质量标准化领导小组文件

第一篇：质量标准化领导小组文件

安顺市安谷铁龙煤矿文件

安谷矿办（2011）12号

——————————★—————————— 关于成立矿安全质量标准化领导小组机构的通知 矿属各单位(部门)：

为了全面加强矿井安全质量标准化建设，夯实安全生产基础，认真扎实地做好我矿安全质量达标工作，争取2011年6月中旬达到质量标准化三级矿井的标准，按照西府办发(2010)137号《关于开展煤矿企业安全质量标准化工作的通知》要求，结合我矿实际特点，现将我矿成立安全质量标准化领导小组机构及开展达标工作有关事宜通知如下：

一、组织机构

1、矿成立安全质量标准化领导小组 组长：丁善良(矿长)

副组长：邓轩昂(总工程师)、柏干称(生产矿长)杨成忠（安全矿长)、李炳贵（机电矿长)、张猛（矿长助理）。

成员：万法奋(采煤区长)、孙青良(掘进区长)、柏镇枝<机运区长)、柏鑫枝(通风区长)、曹清贤(地面总管)、谭良驹(办公室主任)、夏同生(安全科负责人)、杨成忠（技改负责人)、朱广州。

2、安全科为安全质量标准化管理机构，负责全矿达标工作的总体布置，生产技术部要全面做好达标工作的资料存

档和现场检查验收。

二、领导小组职责及工作任务

丁善良：行政主要负责人是安全质量标准化工作第一责任者，全面负责落实安全质量标准化工作规划、制度、标准、规范、考核指标。

邓轩昂：负责通风和技术工作指导。

柏干称：负责生产部、采掘系统达标工作指导和动态监管及考核工作。

杨成忠：负责组织每月的安全质量大检查验收，月度百分考核防治水和达标工作日常监管。

李炳贵：负责机运系统达标工作指导和动态监管及考核工作。

曹清贤：负责“两堂一舍”达标及有关物资供应管理指导工作。夏同生：负责达标工作全部资料整理归档上报及考核统计工作。领导小组其他成员，按照各自分工任务，认真履行自己的工作职责，切实做好达标工作的日常事务，分管负责的工作必须严格到位。

三、工作要求

1、矿属各单位要在矿安全质量标准化工作领导小组的领导下，本着“统筹规划、先易后难、分步实施、不留后患”的原则，扎扎实实做好达标工作，并严格实施本矿安全质量标准化工作的有关规定

2、认真制定并落实安全质量标准化工作管理制度及奖惩制度，坚决按照《贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评

级办法》每月组织一次达标工作检查，并自行初步评定月度、季度、年度安全质量标准化等级，每次检查的记录均由安全科存档备案。

3、按照达标工作总体要求制度的具体管理办法，每月24日前各系统必须将下月安全质量标准化工作计划报安全质量标准化办公室，月末各系统组织检查考核，并在29日前将检查考核资料交安全质量标准化办公室。

4、质量标准化检查验收人员必须严格按照标准逗硬检查，不得擅自降低或放宽标准检查，否则一经查出，给予检查人员严厉处罚。

5、规范履行安全质量标准化申报程序，包括申报资料、上报、考核等。

加强安全质量标准化建设是搞好矿井安全生产的一项系统工程，安全是一切工作的基础，质量是企业生存的根本，因此，要求全矿各达标单位必须统一思想，提高认识，牢固树立抓安全、严质量的思想意识，以良好的安全质量面貌促进生产效益的全面提高。

安顺市安谷铁龙煤矿

二O一一年五月一日

第二篇：质量标准化文件

一、搞好前期策划，实行质量预控标准化管理

（一）搞好图纸会审，解决设计缺陷问题 国庆快乐

建设单位要切实组织好设计、施工、监理单位进行图纸会审，解决图纸本身的缺陷、节点遗漏和平立剖图纸不符等矛盾，重点核查：

1、是否满足强制性标准的要求，如：栏杆安全高度、安全玻璃使用部位、节能保温防火要求，窗户的选择，以及楼梯、消防楼梯的空间尺寸等。

2、是否影响使用功能，如：空调插座与空调穿墙预留洞位置问题，暖气片与开关、插座间距问题，厨房、卫生间的排烟（气）口的朝向、高度问题，设备管道标高及各种管线标高控制问题等。

（二）进行二次深化设计，解决设计深度和精细化施工问题

工程施工前施工单位要对原图纸进行深化设计，绘制各阶段施工协调综合图纸，解决设计图纸和使用功能需求之间的关系及设计深度不能满足精细化施工要求的问题。

1、在结构施工阶段，应绘制各专业预留预埋管线、箱、盒等综合布置图，协调土建与安装专业预留预埋的关系，做到位置准确，不错不漏，不影响结构安全。

2、在设备安装阶段，应绘制各专业管线安装综合布置图及管线交叉布置节点详图。统筹考虑各管线标高、走向、交叉、支吊架的做法，确定专业交叉部位的安装方法，明确管线布置等。

3、在装饰装修阶段，应绘制各专业末端安装综合布置图。确定各末端设备安装位置，如吊顶上的灯具、烟感探头、消防喷淋、空调风口、音响喇叭等，做到布局合理、居中对称、美观大方，不影响使用功能。

（三）进行图文并茂的技术交底，解决施工操作问题

施工单位必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容，要针对操作工人的特点，深入浅出，通俗易懂，要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标准，并对每个节点绘制简图，采用图片结合文字的方式进行交底，做到图文并茂、一目了然，解决施工操作过程中容易出现的质量通病。

二、强化现场管理，实行施工现场质量标准化管理

（一）建立材料设备样品库，封样存放材料设备样品

建设单位应在施工现场建立专用的建筑材料设备样品库，对确认的建筑材料设备样品封样存放，并在每件样品对应部位粘贴展板，说明材料名称、规格、批次、产地、供货单位、使用部位、使用数量、确认意见等，作为大批量材料设备进场验收的依据。封样的主要

建筑材料为各种规格的钢筋、墙体砌筑材料、室内外装饰材料、围护系统保温材料、防水材料、铝合金型材、阳台栏杆、电线电缆、配电箱、水暖管材管件、散热器等。对于数量较少、价值较大的设备材料，如高低压柜、变压器、发电机、水泵、电梯等，可不设材料设备样板，按照标准要求进行进场验收。

（二）设置工程样板，分层标识建筑做法，实现可视化管理

施工现场推行“样板领路”，重要工序如钢筋绑扎、砌体、顶砖、挂网、线槽及脚手架眼封堵、墙身护角、滴水、内外墙抹灰、室内楼地面、防水构造处理、外墙保温、水电底盒安装定位等应分别做样板后方可大面积施工。

1、设置实物样板

施工单位应在施工场区内适当位置，搭建实物样板（详见附件1），对主体结构和外墙抹灰、保温、饰面做法、门窗安装等各道工艺做法进行逐一展示，并在对应部位粘贴展板标识工艺做法。

主体结构重点展示梁、板、柱（墙）钢筋绑扎定位、保护层控制、混凝土成型质量。砌块墙体重点展示砌筑排砖图、构造柱和圈梁设置、拉结筋位置、砌筑排砖、梁底预制异形混凝土块、顶砖斜砌等。

外墙保温、饰面做法重点展示对拉螺栓孔和脚手架眼封堵、抹灰、保温板粘贴、防火隔离带设置、成品阳角、界格、滴水线槽设置、聚合物砂浆刮涂、挂网、面层逐层做法等。外窗重点展示外窗型材和玻璃规格、门窗主副框固定、节点防水处理、聚胺脂发泡、中性硅硐密封胶封口打胶、成品保护等（详见附件2）。

2、设置工程样板

在装修阶段，选取标准户型做装修样板，对地面、墙面、天棚、厨卫间等做法逐层解剖，层层外露，逐层标识，展示室内装修及安装做法及质量控制要求。

加气混凝土砌块内墙抹灰展示墙面冲筋贴饼、基层喷浆、不同基体交接处和墙体开槽封堵处防裂网设置、基层抹灰、墙体大面全部敷设防裂网、面层抹灰及腻子等（详见附件

3）。

厨卫间镶贴张贴电脑排砖图，确保墙面、地面排砖合理，对缝规整。

水暖管道管沟敷设展示管道敷设、水泥珍珠岩砂浆保温地面、水泥砂浆保护层、管道走向警示标识等（详见附件3）。

（三）统一各专业平面与高程基准，解决施工尺寸冲突问题

为有效解决施工现场各专业工序因交叉施工产生的诸多质量问题，施工总包单位应根据工程平面布置确定相应的平面与高程系统，对各专业工序提供统一的尺寸控制基准点，土建、水电等各专业统一按照基准点放线施工，保证每道工序在统一的平面与高程系统控制中，每个参与施工的工人都可以找到自己所施工工序的平面与高程依据，避免因不同的施工进度及各专业图纸冲突导致的位置及尺寸偏差问题。如在每楼层墙上弹出建筑500mm标高控制线，作为高程控制点；在每楼层地面上距墙体200mm处弹出平面控制线，作为平面总控线（详见附件5）等。

（四）标识水电设备位置、功能、走向，确保使用功能

施工单位应对水电设备位置、功能、走向进行标识，便于及时发现问题，减少位置不准确形成的质量缺陷。主体施工结束后，每楼层根据墙上建筑500mm标高控制线线，找准水、电、暖设备位置，喷涂颜色标识位置，贴字标识功能，弹墨线标识管线走向，直观反映水电设备位置、功能、走向等（详见附件6）。

（五）标识检查、验收记录，及时发现施工质量问题

在结构和装修阶段，施工、监理单位应分别对结构构件及房间几何尺寸进行实测实量，在墙面标注实测实量位置（详见附图7），刻制主体、装修检查专用章（详见附件

8、附件9），加盖在测量的对应部位上，将检查记录上墙公示，强化过程质量控制，及时发现和消除施工中存在的质量问题。

砌体和混凝土工程每一检验批施工完毕，对于砌体结构的全部承重墙、柱，框架结构的框架柱、剪力墙和主要部位的填充墙体，应重点测量墙、柱垂直度、平整度、轴线位移、截面尺寸、外墙上下窗偏移、灰缝砂浆饱满度等。装修抹灰完成后，应进行分户验收，重点测量房间净高、开间、进深及墙面垂直度、平整度等。对误差超过允许偏差的应进行处理，处理后应重新测量。

房间净高测量每个房间不少于5处，测量部位宜在距墙角（纵横墙交界处）500mm处及房间几何中心处（详见附件10）。特殊形状的自然间可单独制定测量方法，测量部位及数据应在房间内相应位置标识清楚。

（六）卫生间使用现浇型止水节，解决卫生间管道周边渗漏

为解决卫生间立管予留孔洞在安装中由于堵洞不密实、PVC立管收缩徐变产生裂缝等原因引起的渗漏，卫生间排水管道立管、大便器受水口、洗脸盆甩口等部位均应采用成品止水节（详见附件11）。在施工时，将止水节直接安装在模板上，与现浇楼板面一次浇捣成型，通过止水节的凹凸管身加大与混凝土的结合面积，起到多道止水作用，使卫生间管道渗漏问题得以根治。同时，卫生间防水和面层施工完毕，必须做24小时蓄水试验，竣工前检查时卫生间必须蓄水，确保卫生间不渗不漏。

（七）对拉螺栓孔采用防水封堵，消除外墙渗漏

地下室外墙拆除后，将外墙止水螺栓圆台模具剔出，用气焊将止水螺栓割除，外用1：1防水砂浆抹平。待砂浆干燥后，用聚氨酯涂膜防水刷在对拉螺栓孔处，为方便验收防止漏刷分3种不同颜色聚氨酯涂刷，第一遍为白色，第二遍采用红色涂刷，第三遍采用黑色

涂刷，形状为直径150mm的圆形。

地上楼层对拉螺栓孔封堵将螺栓套管用电锤钻出，清理干净后采用无机发泡灌实，其它做法同地下室对拉螺栓孔封堵一致。

（八）控制填充墙体的砌筑和抹灰质量，预防墙体开裂

填充墙在砌筑前应对每道墙体绘制排砖图（详见附件12），并将排砖图张贴在相应部位，排砖图包括：底部下垫高度、构造柱和圈梁位置、顶端斜砌或塞缝高度、植筋位置、木砖位置、灰缝宽度等。根据砌块高度算好模数画出拉结筋位置进行植筋，植筋长度为不小于700mm且不小于1/5墙长，拉结筋须做拉拔试验。

墙体必须双面挂线，设置皮数杆砌筑。填充墙砌筑至梁底20cm时，待7天后采用实心砖补砌滚砖，墙中填塞预制等角三角形混凝土块，二端采用直角三角形块，从中间向二侧按60°斜向砌筑。当采用梁或板底预留30-50mm用干硬性细石混凝土填塞时，先钉入防腐木楔子（间距600mm），顶紧砌块和梁或板底，再采用干硬性C25膨胀细石混凝土填塞。拉结筋应每隔二皮砌块设置一道，端部绑扎钢丝，外露于墙面，画红圈标识位置。

填充墙与砼构件接缝处、墙面剔槽部位、临时施工洞口二侧等易开裂部位，应加设钢丝网片抵抗墙体裂缝。钢丝网片与基体搭接宽度≥100mm，门窗洞口等应力集中区也应在角部设钢丝网片。钢丝网片的网孔尺寸不应大于20mmх20mm，钢丝直径不应小于1.2mm，且宜采用热镀锌。钢丝网应用钢钉或射钉每200mm-300mm加铁片固定，挂网应做到平整、牢固。底层抹灰完成后，在抹面层灰前整个墙面应满铺耐碱玻璃纤维网格布，方可进行面层抹灰，面层抹灰厚度宜控制在7～9mm之间，抹灰时须压实抹光。抹灰砂浆宜掺加聚丙烯抗裂纤维、碳纤维或耐碱玻璃纤维等防裂材料，（九）加强成品保护，确保一次成优

加强成品保护，最大限度地消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，减少和降低成本，确保一次成优。

主体结构采用在柱角、剪力墙角、楼梯踏步处钉木板条的方式防护，室内抹灰完成后墙角粘贴成品塑料护角保护，柱、墙防护高度为1.5m。管道采用缠绕塑料布保护，厨、卫间预留管道承插口采用专用护具，地漏采用塑料布缠绕保护，窗型材采用美纹纸覆盖，玻璃采用塑料布覆贴保护。

（十）委托第三方检测机构对外墙、外窗全面进行喷淋水试验，根治外墙外窗渗漏

为根治住宅工程外墙、外窗渗漏问题，竣工检查前建设单位必须委托第三方检测机构，对外墙、外窗全面进行喷淋水试验。对喷淋水试验检查出的渗水部位，整改处理后必须重新对渗漏部位进行喷淋水试验，直至不再出现渗漏为止，检测机构按规定出具检测报告，青岛市建筑工程质量检测站将在第三方检测机构全面喷淋水试验的基础上进行抽查，对抽查发现渗漏的工程，建设单位必须重新委托第三方检测机构重新进行喷淋水。未经喷淋水试验，或出现渗漏未经处理的工程，建设单位不得申报竣前检查，不得组织竣工验收。

三、下一步工作要求

（一）企业要乘势而上，切实实行施工现场质量标准化管理

各建设、施工、监理单位和相关管理人员，要提高对施工现场质量标准化管理的认识，针对企业实际和特点，制定企业质量管理标准。施工现场应建立由建设、施工、监理单位三方人员组成的质量标准化管理领导小组，负责质量标准化管理的计划安排、指挥调度、检查指导工作。同时，施工过程中建设、施工、监理单位三方人员要将质量标准化管理检查情况逐一记录在《质量标准化管理检查表》中（详见附件13）。

建设单位要严格执行标准，支持、鼓励、督促施工、监理单位进行质量标准化管理，不得强令抢工期、擅自变更设计、未经验收强行进入下一工序施工等违法违规行为，不得以任何借口阻挠质量标准化管理工作。

施工单位要制定质量管理标准化实施方案，措施要明确，现场标准化管理的标示要齐全、清晰，要积极采用“四新”技术，加强过程质量控制，对重要部位、关键工序重点监控、严格把关，精细化施工，实现施工全过程的质量标准化管理。

监理单位要真正发挥作用，履行职责，认真审核施工组织设计和质量管理标准化实施方案，严把开工关、材料关、工艺关、检测关、验收关，做到“事前预控、事中监控、事后验控”的全方位、全过程监理，为实现质量标准化管理提供技术支持。

（二）质量监督机构要加大监管力度，搞好质量标准化管理监督工作

各质量监督机构要认真履行职责，加大监管力度，按照《质量监督控制节点》（详见附件14）到位检查，督促建设、施工、监理等各责任主体进行全过程标准化管理，重点培养一批质量标准化管理典型工程，挖掘、整理成熟的标准化做法，带动本地区质量标准化管理工作的全面开展。

各质量监督机构要充分利用《青岛市建筑市场主体管理考核办法》，加强对各市场责任主体和责任人的考核。对质量标准化管理突出的单位和个人，评优评先时给予优先考虑；对具有推广价值的标准化做法，要在全市召开观摩会予以推广，对单位和个人给予考核加分奖励。对不按照标准化管理和操作的单位和个人，将一律取消评优评先资格，对施工现场责令停工整改，对责任单位和责任人给予考核扣分处理。

第三篇：标准化领导小组

西安地铁一号线TJSG-5标

标准化管理工作领导小组

审核：

审批：

编制：

中国铁建中铁二十一局集团西安地铁一号线

TJSG-5标项目经理部 2009年12月25日

西安地铁一号线TJSG-5标标准化管理领导小组

为了贯彻落实中铁二十一局集团公司《关于推进工程项目标准化管理工作的指导意见》（二十一施【2009】311号）文件的通知精神，全面推行标准化管理，加强对项目督查工作的组织领导与指导，确保地铁工程项目全面协调及可持续发展，提升项目管理水平，实现工程项目安全、质量、工期、成本、环保、技术创新“六位一体”管理的全面达标，促进地铁项目部整体素质、技术水平和管理能力的提高。经项目部会议研究决定，成立西安地铁一号线标准化管理工作领导小组。

一、标准化管理领导小组组织机构： 组 长：任文辉（项目经理）*** 副组长：孙 琳（总工）*** 郭晓玉（常务副经理）*** 冯 钰（副经理）*** 成 员：李艳丽（总经济师）*** 陈宝军（技术质量部部长）*** 李红霞（安全环保部部长）*** 夏志勇（物资保障部长）*** 吴新会（财务部部长）*** 曹明芳（综合办公室主任）***

二、领导领导小组职责：

1、组长（项目经理）：

项目经理对本项目工程质量、进度、安全、成本等负全面领导责任，其主要职责是：

1.1贯彻落实质量、安全、职业健康安全方针和目标，对“六位一体”管理要求的实施和有效运行进行全面监督和评审，持续改进。

1.2严格履行项目部与建设单位、项目部内部承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。

1.3组建精干高效的项目管理班子，抓好项目部设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素和工作与生活设施。

1.4对所属项目部各项工作负有直接的指挥、协调、服务与监督责任。1.5科学组织施工，及时正确地组织作出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

1.6建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，严格工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。

1.7负责与各相关方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。

1.8执行上级的指令，接受建设单位和上级机关的监督、指导，支持并做好项目党建和思想政治工作，及时向建设单位和上级汇报工作。

1.9狠抓责任成本管理，努力降低成本，提高效益，同时接受公司责任成本管理中心的监督。

2、副组长

2.1副组长（项目总工程师）

2.1.1按照“六位一体”管理要求和管理目标，负责对质量、环境、职业健康安全管理目标进行策划、组织实施绩效评估。负责质量管理、组织管理计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。

2.1.2负责本工程的技术管理，组织技术规范、标准和相关法律、法规、规章制度的学习，认真贯彻执行国家、行业、地方技术政策、规程和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术和组织QC小组活动，提高施工技术水平和生产效益。

2.1.3协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工；开展责任成本核算，提高效益；加强合同管理，实现合同目标。协助项目经理协调、处理施工与建设、设计、监理及地方各部门的工作。负责施工中的变更设计工作。

2.1.4组织施工设计文件的会审工作，组织项目实施性施工组织设计、特殊工程施工作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善，负责组织施工方案、施工工艺、作业指导书的审批，负责按实施性施工组织设计指导施工生产。

2.1.5组织制定各项质量、安全、环保和职业健康技术制度、创优规划、管理办法和保证措施，组织处理安全、质量、环保和职业健康技术问题。负责组织竣工资料的收集整理、施工技术总结和科技成果编写工作。2.1.6参加施工进度、质量、安全和文明施工等专项综合检查，参与或组织召开生产、安全、质量分析会，主持制定改进措施，确保安全生产、工程质量和合同履约。

2.1.7负责指导、协调机械设备、物资材料、供应和管理，保证设备、物资供应满足施工生产需要。

2.2项目副经理

2.2.1负责本项目生产、质量、安全及施工现场管理。2.2.2按审定的实施性施工组织设计/管理计划组织施工。2.2.3抓好质量、安全、环保管理，认真组织开展QC小组活动。2.2.4积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新，遵守测量、试验等专项工作规范。

2.2.5合理调配施工生产要素，认真组织劳动竞赛活动。

2.2.6贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定，搞好现场文明施工。

3、总经济师职责: 3.1贯彻执行国家和行业的法律法规、财经政策，遵照建设单位和项目部的规章制度，制定本项目的经济管理办法并有效实施。

3.2服从项目经理领导，对本项目的责任成本管理工作负牵头责任。3.3会同上级部门编制责任预算，提供详实、可靠地有关资料。3.4收集和整理工程变更，补差、索赔资料，及时编制补充责任预算，及时上报有关报表。

3.5会同技术、物资设备部门认真做好责任成本管理的基础台帐和报表工作，达到规范、真实、及时、费用归属准确。

3.6参与审核对业主单位的验工计价工程量和办理签证手续，及时办理对业主验工计价。

3.7参与施工合同和采购合同的调查、谈判和决策，负责合同管理，在责任预算编制后及时对所属包工队签订施工承包合同。

3.8组织制定项目岗位责任工资和效益工作考核办法，做到月有岗位责任工资考核兑现方案，年有绩效工资计提兑现方案，职工收入与单位效益挂钩，上交款与责任预算挂钩。3.9组织制定架子队管理方针、目标，负责建立架子队管理体系。建立项目部架子队管理责任制，检查、考核项目部各架子队责任制落实情况。

3.10定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，布置架子队管理工作。

3.11建立架子队管理信息平台，信息档案，负责架子队档案管理。

4、技术质量部部长职责： 4、1在项目总工程师的指导下开展技术管理工作，开展日常质量工作检查；严格按照施工图纸和现行规范指导施工，确保单位工程质量创优。

4.2贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准的有效实施。

4.3负责施工技术管理。制定施工技术管理办法，编制实施性组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案、施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施。

4.4积极推进工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持。

4.5参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。

4.6负责工程测量、技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法，制定各种技术工种的操作规程及作业指导书，并监督执行。

4.7负责所辖技术部门、试验室、测量班、施工现场的标准化管理，负责施工过程的标识、记录的检查指导。负责工程调度的管理，组织召开工程例会，掌握工程动态。

4.8负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文。

4.9按照地铁公司要求《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审核办法》规定，编写专项施工方案，并提交专家论证。

4.10负责工程项目检验、试验、交验及不合格品德检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。4.11负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比、土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见并报监理工程师批准执行。

4.12负责工程项目的计量测试工作，负责工程项目的检验、试验设备的核定、校准及使用管理工作。

5、安全环保部部长工作职责：

5.1及时收集整理并贯彻执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关安全环保法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查和合规性评价。

5.2协助项目部领导贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，并对运行情况进行监督检查和指导。积极配合内部和外部审核。

5.3组织制定本项目安全、环保管理办法，并负责组织实施、督促、检查和指导。

5.4定期或不定期组织实施安全、环保检查，及时纠正违反安全生产规定，违反施工程序、规程、规范行为，及时下发安全、环保问题整改通知单，责令有关单位和人员制定纠正和预防措施，并验证其整改情况。

5.5负责组织实施危险源、环境因素识别和风险评价，参与制定管理方案，参与不合格品的界定，保证质量，降低污染，消除安全风险。

5.6负责与业主、上级主管部门的沟通联系，协调与地方环保部门的联系，使本工程环境保护工作有序展开。

5.7组织开展安全、环保评比，推广先进经验，参与安全、环保事故调查处理，提出改进意见并监督落实。

5.8对危险源提出预防措施，制定应急预案；落实安全专项费用的审核和上报。

6、物资设备部部长工作职责：

6.1负责项目物资设备管理工作，认真贯彻执行有关物资设备管理规章制度、经济技术定额、操作规程、技术规范标准。

6.2组织项目部甲控、自购物资设备招标采购，对物资管理进行检查指导，对项目部施工设备管理进行检查和考核，确保施工设备的正常运行。6.3掌握物资的计划、供应、统计及所有设备的资产数量、质量等情况，合理安排甲供、甲控、自购物资设备的供应、采购计划，督促作业队施工设备的供应、调遣、保养工作。

6.4负责制定工程项目物资设备管理办法，制定采购、施工机械、设备管理制度。及时向项目经理反映存在的问题，并提出改进意见。

6.5负责物资设备的检验、验证、标识和记录，对项目部的材料消耗和机械设备使用情况进行监督检查，严格执行集团公司制定的物资设备管理办法。

6.6严格按照“六位一体”管理要求进行物资设备采购、产品标识和质量控制。把好物资设备验收、发放、使用、核算、统计分析关，避免浪费，防止污染。

6.7建立健全项目物资设备基础资料管理制度，完善档案、台帐，负责物资设备统计报表工作。

7、计划合同部部长职责：

7.1贯彻执行国家和行业的法律法规、财经政策，遵照集团公司和项目部的规章制度，制定本项目的经济管理办法并有效实施。

7.2加强基础工作建设，掌握工程形象进度完成情况，认真编制计划统计报表，并按规定上报、下达。

7.3强化合同预算工作，负责内外经济合同的签订和管理，并指导所属单位抓好经济合同管理，避免经济纠纷。抓好工程预算、成本预算等相关业务工作，提高预算的准确性，防范效益流失。

7.4按合同规定编制验工计价报表，办理报批手续并对所辖作业队计价批复。掌握地铁工程概预算法规和计算规则，加强工程造价的动态管理，如实编制变更签证资料并负责办理报批手续。

8、财务部部长工作职责：

8.1强化项目部的财务管理工作，认真编制和执行财务收支计划，拟定资金筹措使用方案，有效使用资金。督促所辖作业队开展责任成本管理，在确保安全、质量、工期的前提下合理控制工程成本，提高经济效益。

8.2确保安全生产资金筹措到位，确保安全生产资金专款专用。8.3负责项目部人员工资、奖金、福利等经费的发放及会计核算工作，搞好债权债务管理。

8.4负责项目部食堂管理，确保食品卫生和账目管理清楚。

9、综合办公室主任职责：

9.1贯彻落实国家、地方、行业法规、政策及上级有关规定，负责制定和实施本部门与项目相关的管理制度和办法。

9.2参与项目部管理与生产方面的调研，及时收集信息，为领导决策提供依据。

9.3掌握项目部工作情况，做好上请下达，协调各部门之间的关系，促进各项工作顺利进行。

9.4负责项目部党工委和工会、共青团组织的日常业务工作。

9.5负责项目部办公会议、党委会议及其它综合性会议的通知、组织筹备工作，并对议定事项及时催办，协助有关部门做好专业性会议的组织、服务工作。

9.6负责项目部管理性文件的核稿、登记和存档，承办上级和地方来文的登记、传阅及有关资料的归档。负责项目部和项目经理印章的掌握、使用，严格把关。

9.7参与项目部质量、环境、职业健康安全目标的策划，并认真贯彻落实；根据项目部领导决定，负责各部门职责权限文件化予以公布沟通；承办项目部人事管理与培训的相关业务工作。

9.8负责项目部工作、生活场所和办公、生活设施、用品管理；负责项目部考勤、车辆调度以及司机、职工的教育和管理，保持健康、和谐的工作与生活秩序。

9.9负责来宾、来访人员的接待和招待用品管理。9.10完成领导交办的其他工作。

西安地铁一号线TJSG-5标项目经理部

2009年12月25日

第四篇：质量标准化领导小组及其职责

焦作山久管业

复合管厂安全生产标准化领导小组

组长：张跃勤

副组长：孙广太李芳磊

成员：朱亮李保贵段金玲张建军李保富

周海红李振义王国平魏海平

责任划分：

组长：对全厂安全管理负监管责任；

副组长：对全厂安全管理负组织实施责任；

朱亮：在安全业务上向组长、副组长及公司安保科负责，对车间安全负督促、检查、落实、反馈责任； 李保贵：协助组长、副组长及安检员搞好安全“双基”建设

及安全质量标准化建设，对本班安全管理负直接落实责任；

其他成员：对本班组及岗位安全负主要管理责任，落实各项

安全工作安排。

安全生产领导小组工作职责

1、组织建立、健全本单位的安全生产责任制，并保证有效执行；

2、组织制定安全生产规章制度和操作规程，并保证其有效实施；

3、保证本单位安全生产投入的有效实施；

4、督促检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

5、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

6、及时、如实报告生产安全事故。

第五篇：标准化管理领导小组

中铁一厦琼头项[ 2015] 50号 签发人：张战通

关于全面推行市政工程建设标准化管理领导小

组的通知

项目部各单位：

为深化我省工程质量和队伍素质“双提升”行动，促进我省市政工程建设管理水平提升，按照“业主主导、施工落实、监理督促、政府监管”的原则，在全省城建系统推行市政工程建设标准化工作。结合公司管理现状及作业层队伍实际情况，特成立项目部标准化领导小组。认真贯彻《关于全面推行市政工程建设标准化管理的实施意见》。

组长：张战通

副组长：刘帮新、芦建民、曹纹龙 组员：各部门负责人

附件1：《关于全面推行市政工程建设标准化管理的实施意见》

附件1

关于全面推行市政工程建设标准化管理的

实施意见

为深化我省工程质量和队伍素质“双提升”行动，促进我省市政工程建设管理水平提升，按照“业主主导、施工落实、监理督促、政府监管”的原则，在全省城建系统推行市政工程建设标准化工作，提出以下实施意见。

一、总体目标

分阶段梯次推进，逐步建立起科学系统的市政工程建设标准化体系。2015年下半年开始在设区市中心城区主次干道所有新建工程和全省施工合同价1亿元及以上的市政工程项目上推行；2016年开始在全省施工合同价5千万元及以上的市政工程项目上推行；2017年开始在全省市政工程全面推行。

二、工作重点

在城市道路、桥梁、隧道、城市轨道交通、园林绿化、地下管线的土建工程中推行建设标准化。

（一）管理行为标准化。规范建设、施工、监理单位项目机构设置、人员配备。严格执行市政工程建设法律法规和强制性标准，在工程管理中查找薄弱环节，健全管理制度，优化管理流程，把技术标准、管理标准、作业标准落实到施工全过程，实现工程进度合理，质量管理严格，安全措施到位，档案资料收集齐全、整理规范。加强从业人员管理和培训。强化奖惩措施，加强

履约检查，督促合同各方认真履行合同，兑现合同承诺，保质、保量、按期完成合同约定的各项任务。

（二）设计要求标准化。由建设单位提出市政工程标准化和过程中交通管理的要求，设计单位按标准化要求进行主体工程和辅助生产设施的设计，规范图纸设计深度，图审机构按标准化要求进行审查把关。推行半成品、成品标准化，推行预制构件（含中小跨径桥梁的预制梁）工厂化生产。对于重要结构的特殊部品、部件（桥梁伸缩缝、支座、锚具及预制构件等）实行专项排名和黑名单制度，定期颁布目录和产品价格。

（三）工地建设标准化。按照《福建省市政工程施工标准化管理指南》要求，重点抓“三集中”，按照标准化要求建设各类拌和站、预制加工场地和材料存放场地，实现混合料（混凝土）集中拌制、钢筋集中加工、标准构件工厂化集中生产，施工现场实行封闭规范管理。按照标准化要求建设施工、监理驻地及施工便道和过程中的辅助生产设施，改善生产生活环境，减少施工干扰，提高施工管理效率。规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。

（四）施工工艺标准化。按照《福建省市政工程施工标准化管理指南》和有关规范标准，细化道路、桥梁、隧道、城市轨道交通、园林绿化、地下管线等各项工程的施工工艺标准化要求，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体工程质量。强化道路工程填筑材料以及摊铺、压实工艺控制。强化桥梁工程桩基清孔、预应力张拉等工艺控制，推行预应力智能张拉设备和智能循环压浆设备。推行隧道工程湿喷工艺。

（五）过程控制标准化。建立工艺操作首件分析制度，评点分析经验和问题，提出改进措施。落实材料进场报验制度。抓好原材料、混合料、半成品和成品构（配）件、实体工程质量的自检和抽检，做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收，确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。推行施工现场视频监

控系统，对隧道掌子面、桥梁施工现场、梁片预制场等施工现场配备远程监控系统。推行隧道工程超前地质预报以及岩土工程第三方监测制度。

（六）施工机具设备和模板标准化。重点抓好关键机械、设备和模板的进场检验和审查、审批制度，特别是桥梁及构造物工程模板、架桥机和起重机械设备，隧道工程二衬台车、砼喷射设备，水泥砼、沥青砼及各种混合料拌合设备，碎石加工设备及各种砼、混合料摊铺设备等。推行专业厂家生产的架桥设备。

三、工作措施

（一）加强领导，落实责任。推行标准化管理是一项长期工作，各地要高度重视，切实加强组织领导，成立市政工程建设标准化管理工作领导小组，制定推行措施，负责督促落实。工程建设各方主体的主要负责人作为本单位推行标准化管理的第一责任人，工程建设各方主体的项目负责人作为项目推行标准化管理的第一责任人，要认真学习研究标准化，了解标准化要求，掌握标准化做法，要亲自抓、具体抓，一级抓一级、一级对一级负责。各设区市（含平潭）住房城乡建设主管部门市政工程建设标准化管理工作领导小组名单于8月30日前报省厅备案。各项目建设、施工、监理单位标准化管理工作领导小组名单于9月15日前报工程所在地住房城乡建设主管部门备案；新开工项目应在合同签订后1个月内报备。

（二）细化要求，印发标准。细化市政工程建设标准化的具体要求，省厅将印发设计要求标准化指导意见;管理行为标准化、工地建设标准化、施工工艺标准化、过程控制标准化、施工机具设备和模板标准化等考核标准，扎实推进市政工程建设标准化工作。各地要按照考核标准要求，真正把标准化管理落实到每一个工程项目、每一个建设环节、每一道施工工序、每一个施工节点，贯穿项目建设全过程。

（三）强化考核，奖优罚劣。按照考核标准，省厅将建立建设单位对施工、监理、设计单位季度考核机制，住房城乡建设主管部门对建设单位季度考核机制，明确具体考核及奖惩办法。

将施工、监理单位考核结果纳入施工、监理单位信用综合评价，将信用综合评价与招投标挂钩。将建设单位考核结果通报全省，表扬先进，鞭笞落后。

（四）合同约束，制度保障。要建立合同约束机制，深入推进标准化工作。对新开工项目，建设单位必须把标准化的内容和要求列入招标文件和合同文件，同时将推行标准化涉及的相关增加建设费用列入工程量清单并单独计量支付，强制执行，杜绝随意压缩合同工期。对已开工项目，建设单位要按标准化的要求疏理存在的问题，明确整改要求，对合同文件未明确的事项，可采取补充合同或奖励方式，给予一定的经济补助，促进设计、施工单位推行标准化。

（五）加强宣传，营造氛围。要加大宣传力度，利用多种形式，在市政工程行业中广泛宣传推行标准化管理的重要性、紧迫性以及奖惩措施和办法。原则上每半年召开1次全省市政建设标准化典型观摩会，各设区市（含平潭）轮流承办。

中铁一局集团有限公司

海翔大道琼头互通式立体交叉工程项目部

2016年8月30日

抄送：项目部各部室 中铁一局琼头立交工程项目部 2016年8月30日