站冬季工作总

第一篇：站冬季工作总

赫章车站

“冬季安全生产专项行动”工作总结

县运管所：

根据赫运管（2009）33号《赫章县公路运输管理所道路运输冬季安全生产专项行动方案》文件精神，结合我站安全生产工作实际，制定了“赫章车站冬季安全生产专项行动方案”，按照我站制定的工作方案要求，冬季安全生产专项行动工作已圆满结束，现将工作开展情况汇报如下：

一、建立组织机构，保障专项行动工作有序开展

第一阶段工作，根据站长办公会的安排，于2009年11月10日制定出我站“赫章车站冬季安全生产专项行动方案”，成立以站长为组长；车站党支部书记为副组长；工会主席、分管安全副站长、分管客运副站长、办公室主任以及安全员为成员的冬季安全生产专项行动方行动”领导小组，安排布置工作开展。第一阶段工作结束后，按照我站制定的工作方案，小结第一阶段工作，按时上报小结，紧接开展第二阶段工作。结合相关文件精神，结合第二阶段工作将面临元旦、春节、全国两会、省两会以及我站的具体工作实际，制定出《赫章车站开展2010第一季度安全生产自检自查工作实施方案》、《赫章车站冬防春运工作方案》、《赫章车站春运工作方案》、《赫章车站2010年春运道路旅客运输安全保障工作方案》、《赫章车站2010年春运旅客运输突发事件处理应急预案》等措施确保冬季安全生产专项行动工作的开展。

二、营造宣传氛围。

为确保我站本年度冬季生产经营活动在“安全、和谐、稳定”的良好氛围中推进，实现“零伤亡、零事故、零损失”的目标。在召开职工大会、驾驶员安全教育学习会时将冬季安全生产专项行动内容和冬季安全生产的重要性贯彻到每一位职工和司乘人员，营造出良好的冬季安全生产宣传动员氛围。特别是进入第二阶段来，采取出墙刊，悬挂横幅标语，张贴小标语等强化“元旦、春节、全国两会、省两会”期间安全生产宣传工作。

三、加强安全管理强化监督防范。

1、强化冬季安全生产管理，开展“冬季安全生产专项行动”来，自2009年11月16日起采取向车站工作人员以及驾、乘人员打招呼进行安全提醒的方式共提醒17次。

2、加强对站属车辆技术安全监督管理，分别于2009年11月17日、2010年2月1日对站属车辆进行一次彻底的安全机件抽查和冬季行车三防工具配备情况彻查各一次。

3、加强对站属车辆、驾驶员档案管理，分别于2009年11月22日、2009年12月18日开展站属车辆、驾驶员档案完善情况的自检自查各1次。

4、加强GPS二级平台监督监管工作，结合活动期间的气候特点和因气候状况可能影响行车安全的重点路段、时段向驾驶员发送温馨安全提示100余条。

5、进一步深入持久地抓好隐患排查治理，坚持每周开展全站安全生产隐患排查治理，共开展排查整治17次。

二○一○年三月十五日

第二篇：安监站工作总 结

灵寿县住房和城乡建设局

建设工程安全监督站2012年上半年工作总结

2012年，在上级领导的正确领导下，按照上级文件精神要求，灵寿县建设工程安全监督站，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，全面贯彻实施《建筑法》、《安全生产法》、《河北省建筑施工安全检查标准》等一系列法律法规、规范，并认真开展了安全生产专项治理工作，对促进建筑安全生产状况的稳定发挥了重要作用，使我县建设各方责任主体能认真执行有关规定，建设手续齐全，施工队伍规范，施工安全管理水平有了显著提高。

一、加强领导，强化素质，提高监督水平

今年，我站成立了以站长主抓，监督人员共管的安全管理体系，同时为提高全站监督人员的执法水平，组织监督执法人员积极参加省、市安全培训，召集全站人员进行业务学习。强化行风建设，使监督队伍的思想政治觉悟、法律知识水平和个人素质都有明显改观，在工作中，做到了语言文明，态度礼貌，全面规范了监督行为，强化了监督队伍建设，加大了监督力度。

二、以人为本，做好建设工程安全管理工作

安全生产要靠人来实现，要做好安全生产，首先必须从思想上重视，从科技上懂得怎样安全生产，才能保证人身安全，只有加强安全的宣传、教育、培训，才能提高 “安全责任重于泰山的意识”，才能牢固树立“安全第一”的思想。6月10日，在街心广场进行了“安全生产月”宣传活动，发放宣传材料３００余份，大大提高了从业人员和操作者对建筑施工安全生产的认识，增强自我保护意识，违章指挥、违章作业现象减少了，从根本上杜绝了事故的发生。

其次，从企业建立健全、安全生产责任制入手，把安全生产责任制作为贯彻“安全生产”方针的首要环节来抓，要求企业和项目负责人必须建立健全安全生产规章制度，做到层层有人抓，事事有人管，把各级安全生产责任制落到实处。

三、落实各方主体责任行，积极开展联合执法项治理工作 按照5月15日全县安全生产工作会议要求，我局立即成立了安全隐患排查治理联合执法工作组，组长：赵辰龙，组员：赵瑞朝、曹延朝、杨空军。对全县的建筑工地进行了检查。

检查的工地有：阳光城市花园、胡庄新民居、南纪城新民居、城内新民居、孟托新民居、县医院综合业务楼、煜林小区、凯旋盛世、龙源盛世、中山宾馆、招待所、保障性住房、五岳大厦、化肥厂技改工程、无线电测试用房、水郡花洲、漫山林场棚户区改造、五岳寨建筑项目等18个在建工程项目。

这次检查共下发隐患整改通知书18份，落实安全隐患整改62条。针对以上问题，要求施工单位在规定期限内立即进行整改，并经监理、建设单位验收合格后再进行下一步施工。

四、下一阶段的工作计划，重点抓好以下几个方面的工作

1、进一步落实安全生产责任制，强化安全生产管理。认真贯彻落实灵寿县安委会文件精神和“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，进一步落实安全生产责任制。以督促建筑施工企业落实安全生产责任主体的责任为重点，通过加强监督检查、加大行政执法力度、对安全问题突出的企业进行公开曝光和重点监控、建立企业安全生产动态监管系统等措施，促进企业完善安全生产管理规章制度，保证安全生产投入，（下一步我局将执行安全生产费用提取制度）加强安全教育培训，加强重大危险源的管理，实行专人负责。

2、继续深入开展建筑施工安全专项整治工作。突出抓好重点地区、重点企业和重点部位三个方面的专项整治。督促其全面落实企业安全主体责任，制定有效防范措施，控制事故的发生。开展建筑施工起重机械安全使用的专项检查，督促施工企业切实落实安全生产主体责任，规范建筑施工起重机械的安全使用管理。

3、加强与消防、安监局的配合，开展形式多样的联合检查，对发现的安全隐患进行综合治理。对施工人员集中驻地是否严格落实用电、用火等消防安全管理制度；施工现场人员是否进行消防安全教育培训；各类易然可燃建筑材料是否分类堆放保管；建筑材料是否符合设计要求等。加大针对不同季节施工安全的检查力度，各施工企业要根据施工现场实际情况制定施工方案和应急救援预案。及时消除安全隐患。

4、加强监理职责

工程监理单位在实施监理过程中发现存在安全事故隐患的应当要求施工单位整改，情况严重的应要求施工单位暂停施工并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或继续施工的，工程监理单位应及时向主管部门报告。

总之，要切实增强安全生产工作的责任感和紧迫感，更好地为创建安全生产新局面而努力。确保我县安全生产形势的稳定。

灵寿县建设工程安全监督站

2011年12月30日

第三篇：加气站冬季安全教育

加气站冬季安全教育

鞍山厚德能源科技有限公司

冬季即将来临，天气寒冷气候干燥，是各类安全事故的多发期。针对冬季安全工作特点，加气站要认真做好以下工作。

1、防火。加气站要对站周围的枯草等易燃物进行彻底清理，若发现加气站周围放火烧荒现象，当班人员要及时制止。加气站日常照明、取暖等用电时间过长，空调、电暖器等取暖设施的使用频率也逐渐增高，火灾隐患随之增多，加气站要重视冬季消防的安全管理，防火于未“燃”。员工要熟练掌握消防、安全用电和逃生自救等常识，不断提升防火、灭火和救援能力。

2、防爆。针对天然气产品易燃、易爆的特点，每位员工认真落实“加气站安全生产禁令”、“检维修与施工作业安全生产禁令”，严格操作规程，当班人员要提高警惕，若发现站内顾客有使用手机现象，要坚决制止，防止事故发生。

3、防冻、防坍塌、防跌滑。一是入冬前认真做好冬防保温工作，及时排放露天设施设备的积水,防止因积水冻坏设备；冰雪天气收发作业，管理人员在检查、维修各种设施设备要注意防滑，防止人员摔伤和冻伤。二是大雪、暴雪天气，要时刻关注罩棚网架安全，发现隐患及时上报，果断处置。三是雨雪天气道路结冰，提请员工、客户注意道路交通、人身安全。

4、防静电。冬季风干物燥，极易产生静电，加气站员工必须穿防静电劳保，管理人员在卸气时，连接好防静电装置，减少静电产生，防止静电积聚，预防静电导致的事故。严禁在作业现场穿、脱、拍打化纤服装，整理头发；加气区内严禁穿钉子鞋的人员进入。

5、防盗、防抢劫、防破坏。进入农闲时节，是社会治安案件的高发期，加气站要做好人防、物防、技防工作，组织全体员工进行防盗、抢劫预案演练，提高自身防范能力。夜间值班人员加强安全防范意识，密切注视检查站内动向，对不明外来人员及形迹可疑人员，要提高警惕，采取安全防卫措施，防止各类破坏事故的发生。

第四篇：2011年计量站工作总

2011年计量站工作总结

根据公司年初的工作计划安排和经济责任制的落实，在公司及部领导的正确指导下，计量站的工作有了长足的进步，现将一年来的工作汇报如下：

一、加强物资进出的计量检斤管理，确保计量检斤数据的真实可靠

截止到11月30日，共计完成白煤采购计量：22878车，总计：736449.39吨；外卖废渣计量：9115车，总结：261529.60吨；甲醇和烃化物计量：1773车，46616.37吨；内部倒运及零星物资计量：1700车，总结30142.78吨。

根据以上几组数据可以看出，今年的工作量远远超出了去年的工作量，是去年工作量的二倍，在确保了物资进出计量检斤100%的情况下确保数据的真实可靠，为公司生产经营把好了原材料进来和产品外卖的计量关，更好的服务于生产经营，确保公司的利益不受到伤害。

二、加强计量人员队伍建设，提高司秤人员素质；完善计量监督手段，维护公司整体利益

公司要发展，计量要先行，做好进出物资的计量检斤工作是公司控制原材料及产品采购和外卖的必要手段，所以，我们在完善计量设施和监视手段的同时，主要是要提高司秤人员的思想觉悟。要想做好计量检斤工作，人的作用是最重要的，我们需要建立一支具有良好的职业道德、严格的职业纪律、严细的工作作风和具有高度责任心的司秤员队伍。为加强司秤员队伍建设，我们加强了对司秤人员的操作技术和业务技能的培训，并且组织学习了相关的法律法规和制度规定，并通过了技术监督监督部门的考试，取得了司秤员证书。同时从制度上加以规范，制定了“检斤计量的工作标准”和“计量检斤内部考核实施细则”，在量化考核的基础上，通过加强司秤员队伍建设，提高了司秤人员的思想素质和业务素质，增强廉洁自律，树立了准确的计量公正形象，从而保证称重数据的准确。

在称重过程中，司秤人员发现制止多起运煤驾驶员利用作弊手段谋取非法利益的情况，多次发现和制止车辆出皮过程中，利用重车藏人，空车无人，以及更换车牌大车过秤小车出皮，以求增加白煤重量的舞弊行为，挽回了损失数万元，从而确保了公司的利益不受到伤害。

三、做好计量检测跟踪和数据分析，确保计量准确率和计量百分率

计量检斤上秤率100%，准确率100%，全年计量数据无异议。做好了计量管理，就是控制好了公司大半的成本，因为合成氨生产将近65%左右的成本都是在白煤的消耗上，也就是说白煤的消耗是主要的，如果白煤的计量管不好，那我们的消耗就很难做到有效的控制，那就无法做到成本的控制管理，因此，做好白煤的计量管理就尤为重要。为此，站里根据公司的要求，加强计量工作的管理，具体从以下几个方面入手：

1、因为公司在物资和原材料的管理上是实行票据流转管理的方式，也就是说所有物资和原材料在进出厂时都是实行票据的相互对应来进行约束的，我们是见到内部转运单的情况下进行计量检斤工作，开具票据，这样我们就从源头抓起，也就是发放单据时实行签票制，即内部转运单领用单位在领用单据时签字，领多少我们都是很清楚的，定期进行核对，看是否有单据丢失的情况，如果有丢失的严格按照公司的规定进行处理。

2、内部检斤单的领用就更严格，每次限定数额发放，并且发多少要收回多少，绝对不允许有缺少票据的现象发生，就是作废也要交回，并且规定每个班要汇报单据的剩余情况，班长建立得有发放的台帐和收回票据的台帐，以便随时核对，谨防出现失控的现象，这样就有效的杜绝票据流出出现弄虚作假的情况。

3、对运输白煤的车辆建立“车辆自重对比台帐”，5至10天做一次车辆自重对比分析，目的是随时分析运输白煤的车辆自重情况，看看是否有人为的作假现象，在对比分析的过程中，如果有超出200kg的，就要提醒当班人员，密切注意此车的情况，要加强检查，这样有效的杜绝了人为增减车皮自重的情况。

4、在电子汽车衡两侧安装了明显的进出的标识牌和过秤须知，有效的维护了车辆进出的秩序，以及规范了车辆在过秤检斤过程中的注意事项，这样有效的节省了时间，同时也确保了检斤计量的快捷和准确性。并且在五月份对电子汽车衡进行了大修，同时对接线盒安装位置进行了技术上的改进，避免了运行过程中频繁出现故障的现象，确保了设备的长周期稳定运行。

5、有计划的进行员工培训，全面提高员工的检斤速度和检斤的准确率。

6、加强和监秤人员的配合，有效杜绝白煤进库的有效控制，并且协调甲醇车辆到公交公司检斤计量，根据监察部的提议，取得公司管理部和销售部的认可，外卖废渣一第一车的实际重量为平均数结算每天的运渣量，从而缓解过秤拥挤的现象，加快白煤车辆的进出速度。

四、工作是前提，安全是保障

在强化做好计量工作的同时，也不忘安全，因为安全工作是一切工作的重中之重。给予这样理念，我们在工作中是比较注重安全工作的，在去年的基础上进一步加强对员工进行了安全知识的教育和培训，并且每月一次的工作总结会也要强调安全工作的注意事项，针对地秤房那里的实际情况，由于偏坡随时有可能塌方掉下石块，危及到员工的生命安全，告诫不要在外面逗留，同时向公司提出了山体不安全因素的报告，也得到公司领导和安全部门领导的高度重视和管理部门的警觉，对偏坡进行了锚网加固的安全措施，确保了人生安全。

在电子汽车衡的运行方面也规定在雨季和雷电天气操作的注意事项以及应急措施等，只有这样，安全确保了，工作自然就很好开展了，到目前为此，没有出现任何大小事故，确保了安全零字目标。

五、加强测量管理体系的推进和监管工作，以便更好地服务于生产和经营

测量管理体系工作经过两年多的建立和完善，此项工作取得了很大的进步，在本第二次内审中，内审组及计量一站也对我们的工作加以肯定，尤其是在报表规范书写方面。测量管理体系运行情况主要有以下方面：

1、在本的9月15日，公司组织了一次全面的测量管理体系知识培训，主要培训人员为各部门、车间的分管领导和体系员，共33人。下发了有关测量管理体系的相关知识给各车间，并要求自行组织培训学习，包括《常用法定计量单位》、《磷化工片区测量管理体系方针及目标的理解》、《计量相关的法律法规》等内容。

2、进一步完善公司的测量管理体系，公司新组建的二期四个车间及新成立的氨站完成了《第三层管理文件》的编制和测量管理体系相关知识的培训学习。每月定期对公司所属各车间进行报表、记录和测量管理体系相关内容的检查，并对做得不到位的车间进行现场的指导并且限期进行整改，以便进一步规范体系的运作。

3、本进行了两次磷化工片区测量管理体系的内审，在两次内审中，都发现了很多的不足之处，在计量一站及内审小组同志的帮助下，我们积极改正错误和完善体系，为年底的外审工作做好充分的准备。

4、在五月份完成了电子汽车衡的大修及强制检定工作，检定结果为合格，12月份电子汽车衡的强制检定又要开始，站里已经做好了准备工作，就等计量一站标准砝码检定合格之后安排此项工作。

5、今年四台氨流量计的比对工作都是按时、按要求完成，比对结果均为合格。并且根据比对的结果分析，决定对合成一车间中间槽氨流量计的比对周期由三个月延长为半年，报经计量一站、集团公司生产部同意之后执行。并且对电子汽车衡、甲醇灌装流量计每两个月一次的比对工作也按时、按要求完成，比对结果合格。

六、存在的问题及措施

本虽然我站在各个方面取得了不错的成绩，但是在成绩的背后还有很多不足，在今后的工作中需要我们改进的，具体表现在如下几点：

1、安全管理方面，有待进一步加强，树立较强的安全意识。

2、在计量检斤管理方面，设置用户操作权限，确保互不交叉，规避人为因素出现的问题发生。

3、在人员管理方面，进一步细化考核，奖惩分明，以便提高员工的工作积极性。

4、存在新制度和新规定落实不到位的情况，有待加强落实、执行。

2012年计量站整体工作思路

在2011年的基础上进一步完善计量检斤的各项规章制度，在管理上力求有新的突破，实行标准化管理，向管理要效益，力求上一个台阶。

一、进一步提高工作质量，确保计量检斤数据的准确性 检斤数据的准确性不仅影响着我们站内的窗口形象，而且还影响着公司的对外形象。因此提高工作效率和计量检斤的准确率是我们工作中的重中之重，因而，我们必须加强培训和管理，进一步整体提高操作技能，切实提高工作质量，确保检斤数据的准确性，以便更好的树立公司良好的外部窗口形象。

二、进一步加强对测量管理体系的监管和推进工作 测量管理体系工作是一项系统的管理，涉及公司的生产经营各个层面，公司要长足发展，那就必须做好测量管理体系的系统工作，这就要求我们系统全面的渗透，那就要求公干部和员工在思想要高度的统一，切实做好各个环节的工作，因而，在加强宣传的同时也要进一步的强化组织学习和培训，以便正确指导生产和经营的正常开展。

三、加强员工培训和做好新建电子汽车衡的人员培训工作

在现有的基础上进一步做好业务技能的培训工作，提高现有员工的操作技能的熟练程度，并且结合公司新建两台电子汽车衡，这就要求我们在配合工程人员做好施工的技术要求之外，还要思考操作人员的招聘和培训工作，只有取得司秤人员资格证的人员方可上岗，同时要做好物资计量的合理分配工作，尽可能最大化的利用好计量设施，为公司把好物资进出的计量关。

四、进一步加强廉政防控体系建设

廉洁教育工作对于我站是一刻都不能放松的，针对廉政风险防控体系，针对运行中的风险和监督管理中的薄弱环节，认真查找在我们制定的岗位职责、设定的业务流程、制度机制和外部环境等方面可能发生腐败行为的风险点，做到超前预防和监督，从源头上预防腐败。推进廉政风险防控机制建设，准确把握计量检斤有可能存在的风险点，有利于增强惩防工作的主动性，进一步规范廉政防控体系工作。

设备动力部计量站 2011年12月5日

第五篇：工作总

2007年在行长室的领导下,各部门的帮助配合下,我们分理处全体员工认真学习、贯彻和落实各项规章制度。围绕市分行提出的“******”，以服务工作为中心，结合分理处的工作实际，充分发挥分理处的服务窗口形象，做好全行的会计结算业务，为我行的全年工作做一份努力。

一、做好日常的服务结算工作

做为支行分理处，是一个大型综合网点，既是对外服务窗口，又是全行的业务处理中心，我们认为最重要的就是做好日常的业务处理，对外做好服务工作，对内做好结算工作。

1、节前节后是大量的现金投放与回笼，春节前为满足客户对现金的需要，从人民银行取2款1。5亿，春节一过，又向人民银行回笼了650xxxx现金。

2、对每年二次的学校收费我们在人员上、业务上给予最大的配合，对收回的现金及时清点入库，并及时开出行政事业收收费发票交回学校，将款项及时划入财政。

3、做好春节及5。1节期间的业务员、管库员及网点的安全保卫工作，考虑到分理处人员比以往减少，在节前即通知各网点要求做好入库钱钞的标准质量，以加快回笼资金的入库，减少库存。

4、参加***大型演唱会的门票出售收款工作，并按排好相关的各项工作，保证在此期间的资金人员安全。

5、上半年协调三个部门做好网上银行的安装工作，并对相关企业进行业务及电脑知识上的培训，努力减少睡眠户的产生。至下半年，为更好地开展电子银行业务，在行长室关心下由分理处与公司业务部负责电子银行的安装服务工作，除了安装与业务知识宣传外，我们更做好对电子银行业务的落地处理工作，一年来未发生有任何的重复、错划或漏划等差错。

6、做好nova1.2、1.3、1.4版本的前期测试及投产工作。

7、配合**支行做好对**公司售房款的接款及清点工作。

8、做好本外币帐户清理及结转工作，在11月完成了帐务上收工作，同时在12月底我们成功完成与外管局的信息核对与纠错工作。

9、对电信及中油公司、石油公司的帐户信息调整工作（调为集团帐户）。

10、应电信局的邀请，由***对电信局全辖的出纳人员进行假币培训。

11、代理业务处理从个人业务部转到分理处处理，并将全行各储蓄网点的代发工资业务集中，提高工资入户的速度，满足客户要求。

12、7月份完成不良资产证券化工作，共户总金额，同时这些帐户也予以销户处理。13、7月份保卫日间库值班撤销，由分理处管库人员进行交接，同时，业务人员从分理处划归业务保障部管理。

14、银行承兑汇票保证金、委托贷款于8月23日顺利移行，加强了保证金及委托贷款的管理与控制。

15、676台支付密码器的更换与清理工作在各部门的配合努力下已全部完成。

二、提高服务质量，保证各项业务的顺利开展

分理处集中了全行会计业务的大后台，相对其他所有网点在业务水平上、业务范围上、服务手段上要求更高，而业务水平与服务技能相依附，只有提高了业务处理能力，才能为客户服务好

1、我们利用每星期二的例会，进行服务讲评，指出员工在临柜服务中的不足，并按员工的临柜表现进行奖励与处罚，以提高整体服务水平。

2、在服务讲评后进行业务培训，特别是对新业务的培训，今年的业务更新比往年更快，如银行承兑汇票保证金的管理、银行承兑汇票的业务处理流程、委托贷款的处理、nova1.3、1.4版本升级、更有今年最重要的帐务上收，都要求每位员工及时了解掌握，仔细应付，从而以高业务水平来更好地服务客户，提高服务水平。

3、应地方税务局的免税单及恢复他行扣税程序要求，在行长室的多次努力下，市分行科技部为我行解决了程序问题，目前这项工作顺利开展，满足了地税局对我行的服务要求。

4、tm机的钱箱由各网点自行安装，为分理处节约半个劳动力，因**所撤并后分理处的柜面压力明显增加，我们利用这次的atm管理方式的改变而改善柜台压力，同时将代理业务集中在二个窗口，并设一个“贵宾客户优先办理”窗口，以分流客户，改变各种客户一堆扎的局面，经过努力在四季度中存款任务有了很快的发展。

5、自11月以来，在行长室的布置下我们每天进行晨会制度，总结分理处前一日的工作情况，当天的工作安排、或传达重要的会议信息等，并着重强调柜员的制度执行。

6、经过几个月的努力，我们完成电信局、供电局、社保基金的委托收费通过电子交换系统的工作，前期我们化费大量的人力与时间和各商业银行核对帐户信息，保证了

实时扣费的安全准确，得到了电信与供电部门的肯定。

7、自11月12日开始客户的电费缴费由工行、农行与建行三家联合，从与供电局的业务联系、程序改造到最后的个人与对公业务的开展，分理处动了很多脑筋，与供电部门努力配合，目前这项工作正顺利开展。

8、为加强银企对帐，减少风险，银企面对面对帐工作10月份开始由分理处集中处理核对对帐结果，在11月我们结合帐务上收工作的特点调整柜员岗位，专门设置银企对帐岗并兼电子银行的上门安装，努力为客户做好服务工作。

三、配合做好行里的服务工作及工会工作

1、对各部门提出的要求及时解决，如会计结算部、公司业务部、业务发展部、个人业务部在业务上要求配合或需要加班的，我们及时安排人员予以解决。如学校收费工作，因分理处有xxxx参加第九届的技术比武，人员本来就紧张，但我们尽量安排出上门收费人员，同时安排员工加班加点完成了全部的现金清点与学生发票签发打印工作。

2、分理处的业务种类多，业务相对较忙，再加柜员平时比较注重业务技能练习，分理处练就了许多技术能手，此次技术比武分理处派出了四名选手参加比赛，取得了骄人的成绩，***、**、***三人更被选中代表市分行参加省分行的比赛，其中***参加了全国比赛并取得好成绩。她们成绩的取得更有整个分理处员工的辛苦与努力。

四、尽早安排顺利完成年终决算工作

今年与往年不同的是全行一本帐，以支行为核算网点，帐务上收支行分理处，这次的年终决算对我们提出了更高的要求。

1、尽早安排，责任落实到人，将年终该做的事项详列清单，并定出工作完成的时间表。

2、核实清理帐户，今年共清理长期不动帐户个，总金额元，清理已退出贷款帐户个。

3、检查会计科目的使用情况，特别是今年增加及变动的部分会计科目及专户，发现使用错误或使用不当的及时按要求做好调整工作。

4、决算前对业务印章、密押、空白重要凭证、权限卡、支付密码器等各项核算要素的管理情况进行详细的检查，检查有无已发未领或长期不用的印章。

5、全面核实各项垫款、实物与库存，做到帐帐、帐卡、帐实、帐折、帐表、帐据、内外帐务相符

五、加强制度执行工作，防范风险

1、市分行出台的新规定及时组织柜组长进行学习，及时传达到每个柜员对工作上的不足及时请会计结算部进行指导，努力做好工作。

2、定时不定时地巡查营业场所，发现有违反制度的做法及时提出并督促整改，严格制度执行。

3、因分理处人员进出多，稳定系数低，在业务处理中我们对差错不敢掉以轻心，每发现一笔差错，我们就与差错柜员探讨差错发生的可能，指出不足给予批评，努力减少差错的发生。

一年来，分理处也存在着许多的不足，特别是在制度的执行上我们还不够加强力度，同时员工的素质还是没能达到适应银行高强度业务风险的能力。所以在2007年我们主要也是从制度的执行上与提高员工素质上入手，提高分理处的工作水平。

1、更严格地执行制度，但更要为业务的发展做好服务工作。

2、继续加强业务培训，更稳妥地做好岗位轮换，以提升我行的业务素质。

3、加大对差错的考核力度与督促，降低差错率。