诸暨市违反村级工程项目实施管理规定

第一篇：诸暨市违反村级工程项目实施管理规定

诸暨市违反村级工程项目实施管理规定

责任追究办法（试行）

第一章总则

第一条为加强村级工程项目实施的监督管理，规范基本建设行为，根据《诸暨市村级工程项目实施管理规定（试行）》、《诸暨市公共资源交易镇乡（街道）分中心工程建设项目招标投标管理办法（试行）》、《诸暨市村级工程项目专项审计实施办法（试行）》等有关规定，制定本办法。

第二条 责任追究的对象为履行村级工程项目建设、管理、监督等职责的镇乡（街道）、行政村（社区，下同）及其工作人员。具体包括：

（一）镇乡（街道）公共资源交易监督管理领导小组成员；

（二）镇乡（街道）公管办工作人员；

（三）镇乡（街道）公共资源交易分中心工作人员；

（四）镇乡（街道）“三资”管理服务中心工作人员；

（五）驻村指导员；

（六）村党组织、村经济合作社、村民委员会负责人，财务审批联签人员，村文书，村出纳，村务监督委员会负责人及成员。

第二章责任追究形式

第三条责任追究形式：

（一）诫勉谈话；

（二）责令整改；

（三）责令书面检查；

（四）通报批评；

（五）停职检查（待岗）、调离工作岗位、责令辞职、免职、辞退；

构成违纪的，纪检监察机关给予纪律处分；涉嫌犯罪的，移送司法机关处理。

第四条责任追究区分为直接责任和领导责任。对违规行为的直接责任人追究其直接责任；造成严重后果的，追究领导责任。

第五条被追究人员有下列情形之一的，应当从重处理：

（一）一年内受到两次或两次以上责任追究的；

（二）在履行职责过程中徇私舞弊、收受或者变相收受当事人财物的；

（三）干扰、阻碍责任追究调查的；

（四）打击报复投诉人、举报人的；

（五）其他应当从重处理情节的。

第六条被追究人员有下列情形之一的，可以从轻、减轻或免除处理：

（一）主动向组织说明违规违纪违法行为的；

（二）主动检举同案人的问题经查证属实的；

（三）及时纠正过错，未造成经济损失、无重大不良后果的；

（四）其他可从轻、减轻或免除处理情节的。

第三章责任区分和追究

第七条镇乡（街道）公共资源交易监督管理领导小组有下列情形之一的，应对直接负责的主管人员和其他有关责任人员，实施责任追究：

（一）不明确责任分工、不落实职能科室（人员）、不建立健全相关制度规定的；

（二）不按规定决策或决策不当造成严重后果或不良影响的；

（三）不落实上级整改意见、工作建议等事项的；

（四）不按规定纠正、查处交易过程中各类违规、违纪、违法行为的；

（五）对本单位工作人员管理不严，有徇私舞弊、滥用职权和收受贿赂等违纪违规行为的；

（六）对管理职责范围内发生的应进场而不进场交易的行为，不及时采取措施纠正、查处或有其他严重失察失管情形的；

（七）交易后对交易双方履约过程中违约违规、违纪违法等行为不予监督、纠正，或未组织力量督促村做好现场监管工作，造成严重后果或不良影响的；

（八）其他违规违纪违法行为。

第八条镇乡（街道）公管办有下列情形之一的，应对直接负责的主管人员和其他有关责任人员，实施责任追究：

（一）交易前不按规定审查审核，出现明显差错而造成严重后果的；

（二）交易过程中不按规定派员进行现场监督的；

（三）对发生在职责范围内的各种交易违规行为，不主动予以监督和查处的；

（四）在调处各类纠纷和投诉时显失公平的；

（五）其他违规违纪违法行为。

第九条镇乡（街道）公共资源交易分中心有下列情形之一的，应对直接负责的主管人员和其他有关责任人员，实施责任追究：

（一）不按规定做好时间、场地安排，影响交易正常进行的；

（二）不按规定程序组织交易活动，造成交易纠纷或引起交易投诉的；

（三）对发现的违规交易行为不及时报告，或放任纵容的；

（四）工作人员在交易过程中借工作之便参与违规交易、收受贿赂、串标、泄密等违纪违法行为的；

（五）对投标资格审查等出现明显差错而造成严重后果的；

（六）档案归档不齐全的；

（七）其他违规违纪违法行为。

第十条镇乡（街道）“三资”管理服务中心违反村级工程项目实施管理规定的，应按照《诸暨市违反农村集体资金资产资源管理规定责任追究办法(试行)》，对直接负责的主管人员和其他有关责任人员，实施责任追究。

第十一条驻村指导员有下列情形之一的，应实施责任追究：

（一）对所驻村开展村级工程项目不知情的；

（二）发现所驻村有违反《诸暨市村级工程项目管理实施规定（试行）》的行为，不及时制止或不及时向上级报告的；

（三）在工程项目报批、变更、资金拨付过程中玩忽职守，未按要求履行审核义务，造成严重后果的；

（四）其他违规违纪违法行为。

第十二条行政村有下列情形之一的，应对直接负责的主管人员和其他有关责任人员，实施责任追究：

（一）村级工程项目未经村两委会或村民代表会议通过的；

（二）工程项目未向镇乡（街道）报批备案的；

（三）应当招标的工程不实行招标而直接发包，或将工程肢解发包的；

（四）不按规定进行预（结）算编制或审计的；

（五）不按规定签订合同和备案的；

（六）不按规定程序进行项目变更或资金拨付的；

（七）村级工程未按规定委托专门机构进行工程监督、未落实专人负责工程现场管理，或监督不力，造成工程质量问题或经济损失的；

（八）村级工程程项目未按规定公示的；

（九）村级工程项目资料归档不及时、不齐全的；

（十）违反村干部“四不承诺”中有关村级工程项目规定的；

（十一）在工程建设中谋取私利，给群众利益造成损害的；

（十二）其他违规违纪违法行为。

第四章责任追究程序

第十三条村级工程项目实施中查实的违规行为，依照分级负责、归口管理的原则处理。镇乡（街道）公共资源交

易监督管理领导小组成员按干部管理权限处理；镇乡（街道）公管办、公共资源交易分中心、“三资”管理服务中心工作人员、驻村指导员和村级相关管理人员，由镇乡（街道）负责处理，处理结果抄送市纪委、监察局、市公管办备案。

第十四条责任追究工作按照以下流程进行：

（一）组织调查、核实责任人员违反村级工程项目实施管理规定的情况；

（二）明确行为性质，进行责任认定；

（三）研究作出责任追究决定；

（四）组织落实处理决定，监督检查执行情况；

（五）受理相关责任人的申诉。

第五章结果运用

第十五条被责任追究的镇乡（街道）机关工作人员，参照《诸暨市行政问责规定》、《诸暨市机关效能责任追究办法》执行。被责任追究的村干部，个人年度考核不得评为优秀，当年不得评为各类先进，并由镇乡（街道）扣发相应报酬。村党组织书记、村经联社社长、村委会主任受到通报批评以上责任追究的，所在村当年不得评为各类先进。

第六章附则

第十六条本办法如与上级相关规定不一致的，以上级规定为准。

第十七条本办法由市纪委（监察局）会同相关部门负责解释。

主题词：村级工程管理责任追究岭北镇党政办2012年7月2日印发

第二篇：诸暨市保安员管理规定

诸暨市金盾保安服务有限公司

保安员管理规定

第一章

总则

第一条 为规范保安员队伍管理，进一步提高公司形象，增强企业发展后勤，依据国务院《保安服务管理条例》、《企业事业单位内部治安保卫条例》，公安部《保安服务操作规程和质量控制（标准）相关规定，结合本公司保安员队伍现状，特制定本规定。

第二条 本规定适用于与诸暨市金盾保安服务有限公司签订有劳动合同关系的保安队员；由本公司代为管理的保安队员参照本规定执行。

第三条 保安勤务分“派遣制”、“驻勤制”、“代管制”三种模式。由本公司派遣执行阶段性保安任务的保安员为“派遣制”保安，由本公司指派在企事业单位执行保安服务任务的保安员为“驻勤制”保安，与公司无劳动关系但由公司代企事业单位进行业务管理的保安员为“代管制”保安。

第四条 为确保公司与属地公安派出所较好的联动，形成有效的联动处警机制。公司原则上只承担关系全市国计民生、公共安全的治安重点单位和大型文体、商贸活动的保安服务工作。

第五条 需要保安服务的企事业单位必须与本公司签订保安 服务合同，合同中应明确投入的保安力量、勤务模式、保障机制、服务费用及双方职责、权利、义务和违约责任等内容。第二章

组织领导机构的设置

第六条 人事行政部门负责保安队员的招录、政审、考察工作、负责办理保安员劳动合同签订和解除、社保经费的上缴和撤缴、负责处理劳务劳资纠纷、工伤事故等涉及人事管理的全部工作，同时根据考核、检查、纠察结果执行奖罚政策。

第七条 保安大队部负责所属保安（中）队和保安员的日常管理工作。并负责制定保安管理相关的规章、职责以及组织协调、监督指导、现场检查、保安纠察和重大突发事件现场组织指挥工作。负责保安服务单位的服务合同谈判和服务费用的收取工作。承担保安队员的培训、教育训练任务。协助人事行政部门做好保安队员的劳动人事管理工作。

第八条 派遣执行阶段性或特殊岗位执行保安服务任务的保安统一编设“直属保安队”；在公安机关执行协警任务的保安统一编设为“协警保安队”。公司派驻在其他企事业单位执行保安任务的保安分别在“保安队”名称前冠有系统或部门名称，如：在公共娱乐场所执行保安任务的代管保安统一编设“场所保安队”；派驻在电力部门执行保安任务的保安统一编设“电力保安队”等称谓。

第三章

职责和工作程序

第九条 公司保安大队的职责

（一）与客户单位的所在地公安机关、企事业单位主管部门、社区办事机构建立良好的沟通联动机制，确保所承担的保安服务 工作有序进行；

（二）商请客户单位建立健全内部保卫工作领导机构和安全工作管理制度，由企事业单位负责人为第一责任人，并落实分管领导或指定专人具体负责抓单位内部安保工作；

（三）对拟承担安全保卫工作的任务进行安全风险评估，针对不同部门和不同情况、制定周密的勤务方案、积极参与制定操作性强的安全保卫工作方案和应急处突预案，并督促落实；

（四）负责对所属保安（中）队和保安员的日常管理工作，定期或不定期的开展检查、纠察活动，及时查处违法、违规、违纪的人和事，督促保安队及保安员开展优质服务和按规定的要求履行职务；

（五）协调客户单位的保安勤务保障机制，及时与客户方沟通解决执勤保安的生活和勤务装备器材等问题；

（六）负责保安员资格培训、岗前培训、转岗培训、轮训工作、制订保安专项教育和业务培训计划，组织开展处置防突发事件的演练；

（七)协助客户单位及时解决影响安全的问题和隐患，并提出整改意见；及时准确向客户方和属地公安机关报告发生的安全问题，并依照预案及时采取有效措施排除隐患；

第十条 保安分（中）队应承担下列职责

（一）组织制定具体工作计划，落实保安勤务工作措施，明确各保安勤务岗位的职责；

（二）对保安勤务进行检查，及时发现和消除安全隐患及问题；

（三）监督保安队员正确履行职责，规范使用保安装备器材；

（四）及时准确向客户方和大队部报告保安勤务中发生的问题，并采取有效措施解决，避免事态扩大；

（五）组织保安处置突发事件，保护人员和客户的公共财产安全，妥善救助伤亡人员，保护事故现场；

（六)落实各项管理制度，组织保安员开展规范的工作、生活、勤务和教育训练；

（七）完成其他保安工作任务；

第十一条 保安勤务工作程序

接到公司指派或客户聘请的保安勤务后，保安大队部应做以下工作：

（一）根据客户单位对安全保卫工作要求，实地考察现场，进行安全风险评估；

（二）根据客户单位保安工作的安全风险等级，测算安全服务任务，岗位部署、上勤人数、勤务保障及其他相关事宜；

（三）制定保安勤务工作方案和处突预案；

（四）明确大队部的分管大队长，选拔承担保安勤务保安分（中）队长和保安员，组织培训和提供好各种保障；部署工作任务，提出注意事项，发放相关证件和装备；

（五）带领保安上岗，现场明确职责任务，与客户单位分管保安工作的人员建立联络，负责对保安员的跟踪考察与考核，及时 调整有不良苗头的人员；

（六）制订保安日常工作制度和工作规范，建立规范化的保安日常工作、生活、训练和勤务管理秩序，并不定期开展督查。

第十二条 保安勤务的备案制度。保安勤务工作任务确定后，根据勤务工作方案和应急预案，认真填写《保安勤务备案表》，并于上勤前72小时上报公司人事行政部门进行勤务备案。

第四章 保安员的选拔与培训 第十三条 担任保安勤务的保安员条件

（一）报名登记。年龄18--60周岁、初中以上学历。由报名人填写《诸暨市金盾保安服务有限公司员工申请（登记）表》，填表人要对填写内容的真实性负责。

（二）体形适中，五官端正，口齿清楚，双眼视力1.0以上，身体165CM（女155CM）以上，身体健康，无纹身、传染病、精神病史，经市人民医院体检中心体检合格。

（三）具有初中以文化，有较好的文字识读、语言表达能力和具有保安（协警）勤务工作能力。

（四）反应机敏，品行端正，组织纪律观念、安全守法意识强，业务素质好、表现突出。

（五）政审合格。本人无不良记录，经背景审查合格（个人身份证、公安机关政审证明齐全有效）。拍好照片并提取个人指纹和生物检材存档。

（六）持证上岗。经过保安员岗前培训、法律培训和承担专 业保安勤务的专项培训合格。通过实名制录入全省保安员信息管理系统，并与公司签订劳动合同。

第十四条 新录用保安员的试用期不得少于一个月，试用期间由人事行政部会同保安大队部对保安员进行考察和考核，符合条件的保安员给予转正。不符合条件的保安员要及时解除劳动合同。

第十五条 承担保安勤务的保安员应遵守保安职业行为规范和职业标准。

（一）严格纪律作风。承担保安勤务的保安员要绝对服从上级领导和现场组织者的命令，按照指挥员要求，调整勤务状态，提高安全防范意识和能力。

（二)严格规范值勤。工作中要严格按照保安勤务工作方案和要求，在客户方保卫负责人和现场指挥员的直接组织指挥下，认真履行保安职责，不准擅离职守，接待要热情热心，处事要果断适度。做到履职不越位，尽职不出越权，文明不粗暴。

（三）严格着装和行为举止。严格按照《保安服务操作规程和质量控制（标准）》，规范保安员行为举止；做到尊重领导团结同事，值班值勤要使用文明用语不得推拉拽挤，遇有妨碍值勤时立刻报告领导，不得发生过激行为；值勤中不得坐岗卧岗睡岗，保持仪表着装严整，行为举止规范。

（四）严格请示报告规定。工作期间要保持与现场指挥员的通讯畅通，遇有紧急情况、突发事件和难以处置的问题要及时请 示报告，不得擅自处理。遇有歹徒袭击时，要勇于挺身而出，全力保护客户单位的人身和财产安全。

（五）严格勤务纪律。保安员在执行保安勤务中，必须准时上岗，无交接人员时不得擅自下岗，工作期间不得到指定执勤区域外活动；非巡逻工作需要，不得在办公区域、宿舍或其他场所闲逛；不得随意动用或摆弄客户单位的设施和物品；不得将无关人员带进执勤岗位和区域，不得在客户单位内存放本人工作生活等除值勤需用以外的其他物品。

（六）严格执行规章制度。保安员必须严格遵守客户方和公司及保安分（中）队规定的作息、请销假、晚点名、点验、早操、学习训练、会议汇报、登记备案、内务卫生、着装仪表、安全教育等规章制度。

第十六条 参加保安勤务的保安员在进驻客户单位执行保安任务前，必须由保安大队分管大队长或分（中）队领导向队员介绍保安勤务现场的特点和安全风险等级，组织保安员到现场熟悉职责任务和勤务处置方法。

第十七条 承担技防中控任务的保安值机员，担任消防检查的消防保安员和担任安检工作的安检保安员，必须经过专项培训并取得相关证件后持证上岗。

第五章 保安勤务工作制度

第十八条 勤务分析制度。保安大队每季、保安分队每月、中队每星期组织一次保安勤务工作和保安员思想动态分析，及时 掌握情况，采取有效措施，杜绝问题发生。

第十九条 情况处置和反馈制度。保安分（中）队对于保安员在工作中存在的问题，属于职权范围内的，要积极主动地协调解决；职权范围无力解决的，要及时上报大队部或客户单位的主要领导。有发生或可能发生安全问题时，大队部分管领导和工作人员要在第一时间赶赴事发现场处理，并及时向客户方、属地公安派出所、客户方主管机关和公司领导汇报情况。

第二十条 勤务联系制度。保安大队和分（中）队领导要注重与客户方、属地公安派出所、客户方主管部门和相关单位沟通联系，互通情况，了解掌握有关信息，搞好协作配合。

第二十一条 安全检查制度。保安大队要不定期地组织开展对保安分（中）队执行勤务情况进行检查，发现问题、限期整改；各保安分（中）队每日要不定时地对保安勤务实施检查，及时发现和解决问题。

第二十二条 保安纠察制度。保安大队部要协同人事行政部门，负责保安分（中）队及队员在遵守公司和客户单位管理制度、执行保安勤务工作情况的纠察，实施不间断的现场纠察和督导，对发现的问题要及时发出纠察通报，并将通报内容和处理结果报送客户单位。

第二十三条 工作报告制度。保安大队部和保安分（中）队都要建立工作登记制度，认真记录保安勤务工作情况。大队部在每月最后一个工作日，要向公司人事行政部书面报告月工作情 况；保安分（中）队每日在客户方下班后1小时，向分管大队长汇报当日保安履行职责情况和安全保卫工作情况；遇有突发情况及时上报，不得延报、误报、漏报和隐情不报。

第二十四条 奖罚制度。保安人员在履行保安勤务工作中，严格执行公司、大队部、客户单位的管理规定，对在执行保安勤务制度和管理制度中成绩突出的单位和个人，要及时通报表杨并给予评优、升职、记功、嘉奖；对违反法律法规和违反公司（大队）以及客户单位管理制度，不能胜任保安勤务的保安队员，要视情节轻重、影响及后果情况，及时通报批评并给予警告、记过、待岗、开除的处理。

第六章 保安装备配备和保障

第二十五条 除协警保安队外的其他保安员一律穿着“2011式”系列服装，左胸佩戴“诸暨金盾”保安胸标，并依据公司《保安装备配备标准》，按分（中）队和功能要求配备防护装备。

第二十六条 根据任务环境季节变化需要，执勤保安统一换着四季服装，在同一勤务单位执勤的保安员必须着装统一，在本公司连续工作满四年以上的保安队员给予成本价换发服装。

第二十七条 保安员的社会保险、工作生活、工资福利等各种保障，依据公司有关管理规定执行。

第七章 附则

第二十八条

本规定如有与国家法律、法规规定相悖之处，以国家法律、法规规定为准。第二十九条 本规定由诸暨市金盾保安服务有限公司人事行政部负责解释。

第三十条 本规定自印发之日起施行。

二0一一年三月十八日

第三篇：工程项目管理规定

2.4工程项目管理规定

为规范公司对建设工程施工项目的管理，贯彻总公司提出的“项目部成本核算中心，总公司实现利润中心”的宗旨，推动项目管理向科学化、规范化、法制化方向发展，使建设工程施工成本控制科学、合理、有效，形成企业发展动力，使总公司获得最佳的经济效益。特制定施工项目管理规定：

2.4.1 建设过程控制管理

（1）建设工程中标前，总公司组织管理部门编制项目管理大纲，编制投标书。由总工负责指令相关人员参与投标过程，参与签订施工合同，参与评选、招聘项目经理人选工作，招、投标工作由总工审批确定。

（2）建设工程中标后，由总公司组织各管理部门进行施工现场前的策划、制定项目管理规划、进行工程投资成本分析。依据施工合同、工程规模、施工难易程度，制定出利润目标、质量目标、安全文明施工目标、施工进度工期目标、材料管理目标、总公司总工审核、总经理审批、工程部负责实施。

（3）项目部管理活动过程行为按照总公司与项目经理签定的《项目管理目标责任书》规定进行。接受总公司管理层的检查、考核、评审、监督，每周向工程部报告项目管理工作情况，各管理部门依据项目部汇报“四控二管”工作中的问题，进行汇总，及时报告总公司领导，做好项目部正常施工过程的协调工作。

（4）项目资金计划及支付由工程部、分公司按公司财务管理规定执行，项目部人员劳资管理按公司“劳资管理规定”执行。

2.4.2 建设工程项目部管理

（1）建设工程施工中依据《建设项目管理规范》实行工程项目经理负责制，项目经理按照（各类规范）与总公司签定的《项目管理目标责任书》。认真履行职责、行使权力，完成工程施工任务。

（2）项目经理依据总公司中标时编制的项目管理大纲，组织编制《项目管理实施规划》（原称施工组织设计），“规划”、“施工组织设计”经工程部审核，报总工审批。

（3）为实现项目目标管理有效运转，满足项目部过程控制需要，项目经理要负责组织、编写项目部内部规章制度，经工程部审核，总工审批后执行。具体编写内容如下：

1）项目部对劳务层施工管理规定。

2）项目部工作人员职责管理规定。

3）技术管理、质量管理规定。

4）材料、设备管理规定。

5）工程投资、成本核算项目部各类人员经济指标分解实施管理规定。

6）工程进度计划管理规定。

7）工程质量管理（体系）规定。

8）项目部成本目标、质量目标、工期目标、安全文明施工目标管理措施。

9）工程资料（信息）管理规定。

10）分部分项质量验收及竣工验收管理规定。

（4）项目部、项目经理奖惩办法按“目标责任书”执行。

2.4.3工程部对项目管理实施规定

（1）质量目标管理、施工技术管理：

1）按照施工组织设计、前期策划内容，制定质量实施措施，编制质量管理体系，制定管理人员质量职责和建筑质量通病予控方案，由项目部编制，工程部审核，总工审批。

2）关键结构、重点分项工程施工方案由项目部技术负责人编制，工程部审核，总工审批。

3）项目部依据编制的施工方案下达给劳务层，劳务层依据施工方案编写施工技术交底。

4）质量目标管理，依据工程施工合同中确定的质量等级要求，工程部审核，总工审批。

5）质量技术管理，依据《建筑工程施工验收统一标准》、《各专业工程质量验收规范》、产品材料设备技术标准、施工工艺标准、施工操作规程、施工作业程序，由工程部进行指导、监督、检查，定期报总工，对采用新材料、新工艺、新技术、新设备的方案。重大质量整改方案、措施由工程部审核，总工审批。

6）施工质量检查、检测，由工程部定时或不定期抽测检查，按规范、工艺标准实测实量，工程施工资料整理规范化检查，工程部根据项目部施工质量状况进行验评，项目部依据验评进行整改，每周在工作汇报中必须汇报质量情况、问题及监理验收分部、分项优良率、合格率。

（2）工期目标管理

1）项目进度控制管理，项目经理是责任主体。将定额工期、合同工期细化分项、分部、单位工程总计划、月计划、周计划，专业承包队施工计划，施工总计划报工程部审核，总工审批，阶段性计划由项目部编制，工程部审核备案。

2）编制人、机、料进场计划和每日完成工程量、用工劳务人数、机械台数及台班用量，汇报工程部，便于工程进行平衡协调，督促调度，确保工期计划实现。

3）工期施工计划因人员、机械、材料、天气灾害、社会突发事件、质量问题、设计变更、甲方要求等原因，造成停工待料、窝工、施工计划迟延，项目部分析原因后及时报工程部，重大影响工期计划的事件报总工，并编制补救措施和施工方案，确因业主等原因造成计划延误，要及时填写索赔报告，由监理、甲方签证，报工程部备案。

（3）安全文明施工目标管理

1）工程部依据国家、当地政府关于安全生产法规，对工程项目的安全、文明施工进行监督检查。

2）项目部应建立安全文明生产施工管理制度：安全生产责任制度、安全技术措施计划制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、安全事故报告处理监察制度等以上制度编写后报工程部审核，总工审批。

3）项目经理作为安全生产第一责任人，是责任书中的重要指标，应组织安全生产技术交底，每天随时依据工程进度，对易发生的事故专业、部位进行检查，加强安全防范的落实工作。

4）施工方案编写、施工技术交底、专业工种施工，必须进行安全生产技术交底，各作业班组在施工前技术交底，如无安全技术交底，不进行下道工序施工。

5）工程部对项目部要定期对安全生产检查，严把六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关；八查：查思想、查教育、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查工序操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故报告处理等。

6）按照文明工地标准、加强施工现场管理、制定文明施工实施细则。

（4）成本目标控制管理：建设工程施工项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算制，实行成本控制，以项目经理部为成本核算中心，保证公司经济效益。

1）成立以项目经理为首的成本控制体系或小组，按内部岗位，作业层进行成本目标分解，明确责任，制定管理办法，编制降低成本措施，报工程部审核，总工审批。

2）根据项目施工大纲中施工方案（已审批），项目部所有技术人员、有经验的技术工人优化施工方案，报工程部审核，总工审批后在施工中实施，经核实计算签证，降低投入成本，按节约资金总额的10%奖励相关人员，工程竣工后兑现。

3）加强施工现场材料使用管理，实行施工定额生产消耗量，节约控制，采取工程量所需材料与定额消耗比较法，如增效节支，降低成本，工程竣工决算后，按节余部分的20%

奖励。

4）做好材料需求计划，配量项目施工材料，大宗材料设备降低成本一事一报，报工程部审核，总工审批，随时进行提成奖励个人或项目部。

5）做好项目部成本控制工作，协调处理好业主、监理关系，对合同外的图纸设计变更、工期延误索赔等签证工作，对降低有效成本，在竣工中列表审计，报工程部审核，总工审批，按利润的30%作为绩效工资发放给相关人员。

6）劳务承包结算，项目部审核，报工程部复核，总工审批。

7）工程竣工结算，项目部编制结算书，业主、监理、资质审计部门签订后报工程部复核，总工审核后，上报公司总经理审批。

8）以上各条成本目标控制成本增效奖励的比例按10-30%不等报工程部审核，总工审批。对没有完成成本目标（指标）的相关人员，按损失的10-30%不等报工程部审核，总工审批，对相关人员进行处罚。

（5）需上报公司工程部的施工进度计划，人、机、料调度计划，按月、周计划完成量上报，对施工中出现的计划不落实、技术方案不实用、质量有问题、安全有隐患的要每日一事一报，工程部会同相关部门，提出建议和措施报总工审批，提高项目施工运行效率。

（5）项目部上报公司工程部的各项报告、各类报表必须由项目经理、主任工程师（项目总工）签字后送报。由工程部审核、审批的材料由工程部经理指定专人负责。项目部、分公司向总公司工程部所报的材料真实可靠，准确无误，及时快捷。所报材料作为工程竣工后综合考评的重要依据。

第四篇：工程项目管理规定

工 程 项 目 管 理 规 定

1、目的

为加强工程项目管理，确保工程项目全过程管理符合企业规定的要求。

2、范围

2.1 本规定适用于本公司承建的所有工程项目

2.2 本标准规定了公司工程项目的费用、技术、质量、安全、进度、财务、材料、分包、职业健康、环境保护等管理要求和实施办法。2.3 本标准规定了公司工程项目部、项目经理、项目管理人员的考核标准和奖惩细则。

3、管理职责和内容

按照公司工程项目部岗位职责的规定，严格执行。

4、工程项目部的设置

4.1 公司范围内所有承建的工程项目，在开工前必须成立工程项目部，实施“项目法”管理。

4.2 项目经理由公司任命和委派，实行项目经理负责制，对工程项目进行全过程、全面的科学管理。

4.3 工程项目部内的管理人员，由项目经理提名，由公司任命决定。4.4 项目经理及项目管理人员在工程开工前必须按规定与公司签订工程项目承包管理责任协议书。

如因乙方原因未能签订上述责任协议书的人员，不得享受工程项

目部的工资、奖金等一切待遇，逾期视为自动放弃，不予补偿。4.5 工程项目部的奖金提取额度为工程总造价的1%（以结算审计价为准），纯劳务人工费的工程项目奖金提取额度为工程总造价的2.5%（以结

算

审

计

价

为

准）。

施工阶段暂按工程合同总价计费，工程项目部每月提取奖金额度为工期月份平均值的80%，每季末可调整提取奖金额度为三个月度平均值的90%，工程竣工验收结束、内外结算完成、竣工资料交清后可按合同总价提取100%奖金额度，工程结算审计后按实调整。

4.6 工程项目部的奖金的发放，每月25日由项目经理造册报公司审核，下月5日为奖金发放日。按照岗位重要性和责任大小确定奖金享受系数，项目经理享受人平均值的1.5倍系数；项目付经理、项目工程师享受人平均值的1.4倍系数；项目专业工程师享受人平均值的1.2倍系数；项目材料、机具、质量、安全、计划工程师享受人平均值的1.0倍系数；项目资料员享受人平均值的0.8倍系数；若有兼职者可适当调高系数，若能力水平表现差者可适当降低系数，由项目经理确定。工程项目部如25日延误申报，視为自动放弃当月奖金发放，不予补偿。

4.7 工程项目部所有管理人员必须自觉接受项目经理的统一领导，坚决服从项目经理的命令和指挥。对违反本规定的人员，经批评教育无悔改、无提高者，项目经理有权给予减发或停发该员工的奖金和工资的额度，情节严重、影响恶劣者可清除出工程项目部（需申报公司批准）。

5、工程项目部管理要求

5.1 工程项目开工前准备阶段

5.1.1 项目经理应全力支持和协助公司尽早签订好工程总合同；按规定合理选用分包队伍，并代表公司及时与分包单位签订分包合同、安全协议等必要文件，作为施工和结算的依据。未签订分包合同不得进入现场施工，不得进行工程结算，如发生未签分包合同而进入现场施工，对：项目经理罚款300元/次、项目付经理（施工）罚款200元/次、计划员罚款100元/次。

5.1.2 项目开工前应申报办理好报监手续和开工报告，因项目部原因未能及时办理好，则对：项目经理罚款300元/次、项目部计划员罚款200元/次、专业施工员罚款200元/次。

5.1.3 项目开工前应及时编制好施工组织设计（施工方案）、进度计划、质量计划、安全计划等施工文件，报监理审批。如发生以下缺项： 5.1.3.1施工组织设计（施工方案），对：项目经理罚款100元、项目工程师罚款200元、专业施工员罚款200元；

5.1.3.2质量计划，对：项目经理罚款100元、项目工程师罚款200元、专职质量员罚款200元；

5.1.3.3安全计划，对：项目经理罚款100元、项目付经理（安全）罚款200元、专业安全员罚款200元；

5.1.3.4进度计划，对：项目经理罚款100元、项目付经理（施工）罚款200元、专业计划员罚款200元；

5.1.4 项目开工前应及时进行施工图会审、设计交底工作，认真编制

好施工预算。施工预算应在收到施工图后10天内计算出每个分部分项工程实物量、人工数、主辅材料、机具需用计划等施工预算，并与经营预算进行二算对比。施工预算由项目部各专业施工员编制（一式三份），由项目经理确认签证后一份报送公司审核备案。如发生延误，施工预算每份每天对：项目经理罚款50元、项目付经理（施工）罚款50元、计划员罚款50元、专业施工员罚款100元。

5.1.5 项目开工前应及时编制材料、机具需用计划，该计划应由项目部材料机具员，按照施工预算进行汇总编制（一式三份），由项目经理确认签证后，一份报送公司审核备案，施工按计划执行。该材料机具计划应在收到施工预算后二日内编制完毕。如发生延误，应对项目经理罚款50元/天、项目付经理（施工）罚款50元/天、计划员罚款50元/天、材料机具员罚款100元/天，累计执行。

5.1.6 项目开工前应按规定要求及时搭设好现场临时设施。既要以节约降本为原则，又能满足工程需要的标准进行实施，为确保工程的全面展开奠定基础。工程总合同签订后10天内应搭设完毕。如发生延误，对：项目经理罚款50元/天、项目付经理（安全）罚款50元/天、安全员罚款100元/天、材料机具员罚款100元/天、累计执行。5.1.7 项目开工前应对工程项目人员进行教育培训和教育，办理必要的手续和证件。如发生遗漏，对：项目经理罚款50元/人、项目付经理（安全）罚款50元/人、安全员罚款100元/人。

5.1.8 工程总合同签订后，应及时收取工程预付款。如发生遗误，对：项目经理罚款500元/天、项目计划员罚款300元/天。

5.1.9 工程总合同签订后应及时领取施工图纸。如发生遗误，对：项目经理罚款50元/天、项目工程师罚款100元/天、项目计划员罚款100元/天、资料员罚款200元/天。5.2 工程项目施工阶段

5.2.1 工程项目部每周一上午举行周办公会议，会议由项目经理主持召开，全体管理人员应准时出席。会议内容为检查、汇报、总结上周的工作，布置、协调本周的工作任务，由项目部资料员做好会议记录，并于周二前报送公司。如发生延误，对：项目经理罚款50元/天、项目部资料员罚款100元/天。

5.2.2 工程项目部应以“安全

5.2.2.4项目部安全生产台帐应按规定执行，每月检查一次，应做到准确、安全。如检查发现台帐不齐全、不及时等情况，对项目经理罚款100元/次、项目付经理（安全）罚款100元/次、专职安全员罚款200元/次。

5.2.2.5工程项目施工中应认真落实安全生产防护措施，杜绝一切事故的发生。如发生事故（按大、中、小分类），对：项目经理罚款(3000/2000/1000)元/次、项目付经理（安全）罚款(5000/3000/1500)元/次、专职安全员罚款(6000/4000/2000)元/次、专业施工员及相关责任人罚款(6000/4000/2000)元/次。

5.2.3 工程项目部应以高超的安装技术和严密的质量管理，确保工程质量目标“一次验收合格”达标。

5.2.3.1分部分项工程均应编制施工方案，以指导班组施工。施工方案由专业施工员编制，由项目工程师审核，项目经理批准执行。每月检查一次，做好记录台帐，如发生漏编或脱期，对：项目经理罚款50元/次、项目工程师罚款100元/次，专业施工员罚款200元/次。5.2.3.2项目部专业施工员每月25日应按分部分项正确填写施工任务书，签发下月的施工任务，结算上月完成的任务。施工任务书是反映项目部完成任务、核算经济效果的主要依据。在次日应将任务书报送公司审核备案，如发生延误，对：项目经理罚款50元/份、项目付经理（施工）罚款50元/次、计划员罚款50元/份、专业施工员100元/份。

5.2.3.3工程项目部材料机具员每月25日应按工程需要编制材料机

具需用计划，在次日将材料机具需用计划报送公司审核采购；每月10日可以提供补充计划，次日报送公司。材料机具使用应按计划执行，特需材料可按特殊情况处理，但必须有特殊的原因，否则不予办理。如发生延误，对项目经理罚款100元/天，项目付经理（施工）罚款100元/天、材料机具员及相关责任人分别罚款200元/天。5.2.3.4材料机具员应认真做好材料、机具的台帐，应达到帐物卡一致，每月检查一次，如发生差错，对：项目经理罚款50元/次、项目付经理（施工）罚款50元/次、材料机具员罚款100元/次。5.2.3.5工程项目部材料机具员应严格把关，不准将不合格的设备、材料、机具进入现场使用。如发生此类情况，对：项目经理罚款100元/次、项目付经理（安全）罚款100元/次、安全员罚款100元/次、质量员罚款100元/次、材料机具员罚款300元/次。

5.2.3.6工程项目施工中发生变化，应由项目专业施工员在2日内及时签发办理工程联络单、技术核定单、工程签证单手续。在未办理好上述手续时，原则上不准采购材料。办好的单据原件应于次日报送公司审核存档。如发生延误，对：项目经理罚款100元/天、项目付经理（施工）罚款100元/天、专业施工员罚款300元/天。

5.2.3.7工程项目中所有施工记录资料由专业施工员填报、记录，应正确、真实、齐全和基本同步（达到90%以上），项目部应每月检查一次，如发生延误，对：项目经理罚款100元/次、项目工程师罚款100元/次、专业施工员罚款300元/次、资料员罚款100元/次。5.2.3.8工程项目中发生质量事故（按大、中、小分类），应认真分

析原因，吸取教训，并要追究当事人的责任。对：项目经理罚款(3000/2000/1000)元/次、项目工程师罚款(5000/3000/1500)元/次，专业施工员罚款(6000/4000/2000)元/次，专职质量员罚款(6000/4000/2000)元/次，凡是与材料机具相关联的事故，对材料机具员罚款与专业施工员等同。

5.2.3.9工程项目施工中，必须严格执行特殊工种持证上岗工作，严禁无证照施工。如有发生，对：项目经理罚款50元/人、项目付经理（安全）罚款50元/人、对专业施工员罚款100元/人，对安全员罚款100元/人，对质量员100元/人。

5.2.3.10工程项目施工中，必须严格执行按图施工的原则，精心施工，不准代用、错用材料，如经上级单位和监督机构检查发现，对：项目经理罚款50元/次、项目工程师罚款100元/次，专业施工员罚款300元/次，质量员罚款200元/次，如属材料机具员发错料，对材料员及相关责任人罚款300元/次。

5.2.3.11工程项目施工中的隐蔽验收、压力试压、单机试运转、中间交接单、验收证书等施工记录资料，必须在检查验收合格的当日办理签证完毕，并在次日将原件报送公司存档，如发生延误，对：项目经理罚款100元/天、项目工程师罚款100元/天、专业施工员罚款200元/天、质量员罚款100元/天、资料员罚款50元/天。5.2.3.12工程项目中的无损探伤工作应认真做好，X光拍片合格率应控制在95%以上。当合格率低于95%时，按60元/张处罚施工人员；当合格率低于90%时，除按60元/张处罚外，另对项目工程师加罚10

元/张，质量员加罚15元/张，专业施工员加罚20元/张；当合格率低于85%时，应将该施工队伍撤换或停止施工。

5.2.4 工程项目部应严格执行工程进度计划，采取积极的响应措施，确保工程节点，力争提前完成。

5.2.4.1分部分项工程进度计划由专业施工员编制，单位工程和工程总进度计划由计划员编制。进度计划由周计划、月计划、季度计划、总计划等组成，在特殊阶段或因需要时应编制天计划。周计划应在上周末编制完，月计划应在上月25日编制完，季度计划应在上季度最后一个月的25日编制完。并在次日报送公司审核备案。如发生延误，对：项目经理罚款50元/天、项目付经理（施工）罚款50元/天、计划员施工员分别罚款100元/天、资料员50元/天。

5.2.4.2工程进度计划应严格执行，确保节点。如故项目部自身原因造成计划节点延误，对项目经理罚款50元/天，项目付经理（施工）罚款100元/天、计划员100元/天，施工员及相关责任人罚款100元/天。如因外部原因而延误进度计划时，计划员应3日内办理好工期延误手续，次日将原件报送公司审核存档，如发生延误对计划员罚款100元/天。

5.2.4.3工程项目部应合理配置充分调度施工队伍，应按照工程需要创造条件扩大施工作业面，确保工程节点计划。如发生延误现象，业主或监理以书面形式状告公司不力时，对项目经理罚款300元/次、项目付经理（施工）罚款300元/次、计划员300元/次、其他相关责任人罚款200元/次。富裕的劳动力应及时撤离。

5.2.5 工程项目部对项目的资金发放、节约开支、降本增效、经营拓展等经济活动，应抓紧抓好。

5.2.5.1项目部计划员应在每月25日上报月度工程款申领单，按合同条款准时收取工程进度款。如发生延误，对项目经理罚款300元/天，计划员罚款200元/天。

5.2.5.2项目部专业施工员应在每月25日将施工队伍的月结算审核完毕后交计划员汇总登记，并编制好月度外包工程款发放计划，经项目经理签字确认后，报送公司审核备案。如不能按时报送，则取消当月外包工程款的发放。如因外包款引发影响工程的事件，对项目经理罚款500元/次、项目付经理（施工）罚款300元/次、计划员罚款300元/次，专业施工员及相关责任人罚款每人300元/次。5.2.5.3项目部的资金使用，由计划员在每月25日编制下月资金使用计划，经项目经理签字确认后报送公司审核备案，严禁无计划、超计划使用，特殊情况需要专项申请，特殊处理解决。如因此引发影响工程的事件，对项目经理罚款300元/次、项目付经理（施工）罚款300元/次、计划员罚款300元/次。5.3工程项目施工结束阶段

5.3.1 工程项目部应组织人员进行“自检、互检、专检”的质量大检查，每月一次，列出整改单，及时安排施工人员进行逐条整改，达到一次验收合格标准，逐项完成中间交工或交工验收工作。

凡在验收检查中，受到由上级单位或监督机构签发的不合格项目整改单，对项目经理罚款100元/张、项目工程师罚款100元/张、专

业施工员罚款300元/张、专职质量员罚款300元/张。

5.3.2 工程项目部应在中间交工或交工验收的当日，及时办理中间交工或交工验收签证单，次日将原件报送公司审核存档。如发生延误，对：项目经理罚款每份100元/天、项目付经理（施工）罚款每份100元/天、对专业施工员罚款每份200元/天、计划员罚款每份100元/天、资料员罚款每份50元/天。

5.3.3 工程项目部应在竣工验收30日内将竣工资料、竣工图编制完毕交甲方存档。如发生延误，对：项目经理罚款100元/天、项目工程师罚款100元/天、计划员罚款100元/天、专业施工员罚款200元/天、资料员罚款100元/天。

5.3.4 工程项目部应在竣工验收15日内将外包结算与工程结算全部编制完毕，并进行二算对比，经项目经理签证后次日报送公司审核备案。如发生延误，对：项目经理罚款每份100元/天、项目付经理（施工）罚款每份100元/天、计划员罚款每份100元/天、专业施工员每份200元/天。

5.3.5 工程项目部进行的外包结算总价必须低于工程结算总价，如在结算中发生，外包结算总价超过工程结算总价（以审计价为准），将对结算责任人处以超过部分的全额罚款。

5.3.6 工程项目部在竣工验收后，应有计划的合理撤出施工机具和施工队伍，并按合同条款组织回访、保镖、保修等事宜。按“谁施工谁负责”的原则，由原施工单位留人保修和保镖，保修的成本应列入原施工单位的结算总价中，或在保修金内予以扣除。

5.3.7 工程项目部在竣工验收10日内将工程项目的成本，其中包括项目部使用费用、工程款收发账务、材料机具应付款等费用，全部列表核对清楚，经项目经理签证，次日报公司审核存档。如发生延误，对：项目经理罚款100元/天、项目付经理（施工）罚款100元/天、计划员罚款200元/天、材料机具员罚款200元/天。

5.3.8 工程项目部在交工验收后当日，应办理好工程款的申领手续，次日报送公司审核存档。如发生延误，对：项目经理罚款200元/天、计划员罚款200元/天。5.4 综合管理

5.4.1 工程项目部的运作，每月由公司组织检查一次，检查结果由项目经理签字确认，报公司审核执行。

5.4.2 工程项目部撤销前，应积极进行全部清理，全面总结，应做到事实清楚、依据可靠、账目准确、责任明确、无后遗症存在。工程项目部撤离后，如有遗留问题，应由项目经理负责处理干净。5.4.3 工程项目部运作期间的所有罚款，均有公司财务部门在当月应发放奖金额度中扣除，不足部分应在下月奖金额度中扣除，直到扣完为止。

5.4.4 工程项目所有扣除的罚款，除去上交的罚款外，剩余额用于嘉奖工作努力、业绩优异、贡献突出的同志，嘉奖名单由项目经理提名，报公司审核批准发放，嘉奖每季度发放一次。

5.4.5 工程项目部的评估，应在项目部撤销后的90日内评估完毕，以本规定和工程结算审计价为准进行项目评估，按奖罚条款进行兑

现。零星工程在工程结算完成，工程款已到位95%，在30日内评估完毕进行兑现。

6、其它事项

6.1 本规定按公司实际状况，以奖勤罚懒、加强项目管理为原则进行修订，经公司讨论通过后执行。

6.2 本规定在试行期间，可将执行情况及时反馈到公司，以便完善和提高。

6.3 未尽事项另行补充。

第五篇：工程项目管理规定

工程项目管理规定

一、1.2.3.4.5.6.7.8.9.主要职能规定 负责公司项目的报建、审批、运作、售后等手续,负责日常客户售后服务，技术支持。落实公司工程项目前期考察、沟通、招投标、预算、施工、验收、决算、售后及工程监理等工作。协助公司领导签订合同、技术协议及其他协议，参与对施工队伍技术力量分析、考核、使用、管理。负责公司项目中的设备、材料、半成品等质量、检验报告。负责组织召开施工过程中出现的重大质量、安全事故分析会议，并配合分析做出处理决议的各方面影响； 在项目施工现场时，必须配合总包、甲方、监理、第三方的工作与协调，落实“五通一平”和场地的清理工作。负责项目中施工方案、技术深化方案、施工组织方案、进度计划、人力资源等方面工作内容。办理项目施工前中后各阶段的监理、施工、设计等来往资料，如开工报告等监理管理内容表格。协调、提出、深化、确定项目工程中的设计变更、修改图纸、技术核定书、费用等事项。

10.负责与各设计单位的联系和施工图的会审，与设计方、监理方、用户方等单位进行技术交底等工作。

11.负责公司工程项目的质量、安全、进度、工程款支付、竣工结算等工作。

12.负责设备的选型、审核设备采购计划、单价及安装调试等工作。

13.负责公司项目的资料收集整理及归档工作。

14.配合甲方委托的上级主管部门、政府来工地监督、检查指导工作的接待、合作。

15.定期向公司汇报工程进度报告、组织召开进度协调会议，解决进度控制中重大问题，签发会议纪要。

16.上述未见进出，可进行其他补充、完善。

二、1.2.3.工程质量管理 必须严格按照设计方提供的施工图纸、建筑规范施工，不能擅自更改图纸，若需修改需各方同意并签字认可； 对责令我方限期整改的地方，完工后需上报整改结果，争取一次整改达到要求后方可批准复工。自建立三级质量管理体系，即自检合格、建设单位检查合格、质监部门检查合格。经发现不合格的项目，立即上报公司待其做出相应处理后，方可进入下一工序，以便误工、返工而造成损失。

4.5.隐蔽工程须上报监理单位、设计单位、质监单位、建设单位检查合格，签字认可后方能隐蔽。在进行设备、材料进场时，须有出厂合格证、检测报告、合格证等相关资料并上报监理、质检认可后方可使用，不合格退还厂家并要求重发达到要求的相应设备、材料。

6.7.8.在进行材料抽检时须通知监理公司管理人员现场监督并让其承认，费用协商承担。对于重要的工序、工程质量有重大影响的地方，先进行自检、互检后，方可进行工序交接的监督检查并认可。分部、分项工程完工后，应经现场工程师检查认可后再签署验收记录，相关单位签字。/

59.对于施工难度较大的工程结构或易产生质量通病的，应进行随班跟踪检查或上报认可。

10.对防水、防潮等有特殊要求的分项工程，应先提交施工组织设计，经审核认可后进行施工。施工中需要严格按照

施工组织设计要求进行施工。

11.单项、多项交叉工序在大量施工时，就先做样板，经检查合格后，方能进入全面施工。

12.现场工程师随时巡查工地，发现质量问题，立即督促施工队整改，并做好记录。

13.进场工具、设备先自行检查合格方进场，进场后再次有相关单位检查认可后再投入使用；

三、1.2.3.4.5.6.7.8.9.施工安全管理 项目部应自行或是配合相关单位进行每月进行一次安全生产检查及安全生产教育。进入施工现场须戴安全帽。在没得到相关方面的同意时，不能在私搭、乱接电线、使用电炉等。严禁穿拖鞋、便鞋进入施工现场。现场施工用电线、电器、机械须有保护措施，电线绝缘层完好，如发出有损坏的，停止使用并更换。严禁非电器、机械操作员操作使用电器、机械。非载人提升架严禁载人。按相关单位要求，项目施工现场应有防火设施和灭火器，现场仓库、木加工场所严禁吸烟。施工现场须按规定要求设置安全网，否则不予施工或是待相关单位同意即可。

10.严禁打架、斗殴、赌博、酗酒。

11.保持施工现场整洁、规范有序，材料乱堆乱放。

12.高空作业须系好安全带。

13.违反以上规定时，既受项目部内部相应处；罚，同时接受其他方相关规定的处罚。

四、1.2.3.4.5.6.工程预结算管理 现场每单项工程在规定的时间内，必须即可提交工程预算书，以便于甲方支付工程进度款。报送工程进度、计划进度时准备并整理出可执行的工程预算书，以便进行进度款审核及支付工程进度款。在现场签证涉及到工程量及价格的，先上报公司领导同意后再进行上报。工程完工后，及时整理所有资料，提交工程结算书以进行跟踪、配合。工程预、结算书与公司预算员、主管人员签字，并加盖公章后方上交受理，以便相关单位进行审核。以下为项目工程款支出管理程序：

（1）工程项目款：根据合同报预决算（根据进度）→填写工程进度款支付申请表→监理公司对形象进度描述，质量认可，签字盖章→工程部现场专业工程师评述进度、质量签字→工程部主管经理审核→主管经理审核→财务部经理复核→总经理签字批复。

（2）政府有关部门及有关单位政策性交费：经办人填写（工程政策性费用支付审批表）→工程部主管经理审核→公司主管领导审批→公司财务部经理复核→公司总经理签字批复。

（3）项目设计费：工程部技术负责人提出设计要求→与设计单位会商合同内容→有关领导研究合同内容及确定设计费→签字项目设计合同→按合同支付设计费。

（4）招待费用：见公司招待费用使用管理办法。

五、设备材料管理

（一）设备选型与购置管理：

1.设备的选型根据使用的要求，以设备技术的先进性、实用性及经济合理性等方面进行可行性论证分析研究，对寿

命期、设备的使用性能进行市场调查和综合分析、比较，确保选入的设备正确、合理、可靠。

2.3.4.5.选购设备应是经过合法鉴定，有生产许可证的非淘汰产品。选购的设备是经过国家有关部门批准的标准化、规格化产品，如属非标产品，应考虑其通用性、适用性。选型的初步方案应上报副总经理、总经理审批。对选入的设备生产厂和设备，应进行全面考察，考察该厂的资质证明文件、生产能力、生产管理水平、质量保证

体系、产品质量、交货期、售后服务等情况，填写拟采购设备调研表，确认厂家及设备。

6.设备选购、选型不当造成浪费，应追究有关当事人的责任。

（二）设备开箱验收管理：

1.新设备进场前与厂家提前取得联系，明确设备名称、规格型号和工艺要求，确定安装地点，以便作出接收计划。

设备采购应及时与公司领导沟通及工程部的沟通，提供采购合同复印件，以便按合同监督和验收。

2.验收检查内容：

（1）按合同条款与装箱单内容对包装箱内设备和备件逐条清点、核对。

（2）设备标牌名称、规格型号应与订货合同相符。

（3）检查箱内应有设备出厂合格证、使用说明书、安装基础图、易损件目录及易损件图、电气原理图与电气安装

图等原始资料和资料档案。

（4）设备文件资料应由设备专管人员收集整理，交资料员进入设备资料档案。

（5）检查主机、附件的完整性，随机工具由设备专管员暂时保管。

（6）填写设备开箱验收单，由参加验收人员签字后存档。对验收中发现的问题和破损应详细记录，以便与供货单

位协商解决。

（7）开箱验收后将设备运到指定位置，交仓库保管。

（三）设备安装调试验收管理

1.设备安装准备工作

（1）熟悉设计文件和设备使用说明书并进行现场核查，了解工程概况和施工条件。

（2）结合现场情况和使用说明书编制施工方案，必要时请设备生产厂家派工程技术人员现场指导安装。

（3）了解施工单位是否有各级部门颁发的施工资质证书，是否具有安装资格。

（4）做好材料备料，编制施工预算书。

（5）向施工人员进行技术交底，配合土建，进行预留孔洞、地沟、预埋管道、铁件加工等施工工作。

2.设备安装

（1）检查设备标牌的规格、型号、名称是否与施工图纸相符，零件有无丢失、损伤、锈蚀、松动等。

（2）设备安装工程部指定专人负责，会同生产、工艺人员参加，工作时穿戴好劳动保护用品，注意人、机安全。

（3）按拟定的程序进行设备安装，安装完毕后及时清理现场，准备调试验收。

3.设备的调试和验收

（1）调试应在安装良好的设备进行，并按要求接通水、电、汽、气和加注润滑油。

（2）调试工作是一项技术性强的工作，在有生产厂家质保部门参加和在设备主管的指导下进行。

（3）试用前必须详细掌握设备的原理、构造、性能，并按使用说明书的要求逐项进行试验。

（4）调试过程中仔细观察各种仪器仪表，并作详细记录，各项技术指标是否达到设计要求。

（5）最终调试的设备在负载运行中达到说明书的技术指标，并做强度试验合格。

（6）调试验收合格后，由设备专管人员详细填写好安装调试验收单并签字，连同原始记录交资料员保管存档。

六、工程现场及设备安装工程质量及安全

为全面落实公司项目的开发、实施，确保项目按计划、按质、按量、按时完成，树立公司在社会上的良好形象，加强工程质量、安全管理，提高管理人员的工作积极性，特制订本细则。

1.根据总进度计划，具体落实检查每周、每月工程进度情况，对不能按原定计划实施的部分项目，及时采取强有力的补救措施。

2.3.4.5.6.7.8.9.所采购的原材料、半成品，必须有合格证书、检验报告及其他有关证件。检查是否按设计要求、施工规范和工艺标准组织施工。检查各方面要求是否符合。现场放线工作的复查，出现偏差及时纠正。未戴安全帽、穿拖鞋，高空作业不戴安全帽，现场工程师视必须制止。现场工程师加强对施工设备的安全检查，发现没有调协防护罩，安装漏电保护器的，责成施工单位报告。上报的各种签证，要严格把关，实事求是。加强现场工作施工管理，并设置相应的标牌。

10.严格工程预决算，支付工程进度款，按合同条款执行。

11.对设备的选型、价格、性能等，做到货比三家，对上报的设备、机配件采购计划，严格审查，严禁劣质产品。

12.加强设备安装工程的检查，严格按规范和技术要求进行。

13.加强水、电施工预埋、预留工作的监督检查，出现问题及时采取补救措施，提出整改意见。

14.过程中出现的质量及安全事故，做到三不放过，即事故原因不查清不放过，整改措施不落实不放过，责任人不处理不放过。

15.保证施工现场“五通一平”。

16.加强与设计单位的联系，力争设计合理、实用、节约投资，又能体现现代化企业的新形象，对设计单位所需设计技术资料依据及时提供，设计施工图出来后及时组织进行会审，全面技术交底。

17.及时做好各项目的报建、审批工作，做到积极、主动，在工作中出现阻力和困难时及时向领导汇报。

18.资料员按规定进行分类整理资料。

19.材料采购员按照经过领导审批的《材料计划表》实施，有不明白的地方及时与技术人员沟通。

20.配件、材料是有生产许可证的正规厂家生产的产品，并有产品合格证、防伪标志，批量大的好找厂家直接进货，并检查产品质量。

21.设备到货后放在仓库保管，保管期内无关人员不得随意开箱，不得任意拿走箱内物品。

22.电气管线的隐蔽，按图纸施工。

23.在建筑施工中隐蔽工程随建筑同步进行，每层施工时应协同机、电、供水、通讯、消防、空调等验收隐蔽工程后继续施工。

24.以上遗漏、不足、不合理的地方提出并改正，以便更加完善、合理；

25.以违反以上条例的其相关惩罚由公司、项目部协商制定制后成文实行；