安全监管部主要职责[5篇范例]

第一篇：安全监管部主要职责

安全监管部主要职责

1、贯彻国家、行业、地方政府颁布的有关安全、质量、环保法律、法规、标准，及上级颁发的各项管理规章制度。结合公司实际，拟定、修订相应管理制度，并监督执行。做好安全监督检查工作，及上级颁发的各项管理规章制度。

2、负责环境因素/危险源辨识、风险评价的监督管理、合规性评价，质量、环境、职业健康安全管理绩效的监视与测量工作。

4、负责组织对重大安全、质量事故的调查、分析，提出整改措施并跟踪检查验证。

5、拟定和完善公司安全、质量岗位责任制，督促有关部门制定（修改）技术安全规程、安全技术操作细则、施工安全措施，定期研究伤亡事故、职业病发生、发展趋势和企业重大安全问题，提出安全生产、劳动保护方面的建议和要求。并监督检查执行情况。指导公司各单位开展安全、质量、环保工作。

10、努力推行创新技术，降低工人劳动强度，提出劳动保护用品防寒用品，保健食品发放标准，报公司领导批准后，监督有关单位、部门执行。

11、负责公司安全质量生产委员会日常工作。

13、完成领导交办的其他工作。

第二篇：部门安全监管职责

部门安全监管职责

一、农业局

1、做好农业产业发展和新农村建设工作中涉及安全生产监管的工作。

2、负责农牧产品生产、加工和农资经营、使用的安全生产监督管理工作。

3、负责温室大棚、种养殖等人工农业基础设施及农建安全；负责农村沼气设施的建设施工及使用安全管理。

4、负责农业安全法制宣传和农民安全技术技能、安全应急培训。

5、制订农业生产安全事故应急预案并组织演练。

二、交警支队

1、根据全市道路交通安全的形势，研究起草有关道路交通管理的规定草案；提出防范道路交通重特大事故的措施和对策；组织实施全市道路交通安全专项整治；会同有关部门搞好全市事故多发点段的隐患排查，并向有关部门和单位提出整改的措施建议。

2、依照《中华人民共和国道路交通安全法》等法律法规，对全市道路交通安全实施监督管理；组织、指导和监督各级相应机构履行道路交通安全管理职责，依法查处道路交通违法行为和交通事故，维护道路交通秩序和公路治安秩序；负责全市道路交通安全事故的综合统计、分析、报告及信息发布工作。

3、依法对机动车进行登记、注册、检验和管理工作。

4、依法进行机动车驾驶员考试、发证和管理工作。

5、组织或参与相关事故的调查处理和重特大生产安全事故应急救援现场警戒、交通管制及有关人员的紧急疏散、撤离；

6、对危险化学品道路运输安全实施监督；负责审查核发剧毒化学品公路运输通行证。

三、水利局

1、依法负责和指导全市水利行业安全生产工作；组织、指导全市水库、水电站大坝的安全监管和除险加固。

2、负责监管全市水库、河道及各类水利工程安全；组织指导全市水利设施、水域及其岸线的管理与保护。

3、负责管理河道采砂安全。组织、协调、监督全市防汛安全工作。

4、负责全市水利工程建设及其运行过程中的安全生产。

5、负责全市农田水利基本建设项目的安全监管；负责全市农村饮水安全、节水灌溉等工程建设过程中的安全管理工作；指导全市水电农村电气化和小水电代燃料工作的安全监管。

6、负责全市渔业、渔政、渔船的检验和安全监管工作。

7、在履行法律法规规定的行政许可职责中，对涉及安全的有关事项严格按照有关规定审查把关，对已批准行政许可事项的实施和擅自改变行政许可内容进行违法建设或有关活动的行为，依法承担监管责任。

8、负责编制水库除险和防洪、防汛等应急救援预案，并组织演练和承担应急救援工作。

四、林业局

1、负责组织、协调、指导、监督全市森林防火工作，承担市森林防火指挥部的日常工作。

2、负责全市造林绿化工程的安全生产监管工作。

3、负责林木采伐、运输过程中的安全监管工作。

4、指导国有林场(苗圃)、森林公园等的安全生产监管工作。

5、负责荒漠化防治、防沙治沙、沙化土地治理工作的安全监管；组织、指导沙尘暴灾害预测预报和应急处置。

6、负责全市陆生野生动植物资源的保护和合理开发利用，以及有害生物防治、检疫工作的安全生产监督管理。

五、体育局

1、负责体育场馆、设施设备、场地安全管理和监督检查工作；负责体育经营活动过程中的安全管理。

2、负责棋牌馆等群体性体育活动场所的安全监督管理工作。

3、负责飞艇、热气球、民用航空器等低空飞行器的安全管理，组织查处放风筝、燃放孔明灯等活动中影响飞行安全、消防安全的行为。

4、负责体育活动安全应急预案的编制和演练。

六、气象局

1、负责本市内气象设施建设项目的安全管理；对本市内的气象活动进行安全监管。

2、负责本市内气象监测、预报管理工作，及时发布气象灾害预警信息，提出防御措施，并对重大气象灾害做出评估，为各级防御气象灾害提供决策依据。

3、管理本市内公众气象预报、灾害性天气警报以及农业气象预报、城市环境气象预报、火险气象等级预报等专业气象预报的发布。

4、管理本市人工影响天气工作，做好人工影响天气作业的安全生产工作；组织管理雷电灾害防御工作，会同有关部门指导对可能遭受袭击的建筑物、构筑物和其它设施安装的雷电灾害防护装置的设计、审核、检测、安装的资质管理工作。

5、开展气象法制宣传教育工作，负责监督有关气象法规的实施，对违反《中华人民共和围气象法》有关规定的行为依法进行处罚。

6、制订气象灾害应急预案并组织演练。

七、发改委

1、加强建设项目许可的安全前置把关，将建设项目安全设施“三同时”纳入建设项目管理程序，对未经安监部门进行安全设施“三同时”审查的建设项目，不予办理有关行政许可手续。

2、牵头制定化工园区规划，逐步做到重大化工企业和项目集中入园管理。

3、加强项目建设过程中的安全生产监督检查。

4、将安全生产纳入国民经济和社会发展战略、规划以及计划，同步安排，同步实施。

5、配合做好安全生产应急救援物资的储备和紧急调度。

八、经信委

1、将安全生产纳入工业领域行业发展规划和工业企业发展规划，并监督实施。

2、对煤炭、电力、焦化、机电、冶金(含有色金属)、化工、轻工、纺织、建材、医药、食品实行行业管理。

3、承担电力行业企业（含燃煤发电企业储灰场）的安全监管工作。

4、配合做好安全生产应急救援物资的储备和紧急调度。

九、科技局

1、把安全生产纳入全市科技发展总体规划，同步安排，同步推进。

2、组织开展安全生产科技攻关项目。

3、对企业采用新技术、新工艺、新装备，以及先进实用技术进行科学论证。

十、监察局

1、监督检查市政府各部门、各县(区、市)政府及其领导干部和主要工作人员、市属企事业单位及其由国家行政机关任命的领导干部执行国家安全生产法律法规、规章制度等的情况。

2、加强各级干部安全生产监督管理职责履职尽责教育。对违反安全生产法律法规等行为进行查处。

3、参与生产安全事故的调查处理，依法向事故调查组提出对有关责任人的处理建议。

4、研究安全生产领域新情况、新问题，不断健全完善安全生产领域问责制度。

十一、司法局

1、负责全市司法系统内部涉及安全生产的各项工作。

2、按照依法治市总体规划，负责拟订包括安全生产法律法规在内的法制教育计划，并组织实施。

第三篇：安全监管部上半年工作总结

安全监管部上半年工作总结

根据公司2013年工作会和安全生产工作会议精神，认真贯彻AA电网中长期发展战略，深入贯彻落实国务院493号令、599号令和AA电网公司《安全生产令》，按照省公司开展“抓机制、强基础、控风险”的三个活动（安全生产责任分解落实年活动、电网安全年活动、设备健康质量提升年活动）的总体部署，以电网安全稳定运行为中心，控制风险、落实责任、守牢底线，以安全风险体系建设、安全生产标准化评级和供电所规范化建设管理工作的推进提升安全生产管理水平，着力抓好员工技能培训、基层班组管理、现场安全管控和安全文化建设的工作思路，安全监管部认真履行工作职责，圆满完成半年目标任务，现将半年工作情况总结如下：

一、上半年开展工作情况回顾

（一）安全生产目标完成情况

2013年1-6月，公司安全生产形势保持平稳，未发生突破上级下达的安全生产目标，截止6月18日，年内实现安全169天，累计535天。

（二）强化安全生产责任制落实，提升各级人员履职能力

一是根据公司人员变动情况，及时组织修编公司145个岗位安全生产责任制，并依照《安全生产责任制管理工作手

册》要求，分层进行安全生产责任制培训宣贯；结合局安全生产目标与指标变化，分解细化各部门安全生产目标，并行文下发，各部门根据安全目标制定了实现安全目标的控制措施报安监部备案；公司与部门签订安全生产责任书16份；结合安全生产责任制对岗位安全承诺书进行修编，共签订岗位安全承诺书205份，重新修编公司安全生产责任制考核实施细则，将安全生产责任制、方针知晓程度、现场管控人员履职能力、有责事故/事件纳入安全生产责任制考核，每月对各部门履行安全生产责任制情况进行月度绩效评价，1-5月共执行安全绩效考核9项，涉及7个部门，进一步提升各级人员履职能力；

（三）强化体系建设，风险管控能力提升

一是健全体系组织机构，落实体系建设责任，调整安全生产风险管理体系组织机构，避免造成体系建设职能真空；组织开展体系管理工作手册的培训和二次策划，明确了各部门、各岗位的体系建设职责；根据体系管理工作手册内容及要求，将体系职能融入个人安全生产责任制，保证体系建设与日常工作相结合；二是狠抓体系建设过程管理，扎实推进体系建设，根据2013年二级策划内容，修订了公司2013年安全生产风险管理体系行动计划；组织开展了公司季度体系建设基础知识考试，一季度参考人员58人〃次，合格58人〃次；根据73个管理工作手册内容及要求，公司组织对

体系建设中的常态表单进行了清理并印发至各部门。为保证公司体系行动计划的执行力，公司成立了以领导班子带头的行动计划检查小组，每月开展体系建设行动计划执行和依从性的检查，并在生产分析会上通报检查情况；三是夯实风险评估基础，提高风险管控能力，组织开展了作业危害辨识与风险评估以及纠正与预防知识培训3个学时，共28人〃次；环境与职业健康风险评估培训1个学时，共20人〃次；组织各专业部门开展第一期作业、区域外部、环境与职业健康、设备、电网、物资仓储与配送、道路交通以及火灾风险评估，并形成概述下发；其中作业风险共3906项，高风险0项，中风险308项；区域外部风险35项，评估出风险种类5种，并为两类应急预案提供了输入；电网风险评估21项，较大风险1项，一般A类风险4项，一般B类风险16项；道路交通风险46项，高风险0项，中风险5项；设备风险1344项；火灾风险评估76项；物资仓储与配送23项，高风险0项，中风险1项，环境与职业健康53项，高风险0项，中风险5项；对评估出的作业风险制定了相应的控制措施20项，控制方案4个，已落实16项控制措施，较2012年比较抑制了高风险，体现了控制措施的有效性。

（四）强化现场作业监督，严查违章行为

严格按照XX电网公司《关于加强承包商安全管理的指导意见的通知》以及楚雄供电局《关于加强营销安全管理的

指导意见》，对城农网工程、大修技改工程、营销辅助业务施工作业现场力求全覆盖，进行了现场作业监督，对现场存在的违章给予严厉查处和及时纠正，截止2012年6月共对143个施工作业现场作安全监督检查现场共查处违章24起，其中外单位违章20起，A类违章1起，B类违章9起，C类违章10起，本单位违章4起，A类违章,0起，B类违章2起，C类违章4起从1至6月份查处违章的情况看，外单位违章占我公司违章总数83%，本单位违章占违章总数的17%；

（五）扎实开展“安全生产责任分解落实年”活动（刘勇）

根据楚雄供电局“责任分解落实年”活动工作方案，结合公司实际制定了《姚安供电有限公司2013年“安全生产责任分解落实年”实施方案》，成立了活动组织机构，拟定25大项，34小项项重点工作计划，目前已完成6项，其余大部分未工作，各项工作按照计划组织开展。

（六）强化安全工器具及个人劳动保护用品管理 一是根据公司安措计划，认真组织实施，安措计划项目13项，预计资金86910.00元，1－6月份共组织实施安措项目4项，其中工器具采购1项，资金1950.00元，安全工器具预试1项，资金11360.00元，印制6月安全宣传资料2000.00元，防护药品2000.00元，其余9项上报楚雄供电局统一招标执行；通过工器具

采购和预防性试验，满足各部门的生产需要，确保了工器具在生产过程中的有效使用，防止了人身事故的发生。二是加强安全工器具、施工用具管理，根据《安全工器具与个人防护用品管理工作手册》，严格按照规范表单执行，实现了记录、台账的规范和统一，认真开展安全工器具、施工用具的管理及日常检查维护。

（七）加强安全教育培训，提升员工安全技能 认真组织开展安全教育培训需求调查，编制安全教育培训计划，全年共计划安全教育培训14项986人.次，1－6月份共执行安全教育培训9次，参培人员608人.次，员工的安全意识、安全技能得到进一步提升，为安全生产打牢了理论基础；按照行业标准和公司安全生产要求，3月对全员进行安全工作规程培训学习，从严进行安规百分制考试，参培考试202人.次，安规考试合格率100%；

（八）强化应急和事故事件管理

一是认真组织编制应急演练计划，下达专项应急预案演练4次，现场处臵方案演练11次，截止6月18日，共组织开展电力供应应急预案、破坏性地震应急预案2次专项应急演练，现场处臵方案演练4次；二是根据公司人员变动情况，及时调整应急队伍，目前公司级应急队伍人员32名，符合《应急管理工作手册》要求，各生产部门成立应急分队，负责辖区范围内突发事件的应急处臵；三是根据网公司《关

于开展县级供电单位及供电所地震应急物资储备对标普查工作的通知》要求，编制上报了县级供电单位和供电所应急物资配臵最低标准，有望在网公司的统一协调下，配臵储备应急物资；四是加强事故事件统计分析，1-6月，公司共发生主设备非计划停运、设施损毁五级电力安全事件6起，与上年同期10起相比，下降40%,五级事件得到有效管控；五是加强事故事件源头管控，5月，公司相继发生违反两票规定作业、客户工程擅自接入、违反调度纪律事件，公司及时组织召开不安全事件分析会，对不安全事件发生原因进行分析，制定相应管控措施，按照“四不放过”原则对涉及责任部门、责任人及客户工程施工单位进行了相应处罚，进一步加强员工遵章守纪、按章办事意识。

（九）认真落实保电任务，圆满完成保电工作 1-6月，公司先后接到高考和神十保供电要求，及时组织编制保供电方案和应急措施，受保供电单位开展现场应急保电演练，累计开展保供电特殊巡视21人次，安排巡视车辆4台/次，保电现场值守34人次，现场保电车辆4台/次，应急发电车1台/次，圆满完成保电任务。

二、存在的困难和面临的风险

（一）体系建设仍就面临诸多问题

一是体系建设推进迟缓，各级人员积极性不高，主要表现在调整体系建设组织机构后，各级人员未切实履行职责，对体系建设不够重视；体系要素归口管理部门对基层体系建设的帮扶、指导不到位，基层对体系建设思路不清；体系建设落脚点在基层，由于理解和认识的不到位，导致体系建设和供电所日常工作相脱离，加之供电所工作繁多，员工产生排斥现象；二是风险评估效果差，数据库不能落地运用；风险评估未集中开展，在评估时有敷衍了事，存在照抄照搬的现象；作业前的危害识别未能与专项风险评估结果相结合，风险评估结果不能运用到实际工作中；关键任务识别未真正开展，管控级别未结合关键任务识别的结果来确定，素管理失效。

（三）承包商管理难度仍就较大

一是外包工程施工单位管理和作业人员对安全管理制度、流程不清。外施工单位的安全管理现状与现行的安全管理形式存在较大差距；二是外包工程施工单位的安全管理未能从被动管理向主动管理作有效的转变。外施工单位的违章考核难以落实，致使外施工单位的同类违章连续不断的发生，导致作业人员人身意外伤害风险增加；三是承包商入场前施工器具、安全工器具把关不严，不合格器具流入现场情况时有发生；

（三）安全生产责任制落实有待进一步加强

根据1-6月各部门安全生产责任制检查情况，暴露出各级人员对自身安全生产责任制知晓率较低，不清楚自身安全

生产职责，在实际工作中履职不到位。

三、下半年工作计划

（一）进一步加强责任制落实

一是在“知责、尽责”上下功夫，开展各层级安全生产责任制履职到位标准评估，找准影响“知责、尽责”不到位的根源，纳入纠正与预防系统进行改进；二是结合供电局下达的安全生产指标，编制安全生产责任制考核实施细则补充规定，将指标融入安全生产过程管控，；三是分层分级组织开展安全生产责任制到位标准评估，加强安全生产责任制履职情况的督促；

（二）狠抓体系建设薄弱环节，督促整改落实 一是督促开展关键任务识别等失效要素的管理工作，并按照《安全生产责任制考核实施细则》进行考核；二是加强月度检查执行力度，稳抓体系常态工作，并对检查发现问题较为严重的部门提出相应的考核意见；三是10月中旬集中开展第二期危害辨识与风险评估，各专业口到供电所进行指导，确保评估质量；结合作业分类清单，将作业风险评估结果印制成册，带至现场落地应用；四是8月组织开展公司2013年内部审核，以“不隐瞒、不避讳”的原则，权利配合审核组的审核工作，并及时整改审核发现问题，各部门负责人做好监督检查；五是10月组织公司第二方审核，积极配合第二方审核工作，力争绩效目标达3钻；六是重点对第二

方审核发现问题进行整改，并制定具有可操作的控制措施，为公司体系建设的推进提供持续整改意见。

（三）进一步做好安全工器具管理

一是要组织开展好下半年安全工器具预试工作，确保生产部门使用的安全工器具合格有效；二是结合供电所规范化建设，规范各生产部门安全器具定值摆放及日常检查维护；三是做好安措计划项目的组织实施，配臵补充相关安全工器具，满足生产部门的实际需要。

四、加强承包商管理，扭转承包商管理被动局面 一是根据《AA电网公司基建承包商日常检查考核扣分工作实施指南》从项目管理、安全管理、质量管理、进度管理、造价管理和技术管理等六个维度查处承包商违章行为，促使承包商开展自我管理；二是严把承包商入场关，开工前，对承包商施工器具、安全工器具进行严格把关，从源头上防范不合格安全工器具流入作业现场；三是扎实开展承包商作业人员注册登记，未经注册登记人员一律不得进入作业现场；

（五）加强应急管理，补充配置应急物资，确保应急状态下的要求

一是调整公司应急管理指挥部相关人员，对职责进行细化；二是按照省公司县级供电企业应急物资最低配臵标准，完善公司应急物资储备，按期进行应急物资维护检查；三是着力开展应急预案演练，提升应急处臵能力。

第四篇：安全监管部上半年工作总结

根据公司20xx年工作会和安全生产工作会议精神，认真贯彻AA电网中长期发展战略，深入贯彻落实国务院493号令、599号令和AA电网公司《安全生产令》，按照省公司开展“抓机制、强基础、控风险”的三个活动（安全生产责任分解落实年活动、电网安全年活动、设备健康质量提升年活动）的总体部署，以电网安全稳定运行为中心，控制风险、落实责任、守牢底线，以安全风险体系建设、安全生产标准化评级和供电所规范化建设管理工作的推进提升安全生产管理水平，着力抓好员工技能培训、基层班组管理、现场安全管控和安全文化建设的工作思路，安全监管部认真履行工作职责，圆满完成半年目标任务，现将半年工作情况总结如下：

一、上半年开展工作情况回顾

（一）安全生产目标完成情况

20xx年1—6月，公司安全生产形势保持平稳，未发生突破上级下达的安全生产目标，截止6月18日，年内实现安全169天，累计535天。

（二）强化安全生产责任制落实，提升各级人员履职能力

一是根据公司人员变动情况，及时组织修编公司145个岗位安全生产责任制，并依照《安全生产责任制管理工作手册》要求，分层进行安全生产责任制培训宣贯；结合局安全生产目标与指标变化，分解细化各部门安全生产目标，并行文下发，各部门根据安全目标制定了实现安全目标的控制措施报安监部备案；公司与部门签订安全生产责任书16份；结合安全生产责任制对岗位安全承诺书进行修编，共签订岗位安全承诺书205份，重新修编公司安全生产责任制考核实施细则，将安全生产责任制、方针知晓程度、现场管控人员履职能力、有责事故/事件纳入安全生产责任制考核，每月对各部门履行安全生产责任制情况进行月度绩效评价，1—5月共执行安全绩效考核9项，涉及7个部门，进一步提升各级人员履职能力；

（三）强化体系建设，风险管控能力提升

一是健全体系组织机构，落实体系建设责任，调整安全生产风险管理体系组织机构，避免造成体系建设职能真空；组织开展体系管理工作手册的培训和二次策划，明确了各部门、各岗位的体系建设职责；根据体系管理工作手册内容及要求，将体系职能融入个人安全生产责任制，保证体系建设与日常工作相结合；二是狠抓体系建设过程管理，扎实推进体系建设，根据20xx年二级策划内容，修订了公司20xx年安全生产风险管理体系行动计划；组织开展了公司季度体系建设基础知识考试，一季度参考人员58人·次，合格58人·次；根据73个管理工作手册内容及要求，公司组织对体系建设中的常态表单进行了清理并印发至各部门。为保证公司体系行动计划的执行力，公司成立了以领导班子带头的行动计划检查小组，每月开展体系建设行动计划执行和依从性的检查，并在生产分析会上通报检查情况；三是夯实风险评估基础，提高风险管控能力，组织开展了作业危害辨识与风险评估以及纠正与预防知识培训3个学时，共28人次；环境与职业健康风险评估培训1个学时，共20人·次；组织各专业部门开展第一期作业、区域外部、环境与职业健康、设备、电网、物资仓储与配送、道路交通以及火灾风险评估，并形成概述下发；其中作业风险共3906项，高风险0项，中风险308项；区域外部风险35项，评估出风险种类5种，并为两类应急预案提供了输入；电网风险评估21项，较大风险1项，一般A类风险4项，一般B类风险16项；道路交通风险46项，高风险0项，中风险5项；设备风险xx44项；火灾风险评估76项；物资仓储与配送23项，高风险0项，中风险1项，环境与职业健康53项，高风险0项，中风险5项；对评估出的作业风险制定了相应的控制措施20项，控制方案4个，已落实16项控制措施，较20xx年比较抑制了高风险，体现了控制措施的有效性。

（四）强化现场作业监督，严查违章行为

严格按照XX电网公司《关于加强承包商安全管理的指导意见的通知》以及楚雄供电局《关于加强营销安全管理的指导意见》，对城农网工程、大修技改工程、营销辅助业务施工作业现场力求全覆盖，进行了现场作业监督，对现场存在的违章给予严厉查处和及时纠正，截止20xx年6月共对143个施工作业现场作安全监督检查现场共查处违章24起，其中外单位违章20起，A类违章1起，B类违章9起，C类违章10起，本单位违章4起，A类违章，0起，B类违章2起，C类违章4起从1至6月份查处违章的情况看，外单位违章占我公司违章总数83%，本单位违章占违章总数的17%；

（五）扎实开展“安全生产责任分解落实年”活动（xx）

根据楚雄供电局“责任分解落实年”活动工作方案，结合公司实际制定了《姚安供电有限公司20xx年“安全生产责任分解落实年”实施方案》，成立了活动组织机构，拟定25大项，34小项项重点工作计划，目前已完成6项，其余大部分未工作，各项工作按照计划组织开展。

（六）强化安全工器具及个人劳动保护用品管理一是根据公司安措计划，认真组织实施，安措计划项目xx项，预计资金元，1－6月份共组织实施安措项目4项，其中工器具采购1项，资金元，安全工器具预试1项，资金元，印制6月安全宣传资料元，防护药品元，其余9项上报楚雄供电局统一招标执行；通过工器具采购和预防性试验，满足各部门的生产需要，确保了工器具在生产过程中的有效使用，防止了人身事故的发生。二是加强安全工器具、施工用具管理，根据《安全工器具与个人防护用品管理工作手册》，严格按照规范表单执行，实现了记录、台账的规范和统一，认真开展安全工器具、施工用具的管理及日常检查维护。

（七）加强安全教育培训，提升员工安全技能认真组织开展安全教育培训需求调查，编制安全教育培训计划，全年共计划安全教育培训14项986人。次，1－6月份共执行安全教育培训9次，参培人员608人。次，员工的安全意识、安全技能得到进一步提升，为安全生产打牢了理论基础；按照行业标准和公司安全生产要求，3月对全员进行安全工作规程培训学习，从严进行安规百分制考试，参培考试202人。次，安规考试合格率100%；

（八）强化应急和事故事件管理

一是认真组织编制应急演练计划，下达专项应急预案演练4次，现场处置方案演练11次，截止6月18日，共组织开展电力供应应急预案、破坏性地震应急预案2次专项应急演练，现场处置方案演练4次；

二是根据公司人员变动情况，及时调整应急队伍，目前公司级应急队伍人员32名，符合《应急管理工作手册》要求，各生产部门成立应急分队，负责辖区范围内突发事件的应急处置；

三是根据网公司《关于开展县级供电单位及供电所地震应急物资储备对标普查工作的通知》要求，编制上报了县级供电单位和供电所应急物资配置最低标准，有望在网公司的统一协调下，配置储备应急物资；四是加强事故事件统计分析，1—6月，公司共发生主设备非计划停运、设施损毁五级电力安全事件6起，与上年同期10起相比，下降40%，五级事件得到有效管控；五是加强事故事件源头管控，5月，公司相继发生违反两票规定作业、客户工程擅自接入、违反调度纪律事件，公司及时组织召开不安全事件分析会，对不安全事件发生原因进行分析，制定相应管控措施，按照“四不放过”原则对涉及责任部门、责任人及客户工程施工单位进行了相应处罚，进一步加强员工遵章守纪、按章办事意识。

（九）认真落实保电任务，圆满完成保电工作

1—6月，公司先后接到高考和神十保供电要求，及时组织编制保供电方案和应急措施，受保供电单位开展现场应急保电演练，累计开展保供电特殊巡视21人次，安排巡视车辆4台/次，保电现场值守34人次，现场保电车辆4台/次，应急发电车1台/次，圆满完成保电任务。

二、存在的困难和面临的风险

（一）体系建设仍就面临诸多问题

一是体系建设推进迟缓，各级人员积极性不高，主要表现在调整体系建设组织机构后，各级人员未切实履行职责，对体系建设不够重视；体系要素归口管理部门对基层体系建设的帮扶、指导不到位，基层对体系建设思路不清；体系建设落脚点在基层，由于理解和认识的不到位，导致体系建设和供电所日常工作相脱离，加之供电所工作繁多，员工产生排斥现象；二是风险评估效果差，数据库不能落地运用；风险评估未集中开展，在评估时有敷衍了事，存在照抄照搬的现象；作业前的危害识别未能与专项风险评估结果相结合，风险评估结果不能运用到实际工作中；关键任务识别未真正开展，管控级别未结合关键任务识别的结果来确定，素管理失效。

（三）承包商管理难度仍就较大

一是外包工程施工单位管理和作业人员对安全管理制度、流程不清。外施工单位的安全管理现状与现行的安全管理形式存在较大差距；二是外包工程施工单位的安全管理未能从被动管理向主动管理作有效的转变。外施工单位的违章考核难以落实，致使外施工单位的同类违章连续不断的发生，导致作业人员人身意外伤害风险增加；三是承包商入场前施工器具、安全工器具把关不严，不合格器具流入现场情况时有发生；

（三）安全生产责任制落实有待进一步加强根据1—6月各部门安全生产责任制检查情况，暴露出各级人员对自身安全生产责任制知晓率较低，不清楚自身安全生产职责，在实际工作中履职不到位。

三、下半年工作计划

（一）进一步加强责任制落实

一是在“知责、尽责”上下功夫，开展各层级安全生产责任制履职到位标准评估，找准影响“知责、尽责”不到位的根源，纳入纠正与预防系统进行改进；二是结合供电局下达的安全生产指标，编制安全生产责任制考核实施细则补充规定，将指标融入安全生产过程管控，；三是分层分级组织开展安全生产责任制到位标准评估，加强安全生产责任制履职情况的督促；

（二）狠抓体系建设薄弱环节，督促整改落实一是督促开展关键任务识别等失效要素的管理工作，并按照《安全生产责任制考核实施细则》进行考核；二是加强月度检查执行力度，稳抓体系常态工作，并对检查发现问题较为严重的部门提出相应的考核意见；三是10月中旬集中开展第二期危害辨识与风险评估，各专业口到供电所进行指导，确保评估质量；结合作业分类清单，将作业风险评估结果印制成册，带至现场落地应用；四是8月组织开展公司20xx年内部审核，以“不隐瞒、不避讳”的原则，权利配合审核组的审核工作，并及时整改审核发现问题，各部门负责人做好监督检查；五是10月组织公司第二方审核，积极配合第二方审核工作，力争绩效目标达3钻；六是重点对第二方审核发现问题进行整改，并制定具有可操作的控制措施，为公司体系建设的推进提供持续整改意见。

（三）进一步做好安全工器具管理

一是要组织开展好下半年安全工器具预试工作，确保生产部门使用的安全工器具合格有效；

二是结合供电所规范化建设，规范各生产部门安全器具定值摆放及日常检查维护；

三是做好安措计划项目的组织实施，配置补充相关安全工器具，满足生产部门的实际需要。

四、加强承包商管理，扭转承包商管理被动局面

一是根据《AA电网公司基建承包商日常检查考核扣分工作实施指南》从项目管理、安全管理、质量管理、进度管理、

造价管理和技术管理等六个维度查处承包商违章行为，促使承包商开展自我管理；

二是严把承包商入场关，开工前，对承包商施工器具、安全工器具进行严格把关，从源头上防范不合格安全工器具流入作业现场；

三是扎实开展承包商作业人员注册登记，未经注册登记人员一律不得进入作业现场；

（五）加强应急管理，补充配置应急物资，确保应急状态下的要求

一是调整公司应急管理指挥部相关人员，对职责进行细化；

二是按照省公司县级供电企业应急物资最低配置标准，完善公司应急物资储备，按期进行应急物资维护检查；

三是着力开展应急预案演练，提升应急处置能力。

第五篇：安全监管一股工作职责

1.负责矿山行业的安全监督管理工作。

2.负责辖区内各部门矿山安全生产管理的综合协调工作。

3.负责分管职责内有关材料和文件的起草、拟办，把关审核以及分管职责内的有关信息的编辑工作。

4.负责指导、督促分管行业企业建设项目“三同时”审查工作。

5.制订股室的工作计划，并组织实施。定期(每半年)提交分管行业的安全管理综合(或专题)分析报告,按要求及时上报各种材料。每月最后一天向综合股提交月工作情况(书面)。

6.协助局领导了解和掌握分管工作的全面情况，承办上级业务部门和领导交办的事项。

7.负责分管行业事故调查处理和配合其他股室开展事故调査处理工作。

8.负责分管行业安全生产的宣传教育及培训工作。