第一篇:质量管理部召开2013年度QC课题发布会
质量管理部召开2013年度QC课题发布会
为总结、交流2013年公司各QC课题小组活动经验,展示小组活动成果,进一步提高全员质量意识,持续进行质量改进,鼓励QC小组活动的深入开展,并表彰在2012年QC活动中已经验证并且改进成果显著的小组。2013年12月25日,质量管理部在六楼电教室召开2013年度QC课题发布会,对今年公司各部门开展的14个QC课题进行现场发布,并对2012年QC课题优秀成果颁奖,同时发布了2014年QC课题项目。质量管理部、各车间、技术中心等相关部门负责人,出席了发布会。质量管理部杨志泉处长主持会议。
在发布会上,14个QC小组代表以图文并茂的形式,详细阐述了各QC小组项目的课题选择、现状调查、原因分析、方案制定、对策实施、效果验证、成果展示及标准化等内容,充分展现了各小组成员围绕实际工作中存在的系统问题,运用质量管理的理论,采取PDCA的方法,利用团队的力量在改进质量、降低消耗、提高安全性和经济效益等方面所做出的努力。
2013年度QC课题发布结束后,杨志泉处长简单回顾了2012年15项QC课题项目,并对2013年为1期年的现场实物效果验证给予了充
分肯定,同时根据最终验证效果和评委会意见,对2012年15项QC项目评比出一、二、三等奖和鼓励奖,由质量管理部朱振林部长、党群办郑洪滨主任给予现场颁奖。具体如下:
一等奖二等奖
一等奖:技术一处的《NG客车整车装配安全和供气安全优化》,奖励2000元。
二等奖:总装车间的《型材装配质量改进》、工艺处的《提高内饰装配质量》各奖励1000元。
三等奖鼓励奖
三等奖:技术二处的《领御、领航内饰结构及装配的提升》、电器室的《提高电器插接件可靠性》、涂装车间的《提升顶密封质量,保证淋雨一次通过率》,各奖励500元。
鼓励奖:制件车间《提高全承载格栅生产效率》、焊装车间《提高两侧蒙皮外观装配质量》、总装车间《发动机周圈线束有效防护》、总装车间《提高车顶天窗密封与清洁》、总装车间《中客车型仓体密封》、博发车间《减少中高档客车两侧蒙皮焊接热变形》、底盘事业部《底盘管路布置规范》、博发车间《优化操作工艺,减少高档车扎带绑扎,提升管线路固定可靠性》、技术一处《提高领秀翻摆门开关轻便性》,各奖励300元。
会议的最后,质量管理部朱振林部长对本次QC成果发布给予了精彩点评,并鼓励大家继续发扬创新精神,把理论研究与生产实际相结合,为生产车间解决实实在在的质量问题,深入开展QC活动,在施工工艺上进行技术创新,提高QC活动的实效性,推动公司的质量管理迈上一个更高的台阶。
质量管理部2013-12-26
第二篇:QC发布会讲话
总厂QC小组是在运行或检修岗位上的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式,是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。多年来,各类小组的活动不断向深度,广度发展,向生产、管理、服务全过程渗透和延伸,不断地解决生产、管理和服务过程中提出的新课题。并且在钢铁热电、电力系统和领域均取得了很多项骄人的发布战绩。
qc小组活动代表着一种先进的管理方式。多年来的实践证明,qc小组活动适用于各行各业。因此,要在各分厂的在大力支持下,各部门要继续同心协力,联合推动,不断扩大qc小组活动的范围和领域。从工艺、技术为主,向成本、管理等延伸。使qc小组活动真正成为全厂、全员参与的质量管理活动。这不仅对各分厂降本增效,安全运行收到实效,而且对于调动广大员工的积极性、主动性和创造性,加强精神文明建设都会起到积极的作用。
总厂每年开展的一次qc成果发布会,并对成果进行评比,将有特色的qc成果推荐到公司或者电力系统参加发表,给qc小组成员提供进一步学习交流的机会,并对获奖的qc小组给予一定的奖励,形成一种激励机制,大大地激发了员工参加qc活动的积极性。如今,随着科技不断的高速发展,带来的将是知识的不断更新、方法的不断更新、思路的不断更新。在这种情况下,qc小组的活动必须紧紧围绕公司和总厂发展的目标要求,积极加强自身建设,以科技为导向,以提高人的素质为基础,以创新为出发点,以提高经济和社会效益为方向,不断完善自身,促进qc活动水平的提高。要坚持以实际效果来评价一个小组活动的成功与否,以科技水平来衡量一个成果的优劣。这样才能有效地保证小组活动的实效性。希望在本次发布会上,各qc小组成员,虚心学习,互相交流,不断更新和吸取先进的思想管理方法和科学知识提高发布效果,坚持“始于教育,终于教育”,培训骨干,以点带面,带动全体人员学习的热情,促进小组向前发展。
最后预祝发布会圆满成功,预祝各小组取得优异成绩,并向受邀到场指导成果发布的公司专家表示诚挚的谢意!
第三篇:QC发布会稿件
煤化公司成功举办QC成果发表会
为进一步加强技术创新和小改小革工作,不断促进“创新型”班组建设,解决工作中的重点和难点问题,鼓励员工大胆创新、节能降耗、挖潜增效,提高服务质量和产品质量,煤化公司于2012年11月9日在董事楼西报告厅举办了QC成果发表会,来自11个部门的QC小组进行了16个QC成果的公开发表。发表会由企管组承办,本次活动的评审组由副经理许常宁、副经理张世春、机械动力科科长乔金涛等5人组成,公司经理刘建生、副经理马勇、副经理徐仰新等参加了发表会。
发表会采取成果介绍、接受提问、评委打分三步进行。此次发表的16个QC成果,从抓关键、抓薄弱环节入手,均紧扣公司的生活、生产来展开,充分发挥了基层QC小组“小、实、活、新”的特点,严格按照PDCA循环,运用多种数据统计方法,做到了选题务实,目标明确、图表说话、无冗长的文字。在发表过程中,两位经理从选题、原因分析、对策与措施、效果检查、报告质量等方面对各QC小组课题进行了评审和精彩点评,客观分析了存在的不足和需改进的地方,为下一步QC活动的深入开展提供了宝贵的经验和意见。
经过一天半的紧张角逐,《降低五大车液压控制系统PLC故障次数》、《解决精煤带矸石》等6个优秀成果脱颖而出。颁奖后,许副经理针对发表会上出现的一些共性问题及不足,从QC活动小组的创建、课题的选取、活动的程序、目标的确定、方案的选择、原因及要因的分析,到效果的评价及成果的推广应用等几个方面,肯定了通过此次各QC小组的努力工作和积极攻关,解决了许多技术难题和生产瓶颈。同时给在场的所有评委及发表者,阐明了本次QC成果发表会成功发表对今后煤化公司开展QC活动具有的积极指导意义。
最后,刘总对本次QC发表会取得圆满成功,表示了热烈祝贺,并强调QC活动作为夯实企业的基础,要与实际生产相结合,煤化公司要以此为契机,以科技为导向,进一步提高QC活动整体水平,希望将此次QC成果发表会当成是一次学习交流的过程,做到学有所成,有所收获,为集团公司倡导的“开源节流、挖潜增效”做出更大的贡献。
张晓英
第四篇:QC发布会主持稿
尊敬的各位领导,各位同事,大家上午好!
欢迎大家来到QC成果发布会
质量是企业生存和发展的生命源泉,是企业参与市场竞争的有效武器,是提高经济效益的最佳途径。QC小组作为企业质量管理活动的基础工作,已经成为企业提高工作质量、降低成本消耗、提高服务质量、提升员工质量意识和素养的有效手段。
为了促进QC活动的深入开展,加强公司内部横向交流,及时总结已取得的QC成果,推动QC小组活动蓬勃发展,**局召开此次QC成果发布会。在我们此次课题成果发布之前,请允许我介绍本次参会的各位评委,他们是——
让我们以热烈的掌声欢迎各位评委的到来
下面有请企业管理部**主任讲话
感谢主任,下面我将为大家宣读本次发布会的有关注意事项
1.下面有请“” 进行发布,他们的课题是《》 请“”准备。请评委就他们的发布进行提问和点评。
2.第一组“”的得分是
下面有请
(1——18顺序发布)
下面进入统分阶段,请企业管理部**主任对本次QC成果发布会进行点评
结果已经出来了,我非常荣幸地向大家宣布,获得本次QC成果发布会三等奖的是„„
有请领导为获奖的QC小组成员颁奖
质量是企业的生命,创新是企业发展的方向。QC小组的活动效应,将伴随一个个现场质量或管理问题的解决,使工作质量得到提高,促进QC活动与企业的和谐发展。在此,我向为此次QC成果发布付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢,并再次向取得优胜成绩的QC小组表示祝贺!本次QC成果发布会圆满结束,感谢各位的参与,再见!
第五篇:2013年QC发布会报道
天津市热电有限公司2013QC成果发布会报道 通过公司各级领导的大力支持及有关部门的共同努力,较好的完成了公司2013年QC小组的各项工作,成立并注册QC小组11个,立项课题11个,完成课题10个。
12月13日14点,天津市热电有限公司2013QC成果发布会在人力资源部的精心策划下顺利召开。生产技术部的主任助理刘光宇、军电供热管理处的解启志、贺津及管网输配处的程亚男作为评委出席了本次会议。
本共有10个QC小组参赛,成功发布了10项QC成果。发布会上,各位评委针对各小组发布成果的主题、内容、演讲等方面一一作出了中肯的点评,充分肯定了各质量管理小组代表参与QC活动的积极性和活动成果的有效性,同时,提出了进一步提高QC成果水平、不断坚持改进的具体建议。
经评委们客观公正的评审打分,评选出军电管理处的暖洋洋QC小组(成果:《提高换热站远传温度数据准确率》)、管网输配处的输配处QC小组(成果:《降低签证费用所占的工程总投资比例》)及东北郊供热管理一处的东北郊一处QC小组(成果:《提高站内水电表码统计的准确率》)代表我公司参加天津市电力行业协会2014年优秀QC小组活动成果发布会。同时也希望公司各部门继续再接再厉,在实践中不断创新的理念,不断提高质量管理小组活动成果的实效和整体水平,争取更大的进步。
人力资源部
2013年12月17日