金红车间先进分会申报材料

第一篇：金红车间先进分会申报材料

金红车间先进分会申报材料

金红车间是2008年10月安钛公司后处理项目建成后，从原一车间新酸解抽调精干力量和公司新进大中专毕业生组建而成的。车间分会随之而建，三年半来，金红车间分会在公司工会的大力支持下，不论是在后处理项目的试生产，还是在车间达产稳产阶段，始终紧紧围绕公司工作主题，按照“勤于学习增素质，融入生产抓效益，团结协作创一流，强化作风树形象”的工作思路，忠实践行“三讲五心”的企业文化，以企业发展为己任，以建设“四有”职工队伍为标准，不断提升工作技能，强化自身素质，奋发争先，为公司的安全生产稳定、员工队伍稳定、精神文明建设等方面做出了贡献，同时也赢得安钛公司和集团公司领导的高度肯定。08-09年度被集团公司授予“先进集体”称号，08-09年度被安徽省总工会授予“安徽省总工会先锋号”。09-10年度被评为“安钛公司先进党支部”等荣誉。

一、广泛开展宣传教育活动，全面提升分会良好形象。

首先，提高思想认识，加强宣传力度。把宣传工作认真落实到班组，充分利用 “班前会”，加大“工会常识”的宣传力度，并在班组中展开讨论，不仅仅只是让职工学习，更重要的是让广大职工真正的参与其中，了解自己的权力和义务。其次，掌握员工思想动态，反映员工意愿和要求，做好一线员工思想政治工作。为此，分会经常深入基层，与员工采取接触谈话方式，了解员工的思想状态，对收集到的意见和建议，分门别类地综合整理，及时向单位领导汇报，为公司工会领导掌握全体员工的思想动态，有的放矢地开展思想教育，提供依据。另外，工会每季参与安全生产例会和季度考评工作，积极听取员工的意见和建议，提出自己的看法，认真解决问题，并主动和领导配合，对各部门的安全经营情况进行监督指导，及时监督发放劳保用品，充分发挥工会劳动保护的作用，从而保证了今年各项任务的完成。最后，积极发展新会员。在员工中长期不懈的开展工会常识教育，确保每一位职工都是一名工会会员。

二、加强分会建设，充分调动员工生产积极性

车间分会是公司工会的最基层组织，作为生产车间的分会，该分会始终牢牢抓住生产这条主线不放松，把重点放在分会建设与有效生产工作中。车间在2010年的达产阶段刷新一个又一个高产纪录，最终超额完成了公司下达的30000吨生产任务。在2011年的40000吨生产任务，对于这样一个艰巨的生产任务，该分会面对困难毫不畏缩，在年初粉料欠产，年中市场萧条、生产受限的情况下，仍然圆满完成公司临时指定的生产目标。车间依托强大的党员队伍，年轻的领导班子和技术骨干带动全体员工发扬不怕苦、不怕累、艰苦奋斗的优良作风。2012年第一季度超额完成生产任务，车间分会以“任何一项工作，如果不想完成它，总有一个借口，如果想完成它，必定会有一种方法”为口号，依托全体员工的不怕苦、不怕累的工作热情，同时始终如一的坚持重奖排头班，充分激发员工的生产积极性，创下一个有一个的记录。

三、不断提高车间分会的战斗力、凝聚力

一是以技术比拼练就人。车间根据实际，认真组织开展岗位之星、排头班竞赛等比武活动，以劳动竞赛促业务素质的提高，制定了《金红车间奖金考核二次分配方案》，当月进行考核兑现，年底综合全年考核情况，评选出优秀班长，并将先进个人制作台历。通过树立标杆，在车间上下营造了一股“比学赶帮”的竞争氛围。二是以人性化管理凝聚人。车间年轻工人比较多，不管是员工结婚还是因病住院，车间领导班子都会及时进行探望，送去组织的温暖。他们感觉到，要调动职工的积极性，作为车间班子就要尊重职工、关心职工、理解职工，要真心实意的帮助职工克服困难、解决问题。员工积极性的有效调动，凝聚力的不断增强，使车间上下形成了“谋事、干事、干成事”的良好氛围，车间的各项工作也一年一个新台阶。三是分会为加强各班组之间的交流，团结班组员工，极大限度的发挥团队效率，每年组织车间员工分班组进行跑步比赛、拔河比赛等，并于2011年组织车间员工集体郊游和实战CS等活动，增强每位组员的团队意识，使他们的集体荣誉感得到增强，以更饱满的热情投入到生产中。

四、集思广益，重视每位员工的合理化建议，对于可实施的予以采纳。每年车间分会，都针对当前的生产形势，征求员工的意见，对一些不合理的工艺、设备、现场、管理等，进行合理的改造。2010年车间为降低生产消耗提出了三大改造，偏铝酸钠改造、TOFP改造、锅炉给水泵改造等，每年为公司节约直接经济成本不下百万。2010年三大改造也得到集团公司领导的高度认可，授予车间2010年度合理化建议二等奖。

以上这些成绩的取得，是在公司工会领导正确领导下取得的，与该分会全体员工的努力拼搏，在工作中处处起先锋模范带头作用分不开的。在今后工作中，车间分会将再接再厉，与时俱进，抓好学习，争取更大成绩，为企业的做大做强做出更大的贡献。

金红车间

2012-4-7

第二篇：申报先进分会材料

营业部分会申报先进分会材料

营业部分会以“创建先进基层工会”为动力，以促进我营业部发展，提高员工生活质量为目标，紧紧围绕我营业部经济建设和改革发展任务，认真履行各项职能，按照工作目标，高起点、高标准、高质量、高效率地开展各项工作，使工会建设得到加强，民主管理日趋规范，企业文化丰富多彩，“送温暖”工程效果明显，有力地促进工会组织的凝聚作用，增强员工的主人翁意识。2009-2010年获省级巾帼文明岗、市级工人先锋号、文行先进单位、文明单位等多项荣誉称号。

一、广泛开展宣传教育活动，全面提升工会良好形象。

（一）提高思想认识，加强宣传力度。把宣传工作认真落实到班组，充分利用 “班前会”，加大“工会常识”的宣传力度，并在班组中展开讨论，不仅仅只是让职工学习，更重要的是让广大职工真正的参与其中，了解自己的权力和义务。

（二）组织丰富多彩的以“工会积极分子”为主题的活动。通过主题活动的开展，对广大工会会员进行生动、直观的教育，以员工为主体，强化大家的正确维权意识，争做一个积极进取的模范会员。我们还注重并积极开展群众性的劳动竞赛活动，收到良好效果。二月份，在营业部范围内开展了“安全责任书”签订活动；六月份开展了“安全生产月”活动，八月份开展了员工业务知识竞赛活动；十二月份开展了“冲刺2010劳动竞赛活动”，在活动中工会积极组织，认真学习相关文件规定，不断提高劳动竞赛的知识性和趣味性，使员工在活动中学到了知识，在竞赛中得到了锻炼。

（三）掌握员工思想动态，反映员工意愿和要求，做好一线员工思想政治工作。为此，分会经常深入基层，与员工采取接触谈话方式，了解员工的思想状态，对收集到的意见和建议，分门别类地综合整理，及时向单位领导汇报，为营业部领导掌握全体员工的思想动态，有的放矢地开展思想教育，提供依据。另外，工会每季参与安全生产例会和季度考评工作，积极听取员工的意见和建议，提出自己的看法，认真解决问题，并主动和领导配合，对各部门的安全经营情况进行监督指导，及时监督发放劳保用品，充分发挥工会劳动保护的作用，从而保证了今年各项任务的完成，（四）积极发展新会员。在员工中长期不懈的开展工会常识教育，确保每一位职工都是一名工会会员。

二、加强分会组织建设，切实维护广大职工的合法权益我们分会紧紧围绕员工群众最现实、最关心、最直接的利益需求，实现了多层次、多领域的依法维护，进一步健全和完善服务+维权机制。在这方面，我们深入基层，组织对员工进行思想情况调查，认真听取职工意见，针对员工关注的热点问题，储如福利、养老保险、住房公积金等问题，进行逐一解答。同时开展多种救助活动，自觉为员工排忧解难，解除燃眉之急。在工作中，协同营业部开展 “以师带徒”、“党员示范岗”等活动，提高广大员工业务技术水平。在日常生活中，工会继续对员工的婚丧嫁娶，生病住院，积极予以帮助，开展员工关爱活动。由于分会时刻把员工放在心上，所以在广大员工中树立了工会组织的良好形象。

三、不断加强职工之家建设，举办丰富多彩的文化娱乐活动。

（一）打造学习之家

创建学习型组织，争当知识型会员。不断增强向心力、感召力，始终保持蓬勃朝气，鼓励员工树立学理论、学业务、终身学习的理念

1、鼓励会员学习，在本部门工会中营造出爱学习，爱知识的学习气氛。阅览室为会员开设专门借书窗口，每个工作日开放2-3小时，节假日根据员工需求随时开放。

2、写读书笔记，开展专题讨论和设飞信论坛，交流学习心得。

3、注重员工的素质培养，创造条件让他们进修、提高学历层次。参加省市公司组织的各类职业技能认证，争取100%达标。

（二）营造温暖之家

努力改善办公环境，9月中旬搬迁至新综合楼，对办公环境进行绿化、美化。定期安排员工做保健检查，每年春节前走访离退休员工，了解老同志的家庭状况及身体情况。今年走访生病住院员工达4人次，员工婚丧嫁娶6人次，为每位员工生日送上一份礼物。分会对员工无微无至的关爱和帮助，使每一个会员都真切地感受到了“家”的温暖。

（三）建设民主之家

营业部各类评先评优，都实行民主推荐，充分听取员工意见，涉及工会工作的重要事项和员工切身利益的事情，均实行民主表决，公开表决结果，对营业部企务实行公开，设立企务公开箱。由于人事的变动，及时完成分会委员会的换届选举工作，充分发挥职代会的民主管理和民主监督的职能。

（四）构建文明之家

坚持开展喜闻乐见、健康有益的群众性精神文明活动，建立了营业部“职工小家”活动室，完善了活动室的器材、器械。组织了登山、乒乓球比赛、趣味游戏等活动；积极参加了市、区组织的文艺汇演、共青团知识等比赛，并获得了优异的成绩。

营业部将在市工会和党支部的领导下，弘扬求真务实精神，继续大力发展建设职工小家活动，把分会各项工作落到实处，充分发挥分会的服务、协调、维护、参与职能以及促进公司的工作上来。

第三篇：申报先进群监分会材料

申报先进群监分会材料

接到矿工会关于评选2011群安工作先进集体和先进个人的通知后，我们对2011群监工作进行了梳理。我们认为，我们物管科虽然是地面单位，但承担着很大的安全压力主要是来自于井下火药库、地面油库、废旧物资回收几个作业点。今年以来，我们根据安全上点多线长面广的实际，坚持以三基工作为主线，动员和组织职工认真抓好群安工作，确保了全科全年安全奋斗目标的实现。

回顾今年以来的群安工作，我们的主要做法有以下几个方面。

一、深化认识是做好群安工作的必要前提

认识是行动的先导。群众性的安全工作必须紧紧依靠职工群众的广泛参与。因此，在日常工作中，我们始终把群安工作的着力点放在职工群众的广泛参与上，以深化认识为突破口，并通过灵活多样的宣传形式，动员职工投入到群安工作中去，形成全方位、多层次的抓群安工作格局。一是抓学习。认真组织职工学习《煤矿安全规程》、煤矿职工十大权利、安全生产责任制以及集团公司和矿有关安全指令批示及会议精神等。不断深化职工对煤矿安全工作重要性的认识。二是抓教育。利用和睦牌板、宣传栏、标语、周二安全例会、周三安全活动日、安全知识竞赛等对职工进行教育，为群安工作的开展奠定坚实的思想基础。三是抓警示。通过采取组织职工收看安全电视片、案例分析、现身说法等方式方法，不断给职工以提醒。适当的时候，根据安全工作需要，开展职工自我警示活动，如组织职工安全思想剖析书，并且对好的进行奖励。

二、突出重点是做好群安工作的关键环节

在抓群安工作上，我们始终坚持硬件投入到位的同时，重视和加强软件建设，做到软硬件一起抓，并努力在以下几个环节上狠下功夫。一是坚持抓安全责任制的落实。根据阶段性的工作任务，对班队长分别提出不同要求，并坚持每月考核一次。对不负责任的或责任制履行不好的，视其情节给予通报批评、谈话、戒免等处罚，真正做到一级抓一级，一级对一级负责。二是大力开展质量标准化建设。动员和组织职工积极参与质量标准化建设，从地面废旧物资回收到井下火药库，到油库，凡是要害部位和重点岗位，都纳入质量标准化管理之中，重点是抓好教育培训、环境卫生、操作技能、原始记录，不符合质量标准化要求的坚决推倒重来，有计划、有重点地推进质量标准化建设。坚持以倡导学技术、钻业务为主线，以提高职工安全素质为重点，认真组织职工开展“安康杯”、岗位练兵、技术比武，以及自保、联保、互保等各种形式的群安活动，力造就过硬的职工队伍，为群安工作的开展提供队伍保证。

三、强化落实是做好群安工作的重要保证

实践使我们认识到，要保证群安工作取得实实在在效果，必须在强化落实上多下功夫，其目的就是防止流于形式。因此，在日常工作中，我们始终把抓强化落实作为群安工作的重头戏，贯穿于群安工作的全过程，从落实的形式到落实的内容都有明确规定和要求，主要是把握好以下几个环节：一是重点抓，抓重点。重点抓就是对一些难以解决的矛盾和问题，指派专人或集中时间和人力，从根本上进行解决；抓重点就是对要害部位和重点岗位定期进行隐患排查，发现问题及时整改。二是反复抓，抓反复。在日常工作中，坚持不懈地抓宣传、抓教育、抓三违、抓隐患排查，使群安工作不断层，不断线。已经解决的矛盾和问题，采取有效措施加以巩固，主要是经常利用职工座谈会、班前会和找职工谈话等形式搞好回头看，进行认真反思，并实行跟踪管理，防止类似问题重复出现、或回潮、或反弹。三是众人抓，抓众人。通过一定的形式、手段和信息途径，或强制性的措施把

第四篇：采矿车间先进申报

山阳秦鼎矿业有限责任公司三期采矿车间

先进车间申报

三期采矿车间自投产以来，始终坚持公司的安全生产工作方针和指示精神，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，总能第一时间完成公司下达的生产任务。今年6月，按照公司生产安排，三期车间人员重组，现有员工5人，其中采矿工程师1名，采矿助理工程师2名，测量助理工程师1名，采矿技术员1名。

2014年到2015年，车间先后完成了Ⅱ号东部金矿体1170中段Ⅴ号矿房、1110中段Ⅰ号矿房以及Ⅱ号西部金矿体102线矿段、114线矿段的探矿回采工作。面对生产中棘手问题，车间在总工办的领导下，成立技术小组，通过各种渠道、克服重重困难，以“亮剑”精神自强创新，独辟蹊径，在保障施工安全的前提下，摸索出一系列适用于三期矿山矿体的采矿新工艺，新方法，绘制电子版设计、施工图纸23张，手绘图纸17张，编录坑道32条，合计进尺1555m，编录取样和出矿取样1676个，以下具体概括为三点说明：

一、通过开展“安全生产月”，每周例查、突击检查，以及每年不少于20学时的安全教育培训，做到全年零事故生产；宣传“遵章守法、关爱生命”，发扬以人为本的理念，收到了积极的效果，坚持班组必须开全周会，要求广泛发言、并及时将公司精神传达到员工，进行安全检查。车间每周开安全例会进行传达公司的文件和精神，讨论未解决的安全隐患，车间领导坚持每天下班组检查安全工作落实情况，车间安全生产工作收到了很好的效果，确保在工作任务繁重、人员少的情况下未发生一起事故。这种车间领导层层抓安全，管理人员具体管组织和实施，工人认真执行安全规程是取得安全无事故的重要保证。在施工生产中，车间领导亲自过问个人劳保落实情况，并且每周和安全员到施工现场了解询问各工作面进程检查安全隐患。车间领导认真查阅个班组安全生产、检查记录中内容，并让车间管理人员反馈问题整改情况。车间检查督促施工人员出入坑登记、翻牌，如实记录生产安全隐患检查整改情况。车间和公司签订了《安全目标责任书》，结合采矿工程的工作性质，制定了《采矿车间安全标准化班组考核表》和奖惩方法。深入安全工作的现场管理，对进入井下的人员配置CO检测仪、自救器、安全帽、帆布手套，开展技术交底的安全会。通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力；通过制度建设，明确车间员工安全生产责任和生产行为的规范；通过召开定期安全会，营造车间员工关心和支持车间安全工作的局面；通过隐患检查治理，改善了车间安全生产环境；通过倡导车间新理念，形成车间新气象，从而切实保障员工安全和公司财产不受损失，优质完成《公司2014、15年安全生产管理目标责任书》的各项指标。

二、车间求真务实，任劳任怨，积极进取，自主创新。车间坚持技术工作“一帮一带”，将优秀的经验良好的传承发扬，并取得了重要的突破。2014年以来，三期矿山Ⅱ号东部金矿体回采进入尾期，面对资源枯竭、回采施工条件差的现状，车间充分发挥师傅带徒弟的作用，稳扎稳打，绝不放弃，先后探明了1170中段Ⅴ号矿房边角体，1110中段Ⅰ号、Ⅱ号矿房矿石储量，确保圆满完成全年生产任务。在对Ⅴ号矿房边角体的回采过程中，由于地质条件特殊，采样必须从分段一件件背出，十分困难，面对每次刻槽下来的40多斤样品，车间人员任劳任怨，咬牙坚持，一次次从分段爬40m梯子然后再走2.5公里路将样品及时送到化验室，确保生产按计划进展，用车间员工自己的话说：流再多的汗水是应该的，我们拿着公司的工资，就要出最大的力气！1110中段Ⅰ号矿房采切时，矿体极端变化，分层毫无规律，与1170中段矿体产状、倾角相差甚远，探矿一时进入盲区，值此之时，车间冒着因多打进尺被处罚的危险，本着对资源绝不浪费的态度，毅然决然的加长探矿穿长度，最终探明矿体上盘约8m厚的高品位矿层，给公司带来了可观的经济效益；由于矿体分层距离较大，厚度明显增加，原适用于三期矿山的潜孔留矿法若对矿房回采，受漏斗放矿原理的制约，将对矿石造成极大的浪费，面对这一棘手问题，车间列专题研究讨论，搜网页、查资料，争方案、论安全，先后提出3种回采方案，在反复的自我否定中，开辟了一个对于分层矿体纵向回采的新途径，发表论文一篇，同时回采取得了超出预期的突出效果。

2015年初，开始对Ⅱ号西部金矿体探矿施工，探明102线矿段、114线矿段特厚大金矿体，厚度规模在金矿中实属罕见！为三期、公司的可持续发展打下了坚实的基础。1050中段施工开始，由于没有充足的地质资料，按照矿业公司探矿设计施工中，矿体产状变化极大，车间经过反复研究讨论，现场打方位、测倾角、量长度，来来回回穿梭在现场与办公室，及时纠正了设计中存在的不足，保证了探矿巷道的二次利用，为公司节约了一大笔成本投资。1090中段施工开始，车间人员每天进入工作面检查，都要沿渣坡徒步攀爬四十米的垂高才能上至1090中段，磨破了多少双鞋，摔翻了多少个跟头，甚至于滑翻丢失了一部iPhone手机等等，再多的困难，三期员工任劳任怨，自强不息，绝不给公司抱一下怨，最终将1090中段与崖屋沟顺利贯通，解决了矿井通风和行人安全一系列问题。2015年7月份，由于东部矿体品位下降较大，原矿品位一度下降至1.0g/t，生产工作迫在眉急，面对特厚大破碎矿体回采，车间联合总工办成立专项技术小组，列计划、赶方案，先后修改设计方案六次，克服重重障碍，攻陷特厚大破碎矿体回采与施工安全技术难关，在金属矿开采领域做出了突破性的进展。

三、形成干群合力，创建和谐车间。三期采矿车间在抓好班组各项工作同时，自觉维护职工利益，注重干群关系的和谐，把凝聚职工向心力做为开展好班组各项工作的首要条件，利用各种会议对职工进行爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识和行为规范的学习教育，使干部职工模范遵守各项规章制度。在生产任务目标上，使干群一致，月月完成当月工作计划，做出较好的工作业绩。把职工的利益放在创建和谐班组议事日程，设立队务公开栏，让职工参与管理，通过多种形式让职工发表意见和建议，在班组建设起到积极作用，密切了干群关系，增强了职工的向心力，为安全生产提供了保证。坚持文明生产，搞好安全质量标准化现场管理。生产环境的优劣，直接反映出矿井作业环境的文明和职工的行为规范程度，是矿山生产建设的形象工程。对施工环境卫生要求做到了无杂物、无淤泥、无积水，物料堆放整齐、施工牌板悬挂整齐。凡不符合文明管理要求的，视为工程质量不合格。对井下施工所有巷道，坚持定期敲帮问顶。安全是矿山生产的头等大事。近年来，车间坚持安全管理不松懈，认真抓好安全制度的落实，在现场施工中，严格按作业技术规程施工，从精细化管理入手，强化职工的安全施工意识，建立了班组安全防范机制，使管理干部、群监网员，各有责任范围并经常性地开展自查活动。去年来，车间共查出整改安全隐患120余条，杜绝了不合格施工现象。开展班组自主管理，让职工自觉遵守行为规范，通过推行班组自主管理，形成了以班、队抓安全自觉性，使职工操作行为由自发变为自觉规范，人人熟记本岗位的行为准则，推动了车间各项工作上新台阶。

以上三点，分别从安全、生产及管理三方面阐述了三期采矿车间近两年的工作内容与工作业绩。虽然两年时间车间工作取得了一系列丰硕的成果，可是工作中仍然存在着一些不足之处，在以后的生产中，我们将本着不骄不躁，勤俭务实的工作态度，继续发扬全年无事故的优良传统，在确保完成公司下达生产任务的同时，奋发图强，勇于创新，给公司采矿事业撑起一片天，给广大员工创造出最高的经济效益！

第五篇：WJL-测试质检中心申报先进分会材料

测试质检中心申报先进分会材料

测试质检中心分会在队工会的领导下，以“争当先进基层分会”为动力，把提高职工生活质量和促进职工身心健康作为目标，高标准、高质量、高效率完成了队上要求的各项实验测试任务，努力加强分会组织建设，切实维护广大职工的合法权利，组织职工积极参与各种文体活动，始终鼓励分会会员学理论、学业务，注重会员的素质培养，不断加强职工之家建设，认认真真把队工会下达的各项工作落实到实处：

一、认真组织劳动竞赛，扎实开展各项工作

在接到队工会根据千鹅冲钼矿勘探项目开展劳动竞赛通知后，测试中心结合实际情况制定了以“指数、质量、安全、效益”为主题的劳动竞赛活动方案，明确提出了“围绕千鹅冲项目，确保样品测试及时、高效、质量受控”的竞赛目标。并通过讨论研究，最终确定管理班、碎样班优先安排千鹅冲样品，化学分析班在确保千鹅冲样品及时完成的情况下进行样品套做，尽力保证队其他地质项目的正常开展。在整个竞赛期间，中心领导经常深入班组车间检查指导，确保生产测试的正常、高效。通过统计，本次千鹅冲项目样品测试的内检合格率为96.15%,外检合格率为98.72%,高质量地完成了勘探样品的测试任务，为高质量提交报告作出了贡献。之后进行评比、合议，中心评出了杨建梅等几名同志为本次劳动竞赛的优胜者，并给予适当的物资奖励，极大地调动了广大职工踊跃参加劳动竞赛的积极性。

二、、围绕目标，立足本职岗位狠抓落实 为了应对三队地质项目的岩矿测试工作，确保千鹅冲钼矿整装勘查重点项目样品测试的质量合格率和及时率。测试分会动员职工牺牲节假日及双休日，以大局为重，加班加点保及时，克服了分析设备效率低下、检测技术人员紧缺等困难，保证重点项目的同时，积极推动了市场经营工作的开展，平衡协调内部测试与市场服务之间的关系，统筹处理局部利益与工作大局的关系。

近年来，测试中心针对我队主要地勘项目转移至省外，省内勘查项目大幅下滑的实际，积极开展面向社会地质勘察、矿山、建筑市场、国家重点工程的检测服务，测试分会要求测试人员应当掌握新检验项目的性质，了解有关产品的标准，尽快熟悉新领域的测试技术和检测仪器的使用方法，认真按照操作规程进行分析实验，努力拓展对外服务市场，从而为全年经济平稳发展，防止大的起伏，奠定良好基础。

三、强化安全生产宣传，营造安全生产氛围 为了保障人身和设备安全，保持正常的生产秩序，测试分会要求每一个检测人员都必须认真学习《测试中心安全与内务管理程序》，严格遵守安全规定，做到安全生产无事故。由于经常提及安全防范，每一个测试人员都严格按照《测试中心安全与内务管理程序》规定，不将与检测无关的物品带入测试中心；使用分析仪器、电器设备时，都做到了用前检查，严格按照操作规程进行操作，并定期进行检查和保养；剧毒药品都实行了双人双管，用时做好了登记记录，其它试剂

用完后都陈列整齐；对使用的强酸强碱极腐蚀试剂等都严格按照操作规程。测试中心管理层也经常督查安全工作，对安全生产实行奖励制度，对安全工作有贡献的人实施一定的奖励措施。各种措施的实施营造了安全生产的良好氛围，增强了测试职工知安全、懂安全、防安全的思想意识，保证了测试工作的正常运行。

四、深化民主管理，维护职工合法权益 测试中心认真领会了《队长工作报告》精神内涵，按照测试中心“创新经营，创造效益”的发展思路，与职工共同参与修订了《测试质检中心内部考核管理办法》。在讨论工资发放标准上，部分职工提出了一些比较中肯的意见和建议，要求按照多劳多得进行分配，得到了测试中心管理层的采纳。在新制定的内部管理办法中，测试中心鼓励按分析指数的多少进行工资考核，明确了班子分工、经济责任制及岗位职责。新的考核管理办法由于涉及职工的切身利益并在职工的参与下制定，因此极大调动了全体职工生产与创收的积极性，提高了工作效率，整个经营管理工作更加贴近市场服务要求，为完成队下达的经济目标，提供了强有力的支持。

五、加强地矿文化，丰富业余生活

测试中心每一个会员都能以“创建学习型组织、争做知识型职工”为目标，不但自觉学习中心的规章制度，了解误差理论、数理统计方面的知识，还主动要求在计量知识、计量法规、质量管理体系文件、国家质量技术监督法律及相关技术规范方面进行技术培训。测试分会鼓励职工积极参加队工会组织的丰富多彩的文体活动，并派出了3名队员参加了全省地矿系统迎国庆职工男子篮球赛，并以四战全胜的成绩获得小组赛第一名，成功进入四分之一决赛；同时派出3名青年同志参加信阳公共频道的“水上闯关乐翻天”专场活动，将测试中心良好的精神风貌展现给了在场的观众；在庆祝中国共产党建党90周年系列活动“创先争优，勇当先锋”演讲比赛中，测试中心的王丰亮作为主持人给大家留下了良好的印象，同时测试中心的郭焕猛同志以说身边人、讲身边事的主题，获得了第三名的好成绩。在“慈心一日捐”的捐款活动中，测试中心的每一位职工更是慷慨解囊，发扬团结互助、扶危济困的精神和诚信友爱、奉献社会的良好风尚。在“困难帮扶、关爱党员”的活动中，测试中心3名党员踊跃捐款，充分发挥了基层党支部的战斗堡垒作用，为困难党员献了自己的爱心；庆“三八” 南湾基地植树活动让测试中心的每一个职工都体验了劳动的快乐，让职工在紧张工作的同时放松了心情，还促进了同事间的交流，增强了职工间的凝聚力。

六、增强工会干部自身素质，努力提高工会工作水平

测试分会干部能充分认识到工会是党联系职工群众的桥梁和纽带，认真学习、研究涉及职工权益的法律和相关政策，自觉成为工会工作接待员和调解员，同时，坚持履行“以法律为依据、替职工说话、为职工办事”的服务承诺，及时了解职工的思想情况，通过月报宣传测试中心的生产经营情况，走进职工的心中，把职工的权益实际化、具体化，真正把问题和矛盾消除在了萌芽状态。工会会费收缴率100%，并及时上交队工会，确保会费能真正服务会员。

测试分会时刻想着为职工办实事办好事，及时向队工会上报职工家中的红白喜事及生病情况，并主动上门探望、慰问，帮助职工排忧解难，使他们无后顾之忧。在“金秋爱心助学”活动中，及时上报本侯香玲和张凤梅的小孩考取大学的喜讯，时刻考虑职工的权益，给她们送去温暖。

创新活动和各种劳动竞赛的开展，为测试质检中心赢得了经济效益和社会效益，在同行业赢得了声誉，测试质检中心被队授予2006先进集体，2007年7月，被中国能源化学工会全国委员会授予“全国国土资源系统先进女职工集体”荣誉称号，2008年3月，被省总工会、省安监局授予2007“‘安康杯’竞赛优胜班组”；2009年3月，被省地质工会授予“全省地质系统经济技术创新班组”。测试中心也涌现了一批先进个人，2010年，杨建梅被河南省地质工会授予“全局重大项目建设劳动竞赛活动先进个人”，张凤梅被河南省地质工会授予全省地矿系统“巾帼标兵”。还有“十一五”期间，杨建梅被评为“优秀儿媳妇”，宋予生被评为“文明家庭”，郭林中被评为“优秀工会积极分子”。

总之，测试分会按照构建平安、和谐地勘队伍的要求，突出“抓维权、促和谐”这一重点，加强自身建设，发挥在实验测试中的服务角色，广泛开展建功立业活动，坚持履行好工会的各项职能，加强对职工技能培训，切实解决好职工关心的热点、难点问题，维护职工的合法权益，致力于保持职工队伍稳定、凝聚、向上，致力于持续打造“平安富足和谐的第三地质调查队”。