车间班前后会议礼仪规范

第一篇：车间班前后会议礼仪规范

文章标题：车间班前后会议礼仪规范

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车间班前（后）会议礼仪规范

一、诵读企业精神和企业理念

１、企业精神：博采众长，创新发展

２、企业理念：

经营理念是诚信经营，用户至上；质量理念是品质第一，缺陷为零；安全理念是关爱生活，珍惜生命。

二、开展岗前安全教育，举行安全宣誓。

１、学习上级安全指示、指令，学习当班安全生产工作任务有关的规程、措施和岗位安全操作制度。

２、讲评前一日安全情况，强调当日安全注意事项。

３、举行安全宣誓“不违章操作，不违章指挥，不违反劳动纪律，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。

三、宣讲“６S”２０项要素内容，每天可讲１－２项。“６S”及２０项要素内容。

整理：

（１）整理清除不必要的废弃物；

（２）所有设备、工具、物品整理归位，放置到标志指示部位。

（３）材料、工具码放整齐、摆放有序；

（４）按照设定的时间跨度完成整理；

清洁：

（５）清扫责任区内的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净；

（６）保养设备工具、使其整洁完好；

（７）整理个人装束、保持个人清洁；

（８）按照设定的时间跨度完成清洁。

准时：

（９）不迟到、早退、脱岗；

（１０）按时完成工序作业和工作任务；

标准化：

（１１）遵守作业规程，严禁违章作业；

（１２）按照标准操作，实现过程和结果的标准化；

（１３）工作标准化每天提高１％；

素养：

（１４）提高技术业务水平和操作技能；

（１５）言行文明；

（１６）协作配合；

（１７）遵守岗位职业道德规范；

（１８）爱护公共设施、不损害、不把公共财物据为已有；

（１９）不发生人身事故；

（２０）不发生设备事故。

四、通报前一日“６S”工作检查情况，表扬好的，批评差的，提出当日“６S”工作要求。

请当日优秀员工进行“６S”工作讲评。讲评内容要求如下：

１、讲述个人当日的任务完成、行为规范和体会，该做到的做了哪些，不该做的方面情况怎样；

２、对车间整体工作提出合理化建议；

五、车间领导班前（后）会议讲话。

１、传达上级会议精神和工作指示；

２、通报前一日工作计划落实、产品质量、员工出勤、遵章守纪、设备运行保养、全员工效的日清日毕情况，表扬优秀员工。

３、安排当日工作任务及其工作措施。将任务量化分解到每一个作业班组或个人，明确数量和质量要求，讲明重点注意事项，提出前日存在问题的解决办法及措施。

４、其它事宜的安排意见。

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第二篇：车间班前会议管理制度

班前会管理制度

一、目的：为加强班组的沟通与合作，解决现场生产问题，预防各种异

常情况的发生，提高员工现场工作效率与团队执行力，特制订本制度。

二、参与人员：本班组全部员工

三、会议时间：每天上午上班前5分钟召开。

四、会议内容要点

1、检查员工仪容仪表形象着装是否端正整洁；考勤：迟到、缺席。

2、回顾三天内的操作问题和其它异常情况；解决问题方法、方案；如何预防操作、安全生产异常情况的发生。

3、表扬过往三天内的“好人好事”或表现优秀的员工的光荣事迹；批评工作过失，或表现不好的员工，表示抑制事件再次发生。

4、关爱员工。宣传员工日常生活保健意识，预防疾病和安全防范事宜。

5、安排当天的生产任务，明确任务目标数据。

6、产品质量要求标准。新款上线必须开会讲解产品的工艺特征和现场生产操作要领。

五、会议纪律：

1、准时参加会议（必须提前5分钟到达会场），不允许迟到（捐款20元/次）、缺

席（捐款30元/次）；手机必须关机或设置静音震动，手机响（捐款10元/次）；会议捐款为“团队成长公益基金”，列入各班组帐户，由班组长决定使用班组公益基金。

2、会议严肃，列队召开，主持人必须立正姿势，双眼平视；员工立正姿势，双手会后背自然交叉扣握；声音洪亮，字音清晰。不准在会场发生不良的行为，否则视为藐视“会议论处”。

3、会议人员都应专心聆听发言人的详细内容，不许与他人进行私谈，不许做小动。不准在会场发生不良的行为，否则视为藐视“会议论处”。

4、会议发言人，内容简约明了、重点突出，不发表个人长篇大论，滔滔不绝或过

于沉长。

5、发言内容不能出于个人的利害或进行针对个人进行攻击，对事论事；不骂人、不做个人思想评判，只针对工作上的事。

6、不能中途离席，特殊情况需离席者应争得主持人同意方可离开，否则视为“藐

视会议论处”。

六、会议报告

1、会后填写会议报告，内容简单明了、完整，字迹清晰工整。必须有单位负责人

审核签字。

2、会议报告在次日上午9：:30前交人事部。推迟拖延时间，给予罚款30元/次。

3、会议报告评审。由人事部进行初审，汇总，承报副总。

七、会议奖罚

1、会议报告评比。每月三次；第一名，奖金100元；第二名，奖金80元；第三名，奖金60元每月三次；第一名。倒数第一名，罚款60元；第二名，罚款40元；第三名，奖金20元。

2、现场评比。每月1次；第一名，奖金100元；第二名，奖金80元；第三名，奖

金60元。倒数第一名，罚款70元；第二名，罚款50元；第三名，奖金30元。

八、附件

《班前会报告单》《班前会现场评分表》

第三篇：班前礼仪

班前礼仪活动内容

为进一步提高干部职工的素质，规范干部职工的言行，推动企业文化不断向管理融合渗透，促进各项工作又好又快地发展，在全车间进一步规范班前礼仪活动，现就有关事宜通知如下：

一、班前礼仪开展程序

为确保班前礼仪活动开展的扎实有效，实现班前礼仪的制度化、规范化，各单位要严格按照“一点、二总、三评、四讲、五分、六宣誓、七上岗”的程序开展班前礼仪活动。

一点：班前礼仪开始前，由主持人按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。

二总：由班子分别对上一班工作情况进行总结，总结要简短扼要，把存在的主要问题和成绩说明即可。

三评：评出最优和最差员工，再由最优员工介绍工作经验；由最差员工谈认识、谈危害、谈教训和下一步的努力方向。

四讲：由班长对本班的工作要求和现场存在的问题，向职工讲清讲透，并对职工提出“六预”具体要求。安排工作，提要求要简明扼要，一般不要超过5分钟。

五分：由带班班组长结合当班工作实际和现场实际情况以及值班人员的安排部署进行人员分工。

六宣誓：理念诵读完毕后进行安全宣誓。宣誓时，职工要高举右拳（与右耳齐左手臂自然下垂与身体成一直线，手贴紧裤缝），目视前方，声音要洪亮统一。

七上岗：值班干部宣布：班前礼仪进行完毕，各自准备上岗。职工按照由前到后的顺序，依次走出。

二、班前礼仪实施标准和要求

（一）环境标准。学习室要每班安排专人进行打扫，做到地面清洁，桌面干净。讲评台、学习橱、黑板等物品外，不得摆放其它与职工学习无关的物品。

（二）职工标准。职工进入会议室，要着装整齐，严禁袒胸露背，严禁大声喧哗，不随意打闹，做到言行举止文明。活动期间坐姿要端正，双手自然放在两腿上，表情严肃，目视前方，不随意活动身体；自觉遵守各项管理制度，做到不迟到、早退，安全礼仪活动过程中不随意出入。

（三）主持人标准。主持人要对班前礼仪上所要讲评和安排的内容提前做好充分准备，写好放入讲评夹中，将本班的工作任务、质量要求和安全注意事项等有关问题进行交待。提前五分钟进入学习室（会议室）组织人员，正点举行班前礼仪。要严格按照规定程序主持班前礼仪活动，无特殊情况职工不得在班前会期间离开会议室或接打电话。

（四）讲评标准。讲评人员一律站在讲评台上，站姿要端正，声音要洪亮，吐字要清楚，讲评内容要突出重点。

（五）班前会内容标准。主持人要认真总结通报上一班的工作情况，安排部署本班工作任务和现场安全生产的重点问题，并进行讲评，安排工作、提要求要简明扼要，交待事项要清楚、准确。

三、安全礼仪宣誓誓词内容

按照工作性质，结合安全生产实际，车间的安全誓词为。

（我宣誓）为了企业发展，家庭幸福，我一定遵守安全操作规程，严格劳动纪律，上标准岗，干标准活，精细操作，文明服务，安全生产。

第四篇：会议后的会议礼仪

在会议完毕之后，我们应该注意以下细节，才能够体现出良好的商务礼仪。主要包括：

•会谈要形成文字结果，哪怕没有文字结果，也要形成阶段性的决议，落实到纸面上，还应该有专人负责相关事物的跟进；

•赠送公司的纪念品；

•参观，如参观公司，或厂房等。

•如果必要，合影留念

第五篇：锅炉车间班前班后会的填写规范

班前班后会的内容和填写规范

班前：

1、确实做到班前开会，了解班员的健康状况：班长通过观察和问候，证实每个人的健康状况，发现问题则根据情况采具体措施，发现喝酒或精神不振及情绪不良，则不准作业。

2、检查劳保用品穿戴情况，是否符合现场作业要求。安全注意事项不能天天一样，实际的写出应避免的安全隐患，注意事项。

3、介绍事故案例或进行五分钟安全教育讲话安全忠告内容要紧密结合现场的安全要求进行，把班中存在的安全问题、隐患和安全注意事项等向全班人员进行交底并做好记录。

4、安排工作：班长应根据当天的工作任务进行分工，指定工作负责人，并办理工作票，同时要考虑工作人员和技术水平、经验及健康状况，并对每项工作提出要求。工作任务，落实划分到人。班后：

1、收集员工意见和要求：班组成员根据当天的工作，安排工作，开展预想活动后，班长应收集大家对当日工作提出的安全建议的要求。

2、工作负责人在班后会上向班长汇报工作完成情况。工作中出现的不安全现象，包括违章违纪、工作票执行中的不规范行为和工作中差错。好人好事。其它情况。

3、班长应根据当天的汇报情况，进行当天的安全工作总结并简明记记录，表扬先进，批评违章违纪、工作怠慢、组织失误和责任心不强等不良现象，及时纠偏，必要时提出处罚的建议，4、提出昨天的不足，今后的改正。下班后工作总结，真实的总结本班运行状况，下次班前会改正问题。

5、对当班遗留的问题和隐患进行交代。

6、会后由班组长要求当班组人员签字；签字需要本人签字，不能代签。

注：车间不定期到现场督察班前班后会的召开和落实情况，及时进行点评，帮助班组提高班前班后会的质量和效果。每月由车间检查一次班前会记录，作为安全评比的依据；记录用完，车间负责存档，保存。