生产管理措施（大全）

第一篇：生产管理措施（大全）

生产管理是公司经营计划实施的主题，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。

优秀的公司车间应具备 良好的人力和设施、技术资源，然而人员和设备都相应过磨合期阶段的同时，提高车间管理方面。成立新区车间管理团队，应整合现有资源、加强管理，早日实现正常运作。生产部应采取的以先措施方案：

1、制定实施新的管理制度。逐步建立完善车间的管理制度体系，制定员工的行为规范，起

草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面贵发员工的行为。并通过日常的检查读出，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下坚实的基础。

2、采取各种有效措施，激发员工的工作积极性和主动性。对此，车间遵照按劳分配、多劳

多得的公平分配原则，采取灵活多样的考核措施，每月评选岗位标兵，鼓励先进，大大提高员工的工作热情和工作主动性。譬如针对离心时间长的“瓶颈”问题，采取离心时间单项考核，实现每班离心一批产品的目标；针对干燥水分控制波动较大，影响产品质量问题，实行固定操作人员，干燥水分单项考核，很快使水分控制维持在较好的水平。车间实行树立岗位生产骨干的错舍，使员工的工作热情空前高涨，大大提高工作积极性和主动性，逐步稳定产品质量趋势，减少无效劳动力，提高工作效率。就此，增加新区车间产量，加大劳动量，减少员工疲劳感，以轻松认真的态度工作。

3、管理人员明确分工，准确定位。车间管理团队成员来自公司不同部门，具有不同的专业特长，明确其职责之后，车间各项工作都有了专业管理人员分工负责。车间管理结构清晰，各司其职，分层次进行，使得车间面貌发生了很大的转变，这些都体现出团队合作的强大作用。同时，还给管理人员的进行准确定位，使其转变思想观念，树立全心全意为员工服务的针对生产过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进行改进，尽量为员工创造一个轻松舒适的工作环境，譬如擦地机的购置，风扇的安装，一些小料车、小工具的定做等。这样，许多工作的目标明确，开展起来有了针对性，就能得到员工的积极配合，整个车间的工作也就做好了，管理的目的也就达到了。

4、加强内部沟通，倡导以“真诚合作”为主要内容的文化理念。车间管理团队作为公司与员工

之间的桥梁，应准确把公司的管理意图传达到车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。同时，通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式，把员工的建议和需求信息收集起来，并及时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。车间管理团队坚持每天召开车间生产例会，把上个工作日的工作进行总结，发现的问题及时安排解决，把当天的工作安排进行部署，借此机会管理团队成员之间加强沟通，做到每个人都心中有数。通过从管理团队自身做起，加强沟通交流，搞好团结协作，逐步在全车间形成一种“人人都把事情做好，我为他人创造条件”的良好工作氛围，充分激发出了员工的工作主动性和积极性。现在，生产能力实现充分发挥，产品产量逐月增加，质量水平逐步提高，收率指标稳步提升，成本指标日趋下降，员工也都展现出良好的精神面貌。新区车间的良好运转，必将为年度公司经营目标的实现奠定坚实的基础。

第二篇：安全生产管理措施

威海分公司

安全生产管理措施

一 目的

为了消除、控制维护活动中的各类职业健康安全危害，使维护活动中的风险降低到近可能低的程度，特制定本措施。

二 适用范围

本措施适用于威海分公司可能发生的职业健康安全事故

三 职责

（一）分公司管理层 制定维护过程中的风险控制措施，并实施。2 确定潜在的事故和隐患 负责相应的风险控制措施的宣传和培训。4 评审或检验风险控制措施的有效性

（二）其他员工 1 实施风险控制措施 发现潜在的事故和隐患及时上报 四 措施

（一）风险控制措施 成立安全生产小组，由一名副经理任组长。2 配备必要的人员、车辆、消防设施及药品。对本单位员工进行安全生产培训，使员工掌握安全生产

威海分公司

知识。

（1）对员工进行《基站配套设备安全操作规定》的教育。

（3）对员工进行《铁塔、天馈线安全施工条例》的教育。

（4）对员工进行《发电设备安全操作保养规程》的教育。

（6）对员工进行《负载柜安全操作规程》的教育。

（7）对员工进行《高压清洗机安全操作规程》的教育。（8）对员工进行《机房灭火时的应急措施》的教育。4 由安全生产小组每年对各维护中心做一次安全生产检查。

山东省邮电工程有限公司

威海分公司

第三篇：安全生产管理措施

江西省公路机械工程局第三分公司

安全生产管理措施

一、安全生产自查整改

认真贯彻落实主管部门要求，成立安全生产自查整改监督组，召开动员会议，全面动员布置、组织本单位和施工单位进行全方位自查整改工作，对承包项目（工地）进行全面的安全生产检查和安全隐患排查，对检查出来的主要问题和安全隐患，提出切实可行的整改方案，并及时落实，认真完成自查整改报告，内容真实、全面，并按时提交。

二、安全生产机构与目标控制

按规定设置安全生产管理机构并配备足够数量的专职安全生产管理人员，安全生产事故控制情况。

三、安全生产制度及执行

三类人员和特种职业人员持证上岗并按要求进行严格审核，台帐齐全，建立完善的安全教育培训制度，对工地所有人员实施严格的安全教育培训，制定各类安全操作规程，内容全面，措施到位。

安全检查与危险源评估、监控制度。定期开展严格的安全检查，对施工重大隐患和危险源进行风险评估和严格监控，对发现的隐患及时整改。

安全技术措施，技术交底制度。建立安全技术措施技术交底

制度，落实到位。

安全会议制度。建立安全会议制度并严格执行，会议记录齐全，安全作为工地例会重要内容。

安全生产责任制，奖惩制度及资金投入。建立严格的安全生产责任制和安全生产奖惩制，责任明确落实到人，奖惩分明，安全生产资金投入到位。

四、施工现场安全管理

施工组织设计与质量控制、编制完善的施工组织设计，针对项目特点，确定质量控制点，并严格控制施工过程，制定有针对性的安全措施。

隐蔽工程。按规定进行严格隐蔽工程的检查，确保质量和安全。

安全检查资料，安全检查资料（包括检查记录、检查评分表、隐患整改通知单、整改回复）齐全，分类存放。

专项施工方案。对规模大、危险大的分部、分项工程编制完善的专项施工方案，并附有安全验算结果。施工单位技术负责人、项目总工签字。

特种设备管理。建议齐全的特种设备台帐，设备经过有资质的机构检验且每台均有安全准用证。

安全标志、设施。在施工现场制作各种规格的安全生产标志牌、规章制度牌、设备操作牌，时刻提醒员工注意安全，重视安全，使员工潜移默化地接受教育，使大家崇尚安全，以安全生产第一。

消防安全管理。临时建筑物耐火等级等安全符合消防技术规范要求，消防设施，安全防护装置设专人负责管理，定期检测、用火、用电、用油、用气符合消防安全管理规定。

五、应急预案与事故处置

制订完善突发事件应急预案并进行演练。建立完善的工伤事故管理和事故报告处理制度，按照时效和程序性报告事故，事故登记全面清楚。按照规定组织调查，形成调查报告，内容符合要求，项目部（工区）按照防范措施及时整改。

第四篇：安全生产管理措施

安全生产管理措施

1、必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。实施安全生产目标管理。

2、坚持‘管生产必须管安全’的原则。落实安全生产管理“五同时”。

3、建立健全安全生产责任体系，贯彻落实安全生产责任制。总包负责，全面管理。

4、执行安全技术措施审核审批制度，执行安全技术分层交底制度

5、执行安全教育培训制度。特种作业人员必须持有效证件上岗。

6、执行安全生产检查制度，及时消除隐患，纠正违章行为。严禁违章指挥和违章作业。7、8、9、执行安全防护设备、设施验收制度 按规定设置安全标牌、标语及各种警示标志。发生事故时，及时采取紧急措施抢救伤员，保护事故现场，并按照规定及时报告。

第五篇：安全生产管理措施

菏泽汽车西站安全生产管理措施

为了认真贯彻落实《安全生产法》等法律法规，强化安全生产意识，落实企业安全生产主体责任，保障各岗安全生产操作规程执行到位、落实到位，实现安全生产控制目标，特制定安全生产管理措施。

一、方针目标

安全方针：安全第一，预防为主，综合治理。安全目标：

1.站内无死亡，无重伤 2.超员车辆不出站

3.火灾、爆炸事故、被盗案件为零 4.隐患整改率为100% 5.在岗职工培训率为100%

二、安全生产管理工作措施

（一）加强安全教育和培训

充分利用广播、报纸、车载广告、宣传栏、LED大屏幕、印发宣传材料等多种形式和手段普及安全常识，增强全站科学发展安全发展的思想意识。开展全员安全培训，制定全年培训计划，重点强化一线员工安全培训，并做好培训记录。进一步落实单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗制度，提高安全管理人员安全管理水平。

（二）认真落实企业安全生产主体责任

建立健全安全责任考核体系。层层签订安全责任书，把安全责任层层分解落实到各个科室，形成人人讲安全，人人管安全，人人重视安全的全员安全体系。

（三）突出重点，进一步强化安全生产

1.深入开展安全生产宣传教育行动。要进一步增强全体员工安全意识，全面提升安全文化氛围。采用举办培训班、演讲比赛、企业报刊、员工喜闻乐见的文化娱乐活动等形式，大力宣传党和政府关于安全生产方针政策和法律法规，普及安全生产知识，提高广大员工的法制意识和安全素质。要精心组织“安全生产月”“百日安全生产竞赛”“安全警示月”等专项活动，进一步增强活动的针对性和实用性，推动企业安全文化建设规范、有序、健康发展。开展对从业人员的培训，增强其安全意识、法制意识和安全管理能力，车站主要负责人、安全管理人员和特殊工种人员持证上岗率达到100%。2.狠抓重点时段管理，保障重点时段安全工作。加强春节、“五一、十一”黄金周、“两会”和“花期”等重点时段的安全生产管理工作，把握时段安全生产特点，制订针对性的安全工作方案，严格源头管理，强化措施落实，确保重点时段生产安全。

3.严格事故报告和调查处理。认真贯彻落实《生产安全事故报告和调查处理条例》，加强值班和信息处理工作，确保按规定及时上报安全生产事故。对隐瞒不报、谎报或拖延不报的，将依法追究责任。对发生的安全生产事故，坚持“四不放过”（事故原因未查清不

放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）原则，按照职责权限认真调查处理。4.落实安全防范措施，抓好重点部位管理。进一步落实安全防范措施，加强车场、候车室、发车区、站外广场等重点区域的安全管理，明确职责、落实责任，坚持领导带班检查和安全巡视制度。做到措施到位，设备、设施、器械配备齐全，疏散通道畅通，应急预案完善。

（四）继续坚持四个管理经验，建立安全生产长效机制 1.坚持“八个到位”。即继续坚持认识到位、领导到位、责任到位、措施到位、落实到位、教育到位、设备到位、记录到位的总体要求，强化全员、全过程、全方位安全管理，推动安全工作取得新成果。

2.坚持“六字管理”。认真按照“高、严、细、全、实、防”六字管理思路，丰富管理内涵，提高管理效能，切实做到安全目标追求要高，责任落实严格到位，监督检查认真细致，管理制度全面有效，管理过程扎扎实实，防范措施保障有力。

3.坚持安全检查。突出重点，全面检查，细致检查。从安全检查质量上下工夫，重细节、查隐患、促整改，促进安全法律法规和规章制度的落实，使安全审计更加规范化、制度化、常态化。4.坚持打非治违。加大对营运客车违规治理力度，建立激励机制，严格奖惩兑现，切实营造一个良好的有秩序的营运环境。

各科室都要认真落实安全生产管理措施，并结合各自工作实际，把握工作重点，坚定信心，持续努力，扎实工作，为企业安全发展再立新功！

二〇一三年一月十日