优秀的服装进销存管理软件的特质分析

第一篇：优秀的服装进销存管理软件的特质分析

优秀的服装进销存管理软件的特质分析

对服饰企业来说，一个好的进销存管理软件应该具有哪些特质?

1、服饰企业信息化建设的终极目标是规范企业管理，提高企业效益，而实现这两个目标就需要企业对成本及运营两个方面做很好地控制。因而服饰企业在进行信息化建设首先应考虑到的是利用秘奥进销存管理软件系统如何对成本进行有效地控制。一款进销存管理软件是否具有成本核算、原料控制管理等基本功能，是考察一款服饰进销存管理软件优劣的首要条件。

2、服饰是一个小社会，从技术面和应用面，从低层到高层涵盖面比较广，正因为如此，对信息技术的实时性、及时性、方便性、稳定性要求比较高。特别是中餐企业，在高峰期的时候，系统会高速运转，因此需要系统的高度稳定性和快捷性，冗量要求比很多行业更苛刻。

3、作为一款优秀的秘奥进销存管理软件系统，在功能强大的前提下，操作简便、易用也是非常重要的。服饰行业是人员流动大，是一个不争的事实，如果管理系统操作复杂、繁琐，无形之中会增加企业的应用成本。一款好的秘奥进销存管理软件系统，是不需要操作员专门进行学习的，零时间上手操作才是真正易用的秘奥进销存管理软件系统。

4、系统良好的扩展性及灵活性，是系统应用不过时的重要保证。考察一款秘奥进销存管理软件系统，不仅仅看它的各项功能，而是要看系统的成长性如何。秘奥进销存管理软件系统的可扩展性，不但可以满足企业不断发展的需求，而且还将为企业节省大量开发费用的支出。

5、秘奥进销存管理软件系统的各项功能，以及基本数据的设置是否做到了集约化管理。系统数据的集约化管理将大大提高系统应用的安全系数。

6、提供IT系统的服务商还必须套提供良好的售后服务。

7、系统是否具有超前性，也是考察一款秘奥进销存管理软件系统是否优秀的一个重要方面。服饰企业当前不需要，或者没有想到的功能，系统中都具有或者稍加设置就可以使用，这样的进销存管理软件系统的超值功能将为服饰企业节省一笔巨大的开支。

信息来源：商业管理系统

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第二篇：中小企业如何选择进销存管理软件

中小企业如何选择进销存管理软件

深圳市智多通科技有限公司

关键字：中小企业 管理软件

在我国中小企业内部管理混乱现象十分常见，问题一直没有得到很好的解决，企业中普遍存在员工工作效率低下、账目含糊不清、进销存没有详细清单等等，企业经营者不能随时看到企业的经营数据，从而影响其决策力，错过商机，给企业带来损失。为了解决这些问题，众多的中小企业开始考虑引入成本低、部署快、效果直观的内部进销存管理系统。

在国外绝大多数企业都拥有内部进销存管理系统，市场发展很成熟，在国内由于中小企业信息化程度还比较低，内部进销存管理系统的运用还处在起步阶段，但市场需求巨大。巨大的利益催生出了很多的企业涉足内部管理软件行业，产品质量、价格、后期服务等差异很大，中小企业很难进行选择，笔者在这里将从功能细节、售后服务、功能整合三个方面切入，希望对中小企业经营者有所帮助。细节决定结果

目前主流的内部进销存管理软件都能提供中小企业所必须的功能，这方面差异不大，在进行选择时不妨看看细节。在这里我们以铭万公司手机短信功能为例加以说明。

中小企业的业务人员经常在外奔忙，很多时候是在车上或者路上，成功签单的客户信息根本不能马上利用管理系统进行存储、分析。在这种情况下手机短信功能的重要性就体现出来了，通过此功能用户可以将客户信息传给内部管理系统进行存储，实现即时共享，同时也大量减少了中小企业的硬件设备投入。服务体现品质

随着技术的不断成熟，产品间的“硬性”差距越来越小，谁也不具备压倒式的技术优势。那么，服务就成为产品竞争力的另一个差异性体现。中小企业在选择软件时一定要认真考察服务商的服务水平。要选择那些对中小企业有着深刻理解的企业，只有“ 理解“才能真正提供中小企业想要的服务。另外，企业的服务理念也重要，不要选择那些只注重短期服务的企业。

对于中小企业来讲，信息化基础薄弱，公司缺乏专业的IT技术人才，服务对于他们来讲尤为重要。在这里，笔记建议中小企业主尽量选择行业内规模大、信用好的大公司来服务。

整合引领趋势

中小企业内部管理问题是复杂多样的，服务商在为其提供软件解决方案的时候要看其是否全面，选择那些拥有一站式解决方案，向SAAS(软件即服务)模式靠近的服务商不失为是一种聪明选择。经过整合的产品实现了内部互通，利用统一的数据库进行信息调用。用户通过这种一站式解决方案从企业建站、推广到内部进销存、财务、办公自动化管理、人力资源管理等可以进行统一配置，给企业节省了大量的资金和时间，实现了企业内外信息的整合，提高了企业信息处理的响应速度。

企业在选择进销存管理软件时，无论何种选择方法，都有其优点和不足。只有根据企业的不同情况、不同问题，采取灵活机动的方式，选择适当的内部管理系统，才能发挥其应有的作用，彻底解决内部管理问题，才能使中小企业得以健康快速地发展。

第三篇：长风玻璃进销存管理软件2010

长风玻璃进销存管理软件

该软件是适合于玻璃销售和深加工企业的进销存管理系统，主要功能包括生产入库、仓库管理、销售管理、客户管理、产品管理等几大模块，软件秉承长风软件一贯容易又实用的理念，从使用者角度出发，突出实用性，操作方便、简单，界面简洁，不需要专门培训都能使用、操作。安装简单，不需要专门技术人员维护软件。

本软件是一款图形化的进销存软件，图形化的导航界面，快速完成日常贸易管理中的进货、出货、存货等操作，并结合准确、高效的业务分析功能，通过交互式的数据中心和一目了然的统计报表，使企业决策者最关心的进销存往来款项、销售状况、库存数量、成本、资金占用等能够即点即现。

1.1入库

购买原毛坯玻璃入库，添加一条后就处于未执行状态，此时可以修改本条入库单，提交通过审核确认这条入库单升效，库存增加，对应的供应商账户金额中将会增加金额，提交后无法修改本条入库单记录，但可以打印根据入库单对应的入库单信息。

1.2入库汇总

根据用户选择的条件统计每条符合条件的入库单的总金额情况。

用户选择查询条件点击即弹出可使用的查询统计数据来，点击导出excel可灵活应用。

2.1销售出库

以自定义尺寸的玻璃进行销售出库，在销售单编写中，选择毛坏玻璃进行自定义尺寸的添加，这样销售的数量无法计算，只计算的是销售面积；在未提交前可以进行相应的添加修改操作，点击提交则是出库操作，如果库存不够将不能完成提交操作，但是可以打印销售单对应的销售单信息。

3.1结算

结算是对已经提交的入库单、出库单进行结算，入库结算将会减去供应商账户中的金额，出库结算将会增加客户的金额。

3.2利润分析

对销售单进行利润分析：成本金额是销售面积乘以成本单价，销售金额是销售面积乘以销售单价，利润是销售金额减去成本金额。

第四篇：进销存财务一体化管理软件

进销存财务一体化管理软件

进销存财务一体化软件特别为中小型企业设计，适用陶瓷、建材、科技、电子、电器、贸易、食品、服饰、数码、物资、机械、化工、器材、物料、通信、工艺、用品、医药、图书、金融、装饰等工业、商业、贸易领域的企业。

它的功能范围包括基础管理、入库管理、出库管理、退换货管理、仓库管理、现金银行管理、库存管理、会计事务、出纳管理及各类汇总统计报表，并配备有功能完整、全面的经营报告系统（收支明细表、进货明细表、销货明细表、库存一览表、货品进销一览表、经营状况表、明细帐、总帐、三大会计报表等）。

订、进、销、存、财务一体化,真正实现一个软件解决多个问题。使企业的进销存管理实现了即时化、流程化、规范化，结合互连网技术更使企业运作实现了跨区域管理。

功能特色

 软件应用活灵、操作简便，真正实现订进销存财务的一体化的经营管理软件；  简化经营管理流程、智能化设计，实现企业高效率、低成本管理。

 业务功能全面，从采购（订单、收货、现购、退货）；销售（订货、发货、现卖、退货）及采购款项（订单付款、收货付款、退货还款、现购付款、退货收款、直接付款、直接预付、直接收款、记帐、冲减应付）；客户（订单付款、发货收款、现卖收款、退货付款、欠款收款、记帐、冲减应收）直接生成凭证自动登入应收应付、现金银行、总帐，全部过程和企业财务自动连成一体。

 仓库管理多样化，支持1-999个仓库的入库、出库、调拨、库存；实现一张单上多仓库入库、出库、分批收货、分批发货等管理，实现多仓库商品管理、库存报警、商品组装、换装与生产等满足多样化仓库管理需要。

 财务功能全面，从凭证记帐、现金很行、应收应付、明细分类帐、总分类帐、科目汇总模块、财务报表等支持全方位标准财务做帐。

 简单结帐按钮设计，一分钟实现企业期末自动财务结帐、结转、成本核算、自动生成销售报表、库存报表、企业财务报表等；智能跟踪公司及个人盈利、各商品销售、退货数量、盈利率对比；提供各种商品报表、业绩报表、销售报表、收款报表、企业报表等；提供客户、供应商、人员、市场、营销部门、资金运作等报告一目了然。

 根据客户要求定制出完全贴合客户实际需求的实用性软件，并且无需购买多个软件或更换软件，节约多个软件的购买成本。

 我们可以为客户提供专用服务器，为客户省去了购买服务器等过冗的开支，客户可以随时随地通过互联网录入查询。

 管理者可以随时检查自己的经营情况，一切相关的统计查询可以瞬间完成。通过新邦进销存财务软件，您还可以查询公司某段时间内总销售金额，总成本以及最终利润，可以方便的查询某段时间内哪个产品的销量或库存，以方便安排进出货。

 使用该软件可以将公司、仓库、门店连接在一起，门店接到客户的订单之后，可以快速查询当前仓库中是否有货；仓库接到门店的销售订单，可以快速的备货、发货。公司通过软件可以随时查询每个客户的销售情况。

第五篇：服装进销存销售数据分析

服装进销存销售数据分析

对服装店铺销售数据进行分析是研究服装市场营销规律，制定订货、补货、促销计划，调整经营措施的基本依据，有助于服装品牌和店铺逐渐克服经验营销导致的局限性或对经验营销者的过度依赖性，形成科学营销的新理念，提升品牌和店铺的市场认识能力、市场管理能力和市场适应能力

一、服装销售数据分析报表的作用。

1、有助于正确、快速的做出市场决策。

服装销售有着流行趋势变化快、销售时段相对较短的特点。在服装营销的过程中，只有及时掌握了服装销售及市场顾客需求情况及其变化规律，才能根据消费者对营销方案的反应，迅速调整产品组合及库存能力，调整产品价格能力、改变促销策略，抓住商机，提高商品周转速度，减少商品积压。

2、有助于及时了解营销计划的执行结果。

详细全面的销售计划是服装企业经营成功的保证，而对销售计划执行结果的分析是调整销售计划、确保销售计划顺利实现的重要措施。通过服装销售数据分析报表，可及时反映销售计划完成的情况，有助于分析销售过程中存在的问题，为提高销售业绩及服务水平提供依据和对策。

3、有助于提高服装企业营销系统运行的效率。

数据的管理与交流是服装信息化管理正常运作的标志。服装营销经营过程中的每一个环节都是通过数据的管理和交流而融为一体的，缺少数据管理和交流，往往会出现经营失控。而店与店之间的数据交流的缺乏，更会导致交流信息的不准确性和相互间的货品信息、管理信息的闭塞与货品调配的凝滞。

二、单店服装销售数据分析报表。

1、畅滞消款分析。

畅滞消款分析是单店服装销售数据分析报表中最简单、最直观、也是最重要的数据因素之一。畅消款即在一定时间内销量较大的款式，而滞消款则相反，是指在一定时间内销量较小的款式。款式的畅滞消程度主要跟各款式的可支配库存数（即原订货加上可以补上的货品数量的总和）有关，比如某款销售非常好，但当初订货非常少，也无法补到货，这样在很短的时间内就销售完了，其总销售数量并不大，那么也不能算是畅消款，因为该款对店铺的利润贡献率不大。在畅滞消款的分析上，从时间上一般按每周、每月、每季；从款式上一般按整体款式和各类别款式来分。畅滞消款式的分析首先可以提高订货的审美观和对所操作品牌风格定位的更准确把握，多次的畅滞消款分析对订货时对各款式的审美判断能力会大有帮助；畅滞消款式的分析对各款式的补货判断会有较大帮助，在对相同类别的款式的销售进行对比后，再结合库存，可以判断出需要补货的量，以快速补货，可以减少因缺货而带来的损失，并能提高单款的利润贡献率；畅滞消款分析还可以查验陈列、导购推介的程度，如某款订货数量较多，销售却较少的情况下，则首先应检查该款的陈列是否在重点位置、导购是否重点去推介该款；畅滞消款分析可以及时、准确对滞消款进行促销，以加速资金回拢、减少库存带来的损失。

2、单款销售生命周期分析。

单款销售生命周期是指单款销售的总时间跨度以及该时间段的销售状况（一般是指正价销售期）。单款销售周期分析一般是拿一些重点的款式（订货量和库存量较多的款式）来做分析，以判断出是否缺货或产生库存压力，从而及时做出对策。单款的销售周期主要被季节和气候、款式自身销售特点、店铺内相近产品之间的竞争等三个因素所影响。单款的销售周期除了专业的销售软件以外，还可通过Excel软件，先选定该款的销售周期内每日销售件数，再通过”插入”-”图表”功能，通过矩形图或折线图等看出其销售走势，从而判断其销售生命周期。如果该款在某时间段内的陈列等其他因素未作改变，5-9日是该款的销售高峰期，而前后几天都是非常大的反差，这样我们就应该对照近期的天气气温和该款式特点。一般来讲，单款销售出现严重下滑主要有以下三个原因：一是近期天气气温不适合该款销售；二是销售生命周期已到，是一种正常的下滑；三是新上了一个与之相类似的款式，并且可能在陈列时更突出一点，由于消费者的视觉疲劳而更青睐于新到的款式。如果该款库存量较大，我们就应该做出相应对策。如果是第一种原因，我们不用急，等到最适合天气气温时重点陈列，但应考虑一下自己的上货时间把握是不是存在一些问题；如果是第二种原因，我们应该即时促销，以提高该款的竞争力和该款的库存风险；如果是第三种情况，则应考虑把与之竞争的新款撤掉或陈列在较一般的位置，并检讨自己的上货时间把握。相反，如果根据销售走势判断出还有一定的销售潜力，则完全可以分析出该款大概还可以销售多少件，这样再结合自己的库存量，进行合适的数量快速补货，以减少缺货损失。

3、营业时间分析。

一般一个地区的店铺开业和打烊时间都是差不多的，但中间的班次安排就可能有所区别。这就要求我们对每个时间段对进店人数、试穿人数、成交票数和金额等进行分析，从而得出哪些时间段的进店率、进店试穿率和试穿成交率更高，再根据这一结果对员工班次进行调整。比如上午这些因素数据较低而下班前一小时这些因素数据较高，则可考虑改变全天营业时间；比如某一时间段这些因素数据非常集中，则可考虑将最多的员工、精力、促销等集中在这一时间段……通过准确的数据分析来合理调整工作时间和工作安排，能有效促进员工工作激情和销售增长。

三、多店之间的服装销售数据分析报表–销售/库存对比分析。

对于品牌公司、省级代理商或开单一品牌多家店铺的加盟商而言，店铺之间的销售对比与货品调配能有效提升总仓的物流管理能力以及各店销售水平和解决库存能力。我们可以通过某一时间段内所选定的店铺之间的销售/库存对比分析表格来做多店之间的服装销售数据分析报表。对于销售/库存对比表，一般店铺的选择是在同一区域内；在款式选择上一般是上货时间差不多。

分析问题举例：

A款：第一、如果所有的店铺销售都不错，为什么A店铺销售不太好？是因为A店铺当地确实不喜欢该款的风格，还是该款的陈列有问题，还是导购在该款的推介上有问题……是否需要将该店铺库存往其他店铺进行调拨？第二、如果该款的整体销售都不错，结合该款的销售生命周期，总部是否需要继续下单生产，需要下多少。第三、就目前的总部库存而言，应该如何给B店铺和C店铺进行分配，是平均分配，还是先满足某一家店铺？

B款：第一、如果A店铺和B店铺的销售库存存在较大的反差，应考虑将两店的该款货品进行调配，这样不但可以提高该款在A店的销售量，而且可以有效除低B款的库存；第二、如果C店铺销售一般，但库存也较少，其销售是因为本身订货量不足还是本身销售潜力所致，是否应考虑将总仓库存再给C店铺补点货。当然，在实际的店铺之间的销售/库存对比

分析工作中，还会出现更多的现象，只要针对不同的现象分析并做出相应对策，对店铺间的销售都会有较大的帮助的。

四、老顾客贡献率分析。

行销学一个著名的法则叫做2080法则，在顾客管理理论中是指20%的顾客完成80%的销售额，而这其中的20%的顾客即我们的老顾客，特别是持我们品牌VIP卡的顾客。所以对于老顾客的管理是店铺管理中最重要的项目之一。由于某些品牌和店铺对VIP卡的办理条件制定不合理，或因顾客的其他特殊原因（如他人赠送购物、旅游购物等），常常造成部分发放的VIP卡为无效卡。相反，一些顾客虽然经常光顾，却由于某种原因一直无法达到VIP办卡条件，这对店铺的VIP卡客户管理都带来了一定的麻烦，所以老顾客的贡献率分析就显得尤为重要了。我们需要对老顾客（特别是持VIP卡的顾客）进行每次的消费登记和统计，并对特别重点的老顾客进行消费特点、消费频率和消费金额的分析。这样首先我们可以制定出更合理的VIP卡办理条件，其次是对老顾客的管理工作就更加准确了。比如有针对性的对老顾客进行短信祝福、新货及促销活动的通知、VIP专属特权、生日及节日礼物等工作，对老顾客的品牌忠诚度、介绍朋友、回头频率和再次的购买欲望等都会有较大的提升。

五、员工个人销售能力分析。

通过员工个人销售能力分析，可及时了解和掌握每个员工的工作能力和工作心态，以便对症下药，提高个人销售业绩。

1、个人销售业绩分析。

不论在计算提成的时候是按个人业绩还是按平均业绩的，都要对每位员工的销售业绩进行统计。个人销售业绩分析包含两个方面，一个是每月个人销售业绩，另一个是分时间段个人销售业绩。每月个人销售业绩主要有两个因素构成，一个是个人的销售能力和工作积极性，第二个是个人”抢生意”的能力。通过每月的个人销售业绩分析，不仅可以看出个人的销售水平和工作积极性，还可以判断出团队协作意识、团结意识和店长的团队协调和管理水平。分时间段的个人销售业绩一般是由店长及时性进行统计和比较的，如某些员工在一段时间内销售业绩出现异常，则可能是该员工的心态存在问题，比方说是否家中有事、失恋、对公司管理或上月工资不满、与同事发生矛盾等。店长应即时去了解并帮助其解决，以改变其心态，从而提高该员工的个人销售业绩。

2、客单价分析。

客单价即平均单票销售额，是个人销售业绩和店铺整体销售业绩最重要的影响因素之一。一般而言，提高单票的销售件数也就是提高客单价比提高销售票数要容易的多，而客单价的研究却往往被人们所忽视。员工个人的客单价销售水平主要随着陈列、服装搭配技术和附加推销技术等因素所影响。所以客单价的数据分析和单票销售多件的搭配特点可以判断出员工个人的附加推销能力以及其服装搭配习惯，乃至于可以分析出陈列水平以及订货的货品组合能力、色彩组合能力。对于因导购个人能力而产生的客单价过低，可以通过一定时期的针对性奖励措施来解决，如单票销售满多少金额或达几件给予单票现金奖励，这对于店铺的整体销售业绩提升是有较大的意义的。

六、品牌的市场定位分析。

一个服装品牌如果没有找准自己的定位其招商难度就会大增，而且很多终端店铺即使地段、面积等方面在当地都非常一流，却总是业绩不好，或从事该品牌的投资回报比过低，这就是因为对市场定位的把握不够准确。服装品牌的定位主要有三个方面构成。一个是产品定位，主要包括产品的风格和价格等；由产品定位决定的是品牌的主流顾客群体定位，主要包

括顾客群体的年龄、收入、职业、学历等；而顾客群体定位则决定了品牌的市场定位，主要包括城市定位、店铺地段地位和店铺面积定位等。把握准确的市场定位对于招商策略和招商计划的制定和实施、改善店铺服务质量和服务标准、提高加盟商的投资回报比都是有着极其重要的作用的，而准确把握市场定位的唯一可靠依据就是通过数据的分析。

1、城市定位分析。

品牌公司总部或省级代理商首先将区域市场进行划分，按市场类别分如地级市场、县级市市场和乡镇级市场等；按地理位置分如南方市场、北方市场等。然后按全年计算出分类别后的不同市场的投资回报比，这样便可看出我们的品牌是更适合南方市场还是北方市场，是更适合一线市场还是二级市场，是更适合南方的一线市场还是北方的一线市场……这样的结果对品牌公司总部或省级代理商的招商策略制定有着非常重要的意义，是一个前期的方向性问题。把最适合的市场作为重点拓展市场，对公司总部和终端加盟商的长远扩张和稳定发展都是非常大的好处。

2、店铺定位分析。

某些品牌公司总部或省级代理商在招商时过于在乎店铺面积，认为店铺面积越大越好，这也是不科学的。我们应该通过全年的不同面积段店铺的投资回报比分析结果来确定最适合我们品牌的面积段，如60-200平方，300-500平方等。哪一个面积范围是盈利最大的，我们在招商的时候就重点放在这个面积范围，如一些好的意向加盟商其店铺面积不够我们可以帮助其寻找到达到这个面积范围的店铺，相反如果某位加盟商店铺面积超出，则可以考虑隔开一部分，以保证加盟商单店的最高盈利，从而增强其对公司的信心和忠诚度，并提高了终端店铺的质量。店铺定位的另一个因素就是店铺的形式，主要有沿街店铺、百货商场和超市卖场等，其依据也同样是分类别进行盈利分析对比，使得我们的品牌定位与店铺的面积和店铺形式定位完全相符。

七、竞争品牌和周边店铺数据分析。

现今的服装生意已不是关起门来把自己的品牌和店铺做好就可以的，而是有着非常激励的竞争的一门生意，谁能取得竞争的优势，谁就能抢得市场份额。所谓知己知彼，百战不殆，只有准确了解竞争品牌和周边店铺的销售信息，才能针对性的制定对策，以赢得市场竞争优势。

1、如何获得对手销售信息。

1）搞好与周边店铺的关系，与其进行销售信息共享。竞争不等于战争，并不表示与竞争品牌和周边店铺搞对立。相反，我们应该与他们保持好的关系，并与之进行销售数据和信息的共享，而达到共赢的目的。

2）制定顾客调查表，进行信息归类和分析。如我们是做休闲装品牌的，可以把调查表的项目分为您最喜欢的休闲装品牌（当地有的品牌）、喜欢这些品牌的原因、最喜欢这些品牌的哪些商品类别、您购买休闲装时最重视的因素有哪些、拥有哪些品牌的贵宾卡、一年购买服装的金额为（分休闲装和其他服装）等等，也可根据自己想要得到的数据设置相应的项目。

3）以顾客形式对竞争品牌和周边店铺进行暗访调查。

2、对手的销售商品类别分析。

竞争对手和周边店铺的商品类别销售数据对我们的销售非常有参考价值。比如我们是做休闲类服饰品牌，商品类别非常广泛，而隔壁有一个定位与我们完全相符的专业牛仔品牌专卖店，这时我们的牛仔销售数量肯定会受到冲击，那么此时我们在订货管理中就要避开与之

相近的牛仔款式，而挑选与之有一定差异的牛仔款式，并在牛仔的订货量上减少。又比如我们的同类竞争品牌，其衬衫销售较好，而我们则是针织T恤更为强势，这样我们在订货管理中则把重点放到T恤上，同时研究该品牌的衬衫的特点，在我们的衬衫订货当中作以区别……当然，这里所说的订货管理的订货量减少只是在订货数量，而不是在款式数量，如果减少了款式数量就会让整盘货的陈列和搭配不合理，从而影响整体店铺陈列形象。充分发挥自身品牌优势，而避开对手的强势，才能在激烈的市场竞争中处于更强的地位。

3、对手的促销调查与分析。

竞争对手和周边店铺的促销对我们的销售有着非常大的影响，这一点在现今的百货商场销售上显得尤为突出。曾经有两个隔壁的定位相仿的百货商场，在去年的圣诞节促销战中，A商场制定了“满400减160，满800减320”的活动，B商场得到这一情报以后马上制定对策：“满400减160，满600减180，满800减320”。这两个看似相同的促销活动，却让B商场在此次活动打出了一场大胜战，因为虽然其活动力度完全相同，但由于此时商场内的服装大部分吊牌价格均在600-700之间，这让B商场的活动更有优势。这不得不说明是因为对竞争对手促销方案的调查而起到的作用。

所以，我们不能只天天呆在店铺里面，要多走出去，多观察一下当地的整体市场，多了解一下对手的数据和情报，并将所收集到的对手数据进行记录归档。在我们所收集和整理出的数据和信息中，切忌不宜把自己的优势与对手的弱势进行比较和参考，这样只会让自己在该方面偶尔出现不佳时为自己辩解。对对手的信息和数据的分析要持之以恒，往往越是难以调研到的数据就对我们越有价值。及时的了解对手销售数据和销售特点，可以有效提升品牌和店铺在当地的竞争优势。

在实际的店铺管理运作中，我们可以把每个数据分析项目制成统一的表格，并按照每月时间制定一个数据分析计划表，将以上各个数据分析的项目罗列出来，按照所制定的计划时间进行分析和总结，并指导接下来的工作计划和工作实施，使后面的工作思路和方向更加明确。