业相关人士。

内刊能充当企业的“传教士”的角色，将企业文化迅速传播到企业员工、客户和其他行业相关人士心中。有了内刊，即使是一位对企业完全不了解的人，也能通过对其内刊的阅读与研究，迅速了解该企业的企业文化及其发展变化的轨迹，从而快速了解这家公司。

尤其是现在，开通企业微博，也成了一个非常好的企业文化传播方式。企业微博具有时效性，互动性强的特点，但稍显缺乏深度和沉淀。企业内刊和企业微博相互配合，一正一奇，能够对企业文化起到更好的传播作用。

随着万科企业的成长以及信息化建设的推进，《万科》周刊早年上传下达的那种使命早已结束，《万科》周刊必须敏锐及时地捕捉企业成长变化的过程，还要进行分析，把企业家近期的举动放在行业内的背景下来观察，而不仅仅是做一个简单的记录。因此只要一直保持这种视角的话，向内还是向外多一点，这种取舍本身就不是一个问题了。

而在《万科》现任主编韦业宁看来，《万科》周刊是万科公共传播体系的一部分，面对的是对万科感兴趣、对城市化感兴趣以及对市场经济感兴趣的人们。因此，它比较超脱一些，不是很工具化。它既是公司的名片，也可以是公司的镜子。当它是名片的时候，它告诉别人：看，万科就是这样的！而当它是镜子的时候，它告诉万科人：自己瞅瞅，万科成这样儿了。

在英美国家企业杂志的发行量要远远大于一般意义上的主流杂志，这种既能满足品牌传播又能满足读者精神诉求的“亚媒体”正在影响着社会主流阶层的文化形态。“越来越多的企业将会意识到，会玩的玩文化，不会玩的玩商业，文化有多深将决定这个企业走得有多远。”深圳市出版业协会秘书长舒欣认为。