工作总1

第一篇：工作总1

工作总结

综采管理办公室成立于2011年9月14日，在各级领导现场亲自指导和关心下，在经管部直接监管下，短短三个月的前提下，在魏伟同志带领下，在综采管理办公室全体人员共同努力下，顶住各种压力，克服种种阻力，做了大量工作，为今后我矿综采管理工作打下了坚实的基础，并且填补了我矿综采配件修旧利废空白，为矿节约了大量的资金，现向各级领导做一汇报；

一，齐心协力

摸清家底

综采管理办公室9月14日成立当天，（工作人员仅仅3人）在没有任何条件下，主动.自觉.及时的投入艰难漫长的工作，先后深入井下各个采区.各个单位.各个场地，历经三个多月.先后查出自2006年我矿上综采以来绝大多数(大者几十万.小者几千元不等）配备件数700余件，价值一千万元的家底，在保证一线生产的前提下，减少了月度计划，提高了综合利用率，并且对一些有价值的家当进行了行之有效鉴定.复修.保养；

二，积极开展修旧利废

减少矿投入成本

综采管理办公室现有工作人员5人，在积极开展管理的前提下，以最大热情投入到修旧利废上，综采设备配件复杂系数大.综合性强.技术含量高，品种多，数量大，价格昂贵，全体干群克服种种困难，先后为综采三个区修复链轮组件.齿轮轮.运输机二节槽.转载机二节槽.舌板.特殊齿轨.普通齿轨.刮板.哑铃销等等，价值85万元，填补了我矿自2006年上综采史上的一项空白。另外还利用集团公司现行政

策，先后解决生产一线急难问题10余次，为我矿节约，争取资金300余万元，利用兄弟单位.厂点.，采取调.借方法积极为一线服务，有力的保证了我矿正常安全生产；

三，加强协调

增加综采配备件储备量

随着我矿综采生产逐步深入，配备件储量已经显现其重要性，协调.沟通是当前主要问题，其目的是看结果，增加储备量势在必行(包括品种.数量)。目前我矿储备量已经有接近百余个品种，千余个数量，价值千余万元，实际上远远不能满足生产需要，为实现满足生产需要，我们采取以下行之有效措施；

1.利用新设备3%的配件；

2.利用2006年以来老配件； 3.利用集团公司现有政策；

4.利用我矿现有技术力量； 高压力.强推进.保后勤，全力以赴，为我矿综采管理上新台阶而努力；

四，搞亮点

树形象

力所能及创一流

管理.管理，只有管才能理顺，我们本着这一理念，先后自力更生造平台6个，临时标志牌400多个，圈工作厂地一片，加工备件柜6个，利用一切可以利用空间，在极小范围内做出大文章（也就是在夹缝中求生存），争取为我矿综采管理起好步，这项工作在经管部直接帮助下，正在进行中，肯请各级领导现场莅临指导； 五，存在现实问题以及不足

综采配件管理工作是一项长期艰难的工作，目前我矿综采管理存在以下现实问题亟待解决； 1.分工不明确；

集团公司综采管理好单位比比皆是，综采管理首先是大型设备管理，然后是配备件管理，配备件管理的基础是设备主体，针对集团公司现状，实行一体化管理势在必行，而且我矿目前存在两家管理，造成相互推诿.扯皮，影响正常管理工作的开展，因为综采设备和配备件之间的界定相当复杂，也没有界定标准，这样造成了分工上的不明确；

2.人员不足

管理内容含糊

我矿综采管理刚刚起步，综合管理人员少，加上现场维修，保养远远跟不上生产需要，管理5人足以，可是外加保养.维修就难上加难了，顾上管理就顾不上维修.保养；顾上维修.保养就顾不上管理，所以综采管理办公室人员现状分工界限不清。急需要补充人员，明确分工。我们现在急需以下人员；

（1）.大专及以上文化程度学机电的统计员；（1人）

（2）.具有一定经验的电焊工(至少1人)

（3）.具有一定经验的行车工（1人）2.现场 所看.所知.所想

2006年至今余下来部件，杂乱无章的堆放在各个角落，配件已经层层脱皮（锈蚀），有的采购价可都达到几十万元一件，据我们所看，那些都是宝，是经济效益，据我们所知那些应该有绝大部分可以使用或者利用，可以解决生产燃眉之急，可以节约大量资金，据我们所想，心疼，应该及时处理保养起来，好好管理一下。

总之，我矿综采管理工作起步晚，但是行动快，经验少，但是

肯专研，我们相信，只要大量的工作有人认真去做，认真的去管。真正树立矿区利益无小事的理念，为了海孜矿的明天，让我们尽心竭力的去共同努力奋斗，创造共同美好.和谐家园。

综采管理办公室

2011年12月20日

第二篇：工作总

工作总结

上半年以来，镇社区工委在注重不断丰富社区工作内涵的同时，充分发挥社区创新社会管理的主阵地作用，突出重点，创新实践，围绕“四新”目标下功夫、做文章，有力地促进了三茅社区工作的全新发展。

一、以实现社区实力新提升为目标，积极主动转型升级

经济基础决定上层建筑，发展好社区经济是社区工作的首要任务，也是其他工作开展的强大支撑。为保持社区集体经济收入的稳定增长，鼓励并支持基层社区积极主动转型升级，增强经济发展活力。一是鼓励发展物业经济。本着宜二则二，宜三则三的理念，因地制宜、因区施策，基础好、有条件的社区坚持走新型工业化道路，通过引人、引资、引项目，壮大工业经济规模，条件不具备的，通过标准化厂房、门市房等固定资产投入来增加社区租赁性收入，发展物业经济。二是鼓励发展服务经济。按照扬中市鼓励发展现代服务业实施意见，城市社区利用地域优势，在三产服务业上开辟了新的路径，取得了新的突破，在主动服务重点工程、重点项目建设中获取了较大利益，在主动服务居民、服务社会中增加了新的收入，极大地提高服务经济比重。三是鼓励发展投资经济，城市社区主动参与城市建设，通过参股、入股的方式为社区增加稳定性收入拓展了空间。社区实力新的提升，为各项工作的开展打下了坚实的基础，提供了殷实的保障。

二、以实现社会管理创新为目标，全力促进社会和谐

社会管理的基础在社区，为此，我们审时度势，有效地整合现有社会管理职能和服务资源，实现政府行政管理和基层群众自治的有效衔接和良性互动，探索创新社会管理的新路径。

1、延伸管理触角，实现社会管理全覆盖。我镇社区工委重点研究了区域内历史未移交小区和单位自建楼共1200多个楼栋的管理问题，并形成了可行性报告，为市政府即将出台管理的政策提供了可靠的依据，为消除城市管理的盲区作出了努力，解决了政府负责的课题。

2、加强统筹协调，积极引导社会力量共同参与社会管理。各基层社区目前涉及到敏感问题和重大事项都能通过交流会、恳谈会、听证会等形式，邀请相关职能部门和社会力量参与商讨，充分发挥职能部门的管理作用，有效地激发社会力量参与社会管理的热情，解决了社会协同的课题。

3、深化社区居民自治，调动居民群众参与社会管理的积极性和创造性。切实加强居委会规范化建设，健全完善社区居民代表会、协商议事会等制度，通过丰富自治形式，拓宽居民参与渠道，组织和吸引更多的居民参与自治、促进自治，不断提升了社区自治的水平，合力营造了公众参与的浓厚氛围，解决了公众参与的课题。

4、强化社区服务，努力构建了在管理中服务，在服务中管理新机制。一是以惠民服务热线88268826为载体，构筑便捷电信服务新平台。为居民提供了高效、快捷、简便的服务渠道，较好地整合了各社区的服务资源，满足了居民日趋多元化的服务需求。二是以惠民爱心服务网站为载体，构筑便捷的网

络服务新平台。加强助困服务网络的建设，重点为居民捐赠二手物资、弱势群体认领二手物资和开展义工服务提供新的平台，有效地提高困难居民的生活质量。三是以惠民义工服务为载体，构筑便捷的义工服务平台。积极寻求深化党员志愿服务活动的方式途径，开展了“千名党员志愿者”进社区活动，我们还着力组建和培育社工专业服务队伍，深化了系列惠民服务活动。这解决了强化服务促管理，如何创新的课题。

三、以实现社区文化内涵新提升为目标，共同推进社会文明

在继续深化以文化普及工程、健身普及工程、教育普及工程、文明普及工程为重点的四项提升工程建设的同时，切实加强社区文体队伍建设。基层社区以小区或楼寓为单位，组织才艺演出、文体竞赛；普及每日半小时健身活动；深入开展周末文化活动，积极筹划邻里文化艺术节以及“城乡结对、文化共建”活动，在拓展文化项目，丰富文化内涵上狠下功夫；同时注重文化资源的开发和文艺人才的培养，极大地丰富和繁荣了社区文化，促进社区文化在普及性、常态化的基础上向区域性、特色化方向健康发展，有力地促进了全社会的文明程度的提高。

四、以实现“四城同创”首创必成为目标，在实践中主动新作为

各社区积极策应市委、市政府“四城同创”的工作部署，以“四城同创”为己任，以主人翁的姿态积极参与。一是突出绿色创建，以社区居民崇尚绿色健康生活

方式的要求，继续深化绿色社区的创建工作，以“绿色家庭”创建活动为载体，细化内容，扩大参与面，积极争创国家级绿色社区1家。二是突出物管服务。加大业主委员会的组建步伐，发挥社区居委会对物管公司和业主委员会的协调引导作用，探索“三位一体”的管理模式，增强居民自我管理、自我服务的意识，推动“优秀物管小区”创建活动。三是突出区域改造。策应城市环境整治和园林城市创建的各项要求，立足各自实际，通过市场化运作和多方争取资金政策、强化自身投入等方法，加大城中村和重点区域建设、改造力度，进一步改善社区环境。积极配合市镇重点工程，高标准完成了部分社区城中村改造任务。四是突出规范整治，本着社区生态良好、环境整治优美的要求，按照生态市创建的要求，加大社区环境整治的力度，更加注重积极动员驻区单位和社区全民参与，通过宣传和整治进一步增强全民的生态意识，努力建设整洁优美的社区环境。

下半年，我们将深入贯彻市党代会精神，对照年初确定的目标任务，一着不让，狠抓落实，重点在城市失管小区的管理工作上寻求新的突破，取得新的进展，努力使三茅成为扬中创新社会管理的示范区。

第三篇：工作总

2007年在行长室的领导下,各部门的帮助配合下,我们分理处全体员工认真学习、贯彻和落实各项规章制度。围绕市分行提出的“******”，以服务工作为中心，结合分理处的工作实际，充分发挥分理处的服务窗口形象，做好全行的会计结算业务，为我行的全年工作做一份努力。

一、做好日常的服务结算工作

做为支行分理处，是一个大型综合网点，既是对外服务窗口，又是全行的业务处理中心，我们认为最重要的就是做好日常的业务处理，对外做好服务工作，对内做好结算工作。

1、节前节后是大量的现金投放与回笼，春节前为满足客户对现金的需要，从人民银行取2款1。5亿，春节一过，又向人民银行回笼了650xxxx现金。

2、对每年二次的学校收费我们在人员上、业务上给予最大的配合，对收回的现金及时清点入库，并及时开出行政事业收收费发票交回学校，将款项及时划入财政。

3、做好春节及5。1节期间的业务员、管库员及网点的安全保卫工作，考虑到分理处人员比以往减少，在节前即通知各网点要求做好入库钱钞的标准质量，以加快回笼资金的入库，减少库存。

4、参加***大型演唱会的门票出售收款工作，并按排好相关的各项工作，保证在此期间的资金人员安全。

5、上半年协调三个部门做好网上银行的安装工作，并对相关企业进行业务及电脑知识上的培训，努力减少睡眠户的产生。至下半年，为更好地开展电子银行业务，在行长室关心下由分理处与公司业务部负责电子银行的安装服务工作，除了安装与业务知识宣传外，我们更做好对电子银行业务的落地处理工作，一年来未发生有任何的重复、错划或漏划等差错。

6、做好nova1.2、1.3、1.4版本的前期测试及投产工作。

7、配合**支行做好对**公司售房款的接款及清点工作。

8、做好本外币帐户清理及结转工作，在11月完成了帐务上收工作，同时在12月底我们成功完成与外管局的信息核对与纠错工作。

9、对电信及中油公司、石油公司的帐户信息调整工作（调为集团帐户）。

10、应电信局的邀请，由***对电信局全辖的出纳人员进行假币培训。

11、代理业务处理从个人业务部转到分理处处理，并将全行各储蓄网点的代发工资业务集中，提高工资入户的速度，满足客户要求。

12、7月份完成不良资产证券化工作，共户总金额，同时这些帐户也予以销户处理。13、7月份保卫日间库值班撤销，由分理处管库人员进行交接，同时，业务人员从分理处划归业务保障部管理。

14、银行承兑汇票保证金、委托贷款于8月23日顺利移行，加强了保证金及委托贷款的管理与控制。

15、676台支付密码器的更换与清理工作在各部门的配合努力下已全部完成。

二、提高服务质量，保证各项业务的顺利开展

分理处集中了全行会计业务的大后台，相对其他所有网点在业务水平上、业务范围上、服务手段上要求更高，而业务水平与服务技能相依附，只有提高了业务处理能力，才能为客户服务好

1、我们利用每星期二的例会，进行服务讲评，指出员工在临柜服务中的不足，并按员工的临柜表现进行奖励与处罚，以提高整体服务水平。

2、在服务讲评后进行业务培训，特别是对新业务的培训，今年的业务更新比往年更快，如银行承兑汇票保证金的管理、银行承兑汇票的业务处理流程、委托贷款的处理、nova1.3、1.4版本升级、更有今年最重要的帐务上收，都要求每位员工及时了解掌握，仔细应付，从而以高业务水平来更好地服务客户，提高服务水平。

3、应地方税务局的免税单及恢复他行扣税程序要求，在行长室的多次努力下，市分行科技部为我行解决了程序问题，目前这项工作顺利开展，满足了地税局对我行的服务要求。

4、tm机的钱箱由各网点自行安装，为分理处节约半个劳动力，因**所撤并后分理处的柜面压力明显增加，我们利用这次的atm管理方式的改变而改善柜台压力，同时将代理业务集中在二个窗口，并设一个“贵宾客户优先办理”窗口，以分流客户，改变各种客户一堆扎的局面，经过努力在四季度中存款任务有了很快的发展。

5、自11月以来，在行长室的布置下我们每天进行晨会制度，总结分理处前一日的工作情况，当天的工作安排、或传达重要的会议信息等，并着重强调柜员的制度执行。

6、经过几个月的努力，我们完成电信局、供电局、社保基金的委托收费通过电子交换系统的工作，前期我们化费大量的人力与时间和各商业银行核对帐户信息，保证了

实时扣费的安全准确，得到了电信与供电部门的肯定。

7、自11月12日开始客户的电费缴费由工行、农行与建行三家联合，从与供电局的业务联系、程序改造到最后的个人与对公业务的开展，分理处动了很多脑筋，与供电部门努力配合，目前这项工作正顺利开展。

8、为加强银企对帐，减少风险，银企面对面对帐工作10月份开始由分理处集中处理核对对帐结果，在11月我们结合帐务上收工作的特点调整柜员岗位，专门设置银企对帐岗并兼电子银行的上门安装，努力为客户做好服务工作。

三、配合做好行里的服务工作及工会工作

1、对各部门提出的要求及时解决，如会计结算部、公司业务部、业务发展部、个人业务部在业务上要求配合或需要加班的，我们及时安排人员予以解决。如学校收费工作，因分理处有xxxx参加第九届的技术比武，人员本来就紧张，但我们尽量安排出上门收费人员，同时安排员工加班加点完成了全部的现金清点与学生发票签发打印工作。

2、分理处的业务种类多，业务相对较忙，再加柜员平时比较注重业务技能练习，分理处练就了许多技术能手，此次技术比武分理处派出了四名选手参加比赛，取得了骄人的成绩，***、**、***三人更被选中代表市分行参加省分行的比赛，其中***参加了全国比赛并取得好成绩。她们成绩的取得更有整个分理处员工的辛苦与努力。

四、尽早安排顺利完成年终决算工作

今年与往年不同的是全行一本帐，以支行为核算网点，帐务上收支行分理处，这次的年终决算对我们提出了更高的要求。

1、尽早安排，责任落实到人，将年终该做的事项详列清单，并定出工作完成的时间表。

2、核实清理帐户，今年共清理长期不动帐户个，总金额元，清理已退出贷款帐户个。

3、检查会计科目的使用情况，特别是今年增加及变动的部分会计科目及专户，发现使用错误或使用不当的及时按要求做好调整工作。

4、决算前对业务印章、密押、空白重要凭证、权限卡、支付密码器等各项核算要素的管理情况进行详细的检查，检查有无已发未领或长期不用的印章。

5、全面核实各项垫款、实物与库存，做到帐帐、帐卡、帐实、帐折、帐表、帐据、内外帐务相符

五、加强制度执行工作，防范风险

1、市分行出台的新规定及时组织柜组长进行学习，及时传达到每个柜员对工作上的不足及时请会计结算部进行指导，努力做好工作。

2、定时不定时地巡查营业场所，发现有违反制度的做法及时提出并督促整改，严格制度执行。

3、因分理处人员进出多，稳定系数低，在业务处理中我们对差错不敢掉以轻心，每发现一笔差错，我们就与差错柜员探讨差错发生的可能，指出不足给予批评，努力减少差错的发生。

一年来，分理处也存在着许多的不足，特别是在制度的执行上我们还不够加强力度，同时员工的素质还是没能达到适应银行高强度业务风险的能力。所以在2007年我们主要也是从制度的执行上与提高员工素质上入手，提高分理处的工作水平。

1、更严格地执行制度，但更要为业务的发展做好服务工作。

2、继续加强业务培训，更稳妥地做好岗位轮换，以提升我行的业务素质。

3、加大对差错的考核力度与督促，降低差错率。

第四篇：月度工作总

月度工作总

自2012年5月7日进入贵公司以来，我已经历一月现场实际工作。在公司领导及老员工们热情、友善，积极，和谐，兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求工作质量和工作态度的感染和影响下，我很快融入了这个团结的大家庭，并对贵公司有了一定的认识。

一个月以来，公司为我们讲解了各个部门的管理工作；老员工及主管对我们新员工做的东西及时的进行了批改，并且耐心讲解了次时代游戏项目制作方面的精髓；使我们的知识得到了丰富，技能得到了提升。在此，对各位同仁的一片心血表示诚挚的谢意，并对自己得到了一下总结：

1、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这一个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，一个月从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。

2、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。

根据目前工作分工，我的主要工作任务是负责公司游戏项目的次时代游戏场景工作，通过完成上述工作，使我认识到一个称职的次时代游戏开发人员，应当具有良好美术基，表达能力、写作能力、灵活的处理问题能力、有效的策划能力。在原来的公司里，很多工作我只是负责美术方面的绘画工作，大部分3d工作由其他人在做，现在亲手做，发现很多看似 简单的工作，其实里面还有很多技巧。

3、不足和需改进方面。

虽然到来了一个多月，人员熟悉程度不够，团队协作不是很强。随着对公司和工作的进一步熟悉，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。在以后的工作中我要不断学习知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。学无止境，我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于实践。在今后工作中，要努力做好自己的手头工作，把自己的工作创造性做好做扎实，为公司的发展贡献自己的力量。

通过一个月的现场实际工作，我发现公司多年来技术管理方面基础扎实、制度健全。游戏的针对性和可操作性以及实用性尤为突出。作为技术积累，每项项目结出了完整的特点、程序和方法，形成系统资料。为我们新员工提供了方便。我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。从游戏管理工作，应强化质量管理、成本管理、进度管理。

在质量管理上，加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任是游戏制作的重点，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道项目制作，保证每道项目受控。同时加强项目开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。项目中严格执行各类标准，加强过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，确保创建精品游戏。

在成本管理上，项目前认真做好成本预测，在项目中对成本管理实施动态监控管理，使项目成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际制作中禁止出现大面返工现象，合理设计，资源再用。加强项目管理，定期进行检查，提高综合利用率，保证长周期运行。在项目进度管理上，根据游戏项目的研发周期布置任务，在资源不够的的情况下，要确保控制项目按时完成，必须精心组织，合理划分。提前做好术准备，为后序开展创造良好的条件。

综上所述，是我一月以来学习、资料查阅、老员工指导，现阶段的感悟和体会的总结，望各位领导批评指正。在今后的工作中我将以百倍的热情虚心学习和请教，做好个人工作计划，挖掘更大的潜能，加快成才成型的步伐，早日为贵公司事业添砖加瓦。

几点建议。

公司正处于企业瓶定期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理和游戏的塑造上下工夫，企业管理与游戏可玩性的好坏，会决定一个游戏公司的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，要从实干型向创新型转变。员工定期学习和交流，这样可以开阔视野。其次，公司要健全制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继人才的培养工作。从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永远留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，特别是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。

第五篇：工作总100

工作总结

光阴如梭，转眼间我融入武商集团人民商场这个大家庭中已近两个月了，很荣幸是人商收银部给予我灾个宽广的舞台，让我学到了很多关于收银的专业知识，现将工作总结如下：

一、首先，我们参加了高场为期一个月的理论知识培训，让我了解商场的企业文化和企业理念，从而跟随培训老师细致入微的讲述，更深一层学习了关于商场收银部的基础知识，明白了收银工作并不是一份简单的工作，只有不断学习去充实自已才能做好。

二、再次是我们来到营业现场，跟随收银台老员工学习实操阶段，每个师傅都是毫无保留地将自已多年的工作经验传授给了我们，从最初的基础收款工作到后来复杂的退换货程序，我慢慢领悟到收银这份工作的艰巨和细节的重要性，无论何时，细心、细节绝对是首位，收银员是作为与现金直接打交道的人，就必须遵守商场工作纪律，严格按照公司规定进行收款，例如，文明用语到位，收款时唱收唱付，还有收款前仔细审核单据，收款后复核单据金额，专柜号是否一致等。

时光任苒，虽然加入人商才短短两个月的时间，却给了我很深的感受，无论是做做人，还是做事方面都给自已很大的帮助，在今后的工作中，还要多学习，做好本职工作，为了美好的明天，努力加油吧！

曹秀梅

2013年7月30日