今年以来企业生产经营运行情况[5篇材料]

第一篇：今年以来企业生产经营运行情况

今年以来企业生产经营运行情况

******有限公司以生产****为主的化工企业，生产规模在国内同类产品生产企业中居第一位。公司主要产品有**、***、****、****等，大部分出口到欧盟、南北美洲、澳大利亚、东南亚等国家和地区。今年以来，公司运行情况良好，1--5月份实现销售收入4.25亿元，上缴税金

2860万元。

第二篇：生产经营企业

生产经营企业

1.各生产经营单位主要负责人为本单位安全生产第一责任人，必须认真安全生产职责，对本单位安全生产全面负责。

2.各生产经营单位必须认真贯彻上级有关安全生产的方针，政策及有关会议精神，落实各项安全生产保障措施。

3.建立和建全安全生产责制，制定本单位安全生产规章制度和操作规程、应急救援预案，明确安全生产负责人。

4.建立安全生产培训机制，注重对企业人员的安全技术培训，企业主要负责人、分管安全工作的负责人及特殊工种作业人员执政上岗。

5.加强对安全生产的投入和实施。

6.经营性地开展安全排查，及时消除安全隐患。

7.认真执行上级安监部门排查的找呢整改指令，落实各项整改措施。

8.及时，足额缴纳安全生产风险低押金河目标管理保证金。

9.及时如实报告安全生产事故。

第三篇：安阳市今年以来经济运行情况汇报

安阳市今年以来经济运行情况汇报

安阳市发改委（2012年3月8日）

省发改委：

根据座谈会《通知》要求，现将我市今年以来经济运行有关情况汇报如下：

一、工业经济运行情况。

由于统计数据还没有出来，我们有选择性地对部分行业骨干企业的生产经营情况进行了调研。总的感觉是，全市工业经济形势不容乐观，大部分工业企业生产经营较为困难，预计一季度都不会有大的改观。

钢铁行业：今年前两个月，受社会需求不足、产品价格持续下滑、原燃料成本居高不下等因素影响，我市钢铁企业普遍处于限产、停产状态，生产低迷。安钢集团限产量在25%-30%，前两个月累计生产粗钢 150 万吨、生铁156万吨、钢材121万吨，同比分别减少21.6 %、20%、22.4%。1月份，安钢集团公司（不含凤宝、新普）实现销售收入30亿元，同比减少15 亿元；实现利税 0.37 亿元，同比减少0.91亿元；亏损0.86亿元。沙钢永兴从去年11月初就全面停产检修，直至今年2月上旬才陆续开始恢复生产，截止2月底，共计产铁3.54万吨，产钢3.27万吨，产材2.17万吨，与去年同期相比，分别降低86 %、87%、89%，实现销售收入8470万元，上交税金646万元。钢铁企业面临高成本、低售价的双重压力，虽然近期钢材市场有所回升，但在市场没有重大转机的情况下，预计一季度钢铁企业仍处于亏损状态。

有色行业：受欧债危机以及国内对房地产、汽车行业实施打压的影响，今年以来，国内铝市场持续走低，价格维持在15900-16100元左右，而用电价格自去年12月份再次上涨0.045元/度，每度电价达到0.65元，吨铝电力成本增加612元，总成本达到17700元左右，我市电解铝企业陷入亏损局面。林丰铝电200KA系列约7万吨产能目前已全部停运，400KA系列第三工段停产3万吨。截至2月份，公司共生产原铝4.1万吨，生产铝深加工产品2.6万吨，较去年同期增长61.8%；实现销售收入9.3亿元，较去年同期增长56%；累计亏损5000多万元。随着房地产调控等政策持续执行，电解铝需求量仍然维持在较低水平，预计铝价下行周期在较长时间内还将持续。就目前来看，主要是高电价对企业影响最大。由于林丰铝电没有自备电厂，每年约48亿度的用电量全部使用网电，电价高达0.65元/千瓦时，致使林丰铝电每月亏损近3000万元，生产经营举步维艰。铅冶炼企业生产基本平稳，豫北金铅前两个月实现工业总产值6.24亿元，同比增长５%，销售收入5亿元，同比增长3%，实现利润750万元。产品产销率达85%，预计一季度将继续保持增长 态势。

水泥行业：近期由于房地产行业整体压缩，经济增长缓慢，水泥市场销量严重萎缩。安阳水泥企业较多，产能严重过剩。目前全市水泥行业发展不景气，整体效益低下，预计后市水泥销售市场不容乐观。

鉴于当前工业经济运行面临的严峻形势，恳请省里加大对企业的帮扶支持力度。钢铁行业方面，建议把加快淘汰落后与转型升级、提高装备水平紧密的结合起来，协同推进产业结构优化升级，在企业淘汰落后产能、实现产业升级方面给予明确、有力的政策支持。加强省内钢铁企业实质性重组步伐，壮大实力，把企业净资产有效整合，增强银行资金的保障和信用性，解决企业融资困难的实际问题。有色行业方面，重点帮助林丰铝电协调解决关小上大优惠电量指标、峰谷电价以及自备电厂问题，使企业平稳度过难关。

二、投资完成情况

（一）亿元以上项目和省市重点项目情况。经汇总各县（市、区）数据，1-2月份，我市新开工亿元以上项目 12个，总投资33.6亿元，截至目前累计完成投资3.4亿元，其中工业项目11个，总投资24亿元；服务业项目1个，总投资9.6亿元，无10亿元以上项目。

初步统计，3月份计划开工的亿元以上项目23个，总投资139.2亿元，其中工业项目18个，总投资107.6亿元；高技术项目2个，总投资9亿元；城建项目1个，总投资1.4 亿元，农业项目2个，总投资12.6亿元。10亿元以上项目8个，总投资100.9亿元。

今年，我市省、市重点建设项目150个，项目总投资1038.8亿元（不含省统一管理项目），全年投资目标252.5亿元，1-2月份累计完成投资18.3亿元，占目标的7.3%，低于序时进度。其中省重点建设项目40个（我市管辖项目21个，省统一管理项目19个），项目总投资335.5亿元，全年投资目标99.6亿元，1-2月份累计完成投资7.6亿元，占目标的7.6%。市重点建设项目110个，项目总投资703.3亿元，全年投资目标152.9亿元，1-2月份累计完成投资10.8亿元，占目标的7%。

（二）当前固定资产投资运行中存在的主要问题。一是项目储备不足。2月份按照省要求，我市统计了2012重大投资建设项目，经初步统计，共有项目236个，总投资1460亿元，其中10亿元以上项目36个，与兄弟地市相比大项目较少。同时，前两个月我市新开工亿元以上项目 12个，比去年同期减少53个，完成投资3.4亿元，同比下降64.5%。从重点项目前两个月进展情况看，由于春节假期和冬季气温低不利于施工，以及部分新开工项目还未形成施工高潮等原因，1、2月份全市重点项目完成投资进展较慢。二是资金紧缺。由于今年政府投资计划尚未下达，银行银根尚未实质性放松，目前资金到位情况较差，项目融资比较困难。加上去年下半年以来非法融资事件影响，对今年投资积极性造成严 重损害。

（三）下一步面临的投资形势。目前1-2月份固定资产运行数据未发布，根据今年1-2月份汇总的开工项目情况，初步预计1-2月份固定资产投资增速在28%左右，预计第一季度固定资产投资增速在25%左右，高于目标2个百分点。

（四）政策建议。建议在后续配臵土地、环境容量等资源指标时，要参照各地实际产业结构的现状进行配臵。就目前安阳市实际产业情况看，三高产业较多，多数产业在国家限制发展行业之内，确实应该下大力气调整产业结构。调整产业结构的主要措施一是淘汰落后产能、二是新上好的项目，是一个循序渐进的过程，难以在短时间内彻底改变。因此，建议省在制定相关政策时，适当考虑类似安阳市等重工业城市的产业现状，在土地、环境容量等资源指标配臵中，尽量向类似城市倾斜，以支持各地按照科学合理、循序渐进的过程调整产业结构。

三、房地产情况

今年以来，我市房地产市场整体运行基本平稳。新开工面积83.6万平方米，在建面积919万平方米，竣工面积 90.8万平方米，完成投资4.1亿元。新建商品房销售1922套，同比上升86.8%；销售面积为24.3万平方米，同比上升42.4%。其中商品住房成交面积23.4万平方米，同比上升39.1%；商业用房成交面积0.95万平方米，同比上升251.9%。商品房成交金额8.1亿元，同比上升95.9%，其中商品住房成交金 额7亿元，同比上升78.3%。由于房地产企业备案不及时，部分集中在年底，同时受民间借贷事件影响，房地产开发商为快速回笼资金，加快了项目建设进度，提前交工现象增多。同时企业开展了降价促销活动，致使以上数据与目前我市房地产市场感观不符，不能真实反映当前房地产市场形势。1-2月份，共批准商品房预售项目5个，批准预售面积18.6万平方米；批准新建商品住房1109套，同比下降22.5%。

我市目前房地产行业存在的主要问题及原因：一是房地产企业信贷困难，资金链趋紧。近年来，随着国家房地产调控政策的逐步加强，开发企业银行融资贷款困难，不得不通过各种方式为后续建设贷款融资，同时也提高了建设成本，部分开发企业出现周转资金困难。今年以来，我市房地产行业在国家严控信贷和民间借贷危机的双重不利因素影响下，逐渐步入了“资金吃紧、民众观望、产销停滞”的恶性循环，尤其以小型房地产开发经营企业最为明显，楼盘大部分停工。最直接的表现就是2月份房地产营业税和土地增值税出现单月下滑，分别下降0.8%和9.4%。二是房地产开发企业总量偏多，整体实力不高，缺少龙头企业。目前备案的企业有326家，其中三级以上企业53家，占总数的16%，暂定资质及四级企业273家，占84%，无一家一级资质企业，水平较高、实力较强、业绩突出的企业数量不多，普遍存在企业融资能力差、从业人员技术专业性不强、抵御市场风险能力弱的问题。三是“90/70”政策执行一刀切，制约了房地产开 发市场的发展。该项政策在我市通过规划审批项目时严格控制，但目前我市商品住宅的市场需求仍以中等面积户型为主，2011年1-12月全市市区共销售商品住宅13094套，其中面积100-120m2的户型销售量最多，占销售总量的26.76%，其次是120-144m2户型和90-100m2户型，分别占总销售量的25.76%和17.65%，90 m 2以下户型的比重仅为15.35%，市场对90 m 2以下商品住宅的需求远远低于70%的比例。

下一步发展的趋势判断及政策建议：一是建议改变信贷困难、融资渠道单一的局面。鉴于目前的金融市场形势影响，几乎所有开发企业均面临资金困难的问题，无论是银行贷款、抵押、担保等对房地产行业的审查都较为严苛，缺少信贷支持，企业只能依靠自筹和公积金贷款缓解，解决资金瓶颈举步维艰。建议下步加大银行信贷力度，出台相关政策，支持民间合法借贷，缓解房地产企业资金压力，支持房地产业健康发展。二是建议解决“90/70”政策的执行问题。“90/70”政策易产生与市场脱节的问题，简单硬性的户型限制从某种程度上来说是与市场规律相违背的，会对市场的长久发展造成不利影响。建议对“70/90”政策出台政策适当调整。

四、财税情况

（一）收入预算执行情况。前两个月，全市公共财政预算收入完成12亿元，增长16.1%，总量和增幅分别居全省第9位和第12位，总量位次较上年同期后退1位。分部门看，国税部门完成9429万元，下降18.1%，低于全省平均增幅 19.4个百分点；地税部门完成6.7亿元，增长18.3%，高于全省平均增幅7.4个百分点；财政部门完成4.3亿元，增长23.6%。分项目看，税收收入完成7.7亿元，增长12.8%，高于全省市地级平均增幅4.3个百分点。税收占公共财政预算收入的比重为63.8%,比全省市地级平均水平低12.1个百分点，居全省倒数第一。其中：主体税收完成5.3亿元，增长2.3%，低于全省平均增幅0.3个百分点；小税种完成2.4亿元，增长46.4%，高于全省市地平均增幅16.3个百分点；非税收入完成4.3亿元，增长22.3%。分级次看，市本级完成4.2亿元，增长15.7%；县区级完成7.8亿元，增长16.3%，低于全省县区级平均增幅2.6个百分点。县级完成4.8亿元，增长14.3%，低于全省县级平均增幅14.2个百分点。区级完成3亿元，增长19.5%，高于全省区级平均增幅18.3个百分点。

（二）收入预算执行中存在的问题。一是总量位次下降。今年以来，我市连续两个月收入总量居全省第9位，总量位次为有史以来最差，除了焦作、南阳超过我市以外，许昌、商丘的收入总量也比我市多了不少，形势极其严峻。其中南阳、焦作、许昌、商丘的收入总量分别比我市多4亿元、2.2亿元、2亿元、5372万元。而税收方面，我市与上述地市的差距更大，分别为5.7亿元、1.8亿元、3亿元、1.8亿元。不难看出，税收方面的差距是造成我市收入总量位次后退的主要原因。二是多数税种增幅低于全省平均水平。我市征收 的13个税种中有7个低于全省平均增幅。分项目来看，5个主体税种中除营业税和城建税外，增值税、企业所得税、个人所得税增幅均低于全省平均水平。8个小税种中有4个低于全省平均增幅，分别是资源税、房产税、印花税、车船税。受税收增长乏力影响，我市税收占公共财政预算收入的比重连续两个月居全省倒数第一。三是收入进度远低于序时进度。按照市委市政府确定的全年增长12%的目标，2012年全年我市应完成公共财政预算收入86.6亿元，平均每月7.2亿元。据此测算，我市1-2月份的收入进度仅为13.8%，低于序时进度（16.7%）2.9个百分点。四是大部分县区在全省的位次较上年同期后退。县区级收入增长16.3%，低于全省县区级平均水平2.6个百分点，其中5个县（市）和殷都、龙安2个区分别低于全省县级和区级平均增幅。全市10个县区中7个县区总量位次较上年同期出现后退，7个县区增幅位次较上年同期出现后退。五是重点税源企业生产经营形势持续恶化。在国税部门重点监测的16户年纳税额在5000万元以上的企业中，有9户企业2月当月缴纳增值税为零，而正常情况下，每户企业月均入库数应该在400万元以上。几个企业具体情况为：安钢股份1-2月份累计实现增值税1666万元（全口径，以下企业税收全部为全口径），由于上年同期几乎没有增值税入库，故增幅较高，达到2709%。缴纳税收较多，主要是购进原材料大幅减少，进项税额锐减造成的。前2个月，安钢股份钢、铁、材产量同比分别下降30%、27% 和22%，钢材销量同比下降18.1%，2月份钢材均价为3616万元，同比下降9.5%，环比下降9%，减少353元/吨。累计实现销售收入36.8亿元，同比减少11.3亿元，销项税金同比下降44.3%。原材料采购方面：铁精矿、球团矿、进口矿和煤采购量同比分别下降50%、90%、19.6%和49%，铁精矿、球团矿、进口矿单价同比分别下降7.6%、8.1%和5.4%，进项税金同比下降113%。永通球墨：1-2月份实现增值税2580万元，上年同期实现增值税为零。安彩高科：1-2月份实现增值税97万元，较上年同期减收1098万元，下降91.9%。大唐发电、安化集团、沙钢永兴、顺成焦化等4家企业1-2月份实现增值税为零。

（三）一季度收入预测。根据各县（市、区）上报的预测数，一季度全市预计完成19.2亿元，下降1.5%，当月入库7.2亿元。据此测算，南阳、焦作、许昌、商丘市3月份要超过我市，也仅需入库3.2亿元、5亿元、5.2亿元、6.7亿元。初步预计，我市收入总量在全省的位次有可能继续在第8位左右。

（四）下一步打算。一是加强收入分析。密切跟踪宏观经济和企业经营形势变化对税收的影响，强化重点地区、重点行业和重点企业的经济税收分析。通过收入分析，全面掌握税源情况，把握收入动态。二是做好非税收入征管工作。从2011年起，契税和耕地占用税征管职能移交给地税部门，财政部门组织的收入全部为非税收入。财政部门将正确处理 加强非税收入征管与提高收入质量的关系，努力促进收入总量和质量全面提升。三是支持税务部门依法治税。认真落实“四个坚决”要求，支持税务部门依法加强税收征管，严格控制减免税，制止和纠正越权减免税收，严厉打击利用假发票等手段偷骗税违法活动。支持税务部门推行税控收款机，加大以票控税力度。

五、工业用电量、货物运输量情况

前两个月我市工业用电量为20.2亿千瓦时，较去年同期下降19%，电量减少了4.8亿千瓦时。其中1月份用电9.3亿千瓦时，较去年同期减少了4亿千瓦时；2月份当月用电量10.9亿千瓦时，较1月份增长了16.4%，较去年同期减少了0.84亿千瓦时，较去年四季度平均用量减少了约2.2亿千瓦时。

前两个月公路货运量为3191万吨，较去年同期增长17%。其中1月份货运量为1651万吨，较去年同月增长19%；2月份货运量为1540万吨，较去年同月增长14%。铁路货运到达量为279万吨，同比下降2%。铁路货运发送量为63万吨，同比下降32%。

第四篇：企业生产经营工作总结

企业生产经营工作总结

二0一一年过去了。过去的一年，我们高举邓小平理论伟大旗帜，坚持xxxx和科学发展观，在总经理的带领下，面对世界金融危机带来的冲击，冲破市场竞争带来的挑战，在全体员工的共同努力下，越过“用工荒”“招聘难”的困惑。知难而进、同舟共济，胜利的完成了年初制定的生产经营任务，保证了企业各项工作的正常运转，为下一步的发展打下了坚实的基础。

一、坚持新产品开发，提高企业创新能力。

一年来，在总经理的亲自主持下，我们瞄准国内外新产品动态，利用参加各类专业展会的机会，以老产品为依托，积极开发相关技术和外延产品。鼓励技术人员加强研发协作，提高创新能力。年初，我们根据国家对“三网融合”的有关信息和发展方向，结合我公司实际，大胆向这个特定领域探索与开发。我们向当地政府有关部门提出自己的设想，认真探讨开发“三网融合”技术的可行性。邀请有关领导和专家进厂考察和指导，对这个技术领域有了明确的方向。同时，也对我公司存在的 “弱项”和“软肋”有了进一步的认识。

过去的一年，我们还利用企业的品牌优势，积极开展招商引资工作，与外地同行和先进单位进行了密切合作，大胆提出吸引外资的打算，得到了区主要领导的关注和开发区领导的好评。

二、坚持绩效挂钩，提高生产效率。

一年来，我们有针对性的对生产薄弱环节进行了整合。解放思想，破除惯性思维，对各类产品之间的相互衔接管理进行了有效的改进。在车间计件工资制的基础上，合理派工，公平分配，不

管白猫黑猫，能逮老鼠就是好猫。紧紧抓住质量管理这个牛鼻子，以解决实际问题为标准，比进度、比效益，增强各个环节调度的透明度。充分调动全体员工的责任心，对产、供、存三个环节中存在的保守、脱节、迁就、推诿等现象进行了调整，从设计到操作，从下单到发货，实行明确任务、注重记录、责任到岗的有效责任制，认真解决责任不清、互相扯皮，最终影响交货的问题。到目前来看。如果出现不按时交货现象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、产、存三个环节向良性发展靠近，借以达到保证供应及时、生产迅速、库存合理的目的，保证生产环节的正常运转。

咪头项目的开发和运转，我们本着消化、吸收的原则。引进先进的现场管理经验，借鉴5s管理方法，合理配置各项资源，力争尽快达到规模效益。

三、坚持货比三家，加强成本管理。

一年来，我们面对市场严峻的形势，产品销售利润空间越来越小，形势

逼迫我们向成本管理要效益。我们加强与供应商家的密切联系，本着互利互惠的原则，采取 “货比三家，以优为先”的方针，多渠道筛选供应厂商，质量优、价格低。到货快、服务好的商家为首选厂商。对影响成本较大的原材辅料，严格把关，谨慎采购，努力降低产品成本，减轻产品成本压力。同时，我们狠抓生产各个环节的节能降耗工作，从设计到生产，从领导到员工，从每一个部件到价值高的材料，严格发放领用和消耗记录，深入挖潜，杜绝各个环节不被注意的浪费现象。逐步把消耗定额纳入到绩效考核中来。

四、坚持以销定产，树立全员销售意识。

随着各地广电网络的整合，市场竞争会越来越激烈，市场竞争也将会出现新的变化。产品质量和交货准时将是今后竞争的“牛鼻子”。谁的产品质量返修率低，谁的产品交货准时率高，就会为竞争多增加一份“能力”。因此，我们必

须树立全员销售意识，坚持以销定产的基本方针，只要来了订单，每个员工就要当做自己的订单。要意识到，订单压一天就等于增加库存一天，增加库存就等于占用资金，占用资金就等于降低利润。在利润空间越来越小的形势下，时间就是效益，准时交货就是提高利润。抢时间、比速度按时完成任务，不把时间浪费在自己手中，为市场竞争赢得信誉和效益。

五、坚持从严治厂，向管理要效益。

只有坚持从严治厂，才能强化企业管理，只有强化管理才能从管理中产生效益，才能有效地发挥出全体员工的积极性。

1、车间是从严治厂的主题。放松管理，员工并不一定有认同感，反而会有”不公平“的感觉。所以，从严治厂就要先从车间管理开始，从考勤制度到计件定额，都要严格进行考核，把公平分配任务与定额标准纳入到车间管理的日程。车间领导要以身作则，敢抓敢管，会抓会管。在实际工作中树立自己的权威和威信。

2、公司办公室、市场部、国际贸易部、技术开发部都要根据本科室的具体职能，结合实际，层层分解任务，形成全过程、全方位的从严治厂、从严管理网络责任体系。同时，要实行分级考核制度，按职责和绩效进行严格奖罚。

3、要建立内部的监督、约束和激励机制。实行行政领导自我监督，自我约束机制。同时，要把企业内部的用工、分配、福利制度与依法治厂、从严管理结合起来进行，奖优罚劣，形成激励和约束机制，促进从严治厂工作的深入发展。

总结过去的一年，我们走过了艰辛的路程，既有胜利的喜悦又有很多没有做到的遗憾，但是，我们只要能找准目标，树立信心，坚持以解决实际问题为原则，不盲目贪大求洋，又不去畏手畏脚，拿出当年创业的精神，我们相信，在总经理的正确带领下，明年会更好！

第五篇：企业生产经营工作总结

篇一：企业生产经营工作总结 企业生产经营工作总结

二0一一年过去了。过去的一年，我们高举邓小平理论伟大旗帜，坚持xxxx和科学发展观，在总经理的带领下，面对世界金融危机带来的冲击，冲破市场竞争带来的挑战，在全体员工的共同努力下，越过“用工荒”“招聘难”的困惑。知难而进、同舟共济，胜利的完成了年初制定的生产经营任务，保证了企业各项工作的正常运转，为下一步的发展打下了坚实的基础。

一、坚持新产品开发，提高企业创新能力。

一年来，在总经理的亲自主持下，我们瞄准国内外新产品动态，利用参加各类专业展会的机会，以老产品为依托，积极开发相关技术和外延产品。鼓励技术人员加强研发协作，提高创新能力。年初，我们根据国家对“三网融合”的有关信息和发展方向，结合我公司实际，大胆向这个特定领域探索与开发。我们向当地政府有关部门提出自己的设想，认真探讨开发“三网融合”技术的可行性。邀请有关领导和专家进厂考察和指导，对这个技术领域有了明确的方向。同时，也对我公司存在的 “弱项”和“软肋”有了进一步的认识。过去的一年，我们还利用企业的品牌优势，积极开展招商引资工作，与外地同行和先进单位进行了密切合作，大胆提出吸引外资的打算，得到了区主要领导的关注和开发区领导的好评。

二、坚持绩效挂钩，提高生产效率。

一年来，我们有针对性的对生产薄弱环节进行了整合。解放思想，破除惯性思维，对各类产品之间的相互衔接管理进行了有效的改进。在车间计件工资制的基础上，合理派工，公平分配，不管白猫黑猫，能逮老鼠就是好猫。紧紧抓住质量管理这个牛鼻子，以解决实际问题为标准，比进度、比效益，增强各个环节调度的透明度。充分调动全体员工的责任心，对产、供、存三个环节中存在的保守、脱节、迁就、推诿等现象进行了调整，从设计到操作，从下单到发货，实行明确任务、注重记录、责任到岗的有效责（欢迎访问零二七范文网，范文大全）任制，认真解决责任不清、互相扯皮，最终影响交货的问题。到目前来看。如果出现不按时交货现象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、产、存三个环节向良性发展靠近，借以达到保证供应及时、生产迅速、库存合理的目的，保证生产环节的正常运转。咪头项目的开发和运转，我们本着消化、吸收的原则。引进先进的现场管理经验，借鉴5s管理方法，合理配置各项资源，力争尽快达到规模效益。

三、坚持货比三家，加强成本管理。

一年来，我们面对市场严峻的形势，产品销售利润空间越来越小，形势逼迫我们向成本管理要效益。我们加强与供应商家的密切联系，本着互利互惠的原则，采取 “货比三家，以优为先”的方针，多渠道筛选供应厂商，质量优、价格低。到货快、服务好的商家为首选厂商。对影响成本较大的原材辅料，严格把关，谨慎采购，努力降低产品成本，减轻产品成本压力。同时，我们狠抓生产各个环节的节能降耗工作，从设计到生产，从领导到员工，从每一个部件到价值高的材料，严格发放领用和消耗记录，深入挖潜，杜绝各个环节不被注意的浪费现象。逐步把消耗定额纳入到绩效考核中来。

四、坚持以销定产，树立全员销售意识。

随着各地广电网络的整合，市场竞争会越来越激烈，市场竞争也将会出现新的变化。产品质量和交货准时将是今后竞争的“牛鼻子”。谁的产品质量返修率低，谁的产品交货准时率高，就会为竞争多增加一份“能力”。因此，我们必须树立全员销售意识，坚持以销定产的基本方针，只要来了订单，每个员工就要当做自己的订单。要意识到，订单压一天就等于增加库存一天，增加库存就等于占用资金，占用资金就等于降低利润。在利润空间越来越小的形势下，时间就是效益，准时交货就是提高利润。抢时间、比速度按时完成任务，不把时间浪费在自己手中，为市场竞争赢得信誉和效益。

五、坚持从严治厂，向管理要效益。只有坚持从严治厂，才能强化企业管理，只有强化管理才能从管理中产生效益，才能有效地发挥出全体员工的积极性。

1、车间是从严治厂的主题。放松管理，员工并不一定有认同感，反而会有”不公平“的感觉。所以，从严治厂就要先从车间管理开始，从考勤制度到计件定额，都要严格进行考核，把公平分配任务与定额标准纳入到车间管理的日程。车间领导要以身作则，敢抓敢管，会抓会管。在实际工作中树立自己的权威和威信。

2、公司办公室、市场部、国际贸易部、技术开发部都要根据本科室的具体职能，结合实际，层层分解任务，形成全过程、全（欢迎访问零二七范文网，范文大全）方位的从严治厂、从严管理网络责任体系。同时，要实行分级考核制度，按职责和绩效进行严格奖罚。

3、要建立内部的监督、约束和激励机制。实行行政领导自我监督，自我约束机制。同时，要把企业内部的用工、分配、福利制度与依法治厂、从严管理结合起来进行，奖优罚劣，形成激励和约束机制，促进从严治厂工作的深入发展。总结过去的一年，我们走过了艰辛的路程，既有胜利的喜悦又有很多没有做到的遗憾，但是，我们只要能找准目标，树立信心，坚持以解决实际问题为原则，不盲目贪大求洋，又不去畏手畏脚，拿出当年创业的精神，我们相信，在总经理的正确带领下，明年会更好！篇二：公司生产管理部工作总结及计划 生产管理工作总结 20**年已接近年终，*******厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出*******厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。

一、生产管理工作

1、协调生产，合理调度。

根据公司生产管理部、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年1-11月份共制备生产*****************************。在充分保证了原料供应情况下，共灌装生产**********************。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。

2、生产现场工艺查证。

生产现场的工艺查证，是保证*******规范和*******标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。

3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。

生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为****厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。

4、批生产记录审核及生产管理记录台帐

批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存??等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。

5、产品发放和产品存库。实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成*********发放手续80余批次，合计发放产品*****。

6、完成环保污染物排放申报工作。

今年1月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，认真按环保要求进行我厂《污染物排放许可证》的检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。

存在问题

1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。

2、对公司“三化”工程认识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。

二、明年工作计划

1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。

2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。

3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资计划等。

4、根据我厂产、销、存情况，认真搞好产销衔接工作。

5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。

6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。

生产管理部篇三：xxxxxxxxx公司生产经营管理工作总结 生产经营管理工作总结 1.公司经营工作概况

在日趋激烈的建筑市场竞争环境中，公司采取灵活多样的经营管理模式，xx～xx月份共投标工程项目xxx个，中标项目xx个，中标率xx％，合同金额xx万元，取得较好的社会信誉和经济效益。

从目前公司经营状况分析，公司全员经营意识非常强烈，参与经营管理的积极性空前高涨，不仅善于借助外部力量开拓市场，而且在经营操作过程中，善于分析、研究市场趋势，应用灵活多变的经营策略和方法，不断适应竞争激烈的建筑市场，使中标率逐步上升，使企业知名度进一步得到增强。

从承揽的工程项目结构分析，一般建筑工程、市政工程数量较多，而大型土木工程、安装工程、高层建筑、标志性项目相对很少，虽然影响的因素有很多，例如资质问题、启动资金问题、地方保护主义问题等，但从中也反应出公司经营管理的薄弱环节。公司领导也意识到这一点，正在研究部署下一步经营对策，调整经营目标，规避经营风险，进一步把地、市建筑市场巩固拓展，重攻一些大型工程和标志性项目，为企业在强手如林的竞争市场中立于不败之地奠定基础。

2.公司生产管理状况

随着《工程建设标准强制性条文》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的贯彻实施以及质量管理体系（iso9001：2000）的运行，公司全体员工质量安全意识得到进一步加强，大部分工程在施工管理过程中，均能按照工程施工验收规范和设计要求以及合同要求进行施工管理，工程技术资料按相关程序收集整理，工程管理水平比前几年有了较大提高。公司生产管理工作从签订工程管理责任状、分解管理目标入手，落实质量、安全生产责任制，执行各项管理规章制度，监督、检查各工程项目生产过程管理情况，对工程项目中存在的质量缺陷、安全隐患，及时提出整改要求，监督整改情况，对现场管理混乱、安全隐患严重的工地，预以经济处罚，使生产管理工作进入正常运行体系。在检查过程中发现不少表现突出的工程项目，如xxxxxxx工程，决心创建文明施工样板工地，从文明施工、规范管理入手，精心布置门牌、围墙及施工临时设施，积极采取有效措施提高工程质量，得到业主好评。xxxxxxx工程，从现场文明施工入手，决心创建优质工程，无论是在办公室布置、现场绿化、施工用电线路架设，还是在提高管理水平、确保工程质量方面，都做了大量细致工作，取得良好社会效益。

但在检查过程中也发现少数工程项目存在一些质量通病和安全隐患，集中表现在：局部砼出现胀模、蜂窝麻面现象，钢筋保护层控制不严，墙面粉刷局部产生裂缝、空鼓现象等；同时在施工用电、垂直运输设备、外脚手架等方面，均存在不同程度的安全隐患，集中反映出生产管理过程中的薄弱环节。

随着公司工程管理水平的提高，技术管理工作正逐步细化，工程在施工管理过程中，均能按照工程施工验收规范和设计要求以及合同要求进行施工管理，日常技术管理工作运行正常,常用的“四新”技术应用推广普遍落实，工程技术资料收集整理比较齐全，工程质量水平比前几年有了较大提高，而工程施工工期却大大缩短，工程管理成本也有所降低。但少数工程项目技术管理也存在一些问题，例如：一些周期短、见效快、收益高的新技术、新材料、新工艺在工程项目中容易推广应用，而那些潜力大、时效长的qc活动和科技研究课题却很难实施。一些新技术的应用，平时不注意收集整理相关资料，没有及时认真总结等等，暴露出公司技术管理中的薄弱环节。3.工作总结

在公司经营策略的引到下，各分公司在激烈的市场竞争中，充分利用各种社会资源，在经营工作中取得了可喜成绩，公司“做大做强”的战略决策取得可喜成绩。

随着承揽业务量的不断扩大，相应的生产管理工作日趋繁重，计划经济体制下的管理模式已不能适应目前市场经济发展的需要，虽然公司在不断改进生产管理模式，调整管理策略，但在某些方面还存在一些薄弱环节，与省外的施工企业相比，我们的管理工作还存在着不小的差距。

尽管在生产经营管理中存在一些困难，有着诸多影响因素，甚至难以调解的矛盾，但公司领导的态度十分明朗，工程质量是企业的生命，安全生产文明施工是企业生存发展的保障，企业要想在强手如林的竞争市场中立于不败之地，必须加强技术管理工作，增强工程生产过程的监管力度，运用先进的科学技术武装自己，千方百计降低工程成本，努力提高工效，从而增强企业的竞争能力。