生产系统半年工作报告

第一篇：生产系统半年工作报告

生产系统半年工作报告

今年是北京住总商品混凝土中心成本管理年，也是流程再造的第四个年头。今年流程再造后重新成立生产系统，要求会有所不同，需要我们改变观念，脚踏实地，求真务实地工作。实话实说，这就更要求我们把工作做得更加细致，找出不足，及时改正。

上半年，各个搅拌站的工作内容较多，从生产供应、成本服务、人员组织到环境卫生，无所不包，对站长来说管理幅度太大；虽然没有大范围的投诉，但是可以说陷入疲于应付的被动状态中。下半年将把交通安全、设备维修从站内分离出来。成立包括总调，四个车间，设备部的生产系统，即将人、设备、车辆等资源系统化，这样能够更好得协调有限资源、满足更大范围的服务。通过重新梳理组织系统、树立标准、定岗定责，使各站长的权责明确，这样站长就不再为“鱼和熊掌不可兼得”而伤脑筋了。

下半年，工作方向是1打造强力的总调部门，更好的发挥总体资源优势。2使各个搅拌站发挥最大生产潜能，专项做好质量成本服务三个根本内容。3使设备部做好保障工作，有效减少不可预测维修时间和成本。

一、总调部门

生产车间忙乱是个带普遍性的问题，也是老大难问题。各车间犹如“动车组”列车，速度再快，只要“总调度”协调好各个车厢得时间、线路、方向等，就不会发生“撞车”现象。首先，要求总调协调好方向，下发合理的生产任务，有效得把控各站的生产情况，合理布局，随时了解生产动态，定期分析各站供应强度得大小，及时调整生产主站。

其次，就是总调要协调生产步骤，我们最大的优势是设备、车辆统一，这就要求我们随时调整生产节奏，既要打大规模大方量得歼灭仗，也要打好每天得小规模阵地战。

再次，总调要参与各个站的生产，对于车间出现的各种问题要随时掌握，对于车间需要解决的问题要及时协调，保证各个车间的生产有序进行，同时要对车间所供应工程进行服务评价，制定更加切合实际的评价体系，对于车间出现的重大投诉要配合车间进行及时解决。

二、生产车间

由于近期住总质量事故得发生，对我们的生产产品控制也提出了更高的要求。

1、质量方面

对于原材料控制，配合比设计等这里就不多加细述了。最为重要的是落实全面质量控制，全员岗位责任制，对重点环节加以关注。首先，对全员岗位责任制进行宣贯，制定详细奖罚条例，加强检查力度，将岗位职责落到实处。

其次，加强开盘鉴定工作，把调度、实验室、试块、司机，四个人的共同参与落到实处。更为关键的是，要把检验出的问题当作调整配合比的重要依据，使施工配合比适合我们现有的材料，随之指导我们的实际生产。

混凝土运输到工地后，就要求现场质检、司机及时与工地进行沟通，对浇注过程进行密切关注。发现问题及时汇报，利用车间、公司资源及时解决。

通过原材进场检查、配合比二次审核、混凝土出厂检查等工作流程，保证各车间生产的混凝土质量有效得以控制，避免因为工程质量对中心造成投诉。

2、生产服务

由于工地生产计划的不确定性，带来我们生产的无序，一般独立的搅拌站，就要求在手的生产合同往往比实际供应能力要少一点。而我们这种生产模式是统一协调的，虽然在供应工程基础部分时，单站会出现供应紧张的局面，通过总调、其它车间协助可以顺利完成。在后续进入标准层后，一个车间足以满足供应。所以，有效了解各个工地的施工速度，施工进度，是非常有必要的。这也对各个车间提出了更高得要求。这里不再对比生产量与成本的关系说明，但是生产能力要有效的发挥，提高产量才是最主要的。也就是说，生产合同与实际供应能力相匹配。各车间生产紧张，没有供应投诉是常态，而半天的生产空白是非常态的。达到这样效果，就必须利用中心的生产系统有效协调，同时利用站内的主动性，随时与在施工程进行沟通。

再有，就是把协调工作前移，提前解决预知的生产紧张局面，并对供应工程进行有效排序，有效缓解供应压力。

最后，是与在施工程的客户维系。树立提前服务的意识，通过不定期的客户回访，了解目前客户对我们供应、质量、服务等过程存在的问题，及时沟通协助解决；从而建立良好的长期稳定的合作关系，使得客户更愿意与我们合作。要做到“维护老客户，建立新客户”，使我们在激烈的市场竞争中有更多生存机会。不要等到出现问题再与工地进行沟通。

3、成本控制

变动成本主要有人工费、材料费、机械使用费等等。但是，作为生产车间，当前最为需要关注的是工地的计划与实际供应的方量不符情况，也就是剩退灰产生的原因。而工地的结算方式又是以图纸结算，把这种不平等强加给了生产车间。我们对此事，一是要求调度合理派车，准确掌握信息，有效把控；二是要求结算人员、现场人员及时与工地的结算人员进行沟通，关键是及时有效。结算部要把每一个工程每一个部位工程量提前提供给各个生产车间，这对车间的生产起到指导用，会明显地降低剩退灰的出现，使我们的结算损失控制在2%的目标内。

三、设备部

目前我们中心各个站的设备状况都存在机械老化，维修成本逐年增加的情况，因此设备部要加强对设备的检查，制定定期保养制度，要走下车间了解设备状况，提出指导性的意见。这对于稳定中心各站内生产局面，保证工程供应是非常重要的。

首先，车间与设备紧密合作，建立定期的保养制度，把每一件设备的单方成本降到最低。设备部要监督车间的维修保养落实情况，制定每一个设备件的使用标准；车间要配合设备部做好设备部件的维护工作。其次，设备部要检查车间重要设备配件的使用情况，对于重要的配件要随时知道车间的配备情况；定期为车间配置各种易损易磨件，保证设备情况不会对生产产生较大的影响，做到“小修快速，大修适当”。最后，设备部要对车间建立设备使用情况的考核机制，对于车间因为人为因素造成的设备停机及影响生产的情况作成本折算，进行成本考核。

相信通过这次组织结构的调整会给我们中心带来很大的变化，实现中心在2010年制定的成本目标。

第二篇：司法系统半年工作报告

司法系统半年工作报告

今年以来，我局在区委区政府的正确领导和市司法局的关心指导下，紧紧围绕全区工作大局，结合工作实际，切实抓好了法律援助、人民调解、依法治区、刑释解教人员安臵帮教、队伍建设等各项司法行政工作，取得了较好的成效，为全区经济发展和社会稳定做出了应有的贡献。

一、上半年工作成绩和亮点

（一）以服务民生为已任，全力推进法律援助工作。

牢固树立“依法维权、匡扶正义，勇做困难弱势群体的保护者”的理念，努力实现“应援尽援，维护正义”的目标。一是成功构建“一小时法律援助服务圈”。依托“大调解”协调中心和司法所，在乡镇（街道）充实和完善法律援助工作站52个，新建2个规范化法律援助工作站，依托村（社区）设立了800余个法律援助联络点，实现法律援助网络全覆盖，成功打造“一小时法律援助服务圈”。二是法律援助各项工作开展井然有序。以开展“春风送暖法律援助服务到家”活动为载体，组建“党员法律援助服务队”深入农村、居民小区、工地实施“零距离”服务，大力实施法律援助。上半年区法律援助中心已接待来访3205人次，办理法律援助案件161件，完成全年目标任务的100.2%。区法律援助中心在做好本职工作的同时，还利用法援工作人员懂法的优势，积极参与涉法信访接待工作。通过及时为信访人提供法律服务，引导信访人运用法律手段维护自己的合法权益，上半年接访群众28人次，缓解了信访部门工作压力，化解了社会矛盾。三是法律援助工作全面实现了网络化管理。上半年，我区采用“片区集中制”原则，确定一个硬件设施完善、人员素质高的司法所为“法律援助片区负责所”，及时录入法律援助信息，全面实现了网络化管理。

（二）以维护稳定为中心，全力化解社会矛盾。

把保稳定作为促进经济社会持续发展的“第一要务”，把化纠纷作为保稳定的“第一防线”。一是强化宣传教育培训。购买了《人民调解法》有关书籍500多册发送给调解人员和人民群众，利用春节期间、综治宣传月大力宣传人民调解法。同时采取专项技能培训和集中业务能力培训的方式，加大对调解员的培训力度。上半年，“广安郭太平调解工作室”培训专业调解员8名。6月8日，集中对全区200余名调解员骨干进行了培训，全区司法行政系统工作人员、乡镇（街道）分管政法的领导、大调解中心主任等人参加。二是重点打造调解品牌。把“广安郭太平调解工作室”作为我区调解亮点，返聘“全国人民调解能手”郭太平同志到调解室，按照“矛盾纠纷化解的主战场、调解员培训的实训基地、法制宣传的重要窗口、联系的群众的纽带”的标准精心打造，使其成为“全市第一、全省有地位、全国有影响”的调解品牌，带动和推动全区的调解事业迅速发展。上半年，郭太平调解工作室有效化解全区跨地区跨行业的重大疑难纠纷23件，受指派参与调处外地有影响的重大疑难纠纷的近2起，为人民群众挽回损失300万余元。三是大力开展矛盾纠纷排查调处。以开展“人民调解化纠纷促和谐”、“大下访、大走访”活动为载体，不断完善全区各行各业的人民调解组织和调解网络，健全调解案件和调解组织考评机制，完善对接机制，积极开展“春节期间矛盾纠纷大排查”、“春耕农忙专项排查”活动，做到及时排查矛盾纠纷、及时调处矛盾纠纷、及时化解矛盾纠纷的“三及时”工作标准，有效化解矛盾。上半年，全区各级调解组织受理各类民事纠纷1680件，成功调处纠纷1638件，调处成功率达98.63%，防止群体性上访66件572人，防止民转刑24起36人。四是积极引入社会力量参与调解工作。针对劳动争议、交通肇事、医疗事故、婚姻家庭、农村土地承包、矿产承包、房地产、建筑工程、拆迁等纠纷具有类型多样化、主体多元化、内容复合化、调处疑难化、矛盾易激化等特点，积极引入律师、法律服务人员等具有专业能力的人员，妇联、工会、劳动、土地管理等特定部门的相关人员，技术鉴定、伤残评定等特定行业或领域的专业技术人员参与调解，充分借助社会力量来有效化解疑难矛盾纠纷。

（三）以争创全省首批法治区为目标，全力提高社会法治化建设水平。

我区以实现社会法治化为总体目标，以争创“全省首批法治区”为契机，采取扎实有力措施，丰富多彩的载体，灵活多样的形式，努力推进全区政治、经济、文化、社会法治建设水平。一是明确目标广泛发动。我局按照创建全省首批法治区的标准，将创建目标任务分解落实到相关责任单位，并由各责任单位的主要负责人签订目标责任书，明确创建目标任务。4月13日召开了“创建全省首批法治区推进会”，各责任单位进一步统一思想，明确目标，丰富载体，按照“一张多媒体宣传片、一系列展板、一篇汇报材料、一套完整创建资料、一副创建专栏”的“五个一”标准，精心打造迎检点。同时，狠抓督促指导，强化工作落实。4月下旬至5月上旬，由区委政法委、区人大、区政协、区法建办共同组成了“督导组”，深入到各创建单位进行检查指导。6月，区政协对全区法治区创建工作进行了专项视察，有力促进了工作的开展。二是强化宣传升素质。4月12日，以“法制宣传进万家”活动为载体，由区司法局牵头，组织辖区两个律师事务所和法律服务所人员深入到社区、农村、工地、机关、单位等向广大人民群众、未成年人和在校学生等广泛宣传法律知识，进一步扩大普法覆盖面，人民群众的法律素质得到进一步提升。仅上半年，开展大型法制宣传4场次，制作《生活与法》电视法制节目8期，举办法制培训班3期，悬挂宣传条幅200余幅，发放宣传资料（单）2万余份。三是丰富载体夯实基础。在明确创建目标，深刻领会法治区创建工作意义基础之上，重点把握创建工作的关键环节，找准创建工作的切入点，以丰富的活动载体推进工作。开展“阳光执法”建设活动，不断提高依法执政水平；开展“忠于法律”教育活动，努力实现社会公平正义；开展“经济卫士”创建活动，大力优化社会发展环境；开展“平安万家”建设活动，强力保障社会和谐稳定；开展“案件质量评查”活动，不断促进法律服务行业工作规范。四是典型引路效果明显。深入到各创建单位指导创建工作，认真解决创建工作面临的困难和问题，及时总结在创建活动中的经验，按照“抓典型、树标杆、以点带面持续推进”原则，精心打造和培育先进典型，使各创建点有自己的亮点和特点。目前，全区有8所学校为区级“依法治校示范校”、26个单位被命名表彰为区级“法治示范单位”、20个乡镇（街道）被命名表彰为区级“法治示范单位”、3个驻区单位被命名为区级“法治示范单位”，10 个村（社区）被命名表彰为市级“民主法治示范村（居）”、7所学校已创建为市级“依法治校示范校”。

第三篇：商务局半年工作报告

一、主要指标完成情况

(一)外资方面：

1、新增工商注册外资。1-5月份，全市新增工商注册外资13571万美元，完成任务指标(8亿美元)的16.96%，同比增加54.55%。其中新批项目11个，工商注册外资1.0939万美元，占总量的80.61%(其中制造业项目7个，工商注册外资0.7868亿美元，占总量的71.93%，服务业项目2个，工商注册外资0.1271亿美元，占总量的11.62%。农业项目2个,工商注册外资0.18亿美元，占总量的16.46%);增资项目5个，工商注册外资0.2631亿美元，占总量的19.39%。

2、实际到账外资。1-5月份，全市实际到帐外资7050.186万美元，完成任务指标(4.5亿美元)的15.67%，同比减少17.98%。其中制造业项目到账外资5977.355万美元，占总量的84.78%;服务业项目到账外资1073.2万美元，占总量的15.22%。

(二)外贸方面：今年1-5月份，全市进出口总值36401万美元，其中出口26297万美元，进口10104万美元，同比分别增长1.1%，降17.4%和增长144.1%。预计1-6月进出口总值可达4.6亿美元，出口3.4亿美元，6月当月进出口约1亿美元，出口约8000万美元。

(三)外经方面:1-6月份，我市累计完成新签外经合同额5939.73万美元，同比增加11.37%，完成年计划的77.14%;累计完成营业额3167.05万美元，同比增加15.51%，完成年计划的52.78%。实现了时间任务“双过半”的目标。

二、主要工作

(一)改进方法措施，调整工作思路，促进招商引资工作上台阶

1、走出去，做好宣传推介工作。

认真做好投资环境推介会的组织和举办工作，积极参加国内外各类展会和推介会的组织和举办工作，积极拜访国际知名企业，今年上半年，先后参加了达索猎鹰中国航空专家研讨会、2012谈会亚洲公务航空展、中国国际进口商品博览会等专题博览会和展会，不仅拓宽了招商渠道，也很好的宣传推介了我市投资的软环境。以“2012接轨上海经贸活动周”和“第十二届中国茶叶节暨第八届天目湖旅游节”为契机，召开投资环境推介会，积极宣传，提高我市的知名度，吸引了同时，上半年，我局领导还赴欧、美、日开展境外招商活动，捕获一批新项目信息，推进在谈项目的落户。

2、引进来，做好项目的跟踪服务和落实。

针对招商引资项目，接待好每一批来访客商，跟踪好每一个项目信息。上半年我们促成了荷兰沼气发电工程项目落户。目前，正在全力跟踪服务的项目有来自德国的飞机发动机收购项目、运动型飞机合资生产、铝再生循环;来自荷兰的温室系统、污水处理设施、节能建筑等20个项目。

3、沉下去，做好落户企业的定制服务。

始终坚持服务项目、服务企业、服务客商的宗旨，将服务意识深化到招商引资的每个环节。通过多种形式，了解投资商在咨询、投资、生产、经营及生活上遇到的各种问题和困难，以及各种意见和建议。能解决的问题，及时解决，暂时不能解决的问题，积极同有关部门进行协商，设法加以解决;好的意见和建议，认真听取及早落实。

(二)强化服务措施，力促外贸发展。

1、提供信息服务，帮助企业开拓国际市场。上半年，我局共为企业联系广交会、华交会和日本大阪商品博览会等国际展销会近20个，为企业走向国际市场搭桥铺路，帮助企业开拓国际市场，争取更多订单。

2、提供政策服务，为企业争取更多发展资金。深入开展“双送”活动，把国家对进出口企业的优惠政策和扶持信息及时向进出口企业通报。上半年，帮助企业申报各类项目62个，申请进口设备5家贴息17套。

3、提供保姆式服务，扩大进出口规模。坚持认真做好对外贸易经营者备案登记手续，1-6月，办理对外贸易经营者备案登记15家，变更35家。为外资和生产企业备案加工贸易合同99个。

(三)强力推进市场建设，认真落实惠民工程。

一是坚持市场运行监测分析。坚持年、季、旬定时采集粮食、饲料、农资、社会消费品零售额四大类样本数据及时网上直报外，并经常督促其他两个监测系统9家企业按时上报各监测点数据。

二是完善“万村千乡市场工程”建设。落实上报今年我市农家店发展计划35个，其中扬子广场有限公司15个，农业生产资料有限公司20个。三是大力推进“家电下乡”工作。加强服务，完善监管，家电下乡工作，取得明显实效。据统计，1-6月全市家电下乡产品销售19033台，销售额4731万元，比去年分别增长7.42%和8.43%。四是全力投入我市商业网点规划工作。结合我市“十二五”城市发展总体规划，与南京财经大学合作，多次进行实地调研论证，编制规划，目前已顺利通过了专家评审。五是加大商贸流通领域企业安全经营督查，促进商务经济健康发展。及时召开全市各大商贸流通企业主管安全领导会议，传达上级文件精神，组织实施了我市商贸流通领域的安全生产大检查。重点检查安全生产管理组织落实情况和台账记录情况。

(四)不断强化市场监管力度，努力营造放心消费环境。

1、切实搞好肉品安全，确保百姓吃上放心肉。

一是按要求督促屠宰场的升级改造，促进屠宰场硬件建设。召开生猪屠宰场改造专题会议，制定详细的改造方案，确保生猪屠宰场升级改造有序进行;二是加强部门联合执法，积极开展专项整治。联合农林、工商、卫生、质检、公安等部门对全市大型超市、肉制品加工企业、大型冷库、生猪屠宰场点和农贸市场开展不定期检查，上半年，共检出病害猪206头，没收不合格肉品416公斤;三是注重宣传，增强全民食品安全参与意识。结合“3.15”、“食品安全宣传周”等主题活动，积极开展普法宣传，制作宣传展板15块，发放宣传资料1650份，有效提升全民的法制观念和肉品安全意识。

2、加强酒类监管工作，促进酒类市场健康发展。

一是认真抓好酒类零售许可证制度，严格市场准入，不定期对流通环节及门店进行检查，使酒类流通随附单工作落到实处。二是加强酒类市场检查，加大打假力度，采取不定期突击检查和定期检查相结合的方式切实加大监管力度。三是进一步提高服务水平。在执法过程中，积极向经营户宣传讲解酒类监督管理条例、法律、法规。四是加强和酒业协会的合作，充分利用酒业协会这个平台加强酒类监管工作。

3、搞好成品油管理，维护市场秩序。

一是搞好成品油经营企业的年检工作，顺利完成了对全市77座加油站(点)成品油经营企业的年检。二是加强与成品油经营企业的联络服务，保障人民群众生活、生产用油供应。三是做好成品油日常监测工作，及时、准确报送成品油月报表、市场运行监测周报表，做好新建加油站的申报工作。

4、整顿规范市场经济秩序工作初见成效。

对全市涉废企业进行审核管理，要求其网上申报备案并换领新的登记证明;结合药品季报工作和食品安全宣传周活动对食品、药品等重点商品生产流通秩序进行了集中整治;完成了对全市商贸流通企业进行了商业预付卡和零售企业向供应商违规收费的两项检查。

三、存在问题

1、项目信息来源不广，签约落户的成功率偏低。

2、招商方式和手段不够创新主动。

3、与各乡镇招商中心以及区有关职能部门的沟通联系还不够，第一手的资料数据偏少。

4、两大开发区、“三园”的利用外资时序进度严重滞后。

5、缺乏大项目的支撑。

6、已批准的企业进展欠佳。

四、下半年工作安排

为确保完成全年目标任务，我们将科学分析当前形势，进一步咬定目标，开拓创新，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感抓实抓好当前商务工作。

1、加大服务力度，促进外贸出口增长。一是深入持久地开展“双送”和帮扶活动，及时向外贸企业反馈省和市的新政策，动员小微企业参加出口信保，把6月增长补贴通知到每家外贸企业;二是积极落实上级各项外贸扶持政策，为企业争取更多发展资金。通过组织企业培训，积极帮助企业争取国家、省外贸发展资金，下半年，重点做好中小企业国际市场开拓资金项目申报和切换商务发展资金的分配工作(我市2011年切块资金分到263万元);三是全力协助企业开拓国际市场，组织参展，力争为企业争取更多订单，进一步扩大市场份额。四是充分挖潜，理顺关系，壮大进出口规模。加强服务协调，提高服务效能，充分利用政策优势，重点做好军荣箱包的出口回流工作，促进华鹏变压器早出口多出口，推动罗地亚加大出口规模。

2、进一步加大招商力度。一是大力推进产业招商。围绕全市生产力布局，重点结合“一区三园”规划，明确产业定位，依托产业地图，按照“大项目-产业链-产业集群”的招商思路，转变招商方式，开展产业招商;二是不断加强培训学习。通过学习提高招商人员的素质，掌握招商引资的本领，引导鼓励招商人员充分发挥聪明才智，转变招商方式，主动开展招商工作;三是切实提高服务水平。加强与各镇区、其他政府部门的沟通联系，提供必要的协助配合，并及时获取第一手数据资料，服务全局，服务镇区，服务企业。

3、转变发展观念，明确产业定位，加快推进招商载体建设。坚持把开发区作为引进、生成项目的重要载体，按照我市一区三园的产业布局，坚持“产业集聚、企业集群、主业突出、特色鲜明”的原则，加快整合区镇资源，全力推进高端装备(通航产业)、绿色能源、健康产业、电子、软件产业园和低碳小区建设进程，不断提高园区对外资大项目的承载能力;深入推进镇区共建模式，加快标准厂房建设进度，提高节约集约用地水平，加快特色产业集聚，形成错位发展态势，推动各镇区加快“千亿元区百亿镇”的步伐。

4、紧盯项目抓批办，全面梳理催到账。根据全市“五个一批”项目，排出项目进度表，专人负责跟踪，帮助企业协调解决困难和问题，推进在谈项目早签约，签约项目早注册，注册项目早开工，开工项目早竣工，竣工项目早投产。同时结合2011外商投资企业联合年检工作，发动商务、工商等部门对往年注册项目进行一次全面的排查，根据出资期限，督促欠缴企业资金到帐。全市力争工商注册外资和实际到帐外资两项指标全面完成市下达的任务指标。

5、提升服务水平，化解制约瓶颈。一切工作围绕项目转，对于重点外资项目，实行资源倾斜，重点保障，千方百计为企业破解制约因素。对签约报批项目，加快完善审批手续，需要报省厅批准的项目，及早与上级主管部门沟通衔接，确保在最短的时间内完成项目审批，加强与工商、环保、外管等部门的衔接，推进项目的落地进度。强化要素保障，按照“保重点、保外资、保开工”的原则，合理调配土地资源，优先保障重点外资项目的建设用地需求;充分利用上级重大项目用地指标“点供”政策，精心包装申报符合国家产业政策导向的重大外资项目。

6、加强考核督查。按照“周督查、月例会、季考核”，“以周促月，以月保季，以季保年”原则，进一步加大督查密度、奖励幅度，在全市开放型经济工作考核奖励意见的基础上，再分别给予不同档次的奖励，进一步激发全市上下招商引资的积极性、主动性和创造性。

第四篇：集团公司半年工作报告

集团公司召开半年工作会议

研究部署“十二五”工作

集团公司半年工作会议8月25日至26日在度假村召开。

集团公司董事长，党委书记，党委副书记、总经理，董事，董事，党委副书记、纪委书记，副总经理，副总经理出席会议。分别主持会议。

会议首先由办公室代表集团公司介绍了《集团有限责任公司“十二五”发展规划》。规划指出，集团公司的发展愿景是：北京商业领域旗舰，国内商贸批发劲旅。

经济发展目标是：围绕民生用品和都市快速消费品，加强流通中间环节建设，大力发展批发零售业务，积极推进特色经营。

以“品牌经营、产业联动”为经营方针，强化“集团一体化”运作，以“打造首都商贸系统服务商”为核心经营理念，做强、做大代理分销，做专、做好交易市场，做优、做精终端零售，做深、做透特色经营。

集团公司的经济目标是，十二五期末，营业收入达到80亿元以上，实现利润2亿元以上。

结构调整目标是，到规划期末，形成8家左右规模较大、1主业突出、发展均衡、竞争能力强、集团公司控股经营的核心企业，在首都商贸流通领域占据相当的位臵。

培育2家销售规模约20亿元，2家销售规模约10亿元，4家销售规模约5亿元以上的优势企业，核心业务的营业收入占集团公司全部收入的95%以上。

集团公司商品经营体系分为两大类：核心业务、特色经营。核心业务包括，代理分销、交易市场、终端零售。特色经营包括，服装工业、特色街区、商业地产、旅游饭店、文化创意产业等。

企业汇报了本单位“十二五”发展规划的主要内容，企业同时回顾了上半年经济指标完成情况和下半年经营工作要点。

在讲话中对“十一五”时期取得的成绩给予了充分肯定和高度评价。他指出“十一五”规划的制定和实施，在集团公司改革发展的历史进程中具有非常重要的意义。第一次较为系统地提出了集团公司改革发展的总体构想和远景规划，明确了企业应该怎么发展，发展到什么程度，达到什么高度，有效提升了改革发展的水平和质量，使集团发展达到一个新高度，进入一个新局面，极大地鼓舞了士气，振奋了精神。没有“十一五”规划，就没有集团公司现在这样的成绩，也不可能有今天这样的面貌。

指出，当前集团公司发展面临新的形势、新的挑战、新的问题，要正确评价我们所处的环境和集团公司“十一五”时期所取得的成绩，要正确理解和把握集团公司“十二五”规划的核心内容和精神实质。要在对集团公司改革开放发展形势的分析和判断上统一认识，在对“十二五”规划的认识和理解上统一认识，在对集团公司的决策意图和工作部署的贯彻执行上统一认识。各单位和全体领导干部对集团公司的决策决议、指示精神和具体工作部署要认真领会，把握要点，广泛宣传，形成共识，自觉贯彻，积极落实，推进集团公司在“十二五”时期的快速发展。

调，集团公司目前处于一个非常特殊的发展阶段，要加强领导班子建设。一是坚定信心。在目前形势下，信心比什么都重要。要始终坚持以经济建设为中心，坚持促进发展的战略不变，坚持做强做大的决心不变，坚持改革创新的精神不变。二是创新思路。集团公司走过的历史是创新的历史，取得的成果是创新的成果。要克服小富即满、小康即安的思想，要大力提升创新水平，拓展新领域，要在转变发展方式、调整结构、整合资源、合作双赢中找思路，要在生产市场和消费市场两个终端市场的变化中找思路，要以开放的眼光、敏锐的思维、宽阔的胸怀找思路。三是改进作风。思想作风、领导作风和工作作风关系到企业改革发展的重大问题，关系到企业前途命运的重大问题。思想作风要扎实，领导作风要细致，工作作风要紧张，要以企业家的风格来干事，尊重市

场规律，讲实际，抓具体，增效益。

在讲话中指出，“十二五”时期集团公司规划的主色调、主旋律是马不停蹄地发展。要从战略上调整，切实转变发展方式，加快发展速度，集团公司的发展愿景是北京商业领域旗舰，国内商贸批发劲旅，发展目标是围绕民生用品和都市快速消费品，加强流通中间环节建设，大力发展批发和零售业务，到“十二五”末营业收入80亿元，利润2亿元以上。我们的定位是商贸批发，批发就要有规模，没有规模就不能叫批发。在市场经济体制下，不改变，不发展，不改革，肯定没有出路。只有不断地创新，才能抢占市场先机，夺取市场主动权。

强调，人才是第一生产力，科学、合理的人才结构是企业发展的重要保障，人才问题是关系企业事业发展的关键问题。企业领导应该具有以下素质，一要有强烈的追求成功的欲望，带领企业前进。二要不怕失败，不服输，按照市场经济规律办事。三要宽宏大量，有大海一样的胸怀，各企业之间、同事之间要互相扶持，互相配合，为了共同的目标去努力。

指出，发展是企业永恒的主题，管理是企业的生命线，要扎实做好管理，加强制度建设，注重细节管理，强化风险管理与风险控制，促进企业快速、健康、稳定发展。做好风险管理，要正确看待风险，企业要发展，肯定有风险，风险

处处在，时时在；要正确判断风险，未雨绸缪，防患未然；要正确评估风险，确定风险额度是在可承受的范围内，不能伤筋动骨；要制定风险预警机制，一旦出现苗头，及时采取措施，减少损失发生。

强调，下半年各企业的工作重点是，一要进一步完善“十二五”规划内容，明确基本目标、发展思路和主要措施；二要保质保量完成今年的各项经济指标，任务较重，不能松懈；三是要提前做好明年预算，做到心中有数。

在总结讲话中指出，这次会议是集团公司在“十二五”时期迈好第一步，改革发展面临新形势、新任务的背景下召开的一次重要会议，达到了相互学习、取长补短、共同提高的目的。进一步明确了“十二五”规划的总体要求、基本目标、主要任务和重要措施，增加了做好“十二五”时期各项工作的责任感、紧迫感和使命感。各单位要认真传达、贯彻集团公司的“十二五”发展规划和经理的讲话，结合集团公司“十二五”发展规划提出的各项工作任务和经济指标，修订、完善本企业的“十二五”发展规划。集团公司将分别到各企业听取专题汇报和经济指标落实情况。

各子企业、子公司主要领导，总部各部（室）负责人参加会议。

第五篇：2013半年工作报告

**信用社2013年上半年经营管理情况报告

2013年上半年，**信用社在联社的正确领导下，牢固树立科学发展观，坚持服务“三农”市场定位，严格执行各项工作部署，结合自身实际情况，确定工作重点，强化信贷管理，狠抓不良贷款清收，抓好资金组织工作，增强拓展中间业务的力度，加强职工队伍建设。通过全体员工共同努力，各项工作取得了一定的成绩，业务运行平稳。现就2013年上半年工作情况报告如下：

一、基本情况

（一）业务指标完成情况

1.存、贷款情况。截至2013年6月末，存款总额万元，比年初增加万元。各项贷款余额万元，较年初增加万元，增长%；

2.利润指标情况。2013年上半年，总收入万元，比上年增加万元，增长%。其中，利息收入万元，比上年增加万元。利息支出万元，比上年增加万元。中间业务收入万元，中间业务收入占总收入%；资产利润率为%，比上年同期上升个百分点。

4.营销情况。2013年上半年，全员存款累计营销日均余额万元。

二、主要经营管理工作开展情况

2013年上半年我社在经营管理过程中主要开展了以下几个方面工作：

第一、催收上发放贷款，上半年共收回万当年到期贷款。

第二、统筹规划2013年新增贷款的贷前调查与贷款的发放和收回。

第三、迎接省联社理事长基层调研一次，迎接省稽核局风险检查一次，迎接同江市联社安全保检查一次,同江市联社风险检查一次.第四、新增贷款的后检查工作。

第五、加大吸收存款工作力度，扩大了存款余额。

第六、做好省联社部署的农户评级授信工作与制定清收不良贷款计划，大力清收不良贷款工作。

第七、加强员工政治与业务的学习和培训。

三、取得的主要工作成绩

一,贷款方面，上半年我社收回当年到期贷款万，实现收息万元。新投放贷款余万元，有效的支持了**镇与街津口赫哲族乡农户的春耕生产。

二,存款方面，截止到 6月末，我社存款余额万元，较年初增长约万元。

三，我社于六月开始对**镇与街津口乡约1800余户贷款户展开了农户评级授信完善工作，同时也利用评级授信的时机对新增贷款进行贷后检查。截止到6月末我社共完成了约120余户需贷款户的评级授信完善工作，完成了总量的1/8左右，此项工作

正在有序的进行中。

四、经营管理过程中存在的问题

（一）经营管理过程中存在的问题

一、贷款方面

通过贷后检查的进行，我社发现在贷款用途的跟踪上很难达到100%。

二、存款方面

由于农户生产经营资金上的需求,短时间内存款余额很难有大的涨幅。

三、风险管理方面

员工风险管理方面的学习力度不够，对各岗位风险点应该加强学习。

（三）各检查组检查中发现的问题

在省稽核局风险检查过程中，共发现以下几个方面问题：

一、信贷档案内容需完善。

二、借款人资料不完整主要是单身离异借款人除单身证明外还需要离婚证复印件。

三、放款通知书“签章”处，客户经理不需要签字。

五、具体解决问题的方法

一、贷款方面，加强贷后跟踪检查多方位、多渠道想尽一功办法与贷户取得联系，比如加强与其联保小组成员的联系，最大可能使贷后检查和跟踪达到100%。

二、存款方面，首先在保住目前存款成果的同时加大工作力度，争取在这个季节进一步提高存款余额。其次，做好存款淡季的前期准备工作，争取到年底把我社存款额提高到一个新高度。

三、风险管理方面，加大对员工风险管理重要性的培训，使员工真正意识到各岗位的风险点，从而降低各种风险。

六、下一步工作打算

第一，在确保贷后检查质量的前提下，加快贷后检查速度，力争贷后检查面达到100%。

第二，做好农户评级授信完善工作和不良贷款管理清收工作，制定评级授信及不良贷款管理清收工作方案，明确工作目标，按省市联社相关工作要求，把此项工作落实好。

第三，加强员工业务知识方面的学习，通过理论与实践相结合，努力提高员工工作等各方面的能力。

第四，加大自查力度，找出隐患，力争把一切问题消灭在萌芽阶段。

**信用社

2013年7月