公司办经济分析材料

第一篇：公司办经济分析材料

控

用公 司 办 公 室部 分）（可 费

公司办上半年经济分析材料

上半年经济情况分析

一、可控费用管理分析

上半年全公司可控费用发生额为1620911.67元，比指标数节约777602.83元，费用占季度计划90%，占全年计划33.8%，从可控费用总计发生额来看，控制在计划指标范围内，无论年度占比、季度占比均没有超计划，从分项指标看，超支项主要有机物料费、报刊费、党团活动经费，主要原因是为改善职工生产、生活、设施。增加了一些低值易耗品。

（一）按主要可控费用项目分类

（二）、可控费用按部门划分

1、生产部。除差旅费第一季度超计划数7982元，占年度计划30%，应占年度计划50%，其他可控费用维修费、差旅费、招待费、机物料消耗费均控制在计划指标内，控制较好。

2、安环部。可控费用均控制在季度指标内。（见附表）

3、技术部。可控费用均控制在季度指标内。（见附表）

4、财务部。可控费用均控制在季度指标内。（见附表）

5、公司办。除机物料超支50014.26元，占年度费用比102.93%，报刊费超支755.09元，占年度费用比53.72%，党团活动经费超支11660元，占年度费用比116%，其他费用均控制在季度可控范围内.按照公司年度相关费用控制奖罚办法，公司办报告期可控费用支出上季度计划90%，占年度计划33.8%，均在可控范围内，应予以奖励。

（三）可控费用车间执行情况

下一步工作目标和措施

（一）目标：三季度可控费用报告期数平均控制在占年度指标数70%以内，占季度指标80%以内。

（二）措施

1、严格费用审批程序，严格执行费用开支标准，无论车间、部门非生产性费用开支上，切实执行事前申请、按照公司相关管理制度规定的标准严格控制，超标准费用由具体责任人承担，此项工作由公司办对照公司下发文件进行执行。特别是出差费用、招待费、办公费。

2、对涉及到公司办所有的机物料费用，公司办将与安环部沟通，对劳保费用进行核实、统一标准，对一些不合理的标准进行调整。涉及公司办范围内的机物料领用费用，公司办将与库房进行核实，明确使用人和部门责任。实行以旧领（换）新的办法，减少跑冒滴漏。

3、差旅费实行严格控制。二季度对公司差旅费相关制度进行调整，从严掌握标准。除因公出差外，探亲假除按规定处理外，其他费用一律由当事人承担。出差须提前申请，事后申请（除特殊情况外）一律不得报销费用。凡出差人员原则上坐公交车辆到达乘车地点，公司原则上不派车接送。

4、外部包括总公司相关部门、单位来公司办理业务或其他事项所发生费用原则上由其自行承担。

5、因业务关系涉及对外购买礼品实行总经理一支笔审批应继续坚持：防止多头开口子，增加费用开支。

6、凡是车间、部门印制的各种表册，实行双面印制；公司办不定期对办公、生活区内的长明灯、长流水、电脑长开机情况进行检查，控制水电费增长。

第二篇：公司上半年经济分析工作汇报材料

***公司高度重视集团公司20xx年上半年经济活动分析会，会后，立即对中层以上干部进行了传达、学习，并以部门为单位对照总经理所作的报告，总结上半年工作情况，查找存在的问题和差距，制订整改措施推进下半年工作，为完成集团公司提出的“三大目标”做出应有的贡献。

一、进一步完善公司管理机制，建立、健全相应的管理制度。为了提升公司整体管理水平，促进公司“科学管理，以人为本”。公司在分析会后，针对已有管理制度，进行完善和补充。首先，制订公司内部及施工区域治安保卫制度、施工枢纽区域封闭管理办法，为观音岩水电站施工区域封闭管理奠定基础。其次，制定劳动合同管理办法、解除违章违纪员工劳动合同规定、劳动争议调解委员会组织机构和工作原则、工作时间、休假办法等一系列管理办法，使管理工作有章可循、有法可依。

二、在学习实践活动取得阶段性成果的基础上，继续做好学习实践活动相关工作。

今年上半年，公司通过设立学习实践领导小组和办公室，制定详细实施方案，为学习实践活动提供了组织保证。通过学习实践活动，全体党员干部对科学发展观的精神实质和科学内涵有了更加深刻的认识，工程建设和安全生产有序推进，公司的科学发展能力得到进一步提高，党建工作进一步夯实，管理水平进一步提升，各项工作取得显著成效。近期，将重点放在“规定动作”和“回头看”工作上。

三、与文明施工和先进模范工地找差距，以检查促建设，深入持续推进文明施工工作。***公司以近段时间国家发改委、两省发改委、国家环保部、两省环保厅、地方各级政府部门的多次检查和巡视以及分公司的交叉检查为契机，认真总结了项目前段时间的工作，着手对公司的“三通一平”前期筹建工作是否依法、依规推进进行了一系列排查工作，向施工单位提出了严格的文明施工要求，一如既往的巩固提高由检查带来的文明施工成果，并在此基础上不断提高，争创样板工地。

四、认清当前形势，进一步加大力度，狠抓维稳工作。

面对目前错综复杂的国内外形势，公司始终保持高度警惕，严防国内外敌对势力和国内非法组织对当前大好经济形势的破坏，尤其是坚决杜绝破坏稳定事件在公司及施工区域内发生，下大力气狠抓维稳工作的开展和落实。***公司把维稳工作与职工队伍建设、施工区移民搬迁、施工单位人员稳定三者有机的结合起来。一是在职工队伍中始终以同心文化作为企业文化建设的重要指导方向，丰富广大职工业余文化生活，不断改善广大职工的生活条件，努力构建和谐、向上的企业职工队伍。二是进一步加强搬迁移民问题的工作力度，不断改善移民安置点的生活条件，落实移民安置点供水、供电实施方案，合理满足移民对公司提出的各项要求。三是继续加强公司对施工单位人员的管理，敦促施工单位按时发放分包单位农民工工资。

五、认真分析当前形势，继续积极推进项目核准。

通过此次集团公司、云南分公司上年经济活动分析会，公司领导充分分析了当前形势，指出公司一直严格按照国家的相关政策法规开展项目前期“三通一平”工作，未出现违法、违规现象，使公司的项目核准工作走在了金沙江中游八个水电站的前列，明年有望获得国家发改委的最终核准。

六、竭尽全力、攻坚克难，努力完成投资计划。上半年，***公司共完成投资5.3亿元，完成计划的60.4％，其中建筑工程费4.05亿元，完成年计划的113.58％，这是三年来，公司投资完成情况最好的半年；完成合同项目签订56个，总金额4.31亿元；完成管理费预算的46.64%，有效控制在预算范围内。

面对国际金融危机不断持续蔓延和环保风暴带来的金沙江中游水电站项目开发的不利影响，公司将继续千方百计、竭尽全力地保持住上半年取得的投资成果，攻坚克难，努力拓宽融资渠道，狠抓合同落实工作。力争下半年完成投资3.48亿元，最终完成全年8.78亿元的投资任务。

七、针对上半年施工区管理的不足的问题，加大管理力度，实行施工区封闭管理。

为进一步加强观音岩水电工程施工区域的管理，营造安全、有序的工程建设环境，确保观音岩水电工程建设顺利进行，相继制定公司内部及施工区域治安保卫制度、施工枢纽区域封闭管理办法，并且制作车辆通行证，为即将展开的施工区域封闭管理创造条件。

八、针对发现的问题，进一步加强安全生产工作，集中整治危险区域。

公司领导一直以来都高度重视安全生产工作的开展，反复强调安全生产的重要性和必要性。并以此次经济活动分析会以及分公司交叉检查为契机，集中力量整治在现场施工作业中出现的隐患区域、危险区域。

九、针对上半年水保、环保工作存在的不足，下半年要加大工作力度，落实施工区域绿化工作。

第三篇：公司上半年经济运行情况分析

公司上半年经济运行情况分析

今年以来，面对国际环境错综复杂、国内经济下行压力加大的形势，集团上下认真贯彻万总的经营改革思路，全面落实一系列重大经营举措，生产经营逆势上扬，继续保持强劲的发展势头，1-7月份集团公司实现销售收入 4689.7万元，比去年同期增长10.3 %。

总体来看，1-7月份在严酷的外部环境下，我们在经营收入总量增长方面仍然表现不俗，但发展的质量和效益稳中有忧。这种担忧具体表现为四个方面：一是集团公司负债总额的增速高于资产规模的增速，集团的资金风险加大。二是65%的经营公司销量指标持续增长而盈利能力相对减弱，企业的可持续发展面临考验。三是主要产品售价跌幅高于产品成本的降幅，生产企业扭亏增盈的压力增大。四是集团各公司经营发展很不平衡，产业结构缺乏互补支撑，经济结构失衡的难题，依然没能得到有效破解。在这些困难的背后，有需求不足的宏观经济影响，有产能过剩的行业因素，也有我们自身长期积累的管理方面深层次矛盾和问题。我们要从多方面下功夫解决以下存在的困难和问题。

1、近几年来尽管集团公司从人力财力方面对安全环保投资巨大，但安全环保形势依然严峻，今年部分单位安全环保管理工作比前期有所倒退，事故频发，严重影响企业生产工作的正常进行。化工厂发生1起危险废物储存不规范问题被省环保厅罚款，被多家新闻媒体曝光事件，并未在第一时间向集团公司报告，性质非常恶劣。充分暴露出公司在安全、环保管理上还存在较严重问题。媒体曝光事件引起社会各界特别是银行系统的高度关注，对集团公司造成较大的负面影响。当前，我们的经营

司高度重视经济运行中资产占用情况，大部分生产经营单位每月都能对资产占用情况进行严格的盘存和考核，这些举措取得了良好的效果，有效地降低了资金占用成本，促进了企业效益的产生。但还有部分公司和单位由于单位领导不重视，在一些未纳入考核的领域，仍存在许多闲置资产、积压物资未得到及时处置和利用，通过集团公司模底清查主要存在以下几种现象：一个是部分公司的存货已大幅贬值，由于担心处理后影响到本利润指标，故长期未处理，隐亏数据逐年增加，直至报废；二是随着工艺不断革新，原来一些工装、模具、备件、包装材料不能继续使用，长时间闲置在仓库角落（有的包装材料已存放几年），占用着大量库存资金，给公司造成较大隐性损失；三是个别具备租赁条件的分公司，部分房产长期闲置浪费，未有效租赁处置，形成较大的经济损失。分析造成以上问题的原因，一是责任人不明确，二是分公司和单位层面管理考核措施未跟上。这些问题一定要引起各单位一把手的高度重视，要认真执行集团公司“废旧物资管理规定”，指定专人，明确各类资产日常管理责任归属部门，按照计划加快清理处置工作步法，提高资金利用率。

4、内部资金管理，货款回收工作压力空前，任重而道远，需要集团公司财务、金融公司、各经营单位继续不懈努力。商场如战场，兵法上特别讲究集中优势兵力，企业的资金管理也是如此。粗略估算，我们集团内部有很大一部分的资金处于分散状态。这如同战场上的散兵游勇，分散的资金不能发挥整体效用。特殊时期，资金的管理策略更为关键，用得好，一分钱能当两分钱花;用得不好，就会打水漂，有去无回。希望各经营分公司能够服从集团公司的大局，统一认识。今后，我们要进一

经营要收支两条线，而一些公司就是执行不力，多次违规；公司制定有用工进人标准，可有些地方置之不顾，甚至私自招人，滥发工资奖金；公司要求限时按计划完成工作任务，但一些分公司和单位依旧慢条斯理，工作推塔。特别是我们内部一些单位相互间协作，一直以来不够顺畅。故意设置市场壁垒，人为造成内部拖欠，内部经济秩序打乱了，核算规则破坏了，经营业绩无法核算，还能谈得上“抱团取暖”吗？大集团公司抵御市场风险的优势变成了劣势，我们还有什么“越冬”的本钱？可以说，如果执行力不提高，各行其是，内耗严重，我们集团公司就不可能做大做强。因此各经营单位今后一定要强化监督考核工作，在抓落实，提升执行力方面，要健全监督考核评价机制，完善和强化抓落实的制度保障，加大督查督办力度，对落实不力的单位和个人，实施责任追究，严肃问责，有效防止“无为执行”、“选择执行”、“曲解执行”和“敷衍执行”，保证集团各项措施落实到位，收到实效。

同志们，当前我们集团公司已经进入了改革发展的关键时期。尽管我们面临的困难很多，但是我们的资源优势没有变，我们的规模优势、资金优势、信息优势、品牌优势、人才聚集优势和基础条件没有变，我们的多品种经营优势没有变，我们的物流配套能力和基础没有变。只要我们一如既往地在管理创新和技术创新上做文章、在强化落实上下功夫，在深化改革上精准发力，我们就一定能走出困局，实现新的更大的发展。让我们在集团万总的带领下，进一步解放思想，开拓创新，顽强拼搏，共克时艰，为完成全年既定的目标任务而共同努力。

第四篇：公司上半年经济运行分析报告

**公司上半年经济运行分析报告

2012年对于*****有限公司是极具有挑战的一年，为了圆满完成公司全年各项经济指标，我公司在收到2012年上半年经济运行分析工作的通知后，积极组织公司相关人员对公司上半年的经济情况进行分析，以确保更好的安排下半年的工作，分析结果如下：

一、主要经济指标完成情况

1.市场开发

2012年我公司市场开发指标为万元，1-6月份实际完成万元，占全年计划的，主要项目为

2.经营总量

上半年计划完成产值万元，实际完成产值万元。

3.实现利润

上半年实现利润万元。

4.管理费上交

公司1-6月份应交管理费万元，货币资金上交万元。

5.工资发放及保险交纳情况

上半年员工工资发放到月份，保险交纳至月份，1-6月工资、保险剩余部分将在下期工程款回来之后全部发放以及交纳。

经济指标完成情况图表分析（单位:万元）:

二、资金流转及使用情况

1.公司1-6月份在施工程为累计收回工程款万元，其主建工程**************。存在的主要问题是，我公司针对这个问题已定制了专门的应对措施，以保证能及时的收回工程款。

2.（1）、截止6月底，公司在资金结算中心没有贷款。

（2）、个人借款6月底余额213045.07元，全部为在施工程项目经理、公司经理及管理人员所借备用金，正在逐月清理，年底全部清理。

（3）、财务费用上半年共支出元，为银行汇款手续费。

三、合同的履约情况

严格按照各项合同的约定事项执行，材料、劳务合同签订率

100%，劳务费用按月按合同约定比例足额支付，无超付现象，无劳务纠纷发生；由于资金紧张，材料欠款不能按合同约定比例支付，更无超付现象，无法律纠纷发生。

四、项目责任成本控制情况

1、成本分析

公司上半年预算成本万元，实际成本万元，成本降低额万元，成本降低率。

*********项目主要亏损为人工费亏损。造成*********项目项目人工费亏损的原因是劳务分包费以平米包干计价，远远超出定额中人工费单价。

2、公司工料分析

见附件

3、影响经济效益的原因

人工费：就目前市场而言管理费率越来越高，劳务公司的管理费居高不下，且公司现有劳务资源缺乏，造成有工程没有劳务队，有劳务队，但素质不高，劳务施工过程中造成浪费、返工情况严重，无形的增加施工成本。

材料费:在项目管理过程中各项大宗主材的认价程序较往年越来越透明化。甲方参与力度越来越大，公司目前已建立部分协议用户，但远远不能满足正常施工需要。资金瓶颈也是制约公司材料费居高不下的突出原因。

机械费：全部用于支付电费以及劳务队的机械使用费用。

其他直接费：给土建单位的配合费、上交公司的管理费及提取的质量基金，给土建单位的配合费越来越高是主要原因，公司总体产值不高，造成从项目上提取的点数增大，加大了项目成本支出。

五、全年经济预测

1、全年市场开发指标万元，预计对内万元，对外万元。

2、全年经营总额指标万元，预计全年完成产值万元，3、上交管理费货币万元，预计万元管理费可以按时上交，4、利润指标万元，全年预计实现利润万元。

5、工资按时发放，五险一金足额按时上交公司。

6、预计下半年回收工程款万元

六、下半年的工作措施

1、积极开拓市场，加大对外承揽任务的力度，努力实现经营指标。

2、严抓项目成本管理，强化落实成本管理制度，在保证工程质量的前提下，严格控制项目成本。

3、注重项目材料管理，严把项目材料进出关，并定期进行项目 物资消耗盘点，按月对项目进行成本分析。

4、保障材料及时供应，加快施工进度，提高三钢工具和机械设备的周转使用率。

5、强化劳务管理，严格按照各项目所签订的劳务合同执行，避免发生劳务纠纷。

6、加紧后期工程的进度，尽快退出三钢租赁工具和机械设备，减少不必要的成本支出。

7、加强项目管理人员的培训与学习。根据分公司的实际情况，有针对性的制定培训计划，努力提高员工业务素质。

第五篇：2010年经济办工作总结

2011年经济办工作总结

2011年的工作即将结束，我们经济办公室以招商引资作为推动经济工作的主线，把项目建设作为统领经济工作的核心的原则，严格按照上级部门的要求在区委、区政府的正确领导下，在街道办事处的总体安排部署下，上下一心、团结一致努力作好各项工作。

年初以来，单位领导班子深刻分析了江北街道面临的新形势，把重心放在招商引资和固定资产的工作上，通过努力圆满的完成了各项任务和指标。

一、主要经济指标完成情况。

我们努力适应新形势，进一步优化街道经济结构，不断提高运行质量和效益，努力抓好各项工作。2010年党工委办事处把经济工作做为全街工作的重中之重，下大力气，真抓实干，精细安排，量化分解目标，落实到人头，取得了突出成绩，2010年超额完成各项经济指标，完成地区生产总值11160万元，同比增长22.5%；第三产业增加值8375万元，同比增长 94.8%；固定资产投入45700万元，同比增长15.7%，其中，工业投资16789万元；规模以上工业总产值10183万元，同比增长50%；规模以上工业增加值4421万元，同比增长83.7%；规模以上工业实现利润485万元，同比增长27%；民营经济主营业务收入达22748万元。同比增长20.7%；万元增加值能耗降低率为-26.7%，同比降低568%。

二、招商引资工作 江北街道2011年区下达招商引资指标15000万元，其中省外12000万元。以下为我街道目前招商引资项目进展情况：

1—8月份已认定项目：白山市浑江区佰万汽车配件经销处，投资人辽宁省沈阳市宋佰万，总投资500万元。

9月份上报项目：（1）白山市八道江区嘉鸣成套设备厂，投资人河南省永成市王祥友，总投资5000万元；（2）白山市浑江区大治水暖建材商店，投资人辽宁省沈阳市董舒睿，总投资950万元。

10月份拟上报项目：（1）白山市长晖矿业有限公司，投资人辽宁省大连市赵民，总投资2亿元，2011年计划投资9000万元；（2）白山市宇峰水泥制品厂，投资人安徽省宿州市晏传杰，总投资1350万元；（3）白山市浑江区兄弟喜洋洋饭店，投资人山东省青州市刘铁梅，总投资600万元；

上述项目总计投资17400万元，预计年内能完成招商引资指标。