基建会议的发言[五篇范文]

第一篇：基建会议的发言

在基建专题会上的发言

XX矿的基建工作已经走到了一个非常关键的时刻。大家应该明白，最近的工作如果组织不好，就会导致全年工作被动，整个领导班子，今年将无法给两家公司和董事会一个交待，也将影响到大家的前途和收入。近一时期，瓶颈问题给我们增加了巨大压力，立井施工，拖后比较多，双回路工程能不能如期供电，都是未知数。现在主井又面临停工安装，矿建工程在四月底到五月中旬对我们是一个很大考验。如果我们不能很好地解决这些问题，将会是一个什么局面，大家应该明白。

土建工程现在进展总得讲还比较顺利，但是离两家公司领导的要求还差好远，现在两家公司领导非常关注此事。现在各类土建工程全面开工，土建工程施工的安全，质量和进度管理也就突显出来。特别是很快就要进入雨季施工期，压力也变得更大。

今天按两家公司领导的安排，召开土建管理专题会议就是想很好地解决好这个问题。

一、总体目标

1、所有工程都要提前审查设计，各负其责。土建的土建牵头审，机电的机电牵头审。

2、工程要提供详细的预算，力争先有合同后施工。要尽最大能力控制工程造价，确保工程进度。

3、各类工程都要排出进度计划目标，有明确的时间概念。施工管理要严格按时间节点去把关。

4、要有超前意识，准备工作要超前，工程衔接要及时，不出现工序间的脱节。

5、工程质量要监督到位，验收要规范。同时要充分发挥监理作用，单项工程完工后，要尽快移交资料。

二、具体安排：

1、办公室负责统计办公室楼，联建，餐厅使用的办公家具和电器设备数量。时间是二天，4月9日报总经理和董事长。责任人：XX。

2、联合建筑接合部位，4月9日开始施工，4月23日天主体完成。责任人XX、XX。

3、主皮带安装队伍，4月10日前拿出初步意见，4月15日前确定队伍。4月20前开始施工机头基础并做相关准备工作。责任人：XX、XX。

4、餐厅及办公楼内外墙4月16日前完成，4月25日前完成主体配套工程(供水，供暖，供电，下水管等)。具备装修条件。责任人：XX和基建科。

5、各建筑装修队于一个星期后(4月13日前)专题研究确定。4月23日主办公楼和餐厅的装修队伍进场。工期不得超过一个月，必须于5月22日前完成装修工程，最迟不得超过五月底。责任人：XX和XX。

6、餐厅和办公楼前空地美化工程设计初稿4月13日前完成。4月16日前确定最后方案，4月20日前开工建设。

局部完工时间为5月底。责任人：XX、XX、XX。

7、联合建筑两个星期完成内外墙工程(接合部可晚一个星期)，配套工程月底前完成。装修工程于4月26日前开工，完工时间不得超过5月底。责任人：XX和XX。

8、35KV变电所接地施工安装一个星期完成。美化设计五天拿出方案讨论。道路施工、院墙、围墙，花池，护坡等于月底前全部完工。责任人：XX、XX、XX。

9、煤厂挡墙施工完成时间不得超过4月25日。排水沟施工完工时间不得超过5月10日。大门平台施工完成时间不得超过4月15日是。大门两侧护坡工程5月5日前结束。责任人：基建科。

10、办公家具采购调研和编排计划，於4月12日前完成。责任人：XX、XX。

11、其他：锅炉房建设提到议事日程。力争半个月内开始建设。单身宿舍楼力争十天确定位置，开始选择队伍。责任人：XX、XX。

12、XX重点放在井下。XX同时要关注和参与各类设计的审查。XX矿长重点关注各类工程的合同签订情况，及时督促。基建科要加快对各类预算的审查工作。

三、要求

1、团结。整个班子一定要团结，大家在顾全大局，不要斤斤计较。做大事的人一定要看长远。如果让大家感觉到你这个人一点胸怀都没有，怎么可以重用？大事讲原则，小事讲风格。大家在一起工作难免有个言差语错，大家相互谦

让一下就过去了。

大家相互之间要加强沟通。经常联络一下感情，工作要做好，感情也要处好。

2、要敬业，真抓实干。目标定下来了，就要尽最大努力去完成它。要能吃苦，紧盯现场，及时了解工程进展情况，重大问题及时汇报和沟通。

抓工作一定要雷厉风行，不要拖拉散漫，看到问题三天二天不处理，不着急，是没有责任心和失职。大家千万不要报有等、靠思想，不要什么事都等着领导看到了去安排，去解决。

分工后大家要尽快与关系单位和施工队进行协调，加人加点往前赶，绝不允许施工队占着工程磨洋工，实在指挥不动的，就坚决换掉，换掉施工队，总比有一天领导把我们换掉强。

3、要对干部工作表现进行考核。绝不能干好干坏一个样，任务完成不好的，一定要有个说法。工作出现严重失职或不负责任的，要进行处罚。对干部的考核制度，我想请王主席给公司建议比较好。

分配奖励的时候，要充分考虑每个人对待工作的责任心和成绩。

4、要分清主次。井下施工还是所有工作的重中之重。

5、总体工作上要有超前意识，自己分管的那块，要掌握节奏，要有明确的计划和打算，不要火烧眉毛才知道办。

6、今天这样分工是想分解压力，大家都动起来。企业

有序运行绝不是只靠哪一个人就能成的。

第二篇：2011年基建建设工作会发言材料

2011年基建建设工作会发言材料

***总公司（2011年2月20日）

尊敬的各位领导：

一元复始，万象更新，在这充满活力和朝气的日子里我们召开电网建设工作会议，我感到无比振奋和自信。

前不久，我局胜利召开了十一届十次职代会暨2011年工作会，通过聆听***局长做的工作报告，我们深受鼓舞，信心倍增。今天我们又召开电网建设工作会议，这无疑是给我们***总公司发展带来了良好机遇。在此，我代表***总公司领导班子和全体员工向局领导及全局职工一表决心和信心：

回顾刚刚过去的一年，我总公司紧紧围绕贯彻落实局“四五”工作思路和目标，不断强化“落实就是水平，实干就是能力，把正在做的事情做好就是创新”的核心管理理念，严抓施工安全管理，确保安全生产。通过总公司上下不懈努力，我们全年顺利实现工程产值1103658.96万元，创净利润1834.07万元，提前超额完成全年经营目标任务。辉煌已成过去，未来还须更加努力。面对新的一年和新的起点，我们将在局领导班子的坚强正确领导和全局各部门的大力支持下，按照局总体工作思路和奋斗目标，以“捂住理论”战略为指导，紧紧围绕“六建六创”总体目标开展工作，以安全为基础、以质量塑形象、以管理求效益，脚踏实地干事，创新思维工作，以安全、优质、高效的管理圆满完成2011年电网建设和各项工作任务，确保我局各项目标任务顺利实现。

1、严格抓好施工现场安全管理工作。我们要坚持以人为本，加强安全培训工作，强化安全生产管理责任，进一步夯实安全生产基础。切实执行《安规》和各项安全规章制度，严格执行“三措”和“危险点预控”制度，加大“反违章、除隐患”工作检查力度，认真履行施工现场安全监护责任，严格把好安全关，确保安全工作万无一失。

2、加强精细化管理程度。我们要不断总结经验，认真做好“巩固、完善、深化、提高”四篇文章，大力推行现代化项目施工管理理念，高标准、严要求，全面控制施工质量，加快电网建设步伐，努力营造安全文明的施工环境，争取项项工程达优。

3、认真做好电网工程谋划工作。面对2011年我局电网基建工程任务和形势，我们要做到及时了解，精心筹划，2 周密安排，争取各项工程早日开工建设。同时要抓好施工中的管理、质量、工期、成本、效益等重要环节，促进工程按期优质竣工。

4、加强与地方政府和兄弟单位的沟通联系，争取承揽一部分社会工程和电网工程，以求得公司在***区内建筑市场真正占有一席之地，以此提升我公司的知名度和竞争力。

5、抓好施工中的生产技术管理工作，做到合理安排，科学施工。着重加强对***高层住宅楼的建设管理。在施工中我们要广泛应用新技术、新工艺、新材料加快施工进度，提高工程质量，降低施工成本，缩短施工工期。争取干一项工程，塑一座丰碑，不断开拓高层建筑工程领域，促进公司有较大的发展。

6、大力开展“安全文明施工样板工地”创建活动。2011年我们在“安全文明施工样板工地”创建活动中成绩显著，受到***省建工集团公司好评并获得“安全质量竞赛流动红旗”。我们要不断总结好经验、好做法，进一步深化“安全文明施工样板工地”创建活动的标准和管理制度，促进施工现场更安全、更规范、更文明，从而确保在建工程安全高效、保质保量。

7、抓好经营管理工作，加强成本管理，严格控制可控费用，挖潜增效。不但要干好局内部工程，而且要加大市场 3 开发力度，争取多承揽社会工程，努力促进全年产值114500万元，利税1260万元的经营目标任务顺利完成。

今天通过这次会议，更加激发了我的工作热情和斗志，我将带领公司全体员工乘着我局发展再上新台阶的强劲东风，抢抓机遇，克服困难，坚定信心，振奋精神，全力抓好公司内部管理和各项工作安排协调，充分调动员工工作积极性，依靠广大员工的聪明才智和辛勤工作努力完成2011年各项目标任务。

谢谢大家！

（注：发言材料限时3分钟）

二〇一一年二月二十日

第三篇：基建安全发言材料

基建安全发言材料

目前，我局基建项目安全生产情况基本平稳。从当前基建总体情况看还存在以下问题，对我局的基建安全构成较大的安全隐患。

一、自2009年以来，为解决***电力供需矛盾，省公司加大了对***电网建设的投入。今年***电网建设项目我局建管12个项目，投资总额8.15亿元；小型基建1个，投资额2580万元；今年要投运220kV变电站两座，110kV变电三座。今年我局基建投资规模是前5年的总和。随着电网建设力度加大，也给我局基建安全带来了较大的压力。

1、自去年起我局基建任务非常繁重，受基建管理人力资源不足，尤其是熟悉基建安全管理的人员缺乏，对施工现场的掌控能力不足，在施工现场标准化作业、开展安全管理等方面缺乏主动性，使得基建工作存在安全隐患。

应对措施：按照“依法开工、有序推进、均衡投产”的原则安排基建工作的计划。根据工程进度情况要求基建参建单位合理的调配人员，并加快人员培养速度。

2、今年我局基建工程竣工投产变电站为5个（其中一个220kV变电站），受前期工作、物资订货、设计文件交付等一系列因素的影响，使得工程工期紧张，同时地方经济的快速发展，对在建项目提出了更高的工期要求，基建安全与工期的矛盾突出，对基建安全形成了较大影响。

应对措施：坚持安全第一的方针，不为抢工期而忽视安全。在工程开工之初就由施工单位汇同监理、业主单位制定出详实可行的进度

计划，经批准后严格按计划控制工程进度。对确需加快工程进度的项目，根据工程的实际情况，加大人力物力的投入，按照科学合理的原则进行施工方案优化，以确保施工安全和工期要求。在不能确保安全的情况下，宁愿牺牲进度方面的要求，也不能冒进。

二、分包管理安全隐患：劳务分包队伍的作业人员素质参差不齐，安全意识较差，安全生产的基础较差。特种作业人员不能完全做到持证上岗、工程施工中安全监督、管理随意性较大。分包商施工人员变化大，新进人员对规章制度、作业技能及现场情况不熟悉。同时施工单位对在建工程项目分包队伍的管理能力、资源配置、动态变化缺乏有效的监管，对分包行为难以实现有效控制。

防控措施：建立分包队伍资质动态管理，对其承担的施工作业任务的相应能力进行动态监控；同时督促承包商与分包单位签订规范的分包合同、安全协议；督促施工单位落实对分包队伍的安全管理，加强工程现场的安全检查，防止分包商违规将工程转包，保证分包商施工人员的稳定。监督施工单位对分包单位开展安全技术交底和施工人员安全教育培训工作。要求施工单位将进行特种作业的人员的相关资料及特种作业证件复印件报业主及监理项目部备查。组织业主项目部和监理项目部对各项目的分包情况进行定期检查。

三、工程施工的外部环境直接影响施工安全。在工程施工过程中，由于征地、青苗赔偿和跨越村民房屋等问题，受到村民的阻挠、胁迫，工程施工不能保证连续性，导致作业人员浮躁、随意。当问题解决后施工队伍为赶时间、工期，施工安全措施不能保证全方位到位。

预控措施：一是提前、积极联系当地政府及相关人员进行协调，二是加强与当地群众的沟通、极积做好赔偿工作，尤其防止发生情绪激化引发冲突。

四、今年我局220kV***变电站扩建工程、110kV**扩建工程、110kV***变电站改造工程均是在运行变电站内开展。这些项目作业区分布复杂，大多临近带电体，由于安全措施不到位、监护不到位等易发生人身触电事故和引发设备和电网事故。

防控措施：一是做好运行变电站改扩建工程的特殊安全措施，加大监护力度；二是加强施工方案、停电安全措施和停役申请的管理；同时提前作好各种预案工作。在工程建设过程中，一定要做好运行变电站改扩建工程的特殊安全措施，加大监护力度。在临近带电体作业时必须按要求设置好安全围栏，将带电区域隔离，设置明显的安全标示并加强专人监护工作；在工作中必须加强停电安全措施和停役申请的管理；提前作好各种预案工作。

五、***属山区，城市及负荷中心都处于狭长的山谷地带，线路通道十分拥挤，新建线路在施工过程中跨越众多不同主体各种电压等级的线路，停电难度大，带电跨越技术不够成熟，易发生触电事故，给施工安全基建安全带来影响。另外在因线路施工中受地形限制大，且许多杆塔位于高山大岭上，在组立杆塔时易发生倒杆、倒塔事故。

防控措施：加强重点跨越及高风险跨越工作的监管理工作，要求施工单位在认真进行现场勘察下，周密制定作业方案，在施工作业中严格落实安全措施，确保跨越安全；为保证跨越作业安全，应尽量采

用被跨线路停电配合跨越作业的方式进行。为防止倒杆倒塔事故，施工中应采用成熟可靠的施工方法，做好风绳的计算，并采取行之有效的安全技术措施保证施工安全。

六、基建项目土建施工中多涉及深坑基础、大边坡基础开挖作业，加之今年我局基建施工中多处需搭设脚手架或跨越架，易发生土方跨塌及架手架、跨越架倒塌伤人的安全事故。

防控措施：监理部应会同施工项目部共同研究现场落实措施，安排专人负责，确保基坑及边坡稳定，坑下作业安全。监理单位要严格审核脚手架、跨越架搭设队伍和人员的专业资质，按照专项检查验收表，对照规范、规程逐项监督检查搭设过程和结果，用规范、规程数据来指导、确定搭设验收是否通过。

七、***属亚热带气候，且为高山地区，雷雨季节施工易发生山洪、泥石泥、雷击、山体垮塌等自然灾害，造成对工作人员伤害事故。

防控措施：各项目部要安排专人及时了解相关天气信息早做预防，出现恶劣天气或地质灾害征兆时及时停止施工，在高处等易发生雷击地点的人员立即撤离，防止雷击伤人；同时要做好应急预案，并防止次生灾害

八、今年我局基建安全工作其它重点内容

1、认真开展“三抓一巩固”主题活动，继续深入推进基建标准化建设

按国网公司要求，认真开展“三抓一巩固”（抓制度执行、抓措施落实、抓监护到位，巩固安全基础）基建安全主题活动。结合活动

开展，继续推进基建标准化建设，强化基建安全基础，提高安全管控能力。从建设标准、建设管理、施工作业三个环节为重点深入扎实的开展标准化建设工作。按国网公司下发的三个标准化项目部的要求建设业主、监理、施工项目部，同时按《输变电工程安全文明施工标准》来规范各项目的安全文明施工作业，落实各参建方安全责任。通过组织对标准化的学习，对照标准化文件逐一对照实施，确保基建标准化工作的有效推进。

2、加强基建质量管理，为电网安全稳定运行提供保证。

严格遵守电力基本建设程序，努力作好质量管理工作。坚决贯彻工程建设标准强制性条文，结合质量通病治理工作，加强工程质量过程控制，实施精细化管理。在工程规划、设计、施工全过程中，要求运管部门全程参与，及时发现和处理可能存在的各类质量问题和运行隐患，确保工程质量。针对***气候变化情况及日益严重的工业污染对电网造成的安全压力，各建设项目必须严格按照标准要求做好防雷接地和防污工作，确保各项目的防污涂料按要求喷涂完善后再投运。工作所有项目均做到零缺陷移交。

3、开展施工现场安全通病防治工作

按照“三抓一巩固”活动重点整治影响基建安全的突出问题要求，结合《***电业局开展施工现场安全通病防治工作活动方案》要求，在各施工现场继续进行各种形式的自查、复查及抽查工作，及时发现各类安全通病并制定形之有效的整改措施，遏制安全通病的发生。

4、加强现场施工管理防止人身伤害事故发生

针对基建作业中易发生的高空摔跌、机械伤害、触电伤害、交通事故等各类人身伤害事故，今年我局基建安全工作中将重点抓好以下工作：一是在日常的安全培训工作，将安全培训重点放在防人身伤亡上，使员工强化以“珍惜生命，心系安全”为核心理念的安全文化；二是由基建管理部门牵头完成基建各项目的应急预案编制及演练工作，要确保各级应急组织人员到位、制度到位、资源配置到位、演习演练到位。在事故发生时能及时响应，正确处理；三是加强作业现场安全管理，从工作组织、计划管理、方案落实、现场监督等各个环节，进一步拓展现场安全监督和专项安全监督的广度和深度，提升监督水平和监督效能。对施工现场存在的问题和不规范的作业行为要及时纠正与指导，对违章行为进行严厉的处罚，对不安全行为和事故苗头及时发现、及时纠正。确保施工作业现场各类安全规章制度的落实；四是加强起重等大型施工机械设备的租赁、安装、拆卸、使用环节的安全管理，开展施工机械安全隐患排查，杜绝各类施工机械超期服役，确保人身和设备安全。

第四篇：部门会议发言

部门会议发言

同志们：

创建国家卫生城市、国家园林城市和全国文明城市，是市委、市政府年初作出的一项重大决策，是提升城市品位，提高市民素质，优化社会经济环境，改善市民生活质量，构筑和谐社会，促进我市社会全面进步的一项重大举措。是全区各级各部门和广大群众今后几年共同奋斗的一项重要任务。今天，我们召开城区市场环境综合整治行动动员大会，就是要进一步统一思想,提高认识,动员广大干部群众迅速行动起来，加快城区市场卫生综合整治工作的步伐，时间紧，任务重。下面，我就城区农贸综合市场环境卫生现状、创卫工作存在的

主要问题及下一步市场卫生综合整治工作安排讲以下三个方面的意见。

一、城区农贸综合市场环境卫生现状

基础设施破旧，存在严重的安全隐患。如娄底大市场内的农贸市场、观化农贸市场。这两个市场属钢架棚结构，自90年代开业以来，已近20年没有进行过维修，钢架锈蚀，顶棚破烂不堪，随时都有可能发生垮塌事故，务必引起高度重视。

市场管理混乱，占道经营、乱搭乱建现象严重。如大市场、大市场、大市场等，以路为市，占道经营，乱搭乱建问题十分突出。特别是大市场西门进口的占道经营、乱搭乱建现象已经影响行人正常通行，严重侵害了消费者的利益；大市场南门口露天市场，严重影响市容市貌，亟待整治。

功能不配套，市场环境卫生令人堪忧。城区大部分农贸市场始建于八、九十年代，没有消防设施，地面排水不畅，通风、采光等设施不符合农贸市场规范要求，活禽与宰杀经营没有实施隔离，导致市场灯光昏暗，污水横流，臭气熏天，脏、乱、差问题严重，市民对此反响强烈。这种现象在中兴大市场、娄底大市场内的农贸市场、观化农贸市场尤为突出。

部分市民创建意识不高，乱扔乱倒乱贴等不文明现象严重。目前，大部分市场都配有专门的卫生保洁人员，但刚刚清扫过的地面马上又会垃圾遍地“开花”，刚刚清除的“牛皮癣”马上又有人贴上去，甚至我们在检查的过程中也不断有人在市场内张贴“牛皮癣”，给市场文明卫生创建工作带来较大的难度。

二、当前市场创卫工作存在的主要问题

思想认识不高，宣传发动工作不到位。少数市场对创卫工作的宣传发动不够深入，没有对照创建国家卫生城市、国家园林城市、全国文明城市的标准结合各自的实际进行认真研究，认为搞卫

生算不上单位的一项大的工作，没有必要兴师动众，抱着无所谓的思想。没有把三创工作的意义、目的、作用等贯彻到每个管理者及其经营者中去，没有真正做到家喻户晓、人人皆知，把大家的思想认识真正统一到市、区两级党委、政府的决策部署上来。

领导重视不够，市场卫生综合整治工作行动迟缓。部分市场领导对创卫工作没有引起足够的重视，没有把卫生综合整治工作列入本单位工作的重要议事日程，仍停留在口头上，至今尚未开展实质性的工作，卫生状况仍是老样，乱搭、乱建、乱占现象依然严重，市场内路面破烂，墙面上“牛皮癣”到处有，门、窗家具上灰尘遍布。杂草丛生，污水横流，臭气熏天。

环境卫生基础设施薄弱，脏乱差现象严重。城区范围内不少市场无正规的垃圾收集流程，该建垃圾站的未建垃圾站，该摆垃圾桶的未摆垃圾桶，环境卫生基础设施差，经营者公共卫生意识淡

薄，垃圾乱扔乱丢，堆积如山。不少市场无统一的物业管理，公共区域经常无人清扫，无人管理，脏、乱、差问题十分突出。

市民环境卫生意识较差，三创热情不高。乱搭、乱建、乱扔、乱堆乱放、乱种乱养等现象比较突出。特别是在我们一些综合市场和无人管理的市场，垃圾乱扔乱丢、楼梯过道杂物乱堆乱放、绿化带内种植蔬菜、公共场所和居民区喂鸡喂鸭养狗现象比较严重。这些行为既影响公共环境卫生和周围群众的身心健康，又严重影响了中心城区的文明形象。

三、农贸市场环境卫生综合整治工作安排

根据市委办、市政府办关于《中心城区社区环境卫生百日整治活动实施方案》、《中心城区除四害工作实施方案》及张市长在《中心城区社区环境卫生百日整治活动动员大会上的讲话》精神，要打一场社区环境卫生百日整治和除

“四害”攻坚战，让中心城区变得更加干净整洁、更加文明健康、更加宜居宜业。为实现市委、市政府提出的创建国家卫生城市、国家园林城市、全国文明城市的总体目标，当前，针对城区市场环境卫生所存在的严重问题，综合整治工作务必要做好以下几个方面的工作：

加强组织领导，广泛宣传发动，进一步激发广大市民的三创热情。为了切实解决娄底城区市场的卫生问题，规范市场管理秩序，进一步落实创建国家卫生城市、国家园林城市、全国文明城市的各项工作任务。市委、市政府决定实行市区联动，成立城区市场综合整治工作领导小组。余组长，刘副组长等，市区各相关职能部门的领导为小组成员。领导小组下设办公室，由龚主任兼任办公室主任。领导小组负责整治行动的领导、指挥和协调工作。各单位要明确职责，强化责任，服从领导。要按照《区关于创建国家卫生城市农贸综合市场专项整治行动工作方案》的要求，对整治

过程进行认真的组织安排，并严格进行自查自纠。各职能部门要依法做好本部门职责范围内的工作，密切配合支持各市场解决整治过程中遇到的困难和问题。这次会议之后，各有关职能部门要在领导小组及其办公室的统一指导下，深入到城区各农贸综合市场督查督办，专题研究各个农贸综合市场的卫生综合整治工作。要进一步落实责任，强化措施，化解每一个整治难题；要再次召开干部职工大会和业主大会，宣讲综合整治工作的重要性和必要性；各个市场要立即悬挂宣传标语，每月必须举办一期宣传墙报，印发有关宣传资料。要通过各种活动，采取多种形式，将城区农贸综合市场整治工作的意义、目的、要求和标准向干部、职工、家属和业主讲深讲透，真正做到创卫工作家喻户晓，人人皆知。全面调动市民的创卫热情，积极参与到三创工作中来，形成一个全市上下齐心协力创建卫生城市的新局面。

严格责任范围，扎扎实实做好城区

农贸综合市场整治工作。城区农贸综合市场整治工作的第一责任人是各市场的负责人，第二责任人是各市场所在的社区、办事处、主管单位。没有主管单位的，既要按农贸市场的有关要求抓好三创工作，又要按独立院落和居民小区的标准抓好各项环境卫生的管理工作，两者缺一不可。如果哪个市场在省里检查中出了问题，市委、市政府和区委、区政府就追究该市场负责人及社区的责任。市场综合整治领导小组将安排专人与各市场联系、督办。对治理难度大的市场，则要求责任单位安排一至二名干部下去蹲点指导，保证三创工作达标。对拒不执行整治工作或阻挠整治工作的，将通过新闻媒体曝光。并实施相应的责任追究。

第三阶段：巩固提高。认真总结综合整治工作经验，整章建制，建立健全长效管理机制，加强巡查和督导，不断巩固整治的成果，并认真做好迎检工作，切实以高标准接受全国爱卫会专家组的

技术评估和考核鉴定。

同志们，城区市场环境卫生整治工作是我市创建国家卫生城市工作关键的一步，我们一定要以科学发展观为指导，按照市委、市政府的统一部署，进一步转变作风，真抓实干，万众一心，群策群力，全力打好这场攻坚战，为实现“三个创建”目标奠定更加坚实的基础，为我市创建国家卫生城市、国家园林城市、全国文明城市做出应有的贡献。

一、部门会议的基本特点

1。部门会议是公司或企业各个部门内部召开的会议

2。通常是由部门主管召集，由部门的成员参加，有时邀请上级领导列席

3。会议的内容多是总结上一阶段本部门的工作，并围绕整个公司的规划与总体计划对下一阶段的工作进行安排

二、如何提高部门会议的效率

1。会前

确定会议的目的并尽早告知参会人员。让参会人员尽早知道会议目的，使其对会议所要讨论的内容有所准备，可以提高会议的有效性。选择合适的开会时间和地点会起到意想不到的作用。

会议时间和地点的恰当选择往往是常被忽视的一个前置作业，会议召集人不能随意制定一个开会的时间与地点，就要与所有的人配合，否则，“因故不能出席”的理由就会接踵而来。

选择合适的会议方式也是提高会议成效的手段。部门会议采取的会议方式通常是集思广益式会议。这是最常见的一种会议方式。

2。会中

一个好的开场白，往往不仅有画龙点睛的作用，也能引发讨论，也可以说是成功会议的基石。开场白是一段系统、简洁、审慎、有明确宗旨的3分钟～5分钟的讲话。其内容应包括开会目的、已知的重要资料及其议事方式。

好的开场白应符合的条件：

让与会者清楚地知道开会的目的及程序。

让与会者知道为何请他们来开会。

预先提示，避免讨论和主题不相关的内容。

取得与会者对会议进行方式的认可。

会中最好有“扮黑脸”者。为了提高议事质量，主席可以指定一人在会中“扮黑脸”。其主要任务是提出反对意见，以帮助发言者修正其观点。之所以在会中有人“扮黑脸”很重要，是因为许多下属不敢提出跟上司相反的意见，甚至以为多说多错，所以，把所有的问题都合理化，不加选择地接受多数人的意见。尤有甚者，还会给其他提意见或建议的人带上不肯合作的帽子，如此只会造成议事质量低的恶性循环。

“扮黑脸”者的秘诀

可以在批评之前，让大家知道其角色定位。例如：

“如大家所知，我的工作是适时提出问题。我相信任何观察力敏锐的与会者都会发现，“秘书工作”的发言缺乏证

据。我不是在反对大家的意见，可是我们却又不能忽视……”

通过一个有权威的与会者道出自己的批评。

常用“我们”而非“我”来陈述意见。

注意化解意见冲突。与会者本身若能自行化解意见冲突，则创造高效率的会议就不会是件难事。必要时，主席应公开处理互相冲突的意见，但要极力避免和与会者的对立。以下介绍几种避免和化解意见冲突的办法：

第一，阐明开会期望。

冲突的发生通常是有两个或两个以上的意见太过迥异，提议人都会视对方为其主张的障碍。其实这种情况的发生常是由于双方对彼此意见一知半解所致；另外，这也与主席不当的会议主持方式有关，也就是仅听取单方面意见，如此自然会造成不同意见者的反感。为避免此种情况，有以下几点建议：

请发言者再简短清楚地陈述一遍意见。

找出不同意见的相通点。

将会议期望再明确说一遍，看何种意见更比较符合此期望。

指出最不符合此期望的意见为哪一条。

第二，要求发言者提供更有力的佐证。

这是化解冲突的另一个办法。主席可以将意见抵触的部分整理出来，并要求发言者提供更有力的佐证。例如，向持反对意见的与会者要求：“你可以提出足够的证据说明这个意见不合适吗？”这样的问题不仅有助于缓解紧张的气氛，也能帮助与会者提出更具体的意见。

第三，就事论事，不要就人论事。

v避免将冲突发生的原因归咎到人的因素，而是要找出使意见僵持不下的环境因素。主席对不同的意见以及可能对立的双方都要适时安抚及协调。

第四，寻求其他解决方法。

尽可能找出其他解决方案，是化解冲突的一个办法。在此，提供一个可能 的方法，即把意见抵触的部分，分解成几个小冲突，再分别找出其解决办法或折中方法。

第五，转移话题或暂时休息。

会议因冲突而不得不停下来时，可以适时转换话题。例如：主席再解释一次会议的期望和已经达成的共识，或暂时休息让大家再好好想一想，也可以请第三者来调停冲突，但千万不要赌气地独断专行作决定。

第六，会前预先排除冲突。

当主席知道会中可能发生意见相左且意见双方不可能让步时，有必要在会前与这些人进行沟通。假如还是无法化解不同意见，主席有必要表达对两者皆不满意的态度，请大家再好好思考一下。但同时也要避免让与会者觉得，不满意的态度是冲着某一个人而来的。

工程进度：

工程已进展4个月，改良土已完成70%左右，涵管及过路涵管已开挖3千米左右。河塘处理填方段基本结束，现

在存在严重滞后的就是两座桥梁，由于前期各方面原因。在这一方面施工单位应加快处理，总体进度还是比较乐观的，希望施工单位再接再厉，加快进度，抓进度，抢工期，早日完工。

质量：

灰土拌制氧化时间不符合规范要求，要求其使用符合规范标准的灰土，灰土的压实存在麻面，要求其对存在麻面部位进行洒水复压直至合格。洒水保养不及时，要求施工单位及时撒水保养，雨污水管垫层厚度不达标，靠背尺寸不符合规范要求，要求施工单位对不符合规范部位进行返工处理。局部涵管回填没按照图纸及规范要求20cm一层进行回填。要求施工单位对不符合规范部位进行返工。雨水井砌筑过程中没有按照标准一丁一跑，局部污水井砌筑过程中发现上下尺寸不一致，要求其立即返工，局部灰土出现弹簧现象，要求施工单位及时处理。

安全文明施工：

现场施工人员安全帽佩戴不规范，开挖沟槽的临边防护不到位。沟槽开挖过程中没有做好人员上下的阶梯。现场灰尘较大，车辆行驶流坡过小，导致车辆倾斜。

检测：

现场检测人员不能及时的进行检测，每次都在现场监理的督促下才能进行检测，检测数据不能及时的反应给现场监理，检测报告不能及时上交监理部。问题解决：

加强工人的安全教育，要求工人正规的佩戴安全帽，开挖沟槽及时做好临边防护，做好工人上下的阶梯，现场加强洒水车辆，及时的进行路面洒水，放宽流坡，让车辆可以正常通行。加强现场施工人员对质量和安全控制的要求。

2014教科研工作会议

各位老师：

下午好！

学校今天举行教科研工作会议，首先借此机会感谢各位老师过去，对学校

教学科研工作的大力支持。在这里请允许我向各位说一声：“大家辛苦了”！这次会议的主题是：规范教学科研，以浓厚的科研氛围促进我校教学质量稳步提高，奠定我校良好的发展空间，更为了我们自己明天稳定的生活和工作！

一、总结前面的工作：

现将我校教科研去年的工作作一个小结。

1、各类获奖：

论文：12年的论文、优质课等各类奖励共62人次获奖，比11年多了一人次，在全市排名只能处于一个中等靠前的名次。

科技节：学校获得组织先进奖，教师设计的节徽被录用，优秀辅导教师二名，学生共31人次获奖。

2、各类培训：

外出培训：暑期共54人次。

①英语三峡大学置换培训1人次、②荆州教院6人次、③石首新课标培训41人次。

④省级素质提高工程培训：共6人

国培计划：暑期2人，9月份15人，共17人次参加上级组织的“国培计划”

3、课题研究：江北课题交流会在我校顺利召开，我校课题研究成果显著。

4、评比：石首市教科研先进单位，刘正文同志教学科研先进个人。

二、工作中发现的问题：

1、科研氛围不浓，不愿上公开课，应付差事的现象比较严重。

2、论文的撰写不够积极，上学期每次论文的篇数都是刚刚达到上级要求的标准。

结合市教研室的文件精神，我校现状，关于新学年教学科研工作，我谈几点个人想法，与大家共勉，不到之处敬请指正。

三、布置本学期工作：

1、常规活动：

“课题研究”活动

“精彩课堂”活动

“三个一”活动

各类论文的撰写

业务笔记、听课卡检查

2、本学期活动：

教学比武

师徒结对

推行“青蓝工程”：一个的成长，单兵作战，很难成长。为此，今年我们将实行骨干教师与年轻教师结对成长的活动，发挥骨干教师的模范作用。希望教研组长下去后初步拟定结对实施方案，与结对教师交流后，学校举行专门的仪式，改变年轻教师成长的自由化。

学生竞赛

以语文教研组为主，在校大力开展学生书法竞赛或作文竞赛以提高我校学生书写和写作水平，为学生汉语言能力的应用打下坚实的基础。

总之我校教学科研工作想要做好，肯定会很忙碌，但忙碌的同时我们也会有很多的收获，尤其对青年教师的成长

是很有利的，我们至少要将我们学校的课拿得出去，拿得出手。老师们，我们所从事的教育事业是一项充满智慧的事业，一所学校是我们教师实现自身价值的场所，学校的发展依赖我校在座的一班人和全体老师的共同追求。我坚信：只要通过我们在座各位和全体老师们的共同努力，我校教科研工作定能在平凡的工作中干出不平凡的成绩。

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！今天，能和这么多优秀的兄弟公司同事相聚，分享工作中的快乐并有此发言的机会，我倍感荣幸。首先，非常感谢公司领导能为我提供这次学习、交流的机会。

我所就职的物资公司进出口部从事的是工程物资的外贸出口业务。对口的兄弟单位是兴安基柬埔寨上丁湄公河大桥项目。接下来我简单介绍一下我们部门的工作流程呢，大致就是项目部需要的工程物资，作为一名80后，我想从我自身出

发讲讲我对于80后的一些看法

整体上来讲，“80后”给我的感觉是：新鲜、开放、注重自我感受。

一、为什么新鲜？有两个层面：

1.希望自己成为一个新鲜人，希望自己是一个领先潮流的人，能够在人群里面引起注意

2.希望学习最新的技术，去做最不可思议的

创新。

二、开放：不像“60后”、“70后”的人，在家庭和学校教育过程当中有很多价值观的输入，“80后”的成长环境中，家庭、社会对他们的意见很尊重，他们接受信息的方式很开放，这一代人的心态也更开放。

三、注重自我感受：很多“80后”员工选择工作时的判断标准是：工作的环境是不是好玩？能不能让我高兴？

“80后”给我的感觉是：敏锐、敏感、敏捷。

一、敏锐。“80后”出生时已经进

入信息化时代，他们对信息、知识，包括新技术、新的科技的感觉都非常敏锐。

二、敏感。他们没有兄弟姐妹，所以有一种非常自我的意识。这种自我意识在一个组织环境里很容易变得脆弱。如果组织不认可个人意识，他就会变得非常敏感。

三、敏捷。体现在两个方面：1.？做事情的时候可以不顾周围人的感受，怎么痛快怎么来；2.？如果感觉到工作不好的时候，跳槽也很“敏捷”

我司路宣良总经理对于80后员工的发展非常重视，其最推崇的优秀品质就是爱岗敬业，我非常认同他的这一观点，在不远的将来，80后将是企业的中流砥柱，企业的发展与我们自身的进步息息相关。“80后”的缺点和优点一样突出，与我们的前辈比起来我们缺乏为企业奉献与牺牲的精神，在工作中应多向我们的前辈老师傅学习，他们事事以大局为重，不计得失，爱岗敬业，与三航局同发展，共进退，虽说现在的社会，物欲横流，拜金主义横行，单我们的精神世界不能贫瘠，爱岗敬业的精神不能摒弃，为企业能够走向更宽广的未来添砖加瓦，谢谢！

第五篇：新员工会议发言

新员工会议发言范文

各位新员工晚上好：

今天我们怀着激动的心情欢迎各位新员工进入马头农机公司你们的加入为公司注入了新的血液，添加了新的希望，我谨代表公司表示热烈的欢迎!

我们都来自四面八方，有幸能够相聚在这里，这是一种缘份，更是一份友谊的开始。作为一个负责人，我也会带领大家共同学习咱们公司相关的一些知识，也许大家以前没有接触过这方面的东西，但我相信，只要大家有信心就可以很快的了解咱们公司的相关知识。同样的，我也衷心地希望在座的各位能够全身心地投入到学习当中，多学多问，充份利用自己所学的知识，积极展示自己的才华，尽快地熟悉、掌握相关知识，及早的把它应用到工作当中。对自己对公司，大家都应该有份责任感，公司信任你们，才会把这份工作给你们，现在我们就象是一家人，一家人都应该向着一个好的方向发展。工作上大家应该保持良好的心态，如果发现什么问题，也希望大家提出来，一起解决，不能让某些小环节坏了大家的心情。咱们的工作也许相对其它有些困难，请大家不要把工作当成一种艰巨的任务，就当成一种挑战。不管是否成功，只要自己努力了，拼搏了就行了。

马头农机公司是一个以农机销售服务为起点，着眼于大市场、大型农业机械的销售、服务、维修和零配件供应一起抓的企业。以它的历史使命，它需要所有的员工必需坚持合作，走集体奋斗的道路。没有这一种平台，你的聪明才智是很难发挥，并有所成就的。

公司建立了以各部门经理为首的首长负责制，各部门经理是经过业务考核和民主选举由公司任命的。负责日常管理。公司的任务和计划是有各经理领导完成的。

在公司的进步主要取决您的工作成绩，一个高标准企业，没有文化是不行的。业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读些书。不要搞不正当的娱乐活动，绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动。少吸烟或不吸烟更好。为了您成为一个高尚的人，受人尊重的人，望您自律。谁为谁服务的问题一定要解决。公司总的是为用户服务，但具体来讲用户就是你们的“上帝”。你们必须认真对待每一个用户。

马头农机公司的进一步发展壮大，需要大批优秀的管理及业务人才带领队伍前进。你们经过学校阶段的学习，已经积累了一定的理论知识，且你们具有年轻的优势，希望你们通过不断的努力，成为这样的领头人。我们清楚的知道，我们的企业还不够大，面临强劲的市场竞争压力，我们必须不断努力、不断学习、不断思考、不断总结、不断创新。压力虽大，但全国经济的快速发展和人民生活水平的提高，也给我们农机行业带来了难得的发展机遇，管理学家总结过机遇加努力加能力是构成成功的三要素。我们应该迅速把握这个机遇。相信只要我们抓住机遇，通过不断努力，建立一个富有活力、有强大发展前景的现代化企业。一定会获得个人和企业的双成功!

我们也尽一切可能丰富企业文化，提高企业档次，为每位员工搭建施展才华的舞台，充分实现自己的个人价值和社会价值，从而获得高品质的生活。此时此刻，我怀着激动的心情欢迎你们的到来。请相信，农机行业的前景一片光明，农机事业的发展充满希望，你们个人的发展空间任君驰骋。最重要的是，成功把握在自己手中。在此，我希望你们不辜负家人的殷切希望，不辜负十几年的寒窗苦读，承担起公司发展与个人发展的重任，在工作中做到敬业、严谨、踏实、上进，在做人上做到诚实、正直、团结、与人为善，成为一个高尚的、有品位的、高素质的人才，为马头农机增光添彩，马头农机也将以你们为荣!公司在飞速的发展，迫切地需要高精技术人员，希望你们加速磨炼，与我们一起去担起重任，迎接明天的太阳。

让我们一起加油，迎接美好的未来!

现在大家知道新员工会议发言的内容了吧!希望大家可以好好利用!