第一篇：监理例会--每周监理例会PPT制作要求20140826
每周监理例会PPT制作要求
一．会前等待（找些搞笑幽默灰协的图片、语言）（来加放）
1.会议纪律：请让你的手机暂时处于睡眠，……。请不要吸烟！
2.坐位安排：
3.会议议题：
① 检查上次例会决事项的落实情况，分析未完事项的原因。
② 检查工程施工进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因。③ 确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。④ 材料、构配件和设备供应情况及有在的质量问题和改进要求。⑤ 工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。⑥ 分包单位的管理及协调问题。
⑦ 工程变更的主要问题
⑧ 工程量核定及工程款支付中的有关问题。
⑨ 违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。
⑩ 其它有关事项。
4.建议：带着上周的工程会议纪要和记录本参加本次会议。如果你有过目不忘的超级头脑，有电脑的水平，请空手参加，并传授给我们，让我们和你一样！
二．会议开始
1.本项目建筑视图、工程名称、建设单位
2.参加单位（全称）
3.参加人员：如有第一次参会的单位和个人应介绍一下。
4.发言顺序：（第一次开会前，需要和业主和总包一起协商）
①
5.本次会议要汇报的全部主要内容：
① 上周会议和监理通知单位或联系单位或函件等的落实情况
② 进度控制
③ 质量控制
④ 安全管理
⑤ 投资控制
⑥ 合同和信息管理
⑦ 组织协调
⑧ 监理工作统计
⑨ 本周天气提醒
6.本周闪光点
①安全或质量或样板或好人好事或文明等照片或值得提倡和表扬的7.上周会议和监理通知单位或联系单位或函件等的落实情况（没落实的用红色）①
8.进度控制
① 上上周施工情况和现在情况照片对比（形象进度对比）
② 总进度计划和实际比较（用横道图+%）
③ 上周进度完成情况（上周计划工作内容+完成情况）用横道图+%
④ 分析、措施（人、物、机械设备）、需要支持的内容
⑤ 本周进度计划（施工单位每周会前一天报审）
9.质量控制
① 巡视、检查、验收过程中上周发生的质量整改了多少？那些没整改？什么时候整改？ ② 已浇注混凝土养护情况（有个表格）
③ 巡视、检查、验收照片
④ 质量控制提醒（样板或别的项目做法图片）
10.安全管理
① 存在的安全隐患？那些没整改？什么时候整改？
② 照片
11.投资控制
①
12.合同和信息管理
①
13.组织协调
①
14.监理工作统计
①
15.本周天气提醒
①
16.下周监理工作要点
① 进度控制要点
② 质量控制要点
③ 安全管理要点
④ 应对天气的措施方法
17.需业主或监理解决的问题
①
18.结束
第二篇：工程监理例会
会 议 纪 要
第二期会议纪要
时间：2016年4月26日下午14:00 地点：
参加人员：详见签到表（附后）主持人：
内容：施工进度、质量、安全文明施工及施工组织、协调
本次例会对售楼部工作进行了安排和部署，并提出了具体要求，协调了施工相关事宜，现将会议内容纪要如下：
一、监理单位提出的要求等事项：
1、上周要求施工单位周一上报进度计划，至会前各单位均未上报，会上决定对未上报进度计划的单位给予一百元罚款。
2、上周会上协调施工单位施工临时用电及路口的问题。
①、施工临时用电因为特殊原因电力部门暂未办理。
②、路口问题已协调好，正在浇筑混凝土。
3、施工质量：
①、施工中箍筋间距不均匀，间距偏大。
②、模板接缝不严密，支撑系统未按规范施工。
4、施工进度：
目前施工单位的施工进度基本满足施工要求。
5、施工安全：
①、目前降水井只剩一口在使用，施工单位要随时观察水位变化情况，注意基坑周边安全。
②、严查安全帽佩戴使用情况。
③、对施工现场水电设施及模板支撑等值班人员要随查，对现场作
业人员的技术交底要到位。
二、蜀通公司项目部工作小结及需协调事项
1、需协调的事项：
①、办公区生活用水需甲方协调。
②、关于土方回填问题，希甲方早点叫土方单位报价。
③、屋面有设备基础，希甲方重视。
④、幕墙的立面及外墙装饰的具体作法，设计不合理，希甲方与设计单位沟通协调。
⑤、斜屋面两边梯步的作法，希甲方确定。
⑥、回填基础、大方角的保护层图纸上未完全明确，希甲方协调。○
7、楼梯间防火隔墙的尖角个数不合理，希甲方与设计沟通协商。
○
8、回填用炉渣建议改为泡沫混凝土。
○
9、当前工期比较紧，希望保湿节能应早确定下来。
2、施工进度：
施工进度项目部严格按建设单位要求的时间节点控制，目前施工进度与进度计划相吻合，进度在可控范围。
3、施工安全：
目前对现场作业人员三级教育，安全帽的正确佩戴正进一步加强，防护措施均做到位。
三、幕墙单位工作小结及需协调事项：
1、现场预埋件随土建进度进行施工。
2、图纸上装饰管的颜色、大小未定，最迟这周五出结果。
四、建设单位提出的要求等事项
1、对蜀通公司项目部提出须协调事宜的回复：
①、电源、路口问题：路的问题已解决，临时用电因特殊原因未定，甲方将尽最大努力，争取周五通电。
②、办公区生活用水甲方正在申报。
③、施工单位提出需协调的图纸上的问题，以书面形式下发函件给建设单位，及早与设计单位衔接沟通解决。
④、幕墙单位与设计单位直接衔接，加强过程控制。
2、对施工程序的要求：
①、浇筑令必须严格按程序签署，不能浇筑后补签。
②、支撑架搭设方案甲方、监理先审批，经整改合格后方能签支撑架检查纪录表。
3、对施工质量的要求：
钢筋焊渣要求处理干净，焊接时落到模板上的焊渣要注意防火，切实做好防范措施。
4、对施工安全的要求: ①、要求安全帽佩戴必须落实，不能因为工作面狭小等特殊原因而忽视安全问题。
②、要求安全帽佩戴必须正确，按规定系带，下周开始抓正确佩戴安全帽。
③、要求总包单位的安全防护措施必须到位。
④、要求总包单位查清临电安全防护措施。
5、施工进度：
施工进度按原计划进行，总包详细计划报监理，监理签字后报甲方。
第三篇：监理例会会议纪要
红山煤矿二号平硐改扩建工程兖矿集团邹城长城工程建设监理有限公司HY-08
监理例会会议纪要
(2011年土建、安装)
会议时间：2011年9月27日星期二
会议地点：项目部办公室
会议主持人：褚振东
参加会议的单位人员：
项目部：沈建民、戴立功
奎屯华能：孔庆亮
七十一处安装公司：石学长
监理公司：褚振东、赵保光
由沈工对两个安装公司的收尾工作，做如下安排：
一、七十一处安装公司：
1、锅炉房上煤皮带机10月10日完工。
2、副井推车机盖板10月5日完工。
3、地面轨道铺道渣在10月4日完工。
4、副井口托绳架外移10月4日完工。
5、人行车的随车信号10月5日完工。
二、奎屯华能：
1、水处理水箱的安装。
2、矿井修理车间的行吊尾工。
3、装车闸门安装。
4、筛分车间电动葫芦的安装。
5、索道电动葫芦安装。
6、空压机房电动葫芦安装。
以上工作必须在10月5日前完成。
监理单位要求如下：
工作接近尾声，希望各单位不管是土建，还是安装一定要按规范、按图纸、按要求施工，面临全面移交，各单位一定要把移交资料准备好，该补得要补齐，把收尾工作做好，争取验收一次通过。
兖矿长城监理公司红山煤矿监理部
2011年9月27日
第四篇：监理例会纪要
监理例会纪要
时间：2011年1月15日上午10：00
地点：x项目部会议室
会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排
会议主持：王x
会议内容：
施工单位：
一标段：1#、8#、9#楼计划10天后完成主体封顶任务；2#、7#楼计划5天后完成主体封顶任务；10#楼计划7天后完成主体封顶任务。
二标段：16#楼计划22号完成主体封顶任务；17#楼计划26号完成主体封顶任务；社区中心计划明天浇筑筏板基础混凝土，春节前完成正负零任务。
三标段：23#楼计划18号完成主体封顶任务；24#楼计划28号之前完成主体封顶任务；25#楼计划7天后完成主体封顶任务。<莲山 课件 >
监理单位：
1、现场安全方面，安监站前来检查发现现场存在极大的安全隐患，现已下发整改通知文书，要求1月17日前整改完毕，并将整改情况以书面形式上报郑州航空港区规划建设房管局，望项目部根据通知文书上的要求进行整改，并将整改情况及时上报。
2、赶进度要以安全和质量为前提，现场施工人员使用明火烤火取暖的现象比较严重，现场用电私拉乱扯，配电箱不符合“一机一闸一保护”的要求，且配电箱体没有接地，机械设备没有保护接地线，望项目部逐一落实。春节在即，希望不要出现任何安全问题。
3、外架搭设必须要超过工作面一定高度，不符合要求严禁进行斜屋面施工；为了保证施工现场的安全问题，项目部要安排好晚上值班人员，对进入现场的外来车辆和人员都要严格控制。
4、钢筋绑扎自检后要上报监理单位进行验收，赶进度也要按照程序进行，保证质量。
5、钢筋绑扎要严格要求，各技术员和队长要严格控制，并做好技术交底；年前应该报的实验报告及有关数据，资料员要催促实验室抓紧时间整理，并联系实验室安排时间进行回弹实验。
6、项目部要根据天气情况合理安排施工，外粉春节前不再施工，内粉要避开低温天气施工；三层以上进行主体验收，项目部上报需要验收的楼号并对其做好楼层清理工作。
7、对于安监站提出的问题，项目部要逐一落实，下周一下午3：00监理单位进行复查，周二上午10:00检查通过后监理单位签字，给予安监站回复。
8、水电方面，现场配电箱无防护、无标语、无接地线，望项目部落实并及时整改。
9、已经穿线的楼号要进行电线防护，避免被盗；已做好的室外管网及污水井也要做好防护；所有楼号只要具备条件就要及时组织水电施工人员进行水电安装。
施工单位孙总：
1、钢筋绑扎一定要按程序进行，自检后一定要报验，避免返工；安全网要及时悬挂，外架搭设一定要符合规范要求。<莲山 课件 >
2、各楼号负责人要组织好施工人员，年前做好清理工作及小构件的制作安装，以便于明年外粉工作的进行。
3、阳台的二次浇筑及楼梯栏杆的焊接工作年前必须完成，所有烟道要完成6层以下的安装，并保证烟道的畅通及位置正确。
4、水电方面，给水排水管都要完成5层以下，照明线管要完成6层以下，配电箱年前也要安装完。
5、配电箱必须接地，机械及设备的保护接地线也都要检查落实到位。
建设单位张工：时刻要把安全放在第一位，赶进度安全是前提，施工单位根据安监站下发的通知单的要求进行整改，项目部要及时组织人员会同监理单位进行检查整改情况，安全问题，重在落实。
第五篇：监理例会制度
莱州市文昌路改造及地下管廊工程
监理例会制度
为加强监理例会的严肃性，对施工顺利完成形成总结和指导，经山东新世纪工程项目管理咨询有限公司和莱州市建设局、SPV公司、中建八局项目部研究决定，监理例会按以下制度进行：
一、例会召开时间、地点：实行周例会制度，每周二召晚上7:30在工地会议室召开。
二、例会参加人员：建设局领导，SPV公司领导，监理公司总监、总监代表、质量安全监理工程师，施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员、专职质量员等工程管理人员参加。
三、会议主要内容及流程
监理例会由监理部总监主持，主要对本周工程安全、质量、进度等事宜进行总结，并对下周相关工作进行布置、预控。
主要流程如下：
1、由施工单位生产经理上报下周进度计划，对上周工程机械设备、人员材料进场情况进行说明，并与周进度计划进行比较，达不到计划要求的工序分析原因，做出下周纠偏措施，达到月进度计划和总进度计划要求。
2、由施工单位技术负责人总结本周工程技术质量情况，质量安全措施相关落实情况，特别是甲方、监理提出的相关问题整改情况作出详细说明，并拿出控制措施，防止类似情况发生。
3、由施工单位安全员对本周安全文明施工、环保情况等情况、法律法规执行情况进行总结，特别是重大安全隐患部位防控措施执行情况、对甲方指出的问题及监理通知单整改情况、防控措施作出详细说明。
4、由施工单位项目经理对本周情况作出总结，对施工中存在困难需要甲方协调的问题作出说明建议。
5、由质量、安全监理工程师总结本周巡查、验收、旁站情况，对施工单位质量问题、安全问题的改进措施作出要求。
6、由监理部总监对本周进度、质量、安全及其他事宜作出总结，并对施工单位提出要求。
7、由建设单位领导对本周工程质量安全进度情况满意程度作出总结，对施工单位困难需要甲方协调问题作出答复。
山东新世纪工程项目管理咨询有限公司
总监：
2018年3月5日
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