车间车管工作职责

第一篇：车间车管工作职责

东莞市港天纺织服装有限公司

车间车管工作职责：

1：新老车管必须接受厂部规定的打卡制度，同时要求车管每个班提前10分钟到岗，每个班上班迟到时间最大范围为5分钟，厂部实现对于一个月内做到不迟到，不早退的计时工给予全勤奖励，反者给予迟到每分钟罚款1元作为处罚；

2:车管是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理本组的日常事务。，提前做好组内当天的工作安排；下班时车管要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电源后才能离开；

3: 车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车管、中查员、车位工三种，车管每天都要根据实际生产情况，去统筹和编排好车位的日常工作，合理的使用人力与物力资源；

4: 车管在接到上级的生产计划及生产通知单后，首先要熟悉工厂的生产编排及生产制单上的工艺要求，然后才能根据本组的实际情况去安排生产；争取做到包质包量完成任务

5: 车管在新款开始生产前尚须根据制单上的工艺要求亲自做一件生产板，并要把做板中的得和体会做好记录，然后才能把做好的生产板交给车间主任，以便交工厂厂长批核；

6:车管在做好生产板后，应及时的编排好将要生产新款的工艺流程，然后着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的准备工作；

7: 当接到已获批核的生产板后，参照样衣、对照批板意思，由厂长组织车间总管，车管，查货等召开产前生产会议。车管对所要开款的工艺要求、批板意见、注意事项等给员工一一讲解，直到每位员工掌握为止；

8: 对于刚开流水的各款，车管要不断的到车位岗位上去抽查、检查、指导和纠正车位工的车缝技术与做工要求，须及时发现问题、及时解决问题；，车管必须做到以人为本，对事不对人； 9: 对组上所生产的各款，车管必须亲自检查每个工序，发现问题必须及时处理；

10: 当本组完成成衣的车缝工序后，必须由车管组织各人员收集好成品裤后交于厂部跟洗水人员；

11:车管在车间所开各款将要完成70%时就要着手准备新款的开货工作，且当各款完成后还要及时整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应部门保管；

12:车管在每天工作结束后尚要将各种生产进度报表及时的上报给生产部，并协助生产部QC抓好质量，QC一旦发现问题指出并核实后，车管必须第一时间立即解决；车间问题比较严重的，车管必须组织好有关人员进行返晢，全部返完返好之后，经车间总管，QC认可后方可出车间洗水；

13:车管必须无条件接受由厂部排到车间的任何一个生产大货单，不得以款式难做为理由拒绝接单，确实有难度的款式经会议讨论做法再实现大货生产，车管在开大货期间安排员工做货时，分各工序时必须做到合情合理，决不允许自私自利行为；

14：车管在开每个款前必须把该款的车间工序表列出来交予车间总管打单价，总管打好后再交予厂部厂长审批。厂长审批单价后，如因某个单价的高低引起车间车位争议时，车管向上级反映情况，经厂长，车间总管共同讨论后再做定夺；

15：车管必须注重车间卫生方面的问题，每个星期必须组织组上全体员工进行大范围打扫，如衣车，灯管，电风扇等；并且要把自己组上的衣车摆放整齐；车管自己本组上的男女宿舍要经常定期去检查；发现乱接电线的员工要从思想上多去开导，以免发生事故；

车管认可签名：

第二篇：车管工作

夯基础 促监管 抓队伍 推动德州车管工作再上新水平

2015年上半年，我们认真分析德州车管工作面临的形势任务，把握基础业务是根基、信息监管是关键、队伍建设是保障、宣传互动是手段的工作思路，抓住重点、关注细节，找准薄弱环节下苦功夫求突破，夯基础，促监管，抓队伍，创满意，我市车管业务工作水平和去年同期相比总体有较大提升。我们的主要做法是：

一、夯实基础，围绕重点业务工作抓规范。

我们按照《2015年工作要点》和省厅车管所有关要求，扎实开展各项基础业务工作。一是规范驾驶人考试工作。11处无纸化科目一考场遍布全市各县区。投资1.4亿元、占地面积360亩的自建场地驾驶技能第一考场于去年底投入使用，我市所有车型所有科目均实现电子评判。自去年年底开始，我们关注并研判考试积压数据，抽调了40余名具有考试员资格的民警参加考试工作，停止休假，延长考试时间，并退办准考证明过期数据1.9万余条，有效缓解了考试积压问题。二是加强机动车检验工作。严格执行新版机动车查验工作规程和有关国家标准。我市新增独立称重设备（地磅）15台，配备60余套查验工具。加强机动车注册查验把关，上半年共发现并上报24例违规机动车产品。三是优化牌证业务办理。投放自编号4.9万付，实现互联网、触摸屏及60选1随机选号三个系统同时运行；依托德州交警微信平台开辟了“掌上车管”和“信息变更”服务模块，实现部分车管业务掌上办理。

二、强化监管，发现问题堵漏洞。

按照“科技车管、智慧服务”的理念，我们深入推进监管信息化建 设。一是结合软件建设，建立驾驶人考试电子化监管体系。市所监控中心对接考试监管软件，实时对考试过程进行监督，及时处理异常情况；科目二考试全封闭管理；科目三在考试员、考试车、考生全部由计算机系统随机分配的基础上，开考前再进行二次随机分配，由大屏幕显示本车次考生。考试员无法事先得知考试车号和学员情况，考生也无法确定考试员及考试车号，由此排除了各种因素对考试工作的干扰，保证了考试的公正、廉洁。二是加强对驾培机构的监管。建立座谈和约谈“两谈”制度，即，每两个月组织一次驾校负责人及学员代表座谈，征求对车管、考试工作的意见建议；对考试积压严重、合格率低、投诉率较高的三类驾校负责人，每季度约谈一次，督促解决存在的问题。多次针对薄弱车型和科目召开教练长培训班，促进了各驾培机构的培训力度和培训质量。三是强化对安检机构的监管。按照部局、总队部署，上半年我市按期完成了机动车检测全国联网监管系统安装使用。制定了《机动车安检机构监督管理工作规范》。为严格比对审核，审核中心民警工作台由原来的一块显示屏增加为两块，一块为安检机构上传的数据和图片信息，另一块用于与六合一平台进行比对。深入推进业务分析，每周形成报告，以数据引领监管工作。5月份以来，全市检测车辆约2.43万辆，一次性检验合格率为74.81%。四是强化对机动车报废企业监管。在全省率先研发报废车管理系统，同步接入现场视频，对报废车辆入场后销毁过程无缝覆盖，上半年共监销报废车辆477辆，有效保证了报废车辆及配件绝不二次流入市场。五是强化日常业务监管。加强预警，狠抓业务信息监管，加大考核力度，机动车监管业务同比下降了33%，驾驶证监管业务下降了50%。

三、严管队伍，提高素质促工作。我们始终将队伍建设放在与业务、服务并重的突出位置，通过抓政治建警、纪律作风、业务学习、制度建设打造过硬车管队伍。上半年开展了廉政教育系列活动和考场纪律整顿，通过与驾校的座谈、约谈发现队伍中存在的问题，及时消除隐患堵漏同，对不合格、不称职的考试员进行岗位调整。我们将2015年定为“业务学习年”，坚持逢会必讲、每月必考、逢考必通报，对排名靠后的单位，由所长约谈负责人。除网考外，市所组织对县级所的业务考试，每月5套试题，随机分配，密封携带，抽取5人，现场5分钟答卷，密封带回。坚持不懈，有效提高了各岗位民警的业务技能。

四、借力媒体，助推车管工作良性发展。

面对新媒体时代，我们顺应形势，主动作为，凡有管理措施、政策方面的变化，抢先发布权威声音，凡推出涉及民生的重大举措必召开新闻发布会；加强舆情分析研判，通过积极回应、引导化解矛盾误解，得到了社会的理解和支持。上半年，涉及车管工作的投诉数量比去年同期下降了52.4%，车管所民生警务平台民意巡查满意率达99.26%。

下半年，德州车管所将以等级评定为契机，继续坚持问题导向，按照“三严三实”要求，打实基础、狠抓规范，促进全面工作再上新台阶。

第三篇：车间调度工作职责

篇一：车间调度工作职责范文

1、自觉遵守、推行公司及部门的各项管理制度，负责检查监督公司管理制度的执行情况。发现违反制度的情况需立即记录，告知违规者，并根据考核规定提出处理意见，经车间主任批准后公布。

2、根据生产部下达的《月生产计划》及前道工序的具体情况于每日下午四点前编制《车间三日滚动计划》，经车间主任批准后在生产看板上公布第二天的工作计划。

3、跟踪检查每日生产完成情况，对未能完成计划的情况进行分析，并填制《生产延误日报表》。

4、由于设计更改、物料供应或生产部指令等原因，应根据要求及时调整作业计划，同时报车间主任审批。

5、协助班组长与技术、物供等相关部门进行协调沟通，努力解决影响生产进度的问题。当确认问题无法解决的时候，必须及时向车间主任汇报。

6、和负责生产线的检验人员保持密切联系，及时了解生产线各类质量问题，并协助检验人员分析质量问题产生的原因。对人为原因造成的质量问题在《车间人为质量问题记录表》登记，并根据质量管理的相关规定对责任人提出处理意见，报车间主任审批后公布在质量看板上。

7、根据检查发现的质量问题以及质量保证部提出的质量整改要求，及时安排整改责任人，规定整改完成时间，并负责监督、检查整改完成情况。

8、每日负责组织生产线早会：传达公司或部门的工作精神、总结前一天的工作得失、安排当天的工作。必须反复强调生产过程中的重要问题，正确引导员工，帮助其树立和公司步调一致的价值观。

9、统计各种车辆实际生产工时，对每辆车的生产工时做详细记录，在生产完毕后填制《车生产工时报表》。作为生产基础数据，以便确定工时定额及工资分配。

10、根据员工日常的工作表现，《优秀小组与员工评定管理办法》按照，评出每月（周）优秀班组与员工，经车间主任批准后及时公布于看板上。

11、在生产过程中值得表扬和宣传的先进行为，有权提出具体的奖励建议，经车间主任审核、生产部长批准后实施。

12、每月对当月生产情况进行统计、分析，并向车间主任提交书面的《月生产总结报告》。

13、负责车间现场5管理工作，保证生产车间的整洁有序。检查现场管理的实施情况，凡发现不符合要求的必须要立即告知责任班组负责人，并要求限期整改。同时根据相关考核办法提出处理意见，报车间主任批准后公布。

14、协助车间主任编制生产线各类管理制度，负责给员工讲解制度要求并推动制度的实施。篇二：

1、负责车间生产调度,合理化派工；

2、实时监控维修进度,及时变更管理看板信息,确保按工期要求完工；

3、负责派工电脑及管理看板的日常维护；

4、每周将相关处理事项记录呈报车间主管签发及上报；

5、根据考勤记录安排维修人员工作、排班工作任务；

6、定期进行员工工时统计定期统计员工工作绩效率；

7、负责保障车间各工种之间的工作衔接；

8、负责于s/a之间的沟通。篇三：

1、工作职责 1.1生产调度员在生产调度长的带领下工作。1.2负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。1.3做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。1.4随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报 1.5各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报。1.6配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。1.7负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。1.8定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。1.9对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。1.10完成领导安排的其它工作。

2、工作权限 2.1有权向提供统计资料的部门提出报表格式要求。2.2有权要求提供统计资料的部门按时提供。

3、工作要求 3.1工作目标 3.1.1完成部门下达的安全经济指标。3.1.2及时传达各级部门的信息，保证工作的正常开展 3.1.4按时完成各种统计报表的统计工作。3.2工作依据《公司生产调度管理制度》

4、上岗条件 4.1基本条件 4.1.1具有中专及以上学历，具有初级及以上专业技术职称。4.1.2从事煤矿生产统计工作1年以上。4.1.3身体健康，能适应本岗位工作。4.2专业知识 4.2.1了解煤矿各专业基础知识。4.2.2熟悉安全生产规程以及与安全生产有关的其它技术规程。4.2.3掌握企业生产、技术的各项规章制度。4.3实际技能 4.3.1熟悉全公司机构组织设置及其职能与主要负责人。4.3.2具有一定的统计分析能力。4.3.3熟悉各生产单位的工艺流程和生产环节 4.3.4有较强的语言、文字表达能力，熟练掌握一般公文的书写格式，并能独立撰写一般性经验、总结材料。篇四：

1、负责公司车辆的保养、维修、调度、保险理赔、违章办理；；

2、登记司机出勤情况,记录司机的出车情况及车辆的动态情况；

3、检查车辆行驶路线的合理性，时效性；

4、平衡司机的工作量，做好调度记录统计；协助车队长根据客户的运输要求，安排督促检查司机/车辆的随车；

5、协助车队长根据客户的运输要求，安排督促检查司机/物品；

6、管理安排统计好车辆的年审，二维及日常维修保养；

7、协助车队长组织安排司机会议，做好会议纪要；

8、登记车辆附件拆装，并进行保管等事务；

9、协助车队长检查运输车辆的车况，督促司机完成车容车貌并进行登记；

10、及时填写约车,定车,包车记录,交接班时做好记录,办的遗留事项；

11、初审司机路单,发现问题及时上报,互相沟通。

第四篇：车间主管工作职责

车间主管工作职责

1、负责整个原料药生产车间中试的运行和管理。

2、严格执行各相关SOP，确保所有行动符合cGMP要求。

3、负责监督落实生产情况，确保按生产计划进行生产，并满足产量需求。

4、配合研发中心做好新产品原料药中试工作，优化工艺参数，制定产品工艺流程、验证方案、组织原料药中试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。

5、注重部门优秀员工的培养，确保员工接受岗前培训和再培训，并根据实际需要增加培训内容。

6、注重团队合作，协调好部门内部、本部门与其它相关部门间的工作与合作。

7、负责审核原料药生产相关文件，如生产操作和清洁SOP，工艺规程、批记录等。

8、配合公司完成临时紧急任务及其它工作。

车间主管工作职责21、车间现场作业管理工作，保证入厂车辆维修专业高效;

2、分解下达各班组工时、单项活动目标月、周、日目标，并过程辅导协助达成;

3、负责入厂车辆的维修各班组派工，利用维修进度看板保证每台车辆的顺利维修;

4、跟进、协调维修车辆的配件异常情况，保证配件质量和及时供应;

5、车间安全生产管理工作，保证人员、财产安全;

6、提出车间改善并实施，维护车间6S;

7、车间人员入职初试、培训、绩效管理等日常工作。

车间主管工作职责3

1.负责注塑车间的生产安排和日常事务。

2.根据生产计划，合理地安排生产。按时按质地完成生产任务，确保交期和产品质量。

3、对下属员工做好岗位技能培训、质量意识培训和6S培训等

4、做好试模/生产过程中的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构/模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参数条件，并对模具结构提出改良建议。

5、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/状态及人员动态等，当出现异常状况时，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产顺畅

车间主管工作职责4

1.组织协调车间人员根据生成计划安排生产。

2.现场工艺的执行与改善优化，有效提高产出效率。

3.生产过程关键点控制，现场质量异常问题的解决及上报。

4.组织设备保养及日常维护。保证设备正常运行。

5.组织现场5S工作。

6.完成上级安排的其它工作

车间主管工作职责5

负责公司钣金车间的生产组建及管理;

指导员工按标准工艺进行生产;

负责设备维护及保养;

对机箱、机柜钣金产品进行结构设计、工艺分析和成本控制;

机箱图纸的绘制和展开;

车间主管工作职责61、每周总结各班长本周工作表现(从生产数据、设备故障、班组人员状况等方面总结)，根据工作表现进行谈心一次，每次不少于___分钟，提升班长的稳定性与上进心。

2、每月对当线各岗位人员进行技能培训一次以上，并组织培训后的考试及指导员工线上技能操练。

3、每天检查各项交接记录本，对班长和机修交接内容进行点评。

4、每周与各窑班长___人以上进行沟通谈心，了解主管工作落实情况及对员工关注情况，对不符合车间要求的事项与相应主管进行沟通并督促其改进。

车间主管工作职责71、根据生产计划要求编制生产作业计划，合理派工;

2、严格按作业计划进行巡检，监督生产过程中各个环节的质量;

3、及时解决客户投诉、制造过程中的质量问题，不合格品返工，按照质量体系要求处理，并提交记录;

4、针对生产中所使用的技术图纸进行有效管控，参与工艺环节的变革与改进;

5、增进与采购部门、质量部门、工艺设计部门的沟通与协调工作，及时解决生产过程中遇到的障碍;

6、负责车间员工的管理、培训和培养。

第五篇：车间技术员工作职责

车间技术员工作职责

1、协助GMP洁净车间物料准备、仪器维护保养、安全巡查、清洁等;

2、协助质量部进行产品质量检测;

3、协助研发部完成研发样品制备;;

车间技术员工作职责2

负责生产部门的工艺管理，监督各项生产的工艺纪律执行情况，监督车间进行正确的工艺操作。

指导车间的生产工作，确保产品质量合格率，对质量出现波动的产品进行分析，提出正确的调整方向。

对现场管理、工艺改进、成本控制进行调研，收集工艺数据。

负责车间工艺记录的管理和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，检查并指导员工填写好、用好记录，定时收集、整理、装订、归案。

积极配合和参加车间的各项试车及相关工作，保证车间安全试车和正确生产，确保工作顺利进行。

完成上级指定的其他工作。

车间技术员工作职责31、负责编制和修订岗位(或工序)操作规程及记录，并监督实施;

2、负责原始记录检查、工艺控制过程验证和偏差调查、分析;

3、负责开展小试工艺研究及技术转移项目的中试及大生产;

4、负责协助车间主任解决各种工艺、技术和质量问题;

5、负责车间工人的技术指导。

车间技术员工作职责41、负责设备的安装及测试;

2、管件的装配;

3、对成品(包括半成品)进行检查，确保产品质量，并作好相应记录。

车间技术员工作职责5

1.熟悉益生菌工艺和生产;

2.熟悉车间工艺流程，协助发酵生产;

3.熟练掌握液体包装机工作原理并熟练操作;

4.熟练掌握发酵罐工作原理并熟练操作;

5.维修包装机及其它设备的日常维护和保养。

车间技术员工作职责6

1.配合车间主任安排落实日常生产运行及设备管理工作;监督ISO体系运行情况，进行质量管理。

2.负责车间设备维护保养及技术改造，对于工艺及设备相关技术问题，给予现场操作人员支持，指导并解决现场出现的问题，保证生产有序进行。

3.通过对相关数据的分析，进行持续性改进，提高产品质量，降低产品成本。

4.协助车间主任对员工进行技能培训和考核，提高团队成员整体素质，确保生产高效进行。

5.协助车间主任对员工进行安全方面培训，检查并考核员工日常的安全操作情况、食品卫生安全、环境安全相关工作完成情况，使生产运营符合各项公司安全生产的要求。

车间技术员工作职责71、协助完善车间管理制度、薪资评级及绩效体系;

2、调研市场竞争信息，持续进行维修工时价格的制定与调整;

3、对DMS系统的工时价格进行更新、维护与审核价格变更申请;

4、参与服务套餐定价与操作工艺标准化制定与考核;

5、协助公司编制技术操作工艺规范、标准;

6、负责对店面开展技术支持和定期组织维修培训、技师评级考评和技能竞赛;

7、解决维修技师不能处理的疑难问题，并控制内返及外返车辆;

8、监督车间5S、技术操作规范和工艺流程的执行，对竣工车辆进行抽检;

9、参与技术设备、工具采购分析论证，监督工具设备的使用及维护保养;

10、负责对维修的故障分析并做培训案例;

11、参与市场活动所需技术类文章的编制;

12、公司交办的其他工作。