二 总经理致全体员工的一封信(仅供参考)

第一篇：二 总经理致全体员工的一封信(仅供参考)

总经理致全体员工的一封信

每天我们都在谈论着一个共同的话题—质量；但我们是否真正地理解了质量的内涵，质量对XXX到底意味着什么！

很多时候，我们都说错误是不可避免的，总会找种种的理由来开脱。可是当我们静下心来分析这些错误的时候，我们会惊奇地发现这些错误都是极其简单而且是完全可以避免的，那么，问题究竟在哪里呢？

我们一直忽略了一个重要的问题，那就是我们对待错误的态度。质量，其实没有好与不好，只有符合与不符合。因此，每天我们都应该做正确的事并且第一次就把它做正确。

从现在开始，XXX将在克劳士比管理咨询中心的帮助下全面推行“X项目”。我们都必须使用同一种语言，朝着同一个方向，致力于为我们的客户持续提供值得信赖的产品和服务。

质量，是我们每一个人的责任。质量是管理的近卫队，质量是习惯的斑马线，质量是价值的护身符，质量是诚信的说明书。改进质量，首先应该从我做起，并贯彻到XXX的每个员工，让追求卓越质量成为我们永恒的信念！

总经理YYY

第二篇：玩具厂总经理致全体员工的一封信

玩具厂总经理致全体员工的一封信

各位同仁、各位员工：

大家好！

首先对大家在生产旺季的忘我工作表示衷心的感谢：感谢你们的努力工作！感谢你们的支持和配合！看到大家挥汗如雨的工作，我内心不知用什幺语言表达自己对各位的谢意，只有再一次再一次向大家说一声：“真诚的谢谢大家！”正是这种“团结拼搏，争创一流”的精神传承，让我们自强不息，一步步走到今天。员工的一颦一笑，工厂的一草一木，都令我心备感欣慰，为有这样的同事、员工感到开心与自豪。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。工厂经过前期的发展，现已逐步走向新的局面，但同时我们不得不正视工厂存在的各种问题。不能头枕在以往的功劳薄上，不思进取，碌碌无为。随着工厂的不断的发展，原创：fwsir.com受外界不定因素的影响就会更多。我们如何面对外界的不利因素，变不利为有利，这就要求我们管理者要居安思危，每时每刻要有一种高度的危机意识，要有紧迫感，转变观念，不断进取；这就要求每一位员工都要更自觉的要求自己和改变自己，无论在什幺岗位上都要做好自己的本职工作。

丘吉尔说过：“一个人绝对不可在遇到危险的威胁时，背过身去试图逃避，若是这样做，只会使危险加倍，但是如果立即面对它毫不退缩，危险就会减半。”新陈代谢是一个人体的必需进程，也是一个企业内部的变更和生命的不断延续。工厂今年成立了新的领导班子，一棵树从栽下去到成长需要一个过程，在这个过程中要进行浇水、施肥和经历风雨才能茁壮成长。同样新的领导班子成立，也需要大家出自内心地、善意地、真诚地帮助和监督。当然在工作中会遇到一些困难，某些方面不太适应。因此我们大家要齐心协力，共同扶持。工厂对新的一代寄于厚望，所以我们的新班子人员要树立高度的敬业心、责任心和使命感，要谦虚，肯付出。在此勉励你们要团结一致，自我批评，吸收先进，优化自己，共同面对风雨考验，把工作落实到实处。

由于今年的能源危机，造成塑胶原材料大幅度涨价和用电紧张。对整个玩具行业来说是一次打击，同时也是一个考验。市场竞争的加剧，给予工厂很大的压力。但工厂还是力顶困难为广大员工加薪，在旺季生产为员工准备下午茶，其目的是尽最大的努力提高员工的生活水平和福利待遇。一直以来我坚信：员工是企业最大的财富。所以我希望我们的管理者在工作中要对员工给予充分的信任和尊重、关心和爱护，把员工当作工厂的主人，积极发挥他们的主动性和创造性。

现工厂已全力进入生产旺季，殷切地希望全体员工和管理者珍惜这来之不易的机遇，共同奋力拼搏，来克服一切的困难，原创：fwsir.com努力完成今年的生产目标和任务。同时，因旺季生产货仓仓位紧张，占用篮球场搭建了临时货仓。在此，对给各位员工业余生活带来的不便，请给予深深的谅解。

让我们从日常工作中的一点一滴做起，让我们一起手牵手，肩并肩，战胜一切的困难。在工作中不断的磨练自己的意志，提高自我素质。做一个有所追求，敢于担当责任的人。

最后，借此机会再次感谢公司老板刘玉辉先生，coie小姐对我的信任、鼓励和帮助！感谢工厂所有的管理者、全体员工对我工作的支持和帮助！真诚的谢谢您们！

总经理

第三篇：总经理致全体员工的一封信

阳光交流畅快沟通

亲爱的各位同事：

你们好！首先感谢你们一直以来对公司的付出，正因为有你们的努力和奉献，公司才有了今天的发展与壮大。

弹指一挥间，我到XX公司已近三年，三年来，我们一道团结奋进，一道屡攀高峰。2008年，我们超越极限，努力寻找转型之路，从“敢为天下先”到“善为天下先”，让企业继续赢在转折点上；2009年，我们坡顶突围，努力寻找“第二利润点”，从“传统业务”到“移动互联”，让企业继续赢得竞争；2010年，我们价值创新，努力寻找长跑比赛中持续制胜的法宝，从KPI到KHI，让企业继续成长。

和谐是企业高速发展的润滑剂，公司一直致力于以沟通促和谐，我们借助总经理沟通会、民主座谈会、流程穿越、基层调研等沟通渠道，切实了解大家的心声，及时解决大家反映的问题。也许，我们的渠道还不够多，你的心声还得不到充分的表达，今天，我诚挚邀请大家通过139邮箱给我写信、通过飞信与我在线交流。

我衷心的希望这个信箱能成为与大家联系沟通的桥梁，能成为服务员工的窗口，能成为建言献策、民主管理、反映问题的平台。希望大家可以通过这个信箱，向我反映自己的所思、所想、所难。我也可以通过这个邮箱，更直接、更顺畅地了解大家关心的热点、难点和疑点问题，以及对公司各项工作的宝贵意见和建议。

阳光交流，畅快沟通。我希望你的来信能够署上实名，我将亲自处理每一封来信，认真调查反映的每一个问题，认真研究每一项建议，把大家对公司的每个关注，汇聚成推动公司又好又快发展的强大动力。

让我们共同努力，共建韶关移动美好明天!

第四篇：致全体员工的一封信

总经理致各位同事的一封信

尊敬的同事：

您好！

至此新春佳节来临之际,我代表公司向您致以节日的问候,感谢您对公司各项工作的支持和理解。激情澎湃的2012年，您用辛勤劳动和智慧创造出了理想的业绩，描绘了“三力士”昨天辉煌的画卷。您每一点的付出，正在谱写着“三力士”未来灿烂的篇章。正是您全身心投入，努力拼搏，“三力士”才有了今天的成就，在此，我代表公司及股东会衷心的向您说声:谢谢您了，祝福您春节愉快！阖家欢乐！我们还是个发展中的企业，各方面和先进企业相比还有很大的差距。但我们一直在努力，总结自己的不足，学习别人的长处。在逐步完善管理，缩小与先进企业的差距。努力地给大家创造一个更好的学习、发展的平台。让您在这个舞台上相互的关爱，相互的学习，发挥个人的潜能，展示自己的才华。公司为什么这么强调的要求大家遵守制度。因为只有遵守纪律，才能保证企业健康的发展，才能培养更多的优秀人才，才能使企业少走弯路，只有企业蓬勃长久的发展，才能成为大家坚实的后盾、安全的港湾。在这里我再次恳请您仔细阅读“员工守则”，请您与我一起共同努力、维护公司形象。

2013年的年终奖励会与个人一年来的工作效率、执行力、服从力、个人行为等几个方面来进行考量。在这里特别提示：公司将年终奖励作为你一年来工作成绩的肯定及薪资平衡手段来考量，员工不得传播、打听个人工薪待遇及年终奖金，违者按“员工守则”相关规定处理。

“三力士”是我们共同的家园，我们有责任和义务与她共同经历风雨，请大家相信，有您真诚的付出，必将硕果累累。未来的发展将面临更多的机遇和挑战，衷心地希望我们一起并肩奋斗，共同经历前进道路上的风雨坎坷；共同创造出更加辉煌的新业绩。

恭祝您及家人：

身体健康！家庭美满！生活幸福！春节愉快！

总经理：

公司总经理致优秀员工的一封信

尊敬的同事：

您好！

至此新春佳节来临之际,我向您致以节日的问候,并代我向你全家问候安康。感谢您对公司各项工作的支持和理解。过去的2013年，您用辛勤劳动和智慧创造出了我们共同的价值，描绘了“三力士”昨天辉煌的画卷。您每一点的付出，正在谱写着“三力士”未来灿烂的篇章。正是您全身心的投入，努力的工作，“三力士”才能一步一个脚印、到达我们幸福的港湾。在此，我代表公司及股东会衷心的向您说声:

谢谢您，祝福您春节愉快！阖家欢乐！

请您于正月初九（上午9时开门红）开始上班！

公司总经理-周国兵

公司总经理致优秀员工的一封信

尊敬的同事：

您好！

至此新春佳节来临之际,我向您致以节日的问候,并代我向你全家问候安康。感谢您对公司各项工作的支持和理解。过去的2013年，您用辛勤劳动和智慧创造出了我们共同的价值，描绘了“三力士”昨天辉煌的画卷。您每一点的付出，正在谱写着“三力士”未来灿烂的篇章。正是您全身心的投入，努力的工作，“三力士”才能一步一个脚印、到达我们幸福的港湾。在此，我代表公司及股东会衷心的向您说声:

谢谢您，祝福您春节愉快！阖家欢乐！

请您于正月初九（上午9时开门红）开始上班！

公司总经理-周国兵

第五篇：致全体员工的一封信

致全体员工的一封信

尊敬的公司全体员工：

目前市场竞争日益激励，国内外汽车市场发展势头有所减缓，需求市场也相对疲软。公司核心客户对本公司的管理要求也愈来愈严格。我们将面临内外环境的巨大挑战和压力。企业要想在强大的市场竞争中立于不败之地，一定要有自已的特色、优势。对外部环境的改善，我们也许无能为力，但要营造一个安定有序、和谐优越的内部环境是完全有可能的。一个没有科学管理和创造型的企业，必定有被市场经济大潮所淹没。因此一个企业的发展壮大与其管理密不可分，一套科学合理的管理制度，可能会保持企业3-5年，甚至十年、几十年的竟争优势，或许会更久。

今年6月份公司的企业资源管理软件推行，是一次大胆的运作，也是这套科学合理管理制度的一部分，其目的就是要完善企业内部管理，提升竞争活力，适应巨大的外部挑战和压力，也是构建面向未来可持续发展的基础。

现在ERP管理已进入6月份的试运行阶段，本次运行的成功与否，跟全体员工的作业行为规范有很大关系，大家不仅仅要参与进来，更重要的是要按规定去做，大家都知道没有规矩不成方圆。

ERP管理实施前，公司已经出台了好几次相关的文件或规定（如020号、023号、024号等），并投入了相当的人力、物力和财力来确保ERP软件实施的顺利进行。全体员工要严以律已，参照公司有关的要求来规范自已的行为。相互的埋怨、指责、推卸责任和对过去所谓的美好回忆的向往等，对公司发展都毫无意义;看到、听到违规的现象、传闻要加以制止，切不可去效仿。软件的具体操作人员更要认真学习原理、熟练掌握操作流程，踏踏实实地投入到实践中去。使ERP软件的科学管理方法真正地用到企业管理之中，使自已与企业共同前进，使春诚的企业文化向更健康的方向发展，做一个合格的春诚人。

祝公司全体员工家庭幸福、工作快乐、身体健康。

公司办

2011-6-10