2011年安全环保部工作总结及下年工作规划（合集）

第一篇：2011年安全环保部工作总结及下年工作规划

2011年安全环保部工作总结及下年工作规划

2011年是“十二.五”的开局之年，在集团公司领导的正确领导下，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以深入扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”，实施“安全生产年”各项活动为契机，在强化现场安全基础管理的同时，狠抓安全队伍建设，大力塑造企业安全文化，全面提升管理人员安全实务能力，全面提高全员安全意识，不断夯实安全“三基”工作，取得了较好的安全实效。2011年在进行年度大修和四个技改项目相继建设投产的情况下，工伤事故起数仍与2010年持平，各类违章违纪同比持平，安全教育培训计划完成率100%；隐患排查计划完成率及整改率分别为100%、99%（部分未到期或需全厂停车大修），安全生产事故死亡人数为零，全年无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故，“三废”排放达到国家标准。这一成绩的取得得益于公司领导、各级管理人员的高度重视，严格管理以及纠察大队的严格纠察。为进一步总结成绩，积累经验，提升安全生产管理水平，现将2011年度安全生产工作总结如下：

一、结合公司实际，采取强而有力的措施，努力确保安全环保消防职业卫生目标全面实现。

（一）夯实基础，全面落实安全生产责任制，强化制度执行力度。

1、坚持推行“四化一追究”，层层签订安全生产责任状，认真落实责任追究。在2月15日对2010年安全风险金的兑现及2011年安全责任状的签订工作会上，对达到目标的33个单位兑现风险奖励金额21.5008万元，对锅炉车间等四个单位因未能达到年初签订的安全生产目标，共计9人惩扣上交的安全风险金额2万元。今年年初共有40个单位或部门的各级管理人员共有125人参加责任书的签订仪式，共向公司交纳了35.8万元安全风险抵押金。下半年我们也将继续推进安全管理的“六大原则”和“六大模块”理念，夯实“双基”管理工作，推动公司所属单位安全生产责任制体系的持久落实。

2、强化基层安全绩效考核，开展各类安全评比（安全管理创最佳、单项活动组织创最佳、安全积分管理最差单位）、基层单位“四最”评比（最佳班组长、最佳安全标兵、最佳监护人、最不讲安全的人）和各单位一把手安全积分考核管理，推行“安全明星榜”活动，运用比较管理形成反差，增强团队管理人员的安全责任感、荣誉感，提高员工安全意识、服从和执行意识。对全年扣分最多的单位负责人进行“黄牌”警告和说“清楚”，对安全积分扣完的单位负责人、安全员坚决予以免职，让所有管理人员的“面子、票子、位子”都与安全绩效挂钩。

3、严格纠察和奖惩，坚持不正常现象“四不放过”的原则，责任追究抓改进。利用中午纠察和晚上值班活动，持之以恒的加大处罚力度，落实责任追究，严格考核兑现。在责任追究的执行上，要奖的让人眼红，罚得让其心痛，建立黑白分明安全是非观，促进安全目标最大限度实现。全年违章违纪556起，其中原则性违章违纪256起，现场纠正提醒300起，违章人数246人次（含外施队违章人员），共考核金额76000元。

（二）创新举措，突出解决难点，勇于担当责任，在监管中提升能力，确保一方平安。

1、紧紧围绕年初大修工作，认真组织，积极协调，圆满完成2011年年度大修工作。

为认真贯彻余总提出的“安全、优质、节约、彻底”的方针，我们围绕大修工作重点，建立健全现场三级安全监管网络，以实现“零伤害、零事故、零污染”为目标，全力以赴备战大修。从前期策划早准备、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好具体工作。

（1）检修前期细致策划，提前做好大修准备，做到有备无患。高度重视、充分准备、确保心中有数；意识培训、案例教育、确保氛围形成；仔细讨论、认真核实，确保方案科学；表格验证、签字把关、确保措施落实；网络监管、紧盯现场、确保过程受控；后勤保障、服务大修、确保安全检修。

（2）检修事中认真检查，适时抓好落实，做到各个环节受控。用高压态势管现场，有压力更有信心。大修事项分段做，先期进入检修的项目，对照大修模式要求开好头。突出现场管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓过程监管，确保结果受控。严格执行环保预案，检修治理不放松环保。

（3）检修事后及时总结，专项评比促提高，树立先进倡新风。严格对照大修安全管理规定，进行监管队伍评比。部门适时总结评定，做好事项协调，及时修正执行偏差。

2、日常检维修监管方面，坚持与生产实际相结合，部门人员分片监管到车间，充分发挥好部门的服务职能，确保安全生产。集团公司前方生产车间、职能科室、二级单位、分公司共22家单位共划分为13个小组，每天对安全监管事项、环保协调事项、安全纠察事项实行系统监管，牵头落实，与基层单位一道解决生产中的隐患和瓶颈问题。

3、精心组织，以三个阶段事务推进表为指导，确保技改施工监管安全基础管理事务落实。2011年所有的技改项目我们安全部责任到人，制定职责，内部签订责任状，明确牵头人的责权利，加强对三胺、碳化、复合肥、双氧水、楚瓷、陶瓷脱硫、造气3#系统等技改施工现场的安全监管；做好新改扩项目三阶段推进工作：即“本质安全落实，软件讨论完善，基础工作夯实”。技改施工现场进入安装试车阶段之后，我们采用“重点出击、重点击破”的战略思想，指派经验较丰富的5人协助楚瓷和二水在现场与单位一道履行好监管方面的职责，努力确保技改施工项目施工及开车过程中的安全。针对空分新工艺11月份安排专人赴临泉中能化工学习，回来之后进行现场指导，努力确保施工安装及以后试生产过程中的安全。对于新建工段坚持召开三天一次安全例会，及时规范临时用电、人员行为安全，做好各项安全方面事务的协调工作。对技改新项目及时编制《事故案例汇编》，先后对双氧水、甲醛、三胺、碳化、复合肥进行了编制，提升反事故能力。

（三）科学部署，以危险辨识预知和预想为先导，全面推进“五想五不干”工作落到实处。

1、2011年为更好地推进公司安全管理标准化工作的实施，在企业内部建立安全生产的长效机制，达到强化安全生产管理、预防各类事故，保障员工和群众的人身安全，保护环境，真正实现安全管理关口前移，达到消减危害、控制风险的目的，结合企业的实际情况，完善各类危险辨识、开展事故预想预知活动。对《各种作业活动危险危害因素辨识汇编》进行了更新下发，将危险辨识四阶段推行工作落到实处，特别是第四阶段（运用遵守阶段）重点强调，力求深入人心。在原来基础上增加安全检查表分析评价法（SCL），从控制物的不安全状态方面预防危害，消除深层次的隐患。截止目前为止，全公司对前方生产系统834种作业活动、416种设备设施进行危险危害辨识，制定安全防范措施，有效指导各种作业前的危险辨识工作落到实处。

2、积极运用“手指口述”法，搞好交接班、危险检修管理。5月20日进行的“手指口述”法危险危害因素辨识知识应用培训中，系统地阐述危险源的基本概念及其事故的机理，通过对危险源辨识理论的分析、整理和归纳，总结出化工企业事故中常见的危险源并进行分类，研究其在事故原因分析中的应用，为基层单位在事故管理中，准确地分析事故原因，前期制定防范措施，有效预防事故，提供了一个新的方法和思路。“手指口述”工作的方式的推行，将无形的措施和指令变成有形的现场确认。

3、及时获取同行业事故消息，做好举一反三工作。先后对2月10日17时25分黑龙江黑化集团有限公司尿素厂合成车间压缩机厂房因煤气泄漏发生爆炸事故，4月22日8时许，浙江善高化学有限公司双氧水车间发生爆炸火灾事故，山西介休锅炉检修重大人身伤亡事故，5月5日宜昌市森远人力资源服务有限公司一员工在湖北大江化工集团有限公司对磷酸工段进行巡检时，被卷入皮带运输机绞死事故，5月9日宜昌新洋丰肥业有限公司硫磺制酸厂二线风机高压开关柜在检修过程中发生电击事故，致使一人触电死亡事故，随岳高速7.4重大交通事故，7.12武汉特大火灾事故，11月4日远安县丰泉磷肥厂硫酸储罐卸酸过程中，硫酸储罐发生爆炸事故，1１月１９日1４时左右，位于山东新泰的山东联合化工股份有限公司发生一起燃爆事故，“12.8”导热油缓冲罐爆炸共16起典型事故，组织学习和宣贯，认真从“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司实际的作业程序和规范。

（四）筑牢根基，在源头上注重防范。

健全和落实安全隐患排查治理工作机制，完善《重大危险源监控与重大事故隐患排查治理制度》，加大隐患治理力度，努力确保设备设施本质安全。

1、我们坚持督促公司固化的安全检查活动：每月4次班组周查，车间3次旬查，公司每月底例行开展1次综合检查。对排查出来的隐患和不正常的现象或苗头，持续开好4个会议，一是每天早上的生产调度和设备维护会，二是每周例行的科室长隐患碰头会，对各职能部门自查和基层单位上报的隐患，按照风险度的大小进行分级评估，四级以下的隐患进行限期整改，四级以上的隐患制定安全检修预案列入监控使用项目清单，在短停、大修时一并彻底；对于严重危及到安全生产的隐患坚决及时进行停车处理，努力确保隐患专项整治工作的及时和有效性；三是月底的安全工作例会，四是各个技改施工现场的技改施工协调会。通过会议统一认识，明确责任，充分调动一切资源，减少管理中间环节，提高工作绩效。同时利用晋煤集团安全技术会诊工作，从安全管理篇章、生产装置篇章、仓储运输篇章、安全设施配置四个板块，全面评价公司安全生产状况，促使我公司安全管理进一步完善。截止12月中旬，全公司上报部门隐患总计222条：其中年度大修隐患3条；减量处理隐患138条，已处理124条，还有8项未完成；重点监控隐患24条，已处理19条，还有5项未完成；化机公司处理隐患16条，已处理13条，还有3项未完成；基建部处理隐患18条，已处理6条，还有12项未完成；技改部处理隐患11条，已处理9条，还有2项未完成；设备部处理隐患12条，已处理10条，还有2项未完成。公司级隐患整改率84.2%，后续将督促整改落实到位。

2、加强对重大危险源的防治工作，按照《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》对重大危险源进行调查、登记、建档、备案和现场评估

发《隐患整改通知书》、组织召开外施队负责人例行的安全管理工作会议，并针对施工机具（塔吊）管理进行规范管理，努力确保外来施工在我公司作业过程中的安全。

（十二）规范管理，狠抓体系建设不放松。

加快公司安全生产标准化建设全面推进省二级达标安全标准化复审工作，不断提高企业安全生产标准化管理水平。从5月份起开始启动该项工作，认真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生产标准和制度规范，建立健全企业标准化建设和考评工作体系。通过自审，公司按照安全标准化12个A级要素，55个B级要素，结合晋煤集团、湖北省安监局关于制度修编的相关要求，建立63项《安全环保消防职业卫生管理制度》形成汇编；结合实际编制《违章界定111条》规范员工安全行为，形成安全“黑白分明文化”；落实“横向到边、纵向到底”原则编制74种从业人员、21种部门或单位的安全职责，新增21个安全操作规程，公司安全技术规程覆盖175个工种，使安全生产管理和安全生产作业程序化、规范化、制度化、表格化。

（十三）团队建设，高标准严要求，不断创建学习型组织、标准化团队。营造严肃、活泼、团结、高效、阳光、和谐的氛围作为团队建设的目标，以此促进公司安全管理人员不断向学习型转变，努力实现安全管理向专业化的过渡。

1、为真正体现按劳分配、能者多酬的工资分配机制，激发部门人员的工作热情和创新、奉献意识，充分发挥经济杠杆的调剂作用，将部门工资分配总体分五部分：岗位工资、分片工资、单项绩效工资、浮动工资和部长特别奖五大部分。让部门的每一个成员在“四不行动纲领”的指导下，同时履行好安全分管、环保协管、纠察互管“一岗三责”工作模式，努力确保安全、环保、消防职业卫生管理工作持续落到实处。

2、2011年部门共向集团公司输送6名安全员充实到车间，不断适应公司新形势下发展的需要。

（十四）三同时方面努力确保公司甲醛、两钠、双氧水、三聚氰胺、复合肥、瓷砖建设项目的安全、环保、消防、职业卫生“三同时”设立、环评、安评、验收阶段事务合法合规、人员持证的合法合规。

1、环保方面，对于新上工段提前介入，对查环评报告排查三同时的落实情况，环保设施安装，清污分充改造。早发现早整改，保证验收合格。主要有复合肥，双氧水，两钠，碳化，三胺，甲醛，陶瓷厂；配合环保局对新工段做好竣工验收，确保建设项目合法，各种危废处置合法和“三废”达标排放排放合法。

2、10月中旬针对物流公司、临沮化工、复合肥、化机公司近期小事不断、不正常苗头多的情况，公司安全环保部决定在四个公司内深入开展作业活动危险危害因素辨识活动。本次活动共2个月，通过员工自下而上活动的参与，让员工在活动中不断提高安全意识，进而将“五想五不干”的活动落到实处。

（十五）环保职业卫生管理方面：

1、从2月21日起，我们迎接省环保厅、省及市应急办和省市环保局监测站的多次应急突击监测，为了确保检查不出任何问题，一切工作从根源抓起，严格控制乱排乱放现象的发生，对各车间跑冒滴漏状况进行一次重点排查，对涉及到的跑冒滴漏隐患129条全部限期整改落实到位，从源头上根治污水乱排乱放的想法。公司上下克难奋进，专人负责，细心摸索，实行清污分流，开好废油终端处置。日前已基本进入良性循环，后期可以得到整治。对老厂区实行清污分流改造。共设20个地缸，对工艺废水、反冲反洗水，泄漏水集中回收。

2、加强职业危害防治与管理，注重对员工的劳动保护和职业卫生管理，及时发放劳保用品，督促员工按规定穿戴劳动保护用品，做好职业卫生监测评价；严格执行《职业病防治法》，实现上岗前、在岗中、离岗时职业健康检查率100%。对车间粉尘治理工作的协调与检查，如原料、锅炉上污水洒地降尘，各灰仓加强管理，做好密封与淋水。

3、潜心摸索，确保公司引进环保治理先进技术在公司取得实效。造气洗气塔清污分流改造，解决了污水中浊度问题；浅除盐水，循环水补脱盐水，解决排水总量；对各高纤过滤器改造，节约反洗时间，减少排水量；安排专人出门学习5次，学习先进的环保管理经验和方法用于公司环保治理实际，基本做到这个系统水量的平衡运行，取得较好的实效。

4、积极联系研发中心制作废油焚烧装置，解决了公司尿素废油无法处理这一样长期困扰环保的问题。

5、数据和量化管理，系统管理好环保工作。对全厂一次水使用的合理性进行统计，不用一次水的地方全部取消，能少用的地方一律减少。从以前清重污水24小时外排到目前清污水不外排，重污水每天仅多余250吨左右。重污水氨氮浓度从以前8000-10000到现在仅1500左右，COD从以前10000以上降至目前仅1000左右。

6、加强内部管理，解决实际问题。

（1）对两套在线监测每天安排专人巡检，确保数据正常；做好各车间排放点水质的监控，每天安排专人取样，专人分析，做到各排放点水质受控，对超标排放严格追究车间管理团队的责任；出台专门的管保综合管理制度及考核制度，加强对车间日常跑旧地滴漏及涉危检修回收的管理以及乱排乱入的管理。做到精细化、责任化，使环保管理深入到每一个排污节点。

（2）加强环保宣传，提高全员环保意识。充分利用公司及各车间宣传栏加强宣传，每季度一次。

（十六）创新思维，定期召开安全生产、环境保护专题会，解决安全环保瓶颈问题，努力确保安全环保目标的持久实现。

1、今年以来共召开各类环保会议24次，提出解决各类环保问题397项；针对车间出现的各种不正常现象或环保事故，及时召开分析会，拿出解决问题的粉尘和措施。如两钠冒黄烟，双氧水跑工作液，脱硫漫碱液等。

2、3月14日安全环保部、三尿车间、物流公司、销售公司发运部、罗经德施工队相关人员在三尿车间包装现场，针对上码垛机后木制托盘使用过程中的计量、安全码跺及叉车作业过程存在的问题进行沟通、协调。（十七）出台《意见》，切实规范和促进华强化工集团下属分公司的安全生产基础管理工作，引导各分公司规范自身的安全生产行为，落实各分公司的安全生产主体责任，有效防范和遏制各类安全生产事故的发生。根据集团公司安全管理工作实际，制定《进一步加强分公司安全管理实施指导意见》下发各分、子公司执行。《意见》从安全组织机构及安全管理人员、要求；安全网络建设；制度、机制建设；安全生产管理主要内容、职责；对分公司的安全管理职责；外来施工、相关方管理；考核办法共七大方面32条措施，强制性地促使分、子公司自主地改善安全生产条件，建立长效安全管理机制，有效确保公司合法、合规。针对楚瓷建材、复合肥分公司试生产期间的生产实际，结合员工在安全意识方面亟待提高的现实，为进一步贯彻落实公司各级领导在安全工作会议上重要讲话精神和分公司专项行动推进会议精神，强化安全宣传教育，切实解决陶瓷、复合肥安全生产的重点、难点问题，促进全公司安全生产形势的稳定好转，集团公司安全环保部从7月3日-7日、7月9日-12日，先后对楚瓷建材、复合肥全体员工开展强化安全教育培训活动。

（十八）外部协调，热情接待，确保公司良好的外部形象。

1、积极配合环保局、安监局对我公司每月一次的检查、每季度一次国控污染源的监测工作；配合环保部门上报季报表、申报表、年报、有效性审核报表、全口径报表；完善环保资料及台帐的管理，建立各种台帐和报表共16项，做到内部数据与上报数据一致，既方便内部管理也方便上级检查。

2、积极配合晋煤集团认真做好环保整体上市、安全技术会诊、季度安全检查基础材料的整理和收集，基础活动的安排和检查，将各项工作落到实处。

二、主要目标管理实施过程中存在问题分析

（一）工伤事故及违章违纪管理方面

1、各单位违章违纪考核、工作突出奖励情况名细单位违章及

违规起数原则问题考核奖励人次奖励金额锅炉车间***原料车间88000224030造气车间23700659750合成车间***压缩车间11950465200甲醇车间353004417000（其中10000为公司集中奖励）尿素车间32550354010三尿车间34490303890电气车间51920231390仪表车间11650222580化机公司633903260物流公司3522510350临沮化工20***0（其中7000为公司集中奖励）复合肥公司17900197240（其中5000为公司集中奖励）质检部181220合计***从上图可以看出，无否决项的是造气车间；否决项在控制在1个的是锅炉车间、压缩车间、甲醇车间、尿素车间、三尿车间；否决项控制在3个的是电气车间、化机公司、物流公司、复合肥公司；否决项控制在4个的是原料车间和临沮化工。一个基层单位积极主动的开展对员工不安全行为进行规范，结合实际用正确的舆论引导员工，就能取得较好的安全工作实效。

2、各单位事故情况：全年公司安全管理总体形势较好，无较大事故发生，但工伤及苗头事故、管理问题、厂外交通事故、外来施工事故突出。

工伤考核事故名细表事故单位事故起数各类事故（工艺、设备、安全、管理等）名细原料车间17月22日张华林在3#工段二级粉碎检修刮板机时，同组人员饶向忠将粉碎机观察孔铁板掀起，由于连接杆断裂坠落将张右脚小指头砸断，到宜昌进行续接。尿素车间12011年5月21日，魏可望在拆开甲胺分离器下的大阀进行内部焊缝焊接的时候，左手大拇指被掐伤。三尿车间18月20日操作工罗晶用冷凝液清洗水解系统1#给料泵时，泵内残余氨水突然喷出灼伤机修班长任军的眼部。电气车间11月13日电气车间员工李正林在更换二尿变压器起吊过程中，因手拉葫芦小链盘脱落，导致李正林下颚骨折。压缩车间12011年1月19日，全厂大修结束接煤气进行开车，0#机晚班处理该机六通七法兰大量煤气泄漏时，造成钟腾蛟中毒跑向0#机操作室时撞在七进阀门摔倒造成下腭脱臼轻微骨折、皮肤开裂。工伤认定等级7级。甲醇车间17月21日余小兵检修2#加药泵后没有等胶水干、也没有采取任何防护措施的情况下开启阀门试压，导致液碱喷出灼伤眼睛。化机公司21、5月13日曹露在二水施工现场对管道打磨坡口时，由于使用切割用砂轮片，导致破碎飞出插进自己左小臂中。

2、8月21日赵有志在大卷管机上对铭涛公司下错料的除油剂筒体进行加工时，由于弧板固定不牢靠，致使

第二篇：2018年安全环保部工作总结及下年工作规划

2018年安全环保部工作总结及下年

工作规划

行规范，结合实际用正确的舆论引导员工，就能取得较好的安全工作实效。

2、各单位事故情况：全年公司安全管理总体形势较好，无较大事故发生，但工伤及苗头事故、管理问题、厂外交通事故、外来施工事故突出。

工伤考核事故名细表事故单位事故起数各类事故（工艺、设备、安全、管理等）名细原料车间17月22日张华林在3#工段二级粉碎检修刮板机时，同组人员饶向忠将粉碎机观察孔铁板掀起，由于连接杆断裂坠落将张右脚小指头砸断，到宜昌进行续接。尿素车间12011年5月21日，魏可望在拆开甲胺

分离器下的大阀进行内部焊缝焊接的时候，左手大拇指被掐伤。三尿车间18月20日操作工罗晶用冷凝液清洗水解系统1#给料泵时，泵内残余氨水突然喷出灼伤机修班长任军的眼部。电气车间11月13日电气车间员工李正林在更换二尿变压器起吊过程中，因手拉葫芦小链盘脱落，导致李正林下颚骨折。压缩车间12011年1月19日，全厂大修结束接煤气进行开车，0#机晚班处理该机六通七法兰大量煤气泄漏时，造成钟腾蛟中毒跑向0#机操作室时撞在七进阀门摔倒造成下腭脱臼轻微骨折、皮肤开裂。工伤认定等级7级。甲醇车间17月21日余小兵检修2#加药泵后没有等胶水干、也没有采取任何防护措施的情况下开启阀门试压，导致液碱喷出灼伤眼睛。化机公司21、5月13日曹露在二水施工现场对管道打磨坡口时，由于使用切割用砂轮片，导致破碎飞出插进自己左小臂中。2、8月21日赵有志在大卷管机上对铭涛公司下错料的除油剂筒体进行加

工时，由于弧板固定不牢靠，致使钢板弹起将右腿膝盖骨碰伤。物流公司21、8月20日袁华在修理断气刹时用锯工隔断锈蚀的螺栓时，没有切断气源，造成护罩打出，将面部划伤。2、10月2日冯祖权对35#车辆底盘进行焊接，拉钩断裂，导致左上颚眼眶外壁多发骨折。临沮化工19月29日碳化林雪峰早班在对碳化5#皮带后轮进行跑偏调节时，违章用手清除后轮上的肥料，将右胳膊卷入，造成右臂动脉血管断裂。复合肥分公司21、2011年9月29日，吴春姜早班在包膜机处下踏步时，脚下打滑发生摔倒，右手在抓扶手时，手指头被扯断。2、2011年5月22日2#双氧水清理现场时，罗于贤被五楼丢下的跳板砸中头部。华强新材12月14日19时10分左右，朱捍军在对制砖振动电机进行固定的时候，被伸出的油泵柱塞将左肩胛抵到支架上，造成左肩胛及肺部动脉挫伤，左大臂及肋骨骨折，工伤等级认

定中，已兑现。楚瓷建材61、7月16日烧成车间庄凡在用双手捡一块滑下捡砖机的瓷砖时，因砖破成两半，将右手臂划伤，送医院缝合四针。2、7月16日蒋梓良在使用电锯时将自己的左手户口割伤。3、8月21日抛光车间釉线巡查员工魏华在向釉线上加瓷砖时，因砖出现暗裂，在他抱起砖的同时砖破成两半，右手拿着的另半片砖锋利的残片将魏华左手臂划伤，送医院缝合十多针。4、8月22日罗玉被捡砖机小车将左脚三根指头碾成骨折。5、10月21日饶小飞在分级车间捡砖机处违章调气压将手筋打断 6、10月24日烧成车间跟线维修工谢青山的检查釉线转动皮带时，将左手中指、无名指造成伤害，预计需花费医疗费12133元。从上表中可以发现，锅炉车间、造气车间、仪表车间、合成车间、质检部由于领导重视，加强事故管理，认真开展反事故的安全教育培训

和日常持久检查活动，在基础和基层方面落实管理较好，运用海因里希法则，善于抓好苗头事故和不正常的现象，全年的安全生产目标得以顺利实现。

4、工伤事故原因分析

（1）全年在推行正向激励的同时，在违章违纪及违规方面全年纠察出违章违纪起数上涨8%，其中原则性违章违纪起数上涨%，现场纠正提醒在去年基础上增加21起。这从一个侧面也反映出，在公司技改施工建设如火如荼进行的过程中，有些基层单位放松管理，对违章违纪行为没有进行大胆管理，危险危害因素的辨识不到位、不持久、不按照要求落实，不认真反思安全基础管理在本单位的落实情况，最终陷于被动的局面，物流公司苗头事故或不正常的想象时有发生，全年共发生15起。

（2）大修中途和置换开车的过程中发生了2起工伤事故，反映出我们管理人员在履责方面不到位，员工野蛮作业的行为在作祟，心里素质较脆弱，同

时我们更应当清醒的认识到各个环节受控的重要性，在今后的安全管理中，如何提高车间落实部门要求的自觉性，加大车间级督办力度显得很重要。

（3）项目检修特别在工期紧、任务重的情况下，因赶工期易造成监管失控。合成车间3#变换饱和塔焊接造成煤焦油着火，属外施队未办理设备内作业证，私自到塔内动火，没有意识到真正的危害性，没有做好任何防范措施，出现紧急情况后，公司消防车也不能担任长时间的救援任务；另一方面，青工多，实践经验少，出现异常情况后不能进行有效处置；第三方面，车间团队的新人较多，有的甚至没有参与过大修或在大修中组织多层面检修事项，在事项较多的时候施展不开手脚，应急处置工作被动。

（4）在春节上班后发生的几起事故，除了具体的事故原因之外，同时也从侧面反映出节假期间，广大干部、职工还未能从节日的喜庆中走出，出现注

意力不集中、责任心不到位、思想麻痹大意等节日综合症。

（二）合法合规方面

1、“三同时”方面，两钠消防建审未批复、一水消防验收在准备图纸、甲醛安全设施设计审查批复未回、二水竣工验收未做、消防建审未批复，三胺正在做试生产。目前主要的问题是几个项目消防建审图纸缺的多，影响申报进度；公司技改工程进度快，阶段性资料赶不及。

2、安全管理人员中注册安全工程师的总数距规范要求略微偏少，从2012年开始，需要公司加大在此方面的正向引导和激励，迅速扭转现有的局面。

（三）环境保护和职业卫生方面

1、在污水源头治理和终端处置方面还存在造气污水过剩、停车、雷雨时期大量的污水无法实现处置之后外排；由于公司采取锅炉烟气烘干工艺，布袋除尘设运行效果差，导致原料、锅炉、造气车间扬尘大，还需要下力气解决。

2、今年公司一直在环保治理上做了极大的努力，但硬件设施投入和系统管理方面存在不到位的情况，造成公司在环保治理方面存在有许多尚需完善的地方，如何改变环保治理方面的被动局面，将是公司近期乃至今后工作的重心；全厂污水平衡的相关事宜进行了摸索、排查、整改，并进行了数据化的管理，外排水总量有明显的减少，但目前污水中尿素、氨氮、COD含量偏高且不稳定，给污水零排放末端治理带来较大的压力。

3、原料煤棒采用锅炉烟气烘干技术之后，烟气中的二氧化硫在大气压较高，空气流通不畅的情况下，严重影响到生产区及周围下风向人员的身体健康，需要及时进行环境整治工作；“十.二五”要加大改进和淘汰烟气SO2治理设施的专项行动和城市污水、工业污水治理力度，公司锅炉烟气脱硫要纳入议事日程，锅炉烟气系统需要增加炉内喷钙设备设施，提前进行规划治理。

4、国家安全监管总局安健〔2011〕41号精神要求，今后建设项目职业病危害预评价审核（备案）、建设项目职业病防护设施设计审查和建设项目职业病防护设施竣工验收（备案）工作开始实施，认真做好建设项目的审核、审查、竣工验收和备案工作我公司还未进行。

（四）基层安全管理方面

要进一步加强对基层管理人员对安全工作重视的教育与培养。要进一步加强基层专职安全管理人员专业知识；同时具有安全管理职责的主管部门要进一步加强专业安全监管力度，如基建施工、设备吊装、电器仪表专业安全管理、封闭式管理等。

（五）外来施工管理方面

1、各个职能部门协作监管力度要加强，同时在引进外施工队伍时要重点考虑他的资质、他的管理水平、他的抗风险能力。

2、随着技改项目的全面铺开，时间紧、任务重，外施工队人员的不断进入，安全环保部在做好培训教育和日

常检查工作的同时，管理好各项事务的合规合法手续，但存在施工队转包、分包施工项目，外来施工规范管理难度加大，危险环节增多。安全环保部将加大对外来施工人员的管理力度。

2、外来施工队安全事故突出，占全年事故总量的%，需要加大对作业现场的管理，尤其是分公司。

3、从如何预防法律事务风险的角度来讲，建议公司组织法律知识培训一次，或前期与各个涉外职能科室共同探讨，拿出切实可行的方案，既可降低法律风险，又符合规范和标准的要求。

（六）道路交通安全方面

上下班交通安全事故较多，2011年全年公司厂外道路交通安全事故多，占全年事故总量的%。反映出员工的道路交通安全意识需要进一步提高。

（七）设备设施本质安全方面

公司部分暂时闲置的设备设施，如精甲、2#精炼再生系统、甲醛等没有采取惰性气体保护，腐蚀严重；钢制结构

厂房和支架腐蚀严重，从长远上讲可以在造气污水腐蚀的地方选用混凝土结构。

（八）分子公司管理方面

楚瓷建材公司全年发生事故占事故总量的%、临沮化工%，这要引起分公司领导的重视，集团公司要加强对分公司的安全管理力度，更重要的是分子公司必须学会自主管理各项安全事务，落实各分公司的安全生产主体责任，有效防范和遏制各类安全生产事故的发生。

三、下一步采取的措施

结合这几年安全管理工作的实际，下一步我们在安全管理方面将坚持四个原则、抓好四个关健时间、严防七个重点环节，采取得力措施，形成部门与基层单位联动机制，共同实现安全生产。

（一）坚持4个原则

一是以人为本的原则：必须实行安全一票否决。我们搞任何事之前首先应想的是安全，而不是刻意的考虑是否影响生产、误不误台时，要把员工的生命

健康当成自己的第一要务来对待，真正领会余总提出的“财富可以再造，生命不可重生”、“宁可少嫌一千万，也不伤害一个人”文化真谛。

二是预防为

第三篇：安全环保部工作总结及计划

一、上半年工作做总结

1、加强员工的安全意识入手，一吸取以往事故教训为主，继续加强员工的安全意识。对新入职员工以及作业队人员进行安全、环保方面的教育培训，始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，员工的安全意识有了显著提高。

2、把确保安全生产当作首要的重点问题来抓，利用工地每周的生产例会，把安全意识贯穿到每名职工的思想当中，对作业队人员及特种作业人员进行岗前安全教育，监督各个关键岗位人员持证上岗，做到了特种作业人员100%持证上岗。每天到施工现场，对施工现场以及各类机械进行安全检查，及时发现隐患并排除隐患，及时向主管领导汇报，防范于未然。

3、抓好工地的安全生产工作，对现场配备了消防器材，严防火灾事故发生。并且在施工现场、营地重点危险部位设立了警示标语，并定期检查。

4、实现了2017年上半年0轻伤及以上事故的发生。

二、安全生产标准化建设情况

项目部在安全标准化建设上始终坚持以“制度管人、制度约束人”的观念，一直致立于完善各项管理制度，编制了安全管理制度汇编，并下发到各个部门及作业队，并对各项管理制度不断进行更新，进行全员学习，取得显著成效。截止目前为止，已经编制完成并正式运行的有1份管理规划、26项安全管理制度，13份安全操作规程、5类重大事故应急救援预案，各项管理工作逐渐步入正规化、制度化管理的轨道。项目部目前有5个作业队、8个职能部门。根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，从上至下建立安全生产责任制。明确了各级管理人员和作业工人的安全职责。年初针对分局的安全生产目标和指标，制定了项目上的安全生产目标和指标，并对目标和指标进行量化分解，与项目部属各部门、各作业队签定了安全生产责任书。

三、存在的问题

无

四、下半年工作计划

1、要继续完善各级安全生产责任制并强化落实，形成全面、全员、全方位、全过程的安全生产管理体制。严格遵循“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，做到凡事有人管，凡事有人负责。全面提高全员的安全生产责任意识和执行意识。

2、在施工安全控制工作中，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把握“安全为了生产，生产必须安全”的原则，充分体现 “以人为本，安全第一”的理念，把人身的安全放在首位。大力加强施工现场的监督管理，把“三违”做为主要斗争对象，突出抓好反人身事故斗争工作。

3、严把入场教育关、安全技术交底关。加强一线人员的安全知识、安全常识、事故教训及安全法规等安全知识的学习，使施工人员理解并撑握安全作业的技能和各项安全管理制度，把各种制度变成自觉行为，提高安全意识和自我防护能力。

4、把好安全检查关。采取定期、不定期检查，节假日前后检查，季节性检查等手段，及时发现事故隐患，有针对性的制定整改措施。根据检查结果进行安全考核，利用经济手段，重奖重罚。从而减少直至消除事故隐患。把隐患排查治理工作做为一项长久的工作来抓。

五、利用典型案例搞好宣传教育，强化人们的安全责任意识，加强企业安全生产的长效机制建设，不断夯实安全生产基础。

中国水利水电第一工程局有限公司

四川分局西北岔水利枢纽项目部

安全环保部2017年6月12日

第四篇：安全环保部工作总结

安全环保部2013年工作总结

2013年，安全环保部全体员工，在公司领导的关心领导下，紧紧围绕华联石化公司各项工作布署，严格落实部门KPI，强化了部室的内部管理、加强了安全管理措施的落实，使公司的安全、环保、消防、职业健康、项目手续办理、对外协调等方面工作得到了顺利开展，圆满完成了公司下达的2013各项工作任务，取得了一定的工作成绩，对安全环保部一年来的工作总结如下：

一、2013年工作情况(一)安全工作方面

1、安全标准化工作有序推进

针对公司的实际情况和结合安全标准化的要求，制定了安全标准化实施方案，专门成立了安全标准化工作推进工作小组，人员组成有各部门相关安全负责人员，每周三准时组织安全标准化推进工作会议，每周由安全环保部安排需要推进的工作，各相关部门结合本部门的实际情况各抒己见，最终达成一致意见，这样一来每周都有推进内容和进度，使各项工作有计划、有内容的有序推进安全标准化工作，现在安全标准化验收准备工作已经接近尾声，预计12月底完成审核验收。

2、逐步规范、完善安全制度

利用安全标准化复审这一机遇，结合国家法律、法规，不断完善公司的规章制度，使公司的安全管理制度逐步走向规范化、法律化，使大多数的安全工作得到有效控制，使公司的安全工作做到了“有制度可循”。现已修订、制定完成了危险性作业、安全培训教育、1

安全检查等24项安全管理制度。对于危险性较大的八大安全作业均制定了详细的规章制度及作业程序，制定了特种作业操作票，并监督执行了特种作业票的实施。对每一处危险作业均进行了风险分析、控制措施的制定落实。大大降低了因危险性作业而引发的事故发生。

3、着手制定公司的HSE管理体系，引领公司规范化发展 为了引进外部先进的安全管理模式和理念，今年5月份先后到中海石油、中海沥青、济南炼油厂进行了工作交流，分别从组织机构、风险管理、规章制度、培训教育、工艺安全、职业健康、危险化学品管理、安全检查、事故救援等方面进行了现场交流和实地学习。每到一个公司，回公司后都认真总结，从与先进公司的交流中找出公司存在的差距，为公司的安全管理工作提供了借鉴依据

在公司领导的部署下，部室人员利用了一个多月的时间，参照质量管理体系、环境管理体系的模式，结合公司的实际情况，对与公司密切相关的安全、环保、职业健康等方面的工作制定了34个工作程序，编制了安全、环保、职业健康管理手册，管理手册及工作程序的制定、逐步执行，对引领公司的安全、环保、职业健康工作的规范化起到了十分重要的作用。

4、安全教育稳步进行

今年来，共编制了五个同行业事故PPT课件并在公司OA系统上进行了共享，这些事故案例课件的编制，基本上从事故经过、事故原因、事故教训及当前公司应该加强的工作几个方面进行分析，这是安全学习的一种形式，也是为员工的安全意识方面起到了警示作用，起到了“警钟常鸣”的作用。

编制了《生产经营企业主体责任规定解读》、《2013年区安全工作重点工作解读》等课件，为公司全体干部员工对法律法规的认识起到了一定的作用。尤其是《生产经营企业主体责任规定解读》，编制中结合了省安监局的规定，对与公司密切相关的条款逐一进行了解读，每个条文均从法规规定、内容解读和公司当前应该加强的工作等方面进行分析，为公司按法从事提供了依据。

编制了《法律法规》课件，将与公司相关的安全、环保、消防、职业健康等方面的法律法规相关条款进行收集并进行讲解，使广大干部员工了解法律法规规定的内容有了深刻地了解，并在知法、守法方面起到了一定的引导作用。

5、检修工作无事故

今年3月份，按照公司要求，全厂进行了为期一个多月的轮修。对于本次的轮修工作，公司领导高度重视，为确保轮修中的安全，安全环保部和生产部及各车间积极协调，明确要求，使轮修的各个工作做到了“事事有依据，凡事有记录”的良好工作习惯。同时消防队针对施工单位多、人员复杂、外来人员安全意识较差的这一情况专门成立了巡查小组，每日对现场进行了安全检查，及时发现轮修中出现的安全问题或安全隐患，并及时下达整改通知书并限期整改，对整改结果进行确认，确保了检修工作无事故的安全工作目标。

6、安全工作汇报

利用每月“月度经营分析会”这一平台为载体，向公司领导通报了上个月公司的安全管理情况和存在的问题，针对每一项内容都会进行原因分析，找出存在问题的原因，然后提出整改措施。使公 3

司领导能够清晰的掌握公司的安全管理状况。

7、配合公司丙烯认证工作

公司为了能够顺利通过丙烯认证工作，安全环保部多次组织各相关部门参加丙烯认证工作会议，积极推进丙烯认证准备工作进度，协调各单位积极的参与到丙烯认证工作中去，针对丙烯认证审核表的内容，逐项检查落实情况，对于未能解决的问题，定责任部门，定整改时间。为丙烯认证顺利通过复审奠定了基础。

8、完成公司质量、环境、职业健康安全体系认证工作 为了公司能顺利通过质量、环境、职业健康安全体系认证工作，安全环保部组织各部相关人员积极配合审核专家的审核工作，加班加点准备专家验收所需的各项资料，现在初审已经完成。

9、完成了公司项目手续办理工作

今年5月份，安全环保部积极协调上级安监部门顺利完成了……装臵的安全验收审核工作；6月份，根据上级安监部门的要求，完成了公司的重大危险源评估，并通过了专家组的审核验收，顺利通过了重大危险源的备案工作；今年12月份，完成了集团公司危险化学经营许可证的换证工作及公司重大隐患摘牌验收工作。

10、完成安全资格证书办证、复审

今年7月份，按照市安监局的要求，安全环保部组织公司18名安全负责人、安全管理人员完成了安全资格证书的复审工作，经3天的培训教育，全部通过考试。通过培训教育，使公司安全管理人员的专业业务知识得到了进一步的丰富，对安全管理能力得到了一定程度的提高。

11、安全检查隐患的整改工作

为确保安全标准化顺利通过验收，本着查出一项隐患整改一项隐患的工作原则，安全环保部认真梳理出了公司2011-2013年各项安全报告中所提出的安全隐患79项，针对隐患情况均进行了定责任部门、定整改要求、定资金来源、定整改期限的“四定”措施落实，现已整改完成了75项，对于当前不具备条件整改的，明确了责任部门，制定了整改方案，计划在明年停工检修期间全部整改完成。

12、完成了防雷防静电检测工作

今年五月份，安全环保部积极联系区气象部门，对全厂的防雷防静电设施进行了一年一度地检测，确保了所有的防雷防静电设施在雷雨季节来临之前检测完毕，确保所有的防雷防静电设施完整好用，以防发生雷击事故。针对质检计量部未安装防雷接地网的现状，安全环保部制定了详细的“防雷接地网安装示意图”，并对防雷网的安装提出了相关要求。

13、安装了安全警示牌，营造安全氛围

为了营造公司安全文化的浓厚氛围，公司投资26000余元，在公司南北两个厂区安装了限高、限速、危险告知、禁打手机等安全警示牌71块，施工作业警示牌6块，职业危害因素检测公示牌9块，重大危险源告知牌2块，安全须知牌1块、危险废物告知牌3块。这些安全标识牌的制作安装，使广大干部员工在日常的安全工作中得到了安全教育、安全警示，对提高员工的安全意识起到了十分重要的作用。

14、完善部室的资料管理

为进一步规范部室档案的管理，安全环保部制定了档案管理工作程序。首先加强了对来文的收集、整理、分类、编号、保管，一年来共收到环保文件24份，安全文件32份，消防文件1份，保证了每份文件都能及时报送领导审阅，并按领导的批示分发到相关的车间部室，让上级部门的文件精神、文件要求迅速传达到各相关的部门，杜绝文件要求事项的积压、延时、误事等现象的发生。

自2013年至今，共更新了149顶安全帽、47部防爆对讲机，49只防爆手电、194件工具的档案台帐，在更新台帐的同时，严把物品到期更换时间，减少了生产过程中不必要的支出和浪费。

(二)环保工作方面

1、今年以来，完成了危险废物申报、危险废物档案、节能减排材料的整理、上报工作。每项工作都按照上级环保部门的要求，密切结合公司的实际情况进行了填写，圆满完成了上级环保部门下达到工作任务。此外，对在线问题的说明及生产工艺停车的申请，按照环保部门的要求，及时进行了上报；完成了每月一次的污染物量的统计上报及排污费交纳 工作。

每天监督锅炉烟气在线监测系统的运行情况,发现问题及时汇报,月底整理出月报，保障了各项污染物排放符合了《山东省锅炉大气污染物排放标准》的排放要求；完成了2013年危险废物管理计划的申报、2013危险废物档案的整理工作，完成了环保局要求的13项表格的填写上报工作。每项工作都按照上级环保部门的要求，结合公司的实际情况进行了填写，圆满完成了上级环保部门下达到工作任务。此外，每月初将烟气、生产工艺废气的排放量根据公司 6 的实际情况，遵循节约的原则进行了编制上报，出色完成了部门的工作任务。

2、公司今年加大了危废治理的工作进度，为了危废治理工作更加规范和符合环保部门的要求，实现了公司内废催化剂、废油泥的定点放臵，现场增设了危险废物告知牌，并对危废进行“五连单”运行管理。

3、今年四月份以来，根据市政府要求，对全市包括公司在内的十七家炼油企业下达了公共环境改善工程任务。安全环保部根据市环保局的要求，制定了详细的治理方案，公司本着“为员工负责、为社会负责”的态度，投资增设了布袋除尘设施。此项目于4月份停工检修时间开始动工，历经25天时间已按期投入使用。除尘设施投入使用后，烟尘排放浓度由原来的70mg/m降至30mg/m，大大降低了排放烟尘的浓度，大大改善了周围群众的生活环境。充分体现了我公司对保护环境工作的重视，也进一步印证了公司“为员工负责、为社会负责”的态度。

4、为消除污水场敞开池挥发的异味气体，对公司环境造成的影响，安全环保部提出了加盖封闭的要求，公司投资7余万元对污水处理场进行了加盖封闭，消除了散发的异味气体，为改善公司的环境起到了十分重要的作用。

5、为消除煤场、灰场因风造成扬尘的现状，根据环保局的要求，安全环保部结合公司实际情况，制定了“节能费用、适时有用”的防治措施，投资3万余元购臵帆布，对煤场、灰场进行了覆盖，抑

7

制了扬尘的发生，对公司环境起到了改善作用。

6、今年以来，安全环保部通过对全厂的排查，全厂共排查出异味源44处，通过与各车间结合制定了相应的处理解决办法34项；停工检修期间，通过技术改造治理10项。通过治理，大大改善了员工现场的工作环境，为保证员工的身体健康多了一重保障。

7、为完成国家环保部华东督查组来公司检查的准备工作，安全环保部针对督查内容制定出了相应的应对措施，并指导各部门对各相关要求的材料进行了指导，安全环保部与相关科室一同加班加点，利用了近一周的时间完成了各项材料的准备工作。共制定了三年来的生产报表、危险废物产生、处臵档案等材料，为迎接华东督查组的检查做好了充分地准备。

8、完成了南区锅炉脱硫设施的改造工作。根据上级环保部门对锅炉烟气SO2排放标准的调整（由原来的900mg/m降至了300mg/m）要求，公司锅炉烟气脱硫设施已不能满足环保的要求，根据这一现状，安全环保部针对现状，为确保烟气污染物的达标排放，安全环保部制定了改造要求，指导动力车间对南区锅炉脱硫设施进行了改造，本项目共投资28.5万余元，从方案的审核、改造单位的确定、与环保部门的沟通等方面做了大量的工作。目前，改造工程已完成，取得了比较理想的效果。

（三）职业健康工作方面

1、为加强公司对职业健康工作管理，体现公司关注员工健康的理念，今年11月份安全环保部组织公司758名员工进行了在岗职业健康查体。

8

2、制定劳保用品发放标准。安全环保部根据《山东省劳动防护用品配备标准》的规定，结合公司的实际情况，制定了公司的劳动防护用品配备标准，并对与苯有关的岗位操作人员出资1万元为员工购臵了鲜牛奶，5万元购臵、配备了防护用品。这些措施的落实，有效地保护了员工的身心健康。

3、为进一步规范公司的职业健康工作，公司根据上级安监部门的要求，制定了规范化管理相关材料，制定了《职业危害控制管理程序》、《劳动防护用品管理控制程序》、《职业健康查体管理程序》等职业健康工作管理程序，为公司职业健康工作的规范化管理奠定了基础。4、2013年8月份，公司委托淄博圆通环境检测有限公司对公司内各工作场所进行了职业危害因素检测，检测结果进行了公示。使员工时时认识到工作现场各职业危害因素的情况。

（四）消防工作方面

1、动火措施落实情况

今年，消防队全年落实监火测气532次，检测气体超标40余次。严格落实动火安全措施，对落实不到位、整改不彻底、安全防护设施部全一律不准动火，确保了全年动火作业的安全。

2、对公司消防设施进行了检查、保养、维修

一年来，对各车间共开具水票60张，维修及更换消防栓11次（含消防栓芯更换），修理阀门井围堰19处，维修灭火器105具、充装空呼器内部123瓶〃次，并对空气呼吸器瓶进行了每三年一次 9 的瓶体检测工作，确保空气呼吸器瓶的完好。

每周定期巡检厂区消防设施，全年共发现解决南区泡沫站齿压阀断裂、齿压阀压力表损坏、地上管网放空阀腐蚀损坏、泡沫线阀门内漏等20余项问题，全年对泡沫液发泡比例抽检两次，调整泡沫站泡沫对比度保障最大限度保障事故救援的需求。

年初完善了车场日制度，制定车辆器材保养制度，每周五进行车辆器材维护保养，及时发现问题及时整改，针对车辆存在的疑难问题，主动与厂家联系寻求解决方案，先后与江苏明光浩淼、徐州徐工、四扣振鹏、义和景胜、垦利四联等修理厂及厂家联系维修或送修，全年无一次因车辆器材不完好而影响安全监护和事故救援的事件发生。

3、定期对消防设施、周围环境进行了检查

每月定期对车间消防器材设施进行检查，发现问题限期整改并通报，全年共查处消防器材设施不完好350余项，现场整改项50条，下发通报300余个。

定期对厂区内外环境进行巡检，发现问题及时汇报，积极进行整改。全年对外环沟污水治理、外环沟油污清理、焦化西侧硫化亚铁注水掩埋等环保性工作。

轮休期间成立安全巡逻小队，每日对厂区安全施工作业进行检查，对因使用不当损坏消防栓、厂区内拨打手机等违章行为进行处罚，共处罚人员三人〃次，罚款3500元。

4、增强了外部火灾救援

全年共出动内警三次，焦化西地磅房、焦化7M平台、催化装 10

臵炼油线放空；出动外警16次，如戴瑞克加热炉、利津虎滩私人炼油作坊、新户永和苇场、梁家造纸厂等。每次出警迅速，有效的保障了公司及社会人员生命及财产。消防出警工作的展开，有效地对公司消防队员素质的提高起到了很好的作用。

5、加强对消防员的学习训练，内强素质

每月制定学习训练计划，通过消防应知应会手册、答题卡、火灾救援视频观看等方式，提高队员心理素质及理论与实践相结合的水平。

积极参加市消防支队组织的技能比武科目，3月份接消防支队比武通知以来，全队上下认真研究训练科目及目前现状，针对目前存在弱点及人员素质有针对性地进行训练，在2013年5月9日东营市消防支队举行的全市消防队春季比武团体比赛中，公司消防队取得了总分第一名，个人全市第一的优秀成绩，给公司争得了荣誉。

按计划每月组织义务消防员培训全年共培训义务消防员120余人，提升了各车间职工扑救初期火灾的能力，充实了公司消防力量。

6、继续推进创新改善

安全环保部为响应公司 “2013创新改善年”的号召，一年来，共提出创新改善34项。

（五）手续办理工作

今年以来，安全环保部根据工作进展要求，办理了《油库危险化学品经营许可证》的换证材料的准备、上报、协调工作。

对新上项目的可行性研究报告、项目申请报告、项目节能评估报告进行了详细地审核，并提出了相应的修改建议。重油催化裂化 11

装臵”等项目的立项、作了大量的咨询、协调工作，完成了的立项工作。

（六）专项资金申请工作

今年以来，安全环保部积极与上级主管部门结合，积极准备材料，全力协调与上级部门的关系，共完成六项专项资金的申报工作，分别是安全隐患的整改、环保在线的申报、节能减排材料的准备等，每项专项资金的取得，安全环保部都积极与相关部门沟通，根据要求准备上报材料，通过公司领导的积极协调，今年共从政府部门争取专项资金270万元，给公司创造了直接的经济效益。

二、存在的不足

（一）安全工作方面

1、安全培训教育工作做的不够细致，缺乏针对性，有些职工的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章仍存在，这体现了安全教育、安全管理不到位。

2、安全检查的层次深度、专业性达不到要求，缺乏相应的检查工具和执行办法，检查的内容受人为主观因素判断和自身安全专业知识的掌握程度的影响较大，未能突出安全检查的内容，未能充分调动全员查找安全隐患，全员安全管理的氛围还未形成。

3、安全管理规章制度管理框架基本形成，但是未能很好的下发执行，有部分还仅仅停留在书面上。

4、各车间安全资料管理不完善、不规范，各车间对安全资料的管理还认识不到位，缺少过程控制的有效记录，有待于对安全资料管理进一步规范化。

5、通过标准化工作的逐步开展，公司各部门对风险管理逐步认识了解，但是辨识出的风险深度不够，扩展面较浅，未能进一步将梳理出重要的风险并制定出应急处理措施。

6、现场及办公场所安全文化氛围不够浓重，缺乏安全文化氛围的渲染。

7、安全、环保、健康管理体系还不够完善，还未在实际工作中进行推行。

9、安全责任制未能落实到实处，虽然全员签订了安全目标责任书，但是未能形成有效的考核，未能达到安全管理的真正目的。

10、应急管理工作不到位，各部门编制的现场处臵方案不够规范，缺乏针对性、实用性，应急救援管理程序不够完善，应急救援预案的类型较少，涉及面较窄。

11、各部门安全管理人员安全技术知识掌握方面有很大欠缺，专职性不够、缺乏标准，在安全管理上存在很大不足。工作不够深入细致，监督检查还很不到位，没能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章。

(二)环保及职业健康工作方面

1、公司的环保、健康管理体系还不健全，对已编制的体系程序未进行贯彻执行。员工的职业健康、环保意识不够强、现场环保标识不健全、员工对作业场所的职业危害不清楚、对员工岗前、岗后的职业健康查体执行不严、员工的劳动防护用品、职业卫生防护设施配备不健全。

2、职业健康档案管理方面管理还不完善，未能建立起电子档案管理系统。

3、员工职业健康意识薄弱，职业健康防护措施、应急措施匮乏。职业健康个体防护用品配备不到位，例如噪音场所未能配备耳塞等。

4、污染物控制管理体系不够完善

当前，公司未建立污染物排放检测制度，未落实污染物排放的控制措施，还不能达到上级环保部门对污染物控制的要求。

5、异味治理

公司虽对生产现场异味排放源进行了控制，但还不够完善，还存在产生异味排放源的情况发生。

6、环保事故应急救援预案不完善，预案的落实不到位，公司对发生环保事件的应急救援能力还比较薄弱。

7、清洁生产工作有待于梳理完善。

（三）消防工作方面

1、随着公司的建设，消防工作中也存在这许多的不足，如北厂区消防管网的老化，设备的老化影响了消防救援。

2、人员综合能力还不高，消防队通岗训练掌握程度还达不到要求，还需要在今后的工作中再接再励，争取全员一年以上队员达到通岗操作水平，班长梯队骨干人员达到单车及协同指挥水平。

3、消防设施总体规划不足，未能与现在的项目建设进行有效配套衔接。

4、安全应急系统不完善，未能达到消防联动的工作目标。

（四）手续办理工作方面存在的问题

1、与项目部结合不够，未能及时掌握项目进展情况，导致了部分手续办理工作未能做到及时、迅速。

2、与上级主管部门的联系不够，材料的准备的准确率还有待于提高。

（五）专项资金申请工作方面存在的问题

专项资金的申请工作还比较被动，突出问题是与上级主管部门的沟通欠缺，未能及时掌握或提前知晓这方面的信息，这给专项资金的材料准备工作造成困难。

三、2014年工作打算

（一）安全工作方面工作打算

1、强化安全培训教育，规范安全基础工作

安全培训教育是提高员工安全意识和安全技能的一个有效途径，2014年将根据《生产经营单位安全培训规定》（国家安全生产监督管理总局令第3号）制定三级安全培训档案的建立标准及管理制度，监督新进员工三级安全培训教育和在岗员工每年再培训以及转岗人员的二级培训。

2、大力推行安全标准化

2014年，将继续推进安全标准化管理工作，从公司组织机构、规章制度、教育培训、现场管理、隐患排查治理、重大危险源监控、职业健康、应急管理以及事故报告等方面进行落实，促使各项工作逐项落地执行。严格对应评定标准的要求，使公司的安全管理水平不断得到提升。

2、公司安全检查方面

2014年现场检查工作将结合生产部编制各类安全检查表，明确检查项目和标准，使各车间安全检查内容更具体、更专业。提高安全检查的水平，同时更加重视查出的问题的闭环管理和举一反三工作，争取“查出一个问题，整改一类隐患”。

3、安全资料管理

2014将规范各车间的安全资料的管理，强化软实力，制定各项安全台账模板，督促各车间建立各类安全设施台账，定期检查各台账的时效性和准确性，建立完善各类过程控制记录，确保各项工作都在有效监管内。

4、实现全员安全责任制。

2014年真正实施安全生产责任制，不能只是为了应付检查，流于形式。借鉴先进公司的管理理念，结合各部门的岗位职责制定每个岗位的安全生产责任制，实行全员安全生产责任制，使每位员工清晰的知道自己的安全生产职责，真正达到一岗一责。全员签订安全目标责任书，签订率达到100%，建立安全目标责任制考核机制，使安全生产责任制落到实处。

5、开展风险管理

2014年将根据制定的生产风险管理制度和风险分析记录表，要求各车间每年对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别和风险评价。在进行风险评价时，从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析。根据风险评价的结果及经营运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，达到全员应知。

6、安全文化建设

2014年将结合各车间现场张贴一些“安全警示语”、“职业危害告知牌”等，增加安全警示标志的覆盖面，达到有人作业的地方就有安全警示标志，增加公司的安全文化氛围，在无形中时刻提醒大家时刻紧绷安全这根弦不放松。

7、制定安全、环保、健康体系文件

2014年着手建立安全、环保、健康管理体系，制定出管理手册、程序文件，有力的支撑和指导公司的安全管理工作，引导公司的安全管理工作。

8、应急管理

2014年将结合生产部督促各车间根据应急预案编制导则的要求编制本部门应急处臵方案，丰富应急救援预案的类型，建立健全应急管理网络，同时将工作重心向危险辨识和应急处理措施靠拢，达到每人熟知本部门有哪些危险源，在紧急情况的处理措施。

9、安全专业知识水平的提高

一个部门安全管理水平的提高有很大程度取决于这个部门安全管理人员业务水平的高低，2014年将加强各部门安全管理人员培训，以公司内训为主外训为辅。同时大力营造自我学习提高的氛围，积极为其提供便利条件和技术支持，鼓励通过自我学习考取相关安全资格证书，不断提高公司的管理水平。

（二）环保及职业健康方面工作打算

1、安全环保部将建立健全全员的职业健康管理档案和职业健康监护档案，制作电子目录真正达到一人一档、一人一编号。

2、依据职业健康管理标准，逐步以借鉴的方式起步。公司内部先采用多种方式（如OA、电子信件）加强对职业健康有关知识的宣传培训，开展环保信息交流，广泛提高员工环境保护意识；同时委托中介机构对作业场所的职业卫生进行检测，并制定有效的监控措施；监督组织工作场所的职业卫生危害的辨识，并制定监督管理办法；加强对职业危害的宣传（包括制作职业危害告知牌）。

3、确保环保设施的正常运行

继续推行油气回收、装臵区密闭取样器、油品自动脱水、污水厂异味回收系统等环保设施的监督管理制度并监督正常运行，在环保设施所属车间建立较全面的运行记录，并定期进行抽查，对不符合要求的，限期进行整改，确保环保设施的运行有记录、有台帐、考核有依据。4、2014年将结合公司的实际情况，出台相应的职业健康管理制度，完善职业健康制度体系的建设。

5、从关注员工健康角度出发，2014年将加强员工健康防护用品的检查工作，确保员工安全和健康防护用品佩戴符合要求。

（三）消防工作方面打算

1、随着公司明年各项工作的开展计划明年更换部分老旧管网，对泡沫站进行维修更换泡沫液。

2、明年加强骨干力量培训，训练中人员积极性还不高，在明年的工作中不断寻求解决办法提升队员整体素质，3、学习和培训制度还不完善，训练器材还不足，需在明年的工作完善训练器材。

4、争取全员一年以上队员达到通岗操作水平，班长梯队骨干人员达到单车及协同指挥水平。

（四）手续办理工作方面打算 1、2014年第二季度，完成公司各生产场所的职业病现状评价工作。2、2014年第一季度，完成公司各生产装臵、各附属设施的安全现状评价工作，并完成安全生产许可证的换证所需材料的准备工作，顺利完成安全生产许可证的换证工作。

3、对于新项目的手续办理工作，要及时与项目部结合，及时掌握项目进度，积极办理各项手续。

（五）专项资金申请方面工作打算

与政府各相关部门及时沟通，建立长效地沟通机制，及时掌握专项资金申请方面的信息，认真梳理公司的实际工作，积极准备可能发生专项资金的项目，提前办理完成材料的准备，达到有备无患的工作目标。

（六）个人能力提高

安全环保部在2014年要制定出个人能力提高计划并逐步落实。通过外出培训、内部学习等方式，进一步提高安全环保部全体人员的工作能力，使公司的安全环保部再上一个台阶。

（七）外协工作进一步加强

2014年，安全环保部制度相关的工作程序，及时了解安全、环保、消防、经信、发改等方面的信息，对与公司有关的信息要及时上报领导、下传各部室。加强与各相关政府部门的联系，及时获取 19

政府相关信息，为公司各项工作的开展奠定良好的基础。

总之，“安全工作是一项只有起点，没有终点的工作”这是对安全工作特点最现实的写照，在今后会更加努力地工作，为公司各项工作再上新台阶而努力工作

安全环保部 二〇一三年十二月十七日

第五篇：安全环保部工作总结

2008年安全环保部工作总结

2008年，安全生产工作在项目部的正确领导下，在上级和相关业务部门的指导支持下，紧紧围绕安全生产这个中心，以贯彻落实《安全生产法》为重点，以“隐患排查治理年”和“百日督查行动”为契机，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从落实安全责任制入手，健全完善责任机制，推进安全监管创新，强化一线监督管理，深化安全生产专项整治，有效地遏制了生产施工中重、特大事故的发生，使项目部的安全生产保持了平稳态势。截止目前，项目部未发生重伤及以上生产安全事故、较大及以上交通、设备责任事故和火灾事故，各项安全指标总体受控，全面实现了年初的既定目标。回顾总结一年来的安全生产工作，主要呈现以下特点：

一、领导重视，各级各部门认真落实

1、部门监管责任落实情况

安全生产是人命关天的大事，责任是一种义务、是一种使命。为切实做好今年的安全生产监督管理工作，全面完成项目部所制定的目标任务，各部室、协作队把安全生产责任作为重中之重加以落实，并进一步做了细化和完善，制定了内容全面、目标清晰、集安全生产、施工用电、机械设备、爆破作业、脚手架施工、教育培训、高边坡开挖、地下洞室施工、消防、道路交通、文明施工等安全于一体的管理制度，并对24个协作队签定了安全生产责任书，进一步明确了各主管、监管部门的管理责任，为落实各项监管措施打下了良好的基础。

2、项目部管理责任落实到位

项目部安全生产会议每月1、16日都按时召开，会上及时督促各部门、协作队在安全隐患上负有安全生产监管责任，把安全生产责任

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分解落实到班组、岗位和个人头上，落实到了生产施工的全过程。同时，项目部进一步健全了管理机构，完善了管理制度，明确了分管安全生产工作的领导，制定了安全生产工作实施方案，对项目部施工生产各个环节存在的环境因素、危险源进行了有效的辨识，做到了工作有安排，行动有计划，落实责任有措施，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门监督抓、现场管理部门自觉抓的安全生产目标责任体系。各部门按照“谁主管、谁负责、谁分管、谁负责”的工作原则，落实监管责任，强抓措施落实和隐患治理，并对重大危险源实行全方位、全天候监控，真正做到了在其位、谋其政，在岗一天，尽责一天，保证了施工生产的顺利进行。同时加强安监部门的力量，监管的触角得到延伸，扩大了监管范围，消灭了安全监管的盲区、死角。一年来，项目部组织全方位的综合安全生产检查22次，组织专项安全大检查6次，排查和整治了一大批事故隐患。

二、组织协调出色

项目部组织召开安全技术交底会议10余次，组织相关部门、厂队开展安全检查22次，查出各类事故隐患386条，现场整改216条，限期整改170条。在做好日常监管工作的同时，紧紧围绕“08年安全生产隐患治理年”为主线，积极组织开展了安全生产隐患排查治理工作，以“安全生产百日督查专项行动”为契机，把安全生产常规检查作为制度落实到了安全监管工作的实践中，按照班组日查，安全环保部半月查的制度进行。每逢节假日，及时行文安排节前检查，按照属地管理、归口管理，谁检查、谁签字、谁负责的原则，分级负责，把安全生产措施落实到了施工作业面。元旦、春节、“五一”、端午、中秋、国庆等重大节日期间，项目部安全环保部配合业主、监理，各

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方主要领导参加，深入到各施工场地、生活营区进行安全检查，形成了全工区重视安全的氛围。奥运会期间，项目部按照各级领导的工作要求，重点加大了对火工产品的监管力度，严格民爆物品领用退制度，对各涉爆单位爆破物品的储存量，做到了严管、少批、限量供应。制订并下发洞室爆破安全管理规定、涵盖明挖爆破作业，为保障爆破作业安全顺利进行，使各涉爆单位爆破作业人员持证上岗，项目部在9月27日组织人员到弥渡县公安局进行了爆破作业的培训，并通过考试全部合格；通过安全培训、教育，掌握了大量的安全生产知识，增强自我保护意识，变要我安全为我要安全的理念。

为提高各施工作业队伍员工的安全意识和安全技能，在施工生产活动中能有效避免和防止事故，安全环保部利用业余时间，下班后组织各施工作业队进行“三级”安全教育，自08年4月份以来，安全环保部共对902人进行了入场安全教育，内容以《安全生产法》、《道路交通法》等国家有关法律、法规为主线，根据项目部安全生产相关管理规定，对员工的安全生产法律责任、权力、义务等发面进行阐述，结合施工现场实际情况着重引导员工遵章守纪，让员工充分了解“三不伤害”、“三违”等安全生产基础知识，进一步提高了员工安全意识，稳固了项目部安全生产管理的基础。

结合安全生产月活动的到来，项目部针对施工现场安全管理人员少和一线操作人员对安全知识缺乏的现状，6月8日项目部安全环保部在施工现场组织开展了“安全咨询日”活动，筹建处安全环保部主任、华咨监理安全副总监、项目部主管安全的副经理、各部室、厂队的负责人和各厂队员工都参加了此项活动。现场共发放安全知识手册及宣传画刊600余套，布置安全旗（刀旗）50余面，发放《“安全生

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产月”活动安全知识竞答题》600卷，对215人给予一定的奖励。据不完全统计，各施工场地共悬挂大型宣传横幅96幅，张贴活动专题宣传画刊126套，悬挂、安装安全警示牌、提示牌80余块，张贴宣传标语和发放宣传资料上百份，较好地烘托了现场气氛。

三、预防为主，综合治理

结合安全生产管理目标，统一部署隐患排查治理工作。一是统一认识，隐患排查部署到位。项目部高度重视隐患排查整治和百日督查工作，成立了领导机构，明确了隐患排查治理办公室，提出了工作目标和要求，做到了隐患排查部署到位。二是重点明确，隐患排查责任到位。今年，项目部以“排查隐患、治理隐患、消除隐患”为宗旨，以“治理隐患、保障平安”为目标，把洞室开挖、脚手架搭设、施工用电、道路交通、民爆物品、消防、文明施工作为重点排查对象，制定排查方案，定人、定责、定工作标准，对查出的隐患采取“谁主管的谁督办，谁的隐患谁治理”的办法，跟踪督办、限时治理、按时复查，真正把隐患排查的责任措施落到了实处。三是尽职尽责，部门排查措施到位。隐患排查期间，各部门、施工单位以拉网式的排查方式，扎实开展了隐患排查整治。对涉爆单位进行全面排查，发现隐患14处，当场整改10处，限期整改4处。对脚手架隐患进行排查，共检查23项，立即整改18项，限期整改5项，发现各类隐患192处，下发限期改正通知书52份。通过排查治理，消除了诸多安全隐患，确保了项目部安全生产的有效运行。

四、突出重点，专项整治工作进一步深化

结合功果桥筹建处认真开展反违章专项整治行动，项目部制订并下发实施方案，成立领导小组，把重点部位的隐患整治作为监管工作

第4页，共6页的重点常抓不懈，紧紧盯住爆破作业、民用爆破物品管理、施工用电、脚手架搭设、消防、道路交通、设备安全、习惯性违章等隐患较多的施工现场来查，按照“边查边改、查改结合、重在治理”的原则，抓督查、促检查、抓措施的落实，切实做到了宣传、排查、责任、措施、复查“五到位”，通过反违章专项治理行动，进一步推进了项目部的安全生产管理水平，有效预防了各类事故的发生。

五、存在的问题

一是安全生产管理的宣传教育力度不够，个别厂队对上级文件要求不能及时传达到班组和个人。二是部分部室、厂队未认真落实安全生产责任制，施工现场安全隐患突出，“管生产不管安全”，“一岗双责” 未得到认真执行，一度时间形成只顾生产不讲安全的严峻形式。安全生产未形成全员参与、全员监督管理的氛围，导致隐患、违章重复出现。施工现场存在起重机械维修保养记录不全、爆破后剩余炸药、雷管没有及时退库、特种作业人员无证上岗，施工用电不符合三级配电两级保护的要求，洞口临边防护不到位，脚手架搭设不规范；专项安全技术方案内容粗、针对性差，编审等管理程序还不够到位；从事一些工程的施工单位资质不全，部分厂队现场隐患整改不到位、安全措施执行不严、督查工作不具体。三是厂队安全人员少，素质低，难以履行认真安全监督作用。

六、下一步工作重心

针对存在的问题，在下一步工作中，要全面落实保障体系的安全生产职责，改变管理思路，以提高自身的工作质量，狠抓安全生产，全面排查治理安全隐患，以整顿和规范安全生产为切入点，切实突出施工现场管理的主体地位，进一步健全和完善安全管理制度，强化监

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督检查力度，加大落实责任制的检查、考评，全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针、政策。项目部将一如既往地绷紧安全弦，巩固已有的安全成果，结合功果桥筹建处大力开展安全标准化工作为龙头，认真组织员工学习安全标准化规范，并努力贯彻实施；开展风险评价、分析；加大安全投入及隐患治理力度；坚持经常性的安全生产自查自纠，强力带动项目部安全生产工作的全面升级，不断加大安全投入，加强安全教育，加强文明施工管理，确保安全生产，逐步提高项目部安全生产管理水平，确保项目部安全生产顺利实现既定目标。

安全环保部

2008年12月9日

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