畜牧业综合生产管理措施

第一篇：畜牧业综合生产管理措施

各乡、镇人民政府，县直各办、局：

为切实提高我县畜牧业综合生产能力，实现畜牧业快速健康发展，根据《市年畜牧业生产指导性意见》，现就抓好全县年畜牧业生产有关工作通知如下：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，紧紧围绕“畜牧富民”的发展思路，按照“优化结构、提高效益、降低消耗、和谐发展”的总体要求，以市场为导向、科技创新为动力，着力抓好重大动物疫病防制、畜禽品种改良及草畜配套工程等主要工作，依托资源优势，进一步做大做强生猪和禽蛋产业，加快发展以节粮型草食畜为主的商品型、外向型牛羊产业，突出抓好奶业生产，狠抓规模经营和畜产品加工，积极引进和扶持龙头企业，全面推进畜牧业产业化发展进程。

二、目标任务

三、主要措施

（一）统一思想认识，加强组织领导

畜牧业是我县广大人民群众增收致富、提高生活水平的一项主导产业。各级各部门要切实增强对加强畜牧业发展重要性和必要性的认识，长期坚持，长抓不懈，务求实效。要切实加强对发展畜牧业的组织领导，成立由乡镇、部门行政主要领导为第一责任人的领导机构，明确目标，分解任务，量化职责，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制，为全县畜牧业持续、快速、健康发展提供坚强的组织保障。

（二）强化动物防疫，确保健康发展

（三）推广畜牧科技，调整产业结构

各级各部门要把强化畜牧科技作为畜牧产业快速、高效发展的重中之重来抓，切实提高科技对畜牧产业发展的重要性认识，积极探索和创新畜禽改良体制与机制，重点抓好畜禽良种推广、技术培训等工作。要突出抓好肉牛品种改良，全县计划引进优质种公牛15头，扩大良种牛改良面；计划引进优质奴比亚黑山羊100只，加强本地黑山羊选育与奴比亚黑山羊杂交改良，提高个体产肉量，建成优势特色产区；计划引进优质种公猪6头，推广优质LY二元杂交能繁母猪1100头，全面提高生猪品质，力争全县生猪产业再上一个新台阶。要以田园镇为中心、辐射其它乡镇建设优质奶源基地，积极发展奶牛养殖业，全县计划新发展优质奶牛600头，每头泌乳奶牛县财政给予补助1000元。

（四）培育龙头企业，实施产业化经营

要进一步加强对贞元畜牧有限公司、双牛乳业有限责任公司、恒圆牧业有限责任公司和沿江生态养殖场四家龙头企业的技术支持和资金扶持，依托现有龙头企业加快肉牛、奶牛、生猪、肉羊四大产业的产业化发展，全面提升产业综合效益。同时，要加大招商引资力度，积极引进有实力的畜产品加工龙头企业，重点引进以牛羊肉加工为主的清真食品加工企业，加快发展畜产品产销协会和社会中介组织，整合畜牧资源，推进畜牧业生产实现产加销一体化经营，全面促进畜牧业发展。

（五）严格畜牧执法，保障产品安全

要依法加强种畜禽管理工作，严格执行引种申报制和报检制，杜绝引进和使用不合格的种畜禽及其冻精产品。切实加大对兽药、配合饲料及饲料添加剂等市场的检查监督工作，依法严厉打击制售假冒伪劣兽药、配合饲料和饲料添加剂的违法行为。强化肉食品市场监督管理力度，规范相关证照的办理与审验，坚决取缔违法违规的经营行为。

四、工作考核

畜牧业发展综合指标纳入县委、县人民政府十大指标进行综合考核，其它指标由畜牧产业领导组抽调专人深入乡镇和部门进行考核。对工作落实、措施有力、成绩突出的乡镇和部门给予表彰，对认识滞后、工作不实、措施不力的乡镇和部门给予通报批评，尤其是对发生重大疫情工作不重视、报告不及时、处理不得当的乡镇和部门实行“一票否决”，并追究相关责任人责任。

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第二篇：现代煤矿安全生产管理综合措施

现代煤矿安全生产管理综合措施

（一）狠抓“三违”，从源头上杜绝事故

在安全理论中把伤亡事故的致因归之为人的不安全行为和物的不安全状态，但是我认为最根本的原因是人的不安全行为导致事故的发生，因为安全系统的三大要素是人、机、环境，而人是第一位的。人的因素在事故的发生过程中起着至关重要的作用：机器是人操作的，安全装臵是人维护的，只有当人的操作、维护出现失误或差错时，机器、安全装臵才会出现故障。因此，各类因为人和物相互作用而出现的事故，主要还是人的因素造成的事故，在某种意义上可以说，大多事故的发生都是人为的结果，之所以人们说“车祸、车祸，都是人祸”也证明了这个道理。在煤矿事故中，由于其工作环境的特殊，人为因素引起的事故是举不胜举，据统计无论是国有煤矿，还是乡镇小煤矿，人为因素所引起的事故高达88.3%。对煤矿事故而言，人为事故主要表现在“三违”现象方面，职工存在侥幸心理，省能心理，利益欲望，所以要杜绝事故的发生，必须要狠反“三违”，在对人的管理上下大功夫，从源头上杜绝事故。

一是狠抓兵头将尾的安全管理，加大对违章指挥人员查处力度，对带头违章蛮干的管理人员，坚决按制度处理，决不姑息； 二是加大对操作过程中“三违”的查处，职工在违章的同时，及时制止，并现场对其进行教育，让职工知道错在哪，为什么错？

三是加强“三违”人员教育，尤其是基层党支部书记，要善于做好“三违”人员思想转化工作，不能单纯的处罚和学习，要让“三违”人员真正认上帐，认识到“三违”的危害，同时让“三违”人员知道怎样规范操作，下步工作中如何杜绝“三违”再次发生。

（二）采取强有力安全管理措施，强化现场管理 煤矿井下作业工人，其工作环境艰苦恶劣，文化知识水平有限，安全意识淡薄，事故频繁发生。为此，要采取强有力的安全管理措施，目的也在于强化职工安全意识，确保安全生产，要加强以下几个方面的工作力度：

1、在安全管理中实行重奖重罚。因为在煤矿防保条件还不十分完善，职工技术素质还比较低的情况下，重奖重罚是强化安全管理工作，实现安全生产的有效手段之一。

2、端正管理意识。把安全工作摆在首位，要捋顺安全和生产的关系，安全和生产不是对立的，纵观基层单位，只要安全质量好的单位，生产完成的也较好，反之，亦然;

3、狠抓班队长建设，增强他们的落实力、执行力，从体制上落实安全;

4、建立健全区队管理制度，严格管理，公平公正，对所有违反制度的人和事，不厚此薄彼，从制度上保证安全;

5、抓好均衡生产，解决撇沟延点，每月计划会后，单位要将任务详细分解，每天要做哪些，怎么做到？怎么在8小时时间内完成，需要什么保障措施？不能月头不抓月尾急，越急越出事。

6、正式施工前，外部系统环境要按质量标准化的要求高标准整治，解决环境安全问题。

（三）查处隐患，落实整改

“隐患胜于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。事故的发生往往是从一个一个的隐患中发展而来的，隐患是事故发生的导火线，一旦查出隐患，并马上落实整改，我们会把事故消灭于萌芽状态，否则，必遭灭顶之灾。所以对待隐患不要“以善小而不为”。要真正的查并及时落实整改措施，确保安全生产。

（四）超前防控，预防事故发生

1、开好班前会，班前会上要排查险人险员，不能下井的就不要安排下井了，能下井的安排工作要注意胜任什么样的工作，怎么做好互联保，到达施工现场后带班人员还需要根据现场的具体条件，详细安排工作并讲清讲透施工过程中应该注意的及可能出现的安全问题，应该采取哪些措施保证安全。

2、落实好矿“三薄弱”管理制度。薄弱时间段不干大活，薄弱地点及薄弱时间，加强干部跟班盯班，跟班人员要多走、多看、多讲、多盯。对薄弱人员的管理，基层单位要模清人员状况，对职工不寻常表现要敏感，确保“三薄弱”排查管理制度收到良好效果。

3、安全意识淡薄的“薄弱人”主要分为以下几类人： 1）手忙脚乱、粗枝大叶的粗心人：这些人对工作环境、工作设备、工作流程不熟或平时不用心学习安全操作规程等，临时抱佛脚;紧急情况下不知如何处理，往往因为忙乱错误、粗心的操作导致严重后果。

2）工作投机取巧图省事怕麻烦的懒惰人：这些人在工作中不能吃苦，能躺着就不坐着，能坐着就不站着，经常耍一些自认为比别人聪明的小伎俩，往往聪明反被聪明误，不但害了自己还害了他人。

3）违章作业的侥幸人：这些人与第二类人相似，他们也是图省事，不按操作规程操作，对违章作业不以为然。自认为只要按自己的思路完成工作就可以，而且心存侥幸，想着安全事故不一定发生在自己头上，更可怕的是这类人往往不止违过一次章，且越违章越助长他们的侥幸心理，酿成的后果越可怕。

4）盲目蛮干的大胆人：这些人自恃胆识超群，自以为是，我行我素，不听从他人劝阻，工作也出得力气，只知道凭借自己的所思所想去做，但他们很少想到因此造成的不良后果。

5）睡不醒的迷糊人：这些人往往一下班就精神，一上班就睁不开眼，迷迷糊糊就要进入梦乡。他们上夜班时，下班可以不睡觉，吃喝玩乐一整天;上早班时，下班可以玩到深夜不睡觉;这样的人很难做到上班时精神十足，迷糊的大脑很可能会发出错误的指令，导致错误的行为，此类事故伸手可数。

6）什么都不在乎的马虎人：这些人平时做事就马马虎虎，心不在焉，工作也是如此，安全的概念在他们心中根本不占一席之地。

7）当然除了以上六类人外，还有精神不佳的疲惫人、情绪不稳定的反常人、心事重重的心神不定的心烦人、刚刚上班不久的安全知识欠缺人、身体本身有病的人等等都可归纳为安全意识淡薄的“薄弱人”，他们是煤矿安全生产中的人为隐患，这一隐患一旦发作，后果不堪设想，这里不一一列举。

4、安全意识淡薄心理分析：

安全意识淡薄的“薄弱人”人群不安全行为的发生，有着他的不安全心理，这种不安全心理是不安全行为的指挥部，随时可以发生错误的指挥，酿成事故的发生。安全意识淡薄心理可以分为以下几类：

1）侥幸心理：总认为安全事故只会落在那些“傻瓜”头上，自己不会碰上;睡会觉打个盹不会影响什么;违章不会造成什么后果。

2）懒惰心理：怕麻烦，图省事或者投机取巧，总想着只要干完活混到下班就万事大吉。3）疏忽心理：心中无安全概念，工作前、工作中根本不会想到这样干安不安全，应采取什么措施等，想到的只是如何把工作完成。

4）无知心理：特别是那些刚刚参加工作的人或新招农民工，不知安全是什么，对安全生产认识不足。

5）迟钝心理：当安全事故即将发生时，反应迟钝，不知如何是好，无安全避难技巧。

6）习惯心理：对安全的口号已习以为常，不以为然，认为经常这样干不会发生安全事故。

4、安全薄弱人员应对措施。既然人的安全思想意识支配人的安全操作行为，那么就应以人为本，以安全思想意识为根，强化职工安全思想意识。这种强化不是单一的大会小会的喊安全，而是需要各级领导特别是基层领导深入现场、深入职工中间，了解掌握每一个人的内心世界和性格特点，观察他们的工作表现、了解他们的生活学习情况，了解掌握哪些人是安全意识“薄弱人”，是什么样的安全意识“薄弱人”，做到心中有数，对症下药，区分对待，通过不同形式的教育引导及时把安全操作隐患消除在萌芽状态。

1)针对手忙脚乱、粗枝大叶的粗心人：要耐心说服教育，要把人用在适合的岗位上。

2)针对工作投机取巧图省事怕麻烦的懒惰人：要严厉批评并讲明这样做将会造成的严重后果，要写检查反省保证以后不再犯。3)针对违章作业的侥幸人：要发现一次给予一次重罚，轻者停工，重者调离工作岗位，要让其深刻认识到违章可能造成的严重后果，绝不能姑息。

4)针对盲目蛮干的大胆人：要耐心说服教育，使之克服盲目蛮干的思想。

5)针对睡不醒的迷糊人：要加强查岗力度，发现一次处罚一次，不能讲人情。

6)针对什么都不在乎的马虎人：下岗，让他去找他所在乎的工作。

7）各种安全意识淡薄的“薄弱人”所犯的时间、地点、性质不同，根据不同情况、不同方式处理，使其意识到安全的重要性，彻底吸取教训，但更重要是要早发现，早治疗，及早消除潜在的人为隐患，才是预防事故的根本。

8）严格执行风险预警制度。现场潜在的安全风险要全部排查出来，制定针对性的安全措施，并严格执行。当现场施工有变化时，风险也就变化了，老的风险可能就不存在了，但出现了新的风险，这时风险预警也就要及时变化，才能保证风险预警制度起到作用。

9）加强安全教育和安全培训，强化工人的安全意识，具体做就是抓好班前一日一题教育，教职工真正用的上的，普及基本安全生产及操作知识；抓好技能培训，包括技能等级培训、技术比武、周四群安活动日，进一步提高技能水平；抓好实训实战工作，巩固提升操作水平。

五、推广机械化，加大创新 能上机械的不要用人，人的体力是有限的，一疲劳对什么三违了，危险了，都就不顾了，同时，我们说职工自保意识，但是智者千虑，终有一失，何况我们普通人，少用职工出蛮力，既能提高出勤率，还让职工保持清醒的头脑，增加对危险的感知度，对安全生产能起到一定的保证作用。

第三篇：生产管理措施

生产管理是公司经营计划实施的主题，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。

优秀的公司车间应具备 良好的人力和设施、技术资源，然而人员和设备都相应过磨合期阶段的同时，提高车间管理方面。成立新区车间管理团队，应整合现有资源、加强管理，早日实现正常运作。生产部应采取的以先措施方案：

1、制定实施新的管理制度。逐步建立完善车间的管理制度体系，制定员工的行为规范，起

草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面贵发员工的行为。并通过日常的检查读出，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下坚实的基础。

2、采取各种有效措施，激发员工的工作积极性和主动性。对此，车间遵照按劳分配、多劳

多得的公平分配原则，采取灵活多样的考核措施，每月评选岗位标兵，鼓励先进，大大提高员工的工作热情和工作主动性。譬如针对离心时间长的“瓶颈”问题，采取离心时间单项考核，实现每班离心一批产品的目标；针对干燥水分控制波动较大，影响产品质量问题，实行固定操作人员，干燥水分单项考核，很快使水分控制维持在较好的水平。车间实行树立岗位生产骨干的错舍，使员工的工作热情空前高涨，大大提高工作积极性和主动性，逐步稳定产品质量趋势，减少无效劳动力，提高工作效率。就此，增加新区车间产量，加大劳动量，减少员工疲劳感，以轻松认真的态度工作。

3、管理人员明确分工，准确定位。车间管理团队成员来自公司不同部门，具有不同的专业特长，明确其职责之后，车间各项工作都有了专业管理人员分工负责。车间管理结构清晰，各司其职，分层次进行，使得车间面貌发生了很大的转变，这些都体现出团队合作的强大作用。同时，还给管理人员的进行准确定位，使其转变思想观念，树立全心全意为员工服务的针对生产过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进行改进，尽量为员工创造一个轻松舒适的工作环境，譬如擦地机的购置，风扇的安装，一些小料车、小工具的定做等。这样，许多工作的目标明确，开展起来有了针对性，就能得到员工的积极配合，整个车间的工作也就做好了，管理的目的也就达到了。

4、加强内部沟通，倡导以“真诚合作”为主要内容的文化理念。车间管理团队作为公司与员工

之间的桥梁，应准确把公司的管理意图传达到车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。同时，通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式，把员工的建议和需求信息收集起来，并及时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。车间管理团队坚持每天召开车间生产例会，把上个工作日的工作进行总结，发现的问题及时安排解决，把当天的工作安排进行部署，借此机会管理团队成员之间加强沟通，做到每个人都心中有数。通过从管理团队自身做起，加强沟通交流，搞好团结协作，逐步在全车间形成一种“人人都把事情做好，我为他人创造条件”的良好工作氛围，充分激发出了员工的工作主动性和积极性。现在，生产能力实现充分发挥，产品产量逐月增加，质量水平逐步提高，收率指标稳步提升，成本指标日趋下降，员工也都展现出良好的精神面貌。新区车间的良好运转，必将为公司经营目标的实现奠定坚实的基础。

第四篇：安全生产管理措施

安全生产管理措施

坚持“安全第一、预防为主”的方针，把安全生产工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以恒地、需要全员参加的复杂的系统工作。

一、安全生产管理日标

安全生产方针：安全第一，预防为主。

安全生产日标：杜绝重伤以上工伤事故；年工伤事故频率控制在3‰以内；月轻伤事故频率控制在1‰以内；实现“五无”安全生产日标。

（即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾事故）

二、安全生产责任制落实措施

一、各级人员责任制落实措施

①项日经理部安全生产责任制

1、各专业分包在联合施工时，由项日经理部负责统一组织管理现场的安全生产工作作，各分包单位必须服从项日经理部的指挥。项日经理部要负责建立起有各分单位参加的安全组织结构，制订必要的安全管理制度，定期布置检查、评比、总结整个工地地的安全工作情况，实行奖罚。

2、制订明确的分包分单位的安全责任制度，各分包单位必须认真执行，搞好本单位的安全管理。当分包单位有异议时，双方或报请各自上级（总包方）主管部门裁定。

②项日经理安全生产责任制落实措施

1、建立领导值班制度，并认真贯彻执行，每月组织二次定期安全大检查，做到有记录、有隐患整改、有复查。在每周一活动中积极宣传国家法规政策和上级有关安全规定，做到有组织、有记录、对安全生产表现好的给予表扬，差的给予批评。

2、搞好生产利安全的“三同时”工作，特别要做好当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。

3、根据国家有关规定、法规、制度及上级批准的施：I-组织设计、施工方案，对工程实施严格的科学管理。

4、发生伤亡事故时，要保护现场，立即上报，采取预防措施，本着“三不放过”原则，认真参加事故调查会，并用实例教育职工，采取可靠防护措施预防事故重复发生。

③项目部经理、分包项日经理安全生产责任制落实措施。

建立领导安全值班制度，并认真贯彻执行，每月组织二次定期安全检查，做到有记录、有隐患整改、有复查。

1、搞好施工现场安全生产周一活动，通过各种教育，采用多种形式传达贯彻上级指示和要求，宣传安全生产方针、规程，做到有组织、有记录，对安全生产中表现好的给予表扬，差的给予批评。

2、对所管的施工：现场防护设施（机械、垂直运输设备、临时用电、脚手架等）按规定验收后方可使用，定期检查、整改，保障安全。

3、对新进场的职工：进行现场安全教育，经考核合格后方可上岗。

4、搞好生产与安全和“三同时”工作，特别要做好书面安全技术交底，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全：

5、根据国家和上级的安仝方针、政策、法令、法规、制度和上级批准的施工组织设计、施工方案，对工程实施严格的科学管理。

6、签订承包合同书中要有安全生产指标条款。

7、发生重伤、死亡事故或重大未遂事故时，保护现场，抢救伤员，立即上报并负责查明原因，采取预防措施。本着“三不放过”的原则，认真参加事故处理并以实例教育职工，采取町靠防护措施，预防事故重复发生。

8、拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。

④工长（总、分包）安全生产责任制的落实措施

l、为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格安全管理，强化安全纪律，减少和杜绝因工伤亡事故的发生，保证职工在生产过程中的安全和健康，搞好本现场的安全生产，针对工长（总、分包）特制订以下措施：

2、在施工中不违章指挥，坚决制止违章冒险作业，对所领导的生产班组的安全生产负直接责任。

3、现场的一切安全防护设施做到完整、齐全、有效，符合要求。做到每日有检查，对不符合要求的防护设施及时整改。

4、严格按照施工组织设计、施工方案或国家和上级安全生产方针、政策、法令、法规、制度施工。

5、施工生产中，每道一工序施工前做好各种有针对性的安全技术书面交底，安全生产工作每月做到有计划、布置、检查、总结、评比，遇生产与安全发生矛盾时生产服从安全。

6、搞好周一安全活动，组织班组学习有关安全技术规程、工艺安全规定，教育工人遵章守纪，正确使用防护设施、防护用品，并定期不定期的组级有关人员检查执行情况。查出隐忠及时组织整改。

7、发生重大伤亡事故或重大未遂事故要组织及时抢救伤者，设专人保护现场并立即上报，发生轻伤事故要组织有关人员及时查明原因采取措施避免重复事故，按规定及时上报。

8、施工生产中严格按照安全技术规程、规范、规定、标准等施工，拒绝上级不科学、不甲生的生产指令。对上级及各部门发出的各项隐患整改通知做到认真及时的整改、消项，不留隐患。

9、及时地组织有关人员验收外架、高大异型脚手架、特殊脚手架、各层安全网搭设的工作作，合格后交班组使用。

⑤班组长安全生产责任制落实措施

1、为了保障班组的安全生产，每周组织班组工人学习一次安全生产操作规程，并做好工作前的安全交底。

2、对新入场的工人，根据本工种的具体情况进行安全教育，在没有熟悉本岗位和环境前，指定专人负责其安全。

3、保证本班组人员在任何情况下不违章蛮干。不动用非本工种、非本专业的机械，电气等设备，保护和正确用好防护用品和设施，接受上级的安全检查。

4、执行好交接班制度，对班前和工作中所使用的机具设备、脚手架、安全网、洞口等防护设施进行安全检查，发现问题及时处理及时上报。

5、拒绝违章指令。对本班组人员在操作中不听从指挥的，要停止其工作，交领导处理。做到对违章者要有登记，处理结果有记录。

⑥工人安全生产责任制落实措施

1、认真学习，严格执行安全技术操作规程、制度、规定和决定。积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业。

2、在作业时，要严格做到“眼观六路耳听八方”．上、下、左、右、前、后的安全位置要适当，措施要得当，安全操作。

3、发扬团结友爱精神，在遵舒安全规章制度等方面互相帮助，互相监督，对新工人人要积极传授安全生产知识。

4、维护一切安全设施和防护朋具，不经领导批准不准拆改。

5、对施工前不进行安全交底、对施工现场的安全隐患未及时排除、对现场无安全防护措施或措施不落实、对领导的违章指令，工人人有权拒绝施工，并有责任积极提出意见。

6、对现场发生的已、未遂事故，及时抢救及时向领导报告，保护好现场。

二、各部门责任制落实措施

①工程、技术部门安全生产责任制落实措施

l、施工朋的高大架子、特殊架子、外挑架、马道、支撑系统、模板、临电、临设、外用挑式平台、井架等单项施工措施均有方案、有计算，并参加检查验收。对外挑架等项日须作荷载试验确认无误后方可交付使用。

2、必须经有关部门会审，并经上级技术负责人审定签字在施施工组织设计中全面反映安全生产的意识。台风、雨季施工、高层施工：和临电、临建、塔吊设置及施工序的各个环节均有可靠的安全措施，并按方案检查其落实情况，及时制止违反安全规程的作业。

3、尽量制定有利于劳动保护和有良好劳动条件的方案，选用推广施工简便又安全的新工艺、新技术、新材料，对推广的新项目尤其要制订详细的安全操作规程，并向安全人员和操作人员交底。

②物资部安全责任制的落实措施

1、架料模板的管理：进出入现场的架料模板要按指宅料I×堆码整齐，按各种规格分开码放，挂出标牌，高度，模板不超过1.20m，钢管按长短大小尺寸分开堆放，一头齐为标准，扪件应装入池内，对不合格产品及时退场，钢管、工件发现质量问题，不得使刖到现场，做到严格验收把关。

2、机械使用的管理：对工地使用的小型切割机、振动器、搅拌机、电锯及手提电铡，云石机、电锤、断料钢筋切断机，必须上岗前由电工进行检查、验收，如有漏电不得使用发放到班组，必免发生事故。

3、对各劳保用晶如：安全带、安全帽、安全网，调入现场必须要有生产厂家对本产品的出厂合格证、材质、试验报告。对使刖一段时间的劳保川品要定期进行检查验收，如发现问题，不得继续使用。

4、对现场氧气乙炔瓶上口要有防护罩，有气要一字排开，无气就地放倒，运输中严禁烟火、碰撞，对气瓶要定时检查，发现问题及时处理。

5、构件的码放：进入现场的构件、板、柱、梁要按指定料区堆放，构件四周道路畅通，不得有其他材料乱放，堆高度不得超过4层。发现构件有问题不得使用不准吊装，以免事故的发生。

6、木料管理：现场使朋各种木料，要分大小规格分开堆码整齐，高度不超过1.2m，对现场带有钉子的木料要及时派人起出免得伤人，对堆放木料的区域要做好防火措施，挂出严禁火种的标牌，本着安全第一，预防为主的思想。

7、现场安全管理措施：凡进出入现场的各种材料要按指定区域堆放，施工区域做到工完场清的标准，砂石要料区堆放，红砖要一字排齐，高度不超过1.5m，不使用的各种材料、机械及时进库、检修保养，现场各种跳板、扪件、模板、钢管及时就位，定期检查修理，各种废铁下角料、木料、钢筋头要州收到廒料 区，符种配件派专人及时同收，对现场使用的钢丝绳、卡头要严格检查验收。每周进行一次安全会，对使用各种劳保用品、机械架料、电器的班组，在安全会上进行使用方法、预防及问题的处理知识教育，本着安全第一的思想教育职工干好本职工作。

⑧财务部安全生产责任制落实措施

1、按计划及时发放各专业分包安全技术措施经费和劳动保护用品费用。

2、及时办理安全教育所需宣传费用。

3、对安全罚款单列科目、设立安全生产奖励基金专款专用，不挪做它用。

4、对上级组织检查以及口常开展安全生产达标，巡同和百口无事故等单项检查活动中成绩突出的集体和个人，按有关规定及时给予奖励。

5、对违反安全生产规定和制度而发生事故的罚款一律由个人负担，不得从公款中报销。

④安全部安全生产责任制落实措施

1、项目经理部，劳务承包分层设置专职安全监督检查员3-5人。经理部安全员全面负责安全监督，劳务队安全员负责自身安全检查与管理。原则上要接受分包经理部安全经理、安全员监督与指导。

2、安全员负责监督安全施工管理指挥系统，贯彻各项安全法规、规章与制度。查处符种违章不安全行为。

3、配合参与经理部制订现场安全管理制度，编制安全技术措施，并接受上级主管部门的审查与指导。

4、监督、检查进入项目参与作业承运队伍人员安全教育、体检、特殊工种操作证及劳务指挥人中的安全审查情况。

5、监督并协助经理部做好白检、半月检、月检、季评，帮助组织施工现场各种安全教育。

6、对重要劳动保护用品，安全防护用晶负责招标定点选购。

7、做好本工程安全管理资料的检查、填写、存档工作。

8、蓝督劳务层做好作业人员个人劳动保护。

⑤机电部安全生产责任制落实措施

1、对本现场的机电、起重设备，受压容器的安全运行负责，按照安全技术规范定期进行检查，做到检查有记录、整改、复查、消项，不带病运转，有问题及时解决，保证设备的安全运行。

2、对新进的机电设备要有出厂合格证及完整的技术资料。使用前制订安全操作规程，向有关人员进行交底，组织专业技术培训，并进行鉴定验收。

3、特种作业人员经安全技术培训后，必须进行考核，经考核合格取得操作证后，方准独立操作。

4、每月对设备进行绝缘检测，并做记录，有问题及时排除。

5、对发生的己、未遂设备事故，要认真分析研究，严惩责任者，防止类似事故再次发生并及时上报。

6、参加施工组织设计施工方案的会审，提出涉及安全的意见，同时负责督促下级落实，严格按方案施工。

7、开工前要向操作人员做好书面的安全技术交底，并检查报告情况。

8、对大修、维修后的设备安全防护装置，必须严格检查和把关，进行验收后使用。

⑥办公室安全生产责任制落实措施

l、对新招收的人员会同安全部门搞好入场三级安全教育、考核、发证工作，不合格者不予上岗。

2、会同安全部门搞好特种作业人员教育，培训工作，持上岗，做好审查工作。

3、严格审查控制职工加班加点，确保职J：的劳逸结合，实现安全生产。

4、每月检查民工人员稳定和变动情况，对变劭情况及时通知安全部门，搞好安全教育。

5、对没有安全部门签字审核的任务书不予结算。

6、对工作事故责任者按领导批准的处理意见执行并将材料归档。

7、搞好职工劳动纪律教育，对违反劳动纪律，影响安全生产者提出合理意见。

8、配合安全部门，搞好安全生产，认真执行国家和上级的有关安全生产法规、制度等。

⑦劳务层的安全生产责任制落实措施

l、建立领导值班制度，认真贯彻国家法规、政策及项目经理部的安全管理制度。

2、每月参加项目班子组织的安全大检查。

3、组织好职工参加每周一次的安全活动，做到有记录。

4、对施工现场的安全生产做到不违章指挥，及时制止违章作业。

5、及时组织班组学习安全技术操作规程，工艺安全规定，并经常检查执行情况。

6、拒绝不科学、不安全、不甲生的生产指令，并提出处理建议，改进安全管理工作。

7、班组要认真做好班前书面交底，有针对性要有签字，严格执行安全操作规程。

8、参加项目组织的伤亡事故调查会。

⑧项日层的安全生产责任制落实措施

l、建立领导安全值班制度，并认真贯彻执行。每月组织一次定期检查或不定期的安全生产检查。

2、做到不违章指挥，并及时制止违章作业，严格执行本单位的安全生产奖罚制度。

3、参加有关的安全会议及安全活动，认真执行国家和上级安全生产方针、政策、法令、法规、制度和上级批准的施-组织设计。

4、组织工地安全生产活动，通过各种会议，利用多种形式传达贯彻执行上级批示和要求，宣传安全方针、规章，做到有组织有记录，对安全生产中表现好的给予及时的表扬，使工地有一个浓厚的安全生产气氛。

5、经常进行安全生产教育，对新进场的职-I：进行安全教育积极组织并参加每周一次的安全活动，不断提高教育质量。

6、搞好生产与安全的“三同时”丁作，并要做好有针对性的书面安全技术交底，当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

7、及时组织班组学习安全技术操作规程、工艺安全规定，并经常检查执行情况。

8、拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令，并提出合理建议，改进安全管理工作。

9、组织安全生产检查，对项日要经常进行安全检查，着重检查施工现场的安全设施是否合格，检查高层建筑施工的安全措施是否落实，检查“三宝”使用的是否认真，检查“四口”、“五临边”的防护是否完善，检查职工是否违章作业，对检查出的问题认真组织整改严格执行安全纪律，做到检查有记录，有整改，有复查、有消项制度。

10、发主工伤事故做到及时抢救，保护现场并立即上报，对未遂事故本着“三不放过”的原则，认真参加事故处理，并以实例教育职-L采取可靠防护措施，预防事故重复发生。

1、对施工过程中所使用的安全用品、工具和设备以及暂设电气工程、机械设备等，坚持“验收合格后才能使川’’的原则，所有验收都必须办理书面签字手续，否则验收无效。

12、层层级级签订安全生产责任状，做到安全生产人人有责，人人负责。

13、各级经济承包中，要有安全生产指标。

14、班组班前要认真做好班前书面交底，要有针对性，要有签字，严格执行安全技术操作规程。

15、各级管理生产、技术的负责人每年必须参加安全年审考核，不合格者不得上岗。

三、安全技术措施

一、安全技术措施

1．凡参加施工的作业人员，都要熟悉安全技术规程，安全操作规章，即技术负责人员必须熟悉“建筑安装工程安全技术规程”，工人必须严格遵守“建筑安装工人安全技术操作规程”：

2．所有工程的施工组织设计（施工方案），都必须有安全技术措施，对于爆破、吊装、水下、高层脚手架、施_1：用电、塔吊、电梯、井架、高支模、拆除、深基坑等大型特殊工程，都要编制单项的安全技术方案，否则不准施工

3．施工：现场的道路、上下水管道、电气线路、材料堆放、临时设施的甲面位置，均要符合安全、卫生、防火要求，并加强管理，做到安全生产和文明施工：

4．各种机电设备的安全防护装置，要齐全有效，否则不能使用，并定期维修、保养。检修机电设备时要同时检修安全防护装置；

5．脚手架、井字架和高支模搭设完毕，必颏经工程处有关人员检查验收签证方准使用，使刖期问要指定专人维护保养，发现有变形、倾斜等情况及时加工;

6．现场内的坑、沟、井和各种孔洞，应填平或设罔栏、盖板、工地内要有排水沟。场地窄小、来往行人和交通运输频繁的地点交叉路口应设临时指挥；易燃易爆场所、变压器周同、危险场所要设置同栏和安全标志，夜间要红灯示警：

7．各种安全设施、设备、标志、色标等任何人不准擅白拆动，必须拆动时，要经工地负责人和安全部门同意：

8．实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人，向全体职工进行交底，二个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度进行交叉作业的安全交底、班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底；

9．砼搅拌站、沥青加工厂（场地）、采石场及喷漆作业场所都要采取措施，降低尘毒浓度，使其达到规定标准：

10.采用各种安全技术和工业卫生的革新成果都要经过试验、鉴定和制定相应措施后方能使用；

11.正确使用个人防护用品，任何人进入施工区域必须戴好安全帽、高处作业挂好安全带等，禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场；

12.对不具备安全条件的施工单位，不得发包工程，总包中．位要加强对分包单位的安全管理，并统一组织管理现场的安全生产；

13．施工机械的操作要专机专人，实行揉作规烈和操作人员挂牌制。

14．施工现场，木材加个（车问）和藏存易燃易爆器材的仓库场所。要建立防火管理制度，备足防火设施和灭火器材、经常检查，保持良好的状态。严禁在易燃易爆附近动火、吸烟。

二、安全措施设计

1．公司在编制生产、技术、财务计划的同时，必须编制安全技术措施计划，的安全技术措施计划应和生产计划同时报给有关部门。

2．安全技术措施计划的范围为：

(l)安全技术措施：以防止工伤事故为目的一切措施，如防护装置，信号装置及保险装置等；

(2)卫生技术措施：以改善有害职工体健康的生产环境等：

(3)辅助房屋及设施：有关保证生产卫生方面所必须的房屋及一切设施，如沐浴、更衣及消毒室等；

(4)安全生产宣传教育：购买安全技术教材，图书仪器及安全训练班等所需的设施；

3．单位领导应对安全技术措旋计划的编制和贯彻执行负责，所需经费由技术改造费中提取百分之一．（最低标准）要专款专用不得挪用。

四、工地安全规章制度

1．进入施工现场必须戴好安全帽、系好帽戴，并正确使用个人劳动保护用品，违者每人每次罚款30元。

2．穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场，违者每人每次罚款20元。

3．凡2米以上的悬空、高处作业无安全防护设施时，必须系好安全带，扣好保险，违者每人每次罚款20元。

4．严禁向井下乱抛材料。违者每人每次罚款30元。

5．备种电动机械设备必须有漏电保护装置和可靠的保护接零，方可开动使用。违者每人每次罚款20元。

6．未经有关人员批准不准拆除安全设施和安全装置。违者每人每次罚款50元。

7．未经教育不得上岗，无证不得工作，非作业人员严禁进入危险区域。违者每人每次罚款30元。

8．酒后不得上岗工作。违者罚每人每次款20元。

9．穿硬底鞋不准进行登高作业。违者每人每次罚款20元。

10.宿舍内严禁乱接、乱扯电线，需接线时应找工地电工，违者每人每次罚款50元。

11.严禁打架，违者各方各罚款500元。

五、防火安全措施

1．不准在宿舍内和施工现场燃烧杂物和废纸等，违者每人每次罚款20元。

2．不准使用电饭煲、电水壶、电力、、电热棒等，如需使用应由行政办公室指定地点，但严禁使用电炉，违者每人每次罚款20元。

3.不准在宿舍、办公室内乱抛烟头、火柴棒，不准躺在床上吸烟，吸烟者应备烟缸，烟头和火柴棒必须丢进烟缸。违者每人每次罚款20元。

4．不准在宿舍、办公室内乱接电源，非专职电_I：不准私接电容丝，不准以其它金属丝代替保险丝，违者每人每次罚款50元。

5．宿舍内照明不准使J'H 60W以上灯泡，灯泡离地面高度不低于2.5M，离开少于50CM，违者每人每次罚款20元。

6．不准将易燃易爆物品带进稽舍，违者每人每次罚款50元。

8．不准将火种带进仓库和施工危险区域，木工问及木制品堆放场地，违者每人每次罚款50元。

9．电焊、气焊人员应在严格执行操作规程，执行动火制度，不准在易燃易爆物附近电、气焊，违者每人每次罚款30元。

七、安全管理体系

为贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理体系。详见安全管理机构网络和安全保证体系框图。

第五篇：安全生产管理措施

菏泽汽车西站安全生产管理措施

为了认真贯彻落实《安全生产法》等法律法规，强化安全生产意识，落实企业安全生产主体责任，保障各岗安全生产操作规程执行到位、落实到位，实现安全生产控制目标，特制定安全生产管理措施。

一、方针目标

安全方针：安全第一，预防为主，综合治理。安全目标：

1.站内无死亡，无重伤 2.超员车辆不出站

3.火灾、爆炸事故、被盗案件为零 4.隐患整改率为100% 5.在岗职工培训率为100%

二、安全生产管理工作措施

（一）加强安全教育和培训

充分利用广播、报纸、车载广告、宣传栏、LED大屏幕、印发宣传材料等多种形式和手段普及安全常识，增强全站科学发展安全发展的思想意识。开展全员安全培训，制定全年培训计划，重点强化一线员工安全培训，并做好培训记录。进一步落实单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗制度，提高安全管理人员安全管理水平。

（二）认真落实企业安全生产主体责任

建立健全安全责任考核体系。层层签订安全责任书，把安全责任层层分解落实到各个科室，形成人人讲安全，人人管安全，人人重视安全的全员安全体系。

（三）突出重点，进一步强化安全生产

1.深入开展安全生产宣传教育行动。要进一步增强全体员工安全意识，全面提升安全文化氛围。采用举办培训班、演讲比赛、企业报刊、员工喜闻乐见的文化娱乐活动等形式，大力宣传党和政府关于安全生产方针政策和法律法规，普及安全生产知识，提高广大员工的法制意识和安全素质。要精心组织“安全生产月”“百日安全生产竞赛”“安全警示月”等专项活动，进一步增强活动的针对性和实用性，推动企业安全文化建设规范、有序、健康发展。开展对从业人员的培训，增强其安全意识、法制意识和安全管理能力，车站主要负责人、安全管理人员和特殊工种人员持证上岗率达到100%。2.狠抓重点时段管理，保障重点时段安全工作。加强春节、“五一、十一”黄金周、“两会”和“花期”等重点时段的安全生产管理工作，把握时段安全生产特点，制订针对性的安全工作方案，严格源头管理，强化措施落实，确保重点时段生产安全。

3.严格事故报告和调查处理。认真贯彻落实《生产安全事故报告和调查处理条例》，加强值班和信息处理工作，确保按规定及时上报安全生产事故。对隐瞒不报、谎报或拖延不报的，将依法追究责任。对发生的安全生产事故，坚持“四不放过”（事故原因未查清不

放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）原则，按照职责权限认真调查处理。4.落实安全防范措施，抓好重点部位管理。进一步落实安全防范措施，加强车场、候车室、发车区、站外广场等重点区域的安全管理，明确职责、落实责任，坚持领导带班检查和安全巡视制度。做到措施到位，设备、设施、器械配备齐全，疏散通道畅通，应急预案完善。

（四）继续坚持四个管理经验，建立安全生产长效机制 1.坚持“八个到位”。即继续坚持认识到位、领导到位、责任到位、措施到位、落实到位、教育到位、设备到位、记录到位的总体要求，强化全员、全过程、全方位安全管理，推动安全工作取得新成果。

2.坚持“六字管理”。认真按照“高、严、细、全、实、防”六字管理思路，丰富管理内涵，提高管理效能，切实做到安全目标追求要高，责任落实严格到位，监督检查认真细致，管理制度全面有效，管理过程扎扎实实，防范措施保障有力。

3.坚持安全检查。突出重点，全面检查，细致检查。从安全检查质量上下工夫，重细节、查隐患、促整改，促进安全法律法规和规章制度的落实，使安全审计更加规范化、制度化、常态化。4.坚持打非治违。加大对营运客车违规治理力度，建立激励机制，严格奖惩兑现，切实营造一个良好的有秩序的营运环境。

各科室都要认真落实安全生产管理措施，并结合各自工作实际，把握工作重点，坚定信心，持续努力，扎实工作，为企业安全发展再立新功！

二〇一三年一月十日